Oslo Innovation Week markerer 20 år som møteplass for innovasjon. DNB NXT feirer sitt første tiår med å koble gründere og investorer. Jubileene gir grunn til å feire, men også til å stille et viktig spørsmål: Klarer Norge å gjøre gode ideer om til nye eksporteventyr – før andre land stikker av med verdiene?
Det er noe symbolsk ved at Oslo Innovation Week (OIW) og DNB NXT begge markerer jubileum i 2026. Gjennom to tiår har OIW bidratt til å sette Oslo på innovasjonskartet, mens DNB NXT i ti år har jobbet med en av de viktigste flaskehalsene for gründere: møtet mellom ideer og kapital.
I går var det igjen duket for DNB NXT i Oslo. På agendaen sto investeringer, internasjonal skalering, nye eksportnæringer og spørsmålet om hvordan Norge og Norden kan hevde seg i en stadig tøffere global konkurranse. Sjefen selv, Kjerstin Bråthen som nylig kunne melde at DNB tjente nye 12 milliarder det siste kvartalet annonserte fra scenen at de nå, som første bank i Norden, går inn som investor i Scaleup Europe Fund.
Fondet skal bidra til å tette finansieringsgapet når Europas mest lovende teknologiselskaper skal skalere og konkurrere globalt. Det er allerede Europas største vekstfond, har gjort ti investeringer, og vil bidra til at flere selskaper kan vokse seg store i og fra Europa. Hun delte scenen med Christian Sinding fra EQT Group og som de sa fra scenen;
– Kanskje sitter noen av fondets fremtidige investeringer i salen i dag?
På linkedin peker DNB sjefen også på at innovasjon ikke først og fremst handler om å få en god idé. Det handler om å gjøre ideen til noe som skaper reell verdi – for kunder, bedrifter og samfunn.
DNB NXT har gjennom sitt første tiår etablert seg som en sentral norsk møteplass for oppstartsbedrifter, vekstselskaper og investorer. Ifølge DNB har arrangementskonseptet gjennomført over 100 arrangementer og fasilitert mer enn 28.000 møter mellom gründere og investorer. Gjennom DNB NXT Arena har deltakerne fått tilgang til over ti milliarder kroner i tilgjengelig kapital.
Tallene illustrerer hvorfor slike møteplasser betyr noe. En gründer kan sitte på teknologi som løser et betydelig problem, men uten kapital, kompetanse og de rette samarbeidspartnerne blir selv den beste løsningen lett værende på tegnebrettet.
Samtidig er kapital alene ingen garanti for suksess. De virkelig gode innovasjonsmiljøene kobler penger med erfaring, markedsforståelse, nettverk og evnen til å utfordre etablerte sannheter.
Det er nettopp i dette skjæringspunktet mellom entreprenørskap, kompetanse og kapital at DNB NXT har sin viktigste rolle.
KI-generasjonen utfordrer spillereglene
Årets program satte søkelyset på en utvikling som allerede endrer måten virksomheter bygges på: kunstig intelligens.
I sesjonen «The AI Generation» møttes unge gründere og investorer for å diskutere hvordan KI påvirker selskapsbygging, arbeidsplasser og forretningsmodeller. Andre programposter tok for seg hva som skal til for å lykkes i USA, hvordan Norden kan skape nye globale vekstvinnere, og hvilke muligheter som åpner seg innen romfart, satellitter og robotikk.
Dette er mer enn interessante teknologitemaer. De peker mot et grunnleggende skifte i konkurransevilkårene.
Når nye KI-verktøy gjør det mulig å utvikle produkter, teste ideer og bygge virksomheter raskere enn før, kan mindre selskaper utfordre langt større aktører. Inngangsbarrierene senkes på enkelte områder, samtidig som konkurransen om kunder, talent og kapital blir mer internasjonal.
Det betyr at Norge ikke kan nøye seg med å være flinke til å ta i bruk teknologi andre utvikler. Vi må også bli bedre til å bygge selskaper som eier teknologien, utvikler nye forretningsmodeller og tar posisjoner i internasjonale markeder.
Den store innovasjonsmuligheten ligger ikke bare i å bruke KI til å gjøre dagens virksomheter mer effektive, men i å skape virksomheter som ikke ville vært mulige uten KI.
Fra effektivisering til nye eksporteventyr
Norge har sterke fagmiljøer, høy digital kompetanse, kapitalsterke investorer og gründere som tør å satse. Likevel er det et åpent spørsmål om vi er gode nok til å omsette disse fortrinnene til nye, internasjonalt konkurransedyktige vekstbedrifter.
Det var derfor betimelig at DNB NXT også løftet frem spørsmålet om hvor de neste norske eksporteventyrene skal komme fra.
De hadde også invitert inn næringsminister Cecilie Myrseth som sa mye riktig, men spriket mellom de fagre ord om å hjelpe gründerene og dagens politikk gjorde at det var mange gründere som ikke visste om de skulle le eller gråte under hennes innlegg.
Romfart, robotikk og kunstig intelligens er eksempler på teknologier som kan danne grunnlaget for helt nye næringer. Men fremtidens eksportvinnere vil ikke nødvendigvis oppstå i de mest åpenbare teknologisektorene. De kan like gjerne vokse frem når etablerte bransjer kombinerer kompetanse på nye måter, eller når noen oppdager et kundeproblem som resten av markedet har oversett.
