Så var vi i gang med mai måned, og her til lands har vi jo samlet de fleste av årets feriedager i denne siste vårmåneden. Vi mistenker derfor at mange av våre trofaste lesere også tar fri i dag, – kanskje noen også tar en digital nomadedag… 

Fri har også LO‘s storfavoritt til å overta kapteinsbindet, Jørn Eggum bevilget seg, sikkert litt betuttet etter å ha innsett at hans ukloke, ureglementerte og ikke minst utenomekteskapelige krumspring gjennom mange år ble en snubletråd han til slutt snublet i. Det interessante er at selv om Eggum innser at han vil tape kampen om å bli den nye LO-lederen, og derfor valgte å trekke seg mener han selv at det er uproblematisk å fortsette som Fellesforbundets leder…

kan det være at Eggum sov gjennom hele MeToo perioden eller har Lo’s største forbund andre etiske og moralske grenser enn moderskipet?

Nord Norges stolthet, Bodø-Glimt har denne uken sørget for fulle fly til London, og i gårsdagens semifinale kamp mot Tottenham Hotspur var de 5000 gule fra nord godt synlige i den ene svingen. Selv om resultatet ble et 1-3 tap for de gulkledde lever håpet for en festkveld i neste uke på Aspmyra. I bakgrunnen synger håpet om finalekamp i Bilbao mot Manchester United den 22. mai. De viser oss alle at tap ikke er noe annet enn temporære snubletråder!

Hele Norge heier nå på Bodø-Glimt!

For andre som nyter en smule fritid kan det være verdt å nevne at denne uken har Filippinenes president Ferdinand Marcos Jr. godkjent et digitalt nomadevisum som tillater utenlandske fjernarbeidere å oppholde seg på Filippinene i opptil ett år, med mulighet for å fornye et år til. Med det grepet så følger de etter land som Japan, Thailand og Sør-Korea som alle gjorde det samme i fjor. Vi nevner det, fordi verden får stadig flere såkalte digitale nomader. I fjor betegnet over 18 millioner amerikanske arbeidere seg selv som digitale nomader – det er over 11 % av USA’s totale arbeidsstyrke. Trenden er klar, veksten er på hele 147 % siden 2019, ifølge MBO Partners 2024 State of Independence-rapporten som kom denne uken.

Som en av våre digitale nomade venner forklarte det; Hjem er et hvert sted lader’n kan plugges inn.

Vi lurer på om hun også ville nikket til denne; “Being a digital nomad isn’t about freedom—it’s about making chaos look cool”

I Vietnam markerte de denne uken 50-årsjubileet for Saigons fall, til minne om slutten av Vietnamkrigen som varte i nesten to tiår. På det meste var det over 500 000 amerikanske tropper stasjonert i landet. Den 30. april 1975 lanserte USA den største helikopter-evakueringen i historien – over 7000 amerikanere og sørvietnamesiske sivile ble fløyet ut. Operasjonen begynte visstnok med en kodet sending av Bing Crosbys “White Christmas” og markerte slutten på USA‘s tilstedeværelse i landet.

I USA har Dumold Trump holdt et stort intervju i magasinet The Atlantic i anledning at han har regjert i 100 dager. Ikke alle synes det er verdt å feire… Likevel, la oss være enige om at når man ser på alt som har skjedd er myten om at endring krever tid grundig knust.Han har endret MYE! Så kan vi jo diskutere om 340 millioner amerikanere og resten av verden kommer bedre ut av endringene eller om han vil gå inn i historien som USA’s most MAGA president ever, der MAGA står for Massive Asshole ever to Govern America. Foreløbig ligger han jo i følge mange godt an…

Uansett, lærdommen for oss alle er at innovasjon handler om å møte endringer og fremtiden mest mulig forberedt, og ingenting tyder på at endringstakten vil reduseres i tiden fremover. I intervjuet informerte han leserene om at han nå er å anse som hele jordens hersker – “The ruler of the world”. Denne uken rakk han også innom pavens begravelse i Roma, og i motsetning til alle andre stilte han i blått. I tillegg sovnet han flaut nok i begravelsen, der han satt noen meter unna Joe Biden, som av Trump kun kalles “Sleepy Joe”.

Mens den tidligere presidenten holdt seg våken sovnet verdens nye selverklærte hersker… Vi minner om at det fortsatt gjenstår 1360 dager med Trump sprell.

I et slikt perspektiv kan vi jo alle trenge noen gode nyheter, og da passer det jo godt at verdens vakreste stemme denne uken slapp nyheten om at det kommer et nytt album. Hun avslører til og med at albumet vil avsløre livets hemmelighet. Det nye prosjektet til Barbra Streisand vil nemlig bli hetende “The Secret of Life: Partners, Volume Two” – og vi kan glede oss til duetter med storheter som Mariah Carey, Ariana Grande, Paul McCartney, Bob Dylan, Seal, Sting og Hozier. Den første låten kom denne uken.

Prosjektet er en oppfølger til albumet Partners fra 2014 som medførte at Barbra Streisand er den eneste artisten i verden som kan skilte med nummer 1-album seks tiår på rad! Da er du stjerne og da har du lov å være litt primadonna, noe hennes sitat kan tyde på;

I am simple, complex, generous, selfish, unattractive, beautiful, lazy, and driven. 

Hennes låt Evergreen fra filmen A Star is Born– hvor hun var stjernen sammen med Kris Kristoffersen (vi snakker selvsagt om 1976 versjonen – lenge før Lady Gaga og Bradley Cooper gjorde sin versjon i 2018) er verdt å nyte.

Love, soft as an easy chair
Love, fresh as the morning air
One love that is shared by two
I have found with you
Like a rose under the April snow
I was always certain love would grow
Love, ageless and evergreen

Før vi gir oss tar vi med nyheten om at de tre selskapene VML, The Organoid og biotechselskapet Lab-Grown Leather er i ferd med å utvikle verdens første lærveske med skinnet fra en T-Rex dinosaur. De skal bruke DNA fra Tyrannosaurus Rex, og vi tuller ikke, sjekk ut denne kommentaren fra Bas Korsten, Global Chief Creative Officer, Innovation and CCO i VML.

“With T-Rex leather we’re harnessing the biology of the past to create the luxury materials of the future. This groundbreaking collaboration represents the intersection of creative innovation and cutting-edge biotechnology, much like we did with our Mammoth Meatball project,”

Ukas hyggeligste nyhet er uten tvil NHH‘s festkonferanse for Norges ledende innovasjonsprofessor Tor Wallin Andreassen som den 18. mai runder 70 år. Du kan lese mer om den her. Den ungdommelige og taleføre NHH professoren byr stadig vekk våre lesere på innsiktsfulle kronikker, – og som leder av Open Innovation Lab of Norway‘s faglige råd er han også sentral i kompetanseoppbyggingen og ikke minst kunnskapsdelingen som skjer blant Norges ledende innovasjonsprofesjonelle. Vi gratulerer og applauderer at NHH feirer en av sine fremste kunnskapsformidlere og sender ukens innovasjonsblomster i retning Bergen der Tor Wallin Andreassen behørig feires mandag.

Happy Friday (fridag?) og riktig god helg!

Den 5. mai inviterer Norges Handelshøyskole til et faglig seminar for å markere 70-årsdagen til professor Tor W. Andreassen – Norges ledende professor og formidler av rang når temaet dreier seg om innovasjon og strategi.

