Norge feirer denne helgen bursdag, mens andre feirer at de sprenger nye grenser.  Slikt sett er uken blant de mer interessante…

La oss for en gangs skyld starte i Qatar, der kongefamilien har valgt å forære et luksuriøst Boeing 747-8-fly til en verdi på minst 5 milliarder norske kroner. Planen er at Dumold Trump skal bruke flyet som Air Force One under resten av presidentperioden og ta det med seg når han forhåpentligvis forlater sittt hvite hus. Det eneste problemet er at amerikansk lov forbyr presidenter å ta imot gaver verdt mer enn 5000 kroner. Gaver verdt mer enn det regnes som en gave til det amerikanske folket. At andre mistenker at Qatar har noen baktanker og kaller dette for tidenes største åpenlyse korrupsjonsforsøk, stopper ikke Dumold Trump fra å ønske seg flyet.

Man kan jo av og til lure på om kompetansen til Trumps rådgivere holder mål. En ondsinnet tunge har tidligere uttalt at den eneste personen som var kvalifisert for jobben Trump hyret henne til var Stormy Daniels…

Her hjemme kom så nyheten om at LO er anmeldt for korrupsjon, avsløringen kommer uken etter at LO-kongressen bevilget nesten 30 millioner kroner i støtte til partiene på venstresiden. Til sammen har Arbeiderpartiet mottatt over 30 millioner så langt i år og nå stilles det spørsmål om dette også kan kalles et korrupsjonsforsøk.  Det er noen av de bedriftene som har fått sin forretningside ødelagt av forbudet mot innleie som har anmeldt LO, melder Nettavisen.  Saksøkerne mener at LO kjøper seg fordeler, lovendringer og posisjoner, noe som de anser som korrupsjon etter straffeloven.

I hvilken grad kjøpt innflytelse også her til lands fører til fordeler og derfor kan og bør regnes som korrupsjon er en interessant problemstilling vel verdt å få belyse, synes vi!

På mandag avholdt SalesForce sin Agentforce World Tour i Oslo, og med over 1200 deltagere var det en imponerende fremvisning de fremmøtte fikk se, -det meste handlet om AI og agenter som gjør det enklere å automatisere. Selskapet som fortsatt ledes av gründeren Mark Benioff er i dag et av verdens største programvareselskap, og i Norge har de over 850 virksomheter som kunder. Blant disse finnes aktører som DNB, Orkla, NAV og Remarkable. Samtidig er selskapet et innovativt fyrtårn og de står blant annet bak det flotte globale Pledge 1% initiativet. Her kan virksomheter donere 1% av arbeidstiden, omsetningen eller overskuddet.

dyktige Christen Seeberg fra Salesforce sa det godt fra scenen; Vi er den siste generasjon som jobber uten AI baserte assistenter, – fremtiden er her og fremtiden er nå!

Samme dag holdt Innovasjon Norge sjefen Håkon Haugli sin innovasjonstale. I år hadde de hentet inn dyktige norske entreprenører som Meltwater gründer Jørn Lyseggen, styreleder i Innovasjon Norge Ola H. Strand, Pixii sjef Kenneth Bodahl, hundeselegründer Tonje Wahl Evensen, Espen Gylvig i Cyvix og Jonas Helmikstøl i en påkostet produksjon som nok kostet langt mer enn de fleste gründere kan drømme om å få i støtte.

Den innleide (!) programlederen Mette Fossum gjorde en flott jobb og det hele kan bivånes på Innovasjon Norges hjemmeside. Seansen begynte med et fake NRK nyhetsinnslag hvor aktører som Tomra og Kahoot, Jotun og lakseoppdrettsnæringen ble brukt som implisitte eksempler på hva som kunne skjedd dersom ikke Innovasjon Norge fantes.

Det eneste problemet med dette er at ingen av disse selskapene egentlig har blitt hjulpet frem av Innovasjon Norge. Det er først i ettertid at de benyttes som referanser…

Som redaktør av InnoMag, var jeg selvsagt invitert, men etter å ha påpekt i Finansavisen store lørdagsoppslag for en uke siden at Innovasjon Norges arrogansefaktor av og til overgår deres kompetansefaktor ble jeg fjernet ikke bare fra invitasjonslisten, men også fra Håkon Haugli’s linkedinprofil (vi har kjent hverandre i 20 år)… En bagatell, selvsagt, men som redaktør av Norges ledende innovasjons-magasin med 16 000 ukentlige lesere og leder av Open Innovation lab of Norway, er jeg opptatt av en åpen og konstruktiv dialog rundt innovasjon og utvikling i Norge.

Det urovekkende er tilbakemeldingene om at en rekke aktører også har opplevd å bli slettet. Sosiale medieplattformer som LinkedIn er viktige arenaer for profesjonell utveksling, nettverksbygging og meningsutveksling. Å slette kontakter på grunnlag av uenighet i kommentarer reiser derfor viktige spørsmål om hvordan vi best fremmer en kultur for åpen dialog og konstruktiv kritikk.

Jeg syntes den erfarne lederen Birger Steen sa det bra i en Linkedin kommentar;

Om det er en ting en skattebetaler-finansiert investor skal være god på, så er det å redegjøre for sine ferdigheter og resultater på en transparent måte. Om det er en til, er det å møte kritikk i åpent lende og med fakta. I begge disipliner har Norges Bank Investment Management og Nicolai Tangen lagt lista høyt. Kan noen peke på gode grunner til at den skal ligge lavere for Innovation Norway?

I Japan har Nissan Motor denne uken lagt frem tall som viser at selskapet tapte utrolige 671 milliarder yen (nesten 50 milliarder kroner) i årets tre første måneder.  Selskapet varsler en dramatisk restrukturering for å sikre videre drift og den nye toppsjefen Ivan Espinosa sa det rett ut;

– Vi har en veldig høy kostnadsstruktur, og den globale markedsusikkerheten gjør planlegging og investeringer svært krevende.

Han kunne like gjerne snakket om det norske virkemiddelapparat og den realiteten norske gründere og investorer møter om dagen. Tallene er skremmende, men ble ikke berørt i Innovasjonstalen. Les derfor gjerne dyktige Tor Wallin Andreassens kommentar her…

Den erfarne seriegründeren Morten Wiese skrev det like godt slik i en kronikk i Finansavisen; “Innovasjon Norge kunne like gjerne hett Stagnasjon Norge.” der han pekte på at innovasjonspolitikken i Norge blir stadig mer byråkratisk, politisk koreografert og sentralstyrt – på bekostning av faktisk nyskaping.

Denne uken deler vi for første gang i år ikke ut noen innovasjonsblomst!

I stedet sender vi et åpent brev (du kan lese det her) og en innovasjonskaktus til Innovasjon Norge sjefen for å signalisere at vi synes lite om hans “Cancel og føleri” politikk.  Vi er selvsagt klar over at i en travel hverdag kan det føles utfordrende å ta imot kritikk. Likevel, ledere i viktige offentlige institusjoner må unngå barnsnlige følerier som kun bidrar til å sementere oppfatningen av at arrogansefaktoren er faretruende høy.

Vi heier på en kultur der ulike synspunkter verdsettes og konstruktivt brynes mot hverandre, og tror det er avgjørende for å stimulere kreativitet, kritisk tenkning og innovasjon. Vi tror at vi alle, inkludert Innovasjon Norge, kan bli bedre gjennom å lytte, dele og ta imot råd – etter mottoet “sammen blir vi bedre”.

Happy Friday og riktig god helg – og gratulerer med dagen i morgen alle sammen!

Hei Håkon,

Jeg skriver til deg i dag i et åpent brev for å uttrykke min undring og stille spørsmål ved en praksis som du som sjef i Innovasjon Norge angivelig har begynt med. Det har blitt rapportert at du sletter kontakter fra din LinkedIn-profil som uttrykker kritikk, noe jeg selv nylig erfarte da jeg ble slettet etter å ha delt mine synspunkter i min ukesoppsummering på InnoMag og i en kommentar i Finansavisens store oppslag lørdag 10. mai.

