Jennifer Vessels med viktig boklansering – en wake up call for norske ledere!

Innovasjonsveteranen Jennifer Vessels med fortid i Silicon Valley, nå bosatt i Lillestrøm lanserer i disse dager sin bok «Emergence – how Leaders break free from outdated thinking»

Den erfarne transformasjonslederen har jobbet med alt fra Adobe og Google til norske teknologiselskaper som Tandberg. Nå kommer hun med en bok som byr på en tydelig advarsel til norske ledere: Gi slipp på gamle utdaterte ideer og omfavn det nye. 

Vi satte oss derfor ned med forfatteren med klart hode og et varmt bankende hjerte for Norge.

«Å bruke KI til å forbedre systemer som sementerer gårsdagen, er galskap»

I en tid der kunstig intelligens dominerer overskriftene, mener Jennifer Vessels at mange ledere stiller feil spørsmål.

– Det er ikke nok å bruke KI til å gjøre dagens prosesser raskere. Hvis prosessene allerede er utdaterte, gjør du bare problemet større. Å bruke teknologi til å akselerere systemer som ikke fungerer, er rett og slett galskap, sier hun.

Budskapet er kjernen i hennes bok som nå lanseres i Norge og internasjonalt “Emergence – How leaders break Free from outdated thinking”

Boken bygger på erfaringer fra flere tiår med transformasjon av virksomheter i Silicon Valley, Europa og Norge. Den beskriver hvordan virksomheter kan frigjøre seg fra gamle tankesett og skape ny vekst i møte med teknologi, geopolitikk og stadig raskere endringer.

Fra Tandberg til Silicon Valley – og tilbake til Norge igjen

For norske teknologientusiaster og innovatører er Jennifer Vessels et kjent navn.

Hun kom til Norge på 1990-tallet for å bygge den internasjonale virksomheten til Tandberg, etter et tilfeldig møte med Tandberg-ledelsen i London. Siden har hun vært tett på noen av de mest spennende innovasjonsreisene både i Norge og internasjonalt.

Senere etablerte hun rådgivningsselskapet Next Step, med en enkel ambisjon:

– Vi hadde sett hva som fungerte og hva som ikke fungerte. Tanken var å hjelpe andre som ønsket å gå internasjonalt med å lære raskere enn vi selv gjorde, forteller hun og det mangler ikke på norske ledere som har fått hjelp av Norgesvennen Jennifer.

Nå kommer hennes første bok, og den imponerer!

Adobe lærte verden å tenke nytt

Et av eksemplene hun trekker frem i boken, er Adobe.

-Da markedet beveget seg bort fra tradisjonelle programvarelisenser, kunne selskapet valgt å beskytte fortiden. I stedet stilte ledelsen et grunnleggende spørsmål: Hva er egentlig vår oppgave?

Svaret var ikke å selge programvare, i stedet handlet det om å gjøre mennesker i stand til å bli mer kreative.

– Når de først forstod det, kunne de gi slipp på den gamle forretningsmodellen og finne nye måter å oppfylle samme formål på, sier Vessels. Resultatet kjenner vi i dag som Adobe Creative Cloud – en av de mest vellykkede transformasjonene i teknologibransjen.

Formål før strategi

For Vessels starter all innovasjon med ett spørsmål: Hvorfor eksisterer vi?

– Start alltid med formålet. Ingenting annet betyr egentlig noe før du har definert det, sier hun.

Dette gjelder både gründere, konsernsjefer og offentlige ledere.

Hun mener mange virksomheter fortsatt bruker enorme ressurser på å optimalisere strukturer, organisasjoner og prosesser som ble designet for en helt annen tid.

I stedet må ledere tørre å tenke som om virksomheten skulle blitt startet på nytt i dag.

Norges paradoks

Vessels har bodd og arbeidet i Norge gjennom flere tiår. Derfor er hun når sant skal sies en smule frustrert over utviklingen hun ser.

– Norge har en unik kombinasjon av teknologisk forståelse, forskningskompetanse og høy generell intelligens. Dere er tidlige brukere av ny teknologi og har bygget verdensledende miljøer innen blant annet energi, maritim sektor og havbruk, sier hun.

Det henger et tydelig men i luften, og vi trenger ikke vente lenge …

– Det som mangler, er risikovilje, kommersiell tenkning, samarbeid på tvers og evnen til å prøve ting før man har alle svarene. Det er her Silicon Valley fortsatt har sitt største fortrinn og her ligger Norge bak, hevder hun.

Husk at små eksperimenter skaper større endringer enn store planer.

«Frykt er den største innovasjonsbarrieren»

Vi spør om hva hun ville påpekt hvis hun skulle gitt ett råd til norske politikere og næringslivsleder og svaret kommer uten betenkningstid: Aksepter at verden har endret seg, og ikke bruk KI til å optimalisere utdaterte systemer.

– Frykt er den største hindringen. Frykten for å mislykkes. Frykten for å gi slipp. Frykten for å utfordre etablerte sannheter, sier hun.

Hun peker på elbilpolitikken som et eksempel på at målrettede virkemidler faktisk kan endre atferd og skape resultater. Samtidig opplever hun at mange beslutningstakere undervurderer sin egen evne til å påvirke utviklingen.

Til tross for geopolitisk uro, klimautfordringer og teknologisk usikkerhet slår det oss at Jennifer Vessels er bemerkelsesverdig optimistisk.

– Jeg tror ikke fremtiden nødvendigvis blir enklere, men den blir bedre for dem som tør å gi slipp på gårsdagens oppskrifter.

– Når vi slutter å kjempe for å bevare det som ikke lenger fungerer, åpner det seg et helt nytt handlingsrom. Det er nettopp det jeg mener med «emergence». Da kan vi skape en fremtid uten begrensninger.

Du kan bestille boken fra Amazon her!