Gjennom sin rolle ved NHH og som leder av DIG – Digital Innovation for Growth – har Tor i lang tid vært en sentral drivkraft for forskning og dialog rundt tjenesteinnovasjon, digital transformasjon og verdiskaping. I tillegg leder han det faglige rådet i Open Innovation Lab of Norway som samler 65 av landets fremste innovative virksomheter. Han jobber utrettelig for å spre kunnskap om viktigheten av å øke innovajsonskraften her til lands og gjør en formidabel innsats for å styrke koblingen mellom teori og praksis.

DNB’s Yngvar Ugland som også sitter i det faglige rådet sier i en kommentar at Tor har lært oss innovasjonsentusiaster mer om progressive innovasjonsbriller enn noen andre.

Man må kunne ha fokus på de nære ting, men det hjelper ikke om man ikke også løfter blikket. Og motsatt!

Det er institutt for Strategi og Ledelse ved NHH som førstkommende mandag arrangerer et akademisk spesial seminar i anledning Tor’s sin nær forestående 70 års dag.

Seminaret foregår fysisk på Norges Handelshøyskole, i Bergen og samler kolleger, samarbeidspartnere og tidligere studenter til en faglig markering av hans bidrag til akademia, næringsliv og samfunnet. Programmet vil bestå av faglige innlegg, refleksjoner fra samarbeidspartnere og åpne diskusjoner rundt innovasjonens rolle i fremtidens samfunn.

Tor har også vært sentral i etableringen av Norsk Innovasjonsindeks, en banebrytende måling av kundenes oppfatning av innovasjonsevnen i norske virksomheter. Hans forskning har høstet bred internasjonal anerkjennelse og blitt publisert i ledende vitenskapelige tidsskrifter. Hans arbeid har påvirket både hvordan selskaper tenker om innovasjon – og hvordan fremtidens ledere utdannes.

👉 Meld deg på og les mer her:
https://www.nhh.no/kalender/strategy-and-management/2025/tor-w.-andreassen

Vi i Innomag oppfordrer våre lesere og samarbeidspartnere til å bli med på feiringen av Norges ledende innovasjonsnestor og benytter også anledingen til å gratulere med dagen den 18. mai!

En tikkende bombe av en folkesykdom

Høyt blodtrykk er verdens største tause folkesykdom. Ifølge Verdens helseorganisasjon lever mer enn 1,3 milliarder mennesker med hypertensjon. Mindre enn halvparten vet at de har det, og bare én av fem har god kontroll på tilstanden. Likevel er blodtrykksmåling fortsatt preget av gammeldagse metoder: en mansjett som blåses opp, og som måler trykket punktvis under kunstige forhold – ofte i en klinikk, i ro, midt på dagen.

Et alternativ til blodtrykksmansjetten

– Det vi lager, er en ny type blodtrykksmåler, sier Espen Westgaard, CEO i Aidee. – Det finnes mange som sier de har blodtrykksmåling i klokker og liknende, men det er ingen som erstatter det legen bruker. Hvis legen sier du trenger en diagnose, må du fortsatt bruke den oppblåsbare, vonde mansjetten. Det er den vi prøver å erstatte.

Gjennom forskning, kliniske studier og aktiv deltakelse i internasjonalt standardiseringsarbeid, utvikler Aidee ikke bare en ny type blodtrykksmåler, men også et nytt rammeverk for hvordan slike produkter skal vurderes og godkjennes. Standardiseringsarbeidet er tett koblet til det teknologiske løftet.

Klinisk presisjon og samarbeid med forskningsmiljøer

– Vi har jobbet med Ullevål sykehus fra starten, forteller Westgaard. – De har et verdenskjent miljø for blodtrykksforskning, og vi jobber også med Sandefjord Helsepark. Vi har aldri sagt at dette skal være et produkt for forbrukere. Vi skal lage noe som er godt nok til å erstatte det som brukes i klinikken.

Et sånt løp er krevende. Medisinsk-teknisk utstyr krever omfattende dokumentasjon og må oppfylle både europeiske og internasjonale krav. Aidee jobber etter ISO 13485 for medisinsk kvalitetsstyring, og ISO 27001 for informasjonssikkerhet. 

Men det viktigste arbeidet foregår akkurat nå: utviklingen av en ny ISO-standard for mansjettløs blodtrykksmåling.

Standardisering i praksis

– Vi er med i SN/K 122, som er Standard Norges speilkomité for anestesi-, respirator- og luftveisutstyr. Det er Norges stemme inn i ISO, sier Westgaard. – I den internasjonale gruppa er vi rundt 40 personer fra hele verden. Vi møtes ukentlig. Der sitter folk fra FDA, fra akademia i Europa, Asia og USA, og fra selskaper som Philips. Det er de som sammen skal lage den nye standarden.

Standardarbeidet er også en måte å sikre reell klinisk kvalitet på. Mange produkter som er på markedet i dag, er godkjent basert på utdaterte prosedyrer.

– Frem til 2023 brukte man bare samme testprotokoll som for mansjettbaserte systemer. Man gjorde tre målinger i ro, sammenlignet med referanse, og sa at det holdt. Men det beviser jo ikke hvordan utstyret fungerer i praksis, sier han. – Det er det vi vil endre.

Ti studier og tusen datapunkter i sekundet

Derfor har Aidee gjennomført ti kliniske studier. De har testet teknologien i lab, på sykehus, i bevegelse, i hvile, og over 24 timer. Måleren bruker fire sensorer – PPG, akselerometer, gyroskop og temperatur – og samler data tusen ganger i sekundet. Resultatene behandles med maskinlæring, men alltid med forklarbarhet i bunn.

– Vi bruker forklarbar AI, såkalt XAI. Det betyr at vi kan spore hva som påvirket resultatet. Det er helt nødvendig i medisinsk sammenheng. Og det er i tråd med det som kommer i AI-forordningen i Europa, sier Westgaard.

Tidsriktig teknologi krever riktig rammeverk

Samtidig mener han at standarden er selve nøkkelen til å kunne ta produktet til markedet.

– FDA i USA har mer eller mindre fryst godkjenningen av nye mansjettløse produkter inntil en ny standard er på plass. I Europa kan vi bruke anbefalinger fra den Europeiske Hypertensjonsforeningen (ESH) for å komme i markedet, men det å ha en internasjonal standard vil øke mulighetene for å få klinisk aksept, det vil si at leger, klinikker og sykehus tar utstyret i bruk. Utenfor Europa er det vanskelig å få godkjenning før standarden er på plass. Derfor er det arbeidet vi er med på å gjøre så viktig. Det er dette som kommer til å avgjøre om vi får gjennomslag i andre markeder.

Westgaard forteller at komitearbeidet gir dem et strategisk forsprang. 

– I Europa kan vi velge om vi vil følge anbefalingene fra ESH frem til den nye standarden vi jobber med (ISO 81060-7) kommer. Men vi vil absolutt foretrekke standarden så snart denne er på plass. Det å jobbe med utviklingen av den nye standarden er krevende, men det er også utrolig spennende. Vi får snakke med verdensledende fagfolk, og vi får være med og forme fremtiden. Vi ser på det som den viktigste innovasjonen vi gjør.

Fra fagfellevurdering til klinisk bruk

Men teknologi er bare én side av utviklingen. For å få produktet ut, må det også aksepteres av det kliniske miljøet med kunnskap om blodtrykk og blodtrykksmåling. Her er Aidee tydelige på at strategien ikke handler om forbruker, men om fag.

