Norges ledende innovasjonsmagasin med mer enn 25 000 lesere.
Meld deg på vårt nyhetsbrev | Følg oss på LinkedIn

Om krafttak, kline-dakapo og kraftverk!

Denne uken har både Sverige og Danmark feiret sine nasjonaldager, men en dyktig kvinne fra Finland på besøk i Norge stod nok likevel for ukas viktigste nyhet for oss endringsagenter. Et viktig krafttak om vi skal tro de involverte!

Vi sikter til torsdagens viktige signering i Innovasjon Norges lokaler som innebærer at  EIFs finske og dyktige sjef Marjut Falkstedt, sammen med Kjerstin Bråthen, DNB’s konsernsjef og Innovasjon Norge’s Håkon Haugli styrker finansieringen av små og mellomstore bedrifter i Norge. Samarbeidet gjør at Innovasjon Norge kan låne ut hele 6,4 milliarder kroner mer, til bedre vilkår til bedrifter som er engasjert i grønn omstilling, innovasjon og vekstprosjekter.

– Dagens lansering markerer et viktig skritt fremover i å støtte oppstarts- og vekstmiljøet i Norge, sa næringsminister Cecilie Myrseth da avtalen ble signert i Innovasjon Norges lokaler med InnoMag tilstede i lokalet. Du kan lese mer om dette her.

Siden vi er inne på bærekraft er det ingen mangel på innovative måter virksomheter benytter for å få medarbeiderne tilbake på kontoret og øke medarbeiderenes trivsel. Det siste nå er datingtjenester tilrettelagt for enslige medarbeidere på jakt etter drømmepartneren. Ideen kan virke radikal, men argumentasjonen går på at bedre integrering av privatliv og yrkesliv på en harmonisk og inkluderende måte øker både ansattes tilfredshet og engasjement, – og det var sikkert dette Forsknings- og høyere utdanningsminister Oddmund Løkensgard Hoel fra Senterpartiet forsøkte på da han bokstavelig talt klinte til med sin egen ekspedisjonssjef på Dubliner nylig.

likevel, vi opplever dette som en Pinlig kopi av  tidligere statsråd Sigbjørn Gjelsvik’s klining for et knapt år siden. artig nok sa hoel da han ble utnevnt i februar at med han som minister ville det ikke komme noen plagiatsaker!

En viktig konferanse denne uken var den 16. utgaven av Oslo Freedom Forum som samler en rekke av verdens ledende frihetsforkjempere. Endringsagenter som tør der andre tier. Kudos til arrangørene som står på og synliggjør det flotte arbeidet disse står for, du kan se selv her.

En annen viktig konferanse var Norway India Business Day i Oslo, hvor norske og indiske ledere møttes for å diskutere styrking av Norge-India-investeringer og næringssamarbeid. India er tross alt verdens mest folkerike land og verdens femte største økonomi.  Et land med betydelige muligheter for gode partnerskap og frihandelsavtalen som ble signert i mars måned innebærer at norske myndigheter stiller med 1 milliard kroner for å insentivere samarbeidet landene mellom. En av virksomhetene som har vært tidlig ute er Aker BioMarine ASA som etablerte et kontor i India helt tilbake i 2018.

I USA har engelske Octopus Energy skapt elektriske bølger fordi de i Texas har lansert sitt Zero Bills tilbud som i realiteten gjør at kundene i bytte for å kutte forbruket slipper å betale for strømmen de bruker. Octopus medgrunnlegger og administrerende direktør Greg Jackson kaller det insentivisert nudging. Tro det eller ei, det fungerer. I følge Jackson, betalte Octopus sine kunder i England 10 millioner dollar for å forhindre at det britiske nettet måtte brenne opp 200 millioner dollar med kull og diesel. Siden grunnleggelsen for åtte år siden har Octopus allerede fått 8 millioner kunder og de har blitt den største strømleverandøren i Storbritannia og nest største i Europa.

I praksis fungerer selskapet som et virtuelt kraftverk, der kundene har gitt selskapet muligheten til å fjernstyre blant annet hjemmetermostater og batteriladere for elektriske kjøretøy.

Ukens kuleste nyhet på teknologifronten er at forskere har funnet en metode lade din mobil på som sikrer superrask lading, – vi snakker om muligheten til å lade på under ett minutt. Ingen tvil om at utviklingen går raskt. Tror du oss ikke, sjekk her.

La oss avslutte ukas lille oppsummering med våre idrettshelter som jo er i vinden om dagen.  Denne helgen begynner Friidretts EM i Roma og vi forventer flere gull, i Paris heier vi på tennis-esset Casper Ruud som ligger an til å nå finalen, og i neste uke sparkes Fotball-EM i gang i Tyskland!

I vinden er også fotballstjernen Kylian Mbappé – verdens sjette best betalte idrettsutøver –som denne uken signerte en femårskontrakt med Real Madrid. Med en ukelønn på 3,4 millioner kroner etter skatt skulle man tro at han var fornøyd, men de spanske Mesterligavinnerne Real Madrid klasket til med en signeringsbonus på 1,7 milliarder kroner. Et krafttak som viser hvilke beløp som er i spill, – og vi kan avsløre at for en slik signon bonus hadde vi også gladelig løpt rundt på kule fotballbaner…

Ukens innovasjonsblomst går til Marjut Falkstedt, Håkon Haugli og Kjerstin Braathen  som denne uken virkelig har gjort grep som bør gjøre det enklere å lykkes for norske vekstselskaper. Vi håper de deler blomstene med vår ferske hyperaktive næringsminister Cecilie Myrseth som vi har møtt på tre arrangement denne uken. La oss håpe at innimellom slagene får hun løftet frem norsk innovasjonspolitikk. Vi tenger nemlig et krafttak nå!

Happy Friday og riktig god helg!

Re-Humaniser Arbeidslivet!

En kronikk av Sissel Naustdal er i dag leder av MadeToGrow, hvor de har utviklet unike verktøy for hvordan vi kan lære mer effektivt, styrke evner og robusthet,øke mestring og prestasjoner, og gjennom det, utvikle potensialet i oss selv og andre.


Modernisering, progresjon og teknologisk utvikling har tatt liv og samfunn til nye høyder. Vi har tilgang på materielle verdier og løsninger som gjør livene enklere og mer behagelig, og vi har muligheter for karriere og suksess som aldri før.

Samtidig har dette gjort noe med samfunnet og (arbeids)livet,som nå snart bare er for
«toppidrettsutøvere». Vi kan nemlig se noen alvorlige bivirkninger;

• 76% opplever at arbeidsrelatert stress har negativ effekt på deres personlige relasjoner
(The American Institute of Stress, USA).

• Bare 13% er engasjert i jobben sin, 15% er proaktivt uengasjert og 72% er likegyldige
(Gallup 2022, Europa).

• Norge brukte i 2023 320 mrd NOK på psykiske lidelser som depresjon, angst og ensomhet (Folkehelseinstituttet).

Ledere og arbeidsgivere opplever gjerne utfordringene gjennom at medarbeidere er mindre motiverte og lojale, høyere turnover(intensjon), mer sykefravær og større utfordringer med å rekruttere kompetente medarbeidere. I tillegg opplever mange at den store arbeidsbelastningen gjør at vi selv og andre er mer fokuserer på å slukke branner enn å investere i det som gir gode resultater på lang sikt, herunder vilje og kapasitet til forbedringer, endringer, kreativitet og innovasjon.

«Det er et enormt uforløst potensial i våre virksomheter og selv små investeringer vil gi betydningsfulle resultater.»

Hvorfor har det blitt sånn?

Har vårt prestasjonssamfunn med fokus på individuell suksess, materialisme og jakten på å være vellykket gått for langt?

Har denne utviklingen ført til et samfunn og arbeidsliv som delvis har de-humanisert oss?

At vi nå har så store utfordringer er tydelige tegn på at måten vi lever og jobber bidrar til store utfordringer, som vi ser øker hvert år. Vi vet det er et enormt uforløst potensial i de fleste av oss og at vi trenger å tenke annerledes om hvordan vi kan få ut mer av dette i oss selv og hverandre.

Nøkkelen ligger i selvbevisste ledere

Ledere som er selvbevisste forstår hvordan de virker på andre og hvordan de kan se etter og utvikle det beste i sine medarbeidere. Selvbevisste ledere forstår at mennesker ikke er roboter som kan pushes til å yte umenneskelig innsats over lang tid. Selvbevisste ledere forstår at de fundamentale behovene er viktig for å skape engasjement, motivasjon for læring, utvikling og endring, samt gode prestasjoner.

Forskning viser at team med selvbevisste ledere opplever arbeidet 56% mer meningsfylt,
har 23% reduksjon i intensjon om å forlate arbeidsplassen og 1,9x bedre økonomiske resultater (Voluntas).

Fundamentale behov er kilden

Uansett alder og arena i livet har vi mennesker noe til felles, som påvirker hvordan vi er og har det på jobb. Disse behovene handler om å føle oss verdifulle og gode nok, fysisk og psykisk trygghet, oppleve tilhørighet og gode relasjoner, læring og utvikling, god energi og helse, samt mening i hverdagen hvor vi får bidra til noe vi opplever er viktig.

Disse fundamentale behovene er kilden til all vår motivasjon og er nøkkelen til glede, engasjement og gode prestasjoner.Når disse behovene blir tilstrekkelig dekket, påvirker det oss ikke bare på jobb, men også familie og andre vi har rundt oss. Når vi opplever problemer, et det tegn på at en eller flere av disse behovene ikke blir tilstrekkelig dekket.
Når virksomheter opplever utfordringer med prestasjoner, turnover, sykefravær og lavt engasjement, er det disse fundamentale behovene som er en av de viktigste stedene
å rette fokus for å skape bedre resultater.

Selvbevisste ledere forstår og agerer på disse sammenhengene og er viktige for at vi skal skape  et mer humant arbeidsliv.

Re-humaniser arbeidsliv og samfunn

I en verden styrt av kapitalisme og krav om forbedring i produktivitet og lønnsomhet
som viktigste fokus, har vi endt i en situasjon der vi har beveget oss langt fra hva som er humant å forvente av mennesker. I hvert fall når det ikke legges bedre forutsetninger til grunn. Mennesker har et stort (og for det meste) uforløst potensial.

Nøkkelen til dette potensialet ligger ikke i en forventning om 50+ timers arbeidsuker, tilgjengelighet nærmest 24/7 og i tillegg middels til dårlig lederskap og arbeidsmiljø
preget av psykologisk utrygghet og usunt stress. Nøkkelen ligger i integrering av personlig utvikling som naturlig del av karriere og kompetanseheving, slik at flere ansatte og ledere blir både mer selvbevisste og blir i stand til å utøve «super-ledelse».

Super-ledelse

Super-ledelse er ledelse som inspirerer organisasjonens suksess ved å vise ansatte hvordan de skal lede seg selv. Det gjøres gjennom følgende prinsipper;
1) selvledelse,
2) myndiggjøring,
3) delt ledelse,
4) tillit & samarbeid og
5) kontinuerlig læring.

Den typiske CFO og CEO som pisker folk basert på kalde og ofte kortsiktige KPI’er, uten menneskelig innsikt og hensyn, er utdatert – selv om det er alt for mange slike der ute fortsatt. Jeg tror slike ledere er en av de største hindringer for å forløse et langt større potensial i både individer, team og organisasjoner som helhet.

Det viser også forskningen til Frederic Laloux, presentert i boken Reinventing Organizations. Jeg ønsker den nye og mer humane lederstilen velkommen!

Hvis du er en av dem som setter pris på å øke din evne til å bygge mer mental innovasjonskraft hos deg selv og andre, anbefaler vi dette kurset som gir deg, økt engasjement, mer produktivitet og bedre prestasjoner – klikk her!

