Fremtiden har rykket nærmere!

11. desember 2020

Koronapandemien har ikke bare truet folks liv og helse i år. Den har også stimulert til økt innovasjon og samhold. Digitaliseringen har gjort et kjempehopp fremover, samtidig som vi alle har bidratt til dugnaden som måtte til.

Innovasjonsdagen 2020 måtte flyttes til 14.april neste år, men gjenoppstår da som FUTURE INSIGHT 2030 konferansen. Fremtiden har rykket flere steg nærmere.

Skolene i Vestfold hadde planlagt å innføre Teams i løpet av et års tid, og det skulle koste flerfoldige millioner kroner. Da pandemien rammet, ble det gjennomført i løpet av to dager. Dette viser at vi mennesker har større evne til innovasjon enn mange kanskje var klar over.

Veien videre

Fremtiden har kanskje aldri sett mer spennende ut enn nå, og FUTURE INSIGHT 2030 har vært så heldige å få med seg en av dem som virkelig har bidratt til å forvandle verden for svært mange mennesker, nemlig selveste Reid Hoffmann!

Denne karen bestemte seg tidlig for at han ville gjøre akkurat det, etter å ha innsett at et professorat ikke var veien å gå. Han ville nemlig nå langt ut over en liten intellektuell klikk, og etter noen korte engasjement startet han i 1997 «SocialNet.com». Det var en blanding av en datingside og en møteplass for folk som for eksempel ville finne golfpartnere i sitt nabolag.

Samtidig med at han drev fram dette, ble han medlem av styret i PayPal, og i 2000 tok han jobben som COO hos PayPal. Der ble han kjent som «brannslukkeren», som alltid fant løsninger, og som hele tiden tenkte fremover.
Han hadde imidlertid flere ideer, og i desember 2002 ble han en av gründerne i LinkedIn. Han hadde da med seg to kolleger fra firmaet han selv hadde startet, SocialNet, og fikk to kolleger fra PayPal med seg på investeringssiden.

Etter salget av PayPal til eBay, ble Hoffmann en av de mest suksessrike «Angel Investors» i Silicon Valley, så han har mye å fortelle deltagerne på Future Insight 2030 om fremtidens muligheter – og hvordan man kan skape dem.

Samarbeid skaper resultater

Grethe Bergly, CEO i Multiconsult ASA er en av de norske toppsjefene som også skal på scenen på FUTURE INSIGHT 2030 konferansen. Hennes mantra er at samarbeid skaper bedre resultater enn det man får til alene. Slik sett er hun helt på linje med Hoffmann, som knyttet til seg flinke folk han kjente på sin vei mot nye innovasjoner.

Da Grethe Bergly tok over som toppleder i Multiconsult for et par år siden, sa hun allerede på sitt første allmøte at det er først når man arbeider sammen mot et felles mål at man virkelig kan skape endringer. Og endringer var noe Multiconsult hadde behov for på den tiden, etter at røde tall hadde sendt sjokkbølger gjennom organisasjon.

Men samtidig med dette har Bergly også funnet tid til både være styremedlem i RIF – rådgivende ingeniørers forening – og styreleder i Klima2050, som er et senter for forskningsdrevet innovasjon.

Selv mener hun dette henger sammen, for Multiconsult er et selskap med svært bred kompetanse, i tillegg til spisskompetanse på mange områder. Og arbeidet for Klima2050 sikrer etter hennes syn at selskapet hun leder er engasjert i betydningsfulle utviklingsprosjekter som skaper kompetanse på høyt internasjonalt nivå.

Dette skjer gjennom satsing på langsiktig forskning i et nært samarbeide mellom FoU-aktive bedrifter og fremstående forskningsmiljøer. Et svært spennende og viktig arbeide, synes hun. Klima 2050 skal utvikle kompetanse når det gjelder å redusere samfunnsmessig risiko knyttet til klimaendringer. Dette skjer på høyt internasjonalt nivå, og tar for seg en rekke forskjellige felt, blant annet ekstremvær og gradvise klimaendringer. Tanken er at aktiviteten skal utløse nye og bedre løsninger, produkter, prosesser og forretningsmodeller innen klimatilpasning av bygg og infrastruktur.

Hver på sin måte – fra de forskjelligste innfallsvinkler – har således Multiconsults leder og Reid Hoffmann funnet utfordringer og løsninger som peker fremover. I april kan du få dele deres erfaringer og kunnskap.

Påmeldingen er nå åpen, og vi tror du bør være rask, for fremtiden har rykket nærmere, og det er blitt viktigere enn noensinne å delta i innovasjonen som trengs for å møte den. I ukene fremover vil vi avsløre flere toppledere som kommer til konferansen.

Du kan lese mer om konferansen som vi i Inspirator AS står ansvarlig for her.

Mari Sundli Tveit blir ny sjef for Forskningsrådet

Truls Berg

11. desember 2020

Mari Sundli Tveit — Foto: NHO/Eva Helene Storm Hanssen

Så er det klart, det blir for første gang en kvinne som overtar kapteinsbindet i forskningsrådet. Styreleder i Forskningsrådet Hilde Tonne sier styret har hatt det privilegium å kunne velge den beste blant flere svært gode kandidater.

– Mari kombinerer solid ledererfaring og endringsledelse med en imponerende forsknings- og forskningspolitisk kompetanse. I tillegg har hun kunnskap om næringslivets forsknings og innovasjonsbehov gjennom sin erfaring i NHO, sier Tonne.

Godt skussmål fra Henrik Asheim

– Forskningsrådet har et stort og viktig samfunnsoppdrag. Mari Sundli Tveit har både solid samfunnsforståelse og bred erfaring fra forskning og høyere utdanning. Styret har gjort et godt valg, sier forsknings- og høyere utdanningsminister Henrik Asheim.

Forskningsrådet jobber for et samfunn der forskning skapes, brukes og deles, og bidrar til et mer bærekraftig samfunn, og det var nøkkelen til Sundli Tveits motivasjon for stillingen.

– Jeg er veldig takknemlig for at jeg får denne muligheten. Jeg har mye ugjort i NHO, og skulle gjerne vært der lenger, men dette er rett og slett drømmejobben for meg, sier Sundli Tveit.

– Forskning og innovasjon er selve grunnmuren i samfunnsutviklingen og avgjørende i møtet med store globale utfordringer og for å nå bærekraftsmålene. Forskningsrådet har en nøkkelrolle i utviklingen gjennom å fremme og muliggjøre omstilling og bærekraft, ikke minst gjennom den grensesprengende forskningen. Det er et privilegium å få lede denne svært viktige organisasjonen i en tid der satsing på forskning og innovasjon er viktigere enn noensinne. Jeg inspireres både av det store samfunnsoppdraget og av å kunne bidra til å videreutvikle Forskningsrådet som en fremtidsrettet og kraftfull organisasjon, sier Sundli Tveit.