I tillegg fjernet du meg fra listen over de inviterte til mandagens innovasjonstale, jeg mistenker at det ikke var helt tilfeldig…

Jeg vil understreke at målet med dette brevet ikke er å kritisere for kritikkens skyld. Som leder av Open Innovation lab of Norway og ansvarlig redaktør av InnoMag, Norges ledende innovasjonsmagasin med 16 000 ukentlige lesere, er jeg opptatt av en åpen og konstruktiv dialog rundt innovasjon og utvikling i Norge. Jeg tror at vi alle, inkludert Innovasjon Norge, kan bli bedre gjennom å lytte, dele og ta imot råd – etter mottoet “sammen blir vi bedre”.

Sosiale medieplattformer som LinkedIn er viktige arenaer for profesjonell utveksling, nettverksbygging og meningsutveksling. Å slette kontakter på grunnlag av uenighet i kommentarer reiser derfor viktige spørsmål om hvordan vi best fremmer en kultur for åpen dialog og konstruktiv kritikk.

Jeg vil gjerne invitere deg til å reflektere over følgende:

• Hvordan kan vi sikre at uenighet ikke fører til utestengelse, men heller blir en anledning for læring og utvikling?
• Hvordan kan Innovasjon Norge, som en ledende institusjon for innovasjon og nyskapning, gå foran som et godt eksempel i åpen dialog og respekt for ulike meninger?
• Hvilke mekanismer kan vi etablere for å sikre at kritiske perspektiver blir hørt og vurdert på en konstruktiv måte, uten frykt for negative konsekvenser?

Jeg er klar over at en travel hverdag kan gjøre det utfordrende å ta imot kritikk. Men jeg mener at ledere i viktige offentlige institusjoner har et særlig ansvar for å fremme en åpen og inkluderende dialog. En kultur der ulike synspunkter verdsettes og konstruktivt brynes mot hverandre, er avgjørende for å stimulere kreativitet, kritisk tenkning og innovasjon.

Jeg har merket meg at henvendelser til Innovasjon Norge via e-post, telefon og SMS ofte møtes med lange behandlingstider eller manglende svar. Dette, kombinert med en praksis om å slette de som ikke tilhører “heiagjengen”, skaper et inntrykk av arroganse som jeg er sikker på at verken du eller Innovasjon Norge ønsker å utstråle.

Jeg håper derfor at du vil reflektere over disse spørsmålene og gi en åpen og ærlig tilbakemelding på hvordan du ser for deg at vi sammen kan skape en mer åpen og konstruktiv dialog rundt innovasjon i Norge.

Med vennlig hilsen

Truls Berg

PS! Det er helt OK at du ikke vil være venn med meg på Linkedin, selv om vi har kjent hverandre i om lag 20 år, men ikke OK når det fremkommer at du gjør dette med andre som også forsøker seg med konstruktiv kritikk.

Nok en viktig kronikk av Tor W. Andreassen, professor i innovasjon, Norges Handelshøyskole og leder av Open Innovation Lab of Norway’s faglige råd.

Innovasjonstalen 2025 viser Norges muligheter for bærekraftig vekst og digital omstilling. Den mangler imidlertid klare planer for digitale tjenester og AI-drevet verdiskaping.

Håkon Hauglis Innovasjonstale 2025 skisserer Norges vei som innovasjonsnasjon. Den tar opp bærekraft, omstilling, global konkurranse og risikotaking. Her vurderer jeg talen mot sentrale temaer: bærekraftig vekst via digitale tjenester, digitalisering, demografiske endringer, flyttemønstre og bruk av kunstig intelligens (AI) og generativ AI (GenAI). Innsikt fra McKinseys rapport om AI-tilstanden styrker analysen, spesielt for ledere og lovgivere opptatt av innovasjon.

Bærekraftig vekst med digitale tjenester

Haugli peker på klima- og naturkrisen som påvirker næringslivet. Han nevner energi og bioøkonomi, men overser digitale tjenester som nøkkel til bærekraftig vekst. Disse virksomhetene bruker få ressurser, vokser raskt og har lave CO2-utslipp. De er ideelle for å omstille Norge fra råvareøkonomi. Haugli trekker frem 5000 høyvekstbedrifter, men sier ikke hvor mange som er digitale.

Talen mangler eksempler på støtte til digitale tjenester, som fintech eller skybaserte plattformer. McKinsey viser at 78 % av virksomheter bruker AI i markedsføring eller produktutvikling, noe som gir skalerbare, miljøvennlige løsninger. Haugli kunne ha foreslått støtteordninger for slike selskaper, som finansiering eller kompetanseprogrammer. Uten dette blir bærekraftfokuset vagt.

Digitalisering av økonomien

Haugli vektlegger digitalisering og kaller 2025 et gjennombruddsår for AI. Dette er en styrke, da AI kan drive digitale tjenester. Han knytter digitalisering til Europas innovasjonsgap og foreslår investor- og gründerpaneler. McKinsey bekrefter at 71 % av virksomheter bruker GenAI, særlig i markedsføring og IT, noe som støtter Hauglis visjon.

Likevel mangler talen eksempler på digitalisering i sektorer som matproduksjon eller havnæringer. McKinsey peker på GenAI-drevne kampanjer som øker kundeengasjement, noe Haugli kunne ha trukket frem for å vise global skalering med lav miljøbelastning. Dette ville gjort digitaliseringsbudskapet sterkere.

Demografiske endringer og flyttemønstre

Haugli nevner demografi vagt via helse og omsorg. Dette er en svakhet. Urbanisering og en aldrende befolkning truer distriktsøkonomier, spesielt der unge kvinner flytter til byer. Digitale tjenester, som kan operere stedsuavhengig, er en løsning, men Haugli overser dette.

Han kunne ha foreslått inkubatorer for kvinnelige gründere i distriktene, støttet av AI-verktøy for fjernarbeid-startups. McKinsey understreker behovet for omskolering i AI, som kunne vært en del av slike tiltak. Uten dette virker talen sentrumsfokusert.

AI og GenAI for verdiskaping

Haugli ser AI som sentralt, men mangler dybde om hvordan GenAI kan utvikle digitale tjenester. McKinsey viser at GenAI brukes i produktutvikling, som AI-drevne kundeservicesystemer eller kodegenerering, noe som skaper nye inntektsstrømmer. Haugli kunne ha trukket frem slike eksempler for å vise AI som motor for tjenesteøkonomi.

Talen burde også ha skissert støtte til små bedrifter for AI-adopsjon. McKinsey rapporterer at bare 1 % av ledere ser modne GenAI-utrullinger, noe som understreker behovet for kompetanseheving. Innovasjon Norge kunne tilby programmer eller stimulere til ytterligere universitetsamarbeid for å akselerere dette.

Omstilling fra råvareeksport

Haugli understreker omstilling, men mangler en plan for å redusere råvareavhengighet. Digitale tjenester er et alternativ, men koblingen er uklar. McKinsey viser at AI-drevne innovasjoner i teknologi og media skaper nye markeder, noe Haugli kunne ha brukt for å vise hvordan skybaserte løsninger kan erstatte fossil eksport.

Han burde ha foreslått støtteprogrammer for tjenesteinnovasjon. Dette ville gitt talen mer troverdighet i omstillingsspørsmålet.

Oppsummering

Talen inspirerer med en optimistisk visjon og anerkjenner globale utfordringer. Byggmester Bob hjelmen han tok på seg som metafor engasjerer, og tiltak som investorpaneler viser handlekraft.

McKinsey understreker at AI-suksess krever organisasjonsendringer, noe Haugli kunne ha vektlagt sterkere. Dessverre fremstår årets tale som for generell og den mangler konkrete planer for mulighetene som ligger i å møte utfordringene som Norge står overfor på kort og lang sikt.

Innovasjonstalen 2025 oppfordrer til risiko og innovasjon, men mangler fokus på demografi og digitale tjenester som vekstmotor, og hans ord om samarbeid faller til jorden når realiteten er at han ikke engang tar møter med de store og velfungerene nettverkene innen innovasjonsfagfeltet som vi har her til lands.

