– Vi har aldri betydd så mye for så mange som vi gjør nå

I år er det 20 år siden Smart Innovation Norway så dagens lys. Forretningsideen som Knut H. H. Johansen og Dieter Hirdes hadde ståltro på i 2003, er like aktuell i 2023. Og ikke minst blir den viktig inn i framtida.

Forskning til folket. Bygge bru mellom forskningsresultatene og forbrukerne. Bruke ny teknologi inn i samfunnet og skape nye bærekraftige arbeidsplasser.

Det var det handlet om i 2003.

– Derfor startet vi Smart Innovation Norway. Vi ville etablere et selskap som sørget for kort vei fra forskning til anvendelse. En virksomhet som kunne kommersialisere de beste forskningsresultatene, sier Knut H. H. Johansen og Dieter Hirdes.

Vi får til mer sammen

Johansen kommer opprinnelig fra Fredrikstad mens Hirdes har tysk bakgrunn. De fant hverandre som forskere ved Institutt for Energiteknikk (IFE) i Halden, og gjennom årenes løp har de jobbet tett som gründere og forretningspartnere i ulike konstellasjoner.

I løpet av tida ved IFE erfarte begge hvor viktig det enorme internasjonale nettverket og kompetansetilfanget som forskningsinstituttet hadde tilgang til, var for resultatene og IFEs gjennomslagskraft.

Da Johansen og Hirdes gikk over på næringslivssiden, tok de med seg grunntanken om at samarbeid og nettverk er blant nøklene til suksess.

– Man får til utrolig mye mer gjennom et godt samarbeid enn når man står alene, sier Johansen bestemt.

I dag er IFE en av Smart Innovation Norways nære og sentrale samarbeidspartnere. Det samme er blant andre Halden kommune og Viken fylkeskommune. Det har de vært helt fra starten, og det er fellesskapstanken som har knyttet dem og andre partnere tettere og tettere sammen gjennom 20 år.

– Felles for alle er at samarbeid skaper muligheter. Hvis vi jobber sammen, øker sjansene for å ekspandere, bli mer relevant for flere, påpeker Johansen.

Komplett innovasjonsverdikjede

I 2003 var Dieter Hirdes eneste ansatt i Smart Innovation Norway. I jubileumsåret 2023 har 70 personer bedriften som sin arbeidsplass. Hovedkontoret er fortsatt i Halden med underavdelinger i Danmark, Finland og Narvik.

Men det er ikke bare organisatorisk at Smart Innovation Norway har vokst de siste 20 årene. Kompetansen og tjenestetilbudet har også økt betraktelig. De ansatte sørger for styrking av den interne ekspertisen sammen med et faglig sterkt styre. Eksternt bidrar et stadig voksende nettverk av samarbeidspartnere i inn- og utland til økt kompetansetilfang.

– Vi har aldri betydd så mye for så mange som vi gjør nå. Ikke bare fordi vi selv har blitt større, men fordi vi har blitt flinkere til å koble på andre miljøer og eksperter rundt oss, sier administrerende direktør Kjell Reidar Mydske.

Han har sittet i lederstolen siden mars 2020, men har kjent selskapet siden 2018. Først som medlem i Smart Energy Markets-klyngen, og så som klyngeleder.

Nå leder han en komplett innovasjonsverdikjede hvor ekspertiseområdene energiomstilling, kunstig intelligens og klimatiltak står i fokus for alle selskapets tjenester og prosjekter.

–Det er på disse fagfeltene vi gjør en forskjell for næringslivet, sier Mydske.

Blant Norges beste på EU-forskning

Smart Innovation Norway har tre næringsklynger som opererer innenfor hvert av ekspertiseområdene: NCE Smart Energy Markets (energiomstilling), Cluster for Applied AI (kunstig intelligens) og Decom – Klyngen for dekommisjonering og gjenbruk (klimatiltak).

Selskapets inkubator gir starthjelp til gründere, og smart by-avdelingen ivaretar kommuners innovasjons og utviklingsbehov. Forskningsavdelingen er anerkjent både nasjonalt og internasjonalt, og gjennom 20 år har Smart Innovation Norway initiert og deltatt i forskningsprosjekter med budsjetter på til sammen rundt 2,5 milliarder kroner.

Særlig tildeling av og resultater i flere store EU-prosjekter har fått stor oppmerksomhet. Gjennomslaget i Europa i 2014 anser Knut H. H. Johansen som et av de største høydepunktene.