 

EU-garantiavtale gir Innovasjon Norge nye muskler!

EIF, DNB og Innovasjon Norge inngikk i går to viktige avtaler som skal styrke finansieringen av små og mellomstore bedrifter i Norge. Samarbeidet gjør at Innovasjon Norge kan låne ut hele 6,4 milliarder kroner mer, til bedre vilkår til bedrifter som er engasjert i grønn omstilling, innovasjon og vekstprosjekter.

– Dagens lansering markerer et viktig skritt fremover i å støtte oppstarts- og vekstmiljøet i Norge, sa næringsminister Cecilie Myrseth da avtalen ble signert i Innovasjon Norges lokaler med InnoMag tilstede i lokalet.

Konkret signerte Innovasjon Norge, DNB og Det europeiske investeringsfondet (EIF) to avtaler som gir mulighet for å støtte rundt 1600 små og mellomstore bedrifter. Garantier fra EIF, støttet av InvestEU-programmet, vil gjøre det mulig for Innovasjon Norge å låne ut mer enn 3,5 milliarder kroner til grønn omstilling, innovasjon og høy vekst. Ordningen er tilgjengelig umiddelbart.

Avtalene omfatter også en garantiordning for private banker som vil forbedre tilgangen til finansiering. Garantien fra EIF gjør det mulig for bankene å bidra med inntil 2,9 milliarder kroner i kreditter og lån med gunstige vilkår, blant annet lavere rente, gjennom vekstgarantiordningen. Dette initiativet retter seg mot de behovene innovative bedrifter i vekstfasen har, og sikrer at de økonomiske ressursene for å ekspandere og utvikle seg videre er tilgjengelige.

– Gjennom disse nye avtalene under InvestEU-programmet er vi stolte av å støtte Innovasjon Norge i å utvide sine utlånsmuligheter betydelig. Dette samarbeidet vil gi viktig finansiering til små og mellomstore bedrifter, fremme grønn omstilling, innovasjon og bærekraftig vekst i Norge, uttalte EIF’s finske sjef Marjut Falkstedt i en kommentar tydelig glad for å kunne bidra til forsterket innsats på dette området.

Betyr betydelig mer penger til norske virksomheter

EIF-garantien er en del av InvestEU-programmet, som har som mål å stimulere investeringer, innovasjon og jobbskaping i hele Europa, med sterk vekt på bærekraft og digitalisering.

– Partnerskapet med EIF under InvestEU-programmet er en milepæl. Med disse garantiene kan vi tilby enda gunstigere vilkår til bedriftene, slik at de kan gjennomføre sine ambisiøse prosjekter innen innovasjon og grønn omstilling, sa en tydelig stolt administrerende direktør Håkon Haugli i Innovasjon Norge da signeringen var unnagjort.

EIF-garantien vil mobilisere lån på opptil NOK 2,5 milliarder, slik at DNB kan gi kundene tilgang til finansiering med gunstige vilkår.

– Som den første norske banken i InvestEU-programmet får vi nå enda større muligheter til å støtte økt innovasjon og grønn omstilling hos norske bedrifter, og fremme vekst og utvikling på tvers av bransjer, sier Kjerstin Braathen, administrerende direktør i DNB i en kommentar.

– Dette viser den løfteevnen som ligger i å ha en stor norsk bank, og vi ser fram til å samarbeide med EIF under InvestEU-programmet. Dette partnerskapet markerer en tydelig milepæl i vår forpliktelse til å støtte Norges bærekraftige og digitale fremtid. Ved å fasilitere tilgangen til mer gunstig finansiering hjelper vi norske selskaper med å være mer innovative, vokse og bidra til en sterkere økonomi, sa hun videre.

I følge DNB’s Kjerstin Braathen gjør InvestEU-garantien det mulig for DNB å bidra med lån til opptil 250 bedrifter for å akselerere investeringer i grønne og digital transformasjon.

Både DNB’s konsernsjef Kjerstin Bråthen og EUs ambassadør til Norge, Nicolas de La Grandville var fysisk til stede ved undertegningen av avtalene, og sistnevnte var også glad for avtalen:

– InvestEU-programmet er et utmerket eksempel på EU-Norge-samarbeid, og hvordan vår felles innsats bidrar til grønne og digitale overganger gjennom å fremme vekst og innovasjon. Norges deltakelse i InvestEU-programmet er muliggjort gjennom EØS-avtalen, som fortsatt spiller en viktig rolle i å fremme økonomisk velstand. Vi står sammen om vårt felles mål om å oppnå en mer robust økonomi som fungerer for alle og en bærekraftig fremtid.

EIF utformer, fremmer og implementerer instrumenter for egenkapital og gjeldsfinansiering og bidrar til å nå EUs mål om å støtte entreprenørskap, vekst, innovasjon, forskning og utvikling, grønn og digital omstilling og sysselsetting. Programmet består av tre komponenter: InvestEU Fund, InvestEU Advisory Hub og InvestEU Portal.

Vi i Innomag gratulerer både Innovasjon Norge, DNB og innovative norske SMB virksomheter i vekstfasen med avtalen og lover å følge med fremover.

Norges første komplette verdikjede for Elbilbatterier!

Foto: Stena Recycling

Stena Recycling AS kunngjør lanseringen av markedets første komplette, skalerbare og overveiende norske verdikjede for gjenbruk og gjenvinning av elbilbatterier. Denne innovative verdikjeden etableres ved Stenas nye batterihåndteringsfasilitet på Ausenfjellet, i samarbeid med teknologiselskapet EV HUB AS.

Anlegget skal etter planen stå ferdig etter sommeren 2024 med en total kostnadsramme på 100 millioner kroner. Enova støtter prosjektet med 40 %, begrenset oppad til 21,8 millioner kroner.

Akselererende vekst øker etterspørsel etter litiumbatterier

Antallet elbiler øker raskt, og EU anslår minst 30 millioner elbiler på europeiske veier innen 2030. Dette øker etterspørselen etter litium-ion batterier, med 18 ganger mer litium og 5 ganger mer kobolt nødvendig innen 2030. Økt behov for effektive og miljøvennlige metoder for gjenbruk og resirkulering av elbilbatterier er derfor kritisk.

Sirkulær verdikjede for batterisektoren

– Dette prosjektet er unikt fordi det fokuserer på både gjenbruk og resirkulering av elbilbatterier. Med støtte fra Enova kan vi utvikle teknologi og etablere en verdikjede som reduserer karbonavtrykket og fremmer en sirkulær økonomi, sier Ragnhild Borchgrevink, administrerende direktør i Stena Recycling AS i en kommentar.

Prosjektet vil ha kapasitet til å behandle opptil 3 000 tonn høyenergibatterier per år, tilsvarende 6-8 000 batterier fra elbiler, og skape skalerbare løsninger for gjenbruk i 2nd life-applikasjoner.

Vi har store forventninger til anlegget, understreker Jon Emil Furuseth, Country Manager High Energy Batteries, som leder prosjektet. – Med støtte fra Enova og vårt samarbeid med EV-HUB, ser vi frem til å etablere en komplett verdikjede for gjenbruk og resirkulering av elbilbatterier. Når anlegget er i full aktivitet, vil vi kunne sortere opptil 3000 tonn høyenergi batterier per år, tilsvarende 6 – 8000 elbilbatterier. Det vil gi betydelige miljøgevinster, økt sysselsetting og økonomisk vekst innen den grønne energisektoren.

Enova understreker viktigheten av prosjektet

– Vi støtter prosjektet fordi det har stort potensial, også utenfor Norges grenser. Det skal verifisere at en sirkulær verdikjede for gjenbruk og resirkulering av elbilbatterier er mulig og markedsdyktig. Ambisjonen er å gjøre batterier for energilagring tilgjengelige til lavere pris, noe som vil lette overgangen til lavutslippssamfunnet, sier Astrid Lilliestråle, direktør for teknologi og markedsutvikling i Enova.

Nøkkelaspekter i prosjektet:

  1. Infrastruktur og kunstig intelligens (KI): Utvikling av avansert infrastruktur for lading og utladning av batterier, kombinert med KI-algoritmer for nøyaktig å bestemme batteriets State of Health (SoH).
  2. Demontering og Diagnostisering: Innovativ demontering og diagnostisering av batterier, muliggjør gjenbruk og reparasjon av batterikomponenter.
  3. Modulær Batterilagringsbank: Demonstrasjon av en modulær batterilagringsbank med bruk av reelle 2nd life-batterier.
  4. Automatisering og Batteripass: Automatisering av arbeidsflyten for effektiv gjenbruksprosess, samt innføring av et “batteripass”-system for sporing av 2nd life-batterier.

Unikt partnerskap for vedlikehold og reparasjon

EV HUB AS er et teknologiselskap med fokus på digitalisering av vedlikeholds-markedet for brukte hybrid- og el-biler, hvor innhenting av sanntidsdata og bruk av KI for optimal renovering av alle høyspennings-komponentene gir mulighet for effektiv resirkulering.

I dette prosjektet bidrar de både med vedlikehold og renovering av elbilbatterier og andre høyspenningskomponenter.

– Vi bruker detaljerte data for å diagnostisere feil og reparere elbilbatterier for gjenbruk i elbiler og 2nd life-applikasjoner, forklarer Nassir Farooq, CEO i EV HUB AS i en kommentar.

Miljøgevinster, viktig læring og økonomiske fordeler

Gjenbruk av elbilbatterier reduserer CO2-utslipp og ressurssløsing, og fremmer overgangen til et lavutslippssamfunn ved å forlenge levetiden til eksisterende batterier og redusere kostnadene ved bruk av litium-ion-batterier.

Prosjektet er et pilotprosjekt som skal gi ny kunnskap om integrering av gjenbrukte og nyproduserte batterier, samt validering av brukte batterier for gjenbruk i hybrid- og elbiler og energibanker.

Stena Recycling er et av Europas ledende gjenvinningsselskap som tilbyr omfattende løsninger innen gjenvinning og sirkulære tjenester. Hvert år resirkuleres rundt seks millioner tonn avfall og kasserte produkter fra mer enn 100 000 kunder fra en rekke ulike bransjer. Stena Recycling er en del av Stena Metall Group.

 

 

 

Verdens største vikingskip kommer hjem til Norge!

Etter en eventyrlig reise over Nord-Atlanteren og mer enn syv år som publikumsmagnet i amerikansk farvann, er verdens største vikingskip, det norske skipet Draken Harald Hårfagre, på vei hjem for å kunne legge ut på nye eventyr fra Norge i fremtiden. Hjemmehavn det kommende året blir Jørpeland i Strand kommune utenfor Stavanger.

Draken Harald Hårfagre, verdens største vikingskip bygget i moderne tid, ble bygget i Haugesund i årene 2009-2012. Etter år med prøvesegling og trening, ble det satt seil i 2016 da de seilte over Atlanterhavet til Nord-Amerika i kjølvannet av Leif Erikson. Den eventyrlystne ekspedisjonen ble hyllet og lagt merke til av organisasjoner, medier og mennesker fra hele verden.

Etter mer enn syv år i Canada og USA har skipet gjort stort inntrykk på nordamerikanere. Hundretusenvis av mennesker har besøkt skipet under havnestoppene langs kysten og i De store innsjøene. 50 000 amerikanske skolebarn har deltatt i aktiviteter på Draken med ett engasjert mannskap som har inspirert og utdannet neste generasjon amerikanere. Samarbeidspartnere som den norske ambassaden og det norsk-amerikanske handelskammeret har også brukt skipet til å markedsføre norske interesser i utlandet. Norges daværende ambassadør i USA, ambassadør Kåre Aas, kåret Drakens havnestopp i Washington D.C. 2018 som den beste markedsføringen av Norge noensinne i USA.