Kort om Mari Sundli Tveit

Mari Sundli Tveit er i dag direktør for politikk i NHO og tiltrer den nye stillingen først 1. mars 2021. Hun har tidligere vært rektor ved NMBU, Norges miljø- og biovitenskapelige universitet og styreleder i Universitets- og høgskolerådet. Hun er professor i landskapsarkitektur, og er styremedlem i European University Association og i Chalmers tekniska högskola.

Prosessen ble gjennomført ved at styret etablerte et styreutvalg under ledelse av styreleder. Styreutvalget har sammen med et samlet styre definert kandidatprofilen, også basert på innspill fra en rekke interessenter. Totalt 12 kandidater ble kontaktet og 8 kandidater har møtt Styreutvalget. Utvalget har fått ekstern hjelp fra rekrutteringsbyrået BackerSkeie.

Etter 70 år blar IKEA om til et nytt kapittel

Mathilde Kjølsrød Berg

11. desember 2020

IKEA-katalogen har en 70 år gammel historie. Den har vært viktig for IKEA, fordi de har kunnet nå og inspirere de mange menneskene over hele verden, med hjeminnredningsløsninger og -produkter.

Men tidene forandrer seg. I løpet av de siste årene har IKEA satser mer på digitalisering og tilgjengelig, og tatt til seg nye måter å få kontakt og samhandle med flere mennesker på. Kundenes behov og bruk av media har endret seg, og katalogen har vært mindre i bruk. Derfor har Inter IKEA Systems B.V., den verdensomspennende IKEA-franchisegiveren, bestemt seg for å ta en emosjonell beslutning om å bla om til et nytt kapittel og ta farvel med IKEA-katalogen.

– For både kunder og medarbeidere er IKEA-katalogen en publikasjon som bringer mye følelser, minner og glede. I 70 år har den vært et av våre mest unike og ikoniske produkter, som har inspirert milliarder av mennesker verden over. Å bla om til et nytt kapittel med vår kjære katalog er faktisk en naturlig prosess, siden medieforbruk og kundeadferd har endret seg. For å nå og samhandle med de mange menneskene, vil vi fortsette å inspirere med våre hjeminnredningsløsninger på nye måter. Det sier Konrad Grüss, administrerende direktør, Inter IKEA Systems B.V.

Et gammelt og et nytt kapittel

Livet hjemme har aldri vært viktigere. I løpet av de siste årene har nye formater og måter å distribuere innholdet i IKEA-katalogen blitt testet. Et vell av kunnskap og innsikt, både fra kunder og IKEA i ulike land, har blitt samlet inn og vi ser at folk planlegger for sine drømmer og behov hjemme på en annen måte. Selv om det nå er på tide å si farvel med katalogen og et kapittel av historien lukkes, ser IKEA på fremtiden med glede når et nytt kapittel starter.

– Vi vil nå ta de neste skrittene for å forsterke IKEAs unike kunnskap om hjeminnredning, produkter og løsninger på best mulig måte. Men vi begynner ikke med blanke ark. I løpet av de siste årene har vi forvandlet mange aspekter av hvordan vi skal nå og samhandle med kundene våre, og jobben fortsetter for å finne nye måter, kanaler og formater for å inspirere og nå flere av de mange menneskene over hele verden, fortsetter Konrad Grüss.

Tidligere i høst skrev Innomag at IKEA for første gang i sin 77-år lange historie har begynt å kjøpe tilbake gamle møbler for å selge dem på nytt. Målet er alle IKEA-produkter skal lages av fornybare eller resirkulerte materialer innen 2030, og overgangen fra IKEA-katalogen til digitalisering harmonerer godt med fokuset på bærekraft.

Satser på digitalisering og tilgjengelighet

Beslutningen om å ta farvel med IKEA-katalogen går hånd i hånd med den pågående omstillingen av IKEA for å bli mer digital og tilgjengelig. Omstillingen er allerede godt i gang. I fjor økte varehandelen på nett med 45 % over hele verden og IKEA.com ønsket mer enn fire milliarder besøk velkommen.

TrønderEnergi robotiserer med Volue

Truls Berg

4. desember 2020

Robotisering av krafthandelen skal hjelpe TrønderEnergi med å håndtere en dobling av strømproduksjonen i løpet av det neste året.

Med seg på laget har det innovative kraftselskapet det internasjonale teknologiselskapet Volue, som Trondheimsselskapet Powel er blitt en del av. Det strategiske samarbeidet går ut på å utvikle morgendagens løsninger for energi produksjon og handel.

Store endringer i energibransjen
I dag kjøper og selger kraftselskapene kraft en gang i timen. Fra og med 2023 vil hele Norden gå over til 15 minutters intervaller. Det vil si at beslutninger rundt produksjonsplanlegging og handel må skje fire ganger så raskt som før. Samtidig skjer det store endringer i kraftproduksjonen til Trønder Energi. De dobler produksjonen de styrer og overvåker fra 3 TWh til 6 TWh årlig ved innføringen av vindkraft.

– Vi innså ganske raskt at vi trengte et verktøy som kan håndtere intradaghandelen og databehandling tilknyttet dette markedet på en bedre måte. Vi har derfor begynt å bruke robothandleren AlgoTrader. Den tar mange av beslutningene rundt kjøp og salg av kraft, som tidligere ble tatt av operatørene våre, sier Ingebrigt Grut, systemingeniør i TrønderEnergi, før han tilføyer:

– Vi har også en intern AI (kunstig intelligens) avdeling som har bidratt i utviklingen av datagrunnlaget for strategien som AlgoTrader benytter. Det har vært nyttig for oss å bruke flere fagmiljø i denne prosessen, sier Grut, som også er prosjektleder for det strategiske samarbeidet med Volue.

Bruker 100 millioner kroner på programvareutvikling
Det innovative verktøyet er utviklet av Volue og brukes av mange av de største europeiske kraftselskapene. Trønder Energi var først ute i Norge og så langt har en håndfull andre norske selskap tatt i bruk den robotiserte handelsløsningen.

– Vi ser et stort behov for økt automatisering, både fordi handel med vindkraft er nytt for oss og fordi den av natur er mer uforutsigbar enn vannkraft. TrønderEnergi mener at den totale andelen av vindkraft i vårt prisområde samt harmonisering med det europeiske markedet vil ha en betydelig effekt på kraftmarkedet. Dette krever nye verktøy og økt kunnskap, sier Grut.

Samarbeidsavtalen strekker seg over to år, hvor Volue vil investere hele 100 millioner kroner i videreutvikling og nyutvikling av programvare tilpasset paradigmeskiftet i energibransjen.

