Den 9. og 10. desember arrangerte StartupLab i samarbeid med Stanford dSchool en todagers Design Thinking Boot Camp. 45 ledere fra norsk næringsliv (blant annet Schibsted, DNB, Telenor++) deltok aktivt gjennom gruppearbeid på StartupLab og ute på byen. – Det var rett og slett helt fantastisk – 45 nærings ledere tok to dager fri fra en hektisk førjulsstrid og var offline uten telefon og laptop, sier en svært fornøyd Rolf Assev, partner i StartupLab.
(Bilde: “Startuplab class 2015”.)
– StartupLab jobber i dag tett med næringslivet – for å koble gründermiljøet opp mot næringslivet. Det viktigste for en startupbedrift er å få sin første betalende kunde, sier Rolf.
– Først og fremst lærer oppstartbedriftene hva kundene er villige til å betale for – samtidig som en slik referansekunde vil være av stor viktighet for salg til andre partnere.
Stanford dSchool er blitt et av Stanfords mest populære utdanningsprogram. Det som startet i en brakke på campus, er nå kjent verden over for sin unike metodikk for designtenkning, innovasjon og kreativ utvikling.
Fra Palo Alto stilte Justin Ferrell, som leder instituttets «fellowship program», sammen med David Janka. Justin er tidligere journalist i Washington Post, som har vunnet The Pullitzers Prize, mens David er lege fra Stanford Medical School.
– Fokuset på dette Stanford dSchool-programmet er å bidra til at næringslivet i større grad skal lære seg å jobbe og tenke som grundere, sier Per Einar Dybvik.
– I løpet av disse to dagene har vi jobbet i små grupper som har løst oppgaver her på StartupLab og ute i byen. Det har vært fantastisk spennende å se hvordan en gruppe, med i utgangspunktet 5 ukjente personer, fra 5 forskjellige bedrifter, kan komme opp med nye spennende bedriftskonsepter bare i løpet av noen timer.
Næringslivsledere “ute på byen” under gruppearbeidet.Tid for læring og idémyldring.
Babou Olengha-Aaby can look back at, in her own words; an extremely busy, yet really fulfilling autumn and early winter period.
Through her company The Next Billion she is working to enable female entrepreneurs to gain access to funding, the right network and to develop skills that will allow them to successfully build and grow economically sustainable businesses.
– That’s why we’ve designed Access2 – a program of events to make ‘Access finally more Accessible’ – by providing female entrepreneurs with ‘real face-to-face’ access to the people that matter.
Access and inspiration Access2 is a series of monthly dinners giving female entrepreneurs access to a ‘host’ of inspirational role models. Each month, one host will welcome up to 8 female entrepreneurs to their own actual home – to share with them their experience, knowledge and network in an inclusive and authentic environment.
So far, two successful dinners have been hosted, by Rolf Assev, partner in StartupLab, and then Anita Krohn Traaseth from Innovation Norway.
Babou shares that she is now finalising planning for the upcoming 4 events, taking place in the early part of 2016.
Valuable sharing and networking
– The two completed events have so far proven what I had hoped – and initiated valuable processes and extended the networks for the entrepreneurs who took part, says Babou.
Mediebransjen er i sterk endring. Derfor er det viktig at man finner nye effektive kanaler for å nå ut med forskning. Denne uken lanserte Universitet i Oslo (UiO) Titan.uio.no, en nyhetsavis og bloggportal for realfag og teknologi.
(Av Julie Vissgren og Julie Malvik)
– Man må i framtida forvente at stadig færre journalister vil jobbe med forskningsstoff. Vi håper derfor å kunne være en ressurs for media, myndigheter og andre som er interessert i ny kunnskap, sier Gunhild M. Haugnes, redaktør for Titan.uio.no.
Med over 1300 forskere og 5000 studenter, sitter UiO på kunnskap innen fagområder som de håper kan være er nøkkelen for å løse fremtidens utfordringer. Dette gjelder blant annet innenfor energi og miljø, helse og teknologi.
– Gjennom Titan.uio.no ønsker vi å dele denne kunnskapen med folk flest. I tillegg vil våre bloggere dele sin faglige lidenskap og synspunkter, sier Haugnes.
I etterkant av Anita Krohn Traaseths blogg-utblåsing forrige lørdag der hun hevdet seg utsatt for en drittpakke fra egne ansatte har Innovasjon Norge daglig figurert i avisene, dessverre slik vi ser det av feil årsaker og langt mer tragikomisk enn både de ansatte og de mange kundene fortjener.
Det faktum at intet mindre enn 88 norske grundere signerte på et opprop som støtter fullt og helt opp om Traaseth’s frustrasjonsutbrudd mot egen organisasjon bør nok best leses som et tidlig julekort med takk for tildelte penger og håp om mer. Som statens pengebinge med 6 milliarder til årlig fordeling er det selvsagt mange som får hjelp. Vi for vår del håper det er andre kriterier som teller mer, men det er jo ingen tvil om at Anita har kommet inn med et genuint ønske å endre en virksomhet som trenger innovasjon…
I et forsøk på å løfte debatten vil vi tro at det finnes mange grundere der ute som først og fremst vil skrive under på et opprop der det nå fokuseres mindre på intern uro og mer på konkrete resultater i form av en mer profesjonell og samarbeidsorientert organisasjon.
Som vi i 3in har skrevet siden vi så dagens lys for tre år siden spiller Innovasjon Norge en sentral rolle i norsk innovasjonspolitikk og faren ved disse utspillene vi nå ser er at det tåkelegger det som burde være i fokus.
Realiteten er at Norge har tradisjonelt hatt gode kår for nyskapning og gründerskap, men en rekke internasjonale målinger peker på vi er i ferd med å skusle bort denne viktige konkurransefordelen. Det er synd, fordi i et Norge som for alvor har våknet opp etter en durabelig oljefest er vår fremtid avhengig av gode entreprenører og de ildsjelene og tidlig fase investorene som er villig til å hjelpe dem frem.
Næringsminister Monica Mæland (H) sa på onsdagens gasellekonferanse på Oslo Plaza at mange av bedriftene som skal lede vei i omstillingen av norsk økonomi ennå ikke er etablert. Hun etterlyste en kultur for gründerskap i Norge, hvor man heier på dem som vil starte bedrifter, noe 3in.no har jobbet for siden vi så dagens lys for 3 år siden.
Mæland påpekte også at Norge er avhengig av at gründere og innovatører lykkes i å skape økonomisk vekst, og hun påpekte den alvorlige reduksjonen av gründere med vekstambisjoner. I 2014 oppga bare 0,8 prosent av befolkingen at de har startet bedrift med vekstambisjoner, sa hun fra talerstolen.
En undersøkelse gjennomført av Menon for DNB i april i år , viser at hver tiende nordmann går svanger med en ambisjon om å etablere egen bedrift.
Samtidig viser tall fra Europakommisjonen at over 85 prosent av de nye jobbene opprettet de siste 10 årene er skapt av små og mellomstore bedrifter, i et Norge som for alvor opplever hangovereffektene etter en lang oljefest er dette tall norske politikere burde fokusere mer på.
Bak disse tallene finnes entreprenører med både små og store ambisjoner. Noen bygger håndverksbedrifter, mens stadig flere bygger service, – og teknologibedrifter, og alle bygger de kunnskapsbedrifter som sloss på et stadig mer globalt marked. Til sammen sørger de for Norges innovasjonskraft og bidrar til særdeles viktig verdiskaping i samfunnet.