– Skal du inn i helsevesenet, må du ha dokumentasjon og tillit. Markedsføring handler for oss om å publisere resultater, ikke å kjøre reklame.

Et produkt som utvikler seg videre

Når blodtrykksmåleren til Aidee kommer ut i markedet, vil første versjon være laget for å kunne brukes for rundt 90 prosent av befolkningen. Deretter skal Aidee bygge videre.

– Vi må inkludere flere grupper: gravide, eldre, folk med overvekt. Vi må trene modellene også på data fra disse undergruppene av befolkningen, og det er vi forberedt på. Vi slutter ikke å utvikle selv om vi lanserer.

– Det handler om å lage noe som faktisk fungerer. Og det betyr også å lage en standard som gjør det mulig.  Det er ikke nok at det virker for noen, det må virke for mange, og det må virke på tvers av landegrenser og kontinenter. Det er det vi jobber for.

Uka som går mot slutten har vært begivenhetsrik, – ikke bare fordi Guds stedsfortreder her på jorden, selveste paven forlot oss mandag. I tillegg har Dumold Trump tatt i mot norske gjester i sitt hvite hus og i Oslo har vi fått med oss både en interessant formiddag viet innovasjon og et spennende bokbad på selveste Operaen.

La oss begynne med den 88 år gamle tidligere tangodanseren Jorge Mario Bergoglio fra Argentina som endte opp som Sør-Amerikas første pave, annen påskedag var det slutt. Høyt elsket av mange, inkludert tusenvis av katolske prester som gjennom årtier har seksuelt utnyttet unge gutter uten at det tilsynelatende har stoppet deres karrierer som sjelesørgere.

Allerede i morgen skal pave Frans begraves i Roma og mange av verdens ledere vil følge ham til hans siste hvilested. Blant de som følger ham på veien er også 240 kardinaler som i neste uke bokstavelig talt skal røyke ut hvem som skal overta hans posisjon. For vår egen del finner vi det svært lite guddommelig at blant de 240 kardinalene finnes det ikke en eneste kvinne. I denne sammenheng er vi også usikre på om det hjelper situasjonen at Dagbladet og deres kilde, den katolske akademikeren Rik Torfs hevder at minst halvparten av kardinalene sannsynligvis i realiteten er homoseksuelle.

Med tanke på den katolske kirkens syn på slikt fremstår det hele for oss som en svært lite nestekjærlig forsamling av konservative mørkemenn.

Det er jo ikke bare paven som opplever seg selv som delvis guddommelig, USA‘s sprellemannspresident Dumold Trump som i følge en del amerikanske kristne og ikke minst i egne øyne opererer som guds forlengede arm møtte i går Norges statsminister Jonas Gahr Støre, uten at vi helt fikk med oss det guddommelige aspektet. Gårsdagens møte hvor også Jens Stoltenberg var tilstede kom det vel ingenting ut, – bortsett fra hyggelige ord.

Slik vi ser det har Dumold Trump lykkes med å gjøre det ovale kontoret til åsted for et verdensomspennende reality show, og både statsledere og pressen stiller dessverre villig opp på alle sprell han finner på.

For oss kom ukas hyggeligste opplevelser på hjemmebane her i Oslo. Onsdag inviterte nemlig Bekk Consulting til en formiddag viet innovasjon.De stilte spørsmålet om hvordan etablerte selskaper best lykkes med innovasjon i et stadig mer konkurranseutsatt marked. Over 80 deltagere fikk blant annet høre Fredrik Heiberg konstatere at innovasjon slett ikke er kun et buzzword – men snarere en forutsetning for vekst og overlevelse i dagens konkurranseutsatte marked. Blant flere gode innlegg briljerte Alexander Haneng fra NHO (tidligere Posten) og Pia Solheim fra reMarkable med gode betraktninger om den vanskelige og ofte dårlig skiltede veien fra idé til verdiskapning. Også Jens Andreas Huseby med sin bakgrunn som biolog bidro med gode betraktninger om at innovasjon som lykkes forutsetter en rekke interaksjoner, – omtrent slik naturen har fungert og tilpasset seg endringer gjennom tusenvis av år.

Skriften på Bekk-veggen var lett å lese; Det er kun virksomheter som evner å utforske nye muligheter, skape nye inntektsstrømmer og tilpasse seg kundenes stadig skiftende behov, som vil lykkes i fremtiden!

Litt overraskende var det likevel at ingen av talerne nevnte den nye standarden for effektiv innovasjonsledelse, nemlig ISO 56000 som nylig ble lansert. Alt tyder på at Standard Norge med hjelp av Open Innovation Lab of Norway og andre gode krefter her har en jobb å gjøre for å sikre at norske endringsagenter slipper å finne opp nye hjul på nytt.

Et godt rammeverk, omforent terminologi og gode verktøy sparer unektelig både tid og penger, – og bidrar til at flere innovasjonsinitiativer faktisk skaper verdi!

Ukens andre høydepunkt kom torsdag kveld i Oslo’s vakre Operahus, der hadde den kjente lederutvikleren og foredragsholderen Rune Semundseth invitert 90 gjester til bokbad i anledning hans nye bok “Kjernen i ledelse”. Tankevekker og dusinforfatter Rune Semundseth imponerte stort, ikke bare fordi hans 12. bok fremstår som et solid verk om hvordan man kan bli en bedre leder, men også fordi han på lanseringen bør på mye varme og gode betraktninger. Du kan lese mer om boklanseringen her.

La oss også gratulere hiphop-artisten Marstein med tittelen årets spellemann. Artig nok vant han i fjor sammen med bandet sitt Undergrunn –og i går fikk han gleden av å gi hedersprisen videre til seg selv. Han ble altså den andre i prisens femtitre årige historie som har blitt kåret til Årets Spellemann to år på rad. Vi gratulerer og nevner også at årets Hederspris gikk til evigunge May Britt Andersen. Ingen skal si at det ikke er bredde innen norsk musikk.

Som Marstein sa det i showet som fant sted på YouTube fordi NRK istedet valgte å vise en parkert bil utenfor det hvite hus i minst 20 minutter: «Det er ekte vare, og bare det ekte varer».

Før vi gir oss tar vi med nyheten om at den nye Intel sjefen har besluttet å si opp 21 000 medarbeidere i et forsøk på å snu skuta. Den gamle storheten med sitt legendariske slagord “Intel Inside” har i lang tid tapt både markedsandeler og penger, – og sammenlignes av stadig flere med Kodak som et eksempel på en virksomhet som ikke har klart å skape nye inntektsstrømmer og tilpasse seg kundenes stadig skiftende behov. Noen kilometer unna i Silicon Valley har en liten startup i stedet innovert og vokst til å bli en av klodens tre mest verdifulle selskaper. Vi snakker selvsagt om Nvidia, og her kan du se forklaringen.

Ukas innovasjonsblomst går til Bekk Consulting som valgte å sette fokus på det viktige, men ofte underprioriterte innovasjonsarbeidet i etablerte virksomheter. Blomsten må deles med tankevekker og serieforfatter Rune Semundseth, ikke bare fordi han begått en viktig bok om ledelse, men også fordi han evner å spre både entusiasme og klarer å kombinere praksisnær teori med teorinær praksis. Kudos!

Denne uken lanserte tankevekker og lederutvikler Rune Seundseth sin nye bok “Kjernen i ledelse – en håndbok for ledere som vil jobbe smartere, sunnere og dypere” på Operaen i Oslo med 90 inviterte gjester.

