Det franske nasjonale togselskapet SNCF har kjøpt inn 2000 nye tog for å utvide tog-nettverket. I forrige uke oppdaget de at de hadde glemt å måle om de nye, flotte togene fikk plass på landets perronger.
InnoTown 2014 er like rundt hjørnet!
InnoTown Innovation Conference 2014 går av stabelen 4-5 juni i Ålesund.
Denne årlige, internasjonale innovasjonskonferansen i Ålesund, har siden oppstarten i 2000 hatt som hovedmål å kunne gi deltakerne ny kunnskap og nye ideer. Målet er også å stimulere til at denne kunnskapen omsettes til konkret handling på ulike nivå i bedriftene/organisasjonene som deltar.
Fra å være en regional og nasjonal konferanse, har InnoTown vokst seg til å bli sett på som en av Europas fremste business- og innovasjonskonferanser som samler 500 deltakere fra inn- og utland. Dette er en av de få virkelig store internasjonale konferansene innenfor dette segmentet i Norge, og årets konferanse er spekket med verdenskjente navn på talerlisten, som Richard Phillips (“Captain Phillips”), Stephen Dubner (en av forfatterene bak “Freakenomics” og SuperFreakenomics”), Deborah Perry Piscione (forfatter og Silicon Valley-ekspert) og Julian Birkinshaw (prof., London Business School), for å nevne noen.
3in har snakket med arrangøren av InnoTown 2014, som gleder seg til å fylle Ålesund med kjente foredragsholdere og et halvt tusen ivrige deltakere:
“Det er nå drøyt 480 påmeldte og taket er på 500 deltakere, så det er knappe 20 plasser igjen. I tillegg til 9 spennende foredrag skal det i løpet av konferansen kjøres et spennende matkonsept, som Nils-Henning Nesje og Gunnar Nagell-Dahl står bak. Både i lunsjene og under middagen onsdag kveld vil det bli servert kortreist mat fra 80 lokale matprodusenter. Ellers ser det ut til at værgudene er med oss!” – sier en entusiastisk Veronica Pilskog, prosjektleder for InnoTown.
Ny styreleder i Innovation Forum Norway
Innovation Forum Norway avholdt onsdag sitt årsmøte på Gründernes Hus i Oslo.
Ander H. Lier fra Itera ble valgt inn som ny styreleder. Hans Christian Haugli fra Telenor, som har vært styreleder og en av krumtappene i Innovation Forum Norway siden oppstarten for 6 år siden, fortsetter som styremedlem. Arve Kristoffersen, erfaren styreleder fra bla Tomra ble valgt inn som nytt styremedlem, og erstatter Kathrine Duun Moen fra Statkraft som valgte å gi seg etter formidabel innsats gjennom flere år.
Ved årsskiftet hadde Innovation Forum Norway 85 medlemsvirksomheter, herav 50 bedriftsmedlemmer.
Til sammen favner forumet 420 registrerte medlemmer ved inngangen til 2014.
I 2013 var IFN med på å fylle Oslo Rådhus under Oslo Innovation Week, med over 600 deltagere for å høre Adjiedj Bakaas foredra om fremtiden. Forumets studietur i 2013 gikk til New York, hvor 28 medlemmer deltok på konferansen World Summit on Innovation & Entrepreneurship, i uke 36.
Anders H. Lier har til nå sittet i styret i IFN, men ønsket å bidra enda mer til forumet:
“Jeg gleder meg til å ta fatt på styreledervervet og jobbe tett sammen med styret, medlemmene, regjeringen og andre som skal bidra til at vi skaper en langt sterkere grobunn for innovasjon og entreprenørskap i Norge!” – sa en ivrig Anders Lier, som for øvrig var jubilant under årsmøtet på onsdag.
Bygg et effektivt virkemiddelapparat!
SIVA-nett ble denne uka avholdt i Trondheims nye storstue, og kraftige mikrofonproblemer klarte ikke å ta luven fra en energisk og inspirert Erik Haugane.