Skal Norge lykkes i årene fremover trenger vi uten tvil flere som skaper sin egen virksomhet. For å underbygge denne utviklingen trengs et mest mulig oppegående og serviceorientert Innovasjon Norge og et marked der energiske entreprenører langt raskere kan presentere sine ideer og ekspansjonsplaner for investorer med kunnskap, kompetanse og kapital.
Vi som har svømt i dette farvannet de siste 20 årene og opplevd Innovasjon Norge på nært hold vet at Anita har rett i at det er stor strekk i laget, fra de flinke, servicevennlige som brenner for å hjelpe til de som innerst inne ikke begriper at noen er gale nok til å gå fra en trygg statlig jobb til noe så usikkert som å starte egen virksomhet. Imidlertid må vi si oss enige i at slike debatter bør tas internt, – her har Innovasjon Norges styreleder et utvilsomt poeng og med dagens unnskyldning til de ansatte ser også Anita dette.
Langt tristere er det etter vår mening denne ukas «nyhet» om at Innovasjon Norge fortsatt skal bestå av regionale lokalstyrer, noe Erna Solbergs egen Sundvollen erklæring og politikerne både i Fremskrittspartiet og Høyre med brask og bram hevdet sto for fall da de inntok regjeringskontorene for to år siden.
Kanskje er spørsmålet vi må tørre å stille, selv om både toppleder, logo og fargene er fornyet om næringsminister Monica Mæland egentlig har fått til noen reell innovasjon i måten Innovasjon Norge operer på?
Vi i 3in/Innomag stiller spørsmålet og gir våre lesere muligheten til å svare. Hva mener du?
Til gründere, entreprenører, freelancere, folk som ønsker å bygge opp sine egne virksomheter. Jeg begynner å bli veldig stolt av å være norsk. Oljeprisene stuper, oljenæringen sliter (på tide!), NOK mister verdi og det å eksportere andre varer og tjenester begynner å bli lønnsomt igjen. Statlige institusjoner står på sidelinjen som Mourinho i en tapt kamp med subsidiene for fossilnæringen i kjeften. Innovasjon Norge sliter med interne stridigheter og fokuset på å støtte gründere har aldri blitt noe mer enn å slenge litt penger etter virksomheter (virksomheter som enten aldri skulle sett dagens lys eller som ikke trenger pengene for å lykkes).
Under denne nedgangen i norsk økonomi ser jeg stadig flere gründere og drømmere som ønsker å gjøre en forskjell. Folk som ønsker å satse, å risikere for noe de tror på. Først har Anders Hordvei Mjåset banet vei for en ny startup arena i Oslo, og med seg har det begynt å vokse et større og større entreprenørskapsmiljø i Oslo sentrum. Linjen jeg tok på BI, som var relativt ny i 2009 (Entreprenørskap og Økonomi), hadde kun 40 studenter. Nå har kullet vokst til over 140 studenter i 2015. I tillegg har flere bekjente klart å etablere spennende startups innenfor alt fra direkte levering (Shafi Adan og Arne A Kvale) til deling av biler (Christoffer Moen) og et magnetspill med stor suksess på kickstarter (Tobias Linkjendal). Fikk også høre om et par bergensere som solgte sin app for et par hundre millioner kroner dette året. Så har vi Jan Arild Svello, Jørgen Østby Damslora og Matre Fossum Sondre som nettopp lanserte deres utrolige treningssykkel knyttet til VR teknologi. For ikke å nevne disse etablerte startupene: Fun Run, Jodel, Wordfeud, Norwegian Rain Alexander Helle, Bipper Silje Vallestad, Tidal, Opera +++.
Er det en ting jeg har lært i løpet av min korte entreprenørielle karriere er at det å feile ikke gjør noe, det forsterker kun dine erfaringer. Det som er viktig er at man driver med noe som man brenner for, noe man føler eierskap i. I tillegg er alle gründere og freelancere med på å gjøre Norge mer robust i tidene som kommer (og de kommer). I tidene som kanskje Norge burde fokusert enda mer på entreprenørskap. Og da tenker jeg ikke på at gründere nødvendigvis trenger finansiering fra staten Norge, men mer tilrettelegging og større miljøer for å teste ut det man håper kan bli en bærekraftig virksomhet. Og ikke minst, en større aksept for veivalget.
Det som gleder meg er at status i dag (blant mine) ikke nødvendigvis er å ta en lang utdanning og utkonkurrere folk på arbeidsmarkedet, men å gjøre det man selv brenner for, satse og ta risiko. I mine øyne er gründerne blant dagens helter, personer som tenker utenfor boksen og tør å ta vågale valg.
Takk til alle som er med på å fremme entreprenørskap i Norge, både til utdanningsinstitusjoner, Ungt Entreprenørskap, kommersielle krefter, og ikke minst gründerne selv. Dere gir meg energi! La oss skape det nye Norge sammen.
Jonas Borchgrevink. Daglig leder/eier i Hacked.com
FINN inviterte sosiale entreprenører/ideelle organisasjoner til seg i september for pitch og speed-date med ansatte. 11 kom og 6 av dem fikk med seg FINN ansatte på lag på FINNovasjonsdagen i slutten av oktober.
Innovasjon og samfunnsansvar hånd i hånd
Innovasjonskatalysator hos FINN, Karina Birkeland Lome forteller at Røde Kors gikk av med seieren og vant 300 timer til utvikling av en felles tjeneste som skal hete FINN Hjerterom og lanseres i januar.
– Det er en løsning for å gjøre det lettere for kommunene å bosette flyktninger i private hjem, og tjenesten lanseres i januar. Innovasjon og samfunnsansvar hånd i hånd altså, sier Lome.
Ragnhild og Atle fra Medarbeiderne får vite om julegaven fra FINN
Flere av de andre prosjektene som ikke nådde helt opp, mottok en hyggelig julegave fra Finn for å hjelpe dem å komme igang med viktige prosjekter. Sykehusklovenene, Medarbeiderne, Moving Mamas og Vibro fikk hver kr 100.000.
– Selv om de ikke vant årets premie, ønsker vi å bidra slik at de kan oppnå sine drømmer, avslutter Lome.
(På gruppebildet, bak, er Karianne Eull, Madeleine Sofie Jones og Ole Christian Larsen fra Medarbeiderne, samt fra FINN Innovasjonsdirektør Jens Hauglum, administrasjonssjef Yvonne Seville og Innovasjonskatalysator Karina Birkeland Lome.)
Du må gå på trynet noen ganger for å bli en god gründer. Glem snarveiene, og det er heller ingen oppskrift som følger med. Avgjørende og krevende situasjoner hvor du testes som leder gir deg muligheter til å oppdage nye sider av deg selv og dine relasjoner.
Alle som driver i en risiko sport kommer til å falle og slå seg Det er fremdeles flaut å gå konkurs i Norge. Statistikken er nådeløs.
Åtte av ti gründerbedrifter legger ned innen fem år. Ni av ti innovasjoner feiler i markedet. I Silicon Valley heier man på gründere og spør: How many times did you try?
Å starte egen virksomhet innebærer en stor risiko. Både økonomisk, sosialt og personlig. I Norge er det få marginer for å feile. Tabbekvoten er liten. Vi lever i en perfekt- prestasjonskultur der du skal vise den beste siden av deg selv. Hele tiden. Det vanskelige skjuler du. Det er suksessen som teller, prestasjonene dine, resultatene. Og tjener du mye penger, er det et optimalt mål for suksess.
Gled deg over reisen
Jeg ER feil, sier skammen. Skam er folkesykdom nr. 1, og handler om andres øyne på deg. Hvem tror du at du er? Dens opphav kommer fra å ikke føle seg god nok. Jakten på det perfekte og produktive gjør oss veldig sårbare og utsatte for skam i vår kultur.