La meg også legge til at McKinseys funn viser at AI og GenAI kan drive både kostnadskutt og innovasjon, noe fremtidige taler bør bygge på.

Ringerike kommune tar et stort, digitalt sprang for å trygge helseansatte. Nå skal til sammen 850 i helse- og omsorgstjenester gå VR-kurset VR Safe for å lære å håndtere vold og trusler. Kurset kommer fra norske Making View AS. 

– Her møter ansatte utagerende pasienter. De trener blant annet på egen sikkerhet, tidlige tegn på utagering og dempende adferd, forteller Astrid Lundesgaard, rådgiver i helse og omsorg.

Tilbakemeldinger

Kommunen har allerede brukt VR som læringsverktøy i et år. Med svært gode tilbakemeldinger fra ansatte, ledere og verneombud, er VR nå integrert i kompetanseplanen.
–Ansatte synes VR er en ny og spennende måte å lære på, at det er innovativt og gøy. For oss faglige ledere handler VR om høy kvalitet i opplæringen, spart tid og unngåtte kostnader, understreker Lundesgaard, som selv også er pedagog.

Fort gjort

Med 20 VR-briller i omløp er kursene innom alle helse-enhetene i kommunen.
– Erfaringene er entydige: det tar bare 10–15 minutter per gang, gir høy læringseffekt, og ansatte tar kurset uten å forlate tjenesten. Det gjør opplæringen langt mer tilgjengelig og mindre ressurskrevende.

Nå er det engasjement, entusiasme og høy motivasjon.

Store innsparinger

VR har gitt kommunen betydelige økonomiske innsparinger.
– Vi har regnet på det: Å sende 130 ansatte på fysisk dagskurs ville kostet oss 280.000 kroner bare i fravær og reise. Da er ikke vikarutgiftene tatt med! VR sparer oss for tid og penger, og sikrer lik opplæring med høy kvalitet. Det er ikke alltid tilfelle i tradisjonelle kurs, der også foredragsholdernes kvalitet kan variere, sier Lundesgaard.

Krevende brukergrupper

Det er viktig at helseansatte kan forebygge vold, og utagering som kan føre til vold.
– Vi har mange ansatte som jobber med krevende brukergrupper. Som arbeidsgiver har vi en lovpålagt plikt til å gi våre ansatte solid opplæring. Arbeidstilsynet har fulgt dette og godkjent VR-kurset som faglig forsvarlig opplæringsarena for forebygging av vold og trusler i helse og omsorg i Ringerike kommune.

Lære i eget tempo

Som pedagog er Lundesgaard opptatt av at VR gir rom for repetisjon og mestring i eget tempo.
–Ulempene er få, men enkelte har kjent lett svimmelhet.
Dette justeres med små tilpasninger og gradvis bruk av VR, for den som opplever dette.
–Det tar tid å innføre nye metoder, men gevinstene er tryggere ansatte, bedre tjenester og smartere ressursbruk. Vi kan ikke starte noe som ikke gir gevinst -med VR får vi det, slår Lundesgaard fast.

Dele erfaringer

Ringerike kommune jobber godt med VR, sier daglig leder i Making View, Olve Storlykken.
VR Safe er ett av kursene som nå finnes i mange kommuner over hele landet og legger til;

– Ringerike kommunes erfaringer kan inspirere andre med behov for effektive kompetanseløft og samtidige budsjettkutt. Investering i VR-opplæring lønner seg både i offentlig og privat sektor.

Med ny LO leder, ny pave og nye viktige innovasjoner er uken vi nå avslutter en uke for historiebøkene, selv om Bodø Glimt gikk på nok et tap mot det bortesterke Londonlaget Tottenham og dermed gruset drømmen om finaleplass i UEFA cupen. Kampen ble ingen thriller, til det var lagene for jevne, men vi innrømmer at vi fikk frysninger på ryggen da hele stadion reiste seg de siste minuttene av matchen for å hylle sine helter.

I Oslo har LO kongressen denne uken valgt 48 år gamle Kine Asper Vistnes fra Fellesforbundet som sin nye leder. Dermed seiler hun automatisk opp som en av landets mektigste. Litt overraskende er det jo at hun som nå skal lede LO de neste fire årene for en uke siden ikke visste at hun engang var kandidat. Årsaken ligger visstnok i at Fellesforbundet og Fagforbundet for lengst hadde blitt enige om at det denne gangen var det Fellesforbundet som skulle ha lederen.

Så kan man jo stille seg spørsmålet om hvor demokratisk en slik prosess i realiteten er, når de to største allerede har gjort opp på kammerset.

Vi gratulerer uansett Vistnes med vervet, men blir dypt bekymret nå hun fra LO-kongressens talerstol tar til orde for å «gruse høyresiden». Det blir naturlig å stille spørsmålet om hun har medlemmene med seg på en såpass aggressiv holdning til noen av landets største partier. Vi er blant de som heier på en sterk arbeidstakerorganisasjon, men vår oppfatning er at LO burde konsentrere seg mer om praktiske saker som fremmer flere og bedre arbeidsplasser, økt innovasjonskraft og arbeidsinkludering og mindre om ideologiske veivalg.

Spørsmålet er selvsagt om LO’s over 970 000 medlemmer egentlig synes noe om slike grusinger – vi tror ikke det!

Den taleføre innovasjonsprofessoren på Universitetet i Sørøst Norge, Glenn Agung Hole er tydelig og sier det slik i en kommentar på Linkedin; “Kapitalflukt, kompetanseflukt og svekket investeringsvilje er virkelige, målbare konsekvenser av dagens politikk. Det vet vi, for vi ser det hver dag i møte med gründere, eiere og investorer som nå reorienterer seg mot Sverige, Danmark og Sveits. Dagens Norge kombinerer selskapsskatt, utbytteskatt og formuesskatt på arbeidende kapital – en kombinasjon nesten ingen andre land i verden praktiserer. Det er på høy tid å si det som det er: Formuesskatten i sin nåværende form er ikke omfordeling – det er konfiskasjon av verdier som aldri er realisert. Det er økonomisk selvskading satt i system. Og det må ta slutt.”

I sin tid sa Henry Ford følgende; Stopping advertising to save money is like stopping your watch to save time.” vi føler lyst til å legge til at det å stoppe norsk næringslivs evne til å skape ny innovativ vekst er like dumt – og slett ikke noe som gavner verken LO’s medlemmer eller Norge som nasjon.

Tidligere denne uken var undertegnede paneldeltager i en webbasert konferanse i regi av Global Innovation Management Institute med innovasjonsledere fra fire verdensdeler og over 400 deltagere, og jeg kan forsikre både regjeringen, LO og alle våre lesere om at de fleste regioner og land i verden er opptatt av å skape økt innovasjonskraft, og innovasjon kan man som kjent ikke vedta. Skaperlysten må komme innenfra, enten man jobber i Equinor eller i et nystartet selskap.

Innovasjonskraft kommer fra inspirerte medarbeidere og entreprenører som tør å satse på å skape noe som kan bli både nytt, nyttig og nyttiggjort.

I en tid der endringene kommer raskere og kraftigere enn noensinne tidligere har de fleste av verdens nasjoner innsett at det gjelder å tilrettelegge for at slikt skjer. Norge er med skam å melde blant de få som for tiden motarbeider og utdeler økonomiske lusinger til egne statsborgere som forsøker å bygge fremtiden.

Om 3 dager skal sjefen i Innovasjon Norge, Håkon Haugli holde det han selv noe pompøst kaller årets innovasjonstale. Vi forventer at han som årlig får over åtte milliarder kroner fra oss nordmenn over skatteseddelen tør å være tydelig på at dagens skattepolitikk er en del av problemet. I sin tidligere posisjon som leder av Abelia sa han at både stat og næringsliv må rette blikket utover og la til at siden arbeid er jobb nummer én innebærer det at vi må øke digitaliseringstakten, styrke den næringsrettede forskningen og utvikle et stadig bedre økosystem for innovasjon. Det synes vi var klokt sagt, men da må arrogansefaktoren ned og samarbeidsviljen opp, Håkon! Du kan lese hele innlegget fra januar 2018 her.