Foto: Åge Hojem
Sivas nye administrerende direktør presenterte nye vyer for SIVAs virksomhet og langt større fokus på resultater. Han pekte blant annet på at det er vel naivt å tro alle hilser innovasjon velkommen, det er jo i realiteten avvikerne som bringer verden fremover sa han og påpekte at et av SIVAs nye mål ville være å øke sannsynligheten for flaks. Foran en fullsatt sal lovte han å bruke 10 MNOK på å belønne de flinkeste innovasjonsmiljøene.
Ola Borten Moe, i egenskap av å være innovasjonsdirektør i SIVA, pekte på at jo sterkere man gjør byene, jo sterke blir distriktene, så derfor var SIVAs nye Urban Agenda egentlig god distriktspolitikk. Vi må ta hele landet i bruk – også byene, var mantraet som de vel 240 i salen ble fôret med.
Deretter ga Keith Silverang, sjefen for det børsnoterte selskapet Technopolis OY i Finland, salen skikkelig bakoversveis med et særdeles direkte innlegg om hvorfor statlig drevne inkubatorer egentlig er en dårlig ide, drevet frem av ønsket om å fylle bygninger med folk, mer enn å skape morgendagens vekstvinnere. Han pekte også på at for mange av de som er satt til å hjelpe til i realiteten ender opp med å bruke for mye tid på å sikre egne arbeidsplasser i stedet for å bistå entreprenører med å lykkes. Han stilte til og med spørsmålet om hvem som egentlig trengte det offentlige innovasjonsprogrammet og svarte selv at det i stor grad var blitt et byråkratisk system som levde sitt eget liv uten forståelse for hvem de egentlige kundene er.
Etter lunsj tok Paul Chaffey, statssekretær i Kommunal- og moderniseringsdepartementet salen med på en god innledning rundt effektive virkemidler for å fremme innovasjon uten å avsløre så mye nytt, og det gikk slag i slag før Morten Brandt fra Euro Business School avsluttet dagen med å ta salen med på en humoristisk og svært pedagogisk reise inn i en selgers hverdag. Foredraget var både særdeles inspirerende og humoristisk, og selv om vi har hørt Morten Brandt før var hans poeng hyppige som i en bordtennismatch og velplasserte som vinnertrekk på et sjakkbrett.
Onsdagen var viet Innovasjonssamspill mellom by og land, og ble sparket i gang av en av Norges definitivt beste innovajsonsinspiratorer, Sjur Dagestad fra Innoco, som tok på seg rollen som «vekkelsespredikant» og leverte gode poeng og humoristiske eksempler i en stri strøm på brei brummunddalsdialekt med kilovis av gutteaktig sjarm og glimt i øyet.
Alt i alt en flott konferanse og møteplass med fokus på gode hjelpere som er med og skaper muligheter for dyktige grunderteam!
Hun blir ny leder for Innovasjon Norge
Anita Krohn Traaseth som i dag er sjef for HP Norge har fått stillingen som sjef i Innovasjon Norge.
Hva, hvem, hvorfor Coworking?
Å sitte i garasjen å mekke gründerbedrift er ikke alltid like effektivt. Lei deg heller en pult i et coworkingspace!
Etisk trøbbel for Innovasjon Norge?
Bare året etter at Stein-Gunnar Bondevik forlater stillingen som kommunikasjonsdirektør i Nofima innvilger Innovasjon Norge støtte på rundt 1,8 millioner kroner til et prosjekt som den nye IN Troms lederen selv var med på å starte da han jobbet i Nofima.
Stort behov for anbudsinnovasjon
Abelia har annektert Obamas valgkamp mantra og fronter det prekære behovet for innovasjon i offentlige anbudsprosesser. Dette kan ha stor betydning for å fremme innovasjonskraften i næringslivet.
Bør man stole på førsteinntrykk?