– Den muligheten som Dieter og flere hos oss så der for cirka 10 år siden, har vært utrolig viktig. Satsningen mot Europa åpnet nye dører både forretningsmessig og nettverksmessig, sier han.

For halvannet år siden så tidligfasefondet Fortress Fund dagens lys. Smart Innovation Norway startet dette. Fondet investerer i oppstartsbedrifter. Dette er den siste brikken i puslespillet for å bli en komplett innovasjonsverdikjede.

På veien har selskapet nådd milepæler som å bli godkjent Arenaklynge i 2007, få status som Norwegian Centre of Expertise (NCE) i 2009, og i 2019 bli godkjent som forskningsorganisasjon.

Politiske svingninger er utfordrende

Selv om 20 år med Smart Innovation Norway har bydd på mange høydepunkter og gode resultater, har det også vært skjær i sjøen for Johansen, Hirdes, Mydske og co.

– Politiske svingninger rundt næringsutvikling er særlig utfordrende og fører til kortsiktige og uforutsigbare rammebetingelser fra det offentlige. Vi er avhengige av at den støtten vi får, er langsiktig, forklarer Kjell Reidar Mydske.

Politiske skifter gjør også utslag på betydningen forsknings- og innovasjonsselskaper har i den nasjonale innovasjonsstrukturen. Mydske er opptatt av å framheve kraften i og nærheten til næringslivet som Smart Innovation Norway og likesinnede selskaper har.

– Forsknings- og innovasjonsbedrifter må bli ansett som en del av den nasjonale satsningen på innovasjon. Bruk oss, oppfordrer han.

Strategien med å bygge bro mellom forskning og innovasjon har gjort at selskapet har blitt sett på som både forskningstungt og for kommersielt – avhengig av hvilket perspektiv man har.

– Vi er meget komfortable med denne posisjonen selv om det av og til er litt utfordrende, sier Mydske.

Europas største

De mange gode resultatene innen alle selskapets forretningsområder utgjør størstedelen av grunnlaget for videre vekst.

Tilleggstjenester som kompetansemegler, AI-klinikken, EU-rådgivning og katapultnode er andre elementer som skal bidra til fortsatt suksess for kundene til Smart Innovation Norway.

– Vi er i stadig utvikling innenfor ekspertiseområdene våre. Med det aktive og store nettverket vi har både nasjonalt og internasjonalt er vi en betydelig forsknings- og innovasjonsaktør med tilgang på enorm kompetanse, sier Mydske.

Han og kollegene jobber hver dag mot målet om at Smart Innovation Norway skal bidra til løsninger på de store problemene rundt energiomstilling og klimatiltak.

– Jeg er ganske sikker på at vi om ti år kan si at vi virkelig har bidratt her, sier den administrerende direktøren.

Gründer Knut H. H. Johansen svarer enda større på spørsmålet om hvor Smart Innovation Norway er om ti år.

– Energiomstilling, kunstig intelligens og klimatiltak er fagområder som vi har jobbet med siden starten i 2003. De siste årene har hele verden blitt opptatt av disse temaene. Vi kunne ikke vært bedre plassert. Om ti år er Smart Innovation Norway Europas største og mest suksessrike innovasjonsselskap, konkluderer han.

Denne uken passerte vi høst-jevndøgn og de neste seks månedene vinner mørket over lyset her oppe i det nordlige hjørnet av denne kloden vår. For enkelte ble det en heller mørk uke, men selv denne uken bød på enkelte lysglimt.

Et ektepar som åpenbart har hatt en mørk uke er Erna Solberg og ektemannen Sindre Finnes. Det ble ikke mye tid til å feire Høyres valgseier for stjerna Erna og klippen Sindre viste seg å være en aksjespekulant av dimensjoner. Sjelden får vi ekteskapsproblemene brettet ut like offentlig som her, og selv om det slett ikke er sikkert at han har gjort noe ulovlig er og blir “Sindregate” en trist historie. Uansett utfall kan vi slå fast at dette handler om både løgner servert over tid og elendig gangsyn fra Sindres side, – og hvor blir det av lojaliteten til arbeidsgiveren NHO når man spekulerer i aksjefall hos NHO‘s medlemsbedrifter?

Vi føler med Erna som i hele valgkampen har stått på som en maratonløper, og minner om at det kun er 8 små uker siden utenriksminister Anniken Huitfeldts ektemann ble avslørt som aksjespekulant. Vi kan slå fast at tilliten til våre folkevalgte og deres nærmeste dessverre nærmer seg et nivå som slett ikke er bærekraftig.