Skammer vi oss mye blir vi frakoblet oss selv og omverdenen. Vi ser ikke på det å feile som en del av reisen, som en del av prosessen for å utvikle oss og bli oss selv. Frykten for å gjøre feil hindrer oss i å bli modige, fryktløse og kreative til å finne løsninger som finnes inne i hver enkelt av oss. Når frykten tar overhånd, kommer de gale beslutningene til å overstyre din kreative evne til å finne løsninger, til å ha tillit til prosessen, at den vil deg vel. Vent ikke til du når målet ditt med å feire deg selv, men gled deg over de små skrittene du tar underveis. Vær takknemlig for at du går deg vill innimellom. Du vil som regel komme tilbake til det som er ditt oppdrag og med en større overbevisning..
Selvledelse Sosiale gründere er nødt til å ta innover seg at det er en krevende reise de drar ut på. Det er ikke forretningsplaner, marked, penger eller cash flow som er den store bøygen, det er selvledelse. Din evne til å lede deg selv gjennom alle stormene du utsetter deg for underveis. Til å ha håp og tillit til prosessen.
At den vil deg vel, for du gjør noe du virkelig elsker.
Du kan ikke være pisselunken, du er nødt til virkelig å elske det du gjør og gi 100% jernet. Du må beslutte deg på at det er dette du vil. Viljen og hjerte må samhandle. Det er første betingelsen for å tåle å stå i løpet. Dette er din drøm, og den kan virke langt unna. Vi er nødt til å fokusere på drømmen vår for å komme oss gjennom dårlige dager. Hjernen blir åpen som en fallskjerm og kreativiteten kan blomstre når du drømmer.
Du skal trene deg på å svømme oppover i fossen. Laksen gjør det når den skal gyte, for å finne tilbake til sitt opphav. Vi må også gjøre det for å bli autentiske i pakt med våre verdier og overbevisninger. Du er nødt til å gå langt utenfor komfortsiden din, puste dypt inn og gjøre det du tror på.
Spiritualitet og sosial rettferdighet
Jeg tror vi alle har en oppgave i livet vi skal utføre. Stor eller liten. Der er en sammenheng mellom åndelighet og sosial rettferdighet som kvekerne anvendte, og som mange i dag har forlatt. Det handler om å finne sin indre flamme og lytte til sitt hjerte.
Er du sosial entreprenør med en mission om å endre verden, er det helt avgjørende at du tar deg selv inn i din indre verden. Når vi er oppdratt i en ytrestyrt kultur krever dette et mindshift – en endring fra å høre på all støyen fra andre som kommer utenfra, til å ta seg tid til å høre på det som kommer fra et ikke logisk sted. Når du møter din indre vegg på veien, er det lett å gå i repetisjons fellen, vi gjør det samme som vi alltid har gjort. Vi jobber hardere i monsterhjulet vårt, og vi bruker press energien vår til å komme oss videre når vi møter utfordringene.
Hvordan finne sin kreative energi? Creativity is intelligence having fun, sier Albert Einstein. Alle er kreative , men det er en muskel som må holdes vedlike, og du må gi den en sjanse.
Som sosial entreprenør har jeg måtte ta i bruk all min kreativitet for å finne løsninger. Min kreativitet har reddet meg fra å gå for mye i hodet.
I vår prestasjons- og fitnesskultur har vi sluttet å leke. Skolesystemet oppfordrer deg ikke til å følge drømmene dine, ta en sjanse eller gjøre noe noen aldri har gjort før. Folk må våge å følge drømmene sine, ta sjanser og utforske det ukjente. Ellers vil aldri verden bevege seg fremover. Jeg tror at vi må leke mer, for i leken blir vi fri. Da glemmer vi å sammenligne oss med andre, vi glemmer den strenge og vurderende kritikeren i oss. Vi får kontakt med et dypere lag i oss selv og våre følelser.
Co Creation Som sosial entreprenør som brenner for en sak, må du lære deg samarbeidets kunst. Å bygge gode relasjoner mellom mennesker. For ingen blir god alene. Og det er en kunst å få alle til å spille sammen. Oppgaven din blir å løfte alle frem og gjøre hverandre gode. Og du kan ikke komme med et ferdigsydd opplegg. Kunsten er å starte med en visjon, en idè, og utvikle prosjektet sammen med aktørene som vil være med. Step by step. Det er ikke lett, men når det funker, så funker det. Og da kan resultatet bli større enn noen av oss hadde håpet på.
Train your mind to see the good in every situation
Jeg lærte noe viktig av min far som satt 3 ½ år i en tysk konsentrasjonsleir under krigen. Sult, mangelsykdommer, lus og hardt arbeid ble hans liv i disse årene. Jeg spurte ham hvordan han klarte å overleve. – Jeg ville hjem til min mor, som jeg var så glad i..
TINC is over, and we’ve returned with fresh motivation, and a to-do-list longer than the tallest man on earth. I’ve decided to write about some important aspects I’ve picked up during our stay, which in fact resulted in a new list. Like “The 9 Simple Marketing Tips all Startups Should Know About” I wrote last time.
1. Pay it forward
“Pay it forward” is to do something for someone else without expecting anything in return. The thought is that if everyone pays it forward, you will eventually get back what you give. Not everyone in Silicon Valley lives by this mentality, but, a lot of people definitely do. People are very open, and many will even after the first meeting willingly share of their network to get you further. For a new startup having just arrived, “paying it forward” can be very difficult as you often think you don’t have a lot to offer. But don’t worry, you will get there eventually!
Paying it forward can be difficult when you are completely new to Silicon Valley
2. “Flipping” a company
This is the process of moving an already established company from Norway into an American Inc. This is supposedly a long and costly process, and something everyone who are seriously considering moving to the US soon after launch should have in mind. Most of the people we talked to who had been through the process, said that they should have established their company in the US the first place.
Flipping is not always the best choice
3. Programmers are very expensive in Silicon Valley
The extreme concentration of tech companies in Silicon Valley leads to an immense need for skilled programmers. When a lot of these companies also possess a large amount of cash, the average programmer’s paycheck quickly rise high above reason. A programmer can easily earn double that of a Norwegian programmer straight out of University. But then again, the housing prices are more than double.
4. Board of advisors
We kind of knew this before we left, but a lot of good things can happen to you if you get the right people in your board of advisors. And the good thing is that there are actually a lot of people interested in being on the board of advisors, even for smaller companies. And the best thing is that the most experienced of them don’t expect much in return. A 0.25% equity share could be more than enough. But be sure to find someone you can actually make use of!
5. If you had 2 minutes with Bill Gates, what would you say
Think about this. It has to be something that makes him actually want to hear more.
«We change the way people look at buying and selling second hand. We make it cool, appealing and something you would actually be proud of sharing on social media. With Tise [www.tiseit.com], second hand is back in style!”
Imagine looking at this face IRL, what would you have said?
6. Meetup
When you first arrive in Silicon Valley, you should definitely check for Meetups (meetup.com) in the area. Yes, there are a lot of people trying to pitch outsourcing to Asia there, but you will also meet people from around the world with both great minds and network. It is a good place to get started, and stuff is happening every night in the Bay Area.
7. Localize
Be sure to get an American phone number, and have that on your business card. In addition, update your location to USA on both Linkedin, Facebook and Twitter. If not, this could mean a default “no” from a lot of people without even looking at your concept.
8. Talk to everyone you meet
It is actually true when they say that everyone in Silicon Valley could be your next investor or board member. As an example, a lot of top level management in companies are known to drive Uber at night. Not because they need the money in any way, just because they enjoy meeting new people and getting out of the house.
