En viktig kronikk av Thomas Ramstad, en anerkjent leder med over 30 års erfaring fra innovative selskaper som Microsoft, Webstep og Easee.
Mange snakker varmt om verdier. Men når det virkelig gjelder, er det altfor mange ledere som ofrer dem for kortsiktig gevinst. Det er ikke bare feigt – det er en oppskrift på katastrofe.
Tillit. Psykologisk trygghet. Verdibasert ledelse. Dette er begreper som har fått mye oppmerksomhet den siste tiden. Men hvor blir de av når det virkelig koster noe?
Når presset øker, ser vi ofte at ledere bøyer av. I USA har store advokatfirmaer og konsulenthus fjernet ordene “mangfold”, “inkludering” og “likhet” fra nettsidene sine. DEI-ledere (diversity, equity & inclusion) mister jobben. Hele avdelinger legges ned. Er det en strategisk vurdering? Nei. Det er feighet.
Og dette skjer ikke bare i USA. I februar 2025 bekreftet Google Norge at de avvikler visse mangfoldstiltak som følge av en presidentordre signert av Donald Trump. Accenture Norge har også blitt påvirket og har avsluttet lignende initiativer globalt – også i Norge.
Det er en tydelig trend: Initiativ kuttes. Ambisjoner omformuleres. Verdiene tones ned – og erstattes med prat om risiko, omdømme og “forretningsmessige hensyn”.
La oss kalle det det det er: Stillhet. Opportunisme. Et lederskap som velger komfort fremfor karakter.
Når integritet koster
På Oslo Business Forum i 2024 var “Courageous Leadership” det store temaet. Salen jublet da ledere snakket om å stå støtt i stormen, lede med verdier og ha mot til å gjøre det rette – også når det er vanskelig.
Men i styrerommene ser virkeligheten ofte annerledes ut.
Hva skjer når verdiene ikke er en PowerPoint-punktliste, men en reell konflikt med risiko? Når det som kreves ikke er en god formulering – men handling?
Da blir det ofte stille.
Det er lett å snakke om verdier når det ikke koster noe. Når de er populære, praktiske og lønnsomme. Men verdier som bare gjelder når det er enkelt, er ikke verdier. Det er pynt.
Modig er du ikke om du ikke har noe å tape.
Her er kjernen: Hvis du bare forsvarer verdiene dine når det er lønnsomt, har du ingen verdier. Bare tomme ord.
Feighet som strategi
“Vi må velge våre kamper” sies det ofte. Men hva skjer når ingen tar kampen? Hvem står da igjen med troverdighet?
Tillit bygges ikke med plakater i kantina. Den bygges i valgene som tas når det virkelig gjelder. Når det er lettere å tie enn å si fra. Når det koster noe å stå opp.
Ledere som snakker om tillit uten å handle på det, graver sin troverdighet ned i PowerPoint-slides og fine ord.
Stillhetens pris
Å si ifra koster. Men å la være koster mer.
Når ledere tier, blir ansatte også stille. De slutter å dele. De skjuler seg. De spiller trygt. Og de ser at de som tok risiko for fellesskapet, blir stående alene.
Hva skjer da?
Innovasjon stopper. Endring går tregt. Kulturen stivner. Og tilliten dør.
Uten den – står vi igjen med et tynt lag av profesjonalitet over en kultur preget av frykt. Det ser ut som alt fungerer – helt til det ikke gjør det.
Det paradoksale?
Forskningen viser at åpenhet og mangfold lønner seg. McKinsey, BCG, Deloitte og Peterson Institute har dokumentert gang på gang at bedrifter som satser på psykologisk trygghet og inkluderende ledelse, er mer lønnsomme, mer innovative og har høyere engasjement.
Så hvorfor gjør ikke flere det?
Fordi de ikke tør. Og det er kanskje det mest provoserende: Ikke at noen svikter verdiene sine – men at de aldri trodde nok på dem til å forsvare dem.
Mot er et valg
Mot er ikke en egenskap du har – det er et valg du tar.
Det vi trenger nå er ikke flere styringsverktøy og strategier. Vi trenger ledere med ryggrad. Som tør å si det upopulære. Som står i stormen. Som skaper rom for uenighet og sårbarhet – ikke bare kontroll og konsensus.
Vi trenger organisasjoner som ikke bare er flinke – men ekte. Som ikke bare måler ytelse – men bygger tillit.
For vi står ved et veiskille.
Det ene veivalget fører til trygghet, utvikling og langsiktig verdi. Det andre til kontroll, frykt og stillhet.
Og kanskje er det nettopp det valget – det stille sviket – som viser seg å koste aller mest.
Dette var en kronikk fra en av Norges ledende endringsagenter, har du også lyst til å gjøre din stemme hørt så er det bare å sende oss din kronikk, slik Thomas Ramstad her har gjort. InnoMag, som Norges ledende innovasjonsmagasin er opptatt av å få frem gode stemmer som tydelig sier fra om hva som kan og bør gjøres for å gjøre Norge bedre i stand til å møte fremtiden.
