Data er det nye regnskapet – nå rigger Christian Iconfirm for global skalering! 

Han har vært toppleder i ABB og finansdirektør i globale ResMed. Nå mener Christian Butenschøn han har knekt koden for en av næringslivets største hodepiner: Kontroll på data-livssyklusen. Væpnet med sterk optimisme og en fersk Deloitte-avtale i ryggen, åpner han nå døren for nye investorer.

– På 90-tallet var ABB den «dansende giganten». De var lettbeinte, desentrale og ekstremt forretningsorienterte. Den gründermentaliteten har jeg tatt med meg inn i Iconfirm, sier Christian Butenschøn da vi ber om en prat.

Vi møter ham i skjæringspunktet mellom jus og teknologi. Rundt oss står EU-forordningene tett som lavtrykk i november; GDPR, KI-forordningen og Digital Sikkerhetslov. For de fleste styreledere er dette en kilde til søvnløse netter. For Butenschøn og Iconfirm representerer dette store muligheter og et enormt eksportmarked. 

– Compliance er ikke en bot, – det er kontantstrøm 

Butenschøn har sett det meste fra innsiden av internasjonale styrerom. Han har klatret høyt karrieremessig i Sveits og vært finansdirektør i Medtech-giganten ResMed. Han er ikke interessert i å snakke om teoretiske bøter fra Datatilsynet. Han foretrekker i stedet å snakke om bunnlinjen. 

– Mange ledere tror fortsatt dette handler om compliance-risiko. Det er feil. Det handler om forretningsrisiko, sier Butenschøn med ettertrykk. 

– Hvis en underleverandør i din verdikjede svikter på grunn av manglende datakontroll, stopper driften din opp. Da er ikke bruddet en teoretisk bot i fremtiden, det er redusert kontantstrøm og verdifall for eiere og kreditorer her og nå. Ledelsen og styret sitter med ansvaret og konsekvensene måles på bunnlinjen, forklarer han oss engasjert.

Digitaliseringens «Tripletex» 

Iconfirm har utviklet en tverrfaglig, modulbasert plattform som operasjonaliserer komplekse lovverk i én løsning. Butenschøn drar en sammenligning som de fleste ledere forstår: 

– Tripletex gjorde det enkelt for ledelsen å ha kontroll på økonomien. På samme måte gir Iconfirm ledelsen styring over dataene. Vi skaper oversikt rydder i den tekniske gjelden og gir organisasjonen effektive arbeidsverktøy i stedet for Excel-ark som ingen har oversikt over. 

Selskapet høstet internasjonal anerkjennelse allerede i 2020 da Gartner listet dem som ett av 15 globale selskaper innen automatisering av innsynskrav. Så kom pandemien og satte verden på pause, men Butenschøn brukte tiden smart og videreutviklet løsningen. I dag dekker Iconfirm alt fra risikovurderinger og leverandøroppfølging til sikker pseudonymisering og datadeling. 

Skalerer med Deloitte – og jakter kapital!

Etter flere år med målrettet utvikling, har Iconfirm nå satt opp farten. Selskapet har nylig inngått en strategisk samarbeidsavtale med Deloitte, og sammen har de sikret en rammeavtale med DFØs markedsplass for skytjenester. Det betyr at veien inn i offentlig sektor i Norge nå ligger vidåpen. 

Men Butenschøn ser langt utover landegrensene. 

– Norge ligger foran Kontinentet i digitalisering. Med de felles europeiske regelverkene som nå kommer har vi et perfekt utgangspunkt for å skape en norsk eksporttjeneste med store vekstmuligheter. 

For å gripe dette mulighetsrommet, rigger selskapet seg nå for en kapitalinnhenting. 

– Vi har de-risket teknologien og bevist forretningsmodellen gjennom avtaler med aktører som Deloitte. Nå ser vi etter investorer som forstår at datasuverenitet er det neste store vekstområdet. Etterspørselen etter europeiske alternativer til de amerikanske tech-gigantene eksploderer, og vi har løsningen som kompenserer for manglende kompetanse ved hjelp av integrert AI, sier han. 

Fra helse til datasuverenitet 

Butenschøns reise mot Iconfirm startet egentlig i 2010. Da hoppet han av en suksessrik  karriere i store virksomheter som ABB for å revolusjonere samhandling i helsesektoren. Resultatet ble Nordens ledende samhandlingsplattform for pasientopplysninger, som i dag brukes av 1400 sykehus og klinikker, 30 forsikringsselskap og deres pasienter. Da GDPR kom i 2016, innså han at han satt på kildekoden til noe langt større. 

Han solgte seg ut, tok med seg deler av teknologien som vederlag, og satte opp Iconfirm. 

– Pengene må gå til verdiskaping, ikke administrasjon. Det var temaet i helse, og det er temaet i Iconfirm. Vi gir bedriftene handlingsrommet tilbake, avslutter Butenschøn.