9.Data-Driven
One of the first expressions I learned was “data driven”. It means that all the choices you make in the business should be driven by actual data points measured from your app. Best practice is e.g. to place all buttons in your UI based on your data, but for most a good start would be e.g. to target bottle necks in the initial user-conversion process and act upon that. The point is that most companies are not familiar enough with how their users actually use their products which again leads to non-optimal choices.
10. Live for feedback
Perhaps the most important thing we learned was that the single most important factor of a success is to be able to get and understand feedback. Ask for it in any way, just be sure you get it. This is one of the reasons we now say at Tise that we “Live for feedback”. And in that regard, I would be extremely thankful if you took the time to check out our app Tise (tiseit.com), which we have worked day and night to build J, and give us some feedback on it. What do you like, and what is missing! You can email me directly, and you find my info under point 7 😎.
11. Google plex
The google headquarter is something you should try to visit. I found it very interesting to get a small insight into this multi billion-dollar company, and see that it is (still) run by actual human beings. You can even get a good impression from just walking around the main area, and try a couple of their famous google-bikes.
Me and my girlfriend Ragnhild riding Google bikes at Google Plex
Facebook HQ on the other hand..
Is basically just regular office buildings. Nothing to see unless you are invited inside..
Thank you so much for reading our blog form TINC here at INNOMAG! You can continue to follow us at blog.tiseit.com!
Mama Afrika ligger dypt begravd inne i oss alle under sivilisasjonens lag av likestilling, styrekvotering og selvrealisering, pakket inn i velstandssamfunnets og demokratiets julepapir. Når verden nå synes å leve i sine yttergrenser, der fattigdom og fravær av menneskerettigheter øker, er det kanskje nødvendig å hente henne frem, og blåse støvet av verdier som solidaritet og samrealisering for å minne oss alle om at vi er ett folk på jorden.
I dag er det FNs menneskerettighetsdag. We are all born free and equal er første artikkel. Nasjonal og internasjonal lov fastsetter tilgang til land, arbeidskraft og kapital som en grunnleggende menneskerettighet. Kvinner i utviklingsland har INGEN rettigheter. I Afrika sør for Sahara, produserer kvinner 80-90 prosent av maten og likevel har de liten eller ingen tilgang til land, arbeidskraft og kapital. ”Women are The Niggers of The World”, synger John Lennon. Stå sammen i deres kamp mot fattigdom, i kampen for deres daglige brød. Slutt å prate, og gjør noe. DU kan gjøre en forskjell.
Medfølelse for verden. Skal du forstå hvorfor du er her på denne kloden, må du kjenne på følelsene. Ikke fornuften. Kan du kjenne på hvordan det er å være i et annet menneske sted? Zawuja Nalongo heter hun. Vi er omtrent like gamle. Jeg bor i rike Norge, og mangler ingenting. Hun bor i fattige Malindi, i Uganda, og mangler det meste. Vi møttes ved vakre Nilen. Hun hadde ni barn, og har mistet syv av de i løpet av de 3 siste årene. Til aids. En av de tre hun har igjen er svært syk. Hun har mistet mannen sin også. Hun har 12 barnebarn, og har tatt på seg rollen som mor for barna. Hun er ansvarlig for deres velvære, mat, skole osv. Mange er ikke på skolen fordi hun ikke har råd. Å skaffe barnebarna ett måltid mat om dagen er det aller viktigste. Dette er et kvinneliv. Ganske vanlig i Afrika. Så hva har jeg egentlig å klage på fra min lille boble i rike Norge. Lucky me.
Innomag tok nylig en prat med Jon von Tetzchner om selskapsbygging, relasjoner, om å innovere i Norge og ikke minst om lanseringen av prosjektet han egentlig aldri hadde trodd at han skulle gå igang med – nemlig en ny browser.
Beta-versjonen av Vivaldi ble lansert i høst – og har allerede blitt lastet ned over 2 millioner ganger.
Start i Norge om du ønsker flinke folk
Jon Von Tetzchner mener den norske arbeidskulturen passer godt for oppstartsbedrifter. Med flat struktur og dyktige mennesker som ikke er redde for å si det de mener.
– Det er mange grunner for at man skal kunne bygge ting i Norge, sier Tetzchner.
– For meg har det alltid vært viktig å ha riktige folk. Det er mange dyktige mennesker her, og vi har en flat struktur som gjør at folk tør å si hva de mener.
Selve prosjektet startet for 2 år siden, da et lite team begynte å jobbe med hvordan de skulle gå frem for å skape den optimale browseren. Beta-versjonen av Vivaldi ble lansert i høst og har allerede blitt lastet ned over 2 millioner ganger. I prosessen med å utvikle systeminnholdet, har programmererne og designerne hele veien innhentet god input fra brukerne.
– Vi har en gruppe på rundt 50 frivillige som tester systemene og gir gode tilbakemeldinger hver dag, noe som er svært konstruktivt og hjelpsomt for oss i en slik prosess, sier Tetzchner.
– Planen videre er å ganske raskt gå over i versjon 2.0, og det er bare finpussen som gjenstår før det blir mulig, forteller han.
– I den neste versjonen planlegger vi blant annet å inkorporere epost i browseren.
En nettleser for vennene våre
– Vivaldi er for de som bryr seg om hvilken browser de bruker, sier Tetzchner.
– Mange av standardbrowserne har som fokus å være enkle i bruk. Vi ønsker heller å hjelpe brukerne med å bli mer effektive, samt at de selv skal kunne skreddersy browseren etter egne behov. Vivaldi passer kanskje best for mer tekniske brukere – og de som ønsker mer av sin browser – og håpet er at mange vil like den så godt at de vil dele den med andre, avslutter Tetzchner.
Utdelingen av Årets Gründerpris fant sted under Næringslivets Nettverksdag 2015 som holder til i Asker i dag. Prisen ble delt ut av ordførerne Lene Conradi og Lisbeth Hammer Krogh i Asker og Bærum Kommune.
”Kandidatene til årets pris sto fritt til å velges fra alle næringskategorier og bransjer,” utalte ordfører i Bærum, Lisbeth Hammer Krogh. ”Det er blitt lagt vekt på nyskaping og kreativitet, lønnsomhet og verdiskaping, samt synlighet lokalt og samarbeidsvilje med andre næringsaktører.”
I år var alle de nominerte kvinnelige gründere.
”Det er en stor ære for oss å dele ut denne prisen,” utalte ordfører i Asker, Lene Conradi.
Slik lyder juryens begrunnelse;
“Prisvinneren i år er en ung kvinne fra Asker som etablerte sitt selskap i 2011. Hun har helt fra sin ungdomstid vist evne og glede ved å jobbe med praktisk og kreativt arbeid. Hun dro til København for å ta sin fagutdanning, som ga henne svennebrev i både Danmark og Norge. Hun ønsket å realisere drømmen om egen virksomhet og det har hun på kort tid klart med glans.”
Årets Gründer er gullsmed Celine Gulset.
Årets Gründer
Celine har satset på et yrkesfag med svært lange tradisjoner som er viktig at vi holder i hevd for kommende generasjoner. Hun har hatt en solid vekst siden oppstarten av firma og har vist evne til nyskaping. Det å lage en egen smykkekolleksjon og etablere seg godt i markedet i så ung alder står det stor respekt av. Celine er et godt eksempel på en gründer som har brukt sine evner og tilegnet seg kunnskap og jobbet målbevisst med drømmen hun hadde hele veien.
”Jeg har sett smykkekolleksjonen, og erfart litt om hvordan Celine jobber,” kan Conradi fortelle. ”Her kommer kunder med gammelt gull eller egne stener, og så er Celine en kunstner. Det representerer et fag som jeg har veldig stor respekt for. For å lykkes i dette er det klart at du må ha veldig gode egenskaper som ikke bare handler om faget og håndverket, man må være en god selger og,” avsluttet Conradi.
