Frank Des Rosiers, leder av Styringskomiteen til venstre for John Olav Tande. Til høyre er EU-kommissær Carlos Moedas.
Foto Jan Magne Bae
Havvindforsker John Olav Tande i SINTEF, er utnevnt til Norges Mission Innovation Champion. Vinnerne ble presentert på det fjerde ministermøtet i Vancouver i Canada, 27. mai.
Prisen ble etablert av Bill Gates og blant annet daværende president Obama under klima-toppmøtet i Paris, COP 21. Prisen deles ut til personer som utvikler fremtidens produkter og tjenester knytta til klimautfordringene. Den deles ut til én representant fra hvert deltakerland.
I løpet av en lang og produktiv vitenskapelig karriere har sjefsforsker John Olav G. Tande bidratt betydelig til utviklingen innen ren energi fra havvind, spesielt i forbindelse med flytende vindmølleparker.
– Havvind er en viktig klimaløsning for Norge og verden. Jeg er stolt og glad for å få en slik anerkjennelse sammen med de andre flinke folkene som også blir Mission Innovation Champions. Det er en flott mulighet til å snakke mer om havvind, sier John Olav Tande.
– Vi har en stor klima-utfordring foran oss. Den skal vi løse med ren fornybar energi, da trenger vi havvind som en del av den miksen, sammen med karbonfangst og lagring og energieffektivisering. Havvind kan dekke verdens energibehov mange ganger, sier forskeren.
Tande var initiativtaker og koordinator for forskningssenteret NOWITECH, som eksisterte i 8 år og hadde et budsjett på 35 millioner euro. Senteret ble finansiert av Norges Forskningsråd og industripartnere. SINTEF gjennomførte en studie for å beregne potensiell og realisert verdi av åtte av senterets 40 innovasjoner. Studiene viste en nåverdi på ca. 5 000 millioner euro, som innebærer store, fremtidige kostnadsreduksjoner innenfor havvind.
Eksempler på noen av innovasjonene fra senteret under Tandes ledelse:
konsepter som gir redusert elektrisk tap i strømkabler til havs
robotisert inspeksjonssystem for turbiner
programvare for optimalisering av drift og vedlikehold av vindkraftparker, styring av vindparker og programvare for turbindesign.
nytt belegg som tåler mer sjøsprøyt
verktøy for optimal investering i kraftnett til havs
– Gjennom en lang og produktiv vitenskapelig karriere har Tande bidratt sterkt til å akselerere det som i dag er i ferd med å bli en revolusjon innenfor ren og fornybar energi, sier SINTEFs konsernsjef Alexandra Bech Gjørv.
– Et eksempel på dette er Hywind-prosjektet, hvor Equinor og partnere har investert 2 milliarder kroner for å utvikle det som i dag er verdens første park for flytende havvind. Parken har 5 vindmøller med en høyde på 253 meter og ligger utenfor kysten av Skottland.
Partnerne i konsulentkjempen Deloitte har valgt Sjur Gaaseide som ny CEO i Deloitte Norge fra 1. juni 2019. Han overtar jobben etter Aase Aamdal Lundgaard, som har vært Deloittes toppsjef i to åremålsperioder, totalt åtte år.
I perioden Lundgaard har ledet Deloitte, er omsetningen doblet til drøyt to milliarder kroner.
– I dag er endring det eneste konstante, og tillit er ferskvare. Som aktør og bransje må vi endre oss i takt med kundene, markedet og samfunnet for øvrig. Vi i Deloitte har fortsatt store ambisjoner, og vi tror nøkkelen er å sikre kundene fersk kunnskap og innsikt fra alle våre tunge fagmiljøer innen revisjon, konsulentvirksomhet og advokatvirksomhet, sier Gaaseide i pressemeldingen selskapet i dag har sendt ut.
Som toppsjef skal Gaaseide lede en virksomhet med 1.500 ansatte fordelt på 22 kontorer, og i dagens DN står han på forsiden fordi han ønsker flere kvinnelige partnere. Idag er andelen på vel 20%.
– I kunnskapsbedrifter som Deloitte er egentlig hver eneste medarbeider toppsjef, hver eneste dag. Min jobb er derfor å sikre at vi rekrutterer et enda større spekter av talenter, som kan utvikle seg og levere den kunnskapen kundene våre trenger også i fremtiden, sier Gaaseide.
Sjur Gaaseide har jobbet i selskapet de siste 30 årene og kommer sist fra rollen som leder av konsulentvirksomheten i Norge og Norden. Der ledet han et forretningsområde med ca 1.300 medarbeidere i Norden.
Aase Aamdal Lundgaard trer ut av rollen som daglig leder i Deloitte når åremålsperioden avsluttes. Hun har da vært daglig leder i to åremålsperioder, som normalt er maks av hva man kan inneha denne rollen i Deloitte. Hun fortsetter som partner og revisor i Deloitte.
Beslutningen har stor verdi for mange hundre norske virksomheter
Finansdepartementet har kommet med en svært viktig og gledelig vurdering som vil få betydning for mange hundre Skattefunn-bedrifter.
I et brev fra Finansdepartementet til Skattedirektoratet gis nå den nødvendige åpningen for at en varslet praksisendring likevel ikke skal gis tilbakevirkende kraft.
Før avklaringen kom risikerte over 700 bedrifter å ikke få et forventet skattefradrag på allerede godkjente Skattefunn-prosjekter for 2018.
– Det er svært viktig og veldig gledelig at Finansdepartementet nå har kommet med denne føringen. FoU-bedrifter risikerte å tape mange hundre millioner kroner i skatteoppgjøret for 2018. Nå har Finansdepartementet gitt et helt avgjørende signal om at en eventuell praksisendring ikke vil få virkning for 2018-regnskapet, sier administrerende direktør og partner Lars Henrik Krogh i Nofas i en kommentar.
Som vi skrev om i forrige uke har Nofas i lang tid forsøkt å få frem det urimelige i forslaget og det er en glad Nofas gründer vi snakker med nå.
– Nofas vil berømme Finansdepartementets ryddighet og imøtekommenhet i denne saken. Departementet bidrar nå til at regjeringens viktige politikk for forsking og utvikling i næringslivet videreføres, avslutter han.
Mer om saken finnes på Nofas sin hjemmeside; www.nofas.no
Her ser dere Tag Sensors på scenen under finalen i San Francisco
Mai byr på travle tider for de fleste av oss!
Endringskreftene er i vekst og det spirer og gror over det ganske land. Det er en flott tid for å ta et skritt frem og opp, å tre inn i rollen som endringsleder og fremtidsarkitekt. Hyggelig nok er det mange som griper denne vårlige invitasjonen fra livet til å åpne nye dører, skape noe nytt, og ta nye valg.
Lærdommen er essensiell; Nyskaping og innovasjon skaper liv og verdier! Stillstand og stagnasjon er ensbetydende med død og fordervelse.
Innlysende nok for de fleste av oss, men ikke desto mindre virker det som engelske May i Downing street 10 glemte dette. For oss utenforstående virker det trist at det gamle verdensomspennende britiske imperiet så til de grader bevisst styrer i retning fremmedfrykt, isolasjon og fattigdom. I 2021 vil nærmere førti prosent av britiske barn vokse opp i fattigdom, og med 9 millioner ensomme engelskmenn vil May også huskes for å ha utnevnt verdens første ensomhetsminister (minister of loneliness). Det er som om øyriket roper Mayday!
Vi håper det tjener som en vekker til norske politikere på jakt etter stemmer: Man må ville noe, tørre noe og kompromisse på noe for å vinne frem. Statsminister May ville nok vel, men vinglet for mye, turte for lite og mislyktes med å forene ulike syn.
Her hjemme har uka stått i klimablågrønt lys. Oslo kommune feirer at de er årets grønne Europeiske hovedstad og flotte talere har denne uken pekt på at man må ta ansvar for eget liv, og dermed også for jorden, for livsgrunnlaget vårt og vårt samspill med alt og alle som er rundt oss. Nye tider krever nye svar!
På Hegnar’s AI konferanse i Oslo sentrum fikk nesten 250 deltagere en god oversikt over mulighetene AI teknologien byr på. Digitaliseringsminister Nikolai Astrup (H) åpnet med et godt poengtert innlegg som ga et godt inntrykk av å forstå utfordringene han på vegne av landet er satt til å løse. Som neste taler fikk jeg gleden av å dra noen korte tanker bakover i tid – og deler 7 lange tanker om hvor vi er på vei. Både Storebrand, Kværner, Anzus og Computas imponerte deretter med flotte innlegg som viste at de var godt i gang med å høste konkrete fordeler av sine respektive AI satsninger. At temaet engasjerte var tydelig, kanskje ikke så rart når PWC hevder at AI vil gjøre verdensøkonomien 160 billioner dollar større innen 2030!
Vår oppfordring til forsamlingen var klar; Gå i gang med noen pilotprosjekter jo før, jo heller. Som de sier i Hallingdal; Ingen kommer til fjells på en flat vei, – og ingen blir AI eksperter uten å feile seg klok.
Samme dag lanserte IKT Norge i samarbeid med Rambøll og Visma årets utgave av IT i Praksis, og vår digitaliseringsminister var også der i høyeste grad tilstede. Du kan lese mer om rapporten her.