I dag har Draken en stor tilhengerskare på sosiale medier der innleggene deres blir sett av et publikum på millioner. Et kanadisk produksjonsselskap laget også en TV-serie «Viking Quest: America» med 6 episoder rundt Draken-prosjektet så sent som i fjor. Serien har så langt blitt sendt i 15 land rundt om i verden. Til høsten er TV-serien også ventet å vises på norsk TV. Produsentene er nå interessert i å gjøre flere sesonger fremover.

– Nå henter vi skipet hjem fra USA for kunne legge ut på nye fremtidige ekspedisjoner fra Norge. Vi ser også på nye markeder og muligheter for å utvikle konseptet rundt Draken som utdanningsplattform og som ambassadør innen «Ocean Science and Innovation». Vi håper også å kunne få til en fortsettelse med nye TV-sesonger av serien vår, sier Emanuel Persson, daglig leder for skipet Draken.

Sist uke ble Draken lastet på et spesialtilpasset lasteskip i Newport, RI og denne uken kom lasteskipet med Draken til Stavanger.

Når skipet ikke har vært på tur i tiden i USA, har skipet hatt hjemmehavn i Mystic Seaport Museum, noe som regnes som et av de fremste maritime museene i verden, hvor Draken har vært en svært populær turistattraksjon.

Skipets nye hjemmehavn i Norge blir Jørpeland i Strand kommune, rett øst for Stavanger.

– Jørpeland blir veldig bra for oss av ulike årsaker. Fremfor alt har vi mannskapsmedlemmer som bor i nærheten som kan ta seg av det daglige vedlikeholdet av Draken, men vi ante også fra starten av et stort engasjement og interesse fra Strand kommune for å få en god båtplass og et godt opphold for skipet vårt, sier Emanuel Persson.

Det er klart at Draken blir værende på Jørpeland i ett år framover. Draken er ventet å ankomme Jørpeland 7. juni, akkurat i tide til det lokale årlige Strandadagene-arrangementet, da det vil være mulighet for publikum til å få en guidet omvisning i Draken.

– Vi er veldig stolte over å kunne ønske dette fine skipet velkommen til bygda vår og vi forventer at det vil trekke flere turister til Jørpeland, sier Elin Aasheim Rossemyr, konstituert-leder kultur og næring ved Strand kommune.

Innovasjon Norge signerer milliardavtale med EU!

Denne uken undertegner Innovasjon Norge og Det europeiske investeringsfondet (EIF) avtaler om flere milliarder kroner i finansiering som skal komme norske virksomheter til gode.

Avtalene med EIF betyr at Innovasjon Norge får økte muligheter for å gi lån og garantier til bedriftene med gode betingelser. Trolig vil så mange som 1600 små og mellomstore bedrifter kunne benytte seg av tilbudet, som er rettet inn mot bedrifter med prosjekter innenfor grønn omstilling, innovasjon og vekst.

Innovasjon Norge lanserer også en stor satsing for å styrke tilgangen på bankfinansiering. Vekstgarantiordningen gir samarbeidende banker betydelig økte muligheter til å tilby kreditter og lån.

Samtidig inngår DNB en avtale direkte med EIF, for å øke kapitaltilgangen for små og mellomstore bedrifter ytterligere.

Vi i Innomag kommer tilbake med mer om dette etter at avtalene er signert og vi har fått mer konkret informasjon om hvordan dette hjelper norske endringsagenter.

 

Om temperaturopptur, togtukling og troverdighet!

På full fart inn i sommermånedene byr vårens siste uke på rekordvarme 28,8 grader i Nordland og en smule påkrevd regnskyll her sørpå. En real skyllebøtte ble det også på Bane NOR som tukler så mye at togene kun unntaksvis er i rute, og i USA har tidligere president Donald Trump i natt blitt historisk.

Donald “Grab’em by the Pussy” Trump ble nemlig funnet skyldig på alle 34 tiltalepunktene av juryen og med det blir han historisk, men kanskje ikke slik han ønsket seg. Han blir nemlig den første presidenten som blir straffedømt.

Selv ikke Nixon klarte det!

La oss begynne her hjemme med torsdagens redegjørelse om togtrafikken fra riksrevisor Karl Eirik Schjøtt-Pedersen som var tydelig på at utviklingen til tross for fagre løfter går feil vei. I fjor var norske tog forsinket med utrolige 37 000 timer og det er Bane NOR som har ansvaret for skinnegangen her til lands. Slike tall er jo til å grine av!

-Det tilsvarer over 4 år med forsinkelser. bane nor har likevel valgt å ha 9 milliarder på bok, i stedet for å bedre vedlikeholdet, sa riksrevisoren som mente det var kritikkverdig. Fra de kanter er slike ord rene piskeslag…

Aksjemarkedet her til lands går også så det griner! Oslo Børs er i såkalt all time High, og både norske og internasjonale investorer virker å ha trua på at AI-segmentet skal løfte alle skip. I så fall må gevinstene hentes ut! Nettavisen peker på at Telenor forlengst har innsett at AI chatboter kan erstatte mennesker, og de sparket nylig 35 medarbeidere. Du kan lese saken her. Vi skrev jo om Nvidia forrige uke, som nå ligger an til å passere Apple i verdi, og i Danmark har markedsverdien til den farmasøytiske giganten Novo Nordisk passert 5000 milliarder danske kroner. Det gjør at verdien av selskapet nå er større enn Danmarks bruttonasjonalprodukt!

Så er jo spørsmålet om dette er kjøpssignaler eller salgssignaler for en børs?

Ikke vet vi, men la oss slå fast at aksjemarkedet merkelig nok virker å fremstå mer attraktivt jo høyere prisen blir…

Ukens kanskje viktigste nyhet stod tidligere OpenAI-forskningssjef Jan Leike for da han denne uken annonserte at han går fra Open AI til konkurrenten Anthropic fordi Open AI ifølge ham favoriserer profitt fremfor langsiktig sikkerhet. Anthropic er på langt nær like kjent som OpenAI, men selskapet ble grunnlagt nettopp av tidligere OpenAI ansatte og i fjor annonserte Amazon og Google at de gikk inn som aksjonærer med investeringer på henholdsvis 4 og 2 milliarder dollar. Konkret handler dette om hvor raskt vi skal ta i bruk ny AI og superalignment, et forskningsområde som forsøker å sikre at nye versjoner av supersmarte AI algoritmer handler i tråd med menneskelige verdier og ikke ender opp med å skade oss mennesker.

Har du ennå ikke sett thrilleren Eagle Eye produsert av Steven Spielberg fra 2008 er det på høy tid denne sommeren! Her er en smakebit!

Siden vi er inne på OpenAI tar vi med nyheten om at selskapet denne uken valgte å fjerne chatbot-stemmen Sky etter at Hollywood skuespillerinnen Scarlett Johansson hevdet at selskapet hadde stjålet hennes stemme. For alle som har sett filmen HER er det lett å forstå at Sam Altman ønsket seg en sexy stemme som lignet nettopp på Scarletts... Resultatet er uansett at fokus settes på stemmer og stemmekloning.

Som mannen som mistet stemmen sa; jeg klarer ikke å forklare deg hvor irriterert jeg er! 🙂

I en verden der vi ikke lenger kan tro på verken stemmer, bilder og videoer valgte NRK denne uken å vise frem en deepfake versjon av Fredrik Solvang på det populære programmet Debatten. Samtidig kom en ny rapport finansiert av det norske IT selskapet Signicat som du kan lese her. Rapporten hevder at 1 av 3 svindelforsøk mot finansforetak allerede benytter KI-drevet identitetssvindel. I etterkant har Solvang teamet fått kritikk for å tukle med NRK’s troverdighet, og de ble lurt av Will Smith‘s spagettispising, som ikke var deepfake, men den hardtslående skuespilleren selv. Slike bommer må vi tåle for å få frem hvor raskt utviklingen går.  Selv bet vi mest merke til at digitaliserings- og forvaltningsminister Karianne Tung (Arbeiderpartiet) i programmet påpekte at politikerne skal ha kontroll.

– Når vi skal ta i bruk teknologien, må mennesket sitte i førersetet, sa hun i programmet, men har hun egentlig forstått hvor fort dette går?

I USA har Elon Musk annonsert at hans nye kunstig intelligens-oppstart xAI har hentet inn 6 milliarder dollar basert på en verdsettelse på spinnville 190 milliarder norske kroner og med det grepet var Elon Musk igjen verdens rikeste person. Så enkelt kan det gjøres når man har Elon’s ressurser, innovasjonsskraft og gjennomslagsevne!

Ukens innovasjonsblomst går til Signicat for en viktig rapport og Fredrik Solvang fordi han tør å bruke et av NRK‘s mest sette program til å synliggjøre for norske seere hvor raskt utviklingen går på AI fronten!

Happy Friday, riktig god helg og lag deg en flott start på sommeren!

AI kan øke Norges BNP med 9% i løpet av 10 år!

Kunstig intelligens byr på store muligheter for Norge dersom teknologien implementeres effektivt. Generativ AI alene har potensial til å øke Fastlands-Norges BNP med 320-350 milliarder kroner innen ti år. Venter vi for lenge, kan de største verdiene gå tapt, viser en ny rapport fra Google.

Generativ kunstig intelligens kan øke Norges bruttonasjonalprodukt (BNP) med 9 prosent innen ti år, noe som tilsvarer 320-350 milliarder kroner, ifølge en ny studie utført av Implement Consulting Group på oppdrag fra Google som ble lansert denne uken. En forutsetning for å realisere dette potensialet er at Norge handler i tide. En forsinkelse på bare fem år i å implementere AI i det norske samfunnet kan redusere den potensielle BNP-veksten fra 9 prosent til 2 prosent. Dette tilsvarer i så fall et tap på 250-280 milliarder kroner i året, hevdes det.

– AI representerer en betydelig mulighet for Norge, men å realisere dette potensialet kommer ikke av seg selv. Vi må handle nå for at Norge skal styrke sin økonomiske vekst, forbedre arbeidstakernes ferdigheter og sikre sin posisjon som en digitalt ledende nasjon. Å ignorere dette plattformskiftet er ikke et alternativ – det vil føre til tapte muligheter og en svekket konkurranseevne, sier Tine Austvoll Jensen, norgessjef i Google i en kommentar.

Øker produktiviteten i alle sektorer

Den økonomiske veksten vil hovedsakelig komme fra økt produktivitet når arbeidstakere tar i bruk AI som et verktøy for å forbedre sine ferdigheter og effektivitet. Generativ AI forventes å spille en støttende rolle i nærmere 2 millioner jobber her til lands, og hele 84 prosent av norske arbeidstakere mener at teknologien vil hjelpe dem å bli mer produktive.

i følge rapporten vil Omtrent 68% av norske arbeidsplasser i fremtiden bruke generativ AI på jobb.

Selv om AI kan øke produktiviteten i alle sektorer, ligger det største økonomiske potensialet i tjenestesektoren, som anslås å stå for 80 prosent av veksten. Ifølge rapporten er det en svært liten prosentandel av norske arbeidstakere – kun fem prosent – som risikerer å bli helt eller delvis erstattet. Samtidig forventes det at det oppstår nye jobber i den AI-drevne økonomien som vil erstatte jobbene som går tapt på grunn av automatisering.

Norge ligger bak andre land tross godt utgangspunkt

Norge har et godt utgangspunkt for å lykkes med AI, slår rapporten fast. Norge presterer bra på grunnleggende drivere for AI-adopsjon, som infrastruktur og digital sikkerhet. Samtidig ligger Norge bak andre sammenlignbare land i Europa når det gjelder regulatorisk tilrettelegging og en tydelig, retningsgivende offentlig AI-strategi.