– Ungdomsbedrifter.no er laget av ungdom for ungdom. Vi tenker at unge gründere representerer en stor del av fremtidens verdiskapning, og ønsker å legge til rette for at flere unge entreprenører får rom til å yngle, sier daglig leder Jack Magnus Pegrum-Haram.
De tre kameratene Jack Magnus Pegrum-Haram, Daniel Eikehaugen Solbakk og Gudsteinn driver sammen selskapet Future Spark AS, fra inkubatoren Ipark i Stavanger.
– Vi har selv drevet egen ungdomsbedrift og vet at denne typen bedrifter mangler en tilrettelagt og tilpasset kanal å samles på, forteller de tre.
Målet med ungdomsbedrifter.no er å gi unge gründere en egen kanal hvor de enkelt kan nå markedet og enkelt kan utvide kretsen av kunder.
– Ungdomsbedrifter.no skal hjelpe de unge til å bli bedre entreprenører og vi håper at det vil bidra til å skape flere og mer varierte arbeidsplasser – ikke bare i Rogaland – men i hele Norge, sier Jack.
Nettsiden ble lansert 19. oktober i år og har allerede besøkende fra alle Norges fylker. Det er helt gratis for bedriftene å registrere seg her.
– Så langt har vi 50 registrerte ungdomsbedrifter. De siste ukene har vi vokst med et snitt på 2-4 nye bedrifter daglig.
Gründerforeningen feiret et storslått 10 års jubileum på Havna i Drammen i helgen. En viktig markering for en forening som kjemper for gründernes rettigheter og kampsaker, og som har vært døråpner for veldig mange entreprenører. Det var et omfattende program med taler og utdeling av priser.
Thor Kamfjord fra Sandefjord har jobbet med skjermteknologi i 30 år, og ble under markeringen på lørdag kåret til årets gründerspire. Nå ser det endelig ut som om han kan komme i gang med produksjon i Asker.
Finansminister Siv Jensen og statssekretær Dilek Ayhan fra næringsdepartementet var også til stede og kastet glans over feiringen.
– Flott at vi har en regjering som brenner for entreprenørskap, sier Odd Moe, styreleder i Gründerforeningen Oslo.
– I tillegg til engasjerte politikere hadde vi også stand-up show med Jon Schau. Han var en opplevelse. Et av hans hovedbudskap er “Vær tro mot din idé og den du er”. De fleste gründere må fra dag én tilpasse seg systemet ved at man må ha en plan som man bruker overfor Innovasjon Norge knyttet til å få tilskudd, mens den egentlige planen ligger i hodet klar til bruk når man har fått finansiering, forteller Moe.
– Min anbefaling er “vær tro mot deg selv, si det du mener er riktig og ikke degenerer deg selv og dine visjoner i møtet med systemet”. Uansett hvor sprø, politisk ukorrekt eller spektakulær din idé er vil du alltid finne investorer, partnere og andre som har tenkt noen av de samme tankene som deg og som forstår deg. Det tar bare litt lengre tid, sier styrelederen.
At the Angel Challenge Finale Tuesday night, the 20 investors participating in the program choose Socius as the winner of the 1,3 MNOK investment.
Innovative solutions
– It has been an exciting journey the last 7 weeks from the first pitch days in October throughout the 5 workshops and now the final, As investors we have had the opportunity to follow some real good cases and great teams. Sadly, all things has to come to an end or as we hope not an end but a promising future for the winner and the rest of the start-ups participating in the Angel Challenge. It was a close call but let us now present the winner. The winner has a strong team, the company is entering into an already existing global market with a new inovative service and solution. There is always a risk with investments but throughout the program the winner has listened to the advice from the investors and turned some of those into good progress during a short seven weeks period. The winner has also proved its execution ability during the program, both signing customers and gaining investments. Like all investors we would like to have good return on our investments and we believe the winning company is well positioned for a future profitable growth and success; …and the winner is Socius, said angel investor representative, Thomas Berglund on Tuesday when the winner was announced.
Positioned to scale
The winner of the investment, Socius, is a new content provider for publishers to tell stories using social media. Socius allows publishers to be everywhere and cover any topic, seamlessly on their properties. Among their customers are publishers Condè Nast in the US, and Germany-based Axel Springer.
– The Angel Challenge program has lead us to focus on the customers where we give the biggest value, and has helped us sharpen our communication to both investors, partners and customers. As the angels have pushed us on all sides of our business we are in a much stronger position to scale internationally in 2016, said CEO of Socius, Daniel Butler, upon receiving the award together with founder Frode Jensen.
Learning by doing
This fall, at the Angel Challenge, hosted by Startup Norway, in collaboration Oslo Business Region, Innovation Norway and Føyen Torkildsen, 20 investors and 20 startups came together to build competence and deal investments. There´s a rapid growing number of startups with tons of talent and enthusiasm, and the Angel Challenge is on a mission to help unleash a great, future potential for the startups that takes part. In short, the Angel Challenge is all about learning angel investing by doing it, both from an investor and startup perspective.
In addition to Socius, these are the four startups that made it all the way to the big Angel Challenge Finale:
Konus:
Konsus makes outsourcing of simple but time-consuming office tasks simple for companies and allow companies to spend time on their core competencies. With top international freelancers in its cloud-based portfolio Konsus is able to deliver top results at a fifth of the local agency price. Since the launch in June they have seen a doubling of turnover each month.
Vio Media:
Vio is the “Netflix for Magazines”, giving you access to articles from a the best magazines in one central place. Tailored content will be highlighted based on your interest and your reading habits. Currently in a closed Beta with a number of publishers including Egmont and Aller.
Feat.fm:
feat.fm is a social live streaming platform that offers artists a new way of communicating directly with their fans. In addition to streaming concerts, feat.fm allows artists to engage their fans through live streaming of studio sessions, Q&As and exclusive backstage sessions. This engagement increases sales of merchendise and concert tickets. Among their users are artists such as Bendik, Kakkmaddafakka and Casa Murilo.
Systemapic:
Systemapic is an online portal for quick and efficient management of geographical data in a secure environment. Their solution is time- and cost-efficient for businesses working with geographical (GIS) data, and drastically simplifies the workflow from raw data to a published map.
Bilde: Truls Berg sammen med Maria Angell-Dupont fra IKT Norge, og Per Reinboth og Egil Hagen fra Norway-Hong Kong Chamber of Commerce.
(Innlegget er del av mediepartneravtalen for Innovation Forum Norway)
Innovation Forum Norway, sammen med IKT Norge og Norway-Hong Kong Chamber of Commerce arrangerer studietur for sine medlemmer til Kina og Hong Kong i slutten av januar 2016.
– Vi har nok en gang gleden av å invitere til en studietur for våre medlemmer, hvor vi i år har valgt å besøke Hong Kong og Kina, verdens mest folkerike land og verdens snart største økonomi – og et gryende innovasjonsmekka, forteller en ivrig generalsekretær i Innovation Forum Norway, Truls Berg.
Studieturen vil gå i uke 4 fra mandag 25.-lørdag 30. januar. På denne uken skal reisefølget innom Hong Kong, Chenchen og Shanghai og inkluderer blant annet besøk hos Huawei, DNB Hong Kong Chamber of Commerce, Opera Software ASA, og Handelshøyskolen BIs Shanghai program, i tillegg til noen av Kinas mest spennende vekstselskaper.