På få sekunder bestemmer hjernen vår seg for om noen er venn eller fiende, lojal, attraktiv eller ingen av delene. Er førsteinntrykk oftest korrekte, eller er hjernens snarvei-mekanisme en for enkel kobling?
100 innovative løsninger du bør kjenne til!
…Og hva har Gro Harlem Brundtland og Arold Schwarzenegger til felles?
Årsmøte for innovasjonsforkjemperne!
I morgen, onsdag 21. mai holder Innovation Forum Norway (IFN) sitt årsmøte – kombinert med vårens siste medlemsmøte. I dette forumet samles innovasjonsledere og nøkkelpersoner fra over 80 av Norges mest innovative virksomheter, på tvers av sektorer og tradisjonelle skillelinjer for felles dialog, kunnskaps- og erfaringsutveksling.
Shop-stop!
Startskuddet for mitt shoppingfrie år går i dag! Aner jeg hvilket løp jeg legger ut på, hva jeg tar fri fra? Nei, og det skal bli spennende å finne ut av!
Hell yeah!
Denne uken har komiker Anne Kat Hærland fått sin første kronikk på trykk i sin nye spalte hos VG. Det gikk hardt utover gründer og coach, Gry Sinding. Vi i 3in synes det er kult å være glad og å kunne skape sin egen drømmejobb!
Abelia setter fokus på verdien av kompetent kapital
Abelia og FIN arrangerte på onsdag konferansen ”Kompetanse + Kapital = Nytt Næringsliv”, hos Forskningsparken og samlet vel 50 deltagere fra både virkemiddelapparatet og næringslivet.
Abelias nye adm. dir. Håkon Haugli benyttet anledningen til å lansere et forslag om statlig kofinansiering av det de kalte presåkornkapitalfasen, som NorBAN og regjeringen i Sundvollen-erklæringen kaller for ”pollenkapital”, med andre ord: tidlig-fase-investeringer for oppstartsmiljøer.
Til tross for at konferansen var lagt til samme dag som det reviderte statsbudsjettet ble lagt frem på Stortinget, hadde Abelia og FIN klart å samle mange av de viktigste aktørene til det som ble en god konferanse preget av at alle vil vel.
Paul Chaffey fra Kommunal- og moderniseringsdepartementet, pekte på utfordringer og muligheter fremover og trakk frem flere statistikker som påpekte at det ikke bare er store forskjeller i innovasjonsmodenheten på tvers av land, men like mye en kamp på tvers av regioner nasjonalt sett.
Deretter fikk Anne Kjersti Fahlvik, innovasjonsdirektør i Norges Forskningsråd, ordet og hun holdt et engasjert innlegg om verdien av økt samspill. Hun tok også et ærlig oppgjør med inngrodde holdninger og sektortenkning, og pekte på at det fra offentlig side investeres for mye uten klare mål om hva som kan forventes tilbake. Hennes avslutning var i form av et spørsmål til salen, kanskje tiden er inne forå tenke nytt, med nye partnerskap, nye innovative løsninger og nye modeller.
Ola Borten Moe, som nå er ny innovasjonsdirektør i SIVA, ga i sin tale et viktig signal om at neste ukes Sivakonferanse (Sivanett), kommer til å avsløre et mer ambisiøst Siva, som i større grad ønsker å fokusere på byene og incentivere de som ”leverer varene”. Han etterlyste også økt fokus på hvordan man bruker de offentlige midlene som Norge allerede har til rådighet.
Divisjonsdirektør i Innovasjon Norge, Hans Martin Vikdal, var nestemann ut, og i et frisk og engasjert innlegg lovet han at Innovasjon Norge fremover skal bli flinkere til å få gründere til å lykkes. Vikdal blåste også mot ”detgårikke’rne” som stort sett sier nei til alt som er nytt og oppfordret til mer dristig innovasjon. Hans poeng var at 3% av de nyoppstartede virksomhetene i Norge står for 60% av verdiskapingen. Kanskje vi her ser antydningen til et friskere, mer offensivt og gründervennlig Innovasjon Norge? Vi i 3in følger i hvert fall hans oppfordring om å by på en kaffe, og Vikdal er med dette invitert på en kaffe hos oss.