Torsdag var det Handelshøyskolen BI’s tur I samarbeid med UiO og IFE (Institutt for Energiteknikk) satte de søkelyset på URBAN GREEN GROWTH og her ble det mye kunnskap fra mange talere som både tok for seg utfordringene rundt at stadig større del av verdens befolkning flytter til verdens byer, og hva det innebærer miljømessig. Blir byene de nye innovasjonstjernene eller skaper vi nye problemer som vi forsøker å løse på gamle måter?
Konferansen ble kyndig ledet av BI’e egen Per Espen Stoknes, – og for InnoMag’s mange lesere må det være lov, blant mange høydepunkt å trekke frem de seks flotte eksemplene på norske potensielle enhjørninger som fikk lov til å presentere seg. De seks var;
Qfree, norsk juvel som har gjort mye riktig innen vei, er allerede på børs
Solarpower, norsk scaleup som kombinerer norsk kompetanse på fisk og solceller
Cenate, erfarne gründere som vil revolusjonere batterisektoren med nanoteknologi
Fjong, norsk aktør som bygger delingsplattform for de som ønsker å gjenbruke klær
Zaptec, norsk aktør som leverer mer effektive ladningsstasjoner for elektriske biler
Vestre, norsk aktør som levererer bymøbler på innovativt vis
Seks flotte norske eksempler på at vi holder et høyt internasjonalt nivå her til lands, og evner å skape norske enhjørninger.
I USA arrangerte man denne uka finalen i Startup World Cup Global i San Francisco der vinneren stakk av med $1 million dollar. Verdt å merke seg at juryen i år bestod av kun kvinner. De kom fra kjente selskaper som IBM Ventures, M12 (tidligere Microsoft Ventures), NEA, Foundation Capital, and 500Startups. Selv om seieren gikk til en AI-startup fra Vietnam kom både norske Tag Sensor, Finnos fra Finland og Mimbly fra Sverige seg med i finalerunden. Det er intet mindre enn imponerende og gjør sitt til at flere investorer oppdager Norden. Open Innovation Lab of Norway arrangerte som mange husker den nasjonale finalen i samarbeid med Innomag, Silicon Vikings og KF i februar i år.
Denne ukas gründercase tar utgangspunkt i erkjennelsen av at eldre arbeidstakere av og til faller utenfor arbeidslivet. Derfor har SISU Business, Get Started! og Lean Business International bygget et program for å involvere erfarne mennesker i entreprenørskap på veien mot å skape framtidas næringsliv. Petter Planke, Tomragründeren kalte dette i et intervju med oss for flere år siden for eldreprenører. Han sa også at det er slett ikke alltid eldreprenørene blir rike, før han la til at det er dog alltid berikende, Det synes vi fortsatt er godt sagt! Du kan lese det flotte intervjuet med SISU Business her.
Helt til slutt vil vi trekke frem nyheten NRK avslører om at norske leger har overmedisinert norske barn og voksne i mange år, og det handler om store tall. Det skremmende er at mange får livskvaliteten redusert grunnet overmedisinering av leger som er økonomisk insentivert til å pøse på med medisin og hyppige legebesøk. NRK Brennpunkt avslører at en lege alene har tjent over 14 millioner på denne praksisen. Det gledelige er at legene selv nå sier fra at dette ikke kan fortsette. KUDOS!
Det er lett å fryde seg i møter med mennesker som med sin livsglede, fremtidstro og livsvisdom styrer oss unna et norsk mayday og bekrefter at vi er på rett vei! Ukas innovasjonsblomst går til vår digitaliseringsminister, teamet bak Hegnar’s AI konferanse og Per Espen Stoknes og hans team på Handelshøyskolen BI. Takk for innsatsen og riktig god helg!
Kristin Langnes, SISU Business og Mads Haaland-Paulsen, Get Started! Foto @ Sisu Business AS
Vår tids løsning på det meste mellom personalkonflikter og lavkonjunkturer er gjerne sluttpakker. Men hva er samfunnets kostnad ved å sette stadig flere friske og kompetente mennesker over 50 utenfor arbeidslivet? SISU Business sammen med partnerne Get Started! og Lean Business International ønsker å knuse myten om at arbeidstakere som har passert 50 er overflødige.
Bedriftenes akutte problem kureres ved å gi sluttpakker, og samtidig er det relativt lett å hente ny arbeidskraft. En sluttpakke kan høres forlokkende ut for den den ikke tilfaller. Jo, visst kan de være fete, og visst åpner de muligheter. Men de innebærer også slutten på en forutsigbar tilværelse og inntekten blir brått en midlertidig ytelse. Noen sluttpakkesituasjoner er mer personlige og mentalt belastende allerede fra start enn andre, men uansett har man på et vis blitt «satt av».
– Også ved masseoppsigelser og «frivillige pakker» er det høy risiko for å havne i en nedadgående spiral, om man ikke kommer i gang med ny virksomhet. Neste instans kan være NAV og deres «jobbsøkerkurs», en prosess mange opplever demotiverende. Tanker om at man ikke er verdifull nok kommer fort snikende sammen med skamfullhet, sorg, depresjon og bekymring for om økonomien vil strekke til. Da er det lett å miste motet og bli veldig rolig. Ja, passiv, sier Kristin Langnes, leder i Sisu Business.
SISU Business, Get Started! og Lean Business International ser et stort potensial entreprenørskap og startups blant voksne, og sammen har de derfor bygget et program for å involvere erfarne mennesker i entreprenørskap på veien mot å skape framtidas næringsliv.
Hvordan «stå i jobb»?
Media melder ofte om viktigheten av å «stå i jobb lenger» som en forutsetning for å opprettholde velferdsstaten. – Om oljen brått forsvinner representerer den et tap på 250 milliarder kroner, meddeler statssekretær Daniel Bjarmann-Simonsen i Nærings- og Fiskeridepartementet på Sisu Business sitt seminar “50 + og ny start med egen bedrift?” i april. Samtidig opplyser Pensjonistforbundet om at 7 av 10 førtidspensjonerte angrer på at de gikk av tidlig.
– Å starte egen virksomhet kan være et alternativ til å «stå i jobb» som kan virke mer motiverende, og gjøre det mulig å unngå tapt verdiskaping for den enkelte og for fellesskapet. Når tradisjonsrike jobber rasjonaliseres bort av ny teknologi, må vi lære å se potensialet i den enkeltes opparbeidede kompetanse anvendt i ny virksomhet, sier Kristin Langnes.
Ressurssterke
– Når erfarne «samfunnsbyggere» over 50 blir gående ledige på dagpenger, trygd eller førtidspensjon representerer det et ressurssløseri med samfunnets opparbeidede kompetanse. Selv om ny teknologi kommer inn på nær sagt alle fronter, mister ikke erfaring og kunnskap sin verdi. Den må bare anvendes på nye måter, sier Mads Haaland-Paulsen, leder i Get Started.
Om de vil starte bedrift, har seniorer gjerne flere fordeler sammenlignet med de under 50, mener programmets initiativtakere. Barna er blitt selvgående og ute av huset, så seniorene har reell mulighet til å prioritere startupen. SSBs statistikk over formuesulikhet bekrefter at 50+ gjerne er mer bemidlet og mindre gjeldstynget enn de yngre, og dermed kapable til å mestre en større finansiell risiko og utfordring.
Sisu Business og partnere lanserer oppstartprogram for seniorgründere. Foto @ SisuBusiness
– Vi mener livserfaring er en styrke også om man vil starte egen virksomhet. Kunnskap om sammenhenger og konsekvenser av valg og hendelser har alltid verdi. Som etablererveiledere blir vi oppmerksomme på både disiplin og adferdsforskjeller mellom gründere i ulike aldre. De litt eldre er ressurssterke og behagelige å jobbe med. Motivasjonen deres er oftere drevet av vilje og lidenskap, snarere enn av penger. De erfarne har lært seg å jobbe og å ta ansvar for både tid, penger og kvalitet i leveranser, sier Haaland-Paulsen.
Sluttpakkesituasjoner
Lavkonjunkturer rammer seniorer i stadig sterkere grad. I årene 2014-2016 økte ifølge NAV ledigheten med 30 % blant personer over 60 år, mens den bare økte 5 % blant unge. Sluttpakker er ikke lenger forbeholdt nøkkelpersoner som styret av en eller annen grunn ønsker å kvitte seg med. Mange seniorer får tilbud om sluttpakker ved nedbemanning i form av masseoppsigelser.
– En sluttpakke kan gi blandede følelser. Den gir et mulighetsrom med valgfrihet, men markerer samtidig opphør av en forutsigbar tilværelse som lønnsmottaker. Å komme i gang med noe mer aktivt og skapende enn å sende inn meldekort til NAV er viktig for å unngå en nedadgående og vitalitetsdrepende spiral. Entreprenørskap gir i seg selv holdning og utstråling i møte med nye mennesker. Man unngår hull i CVen og gjør lettere et positivt inntrykk, også om man går tilbake til å søke jobb, poengterer Langnes.