Rapporten viser også at små og mellomstore bedrifter (SMB-er) i Norge henger etter større bedrifter når det gjelder å ta i bruk AI.  Selv om generative AI-modeller har potensial til å øke bruken av kunstig intelligens i SMB-ene, kan regulatorisk usikkerhet og mangel på ferdigheter være til hinder.

For å maksimere gevinstene fra AI, peker rapporten på flere nødvendige tiltak:

  • Fremme utbredt adopsjon og universell tilgjengelighet av AI-verktøy.
  • Bygge en AI-drevet arbeidsstyrke ved å investere i menneskelig kapital, utdanning og opplæringssystemer.
  • Skape et gunstig og tilpasset AI-regelverk.
  • Muliggjøre innovasjon og investere i AI-forskning og -utvikling.
  • Investere i AI-infrastruktur og datakraft.

– For å sikre at Norge ikke faller bak andre ledende land innen AI, må vi være bevisst på hvilke utfordringer vi står overfor og korrigere retning. Dette er avgjørende skritt for å maksimere gevinstene fra kunstig intelligens og sikre at Norge holder seg i fronten av den teknologiske utviklingen, avslutter Jensen.

1 av 3 svindelforsøk mot banker bruker nå KI!

Signicat, en av Europas ledende leverandører av løsninger for digital identitet og svindelforebygging, lanserte denne uken en ny rapport om den økende trusselen fra KI-drevet identitetssvindel i samarbeid med det uavhengige konsulentfirmaet Consult Hyperion.

Undersøkelsen viser at beslutningstakere over hele Europa opplever mer KI-drevet identitetssvindel og forventer at det vil øke, men at de ikke er forberedt på å takle det, og at de ikke har klart å iverksette tiltak for å forhindre det.

«The Battle Against AI-Driven Identity Fraud» er den første studien som tar for seg hvordan organisasjoner over hele Europa kjemper mot den økende trusselen fra KI-drevet identitetssvindel. Studien har spurt banker, forsikringsselskaper, betalingsleverandører og fintech-selskaper om deres erfaringer, hvordan kunstig intelligens endrer svindel, og om de er forberedt på å bekjempe den. Over tusen beslutningstakere innen svindel i Belgia, Tyskland, Nederland, Norge, Spania, Sverige og Storbritannia deltok i undersøkelsen.

Fakta:

  • Én av femten svindelforsøk bruker nå deepfakes for å angripe ikke bare B2C-firmaer, men i økende grad også B2B-selskaper.
  • Beslutningstakere innen svindelforebygging er enige om at KI vil drive nesten all identitetssvindel i fremtiden, og at flere mennesker vil bli ofre enn noen gang før.
  • Imidlertid oppgir rundt tre fjerdedeler av organisasjonene mangel på ekspertise, tid og budsjett som hindringer for deres evne til å oppdage og bekjempe problemet.

Viktige funn:

  • Fremveksten av deepfakes: For tre år siden ble kunstig intelligens brukt til å skape nye eller syntetiske identiteter og forfalskninger av dokumenter. I dag brukes kunstig intelligens i større grad til deepfakes og sosial manipulering.
  • En tredjedel av KI-drevne svindelforsøk er vellykkede: 42,5 % av de oppdagede svindelforsøkene bruker kunstig intelligens, ifølge respondentene, og 29 % av dem anses som vellykkede. En av ni sa at estimert KI-bruk i svindelforsøk er så høy som 70 % for deres organisasjon. 38 % av inntektstapet som følge av svindel, anslås å skyldes KI-drevne angrep.
  • Kontoovertakelser i B2B: Til tross for at kontoovertakelser generelt blir sett på som et forbrukerproblem, er det faktisk den vanligste svindeltypen for B2B-organisasjoner.
  • Forvirring om hvordan det skal bekjempes: Beslutningstakere innen svindel erkjenner at KI vil drive nesten all fremtidig identitetssvindel. Det hersker imidlertid forvirring og begrenset forståelse om hva slags type svindel det er snakk om, hvilke konsekvenser det har, og hvilke teknologier som er best egnet til å forebygge svindel.
  • Planer, men lite handling: Over tre fjerdedeler av virksomhetene har egne team som jobber med KI-drevet identitetssvindel, oppgraderer teknologien for forebygging av svindel og forventer økte budsjetter. Men mindre enn en fjerdedel har begynt å iverksette tiltak.

Ved et vendepunkt

Kunstig intelligens gjør ikke svindelforsøkene vesentlig mer vellykkede – i hvert fall ikke ennå. Suksessraten for svindelforsøk, både KI-drevne og ikke, har holdt seg stabil de siste tre årene. Og det er derfor vi befinner oss ved et vendepunkt.

Kunstig intelligens muliggjør mer sofistikerte svindelforsøk, i større skala enn noen gang tidligere. Det er sannsynlig at svindelen vil lykkes bedre, men selv om suksessraten holder seg stabil, betyr det store volumet av svindelforsøk at svindelnivået kommer til å eksplodere.

I løpet av de siste tre årene har det skjedd et skifte fra å opprette nye kontoer ved hjelp av forfalsket legitimasjon til å kompromittere kontoer som allerede eksisterer. Signicats undersøkelser viser at kontoovertakelsesangrep er den mest populære typen svindel, som ofte utnytter svake eller gjenbrukte passord. Deepfakes, som ofte brukes til å utgi seg for å være innehaveren av en konto i stedet for å skape en ny eller syntetisk identitet, er langt mer populært og står for ett av 15 svindelforsøk. Svindlerne utvikler seg stadig og angriper der de ser sårbarheter.

Forstått, men fortsatt uforberedt…

Det er en svært høy bevissthet om problemet med KI-drevet identitetssvindel. De fleste beslutningstakerne var enige i at kunstig intelligens er en viktig drivkraft bak identitetssvindel (73 %), at kunstig intelligens vil muliggjøre nesten all identitetssvindel i fremtiden (74 %), og at kunstig intelligens vil føre til at flere mennesker blir ofre for svindel enn noen gang før (74 %). Organisasjonene forstår i det minste trusselen som kunstig intelligens utgjør ved å gjøre identitetssvindel enklere, mer tilgjengelig og fungerende i stor skala. De kan oppdage kunstig intelligens i angrepene de står overfor, og de forstår at problemet bare kommer til å bli verre.

Organisasjonene er imidlertid uforberedt på trusselen. De vet ikke hvilke teknikker og teknologier som vil hjelpe dem mest, og planene deres for å slå tilbake er nettopp det: planer, med implementeringstidspunkter som for det meste ligger i løpet av de neste tolv månedene. Enda mer bekymringsfullt er det at organisasjonene rapporterer at de mangler både budsjett, ekspertise og tid.

Svindel har alltid vært en av våre kunders største bekymringer, og KI-drevet svindel er nå i ferd med å bli en ny trussel for dem. Det utgjør nå like mange vellykkede svindelforsøk som generell svindel, og det er mer vellykket hvis vi ser på inntektstap, sier Asger Hattel, administrerende direktør i Signicat i en kommentar.

KI kommer bare til å bli mer sofistikert fra nå av. Undersøkelsene våre viser at beslutningstakere som jobber med å forebygge svindel, forstår trusselen, men de trenger ekspertisen og ressursene som trengs for å forhindre at den blir en stor trussel. En viktig del av dette vil være bruken av lagdelte KI-aktiverte svindelforebyggende verktøy for å bekjempe truslene med det beste teknologien kan tilby, utdyper han.

Det er avgjørende at finansforetak har en robust strategi for KI-drevet identitetssvindel. Identitet er den første forsvarslinjen, sier David Birch, direktør i Consult Hyperion.

«Identitetssystemer må kunne motstå og tilpasse seg stadig nye svindeltaktikker for å beskytte legitime kunder og sikre tjenestens omdømme.»

Rapporten er tilgjengelig her.

Norges kraftigste superdatamaskin kommer snart!

Foto: Sigma2

Nå er anskaffelseskonkurransen som skal sikre Norges neste superdatamaskin avsluttet. Hewlett-Packard Norge AS (HPE) vant konkurransen og er følgelig valgt som leverandør av kontrakten som har en verdi på hele 225 millioner kroner. Dette blir Norges kraftigste superdatamaskin noensinne og vil gi et signifikant løft til nasjonal KI-forskning og innovasjon.

HPE skal levere en HPE Cray EX Supercomputer som er bestykket med 252 noder a to stykk AMD Epyc Turin CPUer. Hver av disse består av 128 kjerner. Totalt vil systemet bestå av 64.512 CPU-kjerner. I tillegg leveres 76 noder med GPUer, hver med fire stykk, totalt 304 NVIDIA GraceHopper Superchip (NVIDIA GH200 96 GB). Interconnect blir HPE sin egen Slingshot, og nær-lagringsløsningen er Cray ClusterStor E1000 med en kapasitet på 5.3 petabyte (PB).

Alle beregningsnodene plasseres inn i to stykk HPE Cray supercomputing EX4000-kabinetter som begge fylles helt opp og vil veie om lag fire tonn hver. Beregningsnodene er direkte væskekjølt for best mulig varmeoverføring. Dette gir også best mulig potensial for varmegjenvinning. I kontrakten ligger det også mulighet for ekspansjon av systemet i fremtiden, med 119 808 CPU-kjerner og/eller 224 GPUer.

Erstatter to superdatamaskiner og møter voksende etterspørsel etter KI-ressurser

Den nye HPE Cray EX Supercomputeren skal på sikt erstatte to av tre nasjonale superdatamaskiner som eies av Sigma2 AS. Samtidig skal den dekke økt vekst i etterspørsel etter beregningskraft for kunstig intelligens (KI) og maskinlæring (ML).

Med hele 304 NVIDIA GH200 GPUer får norsk forskning og innovasjon tilgang til en beregningskapasitet som er minst 17 ganger større enn det som er tilgjengelig på nasjonalt nivå i dag. Dette vil gi 10 Pflops FP64 ytelse, over 150 Pflops FP32 tensor core ytelse og mer enn 301 Pflops FP16 tensor core ytelse. De sistnevnte er spesielt viktige for i forbindelse med beregninger til KI. Til tross for at den nye superdatamaskinen vil være betydelig kraftigere enn Sigma2s forrige generasjons tungregneanlegg, vil strømforbruket reduseres med mer enn 30 prosent.

De nye GPUene er kompatible med et bredt spekter av programvare og programmeringsspråk som brukes av mange forskningsmiljøer. Og spesielt populær blant forskere som jobber innenfor KI og dyplæring.

—Vi er meget godt fornøyde med denne avtalen. Nå kan vi tilby norske forskere sårt tiltrengte NVIDIA GPUer og møte den første bølgen av økt etterspørsel etter KI-ressurser. Det nye systemet vil også være til glede for forskere innen tradisjonell tungregning, og det blir betydelig mer energieffektivt enn de eksisterende nasjonale superdatamaskinene, sier Gunnar Bøe, daglig leder i Sigma2 AS.

Installasjon i 2025

Installasjonen skjer i løpet av våren og sommeren 2025 og åpnes for norske forskere i løpet av høsten 2025. Dette blir Sigma2s første superdatamaskin som installeres i Lefdal Mine Datacenter. Fra før er NIRD, det nasjonale lagringssystemet for forskningsdata, i full drift der, og som den nye superdatamaskinen skal samhandle tett med.

HPEs samarbeid med Sigma2 ved Lefdal Mine Datacenter reflekterer vårt ønske å fremme Europas vitenskapelige forskningskapasitet med toppmoderne superdatamaskiner. Vi er beæret over å ha blitt valgt til å bygge Sigma2s neste generasjons superdatamaskin med kraftige, ende-til-ende-evner som vil akselerere forskningsinnsatsen i Norge og løse globale utfordringer – alt støttet av HPE Services, sier Kristin Ottestad, Salgsdirektør, HPE Norge.