Boken forsøker å gi svar på det hva det er som skiller de beste lederne fra resten?

I følge Rune Semundseth handler det ikke om makt, men om å forstå og lede mennesker gjennom din innflytelse. Om din evne til å lytte og bygge tillit – skape rom for og vilje til utvikling.

Hva har vært ditt mål med boken?

-Kjernen i ledelse er en praktisk og jordnær veiviser for alle som ønsker å lede med tydelighet, empati, konkrete forventninger og inspirerende ambisjoner og visjoner. Dette er en praktisk tilnærming til lederskap, en slags verktøykasse med viktige refleksjoner og metoder. Jeg liker å tro at boken evner å koble praksisnær teori med teorinær praksis, smiler Semundseth mens han signerer bøker til de fremmøtte.

– I Henrik Ibsens drama Kongs-Emnerne som kom ut for 162 år siden utforskes fenomenene makt, moral og ledelse. På samme måte håper jeg denne boken utfordrer leseren til å tenke dypere over eget lederskap. Hva er drivkreftene bak valgene som gjøres? Hvordan balanseres autoritet, autonomi og ansvar? Hva er selve kongstanken med å være leder? Hva vil du som leder bli husket som?

-Vi vet at sterke relasjoner, bygget på trygghet og tillit, er avgjørende for å lykkes. Gjennom en balanse mellom horisontale og vertikale forventninger skapes en ledelseskultur som er både kraftfull og bærekraftig. Jeg er en sterk tilhenger av å kombinere systematikk og empati – en tilnærming som gir resultater både i form av økt produktivitet og en mer positiv, engasjert organisasjon.

Innomag’s redaktør var blant de som fikk boken igår og vi har ikke rukket å lese så mye ennå, men det er ingen tvil om at boken fremstår som både konkret, omfattende og høyst lesverdig. Den gir deg verktøyene du trenger for å:

• Forstå hva som skaper tillit
• Forstå og lære hvordan tillitsbasert og tilpasset ledelse fungerer i praksis, ikke bare i teorien
• Bygge sterke relasjoner gjennom tillit og trygghet – med horisontale og vertikale forventninger
• Skape en kultur der folk føler på tilhørighet, tar ansvar og vokser Lede med bærekraft og værekraft – autentisitet, tilstedeværelse, empati og balanse Bruke ferdighetskontrakten til å aktivere kompetanse og konkretisere videreutvikling
• Sikre at flest mulig av dine medarbeidere er mest mulig i flyt

Som den første boken i sitt slag presenterer Kjernen i ledelse de 9 kjerneferdighetene enhver leder bør utvikle og mestre. Dette er ikke bare teori – det er essensen av praktisk lederskap i en verden som stadig endrer seg – både mennesker, teknologi og rammebetingelser.

Marit Breivik, ledermentor, coach og tidligere trener for Norges kvinnelandslag i håndball som var til stede på lanseringen i går sier det slik;

«For meg er Kjernen i ledelse faglig sterk, praksisnær og inspirerende lesing som gir: Nyttige tips for økt selvinnsikt, gode refleksjonsoppgaver, konkrete verktøy for ledelse i praksis, og ikke minst dyp innsikt i lederskapets iboende og berikende muligheter. Jeg har hatt stor glede av å lese denne boken.»

Vi i InnoMag gratulerer med boklanseringen og oppfordrer interesserte til å lese mer om boken på denne linken; https://www.kolofon.no/post/kjernen-i-ledelse

Hvordan kan innovasjon bidra til en mer bærekraftig fremtid?

Det er et av spørsmålene som vil stå i sentrum når ISPIM inviterer til sin internasjonale innovasjonskonferanse i Bergen i juni 2025. Sjefen sjøl, Iain Bitran tok nylig turen til FUTURE INSIGHT 2030 for å fortelle om denne årlige konferansen som samler over 600 av verdens fremste innovasjonsaktører til faglige diskusjoner, nettverksbygging og idéutveksling.

Årets tema er “Innovation Powered by Nature” og etter hans innlegg tok vi en prat med ham;

En brobygger mellom akademia og næringsliv

Iain Bitran har i over 20 år ledet ISPIM (International Society for Professional Innovation Management) og gjort organisasjonen til en av verdens viktigste møteplasser for innovasjonsforskning og -praksis. Han har vært en sentral figur i å koble akademia, næringsliv og offentlig sektor, og hans arbeid har bidratt til å utvikle nye metoder og verktøy for innovasjonsledelse.

Under hans ledelse har ISPIM vokst betydelig, både i antall medlemmer og i geografisk rekkevidde. Bitran har særlig fokusert på å styrke samarbeidet mellom forskere og industriledere, og han har vært en pådriver for at forskningsbasert kunnskap skal omsettes til konkrete løsninger som skaper verdi i praksis.

ISPIM: En global innovasjonsarena

ISPIM, etablert i 1983, er en internasjonal organisasjon dedikert til å fremme samarbeid og kunnskapsutveksling innen innovasjon. Organisasjonen arrangerer årlige konferanser i ulike verdensdeler, hvor innovasjonsfaglige fra hele verden møtes for å diskutere de nyeste trendene innen teknologi, strategi og ledelse. Disse konferansene har utviklet seg til å bli ledende plattformer for både forskningsformidling og forretningsutvikling.

ISPIM-konferansen i Bergen 2025

I juni 2025 arrangerer ISPIM sin 36. internasjonale innovasjonskonferanse i Bergen. Med temaet “Innovation Powered by Nature” samler konferansen over 600 innovasjonsprofesjonelle fra mer enn 50 land, inkludert akademikere, industriledere, konsulenter og representanter fra offentlig sektor. Programmet inkluderer workshops, paneldebatter, forskningspresentasjoner og casestudier fra ledende bedrifter.

Bergen, kjent som “Porten til fjordene”, vil gi en inspirerende ramme for konferansen. Deltakerne får muligheten til å utforske byens rike innovasjonsøkosystem og delta på nettverksarrangementer på unike steder som kombinerer norsk kultur og natur.

Fokus på bærekraftig innovasjon

Årets konferanse har et særlig fokus på bærekraftig turisme, med et eget spor arrangert i samarbeid med The International Ecotourism Society (TIES) og Rainforest Connection. Dette initiativet understreker ISPIMs økende satsing på bærekraftige innovasjonsløsninger og deres rolle i å løse globale utfordringer.

Gjennom sitt arbeid med ISPIM har Iain Bitran styrket organisasjonens posisjon som en sentral aktør innen innovasjonsledelse. Konferansen i Bergen blir et viktig samlingspunkt for alle som ønsker å være i forkant av utviklingen innen innovasjon og bærekraft.

Open Innovation Lab of Norway er en partner av konferansen og Truls Berg som leder dette nettverket som samler over 65 av landets ledende innovasjonsmiljøer sier i en kommentar følgende; ISPIM er en viktig pådriver for utviklingen av innovasjonsfaget og vi er stolte over å ha blitt valgt som ISPIM’s partner her i Norge, hvor det hele startet for over 50 år siden. Vår oppfordring til deg som brenner for innovasjonsfaget er klar; Bli med til Bergen i juni!

Konferansen samler rundt 600 deltakere fra over 50 land, inkludert forskere, bedriftsledere og innovasjonsentusiaster. Åpningssesjonen vil inneholde en velkomsttale fra Karianne Oldernes Tung, Norges digitaliserings- og forvaltningsminister, etterfulgt av en paneldiskusjon moderert av vår egen Truls Berg. Blant paneldeltakerne finner vi Jens Kristian Fosse (HVL), Nina Jensen (REV Ocean), samt Helge Thorbjørnsen og Tor Wallin Andreassen (begge fra NHH).