Oppstartsprogram for personlig avklaring, nettverksbygging og ideutvikling
Kristin Langnes fra Sisu Business og Mads Haaland-Paulsen fra Get Started har funnet sammen via SoCentral. Foto @ Sisu Business
Sisu Business holder til i inkubatoren hos SoCentral i Oslo. Stedet fungerer som en koblingsarena, og nettopp her har Langnes møtt både Get Started og Innovasjon Norge som har involvert seg i satsingen for seniorentreprenørskap.
– Vi har sammen utviklet et program for å gi mulighet til å teste ut en forretningside som noen allerede bærer på. Andre er tiltrukket av entreprenørskap som sådan, og for dem blir den personlige avklaringen viktigst. Alle deltakere vil tilegne seg nye nettverk og koble seg opp med «økosystemet» av myndigheter, veiledere, klynger og andre «gode hjelpere», forsikrer Langnes oss.
Deltakere kan starte uten en konkret forretningside, og la den krystallisere seg ut undervegs. Personlig avklaring vil være en rød tråd gjennom programmet. Om man velger å ikke gå videre med egen virksomhet, kan det være like nyttig som å konkludere med å starte egen bedrift. Å bistå andre virksomheter som mentor eller rådgiver er en mulighet for å involvere seg i gründervirksomhet uten å pådra seg stor personlig risiko. Noen kan også konkludere med at de vil fortsette som lønnstakere og praktisere intraprenørskap – bruke sin entreprenørånd som ansatt i en bedrift
Yngve Dahle fra Lean Business International som er partner i akseleratoren. Foto @ Sisu Business
«Senior med SISU!» er navnet på oppstartprogrammet som Sisu Business og Get Started vil tilby i samarbeid med Lean Business International. Programmet vil omfatte tre samlinger over i alt 5 dager og med tett oppfølging av mentor mellom samlingene. Digital tilgang til Lean Business Plattform som verktøy er inkludert. Fellesskap blant deltakerne er avgjørende for utbyttet av programmet, og 10 deltaker per gjennomføring er vurdert som optimalt.
– Vår erfaring er at vellykkede entreprenører starter med noe, og ender opp med noe helt annet. Så om jeg skal trekke fram to egenskaper som kan lede til suksess, må det bli en kombinasjon av fleksibilitet til å endre kurs under vegs og å være tilstrekkelig sta til ikke å gi seg, sier Yngve Dahle i Lean Business International.
Innovasjon Norge kunne hjelpe!
I utgangspunktet hadde ikke Langnes helt troen på at Innovasjon Norge kunne hjelpe, men hun spurte likevel. Der var lurt, for de var i gang med et samarbeid med Senter for seniorpolitikk, og velviljen uteble ikke. Langnes gikk på første “Sølv i håret, gull for Norge!”-seminar, ble inspirert, og konkluderte “Her er en jobb å gjøre!”.
Bård Stranheim, spesialrådgiver i Innovasjon Norge. Foto: Agnete Brun
– Vi har nå i tre år arrangert seminaret «Sølv i håret, gull for Norge!». 50+ passer perfekt med vårt samfunnsoppdrag: Flere gode gründere! Forskning på entreprenørskap viser nemlig at de gråhåra gjør det bedre enn de unge. 44 til 59 er glansalderen for en gründer om man skal tro utenlandsk forskning. Og 60-åringen gjør det bedre enn 20-åringen. Dykking i våre egne data underbygger dette; seniorer gjør det litt bedre. Seniorgründere har mer å gi, om de kommer seg på banen. Vi må gjøre terskelen lavere for voksne gründerspirer, sier Innovasjon Norges spesialrådgiver Bård Stranheim.
Seniorgründere har sine særpreg, og Innovasjon Norge erfarer at kommunikasjon og tilbud må tilpasses målgruppen. – Rekrutteringen og motiveringen, og kanskje også opplæringen må skreddersys. Norge trenger å ta i bruk alle ressursene for å bygge morgendagens velferdssamfunn, og mange seniorer trenger å skape sin egen arbeidsplass for å gi hverdagen størst mulig mening, følger Stranheim opp.
Gründere med best mulige forutsetninger
Sisu Business sitt initiativ for å lage et akseleratorprogram for 50+ er det første ut så langt Innovasjon Norge er kjent med. Derfor har Innovasjon Norge valgt blant annet å samarbeide i rekrutteringen, så vil erfaringen vise om dette treffer et reelt behov i tråd med hypotesen.
– Vi legger opp til et langsiktig løp for økt oppmerksomhet og lyst til å gründe blant flere. Medieskapte bilder av gründeren som den unge studenten som starter i familiens garasje må endres. De finnes, men det er langt flere godt voksne som starter opp vekstbedrifter. Vi inviterte med 84 år gamle Hans Christensen på seneste seminar, som mange så på Dagsrevyen. Han mente selv han var for gammel til å være noe forbilde, da jeg inviterte han. «Nei, du er helt perfekt», sa jeg. «Alle som drar kortet «jeg-er-for-gammel» kan heretter ikke bruke dette før de er minst like gamle som deg!». I Norge er det få seniorer som starter eget, fordi de må.
Velferdsordningene i Norge er så fordelaktige at få kastes ut i entreprenørskap av nød, slik situasjonen er eksempelvis i statene. Men forskning rundt seniorgründere som personer skiller ikke på land eller velferdsnivå. Så seniorer som har lyst, bør ha fortrinn i forhold til unge, også her på berget. Innovasjon Norge erfarer at voksne kan mer om kundebehov basert på egne erfaringer, de er bedre til å bygge gode team, de har større nettverk, et langt liv gjør magefølelse til en kilde på linje med big data, og de har et bedre økonomisk fundament.
– Vi har brukt mye ressurser på andre deler av gründermangfoldet -unge, kvinner, innvandrere, nå er det kanskje riktig timing for å gi denne målgruppen fortjent oppmerksomhet fra vår side også? Hver fjerde gründer som støttes av Innovasjon Norge er over 50 år. Hver sjette er over 55, og du finner dem til og med i aldersgruppen 67 pluss. Vårt mål er ikke å bidra til at det blir flest mulig, men at flere bruker muligheten til å skape vekstbedrifter. Bedrifter som når et internasjonalt marked, skaper mange arbeidsplasser og rask vekst, sier Stranheim.
Seniorgründere er ennå ikke tilgodesett noen særskilt løyving over statsbudsjettet. Men helse og sosialministeren og næringsministeren tok sammen initiativ til det første «Sølv i håret, gull for Norge!»-seminaret. Med det var Innovasjon Norge på sporet.
– Se på hårfargen min, så skjønner du sikkert hvorfor jeg brenner for seniorinitiativet. Egentlig er det litt tilfeldigheter. Etter ministrenes initiativ så jeg hvor lite vi egentlig hadde av innsikt. Nysgjerrigheten ble vekket. Sammen med Senter for seniorpolitikk og Sisu Business kan vi løfte mer, enn noen av oss hver for seg. Jeg tror hele landet har uoppdaget «grått gull»! Mange mellom 50 og 100 er ute av yrkeslivet, men ønsker å bidra. Om man ikke vil starte egen business, kan man hjelpe andre som mentor, styremedlem eller medarbeider på hel- eller deltid. Noen besitter både kapital, nettverk og kompetanse, og kan få forløst sitt potensial som engleinvestorer. Litt av seniorenes tid og penger kan bety den store forskjellen for unge gründere. Og for seniorene kan nettopp de unge være gode mentorvalg. Slik skapes mangfold på sitt beste, avslutter Stranheim.
Sjekk ut informasjonsmøtet om oppstartsprogrammet Senior med SISU! under Innomags eventoversikt.
Aldri før har støtten til innovasjonsprosjekter fra Forskningsrådet vært større. 1,2 milliarder kroner lyses nå ut til bedrifter i hele landet som vil bygge konkurransekraft og løse samfunnsutfordringer gjennom forskning.
– Innovasjon og utvikling er avgjørende for å utvikle nye produkter og for å trygge norske arbeidsplasser over hele landet. Derfor har regjeringen gjennomført en massiv satsing på forskning de siste 6 årene. Vi ser at det nå forskes mer i næringslivet og det er gode nyheter. Jeg håper at bedriftene griper muligheten og søker penger fra denne potten, sier næringsminister Torbjørn Røe Isaksen (H).
Midlene til innovasjonsprosjekter i bedrifter er et spleiselag fra flere departementer. Om lag halvparten av støtten rettes inn mot konkrete samfunnsutfordringer, blant annet innenfor havnæringene, landbruk og energisektoren. Resten av støtten vil gå til de beste innovasjonsprosjektene, uansett bransje og fokus for prosjektet. Alle prosjektene må score høyt på kvalitet, nytte og gjennomføringsevne – de samme tre kriteriene som bedriftene blir målt på når de søker midler fra EU.
– Stadig flere bedrifter opplever konkurransefortrinn knyttet til forskning, eksperimentering og innovasjon. Dette er spesielt viktig i en tid hvor digitalisering og andre teknologier skaper radikale endringer og nye muligheter i bransje etter bransje, sier Forskningsrådets administrerende direktør John-Arne Røttingen.