I Roma, nærmere bestemt i verdens minste nasjon, Vatikanstaten har de 133 kardinalene som var under 80 år da pave Frans døde 21. april, valgt en ny pave. De valgte den 69 år gamle kardinal Robert Prevost, fra Chicago, USA. Men han tilbrakte mye av sin tjeneste i Peru og ble til og med statsborger i Peru i 2015. Han har valgt å bli kjent som pave Leo XIV, vistnok et viktig nikk til pave Leo XIII, som ledet den katolske kirken fra 1878 til 1903 og var faren til moderne katolsk samfunnslære. Han ba kirken om å ta opp sosiale og økonomiske spørsmål, og la vekt på individers verdighet, fellesskapet og respekt for de svakes rettigheter. Interessant nok advarte han i sitt berømte skriv “encylica Rerum Novarum” fra 1891 mot både sosialisme og uregulert kapitalisme, og ba staten om å beskytte rettighetene til individer.

Vi har ikke lest blekka, men håper den ferske LO-sjefen har sansen for at den nye paven med dette hedrer pavens 134 år gamle skriv om kapitalens og arbeidets rettigheter og forpliktelser.

Fra USA kommer også nyheten om at Chris Pelkey fra Arizona som tragisk ble skutt i en bilkrangel for tre år siden ved hjelp av kunstig intelligens selv holdt innlegget i rettsaken som nylig ble avholdt. Familiemedlemmer sa at de brukte AI teknologi for å la Pelkey ​​bruke sine “egne ord” for å snakke om hendelsen som tok livet hans. Et tidlig varsel om nye utfordringer vi vil møte i en verden der vi alle kan lage AI versjoner av både oss selv og andre…Du kan lese hele saken her.

Ukens innovasjonsblomst går til Bodø Glimt som viser hva man kan få til når et helt lag med støtteapparat og supportere trekker sammen. Vi håper deres innsats og lagånd inspirerer både LO, Innovasjon Norge til å samarbeide for våre felles mål. Tross alt er vi færre innbyggere her til lands enn en bydel i London!

Happy Friday og riktig god helg!

«Vi valgte StrongPoints løsning for å håndtere våre netthandelsordre fordi deres plukksystem passer svært godt til våre behov for plukk i butikk. Den er spesialutviklet for å håndtere dagligvarer med enestående hastighet og presisjon. Løsningen gjør det mulig for oss å øke effektiviteten, redusere driftskostnadene og levere en mer pålitelig tjeneste til kundene våre. StrongPoints dype ekspertise innen dagligvare var tydelig gjennom hele prosessen og ga oss tillit til deres evne til å støtte våre ambisjoner», sier Jan Pollier, Digital & E-Commerce Director i Carrefour Belgia.

«At en så anerkjent og globalt respektert aktør har valgt StrongPoints plukkløsning er et tydelig bevis på den verdensledende kvaliteten i vår teknologi. At løsningen tas i bruk utenfor våre kjernemarkeder viser også hvor skalerbar og tilpasningsdyktig den er, og understreker vår evne til å støtte ledende dagligvareaktører uansett hvor de opererer», sier Jacob Tveraabak, konsernsjef i StrongPoint i en kommentar.

Bodø Glimt patrioten leder Strongpoint som er børsnotert, og i år feirer selskapet 25 år. Selskapet opererer allerede i 25 land på 4 kontinenter og har over 500 medarbeidere.

Så var vi i gang med mai måned, og her til lands har vi jo samlet de fleste av årets feriedager i denne siste vårmåneden. Vi mistenker derfor at mange av våre trofaste lesere også tar fri i dag, – kanskje noen også tar en digital nomadedag… 

Fri har også LO‘s storfavoritt til å overta kapteinsbindet, Jørn Eggum bevilget seg, sikkert litt betuttet etter å ha innsett at hans ukloke, ureglementerte og ikke minst utenomekteskapelige krumspring gjennom mange år ble en snubletråd han til slutt snublet i. Det interessante er at selv om Eggum innser at han vil tape kampen om å bli den nye LO-lederen, og derfor valgte å trekke seg mener han selv at det er uproblematisk å fortsette som Fellesforbundets leder…

kan det være at Eggum sov gjennom hele MeToo perioden eller har Lo’s største forbund andre etiske og moralske grenser enn moderskipet?

Nord Norges stolthet, Bodø-Glimt har denne uken sørget for fulle fly til London, og i gårsdagens semifinale kamp mot Tottenham Hotspur var de 5000 gule fra nord godt synlige i den ene svingen. Selv om resultatet ble et 1-3 tap for de gulkledde lever håpet for en festkveld i neste uke på Aspmyra. I bakgrunnen synger håpet om finalekamp i Bilbao mot Manchester United den 22. mai. De viser oss alle at tap ikke er noe annet enn temporære snubletråder!

Hele Norge heier nå på Bodø-Glimt!

For andre som nyter en smule fritid kan det være verdt å nevne at denne uken har Filippinenes president Ferdinand Marcos Jr. godkjent et digitalt nomadevisum som tillater utenlandske fjernarbeidere å oppholde seg på Filippinene i opptil ett år, med mulighet for å fornye et år til. Med det grepet så følger de etter land som Japan, Thailand og Sør-Korea som alle gjorde det samme i fjor. Vi nevner det, fordi verden får stadig flere såkalte digitale nomader. I fjor betegnet over 18 millioner amerikanske arbeidere seg selv som digitale nomader – det er over 11 % av USA’s totale arbeidsstyrke. Trenden er klar, veksten er på hele 147 % siden 2019, ifølge MBO Partners 2024 State of Independence-rapporten som kom denne uken.

Som en av våre digitale nomade venner forklarte det; Hjem er et hvert sted lader’n kan plugges inn.

Vi lurer på om hun også ville nikket til denne; “Being a digital nomad isn’t about freedom—it’s about making chaos look cool”

I Vietnam markerte de denne uken 50-årsjubileet for Saigons fall, til minne om slutten av Vietnamkrigen som varte i nesten to tiår. På det meste var det over 500 000 amerikanske tropper stasjonert i landet. Den 30. april 1975 lanserte USA den største helikopter-evakueringen i historien – over 7000 amerikanere og sørvietnamesiske sivile ble fløyet ut. Operasjonen begynte visstnok med en kodet sending av Bing Crosbys “White Christmas” og markerte slutten på USA‘s tilstedeværelse i landet.

I USA har Dumold Trump holdt et stort intervju i magasinet The Atlantic i anledning at han har regjert i 100 dager. Ikke alle synes det er verdt å feire… Likevel, la oss være enige om at når man ser på alt som har skjedd er myten om at endring krever tid grundig knust.Han har endret MYE! Så kan vi jo diskutere om 340 millioner amerikanere og resten av verden kommer bedre ut av endringene eller om han vil gå inn i historien som USA’s most MAGA president ever, der MAGA står for Massive Asshole ever to Govern America. Foreløbig ligger han jo i følge mange godt an…

Uansett, lærdommen for oss alle er at innovasjon handler om å møte endringer og fremtiden mest mulig forberedt, og ingenting tyder på at endringstakten vil reduseres i tiden fremover. I intervjuet informerte han leserene om at han nå er å anse som hele jordens hersker – “The ruler of the world”. Denne uken rakk han også innom pavens begravelse i Roma, og i motsetning til alle andre stilte han i blått. I tillegg sovnet han flaut nok i begravelsen, der han satt noen meter unna Joe Biden, som av Trump kun kalles “Sleepy Joe”.

Mens den tidligere presidenten holdt seg våken sovnet verdens nye selverklærte hersker… Vi minner om at det fortsatt gjenstår 1360 dager med Trump sprell.

