Designer-duoen Johan Bakken og Tobias Bæck mener det er viktig å fokusere på det man er gode på og la andre gjøre resten. Sammen med kollega Chris Kalani, har de utviklet verktøyet Wake, som skal gjøre det enklere for designere å samarbeide og dele arbeidet de gjør med andre.

– Grunnen til at vi gikk i gang med prosjektet Wake var at vi hadde problemer med å få et godt overblikk over hva alle i firmaet jobbet med, til tross for at vi kun var ti personer i firmaet til å begynne med, forteller Bakken under foredraget deres på Visueltfestivalen.

Guttene startet firmaet Bakken & Beck, som spesialiserer seg på å hjelpe startups og bedrifter med design, digitale produkter og nye prosjekter, i 2011. På fire år har de vokst fra å være 10 personer til å bli 20 personer og har kontorer i både Norge, Tyskland, Nederland og USA.
– Vår modell er delt i tre. Vi driver både med rådgivning og samarbeidsprosjekter med andre firmaer, men også med våre egne prosjekter, forteller Bæck.

De siste par årene har de derimot brukt mer tid på egne prosjekter, og som et resultat, lanserte de nylig verktøyet Wake sammen med kollegaen Chris Kalani, tidligere designer for Facebook.
– Chris hadde de samme problemene som oss på sin arbeidsplass, nemlig at han opplevde det som vanskelig å samarbeide med andre designere på et prosjekt, sier Bakken.

Kalani valgte derfor å slutte jobben som designer i Facebook og samarbeide med Bakken & Beck om å lage et verktøy som ville prøve å forandre hvordan designere kommuniserer med hverandre gjennom hele arbeidsprosessen.
– Det fantes allerede andre verktøy som gjorde noe liknende, men disse var ikke like brukervennlige som det vi ønsket oss, forklarer Bakken.

Måneder ble til år

En ting guttene har lært i arbeidet med prosjektet, er at ting alltid tar mye lengre tid enn man tror.
– Vi trodde vi ville kunne lansere Wake i løpet av noen måneder, men vi brukte over 2 år på det, forteller Bæck.

I tillegg innrømmer de at det til tider vært vanskelig å prioritere prosjektet framfor betalte oppdrag.
– Du har jo alltid noe annet du kan gjøre, hvor du også tjener penger. Heldigvis hadde vi Chris som jobbet med Wake på fulltid, og som derfor kunne bruke både tid og resurser på å få det ferdig, sier Bakken.

Bakken & Bæck gjorde Wake tilgjengelig for betalende kunder for to måneder siden, og responsen de har fått så langt har vært veldig positiv.
– Den beste tilbakemeldingen vi får, er når folk forteller at Wake har forandret hvordan de jobber i firmaet. Vi får også ofte forespørsel fra kunder om funksjoner som de ønsker å legge til i Wake, men her må vi være litt selektive, ettersom de lett gjøre at verktøyet blir mindre brukervennlig, sier han.

Lange arbeidsdager og morsomme kvelder

Å skaffe investorer til prosjektet har vært utfordrende, forteller de.
– Det er nesten alltid sånn at investorer venter på at andre skal investere først, før de tør investere selv. Slik var det med Wake også. Det var først da én bestemte seg for å stole på oss med pengene sine, at kapitalen begynte å rulle inn, forteller Bæck.

– Vi trodde også at det at vi hadde hovedkontor i Oslo, kom til å bli et hinder i arbeidet med å skaffe penger til prosjektet, men her tok vi grundig feil. Norge er faktisk veldig ”hot”! Folk er overraskende interesserte i landet vårt og tar gjerne turen hit også, sier Bakken entusiastisk.

Over sommeren klarte de å samle inn imponerende 15 millioner kroner fra forskjellige investorer, noe som medførte at Wake nå har hovedkontor i San Fransisco, med 6 medarbeidere.
– Kanskje 7 medarbeidere på mandag, vi får se, skyter han inn.

– Man må ikke være redd for å ikke gjøre alt riktig. Vi gikk for eksempel glipp av flere viktige investormøter på grunn av lange arbeidsdager og morsomme kvelder, men det ordner seg jo som regel til slutt, noe Wake er et levende bevis på, avslutter Bakken.

HER ER ÅRETS VINNERE I Visuelt

Intelligent Agent AS startet mandag en Kickstarter-kampanje for produktet Replicape, et kontrollerkort for 3D-printere. Kortet styrer 3D-printere basert på FDM (Fused Deposition Modelling)-teknikk. Den er stillegående og nettleserbasert, noe som forenkler brukeropplevelsen og gjør den anvendbar fra alle enheter i nettverket.