Karl Kristian Agerup fra StartupLab og adm. dir. i OsloTech AS (tidl. Forskningsparken), holdt også et godt innlegg der han klart og tydelig ba om statlig risikoavlastning, og trakk frem at kapital finnes, men den må incentiveres for å nå de som trenger den mest, nemlig oppstartsmiljøene. Han benyttet også anledningen til å informere om Funders Fund, et flott tiltak der 20 norske Business Angels har gått sammen for å hjelpe nye oppstartmiljøer i gang.
Av andre høydepunkter bør debatten nevnes, der Gunnar Gundersen (Høyre), Terje Breivik (Venstre) og Else-May Botten (Arbeiderpartiet) var hentet inn, i tillegg til Erling Martmann Moe i Alliance Venture og Magnus Lundin i Swedish Incubators & Science Parks. Arbeiderparties Else-May Botten pekte på at man ønsket dialog med entreprenørene og dro frem maritim sektor som et eksempel på en bransje Arbeiderpartiet hadde stor tro på, og derfor hadde begunstiget med gunstige vilkår. Høyres Gunnar Gundersen, som vanligvis er både sterk og tydelig på at privat og kompetent kapital er nøkkelen, falt for fristelsen til å skylde på tidligere regjering, og hevdet at det grunnet forrige regjernings raseringer var et 20-års prosjekt å gjenreise privat kapital i Norge. så er det store spørsmålet om velgerne er like tålmodige som Høyre her legger opp til.
Debattens klare vinner var Venstres Terje Breivik, som på en tydelig måte sa ifra om at dette ikke handler om partipolitikk, men om Norges fremtid. Han kunne også peke på at Venstre allerede for to år siden hadde foreslått koinvesteringsordninger som medfører at gründere vil få risikokapital langt raskere og enklere enn i dag. Her kan du lese mer om dette.
Alt i alt var dette en viktig konferanse om et viktig og svært aktuelt tema, som hadde fortjent langt flere tilhørere enn de som hadde funnet veien til Forskningsparken på onsdag!
Litt om Abelia og FIN
Abelia er NHOs forening for kunnskaps- og teknologibedrifter med 1400 medlemsbedrifter
og 41.000 ansatte over hele landet. Abelia har medlemmer innenfor blant annet IT, telekom,
undervisning, forskning, konsulenttjenester, kreative virksomheter og interesseorganisasjoner.
Abelia ble etablert 19. juni 2001 og ble ledet av Paul Chaffey frem til oktober 2013. 3. mars 2014
overtok Håkon Haugli som administrerende direktør i Abelia.
Abelias visjon: Drivkraft for kunnskapssamfunnet.
Her kan du lese mer om Abelia.
Foreningen for innovasjonsselskaper i Norge (FIN) representerer 25 forsknings- og
kunnskapsparker, her under 7 technology transfer offices og
kommersialiseringsaktører (TTO/KA). Medlemmene er også klyngeoperatører og
drifter inkubatorer i Norge. Flere har egen investeringsvirksomhet eller tette
relasjoner til kapitalmiljøer og private investorer.
FIN er et bransjeforum i Abelia – NHOs forening for kunnskaps- og teknologibedrifter.
Her kan du lese mer om FIN.
SIVA med nye vyer
SIVA-nett arrangeres i Trondheim i neste uke. Årets samling vil fokusere på det urbane innovasjonspotensialet, og på samspillet mellom by og land.
SIVA-nett er et møtested for sentrale personer fra ulike miljø som er involvert i bedrifts- og næringsutvikling. Hensikten med samlingene er å etablere og styrke nettverket, utveksle erfaringer samt å bidra til å utvikle levedyktige bedrifter og bedriftsmiljø.