I et slikt perspektiv kan vi jo alle trenge noen gode nyheter, og da passer det jo godt at verdens vakreste stemme denne uken slapp nyheten om at det kommer et nytt album. Hun avslører til og med at albumet vil avsløre livets hemmelighet. Det nye prosjektet til Barbra Streisand vil nemlig bli hetende “The Secret of Life: Partners, Volume Two” – og vi kan glede oss til duetter med storheter som Mariah Carey, Ariana Grande, Paul McCartney, Bob Dylan, Seal, Sting og Hozier. Den første låten kom denne uken.

Prosjektet er en oppfølger til albumet Partners fra 2014 som medførte at Barbra Streisand er den eneste artisten i verden som kan skilte med nummer 1-album seks tiår på rad! Da er du stjerne og da har du lov å være litt primadonna, noe hennes sitat kan tyde på;

I am simple, complex, generous, selfish, unattractive, beautiful, lazy, and driven. 

Hennes låt Evergreen fra filmen A Star is Born– hvor hun var stjernen sammen med Kris Kristoffersen (vi snakker selvsagt om 1976 versjonen – lenge før Lady Gaga og Bradley Cooper gjorde sin versjon i 2018) er verdt å nyte.

Love, soft as an easy chair
Love, fresh as the morning air
One love that is shared by two
I have found with you
Like a rose under the April snow
I was always certain love would grow
Love, ageless and evergreen

Før vi gir oss tar vi med nyheten om at de tre selskapene VML, The Organoid og biotechselskapet Lab-Grown Leather er i ferd med å utvikle verdens første lærveske med skinnet fra en T-Rex dinosaur. De skal bruke DNA fra Tyrannosaurus Rex, og vi tuller ikke, sjekk ut denne kommentaren fra Bas Korsten, Global Chief Creative Officer, Innovation and CCO i VML.

“With T-Rex leather we’re harnessing the biology of the past to create the luxury materials of the future. This groundbreaking collaboration represents the intersection of creative innovation and cutting-edge biotechnology, much like we did with our Mammoth Meatball project,”

Ukas hyggeligste nyhet er uten tvil NHH‘s festkonferanse for Norges ledende innovasjonsprofessor Tor Wallin Andreassen som den 18. mai runder 70 år. Du kan lese mer om den her. Den ungdommelige og taleføre NHH professoren byr stadig vekk våre lesere på innsiktsfulle kronikker, – og som leder av Open Innovation Lab of Norway‘s faglige råd er han også sentral i kompetanseoppbyggingen og ikke minst kunnskapsdelingen som skjer blant Norges ledende innovasjonsprofesjonelle. Vi gratulerer og applauderer at NHH feirer en av sine fremste kunnskapsformidlere og sender ukens innovasjonsblomster i retning Bergen der Tor Wallin Andreassen behørig feires mandag.

Happy Friday (fridag?) og riktig god helg!

Den 5. mai inviterer Norges Handelshøyskole til et faglig seminar for å markere 70-årsdagen til professor Tor W. Andreassen – Norges ledende professor og formidler av rang når temaet dreier seg om innovasjon og strategi.

Gjennom sin rolle ved NHH og som leder av DIG – Digital Innovation for Growth – har Tor i lang tid vært en sentral drivkraft for forskning og dialog rundt tjenesteinnovasjon, digital transformasjon og verdiskaping. I tillegg leder han det faglige rådet i Open Innovation Lab of Norway som samler 65 av landets fremste innovative virksomheter. Han jobber utrettelig for å spre kunnskap om viktigheten av å øke innovajsonskraften her til lands og gjør en formidabel innsats for å styrke koblingen mellom teori og praksis.

DNB’s Yngvar Ugland som også sitter i det faglige rådet sier i en kommentar at Tor har lært oss innovasjonsentusiaster mer om progressive innovasjonsbriller enn noen andre.

Man må kunne ha fokus på de nære ting, men det hjelper ikke om man ikke også løfter blikket. Og motsatt!

Det er institutt for Strategi og Ledelse ved NHH som førstkommende mandag arrangerer et akademisk spesial seminar i anledning Tor’s sin nær forestående 70 års dag.

Seminaret foregår fysisk på Norges Handelshøyskole, i Bergen og samler kolleger, samarbeidspartnere og tidligere studenter til en faglig markering av hans bidrag til akademia, næringsliv og samfunnet. Programmet vil bestå av faglige innlegg, refleksjoner fra samarbeidspartnere og åpne diskusjoner rundt innovasjonens rolle i fremtidens samfunn.

Tor har også vært sentral i etableringen av Norsk Innovasjonsindeks, en banebrytende måling av kundenes oppfatning av innovasjonsevnen i norske virksomheter. Hans forskning har høstet bred internasjonal anerkjennelse og blitt publisert i ledende vitenskapelige tidsskrifter. Hans arbeid har påvirket både hvordan selskaper tenker om innovasjon – og hvordan fremtidens ledere utdannes.

👉 Meld deg på og les mer her:
https://www.nhh.no/kalender/strategy-and-management/2025/tor-w.-andreassen

Vi i Innomag oppfordrer våre lesere og samarbeidspartnere til å bli med på feiringen av Norges ledende innovasjonsnestor og benytter også anledingen til å gratulere med dagen den 18. mai!

En tikkende bombe av en folkesykdom

Høyt blodtrykk er verdens største tause folkesykdom. Ifølge Verdens helseorganisasjon lever mer enn 1,3 milliarder mennesker med hypertensjon. Mindre enn halvparten vet at de har det, og bare én av fem har god kontroll på tilstanden. Likevel er blodtrykksmåling fortsatt preget av gammeldagse metoder: en mansjett som blåses opp, og som måler trykket punktvis under kunstige forhold – ofte i en klinikk, i ro, midt på dagen.

Et alternativ til blodtrykksmansjetten

– Det vi lager, er en ny type blodtrykksmåler, sier Espen Westgaard, CEO i Aidee. – Det finnes mange som sier de har blodtrykksmåling i klokker og liknende, men det er ingen som erstatter det legen bruker. Hvis legen sier du trenger en diagnose, må du fortsatt bruke den oppblåsbare, vonde mansjetten. Det er den vi prøver å erstatte.

Gjennom forskning, kliniske studier og aktiv deltakelse i internasjonalt standardiseringsarbeid, utvikler Aidee ikke bare en ny type blodtrykksmåler, men også et nytt rammeverk for hvordan slike produkter skal vurderes og godkjennes. Standardiseringsarbeidet er tett koblet til det teknologiske løftet.

Klinisk presisjon og samarbeid med forskningsmiljøer

– Vi har jobbet med Ullevål sykehus fra starten, forteller Westgaard. – De har et verdenskjent miljø for blodtrykksforskning, og vi jobber også med Sandefjord Helsepark. Vi har aldri sagt at dette skal være et produkt for forbrukere. Vi skal lage noe som er godt nok til å erstatte det som brukes i klinikken.

Et sånt løp er krevende. Medisinsk-teknisk utstyr krever omfattende dokumentasjon og må oppfylle både europeiske og internasjonale krav. Aidee jobber etter ISO 13485 for medisinsk kvalitetsstyring, og ISO 27001 for informasjonssikkerhet. 

Men det viktigste arbeidet foregår akkurat nå: utviklingen av en ny ISO-standard for mansjettløs blodtrykksmåling.

Standardisering i praksis

– Vi er med i SN/K 122, som er Standard Norges speilkomité for anestesi-, respirator- og luftveisutstyr. Det er Norges stemme inn i ISO, sier Westgaard. – I den internasjonale gruppa er vi rundt 40 personer fra hele verden. Vi møtes ukentlig. Der sitter folk fra FDA, fra akademia i Europa, Asia og USA, og fra selskaper som Philips. Det er de som sammen skal lage den nye standarden.

Standardarbeidet er også en måte å sikre reell klinisk kvalitet på. Mange produkter som er på markedet i dag, er godkjent basert på utdaterte prosedyrer.

– Frem til 2023 brukte man bare samme testprotokoll som for mansjettbaserte systemer. Man gjorde tre målinger i ro, sammenlignet med referanse, og sa at det holdt. Men det beviser jo ikke hvordan utstyret fungerer i praksis, sier han. – Det er det vi vil endre.