Vi er usikre på om NRK‘s debatt i går der revolverjournalist Fredrik Solvang skulle stille Erna Solberg tøffe spørsmål om sviket og tilliten som ble borte skaffet statskanalen nye venner. Det ble et merkelig intervju som minnet mer om Anne Lindmo – og slett ingen debatt. Etter en lang rekke med tabber på direkten i blant annet Dagsrevyen det siste året trodde vi lavmålet lå lavt, men dette var en sjelden Solvangmiss.

Av og til kan det jo være lurt å ikke si så mye… Overgangen til ukens lille smil er syltynn, men vi forsøker oss lell :

The other day my wife asked me to pass her lipstick, but I accidentally passed her a glue stick. She still isn’t talking to me.

Norges Bank satte torsdag opp styringsrenten igjen, og for mange nordmenn med høye lån nærmer den seg også et nivå som ikke er bærekraftig. For virkelig å skru til klasket sentralbanken med en klar melding om at det kommer en ny renteheving allerede før jul. Det betyr at boliglånsrentene for de fleste vil passere 6 prosent før julepresangene deles ut.

Da kan det jo være mange som trenger et norsk lysglimt som Oslo Business Forum og Oslo Innovation Week som går av stabelen i neste uke. Et forsøk Oslo kommune i samarbeid med flere aktører som UDI, Politiet, Skatteetaten og Abelia står bak lover for eksempel at behandlingstiden for å hente inn en ny medarbeider utenfor EU skal tas ned fra 9 måneder til 3 dager. DET kaller vi en innovasjon med mening! Du kan lese mer om alle aktivitetene her.

I Irland har EU denne uken klasket til med en bot på hele 3,5 milliarder kroner for brudd på GDPR personvernloven. Den uheldige mottakeren av rekordboten er kinesiske TikTok. Årsaken til at de får boten skyldes deres mangelfulle håndtering av sensitive data fra barn i alderen 13 til 17 år som har brukt appen – og vi vet alle at også barn under 13 år benytter denne appen. Det hadde imidlertid TikTok valgt å se bort fra, og dermed fikk selskapet en dyr, men velfortjent smekk over fingrene. I tillegg til rekordboten krever EU kommisjonen at TikTok må gjøre databehandlingen i samsvar med kravene innen utgangen av året. Da passer det jo godt å peke på vårt intervju denne uken med den norske GDPR aktøren Traq som hjelper virksomheter med å håndtere nettopp slike utfordringer. Du kan lese intervjuet her.

I USA er de fleste av verdens ledere samlet til åpningen av FN’s 78. generalforsamling i New York. FN’s generalsekretær António Guterres la lite imellom da han i åpningstalen proklamerte at vi gjør for lite for å unngå klimakrisen og istedet er på vei mot en farlig og ustabil verden. I talen advarte han verdenslederne om at

«Menneskeheten har åpnet helvetes porter»

Samtidig kommer nyheten om at den Nairobi-fødte engelske musikeren Roger Wittaker har gått ut av tiden, 87 år gammel. Altfor få husker i dag at dette var sangeren som skrev og fremførte tidenes kanskje beste kampsang for klima og nedrustning helt tilbake i 1971 i sangen “Will the last word ever spoken be why“;

there’s a strange and empty sky
where the wild birds used to fly
And I never tasted bitter rain before
And will the grass be gone
from underneath the sky
Will the golden flower wither soon and die
Will the fire burn out the land
and the sea fill-up with sand
Will the last word ever spoken be why?

Siden vi er inne på nedrustning bør vi også nevne at denne uken bød på en relativt uvanlig savnet melding. Avsender var to amerikanske flybaser i South Carolina – Joint Base Charleston og Marine Corps Air Station Beaufort som etterlyste et F-35 jagerfly som var ute på egenhånd etter at piloten hadde skutt seg ut. Utfordringen var at flyet var i autopilotmodus og på Facebook og i X (Twitter) ba de derfor publikum om å ringe basen hvis de hadde informasjon som kunne hjelpe dem med å finne det savnede F-35 flyet!

Vi kan alle trenge hjelp av og til!

Ukens innovasjonsblomst går til alle arrangørene av neste ukes Oslo Innovation Week mer enn 60 aktiviteter. Det har gått over 30 år siden vi og flere andre dro dette i gang, og det er godt å se at initiativet har vokst til å bli så bærekraftig og relevant. Vi håper de deler blomstene med Roger Whittaker‘s etterlatte. Verden har mistet en sanger og låtskriver av dimensjoner!

Happy Friday og riktig god helg!