Her ligger også en viktig forskjell mellom innovasjon og ren effektivisering. Effektivisering gjør oss gjerne bedre på det vi allerede gjør. Innovasjon kan gi oss helt nye produkter, markeder og inntektsstrømmer.
Begge deler er nødvendig. Men dersom Norge skal sikre fremtidig verdiskaping, må vi som Innomags lesere vet passe på at jakten på produktivitetsgevinster ikke overskygger behovet for å utvikle morgendagens næringsliv.
100 Pitches: Når innovasjon møter virkeligheten
Et av høydepunktene under DNB NXT er den årlige finalen i 100 Pitches, Norges største pitchekonkurranse for investorklare oppstartsbedrifter. Konkurransen arrangeres i samarbeid med Startuplab og Oslo Innovation Week. I år stod disse fire selskapene igjen i finalen: The Open Engine Company, Saro Robotics, Pentalys Energy og novem.
Pitchekonkurranser kan ved første øyekast fremstå som en kamp om å levere den beste presentasjonen på noen få minutter. I virkeligheten handler de om noe langt viktigere: å gjøre en innovativ løsning forståelig, vise at det finnes et marked, og overbevise andre om at ideen fortjener ressurser og risikovillig kapital.
Det er en krevende øvelse. En teknologisk elegant løsning er ikke automatisk en god forretning. Et stort marked er ikke nødvendigvis tilgjengelig for en liten aktør. Og selv en lovende startup trenger et lag som klarer å gjennomføre når virkeligheten viser seg å være mer komplisert enn forretningsplanen.
Derfor er møtet mellom gründere, investorer og erfarne næringslivsbyggere så viktig. Det kan bidra til å gjøre gode ideer bedre – og hjelpe de mest lovende selskapene raskere fra konsept til kommersiell virkelighet.
OIW fyller 20 år – og innovasjonsøkosystemet er blitt større
Oslo Innovation Week har gjennom to tiår utviklet seg til en sentral møteplass for det norske og internasjonale innovasjonsmiljøet. Vi var selv med å starte dette og det har vært litt av en reise. Dagens omfang viser hvilken betydning innovasjon har fått som økonomisk drivkraft. I fjor samlet OIW ifølge egne tall rundt 15.000 deltakere fra 40 land, med over 400 venturekapitalmiljøer representert.
Årets arrangement hadde også en tydeligere struktur, med utvalgte hovedarrangementer og et bredere sideprogram, et steg tilbake til den opprinnelige ideen. Ambisjonen er dog den samme; å knytte Oslo tettere til internasjonale kapital- og kompetansemiljøer, bidra til at norske vekstselskaper lykkes, og gjøre Norge mer attraktivt for talent og investeringer.
Men et økosystem må måles på mer enn hvor mange som deltar på arrangementene. Den virkelige testen er hva som skjer etterpå: Hvilke samarbeid blir etablert? Hvilke investeringer blir gjennomført? Hvilke produkter når markedet? Og hvilke nye arbeidsplasser og eksportinntekter oppstår?
Jubileum er også en anledning til å tenke nytt
Ti år med DNB NXT og 20 år med Oslo Innovation Week er verdt å feire. Begge representerer en viktig del av infrastrukturen som gjør innovasjon mulig: møteplasser, nettverk, kompetanse og koblinger mellom ideer og kapital.
Men jubileene bør også brukes til å stille noen ubehagelige, men nødvendige spørsmål.
Er vi flinke nok til å investere i de mest lovende nye selskapene?
Har gründerne tilgang til kompetansen de trenger for å skalere internasjonalt?
Klarer etablerte virksomheter å samarbeide med startups uten å kvele innovasjonen i interne prosesser?
Og er vi villige til å akseptere den risikoen som følger med å bygge noe nytt?
For innovasjon krever mer enn gode intensjoner. Det krever prioriteringer, eksperimentering, læring og evnen til å stå i usikkerhet. Noen forsøk vil mislykkes. Andre vil åpne markeder ingen hadde sett for seg.
Det avgjørende er om vi skaper et system som gjør det mulig å lære raskt, utvikle nye løsninger og skalere de virksomhetene som lykkes.
I en verden preget av rask teknologisk utvikling, geopolitisk uro og skjerpet konkurranse om kapital og kompetanse kan Norge ikke ta fremtidig verdiskaping for gitt. Vi trenger flere selskaper som utvikler nye løsninger, finner internasjonale markeder og vokser seg store nok til å skape varige verdier.
Vi trenger også bedre samspill mellom gründere, investorer, forskning, etablerte virksomheter og offentlige aktører.
Det viktigste resultatet av DNB NXT og Oslo Innovation Week er derfor ikke at mange mennesker møtes i Oslo i løpet av noen hektiske oktoberdager. Det er om møtene fører til handling.
For gode ideer finnes det mange av. Den virkelige konkurransefordelen oppstår når vi klarer å gjøre dem til løsninger kundene vil betale for, selskaper som vokser, og nye næringer som gjør Norge bedre rustet for fremtiden.
Jubileene minner oss om hvor langt vi har kommet. De neste ti og tjue årene vil vise om vi også klarer å komme dit vi må.