For god ordens skyld, Truls Berg er også ansvarlig redaktør i InnoMag.

For mer informasjon og påmelding til konferansen, besøk ISPIM Innovation Conference 2025.

Det nærmer seg omsider påskeferie og her har vi nordmenn uoffisiell verdensrekord; Ingen feirer høytiden like lenge, like grundig og like høyt til fjells som oss nordmenn. Hyttetur er for øvrig også i år den mest populære ferieformen. I følge NHO Reiseliv skal hele 6 av 10 nordmenn feire påskedagene på hytta. Kanskje ikke så rart, tross alt har vi nordmenn i følge SSB 448 805 hytter som nå fylles med påsketurister.

Høy var også stemningen da Amesto denne uken inviterte over 200 kunder og partnere til Afterwork med de to norske endringsgeneralene Martin Bech Holte og Hans-Jørgen Blomseth.

Temaet var alvorlig nok; Hvordan bør vi innovere, bli mer effektive og få mer verdi for hver krone i stedet for å sløse milliardene bort?

Martin Bech Holte, forfatteren av bestselgerboken «Landet som ble for rikt», har siden jul fartet landet rundt og leverte også denne gang til terningkast 6 med fortellingen om Sveriges vekst, fall og justering. Han trakk paralleller til Norges utvikling og var tydelig på at vi nordmenn gjør de samme feilene nå som svenskene gjorde på 80-tallet. Etter hans mening er Norge på full fart mot en alvorlig nedtur.  Hans-Jørgen Blomseth var også forfriskende klartalt og oppgitt over norske byråkraters evne til å sloss for status Quo. Som niårig prosjektleder for regjeringens forenklingsarbeid mot næringslivet fra 2012 og fremover gjennomførte han og hans team 216 tiltak, som hvert år gir næringslivet 35 milliarder kroner i besparelser. Blomseth mener vi bør spare ytterligere hundre milliarder mer hvert år. Vi tok oss i å tenke at deres neste talerstol burde være i Stortinget og oppmøte for våre 179 folkevalgte burde være obligatorisk!

Vi minnes den gamle Sony sjefen Howard stringer som sa at «Love affairs with the status quo tend to continue even after the quo has lost its status.»

Fra England meldes det om en ny trend som bærer navnet “Reset”, kjapt forklart tjener nå influensere penger på å la tusenvis av følgere se de rydder og vasker hjemmet sitt. Vi tuller ikke, den 27 år gamle trebarnsmoren Carys Harding fra Swansea som for tiden har over 100 000 følgere på TikTok og Instagram ble denne uken intervjuet av BBC. Er vi vitne til en retur til gamle tider eller er det hele en fremskrittsprotest? Vi aner ikke, men det overrasker oss stort at over 100 000 følgere kan få opptur av å se andre rydde, vaske og stelle hjemme. Sjekk linken her.

“Jeg trodde aldri at rutinene og strukturen jeg har i livet mitt ville være noe folk ville være interessert i,” sa Carys til BBC. merkelig – Folk er rare!

Internasjonalt har det likevel handlet mest om Dumold Trumps rabiate tariffkrig som har medført tusenvis av krisemøter verden rundt. Hovedpersonen selv har ikke latt kaoset han har skapt forstyrre helgens golfspilling. Tro det eller ei, mens verden gispet og millioner at demonstranter samlet seg rundt i USA‘s mange stater klarte Det hvite hus kunststykket å sende ut en pressemelding om at Dumold Trump hadde gjort det bra i  senior-klubbmesterskapet i golf i Jupiter, Florida. Det er åpenbart at det skal MYE til før presidenten vil nedprioritere sitt golfspill.

Vi minnes historien om de to golfere som stopper spillet når en begravelseskortesje kjører forbi. Den første mannen tar til og med av seg capsen og bøyer hodet mens kortesjen passerer. “For en flott ting å gjøre,” kommenterer den andre golferen. “godt å se at det fortsatt finnes respekt i verden.”

“Vel, synes det var det rette,” svarer den første golferen. “Jeg var tross alt gift med henne i 35 år.”

Kan det være at Dumold Trump jakter rekorden til sin gode venn, Nord Koreas Kim Il Sung som i følge nord-koreanske myndigheter på midten av 1990 tallet klarte kunststykket å slå utrolige 18 hole in one, – og det visstnok på sin første golfrunde?

Til Kim’s forsvar iler vi til med å forklare at det skulle jo litt til å overgå sin far, som da han forsøkte seg med golfkøllene klarte 8 hole in ones på sin runde. For alle oss som ikke har full styring på hva pressen skriver føler vi med journalistene og redaktørene som måtte trykke slikt vissvas.

Samme type vissvas la Dumold Trump ut på sin egen nyhetskanal Truth Social (navnet er åpenbart ironisk valgt) denne uken før han noen timer senere trakk hele forslaget og innførte tollpause:

TO THE MANY INVESTORS COMING INTO THE UNITED STATES AND INVESTING MASSIVE AMOUNTS OF MONEY, MY POLICIES WILL NEVER CHANGE. THIS IS A GREAT TIME TO GET RICH, RICHER THAN EVER BEFORE!!!”

Vi mener han burde hørt mer på 94 årige Warren Buffett som i dette intervjuet med CBS News påpeker at toll må ses på som “an act of war to some degree.” “It may not draw blood immediately but make no mistake—it’s an act of aggression that invites retaliation.”

Denne uken ​​feiret Microsoft 50-årsjubileum, og det er en imponerende reise Bill Gates og Paul Allen har gjort. Selskapet bak Windows-operativsystemet og Microsoft Office er i dag installert på mer enn 2,5 milliarder PC’er verden rundt. Ikke dårlig for selskapet som ble startet med visjonen om en Computer på hver pult og i hvert hjem.

I 1975 var det temmelig visjonært!

I USA meldes det om stor suksess for Minecraft-filmen som ble lansert på kino forrige helg. Ifølge The Hollywood Reporter samlet barnefilmen inn 157 millioner dollar i USA i åpningshelgen. Filmen handler visstnok om kampen for kreativitet i en verden som ønsker å slå ned på frittenkende ikke-konformister. Høres ut som en film Dumold Trump burde se sammen med Kim Il Sung. Du kan lese hele anmeldelsen her.

Ukas innovasjonblomst går til de to endringsgeneralene Martin og Hans-Jørgen, – og vi håper de deler med Amesto for raus deling av viktig informasjon i en urolig tid.

Artig nok er styreleder Ariane Spandow og hennes bror Arild Spandow i Amesto også de to første intervjuobjektene i InnoMag’s nye PodCast der vi sammen med VG’s legendariske redaktør Torry Pedersen intervjuer innovative og visjonære norske toppledere. Du kan få med deg intervjuet her.

Happy Friday og riktig god påske!

Det innovative selskapet Pipelife har i flere tiår vært en ledende aktør innen bærekraftige rørløsninger, og deres virksomhet er bygget på et fundament av kvalitet, innovasjon og standardisering.

For Pipelifes administrerende direktør Sigmund Aandstad og Knut Jøssang, leder informasjonsløsninger og dataflyt, handler ikke standarder bare om etterlevelse av regelverk – de er en integrert del av hvordan Pipelife sikrer at deres produkter har lang levetid, er pålitelige og bidrar til en mer bærekraftig byggebransje.