Forskningsrådet kan dekke inntil halvparten av kostnadene i prosjektene. Dermed kan støtten bidra til å sette i gang forskning og innovasjon for nærmere 2,5 milliarder kroner. Tidligere effektstudier viser at den totale verdiskapingen er nærmere det syvdobbelte av de offentlige investeringene.
Innovasjonsvinnere
I fjor mottok 145 bedrifter tilsammen én milliard kroner i støtte fra Forskningsrådet til sine innovasjonsprosjekter. Bedriftene var fra store deler av landet og fra et bredt spekter av bransjer. Prosjektene omfattet utvikling av alt fra miljøvennlig skismøring til parasittresistente honningbier til kameraer som gir roboter 3D-syn.
Bedrifter som ikke har søkt støtte fra Forskningsrådet tidligere oppfordres til å sende inn en skisse innen 17. juni. Fristen for å sende inn ferdig søknad er 25. september
Tirsdag 21. mai ble Hallingplast hedret med Sivaprisen på 300.000 kroner. Juryen mener selskapet er en inspirasjonskilde til fremtidig innovasjon og industriutvikling i Norge.
Hallingplast er lokalisert i Ål i Hallingdal, og har som forretningsidé å utvikle, produsere og markedsføre rør og rørdeler i PE og PP på en bærekraftig måte. Bedriften jobber systematisk med kvalitetssikring, innovasjon og produktutvikling, og opererer i en bransje med sterk global konkurranse. Selskapet har gjennom oppbygging av solid kompetanse lyktes med å utvikle konkurransedyktige produkter på en miljøvennlig måte, noe som har tilført bedriften stor konkurransekraft.
– Dette er en kjempepremie og en stor inspirasjon til å fortsette jobben vi gjør, sa Steinar Tragethon, daglig leder i Hallingplast.
Til topps i sterk konkurranse
Med Sivaprisen ønsker Siva å løfte frem miljøer som har vist stor evne til innovasjon, som har skapt gode resultater, og som viser fortsatt vilje og ambisjoner om vekst og verdiskaping. Sivaprisen skal gjenspeile Sivas formål og være i tråd med tema for årets Sivakonferanse. Temaet for årets Sivakonferanse var «Norske fortrinn – inn i fremtiden».
Totalt ble 33 miljøer nominert, og fem solide selskaper gikk videre til finalen. Vinneren ble kåret etter en åpen avstemning på nett samt utvelgelse av en fagjury. Prisen ble delt ut av næringsminister Torbjørn Røe Isaksen under Sivakonferansen 2019 som ble avholdt i Trondheim 21. mai.
– Det er en glede å kunne overrekke denne prisen til Hallingplast. Alle finalistene var verdige kandidater og konkurransen var tøff. På vegne av Siva vil jeg gratulere Hallingplast med prisen. Det var vel fortjent – og vi er imponerte over hvordan selskapet systematisk jobber med innovasjon og produktutvikling, sier Ulf Hustad som er prosjektleder for prisen.
– Fortjent anerkjennelse
Fagjuryen har bestått av Ingrid R. Lorange (adm.dir. i Siva), Knut E. Sunde (bransje- og industripolitisk direktør i Norsk Industri) og Tor Øyvin Aa (adm.dir., Brødrene Aa og vinner av Sivaprisen 2018).
– Juryen vil berømme Hallingplast for den industrielle utviklingen selskapet har gjennomført over tid, der norske fortrinn er tatt i bruk og videreutviklet. Bedriften og dens prestasjoner er lite kjent, og fortjener anerkjennelse. Hallingdal er en inspirasjonskilde til fremtidig innovasjon og industriutvikling i Norge, sier Ingrid R. Lorange, administrerende direktør i Siva.
Forsker og psykolog Michal Kosinski ga deltakerne på Sopra Steria-konferansen Power of Sharing en leksjon i personvern. Foto: Sopra Steria
Oslo: Noen hundre liker-klikk på Facebook kan si mer om personligheten din enn hva selv ektefellen din klarer. Det er ikke bra for personvernet, men kan gi et mer velfungerende demokrati.
Det hevder forsker og psykolog Michal Kosinski ved Stanford University.
– Slaget om personvern er tapt, men krigen er ikke avgjort. Folk kommer imidlertid til å fortsette å bruke mobiltelefoner, sosiale plattformer og all verdens smarte tjenester. Dersom du ikke betaler for produktet du bruker, er det du selv som er produktet, sa han til om lag 350 tilhørere under Sopra Steria-konferansen Power of Sharing – The Human Factor, i Den norske Opera og Ballett i Oslo forrige uke.
Flere store avsløringer de siste årene, spesielt Cambridge Analytica-skandalen, har bidratt til å sette personvern på agendaen hos myndigheter, organisasjoner og privatpersoner.
– Cambridge Analytica var verken det første selskapet som høstet personlige data og brukte dem i målrettede kampanjer, eller de som gikk lengst. I et utslag av naivitet var de i motsetning til andre aktører svært åpne om hva de gjorde, og det viste seg at folk flest ikke likte det de hørte, sier han.
Klikkene avslører deg
Mange av oss klikker daglig på ting vi liker på Facebook og andre sosiale medier. Det virker uskyldig nok, men når alle disse klikkene settes sammen og sammenlignes med klikkene til hundretusener av andre mennesker, tegnes et ganske nøyaktig portrett av deg.
Ifølge Kosinski behøver dagens prediktive algoritmer bare å analysere 300 av dine liker-klikk for å forutsi reaksjonsmønstrene dine bedre enn hva selv din ektefelle eller partner klarer. Kun 10 klikk er nok til å kjenne deg bedre enn hva de fleste kollegene dine på jobben gjør.
Det er ikke bare negative sider ved dette, fremholder forskeren. Han understreker at den samme teknologien som har gitt oss Donald Trump og Nigel Farage, også har løftet fram Bernie Sanders og mobilisert unge velgergrupper.
– Når du som politiker kan nå ut med et budskap til et svært målrettet publikum, blir det mulig samle støtte uten å ha en stor pengesekk i bakhånd. En effekt av dette er at flere blir interessert i politikk, ikke minst de som tilhører mindretallsgrupper og minoriteter. Jeg vil si at det er positivt for demokratiet, sier han.
Leser ansiktstrekk
Det er ikke bare informasjon vi aktivt gir fra oss som plasserer oss i en bås. De fleste av oss bruker for eksempel digitale karttjenester når vi skal finne fram. For å få opp en reiserute, må vi godta at appen får lese av posisjonen vår. Ved å se reisemønstrene dine kan en algoritme i mange tilfeller forutsi hvor mye du tjener og hvor stor formue du har. Samtidig, for at en slik tjeneste skal fungere for eksempel for nødetater eller turister, er det avgjørende at brukerne er villige til å gi fra seg sine data
– Ved å sammenligne bevegelsene dine med lokasjonen til tusenvis av andre mennesker, kan vi med ganske stor treffsikkerhet si mye om deg. Vi trenger ikke en gang vite hvem du er. Stadig flere kameraer kan gjenkjenne ansikter, og ved å sammenligne med millioner av andre ansikter går det med ganske stor treffsikkerhet an å forutse for eksempel din politiske retning og din seksuelle orientering. Det kan misbrukes. Det er mange land i verden som straffer homofili med fengsel eller døden, sier Kosinski.
La kunden tjene på det
Han har følgende råd til bedrifter og organisasjoner som bruker eller vurderer å bruke profilering og stordata for å finne ut mer om kundene sine:
– Vær ekstremt forsiktig med å invadere kundenes og medarbeidernes privatliv. Vær sikker på at de er med på leken og at de føler at de får noe igjen for det. Jeg elsker for eksempel at Netflix forteller meg hvilke filmer og serier jeg burde sjekke ut. Da er det verdt at de vet en god del om meg, sier Kosinski.
Misbruker du andres data, kan du kanskje tjene på det på kort sikt. På lengre sikt vil du straffes, mener forskeren.
– Du må huske at mangelen på privatliv også gjelder bedrifter. Så lenge mer enn én person er involvert i noe, vil det alltid være en sjanse for at det lekker ut. Dermed er det i bedriftenes interesse at alt man holder på med tåler dagens lys. Dette vil gi oss bedre og mer etiske bedrifter, sier Kosinski.
Kontaktperson:
* Sopra Steria, Director Marketing and Communication Scandinavia, Kristin Blix-Elton, mobil 970 28 616
Bildetekst:
KLIKKENE SIER HVEM DU ER. Forsker og psykolog Michal Kosinski ga deltakerne på Sopra Steria-konferansen Power of Sharing en leksjon i personvern. Foto: Sopra Steria
Om Sopra Steria
Sopra Steria er et ledende internasjonalt konsulentselskap med en av markedets mest omfattende tjenesteporteføljer innen digitalisering. Selskapet tilbyr strategiutvikling, IT-rådgivning, infrastruktur- og systemutvikling, digitale løsninger og drift. Sopra Steria bistår store private og offentlige organisasjoner i Skandinavia med å ta et digitalt lederskap innen sin bransje. Selskapet har 44 000 medarbeidere i over 20 land, og hadde en omsetning på 4,1 milliarder euro i 2018.
I Skandinavia sørger 2100 medarbeidere for en årlig omsetning på 2,9 milliarder kroner.
Christian Hambro fra Gram, Hambro og Garman og Lars Henrik Krogh, administrerende direktør i Igaidi
Skattedirektoratet har uttalt at bedrifter som har tapt mer enn halve egenkapitalen ikke lenger skal få SkatteFUNN-fradrag. Nofas har hatt møte med Finansdepartementet med sikte på å stanse denne omleggingen.
Det er for tidlig å si hvor denne saken ender, men vi er veldig fornøyd med at vi har klart å løfte denne saken opp på høyeste politisk nivå i Finansdepartementet, sier Lars Henrik Krogh, administrerende direktør i Nofas.
Det var tirsdag denne uken Nofas administrerende direktør Lars Henrik Krogh og partner og sivilingeniør Tom Hilding Johansen møtte departementet. Med seg hadde de advokat Christian Hambro fra Gram, Hambro og Garman og seniorrådgiver Kristian Skard i Try Råd. Etter flere ukers arbeid, har Nofas omsider fått Finansdepartementet til å gå inn i saken.
Skatteansvarlig
Finansdepartementet stilte med statssekretær Jørgen Næsje og lovrådgiver Ole Todal Jenssen.
Statssekretær Næsje er finansminister Siv Jensen nærmeste medarbeider og har ansvaret for skattesaker. Departementet skal nå gjennomgå de juridiske notatene fra Christian Hambro som viser at det vil være svært problematisk dersom Skattedirektoratet gjennomfører den varslede praksisendringen.
Mange bedrifter
Bakgrunnen for møtet med Finansdepartementet er at Skattedirektoratet uten forhåndsvarsel, har innført en ny praksis som vil ramme mange bedrifter som driver med forskning og utvikling. Det er særlig alvorlig at endringen får tilbakevirkende kraft for allerede godkjente FoU-prosjekter. En del bedrifter som allerede har fått godkjent SkatteFUNN-prosjekter av Forskningsrådet, risikerer likevel ikke å få skattefradraget for gjennomførte FoU-prosjekter i 2018.
SkatteFUNN
SkatteFUNN-ordningen er en skattefradragsordning for næringslivets kostnader til forskning og utvikling. Gjennom SkatteFUNN kan små og mellomstore bedrifter (SMB) få 20 prosent av prosjektkostnadene som skattefradrag gjennom skatteoppgjøret. Store bedrifter kan få 18 prosent fradrag.
Ordningen gjelder for alle næringer og selskapsformer, og det er ingen begrensninger på antall ansatte eller omsetning. Bedrifter som ikke er i skatteposisjon får støtten utbetalt av Skatteetaten, gjennom skatteoppgjøret. Bedriften behøver altså ikke gå med overskudd for å ha nytte av SkatteFUNN.
EU-regler om bedrifter i krise
Bakgrunnen for endringen som Skattedirektoratet nylig presenterte i Skatte-ABC, er EØS-reglene om statsstøtte i EU-forordning 651/2014 som avløste forordning 800/2008. Der står det at det ikke er lov å gi støtte til bedrifter i krise.
Det er med andre ord denne 11 år gamle bestemmelsen Skattedirektoratet nå plutselig vil anvende i Norge, med tilbakevirkende kraft. Forordningen definerer hva slags bedrifter som er i «krise» og som derfor ikke skal få statsstøtte. Enkelt sagt er definisjonen at bedrifter i «krise», er selskaper som har mistet halvparten eller mer av sin innskutte egenkapital.
Det er mange eksempler der innovasjonsbedrifter kan tape deler av innskutt egenkapital uten at den har alvorlige økonomiske problemer. Tatt på ordet vil et selskap med innskutt egenkapital på f.eks. 18 millioner kroner, men med udekket tap over 9 millioner kroner bli regnet som «kriserammet», selv om selskapet har solid egenkapital og likviditet.
Rammer formålet
Innstramningen, som ifølge Nofas ikke er varslet i noen av regjeringens dokumenter, vil ramme mange av de bedriftene SkatteFUNN ble laget for. Ordningen ble innført for å øke forskning og utvikling i næringslivet. Mange små og mellomstore bedrifter som forsker driver uten inntekt i flere år mens de utvikler sine nye produkter eller tjenester.
Beregninger foretatt av Samfunnsøkonomisk Analyse tyder på at om lag 15 % av bedriftene som benytter SkatteFUNN vil bli rammet av den varslede endringen. I dag er det omlag 5000 bedrifter som benytter SkatteFUNN.
Nofas anbefaler alle bedrifter å sende inn krav om SkatteFUNN-fradrag på vanlig måte. Hvis revisor gjør anmerkning om at mer enn halvparten av innskutt egenkapital er tapt, bør kravet likevel fremmes og RF 1053 undertegnes og attesteres av revisor med forbehold. Bedriften bør i vedlegg til skattemeldingen gjøre oppmerksom på at den anser skattedirektoratets bebudete nye praksis som uhjemlet og at manglende innrømmelse av fradraget vil bli bestridt.
InnoMag gjør oppmerksom på at artikkelen er hentet fra en sak først publisert på Nofas hjemmeside
Det nærmer seg årets nasjonale festdag, – og vi håper alle våre lesere får en fantastisk 17. mai med norske flagg og norsk nasjonalromatikk i alle kanaler.
Selv om norske samerytmer ikke nødvendigvis slår an i Melodi Grand Prix lørdag, stoler vi på at både joik, hornmusikk og russens gode rytmer og elendige tekster vil lyde fra de tusen tog i morgen. Og på slottsbalkongen står vår inspirerte prinsesse og hennes nyimporterte sjaman og vinker til folket. Ari er ut, inn kommer sjaman Durek! Slikt kan jo borge for feststemning, men nå som pressen graver frem at sjamanens forrige kjæreste het Adam kan jo festen bli litt amputert…
Forøvrig er vi fan av at Norge i økende grad tiltrekker seg utlendinger, – ikke minst fordi diversitet og mangfold jo er i vinden som aldri før. En som tar grep for å gjøre det enklere å være nyinnflyttet til Norge er Lidia. Her kan du lese mer om hennes eBridge.no løsning som tar sikte på å hjelpe utlendinger med å krysse broen over til Norge. Sjaman Durek vil sikkert også finne glede i å lese om hvordan vi nordmenn feirer 17. mai, men sjamaner vet kanskje slikt allerede?
Når vi ser de nyutsprungne røde og blå russ som feirer avslutningen av sin skolegang slår det oss at vi kunne vært skikkelig festbrems, – og fortalt dem at de nok feirer for tidlig. Altfor tidlig, – de vil sannsynligvis måtte fortsette å lære resten av livet for ikke å bli akterutseilt i årene fremover.
Ukas store snakkis blant oss endringsagenter er børsnoteringen av UBER til smått utrolige 82,4 milliarder US dollar. USA’s tredje største ever, etter Alibaba og Facebook. Den store feststemningen uteble riktignok. Delvis fordi prisen var 20% lavere enn forventet, – men også fordi ytterligere 20% av verdien fortsvant på bare noen dager. Kan det være at investorer har begynt å innse at selskapet ikke eier så mye mer enn en app?
En som likevel smiler er Ryan Graves, i januar 2010 svarte han på en tweet fra Uber grunderen Travis Kalanick som skrev “Looking 4 entrepreneurial product mgr/biz-dev killer 4 a location based service.. pre-launch, BIG equity, big peeps involved–ANY TIPS??”
Ryans korte svar var “here’s a tip. email me :),” Det var lurt! I dag er Graves aksjer verdt fantastiske 9 milliarder norske kroner. hvem sier at det ikke går an å tjene penger på en tweet?
Fantastiske er også sceneshowene på helgens Eurovision Song Contest eller Melodi Grand Prix, den musikalske kvaliteten er ikke alltid av samme klasse. Likevel forventes det at over 1 milliard mennesker vil bivåne denne internasjonale sangkonkurransen. Her i huset setter vi heller på Bruce Springsteen’s siste låt “Hello Sunshine” og koser oss med tanken på at kvalitet trumfer kvantitet, – også når det gjelder musikk.
Ha en fantastisk feiring og gratulerer med dagen til alle, enten du er helnorsk eller nyinnflyttet i morgen. Ukas innovasjonsblomst deles raust med alle festdeltagere!
De fleste konferanser i 2019 snakker om betydningen av diversifiserte, mangfoldige og multikulturelle team. Samtidig er de fleste norske virksomheter altfor dårlige til å hente inn internasjonale talenter.
Oslo er for tiden blant Europas raskest voksende byer og aldri har flere utlendinger tatt med seg bagasjen for å prøver lykken i Norge.
Det er årsaken til at tsekkiske Lidia Chikhareva i samarbeid med InnoMag og Open Innovation Lab of Norway har valgt å etablere ebridge.no.
Vi tok i forbindelse med den forestående lanseringen en prat med Lidia. Hun er både prosjektleder, journalist og den som kom opp med ideen om eBridge.no. Vi møter en engasjert Norgesvenn som selv nylig har valgt å flytte til Oslo etter å ha tatt en mastergrad i Bodø for 6 år siden.
Så hva slags informasjon kan man finne på nettsiden?
– Målet er å samle relevante nyheter, tips, arrangementer og samtidig gi god informasjon om tilgjengelige jobber der folk med god utdanning i utlandet kan være gode ressurser, smiler Lidia og fortsetter engasjert; – det gir jo ikke mening at dere etterlyser diversifiserte team, samtidig som dere neglisjerer de over 99,8% av verdens befolkning som ikke er født i Norge!
Hva står eBridge.no for? Hvordan kom du opp med navnet?
– Vel, tanken er at vi skal fungere som en bro som gjør det enklere å møte internasjonale talenter, samtidig som vi hjelper disse med å føle seg velkomne i Norge. Jeg håper navnet reflekterer denne ideen om eBridge som broen for expats til Norge.
Er det mange expats i Norge?
– Ja, det er ingen tvil om at Norge er i ferd med å bli en internasjonal flerkulturell smeltedigel, ikke minst her i Oslo. I 2018 utgjorde utlendinger 17,3% av den samlete befolkningen i Norge og nesten en tredjedel av befolkningen i Oslo.
– Det betyr at mange talentfulle mennesker fra hele verden har flyttet hit. De er villige til å bidra til det norske samfunn og vår portal vil hjelpe dem med det. Jeg snakket med professor Morten T. Hansen, en av verdens ledende ledelseseksperter for noen dager siden og han påpekte at det virker ufornuftig å ikke benytte en slik løsning.
Hvilke råd vil du gi til norske virksomheter som for tiden jakter på internasjonale talenter?
– Det er mange dyktige talenter der ute som kan være interessert i din virksomhet, men de kjenner kanskje ikke til hva du står for. Derfor er det viktig å ikke bare legge ut en annonse, men også å profilere hva man søker etter og hva slags kultur man kan by på. Vi er en løsning for de som vet hvilke talenter de er på jakt etter og som ønsker å nå mer enn 0,2% av markedet, smiler Lidia
Noen siste ord?
– Ja, vi er en start-up og jeg er overbevist om at vi kan bistå med å koble talentene med norske virksomheter på en måte som gavner begge parter. Vårt lille team er villige til å gå den ekstra milen for og med våre kunder, så ta sjansjen og kontakt meg, – du vil like resultatet, avslutter Lidia før hun løper ut for å forberede seg på sitt fjerde 17. mai i Norge.
Nordic Business Forum Norway gikk nylig av stabelen på Folketeatret i Oslo. Blant årets høydepunkter var Morten T. Hansen og Simon Sinek.
Morten er en av verdens ledende eksperter på ledelse og han tok oss med på en reise der Amundsens kamp mot Scott om Sørpolen ble brukt som et bilde på ulike ledelsesstrategier. han introduserte også deltakerne til SMaC-oppskriften og hensiktspyramiden, som også finnes i hans siste bok “Suveren på jobb” som for tiden selger svært bra.
Et spennende innlegg om “Managing millennials and gen Z” ble presentert av danske Camilla Hessellund Lastein, 28 år gammel grunnlegger og administrerende direktør i Lix. Engasjert ga hun salen verdifulle råd om å engasjere Gen Z. Det gjelder å fortelle dem hvorfor og vise dem hvordan!
Svenske Isabella Löwengrip snakket om utfordringene og fordelene ved å være en Youtuber og influencer, – ingen tvil om at det er viktig å by på seg selv noe hun også gjorde. Vi noterte oss at hun ønsker å teste ut en virtuell utgave av seg selv, for å kunne nå større deler av verden. Svenskene er utrolige, først ABBA og Volvo, nå også Isabella…
Fra Silicon Valley hadde arrangørene hentet Avinash Kaushik, en Digital Marketing Evangelist som sjarmerte salen. Han anbefalte alle virksomheter om å skaffe seg flere medarbeidere med dyp kunnskap om AI.
Engelske Sahar Hashemi, en bestselgende forfatter og entreprenør leverte et fyrverkeri av et innlegg. Sahar startet den første kjeden av kaffebarer i Storbritannia, og tok oss med på historien fra ideeen dukket opp til selskapet ble solgt og delte med oss seks gode råd. Disse rådene var både gode og universielle, – og ba oss avslutningsvis huske på at selv om selskapet vokser, er det smart å behandle det som en oppstart.
Etter lunsjen var det to break out økter. En av dem ble organisert av Open Innovation Lab of Norway og moderert av Truls Berg, sjefredaktør av InnoMag og leder av Open Innovation lab. På scenen hadde han invitert erfarne Sjur Gaaseide fra Deloitte og unge fremadstormende Alexander Haneng fra Posten.
Sjur delte en del best practices som Deloitte anbefaler sine kunder å implementere, for eksempel Zoom-in og Zoom-out prinsippet. Alexander viste salen at Posten, til tross for at de er over 372 år gamle har en imponerende innovasjonstakt med nye lanseringer som for tiden blir implementert av selskapet.
Konferansen ble så avsluttet med et forrrykende innlegg fra Simon Sinek som imponerte stort, men dette kan du lese mer om i vårt intervju med ham her.
Samlet var kvaliteten på konferansen høy og det ser ut til at neste Oslo Business Forum skal bli enda større og bedre. Ikke gå glipp av konferansen og kommende Innovationsdagen 2019!
Hvordan sikrer vi at våre bygninger og uterom kan brukes av absolutt alle? DOGA i samarbeid med norske ildsjeler forsøker aktivt å løse dette problemet.
Noen av Norges og verdens fremste fagfolk står bak en enkel og praktisk håndbok i inkluderende design og arkitektur.
Den rykende ferske boken “Innovating with People – Inclusive Design and Architecture” skal hjelpe arkitekter, byggherrer, designere og andre aktører i byggeprosjekter med å jobbe mer inkluderende og brukerrettet.
Boken ble lansert på et arrangement i Arkitektenes hus i Oslo fredag 10. mai, og er en del av Design og arkitektur Norges (DOGA) nyskapingsprogram for inkluderende design.
– Dette er noe som har manglet innen arkitekturen. Vi har skrevet en enkel, lettlest håndbok som alle kan få noe ut av uansett utgangspunkt eller rolle, sier Onny Eikhaug, bokens sjefsredaktør, hovedforfatter og leder i organisasjonen Design for All Europe.
Har du noen gang kjent på følelsen av å ikke strekke til, og ønsket om å koble ut verden for noen minutter eller en dag?
Google’s tidligere sjef for Nord Europa, Alfred Tolle har samlet noen av verdens ledende tenkere til en todagers unik konferanse i sin hjemby, Munchen. Konferansen handler konkret om nye måter å hente inspirasjon på, – og målet er å hjelpe deltagerene til å hente ut mer av sitt lederskapspotensial.
Vi spurte Alfred Tolle om årsaken til at han går i bresjen for dette;
– De fleste ledere tenker på hvordan vår verden vil se ut om 10 eller 20 år og de spør seg om de fortsatt vil være relevante da. For å kunne svare JA må man kaste en del gamle tanker for å gjøre plass til nye tanker, – og det er dette vi fokuserer på på konferansen som har fått navnet Wisdom Together – Engagement from the inner core!
Han forteller videre at konferansen samler ledende tenkere fra over 20 land rundt omkring i verden, og avslutter med følgende oppfordring;
– I en tid der teknologien utvikler seg med fantastisk hastighet og vi omringes av bærbar datakraft og til og med smarte støvsugere kan det være vanskelig å fokusere på det viktige. Fyller vi tiden med oppgaver eller gjør vi det dyktige ledere bør gjøre?… Det er vanskelig å holde styr på nåtiden. Og med Instagram, Facebook og andre sosiale nettverk ser det ut til at vi er koblet 24/7. Men er vi egentlig påkoblet? Er disse forbindelsene meningsfylt?
Hvis du vil være motivert og engasjert og lære mer om innovasjon, hvordan vi takler fremtiden med ektefølt engasjement, er oppfordringen klar; Bli med på Wisdom Together’s ENGAGEMENT from the inner core konferanse som vil bli avholdt i München 28. juni – 29, 2019.
Vi gjør oppmerksom på at InnoMag’s lesere får 20% rabatt ved bestillinger før 31.mai. Bruk koden InnoMag2019.
Akuttmedisinens førstelinje mangler digitalisering av informasjonsflyten. Daværende kommuneoverlege i Trysil så dette behovet, og utviklet en app for skaderegistrering til bruk i Skipatruljen. Nå øynes muligheten for å ta løsningen videre til en global helseplattform. Med HealthB skal det bli mulig å ta sin egen helsejournals med ut i verden – for egen sikkerhets skyld.
InnoBørs-registrerte HealthB leveres av Zyberia AS som ble startet i 2013 og eies av Jonas Carsten Jeppesen og Klaus Karby Nielsen.
Både Jeppesen og Karby Nielsen har sitt opphav i Danmark, men med en lidenskap for ski og alpint benyttet Jeppesen anledningen og tok seg jobb i Trysil da anledningen bød seg. Han har 14 års erfaring som fastlege, 5 år som kommuneoverlege og 5 år som kognitivterapeut. Praksisen har gitt ham «orkesterplass» til å observere og analysere grunnleggende problemer ved levering av helsetjenester. Karby Nielsen har på sin side lang erfaring innen IT og applikasjoner.
Alpinanlegg som utviklingsarena
– Hendelser i alpinanlegg var basis for Zyberias første produkt, Ski Injury Registration System (S-IRS). I Trysil er Skipatruljen første instans ved hendelser, og de registrerer informasjon som er viktig for videre behandling av skadede. Ofte skal informasjon fortelles til 3-4 forskjellige parter i en slik prosess. Zyberia ville forenkle prosessen og piloterte en løsning med støtte fra Regional Forskningsfond Innlandet, forteller Jeppesen.
Jeppesens innsikt i helsesektoren har ledet til gründernes felles utvikling av ideene om digital overføring av informasjon i en større sammenheng. Zyberia har derfor, startet utviklingen av en global helseplattform; HealthB. Les gjerne Healthbee. “B” for book men også for bien der bestøver blomster, i dette tilfelle pasientens behandlere.
– Vi som jobber i helsesektoren kjenner den «evige dialog» som gjennom tiår har gått om hvordan man digitalt kan gjøre prosesser innen primærhelsesektoren bedre fra innsiden. Særlig samhandlingen mellom pasient og fastlege har vært diskutert. Vi ble enige om at i stedet for å snakke, så ville vi handle. Vårt første initiativ har vært å digitalisere informasjonsstrømmen fra en akutt hendelse, hvor en ikke-helsearbeider er «first responder» og har bruk for å sende/registrere informasjon som skal formidles videre til behandlende lege.
En app som vil sette mennesket først!
Zyberia vil skille seg ut fra etablerte aktører ved å sette mennesket først, siden det er det enkelte menneske som er hovedaktøren i sin egen helse. Og det er mennesket som pasient som skal hjelpes og integreres med helsevesenet.
– Vårt mål er å gi deg kontroll over din helse og informasjon om den. Dette mener vi er så unikt at vi har registrert HealthB som varemerke i Norge. Vi kommer også til å registrere vårt varemerke i EU. Det vil få TradeMark (TM) i USA inntil videre, sier Jeppesen.
Zyberias app HealtB. Foto @ Zyberia AS
HealthB er en Software as a Service (SaaS) med formål om å bli en global helseplattform. I starten markedsføres HealthB i en «B2B2C-modell» som innebærer et samarbeid med forsikringsselskaper og selskaper som selger reiseforsikring. Løsningen vil også bli tilgjengelig som en B2C-tjeneste med nedlasting i App-store og Google Play. Med HealthB skal man uavhengig av tid og sted i hele verden kunne presentere sin egen helsehistorie, strukturert og på under 2 minutter. Appen vil være et verktøy der man har sin egen helse i egne hender, og gjennom plattformen kan kommunisere med ulike helseleverandører.
Ulike brukere ser nytten
– Vi har dialog med forskjellige kundegrupper. Såvel forsikringsselskaper, bedriftskunder som kjøper helseforsikringer til ansatte og enkeltpersoner må “stå” i sin helsehverdag. Alle 3 kundesegmenter har gitt positive tilbakemeldinger. Når vi snakker med mennesker som kommer inn som pasienter hos fastlegen eller i legevakten, er det bare positive tilbakemeldinger. Og det herlige er at også mange eldre synes om ideen. Mange av dem har allerede forsøkt å løse sine problemer selv ved å bruke sin smartphone, sier Jeppesen.
Zyberia søker investorer som har et globalt perspektiv og nettverk som kan støtte en global satsning. Interesse for å være med i den videre forretningsutvikling rundt en SaaS-plattform er en forutsetning. Zyberias løsning adresserer store internasjonale markeder, dels innen reise- og helseforsikring. Den voksende «medisinske turisme» av pasienter som reiser til utlandet for behandling vil også være en svært aktuell markedsnisje. Zyberia ønsker seg sterkt å komme i dialog med investorer som vil være med på å skape og eie en global helseplatt form.
– Vi har en stor visjon og vet at partnerskap er viktig. Uten å gå ut og finne opp velfungerende hjul på nytt, vil vi legge til rette for samspill mellom vår plattform og andre velfungerende løsninger. Slik kan våre data blir tilgjengelig for dem og vice versa, altså dataflyt fra pasient til behandlere og mellom disse, betror Jeppesen oss.
Regionalt forskningsfond og Innovasjon Norge backer opp
Jonas i Lean utvikling. Foto @ Zyberia AS
– Vi har med støtte fra regionalt forskningsfond og Innovasjon Norge gjennomført avansert pilottesting av sitt skaderegistreringsverktøy, og utviklet videre til HealtB basert på piloten. Viktige partnerskap er etablert både nasjonalt og internasjonalt. Disse relasjonene har vi bygget ved å overbevise om trygg og kvalitetsmessig god utvikling som oppfyller kravene til GDPR, inkludert personvern og norske myndigheter. I 2018 deltok Zyberia i Executive Lean Launch levert av Norway Health Tech på vegne av Innovasjons Norge. Dette ga nyttig innsikt i utvikling med bruk av lean canvas, forsikrer Jeppesen.
Lean-programmet omfattet også en studietur til USA som avdekket at om man synes de nordiske land er fragmenterte, så er det for ingenting å regne, sammenlignet med det amerikanske helsemarkedet. Kultur og behov for promovering av helsetjenester i USA skiller seg langt fra Norden. Vi lærte mye om grunnleggende grep der må gjøres om man skal inn i det amerikanske marked. Zyberia har på dette grunnlaget startet utviklingen av sin egen “fragmenterings-index” skille mellom ulike lands behov for integrerende, digitale løsninger i helse sektoren.
– Nylig har vi fullført Growth Challenge, et program i regi av Angel Challenge. Vi var «runner up» i finalen på selve Angel Challenge. Vi lærte en masse her og føler oss nå enda bedre forberedt til å gå inn i dialoger med våre fremtidige investorer. Vi ser frem til å starte prosessen med sikte på vår første emisjon. Den skal sikre at vi blir operative i hele det skandinaviske markedet i løpet av de neste 12 måneder, avslutter Jeppesen.
Co-gründer av Nordic Business Forum på scenen i Oslo
De to konferanse-selskapene Oslo Business Forum og Nordic Business Forum går sammen i Norge!
Oslo Business Forum ble startet av de to norske gründerne Marius Røed Wang og hans medgründer Christoffer Omberg i 2015 og Nordic Business Forum som ble startet noen år tidligere i Finland velger å forene krefter i Norge.
– Utslagsgivende var en god dialog som begynte med noen gode samtaler i saunabesøk i Finland, smiler Christoffer og fortsetter;
– Konsekvensen vil være at vi i 2020 vil få en sterk norsk konferanse i stedet for to som konkurrerer med hverandre.
Ola Hanø som har bygget opp den norske delen av selskapet velger å tre ut av selskapet, men sier til InnoMag at han mener samarbeidet som inkluderer kjøpet av vel 30% av Oslo Business Forum er strategisk smart for begge parter.
Vi gjør oppmerksom på at InnoMag har vært og er partner av begge selskapene.
Konsernsjef Tom Nysted i Agder Energi på sin egen konferanse
Den første dagen av årets Agder Energi-konferansen var preget av den teknologien, transporten og innovasjonen som vil prege neste generasjons elektriske byer.
Kristiansand-ordfører Harald Furre satte tonen på Agder Energi-konferansens første dag:
– Vi har spurt oss selv: Kan Kristiansand bli hel-elektrisk? Og vi har jobbet med å etablere hvor vi står i dag, og det vi ser er at ja, det er en realistisk visjon. Vi er allerede mer elektrifisert enn landsgjennomsnittet, og vi har områder hvor vi kan ta store steg.
Men utfordringene blir mange. BI-professor Jørgen Randers har vært en av de ledende globale stemmene når det gjelder hvordan man utvikler verden i en bærekraftig retning.
– Ja, det er fullt mulig å nå bærekraftmålene, sa Randers, og fulgte opp:
– Men det vil kreve tiltak som er umulige å vedta politisk i de demokratiske markedsøkonomiene.
Randers understreket at de løsningene om kreves er så store og vil kreve så stor endring, og må skje så raskt, at han mener det er urealistisk at vi klarer å komme dit.
– Likevel må vi fortsette å arbeide for saken, sa Randers.
Konsernsjef Tom Nysted i Agder Energi sa den teknologiske utviklingen trolig kommer til å endre verden like mye som den fossildrevne revolusjonen har gjort.
– Den vi endre produksjonsmåter, hvordan vi bor og arbeider, hvordan vi beveger oss og utdanner oss, sa han.
Nedenfra og opp Blant selskapene som jobber med å løse utfordringene som neste generasjons byer møter, er Cowi.
– Vi må bygge byer nedenfra og opp når vi skal realisere den elektriske byen, sa Håkon Iversen i Cowi.
Selskapet har bygget en modell av et nytt Kristiansand hvor Kvadraturen har doblet i størrelse og folketall. Modellen var sentrum i opplevelsessenteret på årets konferanse, hvor også skolebarn fra hele Agder har bidratt med sine visjoner for hvordan byer kommer til å se ut når de flytter hjemmefra.
Bussen til fremtiden I Oslo jobber Bernt Reitan Jenssen og Ruter med utfordringer knyttet til transport, som fikk mye oppmerksomhet på konferansens første dag.
Ruter arbeider med sin strategi for å gjøre hele kollektivtransportsystemet i hovedstaden elektrisk innen 2028, og er allerede godt på vei.
– Markedet kan levere på disse målene, og samarbeidet med industrien har vært kjempebra når vi for eksempel i løpet av året elektrifiserer Nesoddbåten. Til kraftbransjen har vi et viktig budskap: Å tenke klokt om hvor vi henter ut den største effekten fra strømnettet er noe av det viktigste vi kan gjøre nå, sa Ruter-sjefen.
Ruter er et av Nordens mest innovative transportselskaper. Globalt representerer Hyperloop TT en av de aller mest innovative løsningene for fremtidens mobilitet.
– Teknologien som kreves for å bygge Hyperloop eksisterer. Vi har komponentene, og spørsmålet er ikke lenger om det blir bygget, men når. Og svaret er at spaden stikkes i jorden for det første kommersielt tilgjengelige systemet allerede i høst, og vi regner med at du og jeg og alle i salen kan reise med Hyperloop om kun tre år, sa Ahlborn.
Teknologi som problemløser Dag 1 av Agder Energi-konferansen 2019 ble avsluttet av globalt ledende teknologiselskaper: Cognizant, Kongsberg Digital og Microsoft.
– Teknologi vil endre alt, også måten å jobbe på, sa Euan Davis, som leder Cognizants Future of Work-senter, et perspektiv Hege Skryseth i Kongsberg delte:
– Skal vi bygge gode byer for fremtiden må vi bli smartere i hvordan vi bruker energi. Vi vil jobbe sammen med spydspisser blant energiselskapene som Agder Energi med å lage innovative løsninger, sa Skryseth.
– Og det er teknologien som gir oss håp for at vi skal klare å løse de utfordringene vi står overfor fremover, avsluttet Kimberly Lein-Mathisen i Microsoft.
Vi gjør oppmerksom på at innlegget er hentet fra Agder Energi’s egen hjemmeside.
Med Tick-in sikter vekstselskapet HCL Nordic seg inn mot underholdningsbransjen. HCL Nordic tilbyr en digital plattform som lar deg integrere Mailchimp med billettsystemet ditt.
InnoBørs-registrerte Tick-in leveres av HCL Nordic AS, en ung bedrift som 5 år etter oppstart teller 5 faste medarbeidere i tillegg til en håndfull frilansere. Selskapet er lokalisert i topp moderne lokaler i Asker Tek. HCL Nordic er et teknologiselskap med fokus på e-commerce, integrasjoner mot ERP (Enterprise Resource Planning) -systemer, og digitale kommunikasjonsløsninger.
Kulturelt mangfold som styrke
– Vi er partnere med Visma og Mailchimp, og vi er eksperter på WordPress og Woocommerce. Vi har jobbet med over 300 kunder spesielt inn mot effektiv digital kommunikasjon, og det har dannet grunnlaget for innsikten og kompetansen vi besitter i dag, forteller Claus Lorentzen som startet selskapet på senvinteren 2014.
Claus Lorentzen er 38 år og bosatt i Asker. Han har utdannelse fra både norske BI og Niels Brock i København, samt en solid yrkesbakgrunn som kremmer og rekrutterer. I Assessits nylige kåring Årets Unge Ledere 2018 ble Lorentzen en av årets topp 10 unge ledere.
Tick-in er utviklet av HCL Nordics team med 4 nasjoner representert. Foto @ HCL Nordic
– Menneskene er vår unike ressurs! Vi fokuserer mye på å skape en god kultur, der vi trives med hverandre og støtter opp om den enkelte i teamet. På tross av et lite team, har vi ansatte og frilansere fra så mye som 4 forskjellige land, beretter Lorentzen.
Selskapet vil være på trygg grunn og bygger sitt avtaleverk med hjelp av jurister. Til nå ligger HCL Nordics verdiskaping i tjenesteyting basert på tilslutning til etablerte merkevarer som Visma, Google, Mailchimp og WordPress. Gründeren øyner en mulighet for å bygge egne immaterielle rettigheter på sikt ved å søke patent på måten selskapets egenutviklede kode fungerer til å integrere på tvers av systemer.
– Tick-in har vi utviklet selv som plattform for Consent Management (samtykkebehandling) i underholdningsbransjen. Løsningen er tilpasset de mest utbredte booking-løsningene i markedet. Vi ser Tick-in som en «intern startup» i HCL Nordic med egen IPR og potensial til knoppskyting. Ja, Tick-in kan nok komme til å stå på egne ben i et nytt selskap etterhvert, betror gründeren Innomag.
Lover integrering av systemer for økt salg og spart tid
Tick-in er en plattform for Digital User Engagement innen underholdningsindustrien. Brukere av Tick-in kan få svar på: Hvordan forutsi kundenes ønsker i fremtiden? Hvordan tilby kundene merverdi som øker deres tilfredshet?
– Selg flere billetter til dine events eller konserter ved hjelp av vår Digital User Engagement -plattform! Vi har allerede nå fått mange gode tilbakemeldinger og statements, i tillegg til at vi har fått flere kunder til å stille opp for å lage promovideoer og presentasjoner, sier Lorentzen.
Tick-in integrerer 3. parts plattformer som Mailchimp med kundedataene som ligger i brukernes eget billettsystem, ofte Ticketmaster. I tillegg åpner Tick-in mange andre funksjoner, blant annet automatisk utsendelse av påminnelse før konsert og brukerundersøkelse etter konserten.
– Mange selskaper generer enorme mengder med data som de ikke får brukt på en strukturert måte. Årsaken til dette er at det i dag ikke er mange tilgjengelige løsninger som tilbyr brukervennlige, gode rutiner og systemer for å automatisere struktureringen og segmenteringen av dataene, slik at kunden kan få nytte ut av dem. Konsekvensen av dette er at kundene må jobbe mye manuelt for å forsøke å få oversikt over datastrømmen, men det begynner som regel bra og ender som oftest med at det ikke blir gjort, sier Lorentzen.
Tick-in er HCL Nordics løsning på dette problemet. Løsningen innebærer avansert segmentering av data og automatisering av kommunikasjonen i ett.
– Vår løsning sørger for at Lillestrøm Kultursenter, som er en våre første kunder, til enhver tid kan finne en oppdatert oversikt over personene som kjøpte billetter til de hundrevis av forestillinger de holder hvert år. På den måten tilbyr løsningen vår kunde en oppdatert oversikt over hvem som for eksempel var på konserten med Karpe Diem i fjor. Dersom Karpe Diem kommer tilbake for å holde en ny konsert, vil det være veldig effektivt å meddele de som var på konserten i fjor at nå kommer en ny konsert. Våre kunder ser åpningsrater på over 70% på ved e-postmarkedsføring og segmentert utsending ved hjelp av Tick-in, forteller Lorentzen.
Ticketmaster og Mailchimp som strategiske partnere
– Vi søker strategiske partnerskap med alle større billett- og bookingoperatører, som Ticketmaster, Eventim, DX med flere. Nå er vi inne i en fase, der vi knytter til oss partnere over hele Europa. Partnerne er interessert i oss, fordi vi leverer en unik tjeneste som deres kunder etterspør. I tillegg sørger vi for at de får beholde en del av omsetningen som vår plattform genererer, forsikrer Lorentzen.
HCL Nordic er i forhandlinger med Ticketmaster om partneravtale worldwide. Selskapet selger allerede Ticketmasters løsninger til en rekke aktive kunder, ikke minst kulturhus og kinoer i Norge. I Danmark forhandler HCL Nordic med de største festivalene, deriblant Roskilde Festivalen. Alle som benytter billettsystemet DX kan ta i bruk Tick-in i dag, og det pågår ifølge gründeren forhandlinger med ledende billettsystemer i Norge, Danmark, Finland, Sverige, Italia, UK og Nederland.
– Vi er eneste norske partner for Mailchimp i Norge i dag. Tick-in er i prosess med sikte på å bli en formelt godkjent integrasjon hos Mailchimp, slik at kunder worldwide kan ta vår løsning i bruk. Mailchimp sender oss allerede kunder fra ulike land, og de seneste ukene har vi fått kunder fra land som Spania, Frankrike, USA, Nederland, Tyskland, Latvia, Romania og Luxembourg. Denne uken har vi til og med fått vår første kunde i Storbritannia, avslutter Lorentzen begeistret.
Vi ønsker velkommen til Nordic Business Forum 9. mai 2019. Konferansen avholdes i Folketeateret og Innomag er Mediepartner.
Fjorårets konferanse var en stor suksess, og i år kommer både professor Morten Hansen fra Berkeley og Simon Sinek – mannen bak verdens mest sette Tedtalk. Disse to kommer i spissen for et stjernelag som også inkluderer dyktige Alexander Haneng fra Posten og Sjur Gaaseide fra Deloitte.
Som leser av Innomag får du 10% rabatt på VIP billetter til konferansen. Billettene må kjøpes før 5. mai, hvis man skal kunne oppnå denne rabatten.
Som våre trofaste lesere vet er Dealflow stadig vekk ute med nye folkefinanseringsprosjekter. Selskapet fra Bergen klarte i fjor å bli Norges første lønnsomme...