Den norske delegasjonen vil ledes av Innovation Forums styreleder, Anders Lier, og inkluderer både to aktuelle High Tech-konferanser med besøk på de to største innovasjonssentrene i Hong Kong, og et unikt dypdykk i hva som skjer i Kinas ledende innovasjonsmiljøer. I Chenzen vil det bli middag hos Norges konsul, og i Shanghai vil delegasjonen møte Innovasjon Norge, DNB og Handelshøyskolen BIs, Torger Reve.
Det vil også bli en egen temadag dedikert FinTech og startups.
Hvorfor Hong Kong
Tjenestesektoren star nå for 90% av Hong Kongs genererte BNP, og man må berømme den voldsomme utviklingen som har funnet sted etter at det i 1977 ble en del av Kina gjennom deres “et land, to systemer”-politikk. Først og fremst har Hong Kong utviklet seg som et førsteklasses møtested og en High-Tech Hub for kontakt mellom finansielle institusjoner fra Kina og Sør-Øst Asia.
Shenzhen, som er nærmeste nabo til Hong Kong, utnytter denne unike posisjonen for å utvikle sin “fri handel-policy” i området. Den finansielle styrken til Hong Kong kombinert med den raske utviklingen i Shenzhen, gjør det såkalte “Pearl River Delta” til et ekstremt attraktivt sted for nyetableringer og startups.
10 gode grunner til at Hong Kong er spesielt interessant for etablering av ny eller eksisterende virksomhet:
Verdens frieste økonomi; en av verdens beste steder for å starte ny virksomhet.
Hong Kong er et ledende internasjonalt forretning og finanssenter.
Det er den ideelle ”gateway” inn i fastlands-Kina.
Det har store fordeler å etablere virksomhet i Hong Kong som for eksempel et holding selskap for å drive forretninger i Kina pga. de handelsmessige betingelser som Hong Kong har via sin frihandelsavtale med Kina.
Hong Kong er en del av Kina etter avtalen fra 1997 ”ett land, to systemer”, med bl.a. deres SAR, Special Adminstrative Region”. Denne avtalen varer i minst 50 år.
Hong Kong har vestlig forretningskultur og engelsk som forretningsspråk.
Det er tilnærmet fritt for korrupsjon.
En sterk lovgivning og et kompetent rettssystem: ”rule of law”, som beskytter firmaer så vel som enkeltpersoner mot svindel og forsøk på å omgå IPR-rettigheter.
Hong Kong er en ideell Hub for å drive forretningsvirksomhet mot Sørøst – Asia, så vel finansielt som logistisk.
Hong Kong er Asias ”World City” med et yrende liv, så vel kulturelt som i underholdningsverdenen.
Dersom du ønsker å vite mer om studieturen og muligheter til å delta, kan du ta kontakt med Truls Berg og Innovation Forum Norway direkte, post@innovationforum.no.
You have probably heard on a warm summer day someone remark that it is so hot you could fry an egg on the pavement. That might not be such a good idea, but harnessing the sun for cooking is not improbable at all. Actually, students from NTNU are making sure it is already being done.
A spin-off company from NTNU has after eight years of research developed a breakthrough in solar cookers. Introducing Morpho Solar or Solgrillen their vision is to solve problems in developing countries.
Cooking with solar power solves a host of problems. One is the availability and cost of cooking fuels. Another is the sustainability of the fuels. Some are fossil fuel based, impacting the environment and driving climate change, while the bio-based fuels used in many poor countries lead to deforestation and soil erosion and depletion according to EcoWatch.
Still another is the safety and health impact of cooking with these fuels, which can give off toxic by-products.
According to the World Health Organization around 3 billion people cook and heat in their homes using open fires and simple stoves burning biomass and coal. An appalling number of 4.3 million people die prematurely from illness attributable to the house air pollution caused by the inefficient use of solid fuels, according to data statistics from WHO. Most are poor, and live in low- and middle-income countries. In poorly ventilated dwellings, indoor smoke can be 100 times higher than acceptable levels for small particles.
“Our long-term goal is to address the challenges of deforestation and health by providing a clean alternative to biomass,” says Guro Grytli Seim, the CEO of the company.
“Today, more than 2,7 billion people use biomass as their primary cooking fuel, and more people are dying of illnesses from indoor smoke pollution than of malaria. This is a situation we want to improve,” she says.
World-leading technology from NTNU
Their technology development is based on eight years of research from the Norwegian University of Science and Technology, together with seven cooperating African universities. The result, a solar cooker that uses the energy of direct sunlight to heat, cooks or pasteurizes food.
The system uses the principle of phase-change to store and release heat. Their system will enable solar cooking after sunset by constructing and testing a small scale concentrating solar heat collectors with integrated heat storage units.
The key ingredient is a salt with a melting temperature of 220 °C. Sunlight concentrated by a parabolic reflector melts the salt, when heat is needed; the salt is allowed to solidify, which releases heat.
No similar solutions on the market
The NTNU Company is also developing a heating coil that is going to fit together with the solar grill. The research has been a collaborative project between NTNU and African universities, with a good support from the Research Council NORGLOBAL program. Scientists at the Energy and Process Engineering located at NTNU have been working on the project for several years with a result of world-leading research. Professor Ole Jørgen Nydal and PhD student Asfafaw Tesay have a central role in developing the technology.
“We have been to the US, Ethiopia and India to investigate the market, and we now know that this is world-leading technology. There are no similar solutions on the market. The heat battery will be sold worldwide together with Solgrillen.”
Solar cooker is the future way to cook and it is already big in countries like USA, Australia and China. It is also ideal for environmentally friendly out-door camping. Seim and her colleagues in Morpho Solar strongly believe that Norwegians will acquire solar grilling in the future.
Det nærmer seg 2016 og tiden er inne for mer eller mindre velbegrunnede synsinger, spådommer og vidløftige visjonære betraktninger fra oss med krystallkuler, notatblokk og skrivekløe. For tiende gang legger jeg hodet på hoggestabben, leverer øksa til Computerworld og Innomags mange lesere og byr på følgende 12 spådommer for året som kommer:
1. Missing in Action – Hvor ble det av sannheten?
I en verden der norske mediehus og tradisjonelle redaktørallianser utfordres av nye medietilbud og kreativ Content marketing mister nordmenn endelig illusjonen om den ene sannheten og våkner opp til en verden med alternative virkelighetsbeskrivelser. Gjennom generasjoner har pressen sittet med hånda dypt nede i honningkrukken og blitt statssubsidert av politikere godt fornøyd med tingenes tilstand. Man har smykket seg med et rikt mediemangfold, mens realiteten har vært at makten har vært samlet på svært få hender. Nye innovative medier med helt nye måter å tenke journalistikk på medfører en ny vår for god journalistikk, godt hjulpet av digitale distribusjonsmekanismer som ikke skiller mellom Jørgen Hattemaker og Kong Salomo.
2. Det friksjonsfrie samfunn banker på – og vi åpner gladelig opp
I 2016 vil kostnadene ved å gjøre transaksjoner fortsette ferden mot null og nettverksfordelene vil stige mot nye høyder og vi vil se nye innovative selskaper i en rekke ulike bransjer oppstå. Med nye forretningsmodeller som spiller på lag med nye teknologiske muligheter er de i realiteten IT selskaper i forkledning, glupsk tar de for seg de utfordringene overgangen fra tradisjonell tjenesteyting og fysiske produkter til digitale tjenester skaper. Professor Arne Krokan har nettopp lansert en god bok om temaet, verdt å legge under juletreet, – i boka synliggjør han på en god måte de grunnleggende forskjellene mellom industrisamfunnets forretningsmodeller og digital forretnings- og tjenesteutvikling. Han ser på hvordan noen av de store og dominerende aktørene har lyktes, samt hvilke samfunnsmessige konsekvenser mange av disse endringene fører med seg. De er større enn de fleste tror, og de kommer raskere enn de fleste innser!