Kravet til kvalitet ligger til grunn for Pipelife sitt arbeid med standarder

– For å møte bransjens krav til sikkerhet og funksjonalitet har Pipelife alltid arbeidet med strenge kvalitetsstandarder, forteller Aandstad. Rør- og infrastrukturprodukter må tåle ekstreme belastninger, være enkle å installere og fungere optimalt i flere tiår. Standardisering har vært avgjørende for å sikre disse egenskapene. Standarder gjør at produkter kan sammenlignes objektivt, installeres korrekt og inngå i større infrastrukturprosjekter med forutsigbarhet og trygghet.

De siste årene har Pipelife også vært en av pådriverne for å etablere miljøstandarder i bransjen. I 2018 startet de arbeidet med miljødeklarasjoner (EPD) for sine produkter, noe som ga innkjøpere og entreprenører bedre innsikt i hvordan ulike produkter påvirker klima og miljø. Problemet var at disse dataene i starten ikke var digitalt tilgjengelige på en måte som gjorde dem anvendelige i beslutningsprosesser.

Dette førte til at Pipelife tok en mer aktiv rolle i standardiseringsarbeidet for digitalisering av produktdata. Knut Jøssang, leder informasjonsløsninger og dataflyt i Pipelife, leder også produktdomenet i buildingSMART Norge. Han har vært en sentral pådriver for å samle bransjen rundt felles standarder og sikre at de faktisk blir implementert. Pipelife har samarbeidet tett med buildingSMART Norge og Standard Norge for å utvikle rammeverk som gjør det mulig å integrere produktinformasjon direkte i innkjøps- og prosjekteringsverktøy. 

Digitale produktpass – en game-changer for bransjen

I dag er Pipelife blant de ledende aktørene i arbeidet med digitale produktpass, den nye standarden som vil revolusjonere informasjonsflyten i byggebransjen. Digitale produktpass vil sikre at alle produkter får en standardisert, maskinlesbar informasjonsstruktur som følger dem gjennom hele livssyklusen. Ved å sørge for dette, legger produktpassene grunnlaget for en mer effektiv, transparent og bærekraftig verdikjede.

Det betyr at informasjon om materialbruk, produksjonsmetoder, miljøpåvirkning og vedlikeholdsbehov ikke bare er tilgjengelig, men også lett sammenlignbar og sømløst integrert i digitale systemer.Når et produkt har et digitalt produktpass, kan entreprenører, byggherrer og innkjøpere raskt få tilgang til all nødvendig informasjon om et produkt. 

Dette gir flere viktige fordeler, forteller administrerende direktør Aandstad:

• Det vil eliminere behovet for manuelle prosesser der produktdata må samles inn og tolkes fra ulike kilder. Med en felles digital standard vil data kunne leses direkte inn i BIM-modeller og innkjøpssystemer, noe som reduserer risikoen for feil og forsinkelser. 
• Produktpassene vil gjøre det mulig å sammenligne produkter på et objektivt grunnlag. I dag er det ofte vanskelig å vurdere miljøfotavtrykket eller kvaliteten på ulike produkter, fordi informasjonen ikke er strukturert på en enhetlig måte. Når produktpassene blir obligatoriske i EU, vil aktører i verdikjeden kunne ta beslutninger basert på transparente data, ikke bare pris.
• Digitale produktpass legger til rette for en mer sirkulær økonomi. Produktene vil være utstyrt med detaljerte spesifikasjoner om hvilke materialer som er brukt, hvordan de kan resirkuleres, og hva som kreves for at de skal kunne gjenbrukes i nye prosjekter. Dette vil gi byggebransjen bedre muligheter til å redusere avfall og utnytte ressursene mer effektivt. 

– Vi håper og forventer at digitale produktpass blir det som vipper oss alle ned fra gjerdet vi sitter og venter på, og ned på riktig side. For digitale produktpass kommer til å bli lovpålagt, og det ligger eksplisitte standarder til grunn for disse, så aktørene i byggebransjen må implementere standardene, hvis de ønsker å være med videre, forklarer Jøssang.

Pipelife tar samfunnsansvar gjennom standardisering og innovasjon

For Pipelife handler arbeidet med standarder ikke bare om å optimalisere egen drift, men om å ta et ansvar for bransjen og samfunnet. Bygge- og anleggssektoren er en av verdens mest ressurskrevende næringer, og det er avgjørende at industrien tar grep for å redusere sitt klimaavtrykk. Standarder og digitale produktpass er ikke bare tekniske løsninger – de er nødvendige for å skape en bransje der kvalitet, miljø og effektivitet blir styrende faktorer i stedet for lavest mulig pris.

– Ved å være tidlig ute med digitale produktpass, sikrer Pipelife at produktene våre er klare for fremtidens krav til transparens og bærekraft. Vi har jobbet systematisk for å digitalisere produktdata, slik at informasjon om miljøpåvirkning og kvalitet ikke bare blir tilgjengelig, men også anvendelig i praksis, sier Aandstad.

En annen viktig del av Pipelife sitt samfunnsansvar er å bidra til implementeringen av standarder som gjør det mulig å bruke resirkulerte materialer uten at det går på bekostning av kvalitet. Frem til nå har det for eksempel vært vanskelig å få aksept for produkter med resirkulert plast i anbudsprosesser, fordi standardene ikke var tilpasset dette. Gjennom målrettet arbeid med produksjons- og produktutvikling, kombinert med revidering av produktstandarder, bidrar Pipelife bidratt til å endre dette, slik at resirkulert plast kan brukes i rørprodukteruten at det går på bekostning av holdbarhet eller funksjonalitet. At det ligger en standard i bunnen, gjør at markedet kan sammenlikne eksisterende produkters egenskaper med nye produkters egenskaper og gjøre valg basert på data og fakta. 

Veien videre – fra standardisering til konkurransefortrinn

Overgangen til digitale produktpass er en stor omveltning for byggebransjen, men også en mulighet til å skape en mer effektiv, rettferdig og bærekraftig verdikjede. Innen 2030 vil produktpassene være en integrert del av det europeiske markedet, og aktører som ikke tilpasser seg vil miste konkurransekraft.

Pipelife ser på denne utviklingen som en naturlig forlengelse av det arbeidet de allerede har gjort med kvalitet, standardisering og bærekraft. Ved å være tidlig ute med digitalisering av produktdata og implementering av miljøstandarder, har de ikke bare posisjonert seg for fremtidens krav, men også bidratt til å heve kvaliteten på hele bransjen.

For dem er digitale produktpass mer enn et regulatorisk krav – det er et verktøy for å skape bedre løsninger, sikre høyere kvalitet og bidra til en mer bærekraftig fremtid. Standardisering og digitalisering går hånd i hånd, og Pipelife viser hvordan bransjen kan ta ansvar for å drive utviklingen i riktig retning.

Nok en viktig kronikk av Tor W. Andreassen, professor i innovasjon, Norges Handelshøyskole og leder av Open Innovation Lab of Norway’s faglige råd

Teknologibølgen vi lenge har snakket om, er nå virkelighet: Serviceroboter har forlatt science fiction-sidene og inntatt våre hjem, arbeidsplasser og offentlige rom. Financial Times sin artikkel “How do we really feel about robots?” Viser hvordan Kina har overtatt føringen i humanoid robotikk med viktige framskritt i fingerferdighet som utfordrer USAs dominans.