Sivas administrerende direktør, Eirik Haugane, vil presentere nye vyer for Sivas virksomhet og Sivas «Urban agenda». Som den nye innovasjonsdirektøren i SIVA, Ola Borten Moe, sa det i sin tale under Abelia-konferansen på onsdag i denne uken, vil “et mer ambisiøst Siva” presenteres – som i større grad ønsker å fokusere på byene, og incentivere de som faktisk ”leverer varene”, ved å øke satsningen på de kraftigste innovasjonsmiljøene som finnes i byene.
Noen av de mest urbane innovasjonsaktørene i landet vil presentere sine perspektiv. I tillegg kommer Keith Silverang, sjefen for det børsnoterte selskapet Technopolis OY, i Finland og forteller om sin internasjonale «Urban agenda» og drift av store flerbrukersentre for voksende bedrifter.
Paul Chaffey, statssekretær i Kommunal- og moderniseringsdepartementet innleder om «Har vi effektive virkemidler for å fremme innovasjon?»
Det blir også diskusjon om hvorfor det offentlige har så store vansker med å finansiere innovasjon, og det ønskes velkommen for unge nyskapere til å bekjenne sine drømmer for den ideelle innovasjonsverden.
Påmeldingen er i utgangspunktet stengt, men det er fortsatt noen ledige plasser som 3in sine lesere kan benytte seg av.
Ta kontakt med kommunikasjonsdirektøren i SIVA, Roy Strømsnes, for å melde deg på; roy.stromsnes@siva.no.
For program og mer info, se www.sivanett.no.
Kjøp og salg i verdens største tech-selskaper
I 2005 bestemte business-veteran Rubert Murdoch seg for at sosiale medier var fremtiden. Han kjøpte derfor MySpace til den nette sum av 580 millioner dollar. Han hadde jo helt rett i at sosiale medier var et godt satsningsområde, men det han ikke kunne forutse var at det på samme tid satt en ung student på hybelen og skapte Facebook. Få år senere solgte Murdoch MySpace til bare 35 millioner dollar, rundt 6% av hva han kjøpte det for.
Dette er den uforutsigbare virkeligheten når det kommer til oppkjøp og salg av selskaper. Nedenfor er det hele presentert i en fargerik infografikk hvor vi ser på noen av verdens største tech-selskapers fusjoner og oppkjøp.
Originally published at financesonline.com | Author: David Adelman |
Visuelt og lærerikt, ikke sant?
Kreativitet i praksis: Kolera til salgs
Hvordan reagerte folk da de ble tilbudt å kjøpe skittent vann? Dette er et av de mer kreative PR-stuntene vi har sett!
Økt fokus på sosiale innovasjoner!
“Corporate social responsibility is not only a mission, it is a state of mind”
– Lena K.Samuelsson @SchibstedGroup
Stedet der ideer, kapital og kontakter møtes!
InnoBørs – den åpne innovasjonsbørsen der gründere og bedrifter med gode ideer kan presentere seg for aktuelle partnere som har risikovillig kapital, relevant kompetanse og rikt kontaktnettverk.
Offentlig sektor som ledende på innovasjonsområdet
Innenfor offentlig sektor har Norge investert milliarder på IT, og i skremmende liten grad
har vi som innbyggere og brukere sett gevinstene. Dette skyldes at de fleste løsningene
har vært planlagt uavhengig av hverandre, og siden ingen har tatt ansvaret for å sørge
for at de ulike fagsystemene sees i sammenheng og kommuniserer på en god måte,
har dette medført tusenvis av isolerte dataøyer med mengder av innesperrede data
og mye unødvendig ekstraarbeid. I stedet for å fokusere på løsninger som muliggjør
smartere arbeidsprosesser og gevinstrealisering, har man forelsket seg i teknologiske
begrep og gått seg bort i en skog av teknologiske spissfindigheter og revirkjemping.