– Det vi ser er at 3D-printere går mer i retning av en IoT-enhet og blir frigjort fra brukerens datamaskin. De produsentene som er langt fremme har begynt å basere seg på Web-grensesnitt for styring av 3D-printeren. Dette egner seg bedre for profesjonell bruk i for eksempel kontorlandskap eller 3D-printer-klynger, sier Elias Bakken i Intelligent Agent.

Kickstarter-kampanjen ble lansert mandag 5. oktober, og hadde nådd minimumsbeløpet på 82.000,- åtte timer senere.
– Målet med kampanjen er å kunne sette igang et visst volum, noe som er viktig for å få prisen på produktet ned til noe folk vil betale, forteller Elias.

Kickstarter og produktvideo

Vil bli ledende leverandør av styringssystemer for 3D-printere
Intelligent Agent er et lite norsk firma som spesialiserer seg på design, utvikling og salg av styringssystemer for 3D-printere.

3D-printer-markedet er i enorm vekst, og det har kommet veldig mange små aktører som henvender seg direkte til sluttbruker. Dette gjør markedet segmentert, og åpner opp for en rolle i verdikjeden som er mer spesialisert.
Intelligent Agent ønsker å ta denne posisjonen, slik at 3D-printer-produsentene kan fokusere på det de skal være gode på: user experience, branding, styling, mekanikk, support, salg.

Selskapet har tidligere i år hatt en Kickstarter-kampanje for Manga Screen, en liten touch-skjerm som egner seg godt for kontroll direkte på 3D-printeren. Denne Kickstarter-kampanjen endte på 400% finansiering.

– En tidlig versjon av Replicape har vært på markedet i 1.5 år, og har gitt verdifull kunnskap om både produksjons-, salgs- og distribusjonsprosessene, samt økt markedsforståelse. Den nye versjonen er rimeligere, mer stillegående og har noen nye og fiffige løsninger som nok mange vil sette pris på, avslutter Elias.

Norge er i verdenstoppen i antall etableringer med hele 53 000 nye selskaper i 2012 og 2013. 1 av 3 selskaper går konkurs, men av de som overlever er ikke veksten stor nok. For å skape vekst er kapital essensielt. Aldri før har Norge trengt mer risikokapital og større satsing på fremtidens næringer og de som skal bære Norge fremover. Det koster å utvikle ideer, det koster å satse og skalere og da trenger vi mer risikokapital!

I Norge i dag er det gunstig skattemessig å investering i eiendom – dette har komme på grunn av insentiver for å stimulere markedet. For få år siden ble el-biler subsidiert, for å få flere i markedet, og resultatet var soleklart. Norge er nå i verdenstoppen på antall elektriske biler på veiene. Totalt har Norge betalt 2,3 milliarder for å få flere el-biler på veiene – og det har vært statens mest lønnsomme miljøtiltaket. Er det ikke da innlysende at skatteinsentiver for risikokapital – som tiltak for å skaffe fremtidens arbeidsplasser – er en god investering? Arbeidsplassene vil generere produktivitet og skattepenger i lang tid.

Kopier det som fungerer
Om man ser på land som Frankrike og England har de hatt skatteinsentiver for investeringer i mange år. I Frankrike er det 20% skattefradrag på inntekt før skatt, og i England har det vært 25% frem til 2012. Da valgte de å innføre kraftigere tiltak for å få en raskere effekt. For investeringer under 1 million inn-førte de 50% skattefradrag i selskap som var yngre enn 5 år og innovative, og for større investeringer 30% skattefradrag for opptil 10 millioner. Effekten var klar; 1 milliard ble investert i løpet av en 12 måneders periode og over 1000 selskap mottok investeringer. Så hvorfor kan vi ikke gjøre det samme i Norge?

Ikke godt nok med såkornsfond
I 2013 kom det to nye såkornsfond på til sammen 500 millioner. Dette var etterlengtet og ble tildelt primært til olje- og IKT-industrien. I år har det blitt etablert enda et fond som skal iverksettes i 2016 – dette er selvsagt positivt, men ikke nok. Kapitalen blir fordelt på et håndknippe venturekapital-miljøer i Norge som skal velge hvor investeringene skal gå. Det første fondet har vært i drift i et år og kun 10 investeringer er blitt gjennomført. Og det som skulle være såkornfond og risikokapital minner mer om lavrisiko og treg kapital – og er dermed mot sin hensikt. Noen få ventureselskap kan ikke rekke over alle de gode forretningscasene i Norge, men det kan de over 2400 forretningsenglene vi har i Norge!