– Avtalen med TrønderEnergi gir oss en fremoverlent sparringpartner til å utvikle teknologi og løsninger, som kan automatisere og effektivisere arbeidsprosessene deres. Kraftselskapene må være rustet til å gjøre mer, gjøre det smartere og på kortere tid, sier Camilla Thorrud Larsen, Head of Product Strategy at Powel.

Øker verdiskapningen gjennom innovasjon
Hun legger heller ikke skjul på at kunnskapen Volue bygger opp gjennom dette strategiprosjektet, kan få avgjørende betydning for selskapets videre vekst i Europa.

– Skal vi lykkes med dette, må vi holde tritt med utviklingen i kraftmarkedet, sier Larsen.

TrønderEnergi bruker Algo Trader i dag kun til handel med vindkraft. Neste steg blir å innføre løsningen også for vannkraft. Dette vil kreve en tett dialog med Volue og fagekspertene der.

– Ved bruk av innovative verktøy og økt kunnskap håper vi å øke verdiskapningen i hele verdikjeden. Samtidig har vi ingen planer om å øke bemanningen, selv om vi skal håndtere dobbelt så mye kraft som vi gjør nå. Gjennom effektive digitale verktøy, frigjøres tiden til våre ansatte til å gjennomføre flere handler med økt kvalitet. Mye av det mer rutinepregete etterarbeidet er blitt automatisert, avslutter Ingebrigt Grut.

Posten Norge jakter sjefsarkitekt med ambisjoner

Truls Berg

4. desember 2020

Posten Norge som i fjor ble kåret til Norges mest innovative virksomhet og som i årets utgave beholder en sterk pallplassering er på jakt etter en dyktig IT arktitekt med lyst til å være med å bygge fremtidens arkitektur for alt det spennende som skjer på netthandelsfeltet.

Den 373 år gamle statlig eide aktøren med nesten 15 000 medarbeidere fortsetter å imponere med sin evne til å omstille seg på innovativt vis også i disse Korona tider. I april kom det frem at de i løpet av knappe fire uker, i et tett samarbeid med Coop Norge fikk på plass en hjemleveringstjeneste av dagligvarer for koronarammede kunder som dekket store deler av landet. Løsningen koblet Postens styrke som landsdekkende distributør med Coop’s like landsdekkende dagligvareutsalg, – og løsningen ble utviklet på rekordtid.

Ikke alle vet at Posten Norge har lange tradisjoner som en innovativ aktør, det var Posten som i sin tid innførte de første dampskipene til Norge, og de var en pioner innen jernbaneutbyggingen. Posisjonen som en innovatør fortsetter og Posten Norge jobber målbevisst med spennende lanseringer av nye tjenester.

Jakter nå på en Chief Enterprise Architect & Deputy CIO

IT sjefen i Posten, Arne Erik Bertzen forteller at de nå er på utkikk etter en leder med erfaring fra utvikling av komplekse og sammensatte IT løsninger, og som samtidig har god forretningsforståelse og trives med å jobbe i tverrfaglige team.

– Vi ser nå at våre IT løsninger blir tettere og tettere integrert opp mot nettbutikker, teknisk produksjon hos oss (feks sorteringsmaskiner), våre ansatte, leverandører og mottagere i Norge, Sverige og Danmark. Vi er en sentral spiller i utviklingen av fremtidens moderne infrastruktur og hører gjerne fra talenter med lyst til å bli med denne utvikligen.

– Vi er nok også langt mer dynamiske enn vanlige IT avdelinger. På litt over 1 uke så lagde vi en ny maskinlæringsmodell og viste resultatet på sporingssidene og posten app. Der har vi laget en modell for trafikkmønster for de ulike pakkeutleveringspunktene og viser når det er mest trafikk. Når du går inn i app, så kan du da se når det er mest trafikk der du skal hente pakken. Dette er et covid19 tiltak.

Er du på jakt etter spennende utfordringer, har god forståelse for IT arkitektur og har ambisjoner så bør du kjenne din besøkelsestid. De går nå ut og åpner opp for dyktige kandidater til rollen som IT Sjefsarkitekt – Chief Enterprise Architect & Deputy CIO. Mer innovative virksomheter skal du lete lenger etter.

Mer informasjon om stillingen kan du få fra Posten Norge og Arne Erik Berntzen på mail til arne.berntzen@posten.no

Om sangstjerner, syndere og suffle’

Truls Berg

4. desember 2020

Så fikk Ståle Solbakken landslagssjef-jobben vi i InnoMag spådde han ville få allerede i oktober. Vi gratulerer! Samtidig konstaterer vi trist at nok en gang viser fotballtoppene seg frem som gammeldagse “bruk-og-kast” ledere som ikke forholder seg til alminnelig folkeskikk.

Ståle skal erstatte Lars Lagerbäck som de siste to årene kun har to tap på 20 landskamper. Under hans tid har nye talenter slått i ut i full blomst og Norge har klatret mer enn 40 plasser på FIFA-rankingen. Hvorfor i all verden kunne ikke Lars Lagerbäck få en verdig exit?

Allerede i april, mindre enn én måned etter at Covid-19 offisielt ble erklært som en pandemi, donerte Country-musikkens dronning Dolly Parton 10 millioner kroner til koronavirusforskning ved Vanderbilt University. Det var omtrent samtidig med at Donald Trump mente at Covid-19 problemet ville forsvinne før sommeren. Nylig kom det frem at Dollys donasjon bidro til å finansiere Modernas Covid-19-vaksine, som denne uken ble godkjent. Countrystjernen som blant annet har skrevet sangene “I will always love you“, “Jolene” og til sammen 12 000 andre sanger kan åpenbart mer enn å synge, – og bak hennes betydelige barm banker det tydeligvis også et minst like stort hjerte.

I Andeby er verken Donald eller Dolly kjent for å være spesielt intelligente. I virkeligheten er nok Dolly smartere enn Donald “really smart” Trump. Hun har for øvrig i motsetning til presidenten også humoristisk sans og har uttalt følgende;

Du vil bli overrasket hvis du visste hvor dyrt det var å se så billig ut. Hun sier også at hun har gjort forretninger med menn som tror hun er like dum som hun ser ut. “Når de innser at jeg ikke er det, har jeg for lengst tatt pengene og forsvunnet”

En annen kjendis har også brukt uka til å synge ut er Petter Northug, med sangen «Petters Jul». Han synger om at han har vært en slem gutt og nok ikke får pakker i år. Vi er usikre på hvor genialt dette trekket er av skiløperen, sommersynderen og partyløven. Musikk-videoen er vistnok vist over 1,5 millioner ganger på Facebook, og i en merkelig forestilling tok Dagsrevyen på seg rollen som både PR-agent og klovnemaker. I beste sendetid brettet de en åpenbart dårlig ide ut for det norske folk, uten å stille skistjernen spørsmålet;

Hva tror du folk tenker når du den ene dagen legger deg flat og beklager din oppførsel for deretter å lansere en julesang der du fleiper med hele øvelsen?