Digital Norway, Google og Danish Entrepreneurs lanserer nå Norges første, store gründerprogram for ukrainske flyktninger. Interessen har vært enorm, og nå skal 50 ukrainere delta med sine forretningsidéer som kan bidra til gjenoppbyggingen av Ukraina.

Programmet går under navnet UAccelerate og skal ruste flyktningene med kunnskapen de trenger for å starte og drive egen virksomhet. De 50 – hovedsakelig kvinner – er nå klare for å delta i programmet.

En av dem er som ser frem til å styrke sin virksomhet, er Yulia Buhlaker. Hun kom til Norge som flyktning og utvikler nå bedriften sin Fiskin, som produserer accessories fra skinn laget av fisk.

– Da jeg kom til Norge, var jeg nødt til å bygge meg et nytt liv. Arbeid er viktig og jeg hadde et ønske om å skape min egen arbeidsplass. Nå har jeg begitt meg ut på gründerreisen og min egen virksomhet har gitt meg et formål som er viktigere enn noen gang, sier Yulia Buhlaker.

Stor interesse

Programmet lanseres som et samarbeid mellom Digital Norway, Google, Nordisk Ministerråd og Danish Entrepreneurs.

– Vi er dypt imponert over den store interessen. Når man tar den alvorlige bakgrunnen i betraktning, er det enormt oppløftende og inspirerende å se så mange ukrainske ildsjeler som ønsker å starte sine egne virksomheter. Vi ser på dem som verdifulle ressurser som bidrar til verdiskapning – både her i Norge, men også med håp om i Ukraina på sikt, sier Tine Austvoll Jensen, norgessjef i Google.

Noen av de viktigste og fremste stemmene i norsk og ukrainsk næringsliv vil stå for opplæringen i en rekke workshops. Alt fra digital markedsføring, salgsstrategier og finansiering til skatteregler, lover og reguleringer skal dekkes i programmet.

– For å lykkes som gründer i Norge er det avgjørende med kunnskap både om teknologi og den digitale infrastrukturen i Norge. Mye av kunnskapen vil også være verdifull når Ukraina skal bygges opp igjen, sier Liv Dingsør, daglig leder i Digital Norway.

– Handler om gjenoppbyggingen av et land i krise

Peter Kofler, styreleder i Danish Entrepreneurs, er en av initiativtakerne bak gründerprogrammet, som først ble lansert i Danmark kun noen få måneder etter den russiske invasjonen.

– De ukrainske flyktningenes største ønske er å hjelpe landet de flyktet fra. Alle har slektninger bosatt i Ukraina, mange i frontlinjen. Derfor handler ikke dette bare om å gi flyktninger noe å leve av. Det handler om å gjenoppbygge et land i krise, slik at ukrainere skal kunne ha noe å leve av etter krigen, sier Peter Kofler.

I Danmark har satsingen båret frukter. Over 1.200 ukrainere har deltatt i programmet, og flere har startet opp suksessfulle bedrifter. Blant de 50 deltakerne som i første omgang deltar i Norge, finnes alt fra ferske gründerspirer til seriegründere, en tidligere finalist av Ukraina Got Talent, professorer og til og med eieren av en ukrainsk sjokoladefabrikk.

Vi i Innomag ønsker lykke til med programmet.

Ukas største nyhet for oss endringsagenter har vi selv stått for, i samarbeid med Computerworld og en flott jury av erfarne ledere, Vi tenker selvsagt på offentliggjøringen av Norges 25 mest innovative virksomheter som fant sted tirsdag. De tre beste fikk prisen overrakt av en opplagt og positiv klima- og miljøminister Espen Barth Eide.

Overrekkelsen til årets vinner Tomra ASA, runner up Aker Biomarine ASA og bronsjevinner Ferd Holding fant sted i starten av INNOVASJONSDAGEN 2023 som vi i Inspirator i år arrangerte for 9. gang. Du kan lese mer om dette her.

Det er det niende året vi feirer landets 25 mest innovative virksomheter og vi mener at dette er Norges desidert mest omfattende oversikt over hvem som faktisk ER innovative i motsetning til de som kun nøyer seg med å prate om innovasjon. Vi understreker at listen bare omhandler norske virksomheter, men felles for alle på listen er at de er i verdensklasse når det gjelder å jobbe aktivt med innovasjon», sier juryleder Truls Berg, InnoMag’s ansvarlige redaktør i en kommentar

Vi opplever det som meningsfylt å heie på de som gjør en helhjertet innsats for å bli mer innovative, – og vet at du som følger med oss innser at det ikke er lett å sammenligne stjernerestauranten Maaemo med malingprodusenten Jotun, eller Brønnøysundregistrene med Remarkable. Likevel viser det seg at de beste har en rekke felles egenskaper. For eksempel er CEO’ene på ballen og de svarer…