Nå skjer spennende saker som vi i Innovation Forum Norway finner grunn til å
applaudere!
Nærmest i det stille har Siv Jensen og Finansdepartementet i uken før påsken vist
handlingskraft og gjort viktige strategiske og politiske grep for å effektivisere og
forenkle sentrale aktører innen offentlig sektor. Konkret snakker vi etter all
sannsynlighet om milliarder i gevinster, og det mest gledelige er at det er utvist
med både kløkt og politisk mot.
Det initielle grepet består i å la Statens Innkrevingssentral (SI) bli en del av
Skatteetaten, samt tilrettelegge for at dette nye «ressurssenteret» som også overtar
ansvaret for de statlige avgiftskrav, som i dag er i Tolletaten. Forvaltningen av
dokumentavgiften skal flyttes fra Kartverket til Skatteetaten, sier finansminister
Siv Jensen. Det tas sikte på at endringen skal være gjennomført dels innen 1. januar
2015 og dels innen 1. januar 2016. Dokumentavgiften gir staten inntekter på om lag 8
milliarder kroner årlig og har i mange år blitt krevd inn av Kartverket, til tross
for at dette ligger langt utenfor deres kjerneoppgave. Ved å overføre oppgaver fra
Tollvesenet til Skatteetaten spares milliardbeløp.
– Målet er å få en mer effektiv ressursbruk og en mer effektiv og helhetlig
forvaltning av innkrevingsområdet i Norge. Endringen skal bidra til bedre
samhandling mellom relevante fagmiljøer, og kan bidra til mer likebehandling og
bedre rettssikkerhet for de som skylder penger, sier finansminister Siv Jensen i en
kommentar.
Statens Innkrevingssentral har gjennom mange år opparbeidet et solid og godt
fagmiljø for innkreving og har vist evne til å tenke innovativt og teknologioffensivt,
og så sent som i 2013 vant de prisen for årets beste IT-avdeling.
En ubetinget fjær i hatten til Per Waage, SISMO sin mangeårige adm. direktør,
som i alle år har arbeidet for at effektiv innkreving i praksis bør dreie seg om både om
smart teknologi og dyktige medarbeidere, så vel som effektive innkrevingsprosesser.
Statens Innkrevingssentral skal beholde navnet og fortsatt være lokalisert i Mo i
Rana. I praksis vil de styrke posisjonen som landets ledende fagmiljø på området.
Dette ser ut til å kunne bli et godt eksempel på at Siv Jensen og Jan Tore Sanner
mener alvor når de går løs på oppgaven med å la det offentlige Norge høste store
fordeler av å tenke innovativt og å anse informasjon som en strategisk ressurs.
Likevel, denne kronikken handler mest om alle de offentlige ledere som evner å se
endringer som en mulighet, og ikke et hinder. Uten strategiske ledere som Hans
Christina Holte i Skattedirektoratet og Per Waage i Statens Innkrevingssentral, som
begge evner å se det store bildet og spille på lag med nye muligheter, ville vi som
innbyggere neppe kunnet høste gevinstene. De fortjener ros for å ha sett mulighetene,
og fremstår som endringsagenter som viser vei for hva norsk offentlig sektor kan få
til når fokus rettes mot informasjon og innovasjonskraft.
Vi spurte Per Waage, Statens Innkrevingssentrals øverste leder siden 1990, om
årsaken til at man hos SI ser positivt på at man blir en del av skatteetaten;
“SI er i praksis statens eget inkassobyrå, med en rekke lovpålagte oppgaver, og
takket være en avansert teknologisk plattform som kan skalere økende kravmengder
uten å kreve like mye på bemanningssiden, kan vi bli med på slike grep. Det gamle
systemet ville, med de endringene vi ser en slik sammenslåing krever, medført
kostnader i hundremillionersklassen. Takket være vår satsning på å utvikle en
innovativ løsning basert på moderne infrastruktur og en systemarkitektur som
inviterer til innovasjon, er endringene mulig å foreta til akseptable kostnader. Ikke
bare sparer vi store beløp, vi har fått på plass løsninger som gjør at vi kan ta på
oss flere oppdrag og på den måten ytterligere styrke det innkrevingskompetansemiljøet
som er skapt i Mo i Rana.”