Det enda mer nærliggende spørsmålet er selvsagt hva slags rusbrus/blanding PR rådgiverene hans går på når de blander antall klikk med omdømmeløft. Det er det bare å spørre den tidligere fotballstjernen John Arne Riise om…

PR rådgivere har også Siv Jensen og Kjell Ingolf Ropstad bruk for. Etter å ha brukt de siste ukene på å knallharde forhandlinger er både Kristelig Folkeparti og Fremskrittspartiet grundig avkledt som politiske hestehandlere uten etiske stoppknapper. 3000 nye nordmenn skal hentes inn i 2021 og i bytte sitter vi igjen med en merkelig skipstunnel på Stadtlandet som ikke engang Hurtigruten ser poenget med. I tillegg får vi billigere julebrus, sjokolade og snus. Dette i en tid der nordmenn møter stengte treningsdører, svømmehaller og rører seg mindre enn noensinne. Glemt er alle formaninger om sunn helse og bedre kosthold, ofret på et alter bygget av smarte sukkerlobbyister. Vi gjetter på at de feirer med ekstra billig julebrus, men håper velgerene ser hulheten.

Da er det mer helhet og hjertevarme over innsatsen som Høyre’s ordfører i Asker, Lene Conradi, denne uken har gjort for å peke på det urimelige i at Mustafa på 18 år skal sendes ut av landet etter 12 år i Norge. UNE peker på at moren oppga uriktig informasjon da Mustafa Hasan var 6 år. Trist når sendrektig saksbehandling og firkantede regler skal trekkes så langt at fornuften forsvinner. Vi oppfordrer alle som ønsker å vise litt hjertevarme i en mørk desembertid å klikke her for å vise Asker’s ordfører at hun ikke står alene i kampen for fornuften i å la en norsktalende 18 åring får bli i landet.

Elon Musk har også sunget ut denne uken. Det skjedde i et møte med de ansatte, fulgt opp av et brev der han har bedt de ansatte skjerpe seg og bli mer nøysomme. Tesla bruker nemlig like mange kroner som de tjener, og slikt blir det jo ikke overskudd av. I følge brevet Elon har sendt de ansatte skriver han billedlig at hvis investorene konkluderer med at Tesla ikke vil bli like lønnsom som de regner med, vil aksjekursen umiddelbart bli knust som en suffle’ under en slegge.

Ukens innovasjonsblomst sendes 74 årige Dolly Rebecca Parton, Lars Lagerbäck og Asker’s ordfører Lene Conradi.

Happy Friday – og stay safe!

Nofima med resirkulerbar kyllingemballasje

Mathilde Kjølsrød Berg

4. desember 2020

Emballasjens viktigste funksjon er som kjent å beskytte og bevare maten. Forskernes utfordring er å finne frem til materialløsninger som både kan gjenvinnes og gir matvarene fullgod beskyttelse.

– Forsøkene vi har gjennomført i denne omgang er på kyllingbrystfilet, og resultatene for emballasjeløsninger der vi bruker gjenvinnbar plast er lovende, sier seniorforsker Marit Kvalvåg Pettersen i Nofima.

Forskjellen på sammensatte og enkle materialer

Sammensatte materialer består av flere typer plast, og er derfor vanskelig å resirkulere. Matvarer pakkes gjerne i slike sammensatte materialer fordi det er en relativt enkel måte å sikre at forpakningen har gode barriereegenskaper. Det vil si at emballasjen slipper gjennom minst mulig oksygen. Emballasje med gode barriereegenskaper er spesielt viktig for matvarer som pakkes i en beskyttende atmosfære, for eksempel med en gass bestående av karbondioksid og nitrogen. Det gjelder blant annet for sensitive matvarer som ferske kyllingprodukter.

Enkle materier, såkalte mono-materialer består av kun en type plast, og er langt enklere å gjenvinne. De har imidlertid dårligere barriereegenskaper, og det kan være en utfordring for matens holdbarhet, spesielt for sensitive matvarer.

Monomaterialet HDPE er tradisjonelt et materiale som har betydelig høyere gass-gjennomgang enn materialet som i dag brukes til sensitive matvarer. Det er derfor en risiko for lavere beskyttelse enn med dagens løsning.

– Siden vi valgte et materiale med relativt dårlig oksygenbarriere var det naturlig at vi stilte spørsmålet: Hvordan kunne vi kompensere for den økte risikoen? Vi undersøkte effektene av å bruke aktiv pakking, det vil si bruk av oksygen-absorber og CO2-emitter. En CO2-emitter gjør det mulig å suggestivt slippe til mer CO2 i pakkene, og CO2 hemmer vekst av en del bakterier. Vi testet flere ulike kombinasjoner av gassmengde og bruk av oksygen-absorbere og CO2-emittere, forteller Marit.

Første 19 dager – samme kvalitet på emballasjen

I 24 dager målte forskerne bakterieveksten på kyllingbrystfileter i de ulike emballasjeløsningene. Begge løsningene ble pakket i modifisert atmosfære. Kylling som ble pakket i gjenvinnbart mono-materiale HDPE hadde akseptabelt nivå av bakterier og lukt i opptil 19 dager, også uten bruk av aktiv emballering.

Det er på samme nivå som dagens emballasjeløsning der man bruker sammensatte materialer (APET/PE). Studien viser også at bruk av aktiv intelligent emballering, som CO2-emittere kan bidra til å redusere væsketapet. Resultatene viser altså at det er mulig å oppnå tilsvarende holdbarhet på kyllingbrystfilet pakket i gjenvinnbar plast.

Forskningen er gjennomført i prosjektet FuturePack og Nofimas strategiske programmet FoodMicro-Pack.

Equinor og SINTEF forsterker sitt samarbeid

Mathilde Kjølsrød Berg

4. desember 2020

Equinor og SINTEF er enige om et strategisk samarbeid innenfor fire viktige områder: offshore-vind, marine systemer, energisystemer og modellering av disse.

SINTEF er Equinors største samarbeidspartner innen forskning- og teknologiutvikling. Nå har selskapene for første gang inngått en strategisk samarbeidsavtale. Hensikten med avtalen er å legge til rette for at selskapene kan utveksle og videreutvikle ideer, radikale løsninger og samarbeide om prosjekter som kan gi god verdiskapning og bidra til Equinors overgang til et bredt energiselskap.

Norges første flytende vindpark

– Equinor og SINTEF har en lang historie sammen, men vi må fortsette å se fremover. Med denne avtalen kan vi raskere oppnå resultater i områder som er viktige for det grønne skiftet, sier Sophie Hildebrand, direktør for Forskning og teknologi i Equinor.