Ellers nærmer det seg valg og du skal være både blind og døv for å unngå den voldsomme kampanjen LO kjører for å promotere de rødgrønne. Er det bare vi som får en dårlig smak i munnen når landets mektigste arbeidstakerorganisasjon med over en million medlemmer så åpenlyst blander seg inn lokalvalget. Formelt er nemlig LO en tverrpolitisk organisasjon med medlemmer som i utgangspunktet skal støtte alle politiske partier i Norge. Tross alt organiserer de arbeidstakere både innen privat og offentlig sektor, innen alle bransjer og yrker, – og medlemmene stemmer nok på de fleste partier…

I går kom også nyheten om at regjeringen bevilger 1 milliard over de neste fire årene for å forske på AI og kunstig intelligens. En god nyhet, men som adm. direktør i Abelia, Øystein Eriksen Søreide sier i en kommentar; Norge trenger et krafttak på forskning, innovasjon og techutvikling. Dette AI-grepet fra regjeringen er et skritt i riktig retning, men langt fra nok.

Det er valg også i andre land enn Norge, – og i USA leder ekspresident og sjefsbøtteknott Donald Trump utrolig nok republikanerenes nominasjonskamp. Det er så vi må klype oss i armen. Vi husker fortsatt historien om politikeren som gjennomførte sin årlige legeundersøkelse og fikk beskjed om at doktoren både hadde gode og dårlige nyheter;

“The good news is that your brain still work. The bad news is that on the left side, there isn’t anything right, and on the right side, there isn’t anything left.”

I USA har nok en gang den merkelige og unike Burning Man festivalen som foregår langt ute i den avsidesliggende Nevada-ørken blitt avholdt, men i år har et voldsomt regnskyll gjort den vanligvis tørre ørkensanden om til et gigantisk gjørmebad. Så ille ble det at de fleste av de 70 000 deltagerne som kaller seg “Burnere” ble fanget i denne “byen” som bygges opp for en surrealistisk partyopplevelse og avsluttes med at festivalens gigantiske mannsfigur settes i flammer. I år skjedde det to dager etter planen. Interessant nok er organisatorenes klare melding til alle deltagerne at ingenting skal etterlates og hele dette ukeslange sosiale eksperimentet er bygget opp på gleden ved å gi. Har du 3 minutter kan du lese denne rapporten fra en av deltagerne som stod på trykk i LA Times denne uken.

Det medførte at de stakkarene som fløt rundt i sine telt ble varmt tatt i mot hos de som campet i bobiler,  og været ødela visstnok ikke festen. Bra innstilling!

Andre som har grunn til å feire denne uken er Google, søkegiganten som har endret vår verden med sin visjon om å organisere all verdens informasjon. Denne uken fylte selskapet 25 år, – vi gratulerer!

I dag er selskapet to to studentene Larry Page og Sergey Brin startet mens de var på Stanford universitetet verdens ledende brand, verdens mest besøkte hjemmeside og en av de fem teknologigigantene. Godt gjort for et selskap som de tre første årene egentlig ikke hadde en forretningside, – ei heller noen tanker om hvordan de skulle tjene penger.  Noe å tenke på både for lovende gründere og støtteapparatet rundt disse som i Norge forventer klokkeklare forretningsplaner fra dag 1.

I India gjør statsminister Narendra Modi seg klar til å ta i mot lederne for de 20 mektiske økonomiene i verden denne helgen. Indias offisielle G20-logo, har en globus plassert i en blomstrende lotus – et design som ligner en hel del på symbolet til det regjerende Bharatiya Janata-partiet (BJP) og nå krangler de til og med om India er det rette navnet på verdens mest folkerike land.

Ukens innovasjonsblomst går til klima og miljøminister Espen Barth Eide og de andre talerne på INNOVASJONSDAGEN 2023. Vi håper de deler med jurymedlemmene som har valgt ut de 25 mest innovative virksomhetene her til lands, – og savner du din favoritt er det lov å spille inn nye kandidater over jul.

Happy Friday og riktig god helg!

– Arbeidsmarkedet i dag gjenspeiler ikke samfunnet. Snart er ikke spørsmålet lenger om du skal jobbe med mangfold, men hvordan og her kommer vi inn, sier Yvonne Fosser, CEO i Amesto People & Culture.