Anskaffelsesprosessen er gjennomført i tråd med regler for offentlig anskaffelse. Prosedyren er utført i to trinn, med en innledende kvalifiseringsfase, etterfulgt av en anbuds- og forhandlingsfase hvor kvalifiserte og utvalgte leverandører har fått mulighet til å levere sine tilbud.

HPE opplyser i sin pressemelding ydmykt nok at de selv syntes de leverte det klart beste tilbudet i henhold til tildelingskriteriene i konkurransen. Kontrakten signeres formelt i juni.

Om Maigleder, maskingeværdiplomati og motstandskrefter!

Når mai slår til med temperaturer som nærmer seg 30 pluss og værmeldingen har hengt seg opp på sol over nesten hele landet er det lett å gledes over Norge.

Ukens jobbskifte står nok Benedicte Fasmer for, den relativt ferske Sparebanktoppen som kom fra DNB så sendt som i fjor, ble denne uken utnevnt til ny toppsjef i Telenor. I følge våre pressekollegaer vil hun doble lønnen, men vi tror Benedicte når hun sier at dette i liten grad handler om lønn. Utfordringen for finanstoppen som aldri har jobbet i Telecom bransjen er jo en av landets mest spennende lederposisjoner.

Vi gratulerer Telenor med sin første kvinnelige toppsjef, Benedicte med jobben og tenker at som så ofte før er “rett mann” til en tøff jobb ofte en dyktig kvinne.

La oss likevel tillate oss å riste på hodet over regjeringens høytidelige lovnader og mye støy ifjor rundt de høye bonusene til toppledere i statseide selskaper som skulle slås hardt ned på. Nå er fasiten klar, de hovedsakelig statseide selskapene Equinor og Telenor valgte å øke fastlønnsandelen av de totale godtgjørelsene, og det er jo som kjent også en måte å få ned bonusprosenten på…

Spørsmålet er om slike grep lurer noen, – vi tror verken LO, norsk presse eller vanlige folk lar seg imponere over den salgs kreativitet.

Uken har også medført flere tøffe beslutninger, en av de stod Utenriksminister Espen Barth Eide for da han på vegne av regjeringen annonserte at Norge sammen med Spania og Irland vil anerkjenne Palestinas rett til egen stat den 28. mai. Vi synes det var på høy tid!

Den svært høyreorienterte og ortodokse regjeringen som styrer Israel på en måte som skaper stadig større konflikter er visstnok i harnisk, men de må skylde seg selv. Deres maskingevær-diplomati og regelrett nedslakting av en ubevæpnet sivilbefolkning vitner om en barbarisk holdning til menneskeliv som er en skam både for Israel som stat og USA som deres sterkeste støttespiller.

La oss også minne Israel og deres mange støttespillere om at deres egen tidligere statsminister Menachem Begin som senere av alle ting fikk Nobels fredspris var en tidligere terroristleder, så det er ikke helt rett frem å peke på hvem som er helter (frihetsforkjempere) og skurker (terrorister) i dette landskapet.

Like tøff opplever vi beslutningen fra aktor i den internasjonale straffedomstolen i Haag (ICC) som denne uken ba om arrestordre på Israels statsminister Benjamin Netanyahu og hans militante forsvarsminister, Yoav Gallant. ICC ber også om arrestordre på de tre Hamas-lederne Yahya Sinwar, Mohammed Diab Ibrahim Al-Masri og Ismail Haniyeh. Vi synes det er et riktig og modig grep, og det er trist at USA‘s president ikke griper muligheten til å si fra. Det kan ikke og bør ikke være lov å drepe tusenvis av barn og unge i et forsøk på å kvele motstandskjempere. Hamas sitt terroranslag var dypt tragisk, men to feil gjør ingen rett og vi applauderer ICC som tør å si fra.

Tøff og tydelig er også tidligere effektivseringsgeneral Hans Jørgen Blomseth som denne uken lanserte sin bok “Forenklingsgeneralens Testament” hvor han uten å pakke inn ordene tydelig sier hva han mener om byråkratisk ansvarsløshet, sendrektighet, sløsing og svak styring. De to eneste etatene som fikk ros var Skatteetaten og Brønnøysundregistrene, – og det er to eneste offentlige etatene som er å finne på InnoMag’s populære årlige oversikt over Norges 25 mest innovative virksomheter. Tilfeldig? – det tror ikke vi! Den tidligere næringslivslederen fortalte i et intervju i Finansavisen som du kan se her om kulturkrashet han opplevde og sier blant annet følgende;

– Byråkratene trenger ikke ri samme dagen som de saler. De kan godt vente et par år. Tid betyr ingenting i byråkrati. I et byråkrati får du ingenting igjen for å utfordre vedtatte sannheter eller for å være kjapp.

Det utrolige er at dagens regjering har valgt å se bort fra gevinstene med å jobbe smartere, istedet har de gitt etter for motstandskreftene mot effektivisering. Våre tanker går tilbake til superbyråkraten Sir Humphrey Appleby i den populære engelske satireserien Yes Minister som du kan se her sa;

“A decision is only a decision when it’s a decision you want. If Not, it’s just a temporary setback”

I USA har AI bølgens viktigste selskap Nvidia denne uken presentert sine tall og omsetningen endte på rett over 26 milliarder dollar, mens nettoresultatet ble utrolige 14,9 milliarder dollar. Ingen dårlig margin, det! Det representerer også en omsetningsvekst på smått surrealistiske 262 prosent, og da skal du huske på at selskapet allerede er blant klodens tre mest verdifulle selskaper. Vi ber også våre lesere merke seg sjefen sjøl, Jensen Huang‘s kommentar om at en ny industriell revolusjon er startet. I vinter sa han også dette;

“Success is a work in progress. It’s not about achieving a goal; it’s about constantly improving and pushing boundaries. Failure is not the end, it’s an opportunity to learn and grow.”

Ukens innovasjonsblomst går til pensjonert forenklingsgeneral Hans Jørgen Blomseth som i boken “Forenklingsgeneralens Testament” byr på forslag til besparinger som vil spare nasjonen Norge for over 2 milliarder. Med tanke på at boken koster under 500 kroner vil vi uten å nøle kalle dette et røverkjøp. La oss håpe at norske byråkrater og poltikere både kjøper, leser og tar til seg ideene i boken. Da har de nemlig samtidig forstått hva Jensen Huang snakker om!

Happy Friday og riktig god helg!

Norge bakpå i det digitale skiftet i bygge- og anleggsbransjen

Norge ligger langt bak i det digitale skiftet i bygg- og anleggsbransjen. Mangel på kompetanse og data er det største hinderet. Flere initiativ, som nye, digitale løsninger for geobransjen og interne læringskulturer, endrer nå bygg- og anleggsbransjen. Vinnerne er klima og miljø, økonomi og samfunnssikkerhet.

Dette hevder Kristin Paulsen i Norges Geologiske Institutt i en pressemelding denne uken.

– For NGI – Norges Geotekniske Institutt er det å utvikle innovative, digitale løsninger for geobransjen et viktig, strategisk satsingsområde, sier leder for NGI Digital, Kristin Paulsen.

Geofag, som geoteknikk, miljøgeologi og bergteknikk, er som oftest viktige premissfag i byggeprosjekter som direkte påvirker hva som er mulig å få til. Derfor må geofagene ta sin del av ansvaret for det digitale skiftet i bygg- og anleggsbransjen.

– For å utnytte kraften i nye teknologier, inkludert kunstig intelligens (AI), må vi først konfrontere og løse bransjens utfordringer knyttet til datakvalitet og tilgjengelighet. Derfor etablerte vi NGI Digital, en egen avdeling med eksperter innen digital produktutvikling og teknologi, forklarer Paulsen.

Skybasert dataplattform for geotekniske grunnundersøkelsesdata

I stedet for å ha data fra felt og laboratorier om grunnforholdene i prosjekter i mange pdf-dokumenter og excel-ark, som ofte er lagret i ulike systemer og mappefoldere, har NGI i samarbeid med brukerne utviklet en ny, felles digital løsning: Field Manager.

– Field Manager er et kartverktøy som er skreddersydd for å organisere all informasjon fra geotekniske felt- og labundersøkelser og gir bedre kontroll på dataene, sier produkteier for Field Manager, Truls Martens, i NGI.

Field Manager retter seg i første omgang mot geotekniske ingeniører. På sikt er målet å inkludere også andre typer geofag, som miljøgeologi og ingeniørgeologi. Rådgivere, entreprenører og byggherrer viser interesse for programvaren. Siden sommeren 2023 har Norges største rådgivende ingeniørselskap, Norconsult, brukt verktøyet i alle deres prosjekter.

– Det som er banebrytende, er at vi i stedet for å eksportere og importere informasjon, nå kan dele den informasjonen som ligger i skyløsningen Field Manager med andre konsulenter. Det gjør at vi kan jobbe inn i samme prosjekt, sier Henning Firman, leder digitaliseringsgruppe avdeling geoteknikk i Norconsult.

Sikrere og mer forutsigbart

Nettopp deling av data, og at de dataene som ligger i programvaren er strukturerte og av god kvalitet, er en viktig gevinst som kan bidra blant annet til økt samfunnssikkerhet.

– Muligheten til å dele informasjon gjør at man kan redusere responstiden ved for eksempel en skredhendelse, sier Mats Kahlström, geoteknisk ingeniør og produktutvikler i NGI.

I tillegg kan bedre oversikt tidlig i prosjekter kunne bidra til å hindre store kostnadsoverskridelser og en mer forutsigbar økonomi.

Viktig satsing, mener Statsbygg

– At byggebransjen tar grep og klarer å utvikle gode, digitale løsninger, er enormt viktig, sier direktør for Cathrine Mørch, direktør for digitalisering i Statsbygg.

Hun trekker fram hvordan små, prosentvise forbedringer i næringen kan gi store, positive gevinster for hele samfunnet i form blant annet reduserte klimagassutslipp.

– Byggenæringen i Norge må derfor ta grep og forstå mer av det potensialet som ligger i ny teknologi og nye måter å anvende data på. Klarer vi å redusere eksempelvis materialbruk, kan vi få ned CO2-avtrykket betydelig. For å få det til må vi jobbe på en annen måte enn før og ta i bruk nye digitale løsninger og kunstig intelligens. Statsbygg støtter derfor opp under gode initiativer i hele næringen, som NGIs, sier Mørch.

Læring for ledere og ansatte

En undersøkelse i bygg- og anleggsbransjen viser at mangel på kompetanse er ett av de største hindrene for å få til det nødvendige digitale skiftet i bygg- og anleggsbransjen. Både i Statsbygg og i NGI er det satt i gang kompetanseutviklingstiltak. Tiltakene retter seg både mot ansatte og mot ledere.

– Hvis ikke ledere på høyt nivå har den nødvendige digitale kompetansen, har de heller ikke forestillingsevne om hvordan teknologi og data vil kunne treffe forretningsmodellen, sier Mørch.

– Vi må forstå at digitalisering er kjernen av businessen. Og viktigheten av at fageksperter, brukere og teknologer jobber sammen, sier Paulsen.

– Og vi må bygge videre på samhold og delingskultur, slik at vi i fellesskap kan drive bransjen videre, avslutter Martens.

Hvordan digitale tvillinger kan gi oss Moonshot-innovasjoner!

En kronikk av Tor W. Andreassen er professor i innovasjon ved Norges Handelshøyskole, tilknyttet DIG senteret, og leder av Open Innovation Lab Faglige råd.