Ti studier og tusen datapunkter i sekundet

Derfor har Aidee gjennomført ti kliniske studier. De har testet teknologien i lab, på sykehus, i bevegelse, i hvile, og over 24 timer. Måleren bruker fire sensorer – PPG, akselerometer, gyroskop og temperatur – og samler data tusen ganger i sekundet. Resultatene behandles med maskinlæring, men alltid med forklarbarhet i bunn.

– Vi bruker forklarbar AI, såkalt XAI. Det betyr at vi kan spore hva som påvirket resultatet. Det er helt nødvendig i medisinsk sammenheng. Og det er i tråd med det som kommer i AI-forordningen i Europa, sier Westgaard.

Tidsriktig teknologi krever riktig rammeverk

Samtidig mener han at standarden er selve nøkkelen til å kunne ta produktet til markedet.

– FDA i USA har mer eller mindre fryst godkjenningen av nye mansjettløse produkter inntil en ny standard er på plass. I Europa kan vi bruke anbefalinger fra den Europeiske Hypertensjonsforeningen (ESH) for å komme i markedet, men det å ha en internasjonal standard vil øke mulighetene for å få klinisk aksept, det vil si at leger, klinikker og sykehus tar utstyret i bruk. Utenfor Europa er det vanskelig å få godkjenning før standarden er på plass. Derfor er det arbeidet vi er med på å gjøre så viktig. Det er dette som kommer til å avgjøre om vi får gjennomslag i andre markeder.

Westgaard forteller at komitearbeidet gir dem et strategisk forsprang. 

– I Europa kan vi velge om vi vil følge anbefalingene fra ESH frem til den nye standarden vi jobber med (ISO 81060-7) kommer. Men vi vil absolutt foretrekke standarden så snart denne er på plass. Det å jobbe med utviklingen av den nye standarden er krevende, men det er også utrolig spennende. Vi får snakke med verdensledende fagfolk, og vi får være med og forme fremtiden. Vi ser på det som den viktigste innovasjonen vi gjør.

Fra fagfellevurdering til klinisk bruk

Men teknologi er bare én side av utviklingen. For å få produktet ut, må det også aksepteres av det kliniske miljøet med kunnskap om blodtrykk og blodtrykksmåling. Her er Aidee tydelige på at strategien ikke handler om forbruker, men om fag.

– Skal du inn i helsevesenet, må du ha dokumentasjon og tillit. Markedsføring handler for oss om å publisere resultater, ikke å kjøre reklame.

Et produkt som utvikler seg videre

Når blodtrykksmåleren til Aidee kommer ut i markedet, vil første versjon være laget for å kunne brukes for rundt 90 prosent av befolkningen. Deretter skal Aidee bygge videre.

– Vi må inkludere flere grupper: gravide, eldre, folk med overvekt. Vi må trene modellene også på data fra disse undergruppene av befolkningen, og det er vi forberedt på. Vi slutter ikke å utvikle selv om vi lanserer.

– Det handler om å lage noe som faktisk fungerer. Og det betyr også å lage en standard som gjør det mulig.  Det er ikke nok at det virker for noen, det må virke for mange, og det må virke på tvers av landegrenser og kontinenter. Det er det vi jobber for.

Uka som går mot slutten har vært begivenhetsrik, – ikke bare fordi Guds stedsfortreder her på jorden, selveste paven forlot oss mandag. I tillegg har Dumold Trump tatt i mot norske gjester i sitt hvite hus og i Oslo har vi fått med oss både en interessant formiddag viet innovasjon og et spennende bokbad på selveste Operaen.

La oss begynne med den 88 år gamle tidligere tangodanseren Jorge Mario Bergoglio fra Argentina som endte opp som Sør-Amerikas første pave, annen påskedag var det slutt. Høyt elsket av mange, inkludert tusenvis av katolske prester som gjennom årtier har seksuelt utnyttet unge gutter uten at det tilsynelatende har stoppet deres karrierer som sjelesørgere.

Allerede i morgen skal pave Frans begraves i Roma og mange av verdens ledere vil følge ham til hans siste hvilested. Blant de som følger ham på veien er også 240 kardinaler som i neste uke bokstavelig talt skal røyke ut hvem som skal overta hans posisjon. For vår egen del finner vi det svært lite guddommelig at blant de 240 kardinalene finnes det ikke en eneste kvinne. I denne sammenheng er vi også usikre på om det hjelper situasjonen at Dagbladet og deres kilde, den katolske akademikeren Rik Torfs hevder at minst halvparten av kardinalene sannsynligvis i realiteten er homoseksuelle.

Med tanke på den katolske kirkens syn på slikt fremstår det hele for oss som en svært lite nestekjærlig forsamling av konservative mørkemenn.

Det er jo ikke bare paven som opplever seg selv som delvis guddommelig, USA‘s sprellemannspresident Dumold Trump som i følge en del amerikanske kristne og ikke minst i egne øyne opererer som guds forlengede arm møtte i går Norges statsminister Jonas Gahr Støre, uten at vi helt fikk med oss det guddommelige aspektet. Gårsdagens møte hvor også Jens Stoltenberg var tilstede kom det vel ingenting ut, – bortsett fra hyggelige ord.

Slik vi ser det har Dumold Trump lykkes med å gjøre det ovale kontoret til åsted for et verdensomspennende reality show, og både statsledere og pressen stiller dessverre villig opp på alle sprell han finner på.

For oss kom ukas hyggeligste opplevelser på hjemmebane her i Oslo. Onsdag inviterte nemlig Bekk Consulting til en formiddag viet innovasjon.De stilte spørsmålet om hvordan etablerte selskaper best lykkes med innovasjon i et stadig mer konkurranseutsatt marked. Over 80 deltagere fikk blant annet høre Fredrik Heiberg konstatere at innovasjon slett ikke er kun et buzzword – men snarere en forutsetning for vekst og overlevelse i dagens konkurranseutsatte marked. Blant flere gode innlegg briljerte Alexander Haneng fra NHO (tidligere Posten) og Pia Solheim fra reMarkable med gode betraktninger om den vanskelige og ofte dårlig skiltede veien fra idé til verdiskapning. Også Jens Andreas Huseby med sin bakgrunn som biolog bidro med gode betraktninger om at innovasjon som lykkes forutsetter en rekke interaksjoner, – omtrent slik naturen har fungert og tilpasset seg endringer gjennom tusenvis av år.

Skriften på Bekk-veggen var lett å lese; Det er kun virksomheter som evner å utforske nye muligheter, skape nye inntektsstrømmer og tilpasse seg kundenes stadig skiftende behov, som vil lykkes i fremtiden!

Litt overraskende var det likevel at ingen av talerne nevnte den nye standarden for effektiv innovasjonsledelse, nemlig ISO 56000 som nylig ble lansert. Alt tyder på at Standard Norge med hjelp av Open Innovation Lab of Norway og andre gode krefter her har en jobb å gjøre for å sikre at norske endringsagenter slipper å finne opp nye hjul på nytt.

Et godt rammeverk, omforent terminologi og gode verktøy sparer unektelig både tid og penger, – og bidrar til at flere innovasjonsinitiativer faktisk skaper verdi!

Ukens andre høydepunkt kom torsdag kveld i Oslo’s vakre Operahus, der hadde den kjente lederutvikleren og foredragsholderen Rune Semundseth invitert 90 gjester til bokbad i anledning hans nye bok “Kjernen i ledelse”. Tankevekker og dusinforfatter Rune Semundseth imponerte stort, ikke bare fordi hans 12. bok fremstår som et solid verk om hvordan man kan bli en bedre leder, men også fordi han på lanseringen bør på mye varme og gode betraktninger. Du kan lese mer om boklanseringen her.

La oss også gratulere hiphop-artisten Marstein med tittelen årets spellemann. Artig nok vant han i fjor sammen med bandet sitt Undergrunn –og i går fikk han gleden av å gi hedersprisen videre til seg selv. Han ble altså den andre i prisens femtitre årige historie som har blitt kåret til Årets Spellemann to år på rad. Vi gratulerer og nevner også at årets Hederspris gikk til evigunge May Britt Andersen. Ingen skal si at det ikke er bredde innen norsk musikk.