Ett samarbeidsområde er allerede godt i gang. Det er innen havvind, med hovedfokus på flytende vind. Equinor har allerede bygget verdens første flytende vindpark, Hywind Scotland og er i gang med å bygge Norges første flytende vindpark, Hywind Tampen.

Havvindsamarbeidet mellom Equinor og SINTEF, som strekker seg helt tilbake til den første testen av Hywind-teknologien i havbassenget til SINTEF i 2005, skal bidra til å utvikle teknologi som kan gjøre fremtidige utbygginger billigere og med høyere produksjon og forutsigbarhet. Blant annet vil selskapene se på forankring av turbinene, vedlikehold, kontrollsystem og nettilkobling.

Styrker den globale posisjonen

I tillegg til å forbedre Hywind-konseptet, skal selskapene også se nærmere på andre konsept for flytende vind.

– Denne avtalen handler om mer enn samarbeid i Norge. Den handler om å styrke vår globale posisjon innen områder der vi i Norge har sterke naturgitte og teknologiske konkurransefortrinn. Norge er en energi- og havnasjon, og i fremtiden kan vi bli en av de største aktørene innen bærekraftig energi fra havet, sier Alexandra Bech Gjørv, Konsernsjef i SINTEF.

De tre andre samarbeidsområdene er:

Marine systemer, som omfatter utfordringer knyttet til marine konstruksjoner, forankring, stigerør og rørledninger, undervannsteknologi, undervannsrobotikk, sikkerhet og miljø.
Energisystemer i tilknytning til utvikling av fornybar energi inkludert metoder for lagring av fornybar energi.
Modellering innenfor områdene nevnt ovenfor.

Innholdet er delvis hentet fra en pressemelding vi har mottatt av SINTEF

Innovasjon Norge med selvbetjening

Truls Berg

27. november 2020

Innovasjon Norge informerer om at de nå vil tilby selvbetjeningskurs for norske selskaper på jakt etter internasjonale markedsandeler.

– Mange av våre kunder gir uttrykk for et ønske om tilgang til innsikt i relevante markeder, informasjon om handelstekniske forhold og lettere tilgang til vår internasjonale kompetanse. Vi lanserer nå en plattform der bedrifter kan få kunnskap fra flere av de politiske aktørene, sier administrerende direktør i Innovasjon Norge, Håkon Haugli.

Den digitale tjenesten er tenkt å hjelpe selskaper å finne det de trenger og skreddersy sine egne kurstilbud.

– Dette er en plattform hvor bedriftene selv kan finne det de trenger og skreddersy sitt eget kurstilbud. Vi har en ambisjon om at vi innen sommeren 2021 skal tilby kompetanse fra A til Å innen eksport, sier Haugli.

Tilbudet er gratis og tilgjengelig for alle som ønsker det. Det vil bli utviklet og tilpasset, slik at det møter næringslivets behov til enhver tid, basert på tilbakemeldinger de kommer med underveis.

– Vi utvikler løsningen fortløpende og sammen med kundene våre, og ønsker innspill både på innhold og form, sier Haugli.

Mindre preik, mer verdiskapning!

David Soldati

27. november 2020

– Kom deg ut av tunnelen – se mulighetene. Dyktige forretningsutviklere med gode verktøy rundt om i landet er klare til å hjelpe.

Øystein Bredal-Thorsen, sjefen for Growthwheel Norge AS var engasjert under et intervju denne uken med Innomag.

Han mener at vi trenger mindre forkynnelse og mer verdiskaping og utnytter løsningen som er klar i form av ferdige guider med sjekklister som er både bevist og gratis. Disse er en del av EUs ‘Early Warning Program.

-Hvorfor er ikke erfaringene fra det “noen” har oppnådd her lokalt, oppskalert og delt, og hvorfor brukes ikke erfaringene fra utlandet. Utfordringen er å se mulighetene i stedet for å miste motet blant trærne!

Du snakker her om et krisestyringsverktøy som er klart til bruk?

– Ja, dette er fritt tilgjengelig for Innomags lesere og alle som ønsker det kan få sitt eksemplar. Jeg våger påstanden om at de fleste vil få både inspirasjon og fornyet innsikt som fører til vekst og verdiskaping, selv i dagens situasjon.

Er dette en løsning som kun passer for store virksomheter?

– Nei, da pandemien tok oss i mars stod hele norsk næringsliv plutselig i en fredskrise ingen noen gang hadde sett komme. Noen virksomheter «så ikke skogen for bare trær» , lukket øynene og håpet det skulle gå over. Andre gikk i gang med søknader om kompensasjon og støtte, betimelige og riktige tiltak regjeringen satte i gang i erkjennelse av at følgene for næringslivet umiddelbart fikk (og får) store konsekvenser.

– Regjering og Storting viste umiddelbar handlekraft med kompensasjons-ordningen, og vil nok komme til å måtte fortsette med det en stund fremover. Vi tror alle her på berget er glade for at vi var i en økonomisk situasjon som gjør at det offentlige kan bistå slik de gjorde og gjør. Men dette kan jo ikke fortsette over lang tid. Næringslivet kan ikke leve langsiktig av støtteordninger som dekker «det vi hadde».

Tørr «å tenke ut av boksen» – få hjelp til det – den finnes!

– Mitt håp er at grunnfjellet i Norges næringsliv, norske små og mellomstore bedrifter, kvitter seg med sitt tunnelsyn. Hvis ikke sløses vekstmulighetene bort og den norske verdiskapingen på grunnplanet helles ut med vaskevannet. Det er et tankekors at det tilsynelatende kryr av norske bedrifter som i disse fredkrisetider fortsatt holder på med innavl av egne oppfatninger og ser seg blinde på nærliggende problemer uten å oppdage mulighetene som ligger bak.

Covid19-krisen har til dels lammet oss, men de mest foroverlente er i ferd med å snu krisen til muligheter bl.a. gjennom enkle verktøy som GrowthWheel Kristestyringsverktøy som altså er EUs metodikk for en ny, bedre normal generert av en verdensomspennende krise. Den 14. desember sparker vi i gang et kurs der alle Innomag’s lesere og NorBAN’s medlemmer inviteres inn til å lære mer om dette verktøyet.

Innomag har gjennom de siste tre årene fulgt GrowthWheel tett, og i Norge er det i dag ca 130 forretningsutviklere og veiledere som står klare til å bistå.

GrowthWheel AS er den norske delen av et globalt crowdsourcingselskap som opprinnelig ble startet i Danmark tilbake i 2005. Bakgrunnen var at grunnleggeren David Madie oppdaget at mange av vekstlederne balet med de samme utfordringene, – og hans systematiserte visuelle sjekklister ble etter hvert svært ettertraktet.