SI innså også tidlig at kompetanse, i langt større grad enn verktøy alene, var
utfordringen. De bygde derfor en kompetanse som gjør dem godt i stand til å takle
forestående endringer. Rekrutteringsproblemer har de heller ikke hatt, sannsynligvis
fordi de tilbyr ledende verktøy, et godt miljø og gode belønningssystemer innenfor
nøkterne statlige rammer. Som Per Waage sier det;
“I stedet for å se på vår beliggenhet som en ulempe har vi også valgt å se på det som
en konkurransefordel. Det er sikkert slik at vi også sliter med å konkurrere om nyutdannede
som vil sørover til Oslogryta. Jeg vil likevel påstå at ingen har bedre oversikt enn oss om
når utflyttede nordlendinger med høy kompetanse våkner opp for fordelene Mo i Rana
og Nordland kan tilby, og for alle oss som har levd en stund er det liten tvil om at
Mo i Rana livskvalitetsmessig har få problemer med å matche Oslos trafikk-køer og
høye kostnadsnivå.”
Dessuten har de lykkes godt med elektroniske tjenester som gir brukerne et reellt digitalt
førstevalg, samtidig som de mer enn 30 ulike oppdragsgiverne får tilgang til sine data digitalt.
Dette har IT-bransjen lagt merke til og SI har vunnet flere prestigetunge priser for måten de
har løst oppgaven på. Siv Jensen sier i en kommentar at Finansdepartementet er svært godt
fornøyd med måten SI har skapt gode resultater og samtidig ligget langt fremme teknologisk.
Dette handler også om mental innstilling. Per Waage og hans dyktige lederteam har
bygget et lag med medarbeidere som har vært med en stund. Mens Seniorressursene
andre steder ofte skyfles ut i busslaster har de satset på dyktige stabile
ressurser, høy yrkesstolthet, god kompetanse og ikke minst solid erfaring.
Statens Innkrevingssntral og Skatteetaten er eksempler på offentlige etater som
ledes av ledere som ser muligheter og har stor tro på å la teknologien jobbe for
seg.
“Vårt valg av å være innovative teknologimessig er strategisk. Hvis vi ikke hadde
gjort all den effektiviseringen vi har vært gjennom ville kostnadene vært over
dobbelt så høye, vi ville ha måttet ha flere ansatte som gjorde kjedeligere arbeid
og vi ville selvsagt også hatt betydelig lavere effektivitet. Innkrevd beløp per
årsverk har økt med 50% de siste seks årene. I samme periode er kostnadene per
innkrevd krone redusert med 35%. De nye grepene som nå gjøres vil ytterligere bidra
til å øke effektiviteten og redusere kostnadene. Vi i SI er ikke i tvil om at
Finansdepartementet vil finne nyttige bruksområder for de ekstra milliardene som
skaffes til veie og som kan gjøre god nytte for seg på andre områder”, sa Per Waage
på vårt siste medlemsmøte rett før påske.
Norge trenger flere slike ledere. Det er liten tvil om at Per Waage har gjort en
formidabel innsats med å holde Statens innkrevingssentral i forkant av IT-utviklingen
i mange år. I realiteten har vi her noe så sjeldent som et norsk offentlig
IT-suksessprosjekt, og et lysende eksempel på hvor effektivt og avansert norsk offentlig
forvaltning kan bygges. Det handler om innovativ tenkning – og ledere som tør å lede!
Innovasjon er krevende, – er du blant de som ser mulighetene, eller begrensningene?
Vi tar debatten her!
Skrevet av: Truls Berg