I en tid der teknologi, bærekraft og globalisering setter nye krav til hvordan virksomheter organiseres og ledes, har internasjonal jobberfaring blitt en avgjørende del av verktøykassen for fremtidens ledere.
Det handler ikke bare om språk eller kulturell forståelse – men om evnen til å arbeide tverrfaglig, tenke strategisk i nye rammer, og å forstå hvordan forretningsmodeller formes av ulike samfunnsstrukturer, teknologier og verdier.
En leder som har jobbet utenfor Norge, leder annerledes
Internasjonal arbeidserfaring tvinger frem refleksjon. Når du står i et ukjent system med nye lover, ny kultur og en annerledes arbeidsrytme, må du omprogrammere egne vaner og antakelser. Det gjør deg mer bevisst – både som fagperson og som leder.
Du blir mer tilpasningsdyktig, bedre rustet for å håndtere kompleksitet og mer lyttende i møte med ulikheter. Det er nettopp disse egenskapene som verdsettes høyest i moderne ledelse: kulturforståelse, fleksibilitet, samarbeidsevne og evnen til å se en sak fra flere sider.
Proptech-miljøet i Paris: Et konkret eksempel på internasjonal læring
Innen eiendomsteknologi – proptech – ser vi hvordan ulike land utvikler seg i hver sin retning, og hvor verdifullt det er å lære av hverandre. I Paris har proptech-miljøet de siste årene vokst fram som ett av Europas mest innovative og fremoverlente teknologiknutepunkt.
Selskaper utvikler løsninger som kobler AI og robotikk direkte inn i bygningsmassen. Det kan være autonome roboter som gjennomfører inspeksjoner og vedlikehold i komplekse næringsbygg, eller algoritmer som forutser bevegelsesmønstre og automatisk tilpasser byggets lys, ventilasjon og energibruk – i sanntid.
Slike løsninger blir ikke utviklet i siloer, men i tverrfaglige miljøer hvor teknologer, arkitekter, eiendomsforvaltere og bærekraftseksperter jobber tett sammen. I tillegg til høy teknologisk ambisjon, preges miljøet av vilje til å skalere og samarbeide internasjonalt – noe norske selskaper har mye å hente inspirasjon fra.
For unge ledere: Ikke vent
Internasjonal erfaring er ikke bare noe som “kommer etter hvert”. For unge arbeidstakere og mellomledere kan erfaring fra utlandet være det som virkelig akselererer utviklingen – både faglig og menneskelig.
Du lærer å samarbeide med mennesker med andre perspektiver, du blir mer robust i møte med usikkerhet, og du opparbeider deg en referanseramme som få har.
Nok en viktig kronikk av Anders Kløvning. Har du noe på hjertet og ønsker å publisere hos oss? Send oss gjerne en e-post på post@innomag.no.