Fra modeller som Unitrees G1 – en robot som tåler kraftige spark uten å miste balansen – til eksperimenter i offentlig sektor, må vi tenke nytt med hensyn til robotenes rolle i helsevesen, produktivitet og våre daglige liv.

I privat sektor har robot-effektiviteten skutt i været. Amazons lagerassistenter har doblet produktiviteten, mens kinesiske Unitree har etablert seg som markedsleder med humanoide roboter som kan programmeres til alt fra dans til komplekse fysiske oppgaver. Offentlig sektor følger etter – sykehusroboter frakter utstyr mellom avdelinger, mens kommuner eksperimenterer med autonom teknologi i flere tjenester.

Kinas siste gjennombrudd innen finmotoriske gripe-hender – som er gjort mulig på grunn av landets omfattende forsyningskjede for EV-komponenter – representerer et kvantesprang for robotikk. I helsesektoren kan roboter som japanske Robear og nye kinesiske modeller både løfte pasienter, assistere ved kirurgiske inngrep og utføre rutineoppgaver som frigjør helsepersonell til mer verdifull pasientkontakt.

Teknologisk står vi ved et veikryss: Kina styrker sin maskinvarefordel med presisjonsutviklede robothender, mens USA fortsatt leder i AI-utvikling. I Norden er vi tidlig ute med å ta robot-teknologien i bruk, men holdes tilbake av høye kostnader og etiske betenkeligheter. Potensialet er likevel enormt: Roboter kan revolusjonere helsesektoren ved å frigjøre verdifull tid til diagnostikk og omsorg, samtidig som de adresserer den voksende arbeidskraftmangelen.

I industri- og logistikksektoren kan robotteknologi gi betydelige produktivitetsgevinster. Kinas rimelige, avanserte komponenter fremskynder utbredelsen – et marked Goldman Sachs anslår vil nå svimlende $205 milliarder innen 2035.

Som samfunn står vi ved et veivalg. Robotteknologi kan frigjøre fritid, styrke helsetilbudet og drive innovasjon. Kina viser vei med praktiske gjennombrudd som menneskelig objekthåndtering. Men en rekke politiske spørsmål gjenstår: Hvem kontrollerer disse systemene, og hvilke verdier programmeres inn? Kan vi stole på roboter i omsorgsroller? Hva med personvern når roboter samler data i hjemmet? I helsesektoren reiser dette komplekse spørsmål om ansvar ved feil, mens produktivitetsgevinstene kan skape større ulikhet hvis de ikke fordeles rettferdig.

Veien videre krever at vi engasjerer oss aktivt. Vi må kreve transparens i teknologiutviklingen og balansere tillit med sunn skepsis. Roboter kan bli verdifulle partnere – i helsevesenet som avlastere, i samfunnet som produktivitetsdrivere – men bare hvis vi tar demokratisk kontroll over utviklingen.

Med Kinas nyeste gjennombrudd i fingerferdighet er framtiden allerede her.​​​​​​​​​​​​​​​​ At verden sliter med tillit til Kina og deres intensjoner, er problematisk for adopsjonen – noe som øker vår avhengighet til USA og i disse tider er heller ikke dette uproblematisk.

Så var april i gang og med Dumold Trump i det hvite hus var det påtagelig få som orket å komme opp med morsomme 1. april spøker i år. En av de få var Petter Stordalen som via Instagram slo fast at han ikke lenger heiet på mandagene.

Mannen som i mange år har ropt endelig mandag slo plutselig et slag for ukas andre dag;

“Tirsdag er den perfekte balansen – du er i gang, men uten den tyngden mandagen bringer. Mandag, du er ute. Fra nå av er det ‘Endelig tirsdag’ som gjelder!»

Godt 1. april forsøk, Petter! Vi heier likevel mer på Aftenposten’s aprilspøk fra 1950 der de i en liten notis proklamerte at Vinmonopolet grunnet plassproblemer skulle selge ut ukurante merker med 75% rabatt. Det var bare en hake; Kundene måtte selv ta med seg noe å tappe innholdet på. Mange tørste sjeler møtte opp, noen med kanner og noen med spann. Den dagen runget latteren i mange Vinmonopol utsalg. Det morsomste var likevel han som kollegaene hadde lurt til å løpe avgårde med spann, – da han innså at han var lurt kjøpte han tre flasker rødvin og helte opp i spannet og spankulerte tilbake på kontoret. I følge historien var kontoret tømt i løpet av minutter og «vår mann» kunne le sist og kanskje også best…

Ukas opptur var nok innovasjonsfrokosten hos Patentstyret torsdag der det relativt ferske selskapet Cartesian AS, ble kåret som vinner av den norske finalen i «Nordic Innovation Awards». Selskapet, som leverer termiske batterier som lagrer varme og kulde i bygg – en løsning som kan redusere energibruk, kutte kostnader og gjøre energisystemet mer robust skal allerede neste torsdag kjempe om den nordiske seieren i finalen i København. Vi heier på Cartesian som lover store energiinnsparinger til sine kunder, sjekk ut artikkelen om de her.

De maritime robotmakerne i Maritime Robotics AS kom på en sterk annenplass og det ble også tid til en paneldebatt om Norges evner og forutsetninger for å skape nye innovative virksomheter, – og som Kathrine Myhre fra Patentstyret og Alexandra Bech Gjørv fra SINTEF så riktig påpekte er vi i Norge foreløbig dårligst i den nordiske klassen. Her kan du forresten se opptaket fra frokosten…

Ukas nedtur var uten sidestykke rabiate Dumold Trump som onsdag på hans pompøst selvutnevnte “Liberation Day” lanserte en omfattende, global handelskrig basert på noen regnestykker som ingen får til å stemme. Realiteten er at alle land på kloden, bortsett fra Russland og Nord-Korea, rammes av en tilleggstoll på minimum ti prosent, og for mange land er det snakk om dramatiske tillegg på over 50%. I den grad dette kan kalles en frihetsdag, må det slik vi ser det være feiringen av at idoti og galskap nå råder fritt i det hvite hus I Washington.

Vi synes også Norges utenriksminister Espen Barth Eide har et godt poeng når har i en paneldiskusjon på «Norsk utenrikspolitisk konferanse 2025» denne uken på Sentralen i Oslo påpeker at Trumps tollpakke strider med Nato-paktens artikkel 2;

– Den sier at man skal sørge for godt økonomisk samarbeid og unngå å bruke økonomiske maktmidler mot hverandre innad i Nato, sa han og forklarte at i henhold til Natos artikkel 2 forplikter medlemslandene seg til å «fremme vilkårene for stabilitet og velferd» og «søke å fjerne konfliktstoff i sin mellomfolkelige, økonomiske politikk, og oppmuntre økonomisk samarbeid seg imellom…

– Det går veldig bra. Markedene vil komme til å få en «boom», sa Trump selv i en kort kommentar omtrent samtidig som Nike og Apple aksjenE falt med nesten 10%. Kan vi kalle dt ukens bom?