I 2010 slo GrowtWheel igjennom i USA, og er i dag styringsverktøyet for vekst og verdiskaping i bl.a. USAs SBDC og iNBIA.

I 2020 benyttes den digitale løsningen i mer enn 63 land av over 15 000 vekstvirksomheter, og flere enn 3500 er sertifiserte GrowthWheel sertifiserte forretningsutviklere, som i nettverket deler sine erfaringer og ideer til et globalt felles beste.

Hent inspirasjon til å se muligheten mer enn problemene. Krisen er der, men mulighetene finnes, uttaler Øystein i en sluttkommentar.

Om annerledelse, det å være annerledes og en dose anerkjennelse

Truls Berg

27. november 2020

Det blåser strengt og mørkt over landet nå, koronatiltak og lockdown stenger det meste og sørger for en annerledes førjulstid for mange. Kanskje derfor julelysene i mange privathjem allerede lyser i mange vinduer. Det hjelper med litt lys, og av og til virker alt klarere på avstand.

Det er i det lys vi noterer oss at Senterpartiet er i ferd med å passere Arbeiderpartiet som det største partiet på sosialistisk side. Kanksje det skyldes at i vanskelige tider løper vi i retning politikere med enkle svar, – og endring er sjelden enkelt å lykkes med. I hvert fall ikke i første forsøk…

Derfor flokker mange seg rundt de som forsikrer oss om at alt skal bli ved det gamle kjente. Underveis glemmer vi også at de som er mot endring også bremser alt det positive som skjer. Man må endre for å bevare. Senterpartiet fortjener for eksempel en stor del av «æren» for at Norge i 1972 ble det siste landet i Vest-Europa som startet med prøvesendinger i farger.

Vi er for øvrig fortsatt det eneste landet som aldri formelt har avsluttet prøvesendingene, selv om gliset til alltid blide Trygve Slagsvold Vedum gjør seg minst like godt i farger.

Forvaltere av status quo har gode kår om dagen, men for oss endringsagenter ligger det en viktig melding i de nye tallene. Nye tider krever nye svar og tiden der Jonas Gahr Støre’s partifeller representerte arbeiderne og Senterpartiet bare var for bøndene er forbi. Realitetene er nye, retorikken er gammel. Flere politiske partier lever farlig, spesielt gjelder det Kristelig Folkeparti som lekker i alle retninger og Venstre som er i ferd med å glemme at de egentlig er på parti med næringslivet. Kan det skyldes at den nye ledelsen mangler Terje Breivik?

Venstre’s mangeårige nestleder har sloss for grundere og næringslivets vilkår i en mannsalder. Få om noen politikere har tydeligere stått på barrikadene og sloss for landets verdiskapere enn den gitarspillende nestlederen fra Hordaland. I en tid der våre Stortingspolitikere altfor ofte er politiske broilere uten næringslivserfaring representerer Terje Breivik en annerledes profil – fordi han rent faktisk har hatt skoene på og vært både gründer, ordfører, næringslivsleder og politiker!

Vi i Innomag ser trenden der våre politikere har gått fra å være tillitsmenn for folket til å bli yrkespolitikere med svart belte i veltalenhet, mangfold av ord, men ofte med en trist mangel på konkret handling. Uten relevant arbeidserfaring blir mange politiske broilere også lette ofre for dyktige lobbyister.

Dyktige lobbyister snakker ofte pent om fremtiden, så pent at det kan være lett å glemme at de ofte er betalt for å bevare det bestående.

Hovedorganisasjonen Virke som tradisjonelt samler 800 ledere i november til sin årlige konferanse invitere denne uken til en digital versjon der sjefen sjøl, Ivar H. Kristiansen raust nok åpnet dørene til sitt hjemmekontor. Temaet i år er treffende nok annerledelse og innspillene fra ledere som takler de nye utfordringene på ulikt vis er nyttig. Meldingen er ikke til å ta feil av – det vil bli annerledes å lede i tiden fremover!

Et norsk suksesscase som gjør dette er Tibber, – og denne uken gjør de nok et innovativt og spennende grep som spiller på Black Friday feberen, men med en positiv vri. Du kan lese saken her. KUDOS!

Likevel, salget den første timen av årets største netthandelsdag var 820 prosent høyere enn en gjennomsnittsdag. Det skjer etter en Black Week-uke som til og med torsdag hadde en svært kraftig vekst på 74 prosent sammenlignet med i fjor, sier markedsdirektør i Klarna Norge, Thomas Elvestad.

En leder med en utfordring ulik de fleste har er PlayStation-lederen Jim Ryan, etter først å ha mesteparten av året på å sørge for at det blir etterspørsel etter det nye spillkonsollet er situasjonen nå at den nye versjonen ikke er å få tak i, – annet enn på svartebørsen til priser langt over listepris. Onde tunger sier at etterspørselen skyldes at amerikanerne trener for å vinne World Cup i fotball.

I USA benådet Donald Trump denne uken en kalkun, en amerikansk tradisjon i opptakten til årets Thanksgiving. En heldig kalkun, men 40 millioner kalkuner bøter likevel med livet for å ende opp som middag i denne hyggelige amerikanske tradisjonen. Våre tanker går til alle de amerikanerne som må bøte med livet fordi presidenten gjennom hele året har hatt mer enn nok med sitt eget ego.

En hel verden minnes denne uken også en argentiner med fotballgodfot. En historie om et talent som rakk å bli et feiret ikon før kokain og pillemisbruk reduserte ham til en blek skygge av seg selv og en karrikatur. Diego Maradona ble kun 60 år, men nettopp fordi han var annerledes ble den lille argentineren på 165 centimeter så stor. Synd han ikke selv får se den anerkjennelsen som denne uken blir ham til del!

Ukens innovasjonsblomst sendes Tibber-teamet, Virke-lederen Ivar H. Kristensen og Venstre‘s næringslivsforkjemper Terje Breivik. De fortjener alle en stor dose annerkjennelse for jobben de gjør.

Happy Friday – og stay safe!

Næringslivets forkjemper på Tinget

Truls Berg

27. november 2020

Det er som politiker Terje Breivik er best kjent i det ganske land, og med rette. Hans karriere fra lokalpolitiker i Ulvik via ordførerkrakken til generalsekretær og nestleder i partiet Venstre sier sitt. Også at han fortsatt er parlamentarisk leder. Men at han har en solid bakgrunn for sitt næringspolitiske engasjement gjennom mange års gründervirksomhet er kanskje mindre allment kjent.

Gründer og gründerforkjemper

Breivik er dessuten utdannet kommunalkandidat, og med sin litt «rocka» bakgrunn bør det ikke forbause noen at han også har vært rektor ved Ulvik kommunale musikkskole. De som kjenner ham godt, vet også at han i en periode var helse- og sosialsjef i Eidfjord kommune.