Den globale økonomien beveger seg mer og mer mot tjenester, og digitale tvillinger (DT) er i ferd med å revolusjonere måten vi tenker på og implementerer tjenesteinnovasjoner. DT benytter nemlig sanntidsdata for å simulere, forutse og forbedre tjenester på tvers av industrier, fra detaljhandel til helsevesen.

Ved å fremme samarbeid mellom virksomheter på kryss av næringer, åpner digitale tvillinger for nye muligheter for banebrytende “moonshot”-innovasjoner som kan endre markeder og levere eksepsjonelle kundeopplevelser. Denne teksten utforsker hvordan digitale tvillinger fungerer som katalysatorer for vekst og innovasjon i en tjenesteøkonomi.

Den globale økonomien domineres av tjenestebaserte virksomheter og industrier. Da viser digitale tvillinger seg å være uvurderlige innen området for serviceinnovasjon som ofte er mer komplekst og sammensatt med bidrag fra flere aktører enn vareinnovasjon. En digital tvilling er en virtuell modell av et fysisk objekt, prosess eller system. Denne teknologien bruker sanntidsdata for å speile og simulere objektets tilstand og atferd i den virkelige verden.

Digital tvilling brukes til å forutsi problemer, optimalisere operasjoner og forbedre beslutningstaking ved å teste endringer og scenarier i den virtuelle modellen før de implementeres i virkeligheten. Ved å benytte data fra den virkelige verden og fremme tverrsektorielt samarbeid, kan digitale tvillinger gi betydelige fordeler, selv i sektorer der fysiske produkter ikke er hovedfokuset. Digitale tvillinger kan forbedre tjenesteleveransen, øker kundeopplevelsen og muliggjør nye forretningsmodeller ved å utnytte data og simuleringskapasiteter. Men hva mener vi med moonshot service innovasjoner.

“Moonshot service innovasjoner” refererer til ambisiøse, banebrytende initiativer innen serviceindustrien som tar sikte på å løse komplekse problemer eller møte store samfunnsutfordringer gjennom radikale, ofte teknologidrevne løsninger. Disse innovasjonene streber etter transformative endringer fremfor gradvis komponent-forbedringer, og de sikter på å oppnå betydelige gjennombrudd som kan endre markedet eller brukeropplevelsen på markante måter. Målet med moonshot-serviceinnovasjon er ikke bare å forbedre eksisterende tjenester, men også å skape nye modeller og systemer som åpner for helt nye muligheter og tjenestetilbud, tidligere ansett som ikke-realiserbare eller utenfor rekkevidde.

I neste del skal vi se på hvordan digitale tvillinger kan være sentrale i å drive innovasjon i servicesektoren:

Forbedring av kundeopplevelsen

Digitale tvillinger (DT) muliggjør detaljerte simuleringer av tjenestemiljøer som for eksempel et sykehus, en flyplass, en turistdestinasjon, eller et telekomm selskap. DT hjelper selskaper med å optimalisere interaksjoner for forbedret kundetilfredshet. For eksempel, i hotellindustrien, kan en digital tvilling av et hotell håndtere romtilgjengelighet, optimalisere energibruk og forbedre gjesteopplevelsen gjennom personlige tjenester, alt i sanntid.

I Norge kunne Scandic Hotels i Norge benytte digitale tvillinger for å forbedre drift og kundeservice. For eksempel kunne de bruke digital simulering til å optimalisere energiforbruket og romtilgjengeligheten basert på sanntidsdata, noe som også kan forbedre personaliseringen av gjestenes opphold basert på deres tidligere preferanser og oppførsel. Markedet for digitale tvillinger i detaljhandelen for å gi bedre kundeopplevelser og mindre køer, forventes å vokse betydelig frem til 2026 (MarketsandMarkets, 2020).

Operasjonell effektivitet og optimalisering av tjenester

I logistikk- og transportsektoren integrerer digitale tvillinger operasjonelle data i sanntid for å håndtere og optimalisere operasjoner for å unngå eller fjerne flaskehalser. En digital tvilling av forsyningskjeden kan simulere og forutsi effekten av ulike scenarier, som endringer i etterspørsel eller forsynings- forstyrrelser som oppsto i forbindelse med Covid 19 eller Russlands angrepskrig mot Ukraina. Dette muliggjør bedre beslutningstaking og mer robuste operasjoner.

Posten Norge og ODA kan implementere digitale tvillinger for å simulere etterspørselstopper og forbedre effektiviteten i logistikknettverk. Dette kunne inkludere alt fra pakkesortering til distribusjonsruter, som kan justeres i sanntid for å håndtere varierende etterspørsel og uforutsette forstyrrelser. For eksempel har DHL rapportert om en effektivitets-forbedring på opptil 25% i lageroperasjoner ved bruk av digitale tvillinger (DHL Logistics Trend Radar, 2020)

Personlige tjenester

Innen helsevesenet tilbyr digitale tvillinger potensialet for svært personlige tjenester. Ved å skape en DT av en pasient, kan helsepersonell simulere forskjellige behandlingsutfall basert på individets spesifikke helsedata, noe som fører til personlige behandlingsplaner optimalisert for best mulige resultater. Forskning på digitale tvillinger i personlig medisin blir utforsket av institusjoner som Mayo Clinic for prediktiv diagnostikk.  I Norge kan Oslo Universitetssykehus utnytte digitale tvillinger for å tilby mer personalisert pasientbehandling. På denne måten kan sykehuset forutse og forbedre behandlingsutfallene, noe som fører til bedre pasienttilfredshet og helseutfall.

Opplæring og utvikling

Digitale tvillinger kan brukes til å skape nøyaktige treningsmiljøer for ulike serviceindustrier uten risiko og kostnadene som er forbundet med opplæring i den virkelige verden. For eksempel kan en digital tvilling av et kjernekraftverk, et fly, et kjemisk anlegg eller til og med en bys infrastruktur brukes til å trene arbeidere på vedlikehold, nødrespons og daglige operasjoner, noe som øker sikkerhet og kompetanse i miljøer med høye innsatser.

Energiselskapet Equinor, flyselskapet Norwegian, eller rederier kan videreutvikle digitale tvillinger av sine oljeplattformer, fly, og båter for å trene ansatte i sikre omgivelser. Dette vil tillate simulering av nødsituasjoner og vedlikeholdsoppgaver uten de reelle risikoene som er forbundet med trening på faktiske plattformer, fly, eller båter.

Nye forretningsmodeller

Digitale tvillinger muliggjør innovative forretningsmodeller, spesielt når det gjelder levering av tjenester. I energisektoren kan digitale tvillinger brukes til å tilby modeller for “som en tjeneste” for energistyring, der kunder betaler for energioptimalisering og utstyrsvedlikeholdstjenester i stedet for fysiske produkter.

Energi-som-en-tjeneste-markedet forventes å nå USD 86,9 milliarder innen 2024, med en årlig vekstrate på 8,4% fra 2019 til 2024 (Navigant Research).  Statkraft, som er Europas største produsent av fornybar energi, kan anvende digitale tvillinger til å tilby energistyring som en tjeneste. Dette ville tillate bedrifter og boligeiere å optimalisere sitt energiforbruk og redusere kostnader basert på prediktiv analyse av forbruk og energipriser.

Konklusjon

I takt med at tjenesteøkonomien vokser og utvikler seg og vareøkonomien stagnerer, står vi overfor en unik mulighet til å utnytte digitale tvillinger for å transformere våre tjenesteytelser og oppnå banebrytende innovasjoner fordi ledere kan simulere løsninger og identifisere og fjerne friksjoner før man lanserer. Dette øker sannsynligheten for adopsjon og kommersialisering. DT tilbyr potensielle løsninger på noen av våre mest presserende utfordringer og kan radikalt forbedre hvordan vi leverer tjenester på tvers av sektorer. Men effektene kommer ikke av seg selv.

For ansatte betyr implementering av digitale tvillinger for det første gjennom forbedrede arbeidsforhold ved å redusere risikoer og automatisere rutinemessige og farlige oppgaver. For det andre kommer det ved økt kompetanseutvikling gjennom avanserte simulerings-baserte treningsprogrammer som forbereder dem bedre på komplekse og kritiske oppgaver. For det tredje kommer det ved større medvirkning i innovasjonsprosesser, ettersom de kan teste og gi tilbakemeldinger på nye ideer i en simulert, risikofri miljø før implementering.

Men det må også gjøres grep på samfunnshold hvor politikere er premissgivere.

For det første kan man etablere et nasjonalt kompetansesenter for digitale tvillinger som kan bistå bedrifter og offentlige etater med ekspertise og ressurser til å implementere DT effektivt i organisasjonen og i markedstilbud.

For det andre kan man utvikle støtteordninger som gir finansiell støtte og veiledning for små og mellomstore bedrifter for å utforske og implementere digitale tvillingløsninger.

For det tredje kan man bedre de regulatoriske rammevilkårene som sikrer etisk utvikling og bruk av digitale tvillinger, med spesielt fokus på datasikkerhet og personvern.

For det fjerde kan man styrke tverrsektorielt samarbeid mellom akademia, industrien, og regjeringen for å utvikle ny kunnskap og fremme deling av beste praksiser og innovasjoner. Til slutt kan man tilrettelegge utviklingsprogrammer for ansatte som sikrer at arbeidsstyrken har nødvendige ferdigheter og kunnskaper for å jobbe effektivt med og vedlikeholde digitale tvillingteknologier.

I en tid hvor tjenester dominerer og vokser og produksjonen stagnerer, representerer digitale tvillinger et allsidig verktøy som kan drive serviceinnovasjon. De bedrer tjenesteleveransen, forbedrer kundeopplevelser, optimaliserer operasjoner, og utvikler helt nye forretningsmodeller. Ettersom bedrifter tilpasser seg den økende dominansen av tjenesteøkonomien, fremstår digitale tvillinger som en kritisk teknologi for fremtidig vekst og innovasjon i servicesektoren.

Norsk ungdomsbedrift til topps internasjonalt!

Pungdom UB, en ungdomsbedrift fra Elvebakken videregående skole, har vunnet den prestisjefylte internasjonale konkurransen Euronext Blue Innovation Award, i regi av JA Europe. Konkurransen, som samler ungdomsbedrifter fra flere land i Europa, har som mål å finne innovative løsninger innen den blå økonomien med fokus på bærekraftig bruk av havet.

I årets konkurranse deltok ni ungdomsbedrifter fra Irland, Frankrike, Portugal, Nederland, Belgia, Italia, Danmark, Storbritannia og Norge. Alle deltakerne hadde tidligere vunnet sine respektive nasjonale Euronext Blue Challenge-konkurranser, noe som gjorde årets internasjonale finale til en arena for de aller beste ideene innenfor feltet.

Vi i Innomag gratulerer Pungdom, som består av Hedda Aarhus, Katie Chen, Celine Lunde Harsem, Francis Ambrose Des Bouverie og Theodor Strøm-Thrane. De imponerte juryen med sin forretningsplan og foreløpige suksesser. De holdt en tre minutters pitch, etterfulgt av en spørsmålsrunde hvor juryen ønsket å vite mer om sjøpunghotellets funksjonalitet og selskapets økonomiske modell. Juryen var spesielt interessert i om løsningen faktisk kunne bidra til å løse problemer i havmiljøet, samt hvordan ungdomsbedriften planla å finansiere og skalere prosjektet.

Juryens begrunnelse

Juryen trakk fram Pungdom sin lokale involvering og de var imponert over at ungdomsbedriften tilbyr produkter og tjenester på en kostnadseffektiv måte. Ved å tilby høy oppfølging og service til sine kunder, senker de terskelen for at kunder ønsker å investere i deres produkter og tjenester. Juryen var også imponert over det kommersielle aspektet, og trakk spesielt frem at ungdomsbedriften forstod viktigheten av god kommunikasjon. I tillegg var juryen veldig spent på bedriftens første testresultater og håper med positive resultater at dette er noe som kan skalere, også til andre områder.