Du har kanskje ikke fått med deg at den ekstremt kulturelt avanserte presidenten i USA også har utnevnt seg selv til styreleder for Kennedy Center for Performing Arts. Han har selvsagt umiddelbart forbudt enhver forestilling som ikke forholder seg til de to kjønn på “skikkelig vis” og dermed er både drag-forestillinger og homoseksuelle artister bannlyst. Som et resultat vil Kennedy Center ikke lenger kunne vise de fleste av Shakespeares stykker, ei heller invitere Elton John eller en rekke andre fremragende artister som beriker oss med sine kulturtolkninger. Hadde Freddie Mercury levd, ville han nok heller ikke sluppet til…

Nettopp derfor anbefaler vi Marsh familiens tolkning av Queen’s legendariske Bohemian Rapsody der Dumold Trump får kjørt seg skikkelig. Sjekk linken her…

Ukas viktigste rapport kom nok fra FN’s UNCTAD som jobber for å fremme inkluderende og bærekraftig utvikling gjennom handel og investeringer. I sin teknologi- og innovasjonsrapport 2025 påpeker de at nesten halvparten av verdens arbeidsplasser i løpet av de neste årene vil endres dramtisk grunnet AI. Markedet for AI-løsninger forventes å nærme seg utrolige 5000 milliarder dollar. Problemet er at fordelene foreløbig er svært ujevnt fordelt og hele 118 land har foreløbig ikke kommet i gang. Her er link til rapporten som er tydelig på at alle land må investere i AI-infrastruktur, bedre data goverance og økte AI-ferdigheter.

Visste du forresten at i Kina skal AI inn i pensum allerede i første klasse fra og med i år?

Ukens innovasjonsblomst går til Patentstyret og juryen i the Nordic Innovation Award for villigheten til å feire nye innovative virksomheter som tør å satse. De fire finalistene viser oss med all mulig tydelighet bredden og dybden i norsk innovasjon – fra bygg og robotikk til maritim teknologi og energilagring. Og kanskje enda viktigere: De viser at vi i Norge har alt som skal til for å konkurrere i det globale markedet – hvis vi tør å satse.

Happy Friday og riktig god helg!

En digital omstilling bygd på norske styrker

Forskning og innovasjon som motor

Fra idé til virkelighet

På vei inn i sommertid og årets korteste helg er aktiviteten på konferansesiden skyhøy og vi gratulerer Jotun med prisen som årets eksportvirksomhet. Det var på tide, de har jo holdt på i 99 år. Trump-gjengen har gjort nye amatørmessige forsøk på å oppføre seg profesjonelt og her hjemme har flere tunge norske innovasjonsaktører tatt til orde for å legge ned hele Innovasjon Norge. Som om det ikke var nok har Norge spilt to landskamper i fotball med imponerende mål-tall!

Dessverre for alle disse har en far og gudsbenådet trener med åpenbart autoritære trekk blitt trukket for retten av to av barna, og hele presse-Norge rapporterer om familiære forhold som aldri burde vært i noen rettsak. Jacob Ingebrigtsen har blitt verdensmester og fremstår som toppatlet og har i beste sendetid takket sin far for hjelpen, du kan se talen her.

Dessuten har “halve Norge” gjennom fem sesonger sett pappa Ingebrigtsen utfolde sitt temperament foran sin flokk atleter i fri dressur. Det har åpenbart ikke bare vært en dans på roser, men sinna gloser i hopetall og et håndkle som har truffet feil virker ikke som nok til å ødelegge en hel familie. I stedet for å sette fokus på viktige spørsmål skal vi dessverre de neste 6 ukene serveres VM i dyneløfting.

Her er det ingen vinnere, kun tapere!

Et langt viktigere tema å sette søkelyset på er hvilken grad vi i Norge har en næringspolitikk som legger til rette for morgendagens vekstselskaper. Denne uken har Innovasjon Norge fått så alpeluen passer.

Finansavisen klinte til med overskriften; “Gründere slakter Innovasjon Norge: – Fullstendig bortkastet” Det var nok, både gründere, politikere og investorer kastet seg på.

IT milliardæren Jens Rugseth, seriegründeren Jon Bøhmer, PE-topp Joachim Høegh Krohn og medianestor Hans Geelmuyden er blant mange som alle har tatt til orde for å legge ned hele Innovasjon Norge og i stedet fordele de vel 7 milliardene direkte til gründere som tør å satse. Spørsmålet er om en slik løsning vil hjelpe eller om det blir å helle babyen ut med badevannet.

Vi har selv påpekt at arrogansefaktoren under dagens ledelse har blitt skremmende høy og Hans Geelmuyden som aldri har manglet evnen til å formulere seg sier det slik på Linkedin;

– Det som er interessant er at du knapt ser noen kritikk av Innovasjon Norge noe sted. Det er fordi alle er redde for å miste støtte neste gang de søker. Det korrumperende elementet er ekstremt ødeleggende. Det finnes ingen ærlig debatt. Ingen tør å si noe. Det er bare sånne som Jens Rugseth og vi gamle, som ikke trenger dem, som tør å si det som det er.

Vel, vi har sagt fra i mange år, men til liten nytte. Arrogansefaktoren bare vokser. Det triste er at Innovasjon Norge og de andre virkemiddelaktørene enkelt kunne løst dette. Det eneste som trengs er to solide doser mer ydmykhet overfor de som faktisk har bygget opp nye virksomheter og har hatt skoene på, en stor porsjon økt samarbeidsvilje og noen liter Antibac for å vaske bort arroganse-stanken. Kanskje de skulle ha begynt med å lese regjeringens Gründerplan som nettopp oppfordrer til økt samarbeid. Det mangler nemlig ikke på gode krefter som forsøker å gjøre det enklere å lykkes her til lands. De blir bare ikke invitert til bords og sjelden lyttet til!

Vi minnes historien om advokatene som var på besøk i Washington. Da de besøkte høyesterett, spurte høyesterettsdommer Louis Brandeis om årsaken til besøket.

Ledereren svarte at de ønsket å se the government in action. Is that one word or two? spurte Brandeis.

Debatten om hva slags næringspolitikk vi bør ha her til lands er uansett viktig og vi hilser den velkommen. Nå er det vår i luften og vi håper styret i Innovasjon Norge nå tar grep – Antibac kan de få låne av oss!

Selv tror vi at den største utfordringen nok ligger i rammebetingelsene. Når man har valgt å skatte de som skaper nytt på en måte som gjør det til en ulempe å være norsk har man bommet, – men det er nok å be om for mye om man tror at et statlig organ skal gå i front for å endre dette. Det blir å bite hånden som mater de og så dumme er de ikke i verken Innovasjon Norge eller de andre statlige virkemiddelaktørene som får sin lønn og sine midler fra den norske statskassa.

I USA har Dumold Trump og hans kumpaner denne uken lagt et nytt påskeegg, -deres raljering på den krypterte meldingstjenesten Signal fremstår så uprofesjonelt at det vil gå inn i historiebøkene som et grelt eksempel på amatørenes hjemme alene fest. Problemet er bare at amatørene sitter på verdens desidert største våpenarssenal og kan starte en krig.

Der borte har også AI selskapet Perplexity denne uken gått ut og sagt at de ønsker å kjøpe TikTok og “gjenoppbygge” algoritmen “uten å skape et monopol”, men de er ikke alene. Køen for å overta selskapet er lang – og store mektige aktører som Microsoft og Oracle er også med i kampen.

Ukens innovasjonsblomst går til redaktøren Jeffrey Goldberg i The Atlantic som har vist seg tøff nok til å publisere Signal dialogen og som nå svertes på alle mulige vis av amatørene i det hvite hus. Selv er vi usikre på om det er verst å være arrogant eller amatørmessig, men det vi vet er at begge deler lukter vondt og kombinasjonen er i hvert fall ikke noe å anbefale.

Happy Friday og riktig god (men en time kortere) helg!