Han startet bredbåndsselskapet INO AS i hjemkommunen Ulvik, og drev dette i 3-4 år frem til det ble kjøpt opp av daværende BKK i 2004. Så slik sett var han svært tidlig ute med å bidra til utbredelsen av bredbånd i kongeriket. Men da hadde han allerede skapt flere arbeidsplasser lokalt, og de besto også etter oppkjøpet. Seinere fulgte man opp dette politisk, og sørget for å danne et interkommunalt selskap som «bandt sammen» flere Hardangerkommuner på det IT-messige området.

Venstremann på sin hals

Breivik har stemt Venstre helt siden første gang han skulle putte en stemmeseddel i urnene, men etter eget utsagn var det mest for å «ikke gjøre noe galt» i første runde. Hjertesakene hans ble tidlig klima og miljø, verdiskaping og velferd, og få har vel gjort så mye for innovasjon på Stortinget som nettopp Terje Breivik.

Miljøengasjementet sier Breivik at han har hatt siden han som 6-åring var på besøk hos besteforeldrene i nabobygda, der han oppdaget at bulldozere og gravemaskiner hadde ødelagt den lille skogteigen han pleide å leke i. En skikkelig traumatisk opplevelse, beskriver Breivik selv. Og han har vært åpen om at det er viktig for ham å tenke over hvorvidt vi greier å sette oss inn i barns verden og skape en virkelighet som er god for dem. Seinere har også mer overordnede internasjonale klimautfordringer stått sentralt i hans engasjement.

Idrett og nyskaping

Idrett har også alltid vært viktig for den tidligere nestlederen i Venstre, og i alle fall frem til han ble valgt inn på Stortinget pleide han å trene 10-12 timer i uka. Ikke så merkelig da kanskje, at han faktisk ble verdensmester på ski for seniorer for noen år tilbake.

Vi i InnoMag møter ofte Stortingspolitikere på vår vei, men det er få som går utenpå Venstre’s rocka næringslivsbauta. I en verden der hederen og blomstene ofte går til partileder er det så absolutt på sin plass at norske gründere og endringsagenter takker for at vi har politiske ledere som Terje.

Artikkelen er skrevet av Jørn Wad

Tibber lanserer fikseverksted for elektronikk

Mathilde Kjølsrød Berg

25. november 2020

Nordmenn genererer i snitt 26 kilo elektronisk avfall hvert år, og topper dermed den globale statistikken. I sammenheng med Black Week lanserer derfor det norske digitale strømselskapet Tibber fikseverksted for egenprodusert elektronikk. All fortjeneste vil gå til WWF og TV-aksjonen.

– Smart teknologi kan hjelpe forbrukerne med å redusere strømforbruket sitt. Men all omsetning av forbrukerelektronikk har en bærekraftsutfordring også, og bransjen må gjøre sitt for å takle den. I global sammenheng er vi en liten produsent, men alle bekker små gjør en stor å. Derfor starter vi fikseverkstedet, sier Edgeir Aksnes, adm. dir i Tibber.

Elektronisk avfall er den raskest voksende avfallsstrømmen fra husholdninger. Ifølge rapporten The Global E-waste Monitor 2020 kaster vi årlig over 50 millioner tonn elektronisk avfall globalt, bare 17,4 prosent av ee-avfallet i 2019 ble resirkulert. Selv om vi i Norge er flinke til å resirkulere, kaster vi for mye, og er det eneste landet i verden som kommer i kategorien mer enn 25 kg per person.

Bruker Black Week til å sette fokus på elektronisk avfall

På fikseverkstedet repareres produkter som kommer i retur eller er defekte fra produksjonen, og legges ut for salg til redusert pris. Første produkt innom fikseverkstedet er Tibber Pulse, et produkt som selges i Norge og i Sverige. Det kobles til strømmåleren i hjemmet, og gir full oversikt over strømforbruket, slik at det er lettere å identifisere sparepotensiale.

Et begrenset antall reparerte Tibber Pulse ble lagt ut for salg 23. november, samtidig som Black Week startet. Likevel har Tibber fokus på miljøaspektet ved forbrukerelektronikk hele året.

– Vårt viktigste bidrag er å utvikle teknologi som varer lenge, og som kan brukes til å redusere forbruk. Men fikseverkstedet gir også kundene mulighet til å ta mer miljøbevisste valg. Hvis de kan godta noen skjønnhetsfeil og mindre glossy innpakning, så er dette fullt brukbar elektronikk. Det viktige er jo at den blir satt i jobb for å redusere strømforbruket, sier Elisabet Kjerstad Bøe, bærekraftsjef i Tibber.

Et voksende problem

I Norge slipper vi ut 8400 tonn plast i naturen hvert år, omtrent 6 ganger mer per innbygger enn i Danmark og Sverige. Plast er ikke det eneste avfallet som er viktig å få orden på, men er en av de mest synlige “synderne”. Derfor vil inntektene fra salget bli donert til TV-aksjonen 2020, slik at WWF kan bekjempe plastutslipp i havet.

– Under årets TV-aksjon samlet WWF inn penger fra privatpersoner og bedrifter til å bekjempe plastproblemet der det er aller størst; nemlig i fire land i Sørøst Asia, og vi er takknemlige for at Tibber er med oss i den kampen. For WWF er det avgjørende at vi skaper en sirkulær økonomi og får materialene tilbake i omløp. Det gjelder ikke bare plastavfall men også andre stoffer som har stor påkjenning på miljø og klima, som elektronisk avfall, sier Christine Spiten, Senior Advisor i WWF.

Pressemelding, Tibber.

Om friske brøl, Bø-flyktninger og fulle barnerom!

Truls Berg

20. november 2020

Denne uken startet bokstavelig talt med et brøl!

Brølet kom fra NASA’s Kennedy Space Center hvor “Resilience” steg til værs på en 30 timers reise ut i verdensrommet til den internasjonale romstasjonen. Vel fremme banket de tre amerikanske og den ene japanske astronauten på døren og slapp inn til de tre som allerede var der. For oss som sitter på våre hjemmekontorer og kjenner litt på brakkesyken kan det jo være trøst å hente i det faktum at andre bor trangere og har brakkesyke på et høyere nivå. Reisen er også en hyllest til Elon Musk og hans SpaceX som viser oss alle at innovative virksomheter med en lysende visjon for øynene kan nå langt – himmelen er ikke grensen!

