Hvordan bruker du arbeidstiden din? Selskapet Fonality utførte en undersøkelse for å finne ut hvilke hverdagslige oppgaver vi sløser bort mest tid på. Her er resultatet, presentert i en fargerik infografikk!

 «I like doing things that have the potential to change the world» En av verdens største nålevende innovatører kommer til Norge 25. august.

Regjeringen vil effektivisere og forenkle offentlig sektor. – For å få en bedre organisering av innkrevingen av offentlige krav foreslår vi å la Statens Innkrevingssentral (SI) bli en del av Skatteetaten. Vi skal også utrede om forvaltningen av dokumentavgiften skal flyttes fra Kartverket til Skatteetaten, sier finansminister Siv Jensen.

Med noen av verdens største IT-selskaper som motstandere, utkonkurrerte Skype dem alle og endret måten vi kommuniserer på nærmest over natten. Les Skype-gründer Jonas Kjellbergs versjon av historien. Du møter ham også på Technoport i Trondheim.

Hvor er verktøyet mitt? Da gründer Tom-Erik von Krogh-Martinsen var leder i byggebransjen, opplevde han at mye penger gikk rett i vasken, fordi utstyr aldri ble levert inn. Nå har han utviklet han mobilapplikasjonen CHECKD – for å få slutt på problemet.

Av Camilla Hellum

– Appen CHECKD er byggebransjen og feltarbeidernes svar på Microsoft Office 365. Akkurat som Office gir deg muligheten til å velge om du vil bruke Word, Excel eller Power Point, lar vi brukerne velge moduler som gir kontroll på utstyr, avvik, sjekklister, personell og diverse annet, forteller Tom-Erik von Krogh-Martinsen

Det eneste man trenger for å bruke CHECKD er en smarttelefon og internettdekning. Den fungerer som bibliotekets utlåningssystem; utstyr scannes ved henting og står som utlånt helt til det er på plass igjen. Kommer ikke utstyret på plass til rett tid kan man purre, eller til og med spore, hvor det befinner seg.

– Dette gir ganske enkelt kontroll på det som skjer i felten. Alle oppgaver kan enkelt håndteres fra mobilen, men selve løsningen ligger i Azure Cloud hos Microsoft, hvilket gjør den både rask og sikker. Smarttelefonen er bare en kanal for å dele og motta informasjon, men selve hjertet i løsningen er nettbasert og kan nås fra en hvilken som helst datamaskin tilkoblet internett.

”Gadgetfreak”

Tom-Erik er utdannet data- og automatiseringsingeniør, og mener kombinasjonen av utdanningen og det at han er ”en gadgetfreak” gjorde at han bare måtte finne opp noe.

I 2006 fikk han rollen som daglig leder for et firma i byggebransjen, og så raskt behovet for endring og forbedring.

– Selvom firmaet vårt hadde en eventyrlig vekst og ble kåret til Åres Gaselle av Dagens Næringsliv, gjorde vi mye feil.

Tall jeg fikk fra SINTEF viste at hele 10 prosent av omsetningen i byggebransjen var feil og mangler. Med en omsetning på 525 milliarder i 2013 snakker vi over 30 millioner i timen bare i Norge.

Gründeren ønsket å finne ut av årsaken til de negative tallene, og hvordan de kunne forbedres.

– Hovedårsakene til alle feilene er dårlig kommunikasjon, dårlig informasjonsutveksling og generelt dårlig kontroll. Vi tror ikke dette er fordi håndverkerne ikke kan jobben sin, men at det er vanskelig å holde kontroll på de hundrevis av oppgavene som skal utføres på et bygg. Det er lett å prosjektere og se ting inne på et kontor, men hvordan løser man det ute i felt hvor teori og praksis ikke alltid stemmer?

Startet som prøveprosjekt

CHECKD ble til som et prøveprosjekt for Entreprenørforeningen for bygg og anlegg (EBA), som har 220 medlemsbedrifter, i 2012. Applikasjonen har generert over 30 000 rapporter helt uten opplæring. – Løsningen er per dags dato lansert for et begrenset antall kunder, men flere moduler er under utvikling. Byggebransjen både ønsker og trenger et effektivt verktøy for å redusere kostnadene og bedre kontrollen.