Med skatteinsentiver vil investorene bli stimulert til å investere mer kapital, risikoen blir mindre og dersom det gis 30-50% skattefradrag vil antall investeringer øke. Gründere vil få mer tilgang på kapitalmuligheter og gode ideer vil få liv, ikke bare i Norge men også globalt. Det vil oppstå en naturlig konkurranse – som ikke reguleres av såkornsfond eller tilskudd, men i stedet av konkurranse og stimulering investorer imellom for å finne de beste selskapene – og blant gründerne for å finne de beste investorene.

Skal vi være konkurransedyktige internasjonalt må vi få på plass viktige skatteinsentiver. Jeg oppfordrer næringsministeren til å fremlegge et forslag med en prøveperiode på 3 år – hvor insentiver på risikokapital gis opptil 50% skattefradrag – nettopp for å bevise at dette også vil fungere i Norge.

Les også: http://www.3in.no/vanskelig-hente-mindre-enn-30-millioner-kroner/

Les også: http://www.3in.no/englene-og-grunderne-er-heltene/

Les også: http://www.3in.no/ber-om-skattelette-for-grundere/

Vi har en kraftig gründerbølge på vei inn over landet vårt. Antall nye startups med internasjonale ambisjoner i Norge er i sterk vekst. Det oppleves at de nye selskapene er mer markedsorientert, har større ambisjoner, og oppnår mer internasjonal synlighet enn noen sinne. Gode eksempler er yndlingene Kahoot! og Unacast som tar sine markeder med storm. Merker dere andre det i resten av landet? Vi ser det veldig godt i fra Tromsø!

Hva er det som har trigget denne økende farten innenfor nyskapning og entreprenørskap?
Det har jo vært mye snakk om ”Hva skjer etter oljen?” i det siste, og hvordan vi må ha flere ben å stå på i Norge. Politisk er det stort fokus på det nye norske næringsliv og Innovasjon Norge har gått igjennom en fantastisk transformasjon mot et mer åpent og inkluderende virkemiddelapparat. Det i seg selv er veldig bra og gjør at vi står sterkere som gründernasjon. Men vi snakker kanskje litt for mye om kapital, virkemiddel og insentiver når vi prøver å finne nøkkelen til nyskapning?

Naturligvis utgjør tilgang til kapital en vesentlig del av det som skal til for å få et velfungerende og voksende økosystem rundt gründerskap, men i bunnen og viktigst av alt ligger den indre drivkraften hos hver enkelt gründer. Uten denne drivkraften betyr kapitalen ingenting. Hvor kommer den drivkraften fra og hvordan kan den fanges opp og omsettes til suksessfulle nye selskap?

Om enkeltindividets drivkraft står som en av de viktigste suksesskriteriene for sterkere gründervirksomhet i Norge, så kommer kulturen og community’et rundt som en kraftig nummer to. Kan vi kanskje si det så enkelt som at hver enkeltes indre drivkraft og skaperevne blir forsterket av kulturen de befinner seg i? Det er en selvforsterkende effekt.
· Vi trenger en gründerkultur som gjør det attraktivt for unge å søke mot gründerskap.
· Vi trenger en gründerkultur som gjør barrieren mindre for mennesker med drivkraft og ideer og ta steget ut av ”gründer-skapet” og ut i markedet.
· Vi trenger en gründerkultur som stimulerer til deling av ideer og kompetanse.
· Vi trenger en gründerkultur hvor vi utfordrer hverandre til å yte bedre og konkurrerer kraftigere.
· Vi trenger en gründerkultur som setter fart i Norges nye næringer.
· Og, viktigst av alt– trenger vi en gründerkultur som trigger flere til å tenke større, satse større og vinne større.

Nye innovasjonsarenaer
En kultur skapes underifra, det skapes av menneskene som brenner for det de gjør, det skapes organisk og det skapes i full fart. Om man ser på miljøer som de nye uformelle innovasjonsarenaene som blant annet MESH i Oslo, DIGS i Trondheim og FLOW i Tromsø representer – ser man nettopp denne nye gründerkulturen vokse frem. Her kobles rå ambisjon og skaperevne med samarbeid og åpenhet. Gründere kobles med investorer. Det private kobles med det offentlige. Nettopp disse uformelle strukturene med lave barrierer som disse nye gründermiljøene representerer gjør det enklere for gründere komme i kontakt med hverandre, bygge relasjoner og øke sin kompetanse. Det er i de daglige krysningene mellom mennesker, fagrupper og næringer at magien oppstår.