Som Marstein sa det i showet som fant sted på YouTube fordi NRK istedet valgte å vise en parkert bil utenfor det hvite hus i minst 20 minutter: «Det er ekte vare, og bare det ekte varer».

Før vi gir oss tar vi med nyheten om at den nye Intel sjefen har besluttet å si opp 21 000 medarbeidere i et forsøk på å snu skuta. Den gamle storheten med sitt legendariske slagord “Intel Inside” har i lang tid tapt både markedsandeler og penger, – og sammenlignes av stadig flere med Kodak som et eksempel på en virksomhet som ikke har klart å skape nye inntektsstrømmer og tilpasse seg kundenes stadig skiftende behov. Noen kilometer unna i Silicon Valley har en liten startup i stedet innovert og vokst til å bli en av klodens tre mest verdifulle selskaper. Vi snakker selvsagt om Nvidia, og her kan du se forklaringen.

Ukas innovasjonsblomst går til Bekk Consulting som valgte å sette fokus på det viktige, men ofte underprioriterte innovasjonsarbeidet i etablerte virksomheter. Blomsten må deles med tankevekker og serieforfatter Rune Semundseth, ikke bare fordi han begått en viktig bok om ledelse, men også fordi han evner å spre både entusiasme og klarer å kombinere praksisnær teori med teorinær praksis. Kudos!

Denne uken lanserte tankevekker og lederutvikler Rune Seundseth sin nye bok “Kjernen i ledelse – en håndbok for ledere som vil jobbe smartere, sunnere og dypere” på Operaen i Oslo med 90 inviterte gjester.

Boken forsøker å gi svar på det hva det er som skiller de beste lederne fra resten?

I følge Rune Semundseth handler det ikke om makt, men om å forstå og lede mennesker gjennom din innflytelse. Om din evne til å lytte og bygge tillit – skape rom for og vilje til utvikling.

Hva har vært ditt mål med boken?

-Kjernen i ledelse er en praktisk og jordnær veiviser for alle som ønsker å lede med tydelighet, empati, konkrete forventninger og inspirerende ambisjoner og visjoner. Dette er en praktisk tilnærming til lederskap, en slags verktøykasse med viktige refleksjoner og metoder. Jeg liker å tro at boken evner å koble praksisnær teori med teorinær praksis, smiler Semundseth mens han signerer bøker til de fremmøtte.

– I Henrik Ibsens drama Kongs-Emnerne som kom ut for 162 år siden utforskes fenomenene makt, moral og ledelse. På samme måte håper jeg denne boken utfordrer leseren til å tenke dypere over eget lederskap. Hva er drivkreftene bak valgene som gjøres? Hvordan balanseres autoritet, autonomi og ansvar? Hva er selve kongstanken med å være leder? Hva vil du som leder bli husket som?

-Vi vet at sterke relasjoner, bygget på trygghet og tillit, er avgjørende for å lykkes. Gjennom en balanse mellom horisontale og vertikale forventninger skapes en ledelseskultur som er både kraftfull og bærekraftig. Jeg er en sterk tilhenger av å kombinere systematikk og empati – en tilnærming som gir resultater både i form av økt produktivitet og en mer positiv, engasjert organisasjon.

Innomag’s redaktør var blant de som fikk boken igår og vi har ikke rukket å lese så mye ennå, men det er ingen tvil om at boken fremstår som både konkret, omfattende og høyst lesverdig. Den gir deg verktøyene du trenger for å:

• Forstå hva som skaper tillit
• Forstå og lære hvordan tillitsbasert og tilpasset ledelse fungerer i praksis, ikke bare i teorien
• Bygge sterke relasjoner gjennom tillit og trygghet – med horisontale og vertikale forventninger
• Skape en kultur der folk føler på tilhørighet, tar ansvar og vokser Lede med bærekraft og værekraft – autentisitet, tilstedeværelse, empati og balanse Bruke ferdighetskontrakten til å aktivere kompetanse og konkretisere videreutvikling
• Sikre at flest mulig av dine medarbeidere er mest mulig i flyt

Som den første boken i sitt slag presenterer Kjernen i ledelse de 9 kjerneferdighetene enhver leder bør utvikle og mestre. Dette er ikke bare teori – det er essensen av praktisk lederskap i en verden som stadig endrer seg – både mennesker, teknologi og rammebetingelser.

Marit Breivik, ledermentor, coach og tidligere trener for Norges kvinnelandslag i håndball som var til stede på lanseringen i går sier det slik;

«For meg er Kjernen i ledelse faglig sterk, praksisnær og inspirerende lesing som gir: Nyttige tips for økt selvinnsikt, gode refleksjonsoppgaver, konkrete verktøy for ledelse i praksis, og ikke minst dyp innsikt i lederskapets iboende og berikende muligheter. Jeg har hatt stor glede av å lese denne boken.»

Vi i InnoMag gratulerer med boklanseringen og oppfordrer interesserte til å lese mer om boken på denne linken; https://www.kolofon.no/post/kjernen-i-ledelse

Hvordan kan innovasjon bidra til en mer bærekraftig fremtid?

Det er et av spørsmålene som vil stå i sentrum når ISPIM inviterer til sin internasjonale innovasjonskonferanse i Bergen i juni 2025. Sjefen sjøl, Iain Bitran tok nylig turen til FUTURE INSIGHT 2030 for å fortelle om denne årlige konferansen som samler over 600 av verdens fremste innovasjonsaktører til faglige diskusjoner, nettverksbygging og idéutveksling.

Årets tema er “Innovation Powered by Nature” og etter hans innlegg tok vi en prat med ham;

En brobygger mellom akademia og næringsliv

Iain Bitran har i over 20 år ledet ISPIM (International Society for Professional Innovation Management) og gjort organisasjonen til en av verdens viktigste møteplasser for innovasjonsforskning og -praksis. Han har vært en sentral figur i å koble akademia, næringsliv og offentlig sektor, og hans arbeid har bidratt til å utvikle nye metoder og verktøy for innovasjonsledelse.

Under hans ledelse har ISPIM vokst betydelig, både i antall medlemmer og i geografisk rekkevidde. Bitran har særlig fokusert på å styrke samarbeidet mellom forskere og industriledere, og han har vært en pådriver for at forskningsbasert kunnskap skal omsettes til konkrete løsninger som skaper verdi i praksis.

ISPIM: En global innovasjonsarena

ISPIM, etablert i 1983, er en internasjonal organisasjon dedikert til å fremme samarbeid og kunnskapsutveksling innen innovasjon. Organisasjonen arrangerer årlige konferanser i ulike verdensdeler, hvor innovasjonsfaglige fra hele verden møtes for å diskutere de nyeste trendene innen teknologi, strategi og ledelse. Disse konferansene har utviklet seg til å bli ledende plattformer for både forskningsformidling og forretningsutvikling.

ISPIM-konferansen i Bergen 2025

I juni 2025 arrangerer ISPIM sin 36. internasjonale innovasjonskonferanse i Bergen. Med temaet “Innovation Powered by Nature” samler konferansen over 600 innovasjonsprofesjonelle fra mer enn 50 land, inkludert akademikere, industriledere, konsulenter og representanter fra offentlig sektor. Programmet inkluderer workshops, paneldebatter, forskningspresentasjoner og casestudier fra ledende bedrifter.

Bergen, kjent som “Porten til fjordene”, vil gi en inspirerende ramme for konferansen. Deltakerne får muligheten til å utforske byens rike innovasjonsøkosystem og delta på nettverksarrangementer på unike steder som kombinerer norsk kultur og natur.

Fokus på bærekraftig innovasjon

Årets konferanse har et særlig fokus på bærekraftig turisme, med et eget spor arrangert i samarbeid med The International Ecotourism Society (TIES) og Rainforest Connection. Dette initiativet understreker ISPIMs økende satsing på bærekraftige innovasjonsløsninger og deres rolle i å løse globale utfordringer.