3. Norske virksomheter omstiller seg flatere – analoge sjefer og mellomledere lever utrygt!
Vi vil i 2016 få en ny vår for de over 55 som ender opp som godt betalte veivisere mot en fremtid der arbeidstrygghet er byttet ut med ansattbarhet. Det blir også færre daglig ledere og flere daglig tjenere. Det norske konsulentmiljøet Miles, og deres kreative gründer Tom Georg Olsen har gjennom alle år kalt seg daglig tjener og vist alle som vil se at det ikke er noen motsetning mellom lav egofaktor og kunsten å bygge suksessfulle virksomheter. Med fokus på fornøyde medarbeidere som leverer verdi og selvledelse har Miles i mange år hatt klippekort på tittelen som en av Norges beste arbeidsplasser. Jeg spår at i 2016 får han følge av flere ledere som legger bort de fine titlene og bryr seg mer om hvordan teamene kan gjøres best mulig. Rune Semundseth’s bok «Medarbeiderkoden» er vel verdt å lese for de som er opptatt av dette temaet og ikke ønsket seg ferdig til jul.
4. Sosiale medier vokser i betydning og omfang – overtar nye sosiale roller og samfunnsfunksjoner
Har du hørt uttrykket «Hvis det ikke er på Facebook så skjedde det ikke»? I en verden der privatlivets grenser forsvinner og kjernefamilien er i ferd med å bli eksotisk og roller mikses i en lapskaus der familie, kollegaer, kunder og venner deler stadig mer informasjon får våre foretrukne sosiale medier nye roller. Paris ble stedet der Facebook overtok rollen som vår alles mor midt i kaoset terroristangrepet skapte, gjennom aktiveringen av Safety Check kunne jeg og tusen andre i Paris fortelle de hjemme at vi hadde overlevd angrepene. Det var første gang vi opplevde innovasjonen som gjør Facebook til en slags trygghetssentralen. Lurer du i 2016 på hvor barna er, sjekk med Mark Zuckerberg & co, – han vet.
5. Luddistene gjenoppstår, – organiserer seg for å stoppe utviklingen
De finnes rundt oss allerede og med moralsk pekefinger høyt hevet sloss de med stor innlevelse mot de fleste nye måter å gjøre tingene på. I 2016 vil endringsmotstandere gå til håndfaste aksjoner og kreve datafrie søndager. Kjenner du ingen sier du, våkn opp – det er ikke bare Uber som møter motstand. Norge er full av mellomledere som sloss mot nye mer effektive måter å gjøre tingene på, – ofte med god grunn da nye innovasjoner rent faktisk gjør mange av dagens oppgaver irrelevante.
6. Omstillingskravet møter innovasjonsbølgen, også over de offentlige bredder!
I industrisamfunnet var det maskiner som skapte konkurransekraft. I dagens innovasjonssamfunn er det informasjon, kompetente medarbeidere, innovasjon og samspill som skaper konkurransekraft. Det er ikke lett å hente ut gevinster uten å tenke nytt, og i 2016 våkner både IT-sjefer og byråkrater opp og oppdager at nytenkning ikke nødvendigvis fører til fortapelse. Eksempel?
7. Selvkjørende biler kommer til Norge, køene reduseres.
I USA har forsøksbilene nå passert over 1.5 millioner kilometer uten selv å forårsake en eneste kollisjon og 2016 blir året da norske forsikringsselskaper slipper nyheten om at vi som ønsker å kjøre selv etter 2020 vil måtte betale ekstra for den moroa. Datadrevne biler vil vise seg å være tryggere uten vår innblanding, og dagens køer vil bli borte takket være reduserte ulykker, bildeling og nye innovasjoner. NAF’s innovative aksjon i september viste oss at det er mulig å gjøre enkle grep med stor innovativ effekt. Et tidlig eksempel på hvordan vi i 2016 vil bruke IT til å skape en bedre hverdag fordi vi begynner å tenke mer økologisk.
8. Roboter med kunstig intelligens kommer til et firma nær deg- maskinene blir smartere enn oss.
Kunstig intelligens og smarte algoritmer vil effektivt overta stadig flere samfunnsoppgaver og resultatet blir at mange av dagens jobber blir irrelevante. I kombinasjon med Big Data vil vi se noen formidable suksesser, og noen spektakulære fiaskoer. Marc Andreessen, innovatøren bak Netscape og en av de viktigste visjonærene i Silicon Valley sier det best; I fremtiden vil vi stå igjen med to typer jobb, de som innebærer å fortelle datamaskiner hva som skal gjøres, og de som innebærer å bli fortalt hva som skal gjøres av maskiner. Fortsatt ikke bekymret for at din jobb vil bli erstattet av smarte algoritmer? I så fall har du ikke forstått hva som er i ferd med å skje!
9. Cyberkriminelle blir vår tids pirater og de inntar for alvor Norge – det blir tydelig at mange låser døra uten å ta med seg nøkkelen!
Veksten i antall innbrudd og ran stopper opp og tradisjonell kriminalitet synker drastisk, det er rett og slett for mange kameraer og andre sikkerhetsforanstaltninger der ute. Det blir også i løpet av året tydelig at mange virksomheter i lang tid har tatt altfor lett på sikkerhetsutfordringene og norske cyberkriminelle vil offentliggjøre høyst private data om flere ledende politikere og næringslivsledere som for alvor viser at informasjonshavet har vokst oss over hodet. I tillegg vil flere av Norges største virksomheter få sin eget SONY moment, det blir ikke vakkert.
10. Nobelprisen tildeles Sir Tim Berners Lee og Edward Snowdon, den ene for å ha skapt fundamentet for dagens grenseløse deling av informasjon, og den andre for å ha synliggjort at dette utnyttes av både virksomheter og myndigheter på måter som ikke tåler dagens lys. Som en konsekvens vil relasjonene til Kina som norske politikere i lang tid har forsøkt å reparere normaliseres umiddelbart. Imidlertid faller regjeringen i unåde i Washington som viser samme forståelse for Nobelkomiteens uavhengighet som Bejing gjorde i 2011.
11. IT bransjens nye vinnere kjører ring rundt gamle storheter, – året blir turbulent.
Vi får en rekke oppkjøp og crossoverfusjoner både i Norge og internasjonalt etter hvert som stadig flere bransjer oppdsger at de egentlig er IT virksomheter. Facebook kjøper opp Airbnb og Google kjøper Uber De to tjenestene utvides til å gjelde mer konvensjonelle reise- og transporttjenester – og går i løpet av året forbi de etablerte aktørene. Kjøpene gir Facebook en helt ny dimensjon i sin forståelse av brukerne og en rekke etablerte bransjer skjelver i påvente av neste bransje som vil kanibaliseres.
12. DIFI tar en tydelig posisjon, og vil i 2016 spare Norge for milliarder.
Det forhindrer likevel ikke at store offentlige overskridelser og elendig prosjektstyring medfører nok en gang overskrifter, men det er det faktum at det tas ut tiltale som vekker den største oppsikten. Etter en rekke skandaler i hundremillionersklassen uten konsekvenser for de involverte, blir for første gang noen av de ansvarlige tiltalt og dømt for å sløse med skattebetalernes midler.
La meg avslutte med å påpeke at de fleste av oss har en lei tendens til å overvurdere hvilke endringer som kommer på kort sikt, – og gang på gang tråkker i grøten fordi vi undervurderer de endringene som skjer på lengre sikt.
Med varme ønsker om et inspirerende og innovativt 2016! Truls Berg, ansvarlig redaktør i INNOMAG.