Hun og Mari Ann Vassgård er ansvarlige og primus motorer for Amestos nyeste innovasjonsprosjekt innen rekruttering. Nemlig rekruttering til mangfold.

Den 8. mars i år lanserte Amesto People & Culture-en spydspiss innen rekruttering bygd på Amestos strategi om trippel bunnlinje, de tre P-ene: People, Planet og Profit.

– Dagens arbeidsmarked, spesielt for lederstillinger, speiler ikke samfunnet. Vi ønsker å gjøre det enklere for beslutningstakerne å ta gode valg når de rekrutterer, sier Fosser. Hun legger til at de er opptatt av å drive rettferdig og objektiv rekruttering og hjelpe selskapene å få en bedre balanse på både kjønn, alder og bakgrunn.

– Ikke bare på styrenivå, men også på ledernivå og spesialistfunksjoner legger Vassgård til. Og røper at det ikke var helt tilfeldig at de lanserte dette nye prosjektet på selveste kvinnedagen i år. Siden har de vokst og de vet at det ligger mange utfordringer som de er klare å gyve løs på blant annet etter enigheten mellom regjeringen, LO og NHO om å lovregulere kjønnsbalansen i styrene i aksjeselskapene.

To erfarne ledere som brenner for saken

Vassgård har hele sitt yrkesliv jobbet med IT rekruttering som spisskompetanse. – Jeg kom inn som grunder i IT-bransjen i 1995, og ble raskt trigget av dette, forteller hun begeistret og røper at hun også elsker å jobbe med kunstig intelligens i dag. Hun har selv vært med på en digital transformasjon da hun har vært involvert i flere startups før hun etablerte Amesto Consulting i 2013, et selskap som formidlet spesialister innen IT og prosjektledelse til privat og offentlig sektor.

Etter å ha blitt gaselle i samtlige år ble selskapet solgt til en av Nordens største konsulentformidlere, ProData Consult i 2020 (i dag emagine).

– Fra jeg var 15 år i studietiden jobbet jeg deltid på gatekjøkken. Som nyutdannet siviløkonom ønsket jeg å prøve meg som leder. Jeg tenkte: “nå er jeg ferdig med “gatekjøkken” nå skal jeg være leder og sitte på kontor. Jeg forstod raskt at ledelse for meg ikke handlet om å sitte på kontor, men å jobbe sammen med de jeg ledet. Da hun senere ble ansatt i transportselskapet DHL og ble spurt av sin leder om hvilke ambisjoner hun hadde, sa unge Fosser til sin leder: – Jeg vil ha jobben din en dag, forteller hun åpenhjertig. Da hun senere fikk tilbudet om å bli leder takket hun først nei fordi hun da var mor til tvillinger på ett år. – Av og til kan det å si nei føre til noe bedre. Etter tre uker takket jeg likevel ja til jobben som jeg hadde hatt lyst på, forteller hun. Jeg håper jeg har banet vei for andre mtp å jobbe fleksibelt. Det var ikke mange som gjorde det i transportbransjen for 23 år siden. I dag er Fosser som en tungvekter å regne innen HR med over 20 års erfaring fra store merkevarer som Innovasjon Norge, Hewlett-Packard Norge, Felleskjøpet og DHL.

– Erfaring fra flere ulike selskap har gitt meg erfaringer og verdier som jeg tok med meg da jeg ble intraprenør i Amesto og startet Amesto People & Culture, forteller hun. Målet er å gjøre små og mellomstore bedrifter i bedre stand til å takle endringsprosesser, konflikthåndtering, lederutvikling og kulturprosesser. Har bedriften et behov for mangfold, enten på grunn av lovpålagte krav eller ønske om bedre verdiskaping og kultutbygging, da stiller de opp. – Mange ønsker mangfoldet, men vet ikke helt hvordan de går frem. Vi hjelper dem da å finne talentene, motivere dem til å søke ledelse og sørge for at de blir værende, forteller hun.

Tøffe tak

Det er lett å føle seg inkludert når lederne øser av sin kunnskap og refleksjoner om både livet og arbeidslivet. Praten går lett uansett om det handler om utfordringer i arbeidslivet, familie eller andre problemstillinger de har møtt på i yrkeskarrieren eller i livet. Som da Vassgård fikk kreft og måtte jobbe litt mindre enn det hun var vant til.