Gjennom sitt arbeid med ISPIM har Iain Bitran styrket organisasjonens posisjon som en sentral aktør innen innovasjonsledelse. Konferansen i Bergen blir et viktig samlingspunkt for alle som ønsker å være i forkant av utviklingen innen innovasjon og bærekraft.

Open Innovation Lab of Norway er en partner av konferansen og Truls Berg som leder dette nettverket som samler over 65 av landets ledende innovasjonsmiljøer sier i en kommentar følgende; ISPIM er en viktig pådriver for utviklingen av innovasjonsfaget og vi er stolte over å ha blitt valgt som ISPIM’s partner her i Norge, hvor det hele startet for over 50 år siden. Vår oppfordring til deg som brenner for innovasjonsfaget er klar; Bli med til Bergen i juni!

Konferansen samler rundt 600 deltakere fra over 50 land, inkludert forskere, bedriftsledere og innovasjonsentusiaster. Åpningssesjonen vil inneholde en velkomsttale fra Karianne Oldernes Tung, Norges digitaliserings- og forvaltningsminister, etterfulgt av en paneldiskusjon moderert av vår egen Truls Berg. Blant paneldeltakerne finner vi Jens Kristian Fosse (HVL), Nina Jensen (REV Ocean), samt Helge Thorbjørnsen og Tor Wallin Andreassen (begge fra NHH).

For god ordens skyld, Truls Berg er også ansvarlig redaktør i InnoMag.

For mer informasjon og påmelding til konferansen, besøk ISPIM Innovation Conference 2025.

Det nærmer seg omsider påskeferie og her har vi nordmenn uoffisiell verdensrekord; Ingen feirer høytiden like lenge, like grundig og like høyt til fjells som oss nordmenn. Hyttetur er for øvrig også i år den mest populære ferieformen. I følge NHO Reiseliv skal hele 6 av 10 nordmenn feire påskedagene på hytta. Kanskje ikke så rart, tross alt har vi nordmenn i følge SSB 448 805 hytter som nå fylles med påsketurister.

Høy var også stemningen da Amesto denne uken inviterte over 200 kunder og partnere til Afterwork med de to norske endringsgeneralene Martin Bech Holte og Hans-Jørgen Blomseth.

Temaet var alvorlig nok; Hvordan bør vi innovere, bli mer effektive og få mer verdi for hver krone i stedet for å sløse milliardene bort?

Martin Bech Holte, forfatteren av bestselgerboken «Landet som ble for rikt», har siden jul fartet landet rundt og leverte også denne gang til terningkast 6 med fortellingen om Sveriges vekst, fall og justering. Han trakk paralleller til Norges utvikling og var tydelig på at vi nordmenn gjør de samme feilene nå som svenskene gjorde på 80-tallet. Etter hans mening er Norge på full fart mot en alvorlig nedtur.  Hans-Jørgen Blomseth var også forfriskende klartalt og oppgitt over norske byråkraters evne til å sloss for status Quo. Som niårig prosjektleder for regjeringens forenklingsarbeid mot næringslivet fra 2012 og fremover gjennomførte han og hans team 216 tiltak, som hvert år gir næringslivet 35 milliarder kroner i besparelser. Blomseth mener vi bør spare ytterligere hundre milliarder mer hvert år. Vi tok oss i å tenke at deres neste talerstol burde være i Stortinget og oppmøte for våre 179 folkevalgte burde være obligatorisk!

Vi minnes den gamle Sony sjefen Howard stringer som sa at «Love affairs with the status quo tend to continue even after the quo has lost its status.»

Fra England meldes det om en ny trend som bærer navnet “Reset”, kjapt forklart tjener nå influensere penger på å la tusenvis av følgere se de rydder og vasker hjemmet sitt. Vi tuller ikke, den 27 år gamle trebarnsmoren Carys Harding fra Swansea som for tiden har over 100 000 følgere på TikTok og Instagram ble denne uken intervjuet av BBC. Er vi vitne til en retur til gamle tider eller er det hele en fremskrittsprotest? Vi aner ikke, men det overrasker oss stort at over 100 000 følgere kan få opptur av å se andre rydde, vaske og stelle hjemme. Sjekk linken her.

“Jeg trodde aldri at rutinene og strukturen jeg har i livet mitt ville være noe folk ville være interessert i,” sa Carys til BBC. merkelig – Folk er rare!

Internasjonalt har det likevel handlet mest om Dumold Trumps rabiate tariffkrig som har medført tusenvis av krisemøter verden rundt. Hovedpersonen selv har ikke latt kaoset han har skapt forstyrre helgens golfspilling. Tro det eller ei, mens verden gispet og millioner at demonstranter samlet seg rundt i USA‘s mange stater klarte Det hvite hus kunststykket å sende ut en pressemelding om at Dumold Trump hadde gjort det bra i  senior-klubbmesterskapet i golf i Jupiter, Florida. Det er åpenbart at det skal MYE til før presidenten vil nedprioritere sitt golfspill.

Vi minnes historien om de to golfere som stopper spillet når en begravelseskortesje kjører forbi. Den første mannen tar til og med av seg capsen og bøyer hodet mens kortesjen passerer. “For en flott ting å gjøre,” kommenterer den andre golferen. “godt å se at det fortsatt finnes respekt i verden.”

“Vel, synes det var det rette,” svarer den første golferen. “Jeg var tross alt gift med henne i 35 år.”

Kan det være at Dumold Trump jakter rekorden til sin gode venn, Nord Koreas Kim Il Sung som i følge nord-koreanske myndigheter på midten av 1990 tallet klarte kunststykket å slå utrolige 18 hole in one, – og det visstnok på sin første golfrunde?

Til Kim’s forsvar iler vi til med å forklare at det skulle jo litt til å overgå sin far, som da han forsøkte seg med golfkøllene klarte 8 hole in ones på sin runde. For alle oss som ikke har full styring på hva pressen skriver føler vi med journalistene og redaktørene som måtte trykke slikt vissvas.

Samme type vissvas la Dumold Trump ut på sin egen nyhetskanal Truth Social (navnet er åpenbart ironisk valgt) denne uken før han noen timer senere trakk hele forslaget og innførte tollpause:

TO THE MANY INVESTORS COMING INTO THE UNITED STATES AND INVESTING MASSIVE AMOUNTS OF MONEY, MY POLICIES WILL NEVER CHANGE. THIS IS A GREAT TIME TO GET RICH, RICHER THAN EVER BEFORE!!!”

Vi mener han burde hørt mer på 94 årige Warren Buffett som i dette intervjuet med CBS News påpeker at toll må ses på som “an act of war to some degree.” “It may not draw blood immediately but make no mistake—it’s an act of aggression that invites retaliation.”

Denne uken ​​feiret Microsoft 50-årsjubileum, og det er en imponerende reise Bill Gates og Paul Allen har gjort. Selskapet bak Windows-operativsystemet og Microsoft Office er i dag installert på mer enn 2,5 milliarder PC’er verden rundt. Ikke dårlig for selskapet som ble startet med visjonen om en Computer på hver pult og i hvert hjem.

I 1975 var det temmelig visjonært!

I USA meldes det om stor suksess for Minecraft-filmen som ble lansert på kino forrige helg. Ifølge The Hollywood Reporter samlet barnefilmen inn 157 millioner dollar i USA i åpningshelgen. Filmen handler visstnok om kampen for kreativitet i en verden som ønsker å slå ned på frittenkende ikke-konformister. Høres ut som en film Dumold Trump burde se sammen med Kim Il Sung. Du kan lese hele anmeldelsen her.

Ukas innovasjonblomst går til de to endringsgeneralene Martin og Hans-Jørgen, – og vi håper de deler med Amesto for raus deling av viktig informasjon i en urolig tid.

Artig nok er styreleder Ariane Spandow og hennes bror Arild Spandow i Amesto også de to første intervjuobjektene i InnoMag’s nye PodCast der vi sammen med VG’s legendariske redaktør Torry Pedersen intervjuer innovative og visjonære norske toppledere. Du kan få med deg intervjuet her.

Happy Friday og riktig god påske!