Tom-Erik er overbevist om at markedet for applikasjonen er enormt, og har laget flere 50-sekunders animasjonsvideoer som demonstrerer hvor enkel den er å bruke. Demonstrasjonsvideoene er tilgjengelig på 21 språk. – Bare i Europa er omsetningen i byggebransjen på 1170 milliarder Euro, og 6-7 prosent av innbyggerne i flere av landene jobber i byggebransjen. Tenk hva de kan spare om de bare reduserte feilene med 1 prosent, eller kanskje 5? Det er akkurat det CHECKD skal hjelpe dem med!

Sjekk videoen:

1. CHECKD avvik, Norsk from CHECKD on Vimeo.

Håper på samarbeid med CATERPILLAR

Ifølge Tom-Erik benytter store deler av byggebransjen både smarttelefoner og nettbrett. Ordinære smarttelefoner kan lett bli ødelagt som følge av fall, støv og vann på byggeplassen. CATERPILLAR, en av verdens største produsenter av maskiner, har lansert sin egen mobiltelefon tilpasset forholdene på byggeplasser. Telefonene produseres og distrubueres av BULLITT GROUP fra England i nærmere 40 land over hele verden.

– CHECKD har signert en intensjonsavtale med CATEPILLAR, og forhandler nå om revenue sharing, installation fee og white label inntekter. Forhåpentligvis vil løsningen vår være å finne pre-installert på alle deres smarttelefoner når den nye utgaven lanseres senere i år.

Spennende sommer i møte

I dag har CHECKD tre ansatte i tillegg til et team på fem personer som har jobbet med løsningen i forbindelse med deltagelse i betaFACTORY, et akselleratorprogram som kobler gründere med investorer i startfasen.

– Brian Weisberg, William Klippgen, Håvard Nord og Eirik Chambe-Eng og Pål Rødseth har vært til stor støtte og hjelp. Personer med deres erfaring har veldig mye å si for selskap som CHECKD i en etableringsfase. Nå er vi i dialog med Innovasjon Norge, og støtte fra dem ser ut til å være i boks innen få uker.

Vi går en travel sommer i møte!

– Jeg har ingen tro på at vi kommer til å klare å konkurrere på lønn, vi må i stedet være smartere å innovere bedre enn andre land, sa næringsminister Monica Mæland i Høyres bedriftskanalmøte torsdag.

Norge har all grunn til å vente store ting av den nye regjerningen, mener hun.

Vi er opptatt av å vise muskler. Sørge for at innovasjon ikke bare blir et 17. mai ord, men noe som konkret løfter norsk næringslivs konkurranseevne.

Næringsminister Monica Mæland

For å få til dette lover hun blant annet full gjennomgang av dagens virkemiddelapparat. Vår næringsminister viser seg som en sann venn av gode nettverk der ulike virksomheter går sammen om å gjøre hverandre bedre.

«De fleste har nytte av å snakke sammen», konkluderer hun.

Mæland ba også konkret om gode råd, og avsluttet med å si at selv om Norge i dag befinner seg midt på treet på de fleste internasjonale innovasjonsmålinger, så har vi alle forutsetninger for å bli blant de beste. Alt i alt en god gjennomgang fra en minister som fortsatt opplever at hun så vidt har satt seg i stolen.

Et interessant poeng er at hun peker på at det ikke er statens jobb å finansiere en samlet konserntenkning når det gjelder turistsatsningen.

Innovasjonen må skje nedenfra og det er private virksomheter som vet best hvor investeringene bør foretas.

Vi i 3in kommer tilbake med mer stoff rundt de konkrete forslagene i ukene fremover, og vil også gi dere et eget web-TV-intervju med Monica Mæland i løpet av våren

– Kom gjerne med gode innspill til oss, hvis du vil vi skal stille spørsmål til ministeren for deg!

Foto: Kjetil Ree

Det amerikanske selskapet Yahoo investerte i 1998 10 millioner dollar i oppstartselskapet Google – en investering de kunne selge for 1.6 milliarder dollar da Google i 2004 gikk på børs. I 2005 puttet de 1 milliard dollar i det kinesiske oppstartsselskapet AliBaba Group, i dag er denne eierposten omtrent verdt 37 milliarder dollar, noe som utrolig nok tilsvarer markedsverdien på hele Yahoo Inc.

Kommentar av Truls Berg

La oss slå fast at enhver endring innebærer trusler for den som sover i timen og muligheter for den som oppdager endringen tidlig, og som ikke minst er villig til agere på mulighetene som oppstår. Spørsmålet er om vi som ledere er flinke nok til å se hva fremtiden vil by på…?