Vi på FLOW i Tromsø blir inspirert av nettopp det som skjer rundt i landet på de forskjellige gründerarenaene i Norge og vi kjenner at gründerbølgen er i ferd med å skyte fart på et nytt og mer dynamisk norsk næringsliv.

(Del av 3ins tips til OIW)

Mange norske firmaer sliter med å skaffe seg vekstkapital. Under OIW kan du få møte investorene samlet under ett tak.

Omstillingstider i økonomien åpner muligheter for innovative bedrifter, nye som etablerte. Men, å lykkes med vekst på et globalt marked er kapitalkrevende. Mange ganger er også nettverkene og kompetansen profesjonelle investorer kan bidra med viktigere enn pengene.
– De siste årene har vært preget av et lavt investeringsnivå i norske innovasjonsbedrifter og spesielt skorter det på interessen fra utlandet. Mens nesten 55% av investorene som investerte i Sverige i 2014 var ikke-nordiske, var den samme andelen i Norge under 15 %, sier Daniel Ras-Vidal, daglig leder i Foreningen for innovasjonsselskaper (FIN – et bransjeforum i Abelia).

Effektiv møtearena
Bedrifter og investorer trenger effektive møtearenaer for å realisere potensialet for flere investeringer. Derfor arrangerer en svensk-norsk allianse av næringslivsaktører “Going global – speed dating med investorer” i Oslo 13. oktober kl. 13-19, på Næringslivet hus.

Hør hva investorene er ute etter slik at du kan få tak i vekstkapitalen du trenger for videre ekspansjon på det globale markedet. Ledende investorfirmaer som Alliance Venture, Sarsia Seed, Investinor, Proventure, Nordic Investments og TeleVenture presenterer sine investeringsvirksomheter og gir god innsikt i hvilke selskap de ser etter, og hva de ser etter hos bedriften og gründerteamet.

Mer om eventet her.

 – Vi ønsker å bygge en gratis jobbportal for startups, og samle alle jobbene og startup-interesserte i hele Norge og etterhvert skandinavia, sier Jing Kjeldsen.

I Startupmatcher møter vi founderne Fredrik Thomassen, som er CEO, og Jing Kjeldsen, som er CTO i det nyoppstartede selskapet.

Fredrik har master i econometrics fra LSE og jobbet tidligere som Project Manager i McKinsey, før han senere reiste til Indonesia og ble co-founder og CEO av Zalora, en av de største mote-nettbutikkene i Indonesia. Jing har master i teoretisk matematikk fra Univeristet i Oslo, er web-utvikler og co-founder av iFrapp som senere ble fusjonert med Fanbooster, en sosiale medier marketing tool med kunder fra hele verden.

– I tillegg til oss to, har vi fått med oss Thomas Sveum, som er eksperten vår innen salg og markedsføring, og fungerer som CMO i selskapet, forteller Jing.

Hva har skjedd så langt:
– Med snart 400 brukere og 100 publiserte jobber, har vi faktisk blitt Skandinavias største jobbportal for startups på kort tid. Vi har fått gode tilbakemeldinger på produktet, og fått verifisert at vi løser et virkelig problem for både studenter, nyutdannede og startups. Studenter og nyutdannede trenger jobb, og vi ser at mange faktisk ønsker å gå denne veien om man legger til rette for det. Samtidig har startups behov for at gode talenter velger å bli entreprenørerer. Vi har fått inn store startups i Norge som blant annet Über, Edtech Foundry, Unacast og Kolonial.no.

Hva er planene framover:
– Vi ønsker å bygge en gratis jobbportal for startups, hvor vi samler alle jobbene og startup-interesserte i hele Norge og etterhvert Skandinavia. Dette gjør vi ved å ringe rundt og sende mail til alle nyoppstartede bedrifter. I tillegg drar vi på all slags startup-eventer for å bli kjent med flere startups. For å få flere engasjerte i entreprenørskap drar vi på både høyskoler, universiteter  og karrieremesser for å engasjere folk til å velge å jobbe i en startup. I tillegg kjører vi noen målrettede og optimaliserte Facebook-annonser.