Etter at seieren var et faktum var det noen svært glade ungdommer fra Pungdom som kunne fortelle om hvor takknemlige de var og at de var veldig stolte over å stikke av med seieren i denne svært gjeve konkurransen.

Om Oslofjordens miljøutfordringer

Pungdom UB arbeider med å adressere nitrogenproblematikken i Oslofjorden samt øke bevisstheten om fjordens miljøutfordringer. Bedriften lager “sjøpunghoteller” som bidrar til å rense fjorden, og de engasjerer ungdom gjennom miljøgruppen “Pungdommen”.

Sammen tar de grep for å forbedre fjordens tilstand og skape et bedre miljø.

Vi i Innomag heier på engasjerte ungdommer som går inn for å løse viktige samfunnsproblemer og gratulerer også Ungt Entreprenørskap som står bak utvelgelsen av de dyktigste norske ungdomsbedriftene. Viktig læring på vei inn i innovasjonsøkonomien mener vi!

 

Om finaler, fornybarhet og freakfaktorer!

Ukas høydepunkt for oss endringsagenter var trolig det Innovasjons Norge kaller sin viktigste årlige begivenhet, og vi i InnoMag var tradisjonen tro til stede. Likevel er det to andre eventer som stikker av med overskriftene,  og spørsmålet vi stiller oss er om det skyldes kvalitetene eller Freak-faktoren?

Mandagens Innovasjonstale tok for seg Norges forhold til Europa, og administrerende direktør i Innovasjon Norge, Håkon Haugli var tydelig i sine råd til norske politikere. Den tidligere Stortingspolitikeren og Abelia lederen kom med flere klare oppfordringer, og han var ikke snauere enn at han mente Norge trengte et fornybart “spark i ræva” for å øke vår nasjonale innovasjonskraft. Som vi i Innomag tok for oss i vinter pekte han på Norges middelmådige posisjon på The Global Innovation Index (GII).

Denne indeksen rangerer nasjoners innovasjonskraft basert på 80 indikatorer, og Norge ligger dessverre helt nede på 19. plass.

Håkon Haugli var også tydelig på at mange virksomhetsledere tror de har mer tid enn de rent faktisk har i en tid der kunstig intelligens og nye innovative teknologiske gjennombrudd ukentlig dukker opp. Det var her kommentaren om at Norge kan trenge et spark bak dukket opp, og han har helt rett. Norge må, hvis ambisjonen om en topp 10 plassering skal nås øke både konkurranse og innovasjonskraften betydelig. Du kan få med deg talen her, og professor Tor Wallin Andreassens gode kommentar her.

Hyggelig var det også å se at Innovasjon Norges første leder, Gunn Ovesen som i sin tid innførte de årlige innovasjonstalene var til stede. Vi husker godt hennes rause godord over norske innovasjonssuksesser ispedd noen fargerike kjoleskift. Hun hadde slik vi så det all grunn til å være fornøyd med hvordan etterfølgeren fulgte opp innovasjonstalens intensjoner, selv om kjoleskift ikke er Håkons greie.

Motebevisste influensere og endringsagenter vil muligens hevde at årets Met Gala i New York er en enda viktigere begivenhet. Gallamiddagen er en årlig seanse hvor det viktigste egentlig er å samle inn penger til New York Metropolitan Museum of Art, men for de fleste virker det unektelig langt viktigere for selvopptatte kjendiser å vise frem spektakulære, men håpløst upraktiske kreasjoner. Sjekk selv her om du har tid og lyst. I år var stjerner som Zendaya, Jennifer Lopez, Bad Bunny og Chris Hemsworth blant vertene. Nytt av året var at vår hjemlige milliardær Gustav Witzøe stilte i laksefarget Cæsar-bekledning. Vi er forhåpentligvis ikke alene om å slite med å se grensen mellom freakshow og moteshow, men når man er villig til å betale minst 850.000 blanke norske kroner for å gå opp trappen til Met Gala inngangen er det kanskje ikke så nøye.

Vi minnes mannen som nevnte at hans kone trolig hadde byens største walk inn garderobe. likevel klaget hun på to ting; Mangel på noe å ha på seg og for lite klesskap 🙂

Det slår oss at vi ser minst like mange merkelige kreasjoner på scenen i Malmø denne uken, etter to semifinaler er alt duket for Melodi Grand prix finalen på lørdag. Det er bare å gratulere Gåte med finale-billett lørdag. Så gjenstår selvsagt spørsmålet om dette er verdens største musikkkonkurranse eller et av verdens største freakshow, – eller begge deler?

Ukas blemme står nok Apple for, – deres nye annonse er ikke akkurat fornybarvennlig. I videoen går det hardt utover et vell av kreative verktøy inkludert et stort flygel som bokstavelig talt knuses av en ny iPad. Apple har allerede bedt om unnskyldning for annonsen og markedsdirektør Tor Myhren var beundringsverdig tydelig i sin kommentar til magasinet Ad Age: “Vi bommet på målet med denne videoen, og vi beklager.” Her kan du se den

Ukens innovasjonsblomst går til Innovasjon Norge sjefen, fordi virkemiddelaktøren setter økt fokus på samarbeid og fordi han setter ord på konkrete prioriteringer Norge bør gjøre for IKKE å havne ytterlgiere bakpå. Vi håper han raust deler med professor Tor Wallin Andreassen som også i år deler ut både ros og ris til innovasjonstalen. Vi trenger begge deler!

Happy Friday, – og riktig god helg!

I Asker jakter de på Norges ledende sirkulære startup…

Pitchekonkurransen, som finner sted 14. mai 2024 i Asker kulturhus, og inngår som en del av den store Sirkulærkonferansen vil samle åtte lovende startups som representerer det ypperste innen sirkulærøkonomisk tenkning.

Hver deltaker får muligheten til å pitche sine nyskapende løsninger foran et panel av erfarne investorer fra Norselab, Sandwater, Summa Equity, Kjeller Innovasjon, Connect Øst og Nordea. Dette gir dem en verdifull mulighet til å skaffe seg finansiering, knytte verdifulle kontakter og få uvurderlig tilbakemelding på sine ideer.

Dette initiativet, som er et resultat av et sterkt partnerskap mellom RE Gründerhus og DSSK, gir en unik plattform for innovative startups til å presentere sine banebrytende ideer for et kompetent investorpanel og du kan lese mer om dette her.

En arena for banebrytende sirkulære løsninger

Den store sirkulærkonferansen avvikles for fjerde gang tirsdag 14. og onsdag 15. mai i Asker kulturhus. Konferansen er et samarbeid mellom Circular Norway, Norsk senter for sirkulær økonomi, Asker kommune og KS. I år bidrar også SINTEF, RENAS, Asker næringsforening og nevnte RE gründerhus til konferansen.

Mer enn bare en konkurranse

-Pitchekonkurransen er mer enn bare en spennende kamp om tittelen “Norges ledende sirkulære startup”. Den representerer også et viktig skritt mot en mer bærekraftig fremtid. Ved å sette søkelyset på innovative løsninger innen sirkulærøkonomien, bidrar DSSK og RE Gründerhus til å inspirere og motivere andre til å tenke kreativt og handle for å redusere avfall, optimalisere materialbruk og skape en mer sirkulær økonomi, forklarer leder av RE Gründerhus, Fredrik Brodkorp i en kommentar.

Bli med på reisen mot en sirkulær fremtid

-Vi inviterer alle som er interessert i sirkulærøkonomien til å delta på pitchekonkurransen under DSSK 2024. Dette er en unik mulighet til å bli vitne til banebrytende ideer, lære mer om fremtidens sirkulære løsninger og bli en del av et engasjert community av aktører som jobber for en mer bærekraftig verden, avslutter han engasjert.

For mer informasjon og påmelding, klikk her!

Torghatten vant første ferjekontrakt i Sverige

Foto: Torghatten

Torghatten AS, et av Norges største konsern innen kollektivtransport med hovedkontor i Brønnøysund har denne uken vunnet sin første ferjekontakt i Sverige. Torghatten skal operere sambandet Strömstad-Koster fra desember 2025, og to nye elferjer skal bygges.

Trafikkselskapet Västtrafik offentliggjorde nemlig denne uken at deres datterselskap, Torghatten AB har vunnet anbudet for Strömstad-Koster, som har en varighet på 15 år. Torghatten vil bygge to nye elferjer for å operere sambandet, og utvider dermed den grønne flåten sin ytterligere.

Dette blir det første ordinære sambandet Torghatten opererer i Sverige.

– Dette er en fantastisk dag for oss i Torghatten og Nordic Ferry Infrastructure! Vi har over en tid jobbet for å få et fotfeste i Sverige, og Strömstad-Koster blir startskuddet for oss, sier administrerende direktør i Torghatten AB, Stein Andre Hergistad-Olsen.

I forbindelse med den nye kontrakten vil Torghatten bygge to nye elektriske ferjer, begge med en kapasitet på 248 personer. Disse ferjene blir bygget for 100 prosent elektrisk drift.

– I Norge har ferjenæringen tatt store steg innen grønn omstilling, og som Norges største ferjeselskap har vi solid kompetanse på elektriske ferjer og lavutslipps-teknologi. Vi gleder oss stort til å tilby passasjerene helt nye, klimavennlige ferjer mellom Strömstad og Koster, sier Herigstad-Olsen.

I tillegg til den nye kontrakten for Stömstad-Koster, opererer Torghatten den autonome byferja Estelle i Stockholm. Torghatten ønsker å etablere seg som en solid ferjeoperatør i Sverige og fremstår som en innovativ aktør i en bransje som står foran store investeringer for å bli mer fornybar i tiden fremover.

Kommentarer til Innovasjonstalen 2024

Foto: Innovasjonstalen/YouTube

En kronikk av Tor W. Andreassen er professor i Innovasjon ved Norges Handelshøyskole, tilknyttet DIG senteret, og leder av OIL faglige råd.


Årets Innovasjonstale er avlevert. Nok en gang treffer Håkon Haugli godt i sine analyser. Mer enn hva han la vekt på, ble jeg hengende ved hva han IKKE snakket om.

I året Innovasjonstale fokuserte Håkon Haugli på Norges strategiske posisjon og handlingsplaner innenfor europeisk samarbeid og innovasjon, spesielt i lys av utfordringer og muligheter som oppstår fra digitalisering og grønn omstilling. Haugli framhevet viktigheten av Norges aktive deltagelse i Europa for å styrke næringslivet og adressere presserende globale problemer som klimaendringer og helsespørsmål.

Han understreket betydningen av EUs grønne giv som en sentral driver for det grønne skiftet i Norge, og pekte på at Norge, med sin lange historie innen vannkraft og olje og gass, har solid kompetanse som er etterspurt i Europa. Til tross for disse fordelene, viser han til at Norge ifølge European Innovation Scoreboard er “midt på treet” når det gjelder innovasjon, og identifiserer tilgang på vekstkapital og kommersialisering av forskning (fra forskning til faktura) som svake punkter.

Haugli foreslo flere tiltak for å forbedre Norges innovasjonsevne og integrasjon med Europa:

  1. Økt hastighet for grønn omstilling: Haugli foreslo at Norge må utnytte den grønne bølgen mer effektivt for å styrke sin posisjon i Europa.
  2. Tettere samarbeid om digitalisering og kunstig intelligens: Han etterlyste større integrasjon med EUs digitale agenda for å forbedre Norges konkurransedyktighet.
  3. Styrking av internasjonal tilstedeværelse: Gjennom nye initiativer som et indre markedsenter og økt satsing på industripartnerskap, bør Norge bedre navigere og utnytte mulighetene i EUs regelverk.
  4. Etablering av en norsk akselerator: For å bedre støtte oppskalering av norske bedrifter foreslo han etablering av en akselerator etter mønster fra EIC.