Vi hadde akkurat gjennomført salget av Amesto Consulting, og jeg skulle starte på oppgaven som Country Manager for det nye, felles Norgeskontoret da en lege på Ahus fortalte meg at jeg hadde brystkreft, forteller hun. Lederrollen ble byttet ut med tøff behandling. Det er nå 3 år siden, og i dag er hun kreftfri. Jeg er glad for det norske helsevesenet og behandlingen jeg fikk. Erfaringen har gitt meg et nytt syn på livet, jeg er nok mer bevisst og jobber på en bedre måte i dag, forteller hun.

Underveis i behandlingen etablerte hun youngRIOT, en tjeneste som gjør det enklere for unge voksne og studenter å komme ut i arbeidslivet.

I likhet med Fosser valgt hun etter et år som selvstendig næringsdrivende å vende tilbake inn i Amesto-felleskapet.

Trener daglig

Fosser sier at selv trener hun på Stephen Covey sine “7 gode vaner” som selvledelsesverktøy for å få det meste ut av sitt liv. – Jeg forsøker å akseptere det jeg ikke får gjort noe med og heller agere på det jeg får gjort noe med. Men målet for meg har hele veien vært å få folk til å vokse med arbeidsoppgavene og blomstre, sier hun. Ingenting gjør henne mer glad enn å se at selskapene de jobber med lykkes med sine mål. – Jeg er opptatt av at alle skal ha det godt, være engasjerte og levere godt på jobben, enten det er mine kollegaer eller ledere og arbeidstakere i de selskapene vi jobber med, sier hun.

Stor rift

– I dag opplever jeg det er svært stor rift om enkelte type kompetanse, og det er ofte kamp om de samme personene/konsulentene.

For å kunne fylle behovet markedet har for IT-kompetanse er det helt nødvendig å jobbe med hele befolkningen, og det brenner jeg for, sier hun. Dette skal hun også jobbe med i Amesto People & Culture. Og understreker at de alltid støtter seg til forskning. De har koblet til seg fagekspertise på rådgivning, blant annet med en samarbeidspartner som har doktorgradekspertise innen mangfold og sertifiserte rådgivere innen mangfold. – På systemsiden er vi knyttet opp mot Fairsight, som bringer inn objektive evne- og personlighetstester gjennom kunstig intelligens, forteller hun. Duoen tror de i dag er eneste aktør i markedet som tilbyr hele spekteret knyttet til mangfold i næringslivet.

-Vi er med hele veien fra A til Å, fra hvordan vi skal attrahere kandidater, kartlegging og utvelgelse, samt onboarding – hvordan man skal lykkes med integreringen, forteller Vassgård engasjert.

Brennende engasjert

– Vi er brennende opptatt av å skape arbeidsplasser med sterkt jobbengasjement. Vi tror at et bedre mangfold av kompetanse, erfaring og personligheter bidrar til å få flere fornøyde kunder. Også mangfold i ledelsen vil være en god investering, sier Fosser, som er overbevist at engasjerte medarbeidere betyr høyere produktivitet, lavere sykefravær og økning i salg.

-Vi har visjon om å hjelpe så mange som mulig til å få det beste ut av sitt arbeidsliv, gjennom økt jobbengasjement. Alt vi gjør skal kunne knyttes og måles opp i økt engasjement, legger hun til.

Amesto People & Culture har i dag 7 faste ansatte med spesialkompetanse innen HR og ledelse i tillegg har de tilknyttet seg andre fagspesialister. De har i dag spisskompetanse innen kultur og endringsledelse.

– I endringsprosesser hjelper vi til å iverksette en ny eller vesentlig endret tjeneste, produkt, prosess, organisering eller kommunikasjonsmåte. Teknologien er der. Det er hvordan mennesker jobber sammen i en organisasjon som ofte stopper innovasjon, sier Fosser.

-Jeg er overbevist om at innovasjon krever en kultur som oppmuntrer til kreativitet, nysgjerrighet og læring fra feil. Det krever samarbeid på tvers og høy grad av tillit. Det er der vi kommer inn, sier hun.

Hun mener altfor mange endringsprosesser og innovasjonsprosjekter stoppes på grunn av kultur og ledelse.

– For å få til innovasjon må det være en solid porsjon tillit og psykologisk trygghet i teamet. Dette jobber vi med daglig. Et stikkord for å redusere motstand til endringer er involvering, avslutter Yvonne Fosser.

I årets siste sommeruka kom to ferske norske verdensmestre hjem fra Budapest med sine velfortjente gullmedaljer, men det var en annen idrettshelt som stakk av med storgevinsten.

Det norske golfesset Viktor Hovland fikk nemlig hele 190 millioner kroner inn på kontoen etter å ha vunnet selveste PGA Masters turneringen i USA. Pappa Hovland må sies å ha fått tilbake investeringen etter at han i sin tid introduserte elleveåringen Viktor til golf spillet. Nok en gang viser lille Norge at vi klarer å fostre idrettshelter i store globale idretter, slikt er jo litt stas.