I Nord-Trøndelag deles det ut 80 millioner til entreprenørskap og næringsutvikling. I Oslo deles det ut 5.
(Av Ida Faldbakken, Co-founder Norway Makers, MashUp Norway. Foto: 657)
Oslo-gründere kunne med glede lese om at den nye byregjeringen har satt av 3 millioner kroner til såkalte utviklingsmidler, der én av millionene er øremerket til ”Tøyen Startup Village”.
Men til regnestykket hører det dessverre med at dette er penger som Oslo Kommune selv plasserer inn i en veldig liten ”innovasjons-pott”, som kanaliseres gjennom Regionalt Innovasjonsprogram. Anledningen er at regjeringen ved Kommunal- og Moderniseringsdepartementet for andre år på rad kutter i utviklingsmidler til hovedstaden. Det er et kutt fra 9 til 5 millioner kroner, der 2,5 million allerede er øremerket. (statsbudsjettets kap. 551, post 60). Når det i Nord-Trøndelag deles ut svimlende 80 millioner fra den eksakt sammen potten, blir 3 millioner plutselig veldig lite i forhold.
Slike kutt går direkte ut over miljøenes kompetansehevingsprogrammer:
Et Norge i omstilling trenger ikke bare flere gründere, men flere bedre gründere. Det er en kjent sak at gründere i tillegg til kapital også trenger kompetanse for å lykkes, eller enda bedre, en kombinasjon, samt såkalt smart kapital. Internasjonalt finnes det derfor også mange private og offentlig finansierte akseleratorprogrammer. Det har vi ikke en tradisjon for i Norge og Oslo, ennå.
De Regionale Innovasjonsmidlene, eller ”RIP-midler”, som ordningen populært blir kalt, er midler som har vært med på å gi noen innovasjonsnettverk i Oslo og Akershus det lille ekstra for skape enkle og små kompetansehevingsprogrammer. Et kutt i utviklingsmidler fra KMD går derfor direkte ut over denne muligheten til å levere slike sårt tiltrengte tjenester. Hvis man kjenner til Innovasjon Norge sine virkemidler for gründere, vet man også godt at det er altfor få ”aktivitetsmidler” eller ”frie midler” innenfor de eksisterende løsningene som kunne ha gått til kompetanseheving. Derfor har RIP blitt en så viktig ordning for miljøene.
Lær å bygge kultur av kulturbransjen
Selv om det til nå er blitt temmelig klart hvor viktig rolle miljøene har for gründere, er direkte støtte til miljøene omdiskutert som virkemiddel. Dessverre er nok det mye på grunn av at det er en så vanskelig post å måle verdiskapningen på.
I norsk kulturliv eksisterer noen av de samme debattene, men her har det også over tid blitt utviklet gode målbare ordninger, som er med på ”bare” å støtte kultur- og miljøbyggende tiltak. Dette er virkemidler som for eksempel innenfor musikkbransjen går til festivalene, til konsertarrangørene, og ikke minst musikkbransjens eget eksportorgan, Music Norway. Alle disse mottakerne sørger sammen og hver for seg for å bygge møteplasser, arenaer, synlighet og eksportfremmende tiltak for en hel bransje. I tillegg til utøverne selv, er ”kulturbyggende” virkemidler til bransjen med på å bringer frem musikkbransjens ”unicorns”, som for eksempel Kygo og Susanne Sundfør.
Poenget er at disse mekanismene slett ikke ser så annerledes ut innenfor den teknologibaserte Startup-bransjen. For å bygge en god entreprenørskapskultur med kompetente miljøer, trengs det også tilgjengelige virkemidler som langsiktig er med på å underbygge det som skjer innenfor disse økosystemene.
Ha tillit til miljøene og gi dem ansvar
Det er miljøene som skaper innovasjon, og grobunn for suksess skapes fra innsiden hos miljøene selv. Ha derfor tillit til at miljøene selv vet best hva som må til, og gi dem ansvar for egne kompetansehevingsprogrammer. Med utviklingsmidler som sømmer seg for en hovedstad vil det garantert dukke opp flere og bedre gründere, som både skaper vekstbedrifter og arbeidsplasser langt inn i fremtiden.
Yesterday evening Lysprisen (the Norwegian Lighting Prize) 2015 kicked off at the Norwegian Design – and Architecture Centre (DogA) in Oslo.
This year Lysprisen was extended to three categories; “The Best Outdoor Project”, “The Best Indoor Project” and “Open Class”. The award focused on projects that had combined light design with an emphasis on innovation and creativity, technical quality and functionality, visual and aesthetic aspects, energy consumption and operating economy as well as a universal design.
The nominees for this year’s award had a great geographic spread and variety.
“Lysprisen this year has reached a new record of applications, with 34 reported projects,” CEO of Lyskultur, Katia V. Banoun announced. “The expansion of the categories has contributed to the new record, and there is now a much greater breadth of submitted projects than ever before, which is very positive,” Banoun said.
Jury chairman Are Røysamb presented the winners of the Norwegian Lighting Prize 2015, and said, “These are three worthy winners.”
The Best Indoor Project: Østbanehallen, Oslo
“The design helps to manifest Østbanehallen as an important meeting place and an inclusive urban space, and not only a transit place to get from A to B”, the jury stated.
Østbanehallen.
Design by ÅF Lighting. Client: Rom Eiendom
Other distributors to the project: iGuzzini, Melby arkitekter
“It´s good to be back at this stage again, but it is even better to come back as a winner. We would like to share this prize with everyone involved in this project. It has been a great interaction with architects, builders and tenants, and everyone is a part of this award,” the winners announced.
The Best Outdoor Project: Høvik station, Bærum
“The designer managed to create a lightning system that contributes as a good visual aesthetic experience, as well as they meet the stringent visual and functional requirements for a train station,” the jury stated.
Høvik stasjon.
Design by Halvor Næss belysningsdesigner AS.
Client: Jernbaneverket
Other distributors to the project: Jernbaneverket, Heyerdahl arkitekter, Norconsult
“I would like to thank Jernbaneverket for working with us on this project. It has been a long process of three attempts of getting what we wanted, but we finally made it. This is a big inspiration for us to continue the pursuit of good solutions in the future,” the winners said.
Open Class: SunBell
“Sunbell gives light and dignity to those who need it the most, and it is a brand with a strong and social environmental quality. The work of the designers testify to a huge social commitment and a good understanding of the harsh reality in the lives of so many people,” the jury stated.
Sunbell
Product design by Bright Products AS, K8 industridesign AS.
SunBell is designed for the 1.3 billion people in the world who live without electricity.
Lysprisen was established by the company Lyskultur in 2001, and has continued the award show every year since then. The purpose of Lysprisen 2015 is to highlight the innovative and well-designed lightning projects in Norway.
The latest version of Opera Coast, out today, comes with a new, unique way to preview your top news. The new “for you” feature aggregates articles from your favorite sites into one tile on your home screen. It gives you a personalized, fast, and customizable news experience right inside the browser.
– Our goal is to make news so attractive, fast and relevant that Opera Coast users won’t need to use other apps like Apple News, Flipboard, Facebook Notify or Nuzzel to get their daily updates, says Huib Kleinhout, Product Manager for Opera Coast.
– People already save their favorite sites. We wanted to make a news feed from those favorites more visually appealing and easier to get to with just one tap. We drew inspiration from apps like Snapchat and Instagram to create a completely new way of discovering the latest news and updates from the web, adds Kleinhout.
Som våre trofaste lesere vet er Dealflow stadig vekk ute med nye folkefinanseringsprosjekter. Selskapet fra Bergen klarte i fjor å bli Norges første lønnsomme...