Hva jeg savnet fra årets Innovasjonstale

  • Grønn AI-teknologi: Haugli kunne snakket mer om at Norge har en unik mulighet til å lede an i utviklingen av bærekraftig AI-teknologi. Dette aspektet ble ikke dekket av Haugli. Med Norges rike erfaring og eksisterende infrastruktur innen fornybar energi, kan landet utvikle datasentre og AI-applikasjoner som er mindre karbonintensive. Dette er spesielt relevant da AI og datasentre er kjent for sitt høye energiforbruk.
  • AI-strategi og næringslivets forberedelser: Haugli kunne fremhevet at norsk næringsliv henger etter i adopsjonen av AI. Haugli kunne med fordel adressert behovet for en mer omfattende nasjonal strategi for AI, som ikke bare fokuserer på utvikling av AI teknologi (invensjon), men også på nødvendigheten av å investere i bedre utnyttelse av AI-teknologi (innovasjon). En slik strategi ville inkludere spesifikke mål for forskning, utvikling, og kommersialisering av AI-teknologi i Norge.
  • Eksport av Digitale tjenester: Haugli kunne pekt på det faktum at eksporten av varer flater ut og at veksten nå synes globalt å være innen tjenester. Norge kan i større grad satse på utvikling av tjenester basert på sin kunnskap om produksjon og eksport av naturbaserte råvarer og dermed kunnet bevege seg høyere opp i næringskjeden hvor betalingsviljen er større.

Kommentarer

Innovasjonstalen 2024 la et solid fundament for diskusjon om Norges fremtidige rolle i det europeiske innovasjonslandskapet. Likevel, for at Norge skal kunne kapitalisere fullt ut på potensialet innen AI og grønn teknologi, kreves det mer enn bare integrasjon og bruk av eksisterende teknologier. Norge har en unik mulighet til å posisjonere seg som en global leder innen utvikling av grønn AI-teknologi. Dette kan inkludere å lede an i bærekraftig drift av store datasentre som utnytter landets omfattende fornybare energiressurser, noe som kan redusere de globale karbonutslippene fra en av de mest energikrevende aspektene ved moderne teknologier.

For å realisere en slik visjon, må det også satses betydelig på vekst innen digitale tjenester. Norge kan bygge på erfaringene fra sine tradisjonelle eksportvarer som olje og fisk ved å utnytte denne eksisterende infrastrukturen og kompetansen til å fremme nye, bærekraftige teknologier. Dette inkluderer å oppmuntre til og støtte en nasjonal forskningsinnsats som fokuserer på transformasjon av norske virksomheter til ‘AI-først’ strategier, som ikke bare kan øke produktiviteten og innovasjonsevnen, men også sikre langsiktig bærekraft og konkurranseevne i en global økonomi.

Håkon Hauglis tale ville ha hatt større slagkraft om han hadde lagt vekt på disse punktene, og tydelig formulert en strategi for hvordan Norge ikke bare skal tilpasse seg, men også aktivt forme fremtidens teknologilandskap. Ved å ta ledelsen i å utvikle og implementere grønne AI-løsninger og diitale tjenester som en vekststrategi kan Norge sikre seg en plass i forkant av den neste teknologiske revolusjonen, samtidig som landet bidrar til en mer bærekraftig og rettferdig global utvikling.

Årets innovasjonstale – Norge trenger et spark bak!

Mandag 6. mai var det nok en gang tid for Innovasjon Norges viktigste årlige arrangement, – nemlig Innovasjonstalen og vi i InnoMag var tradisjonen tro til stede.

Årets tema var Norges forhold til Europa og administrerende direktør Håkon Haugli var også i år tydelig i sine råd til norske politikere. Vi har som faste lesere vil vite i mange år påpekt det spesielle i at regjeringens viktigste virkemiddel for å fremme innovasjon ikler seg en rolle som uavhengig rådgiver, men realiteten er at dette fungerer overraskende bra.

Hyggelig var det også å se at Innovasjon Norges første leder, Gunn Ovesen som i sin tid innførte de årlige innovasjonstalene var til stede. Vi husker godt hennes   rause godord over norske innovasjonssuksesser ispedd noen fargerike kjoleskift. Hun hadde all grunn til å være fornøyd med hvordan etterfølgeren fulgte opp innovasjonstalens intensjoner, selv om kjoleskift ikke er Håkons greie.

Den tidligere Stortingspolitikeren og Abelia lederen Haugli kom i talen sin med flere klare oppfordringer, -og han var ikke snauere enn at han mente Norge trengte et spark i ræva for å øke vår nasjonale innovasjonskraft. Her pekte han på Norges posisjon på The Global Innovation Index (GII) som rangerer nasjoners innovasjonskraft basert på 80 indikatorer hvor vi i Norge ligger helt nede på en middelmådig 19. plass.

Vi synes han var beundringsverdig tydelig på at vi definitivt burde ha som ambisjon å komme oss inn på listen over verdens 10. mest innovative nasjoner. På denne rankingen er Sveits på topp, mens vårt naboland Sverige kommer på en knallsterk annenplass og alle våre nordiske naboer ligger inne blant de 10 fremste.

Norges ferske næringsminister Cecilie Myrseth som også var på plass virket også opptatt av dette, og hennes oppfordring var at økt samarbeid bidrar til å skape vinnere.

I talen kom Haugli med noen klare råd, og han unnlot ikke å påpeke at
dagens Europa slett ikke er det samme som for få år siden. Flere av talerne på den godt ledede seansen som også ble streamet og som du kan se her pekte på at EU har blitt en motor for grønn omstilling. Alle var opptatt av at ikke Norge og norsk næringsliv må bli en sinke, og både Maroš Šefčovič, visepresident i Europakommisjonen og Michiel Scheffer, president i Europas fremste innovasjonsprogram med over 118 milliarder kroner som skal investeres i morgendagens vinnere, EIC pekte på det gode forholdet mellom EU og Norge. Han sa også at helsetech og energitech står for nesten halvparten av investeringene, og ga norske entreprenører med det en klar indikasjon på hvor pengene prioriteres.

Innovasjonstalen 2024 kan også i år oppsummeres som en blanding av en god analyse av situasjonen i Norge og vårt største marked Europa, ispedd gode råd fra lederen av den viktigste virkemiddelaktøren vi har her til lands.

Håkon Haugli var også tydelig på at mange virksomhetsledere tror de har mer tid enn de har i en tid der kunstig intelligens og nye innovative teknologiske gjennombrudd ukentlig dukker opp. Det var her kommentaren om at vi kan trenge et spark bak dukket opp, og han har helt rett.  Norge må, hvis ambisjonen om en topp 10 plassering skal nås øke både konkurranse,- og innovasjonskraften betydelig. Kort oppsummert virker det som Haugli og vår nye næringsminister er rørende enige om at økt samarbeid er veien til suksess.

Du kan få med deg hele talen her.

Om roboter, rariteter og rock’n’roll!

Alejandra Rodríguez, Melodi Grand Prix & Bryan Adams ( Foto: miss.universo_buenos_aires/Instagram, NRK TV, www.livenation.no )

Dette var uken vi svingte oss lettbeint og barbeint inn i mai måned, og sommervarmen sørget for at både utepils og iskremsalg steg mot nye høyder. Det gjorde også protestropene fra norske gründere, Gazakrigmotstandere og Georgias innbyggere.

Til værs stiger også forventningene om neste ukes Melodi Grand Prix i Malmø. Europas desidert største musikkarrangement forventes også i år å samle over 1 milliard seere. Det er i år den 69. utgaven som skal gå av stabelen og nok en gang er det Israels bidrag som skaper de største utfordringene. Du visste det kanskje ikke, men i 1978 valgte Jordan å vise frem noen rare blomster istedet for å sende Israels bidrag ut over eteren. Problemet oppstod da Israels enkle discolåt A-ba-ni-bi gikk hen og vant hele showet. Kreative TV sjefer i Jordan valgte da å innbille sine seere at det var Belgia som vant. En raritet, kun forbigått av det faktum at til tross for at svenske Abba spiller sine digitale konserter for fulle hus i London, var England i 1974 det eneste landet som ikke ga sangen Waterloo en eneste stemme…

For oss var ukas høydepunkt utvilsomt konserten i Oslo spektrum med Bryan Adams. Den snart 65 år gamle rockeren leverte til terningkast 6, og spilte seg gjennom store deler av en katalog preget av vakre ballader og forykende rockelåter med klassikeren Summer of 69 som et eventyrlig høydepunkt. Hadde han vært med i Melodi Grand Prix vet vi hvem som burde vunnet!

I Tblisi, Georgias hovedstad pågår langt viktigere saker. Her har vi denne uken sett et folk som sier til de som styrer at nok er nok. Bakgrunnen for gatedemonstrasjonene er ønsket Georgias befolkning har om å bli med i EU. Problemet er at regjeringen ønsker å kneble opposisjonen gjennom å kopiere den loven som Russland har innført for å kneble opposisjonen som utenlandske agenter.

Det får oss til å minnes russeren som hevdet russland var innovativt;

-Mens mange land har ambisiøse planer om å doble sitt folks levestandard de neste 10 årene så hadde vi det dobbelte allerede for 10 år siden…

Her hjemme nevner vi også gründeropprøret som skyldes den nye EXIT skatten som gjør at norske gründere må skatte av teoretiske verdier. 1200 oppstartsselskaper har allerede signert et opprop til regjeringen om å fjerne dette forslaget. Denne uken har sangen “Don’t come to Norway” gått viralt og Braver gründeren Christer Dalsbøe har ved hjelp av musikk vist det håpløse i regjeringens nye forsøk på å skattelegge verdiskapere, – også lenge før verdiene har materialisert seg…Du kan se videoen her.

Samtidig kom nyheten om at Tesla girer opp satsningen på sin humanoide Optimus-robot, og Elon hevdet i den forbindelse at han i fremtiden vil tjene mer penger på roboter enn biler. Ta en titt på denne videoen så forstår du hvorfor…

Vi tar også med oss at Alejandra Rodríguez, en 60 år gammel argentinsk modell, vant Miss Universe i Buenos Aires-provinsen sist søndag. Den vakre damen, som i tillegg til å vinne konkurransen også er journalist og advokat sørget med det for å knuse en gammel myte. Det er helt innafor å være både vakker og smart hele livet, noe Christina Aguilera synger vakkert om i sangen Beautiful;

Cause we are beautiful
no matter what they say
Yes words won’t bring us down,
We are beautiful in every single way

Ukas innovasjonsblomst går til Christer Dalbøe og alle de norske verdiskaperne som gjør et helhjertet forsøk på å vise regjeringen at måten de i dag tenker skatt på vil ødelegge Norges konkurransekraft i generasjoner fremover. Vi håper de lytter til protestene!

Happy Friday – og riktig god helg!

Fra våre partnere

Investorer er også vanlige folk…

Som våre trofaste lesere vet er Dealflow stadig vekk ute med nye folkefinanseringsprosjekter. Selskapet fra Bergen klarte i fjor å bli Norges første lønnsomme...

Posten Norge jakter sjefsarkitekt med ambisjoner

Posten Norge som i fjor ble kåret til Norges mest innovative virksomhet og som i årets utgave beholder en sterk pallplassering er på jakt...

Nyskapning som lukter fugl

– Kort fortalt så jobber Nortura kontinuerlig for å utnytte hele dyret, - og målet er å klatre i verdipyramiden. Vi ser mange muligheter...