Det er nok ikke like stas å være statsminister om dagen. Denne uken var det utenriksminister Anniken Huitfeldt’s tur til å holde en pressekonferanse hvor hun måtte forklare at hun og ektemannen slett ikke forstår selv enkle regler. Samtidig ble det tydelig at ekteparet ikke snakker verken mye eller godt sammen. Vi synes oppriktig synd på Jonas Gahr Støre som opplever at stadig flere regjeringsmedlemmer utviser så dårlig dømmekraft at de i folkets øyne blir vandrende vitser, med gullmedaljer i lite annet enn dumme bortforklaringer.

Samtidig sliter vi med å forstå hvorfor noen må gå mens andre statsråder får sitte. Kan slikt være god dømmekraft?

Når Jonas egne partikollegaer på Vestlandet i følge VG ber han bli hjemme vitner det i hvert fall om et parti med et gedigent kulturproblem. Tilliten til regjeringen er på et lavmål, – og da virker det mot sin hensikt at Jonas påstår at Anniken Huitfeldt fortsatt har hans tillit. Han burde slik vi ser det vært mer bekymret over at nordmenn flest åpenbart ikke lenger har tillit til regjeringen han forsøker å lede. Med to uker igjen til valgurnene stenges begynner det å haste, og i Oslo gikk Arbeiderpartiets partner MDG denne uken ut og sa rett ut at de ønsker å forby all cruisetrafikk til og fra Norges hovedstad.

Virkelighetsfjernt eller drømmeri, det får jo velgerne avgjøre, men spesielt gjestfritt og næringsvennlig er det i hvert fall ikke…

Jonas sin eneste trøst må være at rotet på fotball bakrommene både her hjemme og ikke minst i Spania er minst like lite tillitskapende.  Etter å ha dinosaur-erkært Trygve Hegnar for å kritisere fotballlandslaget tidligere i sommer klarer ikke de norske fotballsjefene engang å bli enige om når oppvaskmøtet etter fiaskoen under Fotball VM skal finne sted. I Spania går bølgene enda høyere etter at fotballpresident Rubiales i pur glede valgte å kysse den ferske kvinnelige verdensmesteren Hermos midt på truten.Opptrinnet har medført at både fotballspillere og politikere krever at han skal trekke seg, men Rubiales selv opplever ikke hans dømmekraftmangel som noe problem og blir foreløbig sittende. Som om ikke kysset har skapt nok furore så har Rubiales mor visstnok startet en sultestreik til forsvar for sønnen…

Kan det være løsningen også for norske statsråder som står midt oppe i åpenbare habilitetskonflikter som ønsker støtte?

I USA annonserte Google denne uken en ny versjon av sin videmøteapp Google Meet som mange nok vil sette pris på. I alle fall de som bruker deler av livet i evinnelige internmøter. Den nye funksjonen lar oss i praksis sende en avatar inn i møtet mens vi selv tar oss av viktigere eller langt hyggeligere saker som å drømme litt. Etter møtet får vi referatet og kan følge opp på vanlig vis. Tid og frustrasjon spart, – og lett å like for mange vil vi tro…

I USA fyller Warren Buffet 94 år i dag og verdens smarteste investor og en av verdens rikeste menn fortsetter å levere gullkorn. Vi synes han er et godt eksempel på at enkelte bare blir bedre med alderen, og mens Joe Biden og Donald Trump får høre at de er for gamle er det ingen som klager på evighetsmaskinen Buffett som fortsetter å bygge verdier. Blant mange gullkorn er vi spesielt svake for denne, som flere statsråder nok også med hell kunne ta til seg;

It takes 20 years to build a reputation and five minutes to ruin it. If you think about that, you’ll do things differently.

Drømmefabrikken Disney er også i trøbbel, kursen har halvert seg og aksjonærene er ille gærne etter at selskapet har lagt på prisene, begynt å krangle med både kunder og aksjonærer og lansert filmer som rett og slett ikke slår bedre an enn Rosarios kyss og ekteparet Huitfeldts bortforklaringer.

alt tyder på at Selv magisk drømmekraft må gi tapt når lederne har dårlig dømmekraft.

Ukens innovasjonsblomst går til Standard Norge som denne uken feiret 100 år, – og som de selv sier det: Hvor ville vårt samfunn vært uten standarder?

Happy Friday og riktig god helg!