Som generalsekretær i Innovation Forum Norway, landets ledende forum for innovatører, har jeg de siste månedene hatt gleden av å reise rundt i Norge og dele en del innspill om fremtiden til noe over 5 000 tilhørere. Jeg har fått mange flotte spørsmål, men tre refleksjoner slår meg;

– Fremtiden kommer langt raskere enn de fleste tror!

– Fremtiden har langt mindre fokus i lederes bevissthet enn sunt er!

– Fremtiden er langt fra så uoversiktelig som mange vil ha det til!

Det ligger muligens til vår norske folkesjel å være skeptisk til alt nytt – og i et land hvor Janteloven fortsatt gjelder skal man ha mot til å våge noe nytt. Derfor er det heller ikke så rart at man som innovasjonsforkjemper iblant føler seg alene.

Det å lykkes med innovasjon handler mye om å bygge en kultur der det er lov å teste ut nye tanker, og om å feire de som i sin ledelse utviser mot, endringsvilje og innovasjonskraft.

Som fremtidsoptimist vil jeg hevde at her kan vi i Norge nyte godt av urgamle fordeler, nettopp fordi våre forfedre gjennom å lære seg å leve «der ingen skulle tro at nokon kunne bu» ga oss verdier som stahet, kreativitet og ydmykhet, i tillegg til forståelse for at hardt arbeid må til og det å lykkes i fremtiden kommer unektelig til å kreve nettopp hardt arbeid.

I en verden der teknologiske fremskritt utvikles basert på eksponentielle prinsipper, vil fremtiden by på stadig større muligheter. Dessverre er vår evne til å forstå dette ikke like raskt voksende. Kanksje vi har glemt visdommen i den gamle historien om vismannen som fant opp sjakkspillet til underholdning for sin konge, som ble så begeistret at han lot vismannen selv velge sin belønning. Vismannen ønsket seg et hvetekorn for det første felt på sjakkbrettet, to for det neste og så dobbelt opp for hvert felt. Fra initielt å vurdere vismannen som beskjeden, ble kongen arg da det ble klart at det ikke fantes hvetekorn nok i kongens store rike, eller hele verden med, til å kunne oppfylle vismannens ønske. Den teknologiske utviklingen følger langt på vei samme eksponensielle reise – og det har de færreste av oss forstått. Vi kan ikke som kongen løse problemet med å hogge hodet av det! I stedet for å stille de vanskelige spørsmål om hvilke trender som kommer og hva det skaper av endringer velger mange å «snu bunken» og legge på noen prosent når de nye budsjettene skal settes. Konsekvensen er at mange virksomheter kjører videre med begge øynene solid plantet i bakspeilet i en slags barnetro på at morgendagen blir seende ut omtrent som gårsdagen. Det er i beste fall naivt.

Realiteten er at vi fortsatt er på bleiestadiet i en digital verden som i årene som kommer vil by på enorme muligheter og ditto trusler.

Hvis du som leser dette tenker at dette nok gjelder andre, men ikke der jeg jobber, så ber jeg deg revurdere dette tankegodset. De fleste bransjer vil endres på fundamentalt vis. For mange av oss har for mye investert i å beholde status quo, i stedet bør vi gripe de mulighetene teknologien gir oss til å innovere. Alternativet til å innovere er ikke å bli værende i dagens komfortable situasjon, alternativet er å bli irrelelevant!

Når det gjelder fremtidens uoversiktelighet er jeg åpenbart på gyngende grunn, men selv om ingen kan vite sikkert hvordan morgendagen blir seende ut, er det helt feil å tro at vi ikke allerede vet ganske mye om hva som vil skje de neste 10-30 årene. Faktum er at ingen av de store endringene verden har sett de siste 1000 år, har kommet uten at man har kunnet plukke opp noen tidlige signaler. De færreste av oss velger imidlertid å ta disse signalene på alvor. I stedet overser vi endringene, lukker øynene og håper at konsekvensene ikke blir så store.

Som fremtidsoptimist er jeg sikker på at fremtidens vinnere vil være dem som satser på en åpen innovasjonsmodell som henter ideer og innspill fra de beste, uansett bransje og ståsted, som investerer i inspirerte medarbeidere og bruker tid på å vurdere mulige fremtidsbilder.

De fem megatrendene som i sterkest grad vil påvirke vår fremtid, vil i årene femover endre hvordan vi vil leve, livnære oss, lære, vise livsglede og lede i fremtiden.

Lykke til med å skape fremtiden – husk vi er kun halvveis!

Med varm hilsen

Truls

 

* Kronikken er også viet plass i Ukeavisen Ledelse