Spacemaker, det norske AI-selskapet som startet så sent som i 2016 steg også til nye høyder denne uken. Den NASDAQ noterte IT giganten Autodesk kjøpte selskapet for nesten 2,4 milliarder norske kroner. Hørte du godt etter er vi sikre på at det var mulig å høre et høyt gledesbrøl fra de 115 medarbeiderne som har skapt en norsk IT suksess av dimensjoner på kun fire år. Spacemaker leverer en programvare som bidrar til å visualisere eiendomsprosjekter og gjør det lettere å se konsekvensene av designvalg før det er for sent. Selv om vi gleder oss over nok en norsk enhjørningssuksess skulle vi gjerne sett at eierskapet kunne fortsatt å være norsk. Takket være et særnorsk skattesystem som straffer norske aksjonærer for å satse på norske entreprenører selger vi i altfor stor grad suksessene ut av landet. Det fasinerer oss jevnlig hvor overrasket politikere blir når de ser at deres beslutninger har konsekvenser. Vi så det også på bråket som kommer fordi noen rike nordmenn har meldt skatteflytting til Bø i Vesterålen, Norges nye skatteparadis. Årsaken er at kommunen har halvert den kommunale delen av formuesskatten og milliardærflyktningene har tatt signalet. Kudos til Bø’s politikere for å vise oss alle at politikk virker, – så får vi diskutere om det egentlig er optimalt at kommuner opererer hver for seg på slike områder en annen gang…

Et materialistisk superbrøl feier nok en gang over oss, svarte fredagstilbud fyller innboksene og florerer som snøfnugg på Valdresflya. Den fjerde fredagen i november (det er neste fredag, det!) har blitt synonymt med mer eller mindre gode tilbud her på berget, mens i Frankrike har de forbudt markedsføring av materailismens “17. mai feiring”. Den svarte fredagen som i USA er fridag fordi det er dagen etter deres store høsttakkefest fikk forøvrig navnet fordi politiet i USA slet med store folkemengder som sloss i køene på jakt etter rabatterte godbiter. Det gikk så langt at i 2012 ble to bileiere skutt i en krangel om parkeringsplass utenfor Walmart.

«Shop till you drop» som de sier der borte!

Det merkelige er at vi i Norge som jo rapper mye fra USA av en eller annen merkelig grunn ikke har tatt til oss Thanksgiving som “Over There” er en stor greie hvor takknemligheten feires og familien samles. Ideen om at familien samles er jo også litt annerledes i år, – aldri har vel så mange unge i alderen 18-29 flyttet hjem til gutte- og pikerommene som i år. Med alle boende hjemme, digitale møter i alle rom og trange kår for egentid er det fristende å erklære lydløse brøl til årets nyord. Og hvem vet, kanskje noen ønsker seg ut til en romstasjon uten både barn og ektefelle etter en overdose familiehygge de siste månedene…

Vi minnes det gamle paret som ble intervjuet på radio og gratulert med 50 års bryllupsdag. Gubben sa ikke stort, men da intervjueren spurte den unge 75 åringen om hun noen gang hadde vurdert skilsmisse var svaret et tydelig NEI, – før hun etter å tenkt seg om lakonisk la til – men mord har jeg av og til vurdert!

Ukas boklansering er også et globalt brøl fra Barack Obama, – og boken vil nok havne under mange juletrær i år. USA’s 44. president har skrevet to bøker tidligere, men denne boken omhandler det faktum at Amerikas forenede stater ikke lenger er spesielt forent. I stedet opplever landet en krise som har grobunn i en fundamental konkurranse mellom to motstridende visjoner av hva Amerika er og hva det burde bli, skriver 59-åringen i et utdrag som ble delt i magasinet The Atlantic forrige uke.

Mens Obama er presidentverdig og alvorlig vil Trump dessverre huskes for å ha brakt landet i vanry og gjort embedet til en trist vits. Ukens svette pressekonferanse med Trumps’ advokat Rudy Guliani føyer seg bare inn i rekken av ufrivillig komiske innslag, – vi ville også svettet om vi hadde hatt jobben med å forsvare en åpenbar psykopat som nekter å innse at han har tapt valget.

Fra Sverige og Danmark kom det interessante næringslivsbrøl denne uken. Hos søta bror er det Ericssons mektige konsernsjef Börje Ekholm som slår et slag for sin konkurrent. Han synes åpenbart lite om Trumps korstog mot kinesiske Huawei og heier på åpne markeder og fri konkurranse i et intervju i Financial Times som vitner om ekte ledelse. I Danmark er situasjonen annerledes, der kom det denne uken for en dag at dansk etterretning har hjulpet amerikanske NSA med å ulovlig avlytte og samle inn informasjon som handler om det danske valget av nye jagerfly. Dette er forøvrig nøyaktig det samme som Trump beskylder Kina å gjøre…

It takes one to know one!

Vi hørte også et brøl fra tomme tribuner der Norges nødlandslag (for et navn!) viste en heroisk innsats i bortekampen mot Østerrike i Wien onsdag kveld. Alltid gøy og inspirerende når nye talenter og god ledelse viser hva ekte engasjement kan føre til. Som pave Johannes Paul II sa det så treffende i sin tid; Av alle uviktige ting i verden er fotball den viktigste. Vi gratulerer!

Ukas innovasjonsblomst sendes til teamet som har brakt Spacemaker fra oppstart til enhjørningstatus på fire år, -og så håper vi de deler med norske fotballhelter og Ericsson sjefen.

Happy Friday og stay safe!

Zalando investerer tungt for å øke kvinneandelen

Mathilde Kjølsrød Berg

20. november 2020

På tirsdag lanserte Zalando sin første årlige inkluderings- og mangfoldsrapport “do.BETTER”. Hensikten med rapporten er å være transparente og gi innsikt i selskapets arbeid for å skape et mer mangfoldig og inkluderende miljø for sine ansatte, kunder og partnere. Et av tiltakene er å investere 5 millioner euro de neste tre årene for å øke kvinneandelen innen tech-segmentet til mellom 40-60 prosent innen 2023.

Inkludering og mangfold står høyt på agendaen hos de fleste selskaper. Zalando har tatt det et skritt videre, ved å forplikte seg til å være 100 prosent åpne om sitt arbeid for en mer inkluderende arbeidsplass.

Kvinner i tech

I rapporten fremhever Zalando mangfold i tech-avdelinger som et spesielt viktig fokus-område. Kvinner utgjør 17 prosent av tech-arbeidsstokken, hvilket også er gjennomsnittet i Tyskland. Ifølge møteplassen for kvinner i tech, ODA-nettverket, ligger kvinneandelen i IKT på 29 prosent i Norge. Norge har et mål om å nå en kvinneandel på 40 prosent innen tech-segmentet. Zalando investerer nå 5 millioner euro, nærmere 55 millioner norske kroner over de neste tre årene for å tiltrekke seg, utvikle og beholde kvinner innen tech i selskapet. Andre tiