Norges ledende innovasjonsmagasin med mer enn 25 000 lesere.
Meld deg på vårt nyhetsbrev | Følg oss på LinkedIn

Ber om pengebro over dødens dal

Abelia og Innovasjon Norge sikler på 650 millioner kroner til gründere i årets statsbudsjett. Onsdag kommer budsjettet.

Norge er gode på å etablere nye virksomheter. Men vi lykkes ikke med å få dem til å vokse ut av landet. I stedet fanges de ofte i dødens dal, fasen de befinner seg i frem til de begynner å få egne inntekter.

Årsaken er få forretningsengler og lite venture-kapital.

Det forsøker Innovasjon Norge og Abelia å rette på med hvert sitt forslag presentert overfor regjeringen.

  • Abelia ber om 500 millioner kroner til gründere, i såkalt pre-såkorn-kapital, der private investeringer matches av staten. Det betyr at hver privat krone er verdt for eksempel to kroner, når det investeres i tidligfase, høyrisikoselskaper.
  • Innovasjon Norge ber om 150 millioner kroner i etableringsstøtte.  I tillegg kommer 15 millioner kroner til kompetansetiltak.

David Ras-Vidal i Abelia mener disse forslagene i fellesskap vil være en stor gavepakke til norske gründere.

– Det er et gap mellom etablerertilskuddene på drøye en million kroner og såkornfondene. De fleste andre land har ordninger som fanger opp selskapene i denne fasen, som kalles dødens dal, men det har ikke Norge, sier Ras-Vidal – og viser til at sistnevnte investerer 15-20 millioner kroner per investering.

Abelia kaller ordningen pre-såkorn fordi det norske, fordi såkorn-ordet i Norge benyttes på det som ute omtales som venture-investeringer.

Regjeringen forpliktet seg under fjorårets budsjettforlik med samarbeidspartnerne i Venstre og KRF om å vurdere et slikt fond.

Må ha kontroll

Abelia vektlegger at et slikt fond kan være med å løse klimautfordringer, kurere kreft og forbedre både skole og helsevesen gjennom digitale verktøy. De store samfunnsutfordringene kan løses av innovative bedrifter med gode idéer.

De vektlegger også at tiltaket  vil gi en ny og sannsynligvis raskere kanal til offentlig støtte. Samtidig som det er positivt å ha flere mulige veier å gå for støtte.

– Vi er ikke så blåøyde at vi tror at tildelingen kan gjøres helt automatisk. Det må stilles enkelte kvalitetskrav, påpeker Ras-Vidal.

Den sittende regjeringen økte bevilgningene til etablererstøtten med 15 millioner kroner under revidert statsbudsjett tidligere i år. Nå håper han på ytterligere økning.

Pre-såkornfondet setter Ras Vidal sin lit til at regjeringens samarbeidsparti Venstre vil forhandle inn i budsjettet innen det stemmes gjennom Stortinget.

Innovasjon Norge foreslår forøvrig en grønn storsatsing i budsjettet.

 

Fakta gründer-investeringer

  • Norge er relativt gode til å etablere nye virksomheter, med en nyetableringsrate på 14 %, fire prosentpoeng over snittet i OECD
  • Investeringene fra venturekapital i Norge i 2013 lå under en tredjedel av nivået i Finland og Sverige, og var lavere enn snittet i Europa.
  • Norge har få uformelle investorer, såkalte Business angels.
  • Norske gründere har ofte begrensede vekstambisjoner. Det lave nivået på venturekapital kan også skyldes begrenset etterspørsel fra grundere og få investeringsmuligheter for investorer.
  • Offentlig sektor spiller en viktig rolle for venture-kapital i Norge, spesielt i såfrø og oppstartsfasen.
  • Andelen offentlige investeringer var i 2011 på 36 prosent, mot 25 prosent i Sverige og 19 prosent i Finland.

Kilde: Sikt 2014-rapporten, utarbeidet av BCG.

Ber om grønn storsatsing

Innovasjon Norge ber regjeringen diske opp med 600 millioner kroner på grønne satsinger neste år. Langt mindre foreslås til gründere og helse. 

Det viser tall Innovasjon Norge har lagt ut på sin hjemmeside.

Den grønne støtten fordeles på:

    • Miljøteknologi – marked i enorm vekst. Den norske andelen er svært liten, men vi har mange bedrifter med gode muligheter til å vinne internasjonale markedsandeler. Rammen bes økt til 330 millioner kroner i 2015, med ytterligere økninger i årene som kommer.Totalt foreslås 1680 millioner kroner brukt over en femårsperiode.
    • Skogindustri – sliter i dag med markedssvikt og lav lønnsomhet, men har potensial til å doble verdiskapingen sammenlignet med i dag. Rammen foreslås å være på 154 millioner kroner i 2015.Totalt foreslås 1400 millioner kroner brukt over en femårsperiode.
    • Bioøkonomien – Norge har sterk kunnskapsbase innenfor bioteknologi, men trenger kunnskap om produksjonsmåter, forretningsmodeller og verdikjeder. Rammen foreslås å være 85 millioner kroner i 2015.Totalt bes det om 600 millioner kroner over en femårsperiode.
    • Bærekraftige marine løsninger – Utfordringen er å være konkurransedyktig i et raskt voksende globalt marked. Målet med støtteordningen er å utvikle markedsrettede strategier og forretningsplaner, samt produkter og tjenester styrker posisjonen, og gir leverandørindustrien kritisk masse og større utviklingskapasitet. Rammen foreslås på 42 millioner kroner.Totalt foreslås det 300 millioner kroner over en femårsperiode.

I tillegg foreslås det 150 millioner kroner neste år til henholdsvis gründerstøtte og velferdsteknologi.

Sju hemmeligheter til gründersuksess

Gründermentaliteten blant våre ansatte var nøkkelen til å lykkes, skriver Øyvind Thomassen i Skandiabanken.

Noen banker sponser fotballag og skiløpere. Vi velger å støtte en bok om gründervirksomhet. Rett og slett fordi vi i Skandiabanken synes det er viktigere.

For det kreves stayerevne for å bli gründer, og noen få har pågangsmot til å starte en virksomhet og ta den økonomiske risikoen som kreves. De som både tør og kan, er heltene blant oss, og vi trenger flere av dem. De har selvtillit nok til å satse på seg selv og stå på egne ben.

Gründermentalitet

Men gründere lykkes heller ikke alene. De er avhengig av å bygge et lag rundt seg for å virkeliggjøre drømmen. Og på det laget kan vi alle spille en rolle. Alle kan lære noe av den mentaliteten og det pågangsmotet som gründere har. Og vi har ikke bare bruk for gründere som vil starte for seg selv – vi trenger gründermentalitet i alle virksomheter, enten det er i det offentlige eller private.

For ofte dreier gründervirksomhet seg om å videreutvikle produkter eller tjenester som allerede finnes.

De færreste gründere finner opp noe helt nytt som ingen har tenkt på før. Steve Jobs oppfant ikke computeren, Odd Reitan var ikke den første som laget en kolonialbutikk og Stormberg-gründer Steinar Olsen var ikke den første som solgte turtøy. De tok noe som allerede var der, men mente at de hadde en idé som var bedre enn konkurrentenes. De utviklet og forbedret. Det må også gjøres i etablerte selskap, og derfor er gründermentalitet noe alle virksomheter har bruk for.

Den 155. banken

Før Skandiabanken Norge startet den 27. april 2000 var det 154 banker i Norge. Det var i utgangspunktet ikke behov for én til. Vi var nødt til å være annerledes for å lykkes. Derfor måtte vi videreutvikle og forbedre bankideen. Vårt ubeskjedne mål var at vi skulle lage en drømmebank. En drømmebank for kundene, de ansatte og eierne. Og det var ikke tilfeldig av kundene ble nevnt først. Vi skulle bli en ren internettbank, ha forståelige produkter, åpne priser og like gode vilkår for alle. Tjenestene skulle være enkle og praktiske for kundene. I tillegg skjønte vi at de andre bankene hadde gitt oss en gavepakke. For bankkundene hatet alle gebyrene de måtte betale. Derfor innførte vi gebyrfrihet.

Vi lyktes fordi vi tenkte nytt, utfordret og tok sjanser – mye av det som kjennetegner gründerbedrifter. Det vi hadde, og som mange som starter opp egen virksomhet sliter med å finne, var en eier som trodde på at Skandiabanken kunne lykkes i Norge. Det var selvfølgelig en stor fordel, men det var ingen garanti for suksess. Jeg mener gründermentaliteten blant våre ansatte var og er en langt viktigere faktor. Det var det som gjorde at vi kunne skape vår egen plass blant mange store konkurrenter, og det som har gjort at bank nummer 155 har vært Norges best likte de siste ti årene.

Sju hemmeligheter for suksess

Her er det jeg mener er de sju viktigste hemmelighetene bak vår suksess – steal with pride!

1. Ansett dyktige folk som deler verdier og mål

Vi hadde et hårete mål om å revolusjonere bankverdenen. Det kunne vi bare oppnå hvis vi greide å sette sammen et lag som ønsket å bygge noe som var annerledes. Vi brukte nettverket vårt flittig for å sikre at vi ansatte personer som kunne utfylle hverandre. Vi var også på jakt etter personer som ikke hadde lykkes med alt. Det er en utrolig nyttig kompetanse hvis du kan vise at du har lært noe av å ha feilet. Som nyutdannet bør du ta noen sjanser – det er lettere å gjøre det nå enn når du blir 50 år. Historiene til gründerne som skriver i denne boken viser at noen av dem har mislykkes flere ganger. Det er ikke tilfeldig. Trening gjør mester.

2. Hør på kundene – de vet mest

Da jeg ble ansatt nummer en i Skandiabanken hadde jeg erfaring fra forsikring, men aldri jobbet i bank. Det jeg visste noe om, var det å være bankkunde, og at mange med meg ikke var fornøyd med det bankene leverte av tjenester. Vi brukte den misnøyen da vi bestemte hvordan Skandiabanken skulle bli. For det er kundene du må høre på for å bli bedre. Vi har 250 flinke ansatte som vet mye, men våre 365.000 kunder vet til sammen veldig mye mer. Hver måned får vi over 600 unike innspill fra kunder. Alle blir lest og spilt inn i organisasjonen. Hvis vi kan nyttiggjøre oss litt av den kunnskapen om hva de ønsker seg av banken sin, så vinner vi. Slik er det i alle bransjer.

3 Gjør som du sier

Alle er enige om at det er viktig å gjøre det man sier, men likevel er det overraskende mange som ikke gjør det. Du må levere på forventning for å bygge tillit. Greier du ikke det over tid, går du mest sannsynlig konkurs. Så enkelt er det.

4 Ikke forsøk å bli likt av alle

Vi bruker kommunikasjon bevisst for å provosere og skille oss ut. Vi ønsker at folk skal gjøre seg opp en mening om oss – de skal føle noe når de hører om Skandiabanken. Elsk oss eller hat oss, men vær for all del ikke likegyldig. Vi skal være noe for noen, men ikke alt for alle. Så får kundene avgjøre om de mener at de passer sammen med oss eller ikke. Jeg tror mange bedrifter gaper over for mye – de vil bli likt av så mange at de ender opp med at folk flest ikke bryr seg. Da blir du verken likt, husket eller brukt.

5 Bli undervurdert

Som ny bank ble vi løpt ned av konsulenter og eksperter som ville tilby oss dyre og ikke veldig gode råd. Eksperter som vet alt bør du holde deg unna. Da takket vi pent for møtet og sa at «dette er akkurat det vi ikke trenger». Småfurtne konsulenter snakket nok ikke bare pent om oss og spredde rykter i bransjen om at Skandiabanken umulig kunne få til noe. Det gjorde at vi ble undervurdert, og det passet oss utmerket. Jeg anbefaler alle å bli undervurdert. Det kan ta deg langt.

6 Slipp ideene frem

Alle virksomheter må utfordre seg selv. Det kan de rundt deg hjelpe til med. For kollegaene dine har mange gode ideer, men lysten og evnen til å tenke utenfor boksen forsvinner hvis de ser at det er umulig å få gjennomslag. En virksomhet med innovasjonskultur slipper ideene til og står derfor ikke stille. Slik hindrer du at du begynner å slappe av eller blir for fornøyd. For hviler du på dine laurbær, kommer det en ny gründer og tar deg.

7 Skaff deg litt flaks

De som starter ny virksomhet kan planlegge så mye de vil, men for å lykkes kan flaks være noe av det viktigste. Den støter du som regel på når du først er i bevegelse. Vi jobbet hardt, men vi var også heldige. Bruk av banktjenester på internett tok av i det tidsrommet vi startet. Timingen kunne ikke vært bedre, men det var ikke noe vi kunne forutsett eller planlagt ned i minste detalj. Jeg hadde en sjef en gang som satt med 150 søknader foran seg. Han tok halvparten og kastet i søppelkassen med ordene: «Vi kan ikke ansette folk som ikke har flaks». Det kan virke skremmende at suksess eller fiasko kan påvirkes av timing og tilfeldigheter, men det er like greit at du er klar over det.

Vi i Skandiabanken har som slagord at det skal være enkelt. Det kommer aldri til å bli enkelt å være gründer – til det er det for mange utfordringer som ligger mellom en idé og suksess. Det å bli gründer er ikke noe du kan lese deg til. Men du kan heller ikke bli gründer uten kunnskap. Jeg håper denne boken gir deg både et teoretisk og praktisk grunnlag som du kan vil ha nytte av i arbeidslivet – uansett om du har som mål å bli en ny Steve Jobs eller ikke.

Lykke til!

Øyvind Thomassen
adm.dir i Skandiabanken

(Innlegget er hentet fra boken “Gründere bygger Norge“)

 

Norges Tesla sjøsettes neste år

Veistandard på Surinam-nivå til tross. Norge kan lede an i utviklingen av neste generasjon transporttjenester og løsninger. Men er vi sultne nok, spør Bjørn K. Haugland.

I Tallin har myndighetene vedtatt at alle som betaler skatt skal få tilbud om gratis, offentlig transport. Tiltaket har vist at det både reduserer trafikk-kork og luftforurensning. Så langt har biltrafikken i Tallin sunket med 15 prosent. Klimagevinsten har vært stor. Dette er et eksempel som mange land – inkludert Norge – bør vurdere å følge.

Luftforurensning er et globalt problem. En ny studie fra WHO viser at nesten 90 prosent av verdens befolkning puster inn luft som regnes som helsefarlig. Dette skyldes i stor grad at vi forbrenner fossilt brensel. Kabul, New Dehli og Karachi er verstingene, men også mer nærliggende destinasjoner som London, Paris og Roma sliter med luftforurensning. Omtrent halvparten av befolkningen i verdens byer er utsatt for luftforurensning som er minst 2,5 ganger høyere enn det WHO anbefaler. Dette er ikke akseptabelt.

Vi har også opplevd det tett på kroppen her hjemme. Flere av de største byene i landet har gjentatte ganger de siste årene høynet varselnivået på grunn av kald og stille luft, som igjen har skapt giftlokk som fører til drastisk forverret luft- og livskvalitet.

Forbrenning av fossilt brensel påfører samfunnet store sosiale kostnader, ikke minst i helsesektoren. Åpenhet rundt disse kostnadene er en forutsetning når vi diskuterer viktigheten av et grønt skifte basert på fornybare energikilder. Et hovedprinsipp må være at det må koste å forurense luft og vann og påføre miljøet varige skader.

I 2050 vil verdens befolkning ha økt til 9 milliarder. Og middelklassen i India og Kina, og i resten av verden, vil ha vokst kraftig. Etterspørselen etter varer og tjenester, og behovet for mobilitet, vil bare øke i årene som kommer. Dette er gode nyheter for transportsektoren. Samtidig er det mye med denne trenden som er foruroligende. For olje står for over 70 prosent av transportforbruket i verden.

Tredjedel av klimautslippene

Her i Norge er transportsektoren årsaken til en tredjedel av klimagassutslippene. Tallene er langt mørkere utenfor våre landegrenser. Men det er allikevel slik at skal vi her hjemme greie å bedre forholdene og nå målet om å begrense klimaendringene til en temperaturøkning på to grader – så må vi få til massive kutt.

Det vil være krevende. Men jeg mener det er mulig. For å lykkes må vi tilrettelegge for nye, bærekraftige løsninger og bruke incentiver og skatter til å akselerere omstillingen.

Oljeprodukter i land- og sjøtransport kan erstattes av mer miljø- og klimavennlige løsninger i løpet av bare en generasjon. Teknologien finnes, og det er i stor grad snakk om politisk vilje og mot til å legge gode rammeverk for å få det grønne skiftet i gang. For privatbiler og lette kjøretøy er den elektriske revolusjonen heldigvis allerede godt i gang.

Vil doble batterikapasitet på fire år

Tesla er et godt eksempel på et mindre bilselskap som har skapt et skifte i hele den globale bilindustrien – og denne revolusjonen er bare i et tidlig stadium. Nå vil Tesla doble sin batterikapasitet på verdensbasis på kun fire år. Det vil utvilsomt bidra til videreutvikling av den revolusjonen vi har sett mot grønne biler.

Norge har i dag verdens høyeste tetthet av elektriske biler og har en god posisjon til å drive tjenesteinnovasjon i forhold til fremtidens transportsystemer.

I en verden hvor forbrenningsmotorer fortsatt, i all overskuelig fremtid, kommer til å spy ut sort eksos som fører til store miljø- og helseskader, er det essensielt at myndighetene fortsatt legger til rette for bruk av elbiler i Norge. Reduserte skatter og avgifter på elektriske biler er en selvfølge når målet er en omstilling til lavutslipp-transport. Utbygging av gode, offentlige transportløsninger og økte skatter på fossilbiler er andre viktige tiltak.

LNG er et annet realistisk alternativ til den forurensende tungoljen. Norge er i dag verdensledende på bruk av LNG som drivstoff for skip, mye takket være en bevisst satsing fra næringslivet og med gode støtteordninger fra myndighetene. NOx-fondet er et godt eksempel på dette. Norsk LNG-satsing har lagt til rette for grønn verdiskaping i det norske samfunnet og skapt nye muligheter for norsk næringsliv til å ta globale posisjoner.

Maritim batteridrift er av nyere dato, men interessen har økt betydelig de siste to årene i parallell med den eksploderende interessen for elbiler. Fullelektriske skip og hybride skip med dieselmotorer og energilagring i store batterier kan gi betydelige reduksjoner i drivstoffkostnader, vedlikehold og utslipp, samt forbedret fartøyrespons, regularitet og sikkerhet i kritiske situasjoner.

Jeg tror og håper de fleste fergene i Norge vil gå på batterier innen kun få år. Den første batteridrevne fergen i verden – en «Tesla of the Seas» – har norsk design, er norskbygget og kommer i drift i Norge i 2015.

Det er ikke tilfeldig. Norsk maritim næring har over de siste 150 år vist en helt spesiell evne til nyskapning, innovasjon og tilpasning i møte med endrede rammebetingelser. Dette er grunnen til at Norge er en globalt ledende, maritim nasjon – og at vi i dag er nummer en i verden på elektriske fremdriftssystemer til sjøs. Dette er et fortrinn vi ikke må miste.

Se til San Franscisco

Teknologi er viktig. Men fremtiden handler mer enn noe om å flytte fokus fra produkt til tjeneste. Det handler om å inspirere og dyrke frem smarte løsninger som tilsvar på mange av verdens utfordringer. Unge mennesker er ikke opptatt av å eie sin egen bil – de ønsker tilgang på transport, og bil når de har behov for det. Innovasjon av tjenester blir viktig. Og effektiv og bærekraftig byutvikling blir en større og større del av løsningen. Særlig ettersom flere og flere av oss kommer til å leve i byer i fremtiden.

San Francisco har forstått dette. Der har myndighetene iverksatt initiativ som begrenser både bilhold og bilbruk, samtidig som de tilrettelegger for sykling og gåing. Et godt kollektivtilbud og smarte bildelingsordninger er en viktig del av løsningen.  Løsningene denne byen har fått på plass, i tett samspill med beboere, næringsliv og Ngo-er, bør være til inspirasjon for andre byer.

Har ikke råd til å la være

Tallin og San Francisco er kun to av mange eksempler på hvordan smart byplanlegging fører til reduserte klimagassutslipp, og vi ser denne trenden bre seg over store deler av verden. De største og raskest voksende byene er i Asia – og mye tyder på at de vil ligge langt fremme når det kommer til å finne de smarte løsningene først. Simpelthen fordi de må.

Et eksempel er Kina, som vil ha 350 millioner flere mennesker i de allerede overbefolkede byene innen 2025. Kina vil altså urbanisere en større befolkning enn den i USA i løpet av de neste 10 år.

Jeg har bodd mange år i Asia, blant annet fire år i Kina – et land jeg fortsatt besøker flere ganger årlig. I vinter tok jeg tog fra Suzhou til Shanghai. Dette er en distanse på ca. 120 km, og turen kostet under 100 kroner og tok en halv time i en ny, stille og behagelig kupe. Kald drikke var inkludert i prisen. Kontrasten til Bergensbanen er stor.

Og utviklingen er eksplosiv. I 2050 vil antallet kinesere som bor i byer ha rundet én milliard! Kina har rett og slett ikke råd til å la være å satse på effektiv og bærekraftig byutvikling og samferdsel. Men samtidig – det er det ingen av oss som har.

Veistandard på Surinam-nivå

Norge er en liten, men åpen økonomi. En samferdselssektor som bygger på energieffektivitet og grønn vekst er avgjørende for vår konkurransekraft. Smarte løsninger, innovasjon av tjenester, teknologisk utvikling og innovasjonskraft er viktige elementer skal man greie å legge om kursen til en grønnere hverdag.

Men dette er ikke nok. Vi trenger politikere som kan sette langsiktige og inspirerende visjoner for hvordan hele samferdselssektoren skal se ut om 10, 20 og 30 år, politikere som kan løfte sektoren slik at den er posisjonert til å møte en fremtid preget av usikkerhet og sylskarp konkurranse.

World Economic Forum (WEF) kom nylig ut med en rapport som viser at norsk veistandard er på linje med den i Surinam, Albania, Indonesia, India og Etiopia. Dette er ikke bra nok.

Norge er riktignok lite, men vi er også et rikt land. Selv om utfordringene kan synes store, er det uante muligheter for dem som blir med på å definere og utvikle morgendagens løsninger.

For å klare det, må vi sette en klar visjon for hvordan Norge skal ta en ledende rolle i transformasjonen til lavkarbonsamfunnet og dermed gjøre norsk industri sterkere og mer konkurransedyktig i møte med utenlandske aktører.

Er vi sultne nok?

Min visjon for et Norge i 2030 er at alle biler på norske veier er nullutslippsbiler (elektrisitet eller annen nullutslippsteknologi); alle offentlige bygg og alle nye bolighus er energipositive (såkalte plusshus); vi har koblet de store byene i landet sammen med høyhastighetstog; vi har tilrettelagt for økt bruk av sykkel i de store byene; vi har løftet en betydelig del av transporten fra vei til sjø; vi har halvert CO2-utslippene fra skipsfarten og alle ferger på norske fjorder, og norsk kystfart har null utslipp (elektrisk fremdrift).

Løsninger og teknologi finnes – vi trenger å artikulere tydelige visjoner for Norges fremtid, politisk vilje, og evne til å drive og inspirere endringer i tett samspill med næringslivet, forskning og samfunnet for øvrig.

Spørsmålet er om vi er sultne nok?

(Kommentaren er tidligere publisert i bladet Samferdsel).

Notert: Ber om Greenstat, nytt nordisk innovasjonshus, årets motesatsing

En kjapp oversikt over den siste ukens innovasjonsnyheter.

 

Ber om Greenstat: Forskere ved Christian Michelsens institutt tar initiativ til et nytt, grønt lokomotiv. Målet er å skape et nytt norsk lokomotiv etter samme modell som Statoil, som ble opprettet i 1972.

Årets moteide: Motedesignmerket FWSS ble kåret til årets moteide på Venture arena, i kamp med fire andre designere. Moteklyngen Norwegian Fashion hub er veldig fornøyd, og mener det er helt nytt at mote presenteres for venturefolk på denne måten.

Velferdsteknologiselskapene dør mens de venter på Helse- og omsorgsdepartementet. Strenge anbudsregler gjør det i dag umulig å vinne å slå igjennom, mener Abelia.

Nordisk innovasjonshus: De nordiske landene åpnet fredag et felles innovasjonshus i hjertet av Silicon Valley. Huset var tidligere drevet som et rent norsk initiativ.

Avvist av Russland: Innovasjon Norges Russland-sjef Dag Ivar Brekke må flytte fra Russland etter at visumet hans ikke ble fornyet.

Nofas-kritikk: Flere kunder er kritiske til at Nofas beregner sin godtgjørelse basert på budsjetter og ikke faktiske utbetalinger for Skattefunn-ordningen.

Uni research er innstilt til å få basisfinansiering fra Forskningsrådet, som den eneste av seks nye søkere. Instituttet er 80 prosent eid av Universitetet i Bergen.

 

Selskapsnytt

Satser på MTV-opplevelsen: Gründerne i Vidflow tilbyr en av verden største musikkvideosamlinger via en app. Tjenesten er velsignet av musikkgigantene Universal, Sony og Warner.

Containerboliger til USA? Gründerne bak studentbolig-containerne Mybox får hyggelig omtale i USA for allerede å ha løst studentboligkrisen i landet.

Fra varme til kraft: Kristiansandsbaserte Viking heat engines har inngått en avtale med den amerikanske marine om å levere en maskin som omdanner varme til elektrisk kraft.

Laksehospital skal fjerne lus: Stranda prolog selger til vanlig lakseslakterier. Nå har de også utviklet et laksehospital som skal få bukt med lakselus-problemet.

Vaksine-suksess: Tromsø-selskapet Prophylix har utviklet en vaksine som kan hindre at 500 barn årlig får livsvarige skader. Nå er vaksinen godkjent i USA, og avtaler om produksjon inngått.

Forsker Grand Prix: NTNU-forsker Arne Skulberg vant lørdag forsker Grand Prix ved å fortelle om hvordan nesespray kanskje kan redde rusmisbrukere fra overdosedødsfall.

Sikter mot drone-suksess: Det norske droneselskapet Prox Dynamics ser for seg å selge helikoptre for 1,2 milliarder kroner i 2019. Selskapet jobber nå for å hente inn 60 millioner kroner for å kunne holde hjulene i gang et par år uten de store kontraktene.

Nest størst på svinegenetikk: Norske Norsvin fusjonerer Topigs international.

Fem grønne stjerneskudd

Borregaard lever godt av avfall fra skogen, mens Cambi lager elektrisitet fra kloakken i Washington DC.

Verden går mot en ny grønn bølge. Og Norge kan spille en nøkkelrolle, mener ekspertene.

3in.no presenterer her fire av selskapene som sist ukes foredragsholdere trakk frem som nye stjerneskudd på bioteknologi-himmelen.

Felles for dem er at de lever av å gjenbruke og berike biologisk avfall. Det beste eksempelet er kanskje norske Borregaard som har utviklet gigantmarkeder på avfall fra celluloseproduksjon.

Produksjonen av papircellulose stoppet Borregaard med på slutten av 1990-tallet, og en rekke etanol-baserte produkter er heller ikke i produksjon fordi det ikke konkurrerer med olje.

Likevel lever Borregaard i dag godt på et bredt spekter av produkter. Avfallstoffene fra tre utnyttes til alt fra sprit til kullsyre og lim – for ikke å snakke om som ingredienser i  maling, klesfarging, betong og vanilje, slik NRK-programmet Newton skisserer i denne saken.

Se Borregaards perspektiver på fremtidig bruk av tre:

Borregaard forteller om sin omstilling fra tradisjonell papirvirksomhet til et bredt spekter av nye produkter. Andre tradisjonelle norske bio-selskaper oppgir at de ser til selskapet for inspirasjon i hvordan de utvikle nye produkter fremover.

Bio-stjerneskuddene

Men Borregaard er langt fra alene. 3in noterte navnet på noen av selskapene som de norske foredragsholderne trakk frem som våre beste eksempler på gjenbruk av biologisk avfall:

Agrinos – utnytter rekeskall til gjødsel som gir større avlinger.
Biochos – utnytter rekeskall til å oppnå soppfri avling. Kan redusere bruken av kjemiske soppdrepende midler.
Cambi – resirkulererer kloakk til elektrisitet og gjødsel. Washington DC tok nylig i bruk systemet, i et anlegg som blir det største av sitt slag, ifølge Washington post.
Kebony – utnytter avfall fra sukkerindustrien til å herde trevirke. Hardtreet er vedlikeholdsfritt og kan brukes i stedet for trevirke fra regnskogen.

Dette er bare noen få av de norske bedriftene med potensial innenfor bioøkonomi-sektoren. I Biovarme-rapporten, som ble lagt frem i vår, nevnes også selskaper som Biomega, Arcticzymes, Calanus, Co2Bio, EPAX, Firmenich, Hyperthermics, Seagarden, Norilia, Marine Harvest Ingredients, FMC Biopolymer, Hepmarin og mange flere.

Horizon-suksess for Fornebu-forskere

Simula-forskere skal forske på stabile nett i hele Europa.

De norske forskerne ved Simula på Fornebu kan gni seg i hendene. Hele 4 av de 10 prosjektene forskerne søkte om midler til, sammen med partnere, via Horizon 2020-ordningen, er nå godkjent. Det melder Teknisk Ukeblad.

I snitt godkjennes kun 12 prosent av prosjektene det søkes om midler til. Totalt opplyses det at 17 av 122 innsendte søknadene fra Norge fikk tilslag. Det tilsvarer 13,9 prosent.

Hvilke andre norske søkere som har fått tilslag blir først kjent i desember, da kontraktene med Horizon 2020 underskrives.

Dette er prosjektene Simula har fått støtte til:

Stabilitet i mobilnett – Simula har flere ganger skapt bølger i det norske telelandskapet. For to år siden viste forskernes rapporter at Telenor hadde dobbelt så mye nedetid. Tidligere i år endte en ny forskningsrunde med fartsslakt av Telenor-nettet.

Nå skal Simula bygge ut den samme forskningsinfrastrukturen over hele Europa i prosjektet Monroe.

Økt stabilitet og responstid – utvikling av ny arkiktektur på internett som bidrar til at stabilitet og responstid tilpasser seg hva applikasjonen krever, og at eksisterende applikasjoner kan bruke nye nettfunksjoner uten å skrives om. Prosjektet går under navnet Neat og har blant annet Cisco og Mozilla på laget.

Visualisere spesialeffekter – utvikle og kommersialisere teknologi for å visualisere spesialeffekter mens filminnspillingen pågår. Prosjektet har navnet Popart.

Pålitelige helsenett – Stadig flere samfunnskritiske funksjoner som helse, olje og transport foregår over internett. Prosjektet U-test skal utvikle metoder for å teste og øke påliteligheten i denne typen kommunikasjon. Oslo Medtech er koordinator i dette prosjektet.

(Kilde: Teknisk Ukeblad)

Design må inn på styrerommet

Internasjonale designstjerner vil vise deg hvordan design kan endre din virksomhet.

Apples sjefsdesigner Jony Ive – og gjennombruddet til Iphone og Ipad-en  – har åpnet verdens øyne for hvordan design kan snu opp ned på markeder.

Nå står mange bransjer og store deler av offentlig sektor overfor et sprang inn i den heldigitale verden. Hvordan skal en engasjere brukeren i vrimmelet av informasjon, og hvordan kan en bygge bro mellom virtuelle tjenester og den fysiske hverdagen?

Det er bare noen av en rekke aktuelle designutfordringer dagens virksomheter står overfor.

Nå slår Norsk design og arkitektursenter (Doga) på stortromma og inviterer en rekke design-stjerneskudd til konferanse og workshop i Oslo 16-17. oktober.

Tøff start – stor gevinst

Målet er å vise hvordan design er blitt en viktig forretningsstrategi for utadrettet og rettet mot grupper av brukere. Og hvordan inkluderende design kan gjøres i praksis.

Programansvarlig Onny Eikhaug i Norsk design- og arkitektursenter håper konferansen og workshopen tydelig vil vise at design er en effektiv strategi for nyskaping både i offentlig og privat sektor.

– Vi vil vise hvorfor og hvordan dette er en effektiv strategi for nyskaping, både for offentlig og privat sektor. Størst potensiale har denne strategien når den integreres i den daglig drift og  forankres i virksomhetens ledelse på styrenivå. Det handler like mye om innstilling og holdning som strategi, sier Eikhaug.

Onny Eikhaug, programansvarlig for innkluderende design.
Onny Eikhaug, programansvarlig for inkluderende design.

Lær av design-stjernene

Kursen stakes ut av flere internasjonalt annerkjente designere.

Arbeidsgruppene ledes av:

Businessdelen: Rama Gheerawo har ledet over 50 samarbeidsprosjekter blant annet hos Smasung, Gov.uk, og er nå nestkommanderende ved Helen Hamlyn Centre for design. Han har med seg Dan Phillips som har deltatt i en rekke rådgivergrupper knyttet til utvikling av byer, bærekraft og bymiljø.

Designdelen: Veteranen Dan Formosa var i sin tid var med å utvikle IBMs første PC. Siden den gang har han grunnlagt annerkjente Smart design, og designet alt fra kjøkkenutstyr til sykehusklær og sprøyter. Han har med seg Mike Jones som har bakgrunn fra samme byrå og har blant annet designet forbrukerelektronik. I dag leder han byrået Designit Oslo.

For øvrig vil den finske innovasjons- og design-eksperten Marco Steinberg, tidligere sjefdesignantropolog i Microsoft, danske Anna Kirah, Smart designs Agnete Enga og Rama Gheerawo holde innlegg for deltagerne.

Bullshit-bingo med “lean startup”

David Sagen kler av det fremste moteordet i norske innovasjonskretser, lean startup. Og fire tips om hvordan metoden bør brukes!

La oss starte med litt bullshit-bingo!

Ingen elsker å slenge om seg med vanskelige ord og begreper som oss konsulenter. Vi skal jo tross alt helst kunne noe som ikke du kan selv. Om Lean Startup har du kanskje hørt oss si at:

“metoden kombinerer prinsipper fra Lean Manufacturing, Agile Development og Action Research for å sikre product-market fit gjennom validert læring fra iterative hypotesebaserte eksperimenter”.

BINGO!

Dette er egentlig Lean Startup

Utgangspunktet er at du har en idé. Tusenkronersspørsmålet er om den er god eller ikke. Du skriver ned hvordan ideen fungerer for de som leverer den, og for de som skal kjøpe den. Så erkjenner du at det du har skrevet ikke er annet enn antakelser. Du vet jo faktisk ikke om din måte å gjøre det på faktisk virker ute i markedet. I teamet har dere ment og synset frem og tilbake, men ingen av dere vet egentlig. Kanskje dere har spurt noen mulige kunder også, men de vet faktisk ikke de heller. Vi snakker jo ofte om ideer kundene verken har sett, brukt eller trengt før.

Kort fortalt er Lean Startup en metode som hjelper deg å bevege deg fra å tro mot å vite.

Prøving og feiling (og prøving igjen)

Ser du bort fra den glansete innpakningen, bidrar Lean Startup egentlig med lite nytt. Metoden kombinerer verktøy basert på et tankesett som innovative bedrifter har brukt lenge, men noe må jo også barnet hete. Det aller mest sentrale i metoden er læring gjennom eksperimentering. Folkelig sagt, så prøver du ut ulike sider av ideene dine i praksis. I eksperimentene tilstrebes det å få kundene til å gjøre noe, fremfor å bare mene noe. Folk mener og sier så mye rart, det er mye mer verdifullt å få frem handling enn ord. Poenget er å gjøre dette så tidlig som mulig og i så liten skala som mulig, før du går hardt ut i markedet. På den måten kan du få bekreftet at du er inne på noe, før du bruker masse tid og ressurser på å lage noe som ingen vil ha.

Denne prøvingen og feilingen skal du gjøre igjen og igjen på én hypotese av gangen. Til slutt vil du være såpass sikker i din sak at du kan gå tøffere ut i markedet med høyere sannsynlighet for å lykkes.

For ordens skyld, helt sikker blir du aldri. Nye ideer innebærer alltid en viss risiko.

Ikke la deg lure!

Lean Startup-metoden er i teorien forlokkende enkel. I praksis snakker vi imidlertid om godt gammeldags hardt arbeid! Å utforme og gjennomføre gode eksperimenter er vanskelig og krever trening over tid. For større virksomheter utfordrer tankesettet og verktøyene fra Lean Startup en rekke konvensjoner, prosesser og retningslinjer.

Det er ingen snarveier, så bare brett opp ermene!

Det er, dessverre, heller ikke slik at Lean Startup garanterer suksess. Nye ideer er alltid risikable og de fleste av dem har kanskje ikke livets rett? Sånn er det nå en gang med innovasjon. Fordelen med metoden er at du kan finne ut dette så tidlig som mulig så du ikke kaster bort tid og penger på ideer uten potensial.

Illustrasjon av Lean Startup, fra David Sagen, Bekk consulting.
Illustrasjon av Lean Startup, fra David Sagen, Bekk consulting.

Ta likevel med deg et par ting

Et litt kritisk blikk til tross, det er ikke helt uten grunn at Lean Startup har fått vind i seilene. Herved forhåpentligvis avmystifisert, men dog med noen gode prinsipper for deg som jobber med innovasjon:

1) Så prøv det da vel!
Med nye ideer følger alltid usikkerhet. Beveg deg fra synsing og tro mot fakta og viten ved å prøve ut ideene i praksis så tidlig som mulig. Husk at handling slår ord ned i støvlene!

2) Kom deg ut av kontoret!
Å se hva kundene faktisk gjør der ute er noe av den mest verdifulle innsikten du kan skaffe deg. Lag et eksperiment, len deg tilbake og se hva som skjer. Det gir deg reell kundeinnsikt.

3) Investér litt og lær mye!
Med selv enkle eksperimenter kan du lære en hel masse! Selv om mange av antakelsene dine skulle vise seg å være feil, er også dette verdifullt! Du har nettopp lært hva som ikke fungerer! All læring gir deg en pekepinn på veien videre.

4) Hold det enkelt!
Er du usikker på om ideen er utviklet tilstrekkelig nok til å teste på kunder? Det er meningen at du skal være litt flau over prototypen eller produktet du vil prøve ut. Ta det med ro, perfeksjoneringen kommer du til tidsnok.

Har du vært borti Lean Startup eller er nysgjerrig på temaet? Kjør debatt!

(Innlegget er hentet fra Bekk Open. David Sagen er også foredagsholder innen temaer som kreativitet og innovasjon.)

Vil ikke kjenne igjen helse og utdanning om 10 år

Nøkkelen til å være klar for fremtiden er å forstå hvilke endringer bransjen din utsettes for, slik at du kan respondere riktig, mener NTNU-professor Arne Krokan.

Hvorfor skal bedrifter være opptatt av innovasjon og nytenkning, og hva er dine beste råd for å bli mer innovative?

Når omgivelsene endrer seg vil den som står stille blir akterutseilt. Og i tider som nå, da nye disruptive teknologier skyller inn over oss i den ene bølgen etter den andre, har konkurranseutsatte virksomheter intet valg. De må innovere. Det vil si at de må bidra til endring, enten disse er små eller store. I situasjoner der endringene er gjennomgående må det hardere lut til, da må en kan hende opprette nye organisatoriske enheter for å kunne arbeide nok “uforstyrret” til å kunne utvikle nye tjenester. Så rådet må bli: finn ut hva slags endringer din bransje kan bli utsatt for og når de ser ut til å komme. Deretter må du utvikle din egen strategi for å kunne være i forkant av endringsbølgen.

Hva er etter din mening de største utfordringene for å få til vellykkede innovasjonssatsninger i Norge i dag?

Det er mange utfordringer en støter på. En av dem er at vi har det for godt slik det er, hvorfor skal vi da endre oss? Mange spør også om hva offentlig sektor kan bidra med. En grunder jeg snakket med mente prosjekter som var avhengige av offentlige kroner, var dødfødte.  

Norge er på full fart frem mot 2025 – hvilke spådommer tør du komme med?

Det er vanskelig å spå 10 år frem, bare tenk på at hele utviklingen av sosiale medier og web2.0 har kommet i løpet av de siste ti årene. Hvordan skulle vi kunnet forutse denne utviklingen? Men om jeg skal spå må det være at vi vil se mer av delingstjenester, av tjenester som gjør det enkelt å ta i bruk underutnyttede ressurser. Dette er hva som kalles delings- eller tillitsøkonomi. Dernest vil vi se en kraftig utvikling i disruptiv helseteknologi, samt utdanningsteknologi. Hverken helse- eller utdanningssektoren vil være til å kjenne igjen om ti år. 

 Hva mener du er den mest innovative (nyskapende) virksomheten i Norge, uavhengig av bransje, størrelse og renomé?

 Finn er uten tvil en svært innovativ satsing og en global suksess. Husk at de har blitt nummer tre i verden på rubrikkannonser, bare slått av eBay og Craigslist.

 

Krokan om bøker, film og sitater

Hvilket motto/sitat er du mest glad i?  MOOC it on, eller ruptimus digitalis vulgaris er mine nye mottoer. MOOC it on fordi det ansku

Listen to the future – NIEC 2014

Kreativitet og entreprenørskap fra hele Verden møtes i Oslo på årets NIEC-konferanse, den 16. oktober – under Oslo Innovation Week i neste uke.

Listen to the future

No Boundaries – Meeting Creative Minds. Innovation, trends and thought leadership are the backbone of every industry, whether it be the Web, Mobile, Creative or Social Entrepreneurship. The Norwegian International Entrepreneur Conference (NIEC) is bringing together some of the most brilliant minds in technology, creativity and entrepreneurship from across the world to the Deloitte House in Oslo.

Click here for more info, full agenda and tickets.

FBI-konferansen 2014 – suksessfulle kvinner i fokus

Under Oslo Innovation Week – i neste uke – nærmere bestemt den 15. oktober, arrangeres FBI-konferansen på Samfunnssalen, i Oslo. Navnet FBI står for «Female Business Innovation», og konferansen skal være en møteplass for alle som ønsker et positivt løft i hverdagen.

”Du skal kunne føle deg sterk nok til å ta ditt valg, og trygg nok til å kunne gjøre det som skal til
– Anita Andersen, daglig leder og ildsjel bak FBI-konferansen.

Kvinner som inspirerer

På konferansen vil man kunne møte engasjerte og inspirerte kvinner som ønsker å realisere drømmene sine – og de som har turt å ta skrittet ut og som har lyktes allerede.
3in har snakket med en av ildsjelene bak konferansen, daglig leder, Anita Andersen.

– FBI-konferansen ønsker å tilby en arena hvor kvinner spesielt skal kunne finne inspirasjon, motivasjon og energi til å våge å satse på det de tror på, forteller Anita Andersen.

Bli kjent med støttespillerne

Flere kvinnenettverk vil være representert på konferansen i form av stands, og aktører som tilbyr tjenester innen rådgivning, økonomi og regnskap, web-utvikling, foto osv. vil også være til stede. Her kan man bli kjent med støtteapparat i ulike kvinnenettverk, som kan gi råd og veiledning dersom man ønsker å starte noe selv eller å utvikle seg som person.

I tillegg vil foredragsholderne også presentere et mangfold av produkter og tjenester. Dette er ment å være til god hjelp på veien og til å tilby deltagere en merverdi utover selve foredragene og minglingen.

– Vi ønsker å fremme gründerskapet og skape en arena for bygging av nettverk, for å hjelpe gründerne til å kunne forbedre og øke sin business. Om vi samtidig kan bidra til at gründerne i lokalet øker sin business der og da er jo det en kjempe bonus, forteller en engasjert Anita Andersen.

Trekker store navn

Av foredragsholdere som kommer til FBI-konferansen, finner man navn som Per Fugelli, Trine Ålstedt, Trine Sandberg, Ingeborg Lykseth, Linda Walsøe, May Bente Høiland-Lode, Marcela Cardenas Menchaca, Anne-Mette Røsting, Ine Therese Gransether, Ann Elin Schussel og Nina Hanssen.

For fullt program og mer info om FBI-konferansen kan du klikke her, eller besøke 3in-kalenderen.

Samarbeid for bedre FOU-prosjekter

Det er helt avgjørende å satse på forskning og utvikling for å kunne være konkurransedyktig, mener Steinar Evensen, daglig leder i Conexus og Lars Henrik Krogh, daglig leder i Nofas. (Foto: Torbjørn Tandberg.)

(Ukens profilerte er innlegg levert av 3in.nos samarbeidspartnere.)

De to norske selskapene Nofas og Conexus har gått sammen om effektivisering og optimalisering av FoU-prosjekter.

– En skjerpet, global konkurranse møter vi bedre om vi løfter blikket og samarbeider på tvers av fagområder, sier Steinar Evensen, daglig leder i Conexus.

Gode ideer skrinlegges
– For å kunne utvikle en bærekraftig næringspolitikk med perspektiver ut over oljealderen, må norske bedrifter satse på forskning og utvikling. Det er viktig både for nyskaping og for å videreutvikle etablerte bedrifter, understreker Lars Henrik Krogh.

I 2005 grunnla han Nofas sammen med Tom Hilding Johansen. Ni år senere består selskapet av over 40 ansatte og har et av Norges største miljøer innen innovasjonsrådgivning.

– Etter å ha jobbet tett med teknologi- og innovasjonsprosjekter for små og store selskaper i mange år, ser vi hva som kreves av ekstraordinær kunnskap, kompetanse og ressurser for å klare å gjennomføre et ambisiøst forsknings- og utviklingsløp. Normalt vil det ta flere år. Ja, man kan søke om kapital og innovasjonsmidler fra flere finansieringskilder. Både over en lengre tidsperiode, til ulike prosjektfaser og -aktiviteter. Men en idè selger seg ikke selv – uansett hvor god den er, sier Krogh og fortsetter:

– Veien fra idè til markedssuksess er lang. Altfor ofte blir gode ideer skrinlagt allerede i første fase. Dette kan det være flere grunner til, men vår erfaring er at en kombinasjon av mangelfull langsiktig strategisk målsetning kombinert med begrenset likviditet er en fellesnevner. De fleste bedriftsledere er gode til å tenke nytt innenfor egen kjernevirksomhet, men når det kommer til innvasjonsstrategi og det å hente inn midler fra virkemiddelapparatet til FoU-prosjekter, er det ofte ukjent terreng. Det er ulike krav til føringer, støttebeløp, støtteintensitet og samarbeid innenfor de ulike ordningene og for mange blir dette for krevende å orientere seg i. Ekstern bistand vil hjelpe bedrifter til å klare å heve blikket og navigere rett for å nå sine mål.

Steinar Evensen er svært positiv til nasjonale FoU-ordninger.

– Samarbeidet med SkatteFUNN og andre finansieringsordninger i regi av Forskningsrådet og Innovasjon Norge har hatt store synergi-effekter utover ren pengeverdi. Disse midlene har hatt stor påvirkning på vår internasjonale målsetning og har bidratt sterkt til vår satsing internasjonalt.

Innovative gassellebedrifter
Conexus er blant Norges største selskaper innen systemutvikling for oppfølging av HR (Human Resources) og har siden oppstarten vokst fra tre til 51 ansatte. I dag er de totalleverandør av produkter innen brukerundersøkelser, kompetanseforvaltning og kvalitetssystemer både til privat og offentlig sektor. Selskapet er også etablert i Singapore og Vietnam og har totalt 40 ansatte i Asia. Conexus har hatt en jevn vekst siden oppstarten og har blitt kåret til gasellebedrift fire år på rad.

– Det med å bli en gasellebedrift handler ikke bare om å tilby gode og innovative produkter til markedet. Vi må også være i stand til å forvalte virksomheten godt organisasjonsmessig. Fra dag én har vi lagt vekt på verdier, kultur og det å bygge en felles plattform. Sammen med visjonen vår har verdiene våre vært helt sentrale i dette arbeidet, forteller Lise Simensen, HR-sjef i Conexus Norge.
Nofas har også blitt nominert til gasselleprisen to ganger.

–  Nominasjonene er et resultat av solid innsats fra alle ansatte, og en anerkjennelse for den kompetansen vi har bygd opp i selskapet, sier Lars Henrik Krogh.

– Vi ønsker å bidra til at forskning resulterer i innovasjoner som igjen bidrar til vekst. Gjennom samarbeid vil innovasjonskraften til norske selskaper styrkes.

Fakta om Nofas
– Etablert i Drammen i 2005
– Omsetning i 2013 70 millioner kroner
– 42 ansatte
– Nofas har et av Norges fremste fagmiljøer innen forskning og innovasjon
– Målsetting: Bidra til økt verdiskapning i Norge

Besøk www.nofas.no for å lese mer.

Fakta om Conexus AS
– Etablert i Drammen i 2001
– Omsetning i 2013 52,7 millioner kroner
– 51 ansatte i Drammen og 41 internasjonalt (Vietnam og Singapore)
– Conexus jobber innen EdTech (Educational Technology)
– Målsetting: Bli verdensledende på teknologi knyttet til kunnskapsutvikling

Besøk www.conexus.no for å lese mer.

Hva er en Gasellebedrift?

Begrepet Gassellebedrift ble skapt av den amerikanske forskeren David Birch som beskrivelse på raskt voksende bedrifter. I Norge er det Dagens Næringsliv som årlig kårer Gaseller blant norske virksomheter.

For å bli Gasellebedrift må virksomheten oppfylle følgende krav:

  • Det er 4 år eller mer siden bedriften ble etablert
  • Bedriften skal ha hatt omsetningsvekst de siste 4 årene
  • Omsetningen skal være mer enn doblet de siste 4 årene
  • Bedriften skal ha hatt positivt driftsresultat i alle de siste 4 årene

 

(Ukens profilerte er innlegg levert av 3in.nos samarbeidspartnere.)

Totalbildet er at vi går mot katastrofe

Vi legger for stor vekt på natur-avkastningen på bekostning av natur-kapitalen, mener 82-årige Erik Damman.

Aktivisten som i 1974 startet folkeaksjonen Fremtiden i våre hender, kommer med en ny vekker av en bok i september.  Boken har fått tittelen “Verdirevolusjon”.

(Artikkelen er en del av en serie der kjente ekspterter ser inn i fremtiden. Den er tidligere trykt i Innovasjonsmagasinet som er i salg hos en rekke kiosker og via Inspirator.no.)

Hvorfor er samfunnets fokus på innovasjon og nytenkning etter din mening et problem, og hva er dine beste råd for å bygge fremtidens Norge?

– Problemet er at  innovasjonene ofte bidrar til en økonomisk vekst som  den rike verden allerede har drevet for langt. Veksten er ikke opprettholdbar over tid. For å unngå en miljøkatastrofe må vi begynne planleggingen av en ny type økonomi som byger på fellesskap og deling istedenfor vekstkonkurranse. Dagens økonomi utarmer jorda og næringsgrunnlaget og peker mot en klimakatastrofe. Til sist kan for eksempel issmeltingen i nord føre til at metanet i tundraen begynner å tine. Det gir en drivhuseffekt som er 25 ganger større enn CO2 utslippene. Da kan det være for sent å stanse.

Totalbildet er at vi går mot en katastrofe. Vi legger for stor vekt på natur-avkastningen på bekostning av
natur-kapitalen. Det som styrer verden i dag er i for stor grad machoverdier som krig og konkurranse, det verden trenger i større grad er mer feminine verdier som omsorg og deling.

Hva er etter din mening de største utfordringene for å få dette til?

– Den største utfordringen er å gå fra dagens konkurranseøkonomi til en samarbeidsøkonomi som er bærekraftig. Å redusere dagens fokus på machoverdier, kort sagt – vi trenger en verdirevolusjon!

Etter en mannsalder på barrikadene, hva har gledet og skuffet deg mest?

–  Det som skremmer, er at vi flykter fra de grunnleggende problemene, lukker øynene og baserer oss for mye på ønsketenkning og uvesentligheter. Vi trenger en inspirerende debatt som tar utgangspunkt i realitetene og fokuserer på mulighetene som ligger i krisen.

– Siden jeg er 83, kan man jo mistenke at det er alderen som har fratatt meg gløden og optimismen, men realiteten er at jeg har blitt stadig mer radikal med alderen fordi det er for få unge som ser at det faktisk er en revolusjon som trengs.

Damman om bøker, filmer og sitater

Favorittbok: «The Chalice and the Blade», av Riane Eisler. Den beskriver en historisk tid da menneskene levde i et harmonisk omsorgs- og delingssamfunn.

Erik kommer snart med egen ny bok, «Verdirevolusjon». Her har han forflyttet seg til fremtiden, og ser tilbake på perioden 2000-2050.

Favorittsitat: «Det er meningsløst at de som allerede har for mye, skal få enda mer, før de som har for lite skal få nok.»

Design døgnet rundt i Bergen

Fra 26. september til 6. oktober knyttes utstillingsvinduer i Bergen sentrum sammen til en vandreutstilling.

I vinduene vises arbeidene til utvalgte designere – døgnet rundt, uke igjennom. Innbyggerne i Bergen får direkte tilgang til de nyeste prosjektene fra landets beste og mest interessante designere.

Raff Designuke er et møtested for alle som setter pris på opplevelsen av godt design. Raff synliggjør norsk design, og viser at det kan være nyttig og bærekraftig, innovativt og vakkert.

– En håndplukket jury velger hvert år ut hvem som får stille ut under Raff Designuke. Mange faktorer spiller inn for hva som egner seg, og i år var utfordringen stor da svært mange dyktige designere hadde søkt om deltagelse, sier prosjektleder Tonje Berge.

– Temaet for Raff Designuke 2014 er «Opplev design. Del historier». Tolv Raff-utstillere er plukket ut, og de fire hovedkriteriene var kvalitet, bredde, opplevelse og historie.

raff_design_jury

Årets jury besto av Fredrik Saroea (Datarock/Lysverket), Cecilia Gelin (KHiB, Tonje Berge (Raff Designuke), Monica Hannestad (DRB), Truls Indrearne (Haltenbanken) og Bjørn Bruun (Bruuns Bazaar).

Disse 12 stiller ut fra og med fredag:

Tine Berge Staff

Produktdesign

Bjørne Myreze

Brandingbyrå for film og TV

Yilei Wang

Visuell kommunikasjon

Silje Nesdal

Møbeldesign

Rain

Spillutvikling

WBYM

Work by Mariken

Grafisk design og illustrasjon

Polkapixel

Visuell kommunikasjon og interaksjonsdesign

Alexander Eklund Åsgård

Produktdesign

Polkapixel

Visuell kommunikasjon og interaksjonsdesign

Birk Nygaard

Visuell kommunikasjon og videokunst

Brødrene Lohne & Theodor Olsen Sølvvareverksted

Produktdesign

Fakta, Raff Designuke

  • Norges eneste designuke
  • Ble arrangert for første gang i 2010
  • Presenterer utvalgte designere med nyhetsverdi og noe på hjertet
  • 12 lokale og nasjonale designere
  • Døgnåpne vandreutstillinger
  • Midt i Bergen sentrum

Foto: Raff Designuke

NHO: Ikke skill klima- og næringspolitikken

Bioøkonomien kan gi Norge flere ben å stå på og sikre oss fortsatt velstand i fremtiden. Men Norge henger etter andre nordiske land. 

Forskningsrådet og Innovasjon Norge slo i går, onsdag, sammen kreftene og arrangerte Norges første store bioøkonomi-konferanse.
Konferansen avholdes fire måneder etter at 50 aktører fra de norske bio-næringene, helse, marin, landbruk og industriell bioteknologi, gikk sammen om å presentere det norske fremtidspotensialet i bionæringene.

Under gårsdagens konferanse høstet de støtte også fra NHO-sjef Kristin Skogen Lund. Hun påpekte hvordan klimapolitikk er avgjørende for å opprettholde velstanden i fremtiden, selv om det kan smerte litt på kort sikt.

– Vi kan ikke se klima- og næringspolitikk som separate ting, fastslo Skogen Lund.

Les også: Opprør mot oljeøkonomien

Hun mener Norge har en sterk posisjon for utvikling av bionæringene.

– Bioøkonomien gir fastlandsøkonoien flere ben å stå på, og de nye næringene kan bygge videre på kompetansen fra oljenæringen, sier Skogen Lund.

Svakest i norden

Forskningsrådet skriver i en artikkel at bioøkonomi utgjør 10 prosent av den nordiske økonomien. Island leder an med en andel på 18 prosent, mens Norge ligger på bunn med kun 6 prosent bioøkonomi-andel.

EU har anslått at hver euro de putter inn i sitt forskningsprogram, Horisont 2020, vil ha gitt ti ganger så høy verdi i 2020.

Den norske prosessindustrien, som foredler de norske bioressursene, har imidlertid fortsatt ikke oppdaget mulighetene.

I en undersøkelse oppgir flertallet av aktørene at fossile råstoffer fortsatt vil være dominerende i 2030. Mens kun 9 prosent tror bioråstoff vil ha tatt over ledertrøyen.

– Forvent mye av universitetene

Både UIO-rektor Ole Petter Ottersen og NMBU-rektor Mari Sundli Tveit omfavnet det nye prosjektet og lovet at deres universiteter skal gå i bresjen for norsk suksess på området.

– Bio- og biorafineringer gir utrolige muligheter, som ikke bare handler om energi. Det handler også om grønne prosesser som bruk av mikrober. Her er det et vell av muligheter vi ennå ikke overskuer, sier Sundli Tveit.

Les også: Grønne selskaper vil danke ut Apple og Google

– Vi legger nå hånden på verket på vår nye og ambisiøse forskningsstrategi. Forvent mye av NMBU i årene som kommer, fastslår Sundli Tveist.

Vil utnytte skogen

Landbruksminister Sylvi Listhaug trakk frem samabeidet med NMBU, og la vekt på at Norge har et stort potensial i å utnytte skogen på egenhånd.

– Vi har store mengder skog i Norge. Vi har klare utfordringer med å utvikle mer av ressursen til gode produkter. Innenfor skogbruket er Norge blitt en stadig større råvareeksportør. Gjennom å finne nye områder å bruke treet på, og foredle det vi har av ressurser her i landet, kan vi få mer ut av de kronene som ligger i hver stokk, sier Listhaug til regjeringens nettside.

(Bildet er tatt/levert av Gunnar Kopperud/Medvind eventbyrå)

Grønne selskaper vil danke ut Apple og Google

I 2030 er verdens største selskaper hentet fra den grønne økonomien. – Vi har brukt opp den industrielle revolusjon og trenger en ny historiefortelling, hevder BI-forsker.

For noen år siden dominerte de store oljeselskapene, de såkalte supermajors, oversikten over verdens største selskaper. Nå har IT-selskapene overtatt tronen med Apple og Google i spissen.

Kun Exxon mobile henger med på toppen av listen, men også de er på vikende front.

– Innen 2030 er verdens største selskap basert på den grønne økonomien og bygd opp på fornybar energi eller grønn systemdesign, hevder BI-forsker Per Espen Stoknes – i et innlegg holdt under Innovasjon Norge og Forskningsrådets Bioøkonomiskonferanse onsdag.

Han får støtte av Investors Jens Ulltveit-Moe, som viser til at menneskene historisk har beveget seg fra tre, via kull, olje og gass – til spranget inn i fornybarsamfunnet.

– Det tok 20 år fra kull hadde 80 prosent av energien til de hadde 20 prosent. Noe lignende er i ferd med å skje nå, sier Ulltveit-Moe – som de siste årene har brent seg på flere bioøkonomi-prosjekter.

Verdiøker naturen

Begge er enige om at grønn vekst vil erstatte det Stoknes kaller “brun vekst”. I Stoknes vokabular er brun vekst perioden der verdensøkonomien vokste som følge av økt miljøbelastning.

Den grønne økonomien handler om å erstatte brun vekst med “grønn vekst”, der naturen går i pluss. For å oppnå dette må vi lære oss å øke verdien til biomaterialet, noe som på fagspråket kalles “oppsirkulering”.

– Vi har allerede oversteget naturens tålegrense. Vi har brukt opp den industrielle revolusjon og trenger en ny historiefortelling. La oss kalle det “grønn smart vekst”, sier Stoknes.

Jens Ulltveit-Moe, Anita Krohn Traaseth, Arvid Hallen.  Foto: Gunnar Kopperud
Jens Ulltveit-Moe i diskusjon med Innovasjon Norge-sjef Anita Krohn Traaseth og Forskningsrådets Arvid Hallen. Foto: Gunnar Kopperud/ Medvind eventbyrå

Ulltveit-Moe er overbevist om at flyene i fremtiden vil gå på etanol, mens bilene vil være elektrifisert. Han er opptatt av å utnytte naturens fotosyntese.

– Sukkerrør er blitt min store investering. I Brasil har jeg 400 mål som produserer 11 prosent av norsk bensinforbruk. Siden januar har den vokst i snitt 10 tonn per mål, sier Ulltveit-Moe, som også har investert i skog i Canada.

Til sammenligning gir hans norske skoger kun 0,2 tonn per mål i året.

12 nye “New York” i året

Et viktig bidrag til mindre trykk på naturens ressurser, er den økte urbaniseringen. Det slås blant annet fast i den nye rapporten, New Climate Economy.

Stoknes viser til at det hvert år frem til 2030 er anslått å ville flytte 100 millioner mennesker inn i byer. Det tilsvarer 12 New York Cities per år, eller en per måned.

Han vektlegger at det ikke er noe alternativ å bygge disse byene på samme måte som på 1900-tallet. Det gir for mye utslipp, søppel og utarming av jorden.

– Vi må få ført det tilbake slik at vi får en sirkulær økonomi, sier Stoknes.

Stoknes peker på fire drivkrefter som han mener vil bidra til at den grønne økonomien vil slå igjennom:

  • Økte olje- og gasskostnader: Det finnes ikke mer billig olje – og gass igjen. Dagens oljevirksomhet krever mer energi og større kapitalkostnader for å hente inn oljen.
  • Radikal ressurseffektivisering: 25-50 prosent av maten vår blir kastet eller råtner. Vi står overfor en radikal ressurseffektivisering, der for eksempel antibakterielle urter kan øke levetiden på maten 3-4 ganger.
  • Fossil etterspørselsdestruksjon: Et eksempel er bygg der vi får nettopluss hus, der husene genererer mer energi enn det bruker, som Powerhouse i Sandvika.
  • Prisfall på fornybar: Vi har sett et ekstermt bratt kostnadsfall på solenergi, som nå gjør den konkurransedyktig med gass og kull.

Etterlyser gründere

Det Kongelige Selskap for Norges Vel og Inven2 er to selskaper som denne måneden etterlyser kandidater til henholdsvis Gründerprisen og økonomisk starthjelp. 

– Gründere bygger Norge gjennom verdiskaping og nye arbeidsplasser, denne innsatsen vil vi hedre med Norges Vels Gründerpris. Fristen for å sende inn forslag på kandidater for 2015 er 14. november i år, sier administrerende direktør Øyvind Ørbeck Sørheim i Det Kongelige Selskap for Norges Vel.

Prisen gis i form av en sølvmedalje, og tildeles personer som har gjort en innsats i eget lokalsamfunn, organisasjon eller bedrift, i tråd med Norges Vels visjon om livskraftige lokalsamfunn. Innsatsen til en verdig mottaker skal være fremtidsrettet og nyskapende, og ha ført til utvikling i lokalsamfunnet. Innsatsen skal også kunne stå som et mønster for annen nyskaping.

Nyskaping fortjener heder
I 2014 ble Gründerprisen tildelt Anni Byskov for å ha utviklet bedriften Annis Pølsemakeri til en attraktiv del av Ringebu sentrum, og gjennom nyskaping bidratt til mange positive ringvirkninger i lokalsamfunnet.

Natur og kultur er de største ressursene i lokalsamfunnet, og noen eksempler på nyskaping og igangsetting som kan fortjene heder gjennom Norges Vels Gründerpris er verdiskapning for lokalmatprodusenter, bruk av lokale råvarer og ressurser på nye måter og innsats som har bidratt til å skape arbeidsplasser.

Søker studenter
Selskapet Inven2 søker denne måneden etter studenter som prøver seg med eget oppstartselskap. Inven2Start, som ordningen heter, tilbyr blant annet 30 000 kroner i aksjekapital, 100 000 kroner i etablerertilskudd fra Innovasjon Norge etablering og registrering i Brønnøysundregisteret og etablering av bedriftskonto.

Trenger du gode argumenter for å søke, kan du se denne videoen:

På bildet er Anni Biskov sammen med administrerende direktør i Det Kongelige Selskap for Norges Vel, Øyvind Ørbeck Sørheim. Foto: Britt Åse Høyesveen

Revolusjonerende innovasjon for rockere

Det norske oppstartsfirmaet Aalberg Audio har utviklet verdens første, fjernstyrte effektpedal for elektriske gitarer.

Aalberg Audio kunngjorde lanseringen i august, og hevder produktet representerer den største evolusjonen innen effektpedaler siden 1962.

Løsningen består av to deler: «EKKO» en ledningsbasert effektpedal, og «AERO» en liten og kompakt, trådløs kontroll som kan festes på gitaren eller gitarstroppen. Denne løsningen flytter effektpedalen fra en stasjonær pedal til gitaristens hender, og tillater friheten til å bevege seg rundt på scenen.

aalberg_audio2

Laget skisse på konvolutt

Tanken bak EKKO + AERO ble født i 2010 da medstifter og gitarist i Aalberg Audio, Rune Aalberg Alstad, var på byen og diskuterte med venner hvilken effektpedal som var den beste på markedet.

Alstad reflekterte over dagens løsninger, og innså at alle pedalene delte en kritisk feil: Nemlig at de var låst til kun én posisjon på scenen.

–I det øyeblikket jeg oppdaget det var det som om himmelen åpnet seg opp, og ideen om en fjernstyrt pedal kom strømmene ned til meg, sier Alstad.

Gründeren minnes å gripe etter det nærmeste han kunne finne å skrive på, hvilket var en tom konvolutt , og skriblet ned en skisse av den fjernstyrte effektpedalen.

aalberg_audio3

Gründeren brukte den innovative ideen som grunnlag til en mastergrad i musikkteknologi ved Norges Teknisk-Naturvitenskaplige Universitet (NTNU). Videre slo han seg sammen med elektronikkingeniøren Torkild Indstøy (tekniske leder) og entreprenør Aleksander Torstensen (daglig leder), og fikk støtte av Innovasjon Norge til å utvikle produktet.

Ballen begynte å rulle, og i 2013 vant trioen Venture Cup, en non-profitt forretningsplankonkurranse som har som formål å støtte morgendagens entreprenører.

Gründeren selv tror en rekke artister ønsker seg «EKKO» og «AERO».

– Gitarister har brukt den stasjonære ledningsbaserte effektpedalen så lenge at de har lært seg å leve med at de må løpe til pedalbrettet midt i en sang for å endre effekter, sier Torstensen.

Han mener dette skaper begrensninger for gitaristen som aldri føler seg komfortabel nok til å bevege seg for langt bort fra pedalene.

– Vår løsning er svært frigjørende, det betyr at gitaristen har tilgang til alle våre effekter uansett hvor de er på scenen. Det er bra for kreativiteten, og også hovedårsaken til at jeg tror dette produktet er den neste store evolusjonen innen effektpedaler, sier han.

Internasjonal anerkjennelse

Aalberg audios produkt har fått anerkjennelse også utenfor Norges landegrenser.

Jake hertzog, tidligere spaltist i Guitar Player Magazine og prisbeløny jazzgitarist fra New York har uttalt følgende om produktet: –Å lage musikk med elektriske instrumenter handler om å kontrollere lyd. Det at Aalberg Audio sitt system gir spilleren større ‘in-the-moment’ kontroll over sin lyd representerer et paradigmeskiftet i hva som kan skapes med en elektrisk gitar.

Videre har han sagt at: – Å kunne ha sine effekt parametereved fingertuppene forbedrer dramatisk spillopplevelsen og baner vei for uendelige nye musikalske idéer, hentet fra denne innovative teknologien.

Opprør mot oljeøkonomien

Kina og en stor gruppe investorer går nå i bresjen for et grønt skifte. Nå begynner arbeidet med å forme en ny klimaavtale. 

Den ene dystre rapporten etter den andre spår at det blir stadig vanskeligere å nå målet om bremse den globale oppvarmingen til 2 grader celsius. Sist uke la FNs klimautsending Jens Stoltenberg fram rapporten New Climate Economy, der det anslås at vi vil ende på 4 grader oppvarming.

Norske eksperter er ikke mye lysere til sinns. Tre av de fire deltagere i paneldebatten om de store megatrendene under åpningen av Forskningsrådets nye lokaler sist uke hadde liten tro på at klimamålet kan nås.

Unntaket var Scatec solars Terje Osmundsen.

– Det grønne skiftet går mye raskere enn analysene. I dag i Financial Times rapporterte de at sol og vind nå er billigere enn gass. Stadig flere land har nå en økonomisk egeninteresse i det grønne skiftet fordi de får stå store problemer i det fossile samfunnet, uttalte Osmundsen entusiastisk.

Han viste også til at Elon Musks nye, gigantiske batterifabrikk vil halvere kostnadene for lagring av energi.

– Det er fortsatt mulig å nå togradersmålet. Jeg tror det kommer til å skje ting de neste ti årene. Så vil tiden vise om resultatet blir to grader eller 2,5 grader økt temperatur, sier Osmundsen.

Han tror også det grønne skiftet kan vise seg å bli langt billigere enn det vi tror.

Sikter mot klimaavtale

I dag åpner FN-toppmøtet i New York der 120 nasjonale ledere møtes for å legge en handlingsplan for tiden fremover. I forkant av møtet deltok 310.000 mennesker i en protestmarsj, inkludert FN-sjef Ban Ki-moon.

Møtet er det største siden det feilslåtte toppmøtet i København i 2009, og er starten på arbeidet mot FN-møtet i Paris høsten 2015. Der har de internasjonale topplederne har lovet å signere en klimaavtale.

Mens Kina var en av de som hindret en avtale i 2009, har nye ledere nå lagt en grønn kurs for landet. I 2013 investerte landet mer i fornybar energi enn både Europa og USA, melder Financial Times.

Siden København-møtet er kostnadene for sol- og vind-energi falt med henholdsvis 80 og 15 prosent.

Lavere produksjonskostnader og betydelig motstand mot fossile energikilder har nå bidratt til at 800 investorer ansvarlig for 50 milliarder dollar i investeringer vil selge hele eller deler av sine investeringer i fossile energikilder.

Sist ut er familiestiftelsen etter den amerikanske oljemagnaten John D Rockefeller.

Ikke bare energi

Det grønne skiftet dreier seg ikke lenger bare om energisektoren. I morgen arrangerer Innovasjon Norge og Forskningsrådet en stor konferanse om et grønt skiftet i bioøkonomi. 

Under konferansen har initiativtagerne gitt en av sesjonene tittelen “alt som kan lages av olje kan lages av tre”.

– Vi ser muligheter til å erstatte mekanisk bearbeiding av varer med mer biologiske prosesser. Det betyr at i jobber mer på lag med naturen i stedet for å bruke masse stål, trykk og økonomi, sier Morten Sollerud i Norilia, en heleid datterbedrift av Nortura i introduksjonen til seminaret.

Aftenposten har i en egen sak sett på hvordan bioøkonomien så langt blant annet har ført med seg planteflasker fra Coca Cola, som består av 22,5 prosent plantebasert materiale og 50 prosent resirkulert plast.

Utfordret av de andre paneldeltagernes motvilje mot å tro på at verden vil snu seg rundt fort nok, repliserte Osmundsen.

– Skal vi sitte her å godta at vi får 4 grader oppvarming. Vi må tro at vi kan hindre katastrofe. Vår oppgave er å trekke frem mulighetene, ellers blir det et selvoppfyllende profeti, sier Osmundsen.

(På bildet ser du debattleder Erik Wold, Scatec solars Terje Osmundsen og UIO-professor Karen Helene Ulltveit-Moe. Forøvrig deltok rektor ved Universitetet i Bergen, Anne-Lise Fimreite og Prio-forsker Stein Tønnesson.)

Fra våre partnere

Investorer er også vanlige folk…

Som våre trofaste lesere vet er Dealflow stadig vekk ute med nye folkefinanseringsprosjekter. Selskapet fra Bergen klarte i fjor å bli Norges første lønnsomme...

Posten Norge jakter sjefsarkitekt med ambisjoner

Posten Norge som i fjor ble kåret til Norges mest innovative virksomhet og som i årets utgave beholder en sterk pallplassering er på jakt...

Nyskapning som lukter fugl

– Kort fortalt så jobber Nortura kontinuerlig for å utnytte hele dyret, - og målet er å klatre i verdipyramiden. Vi ser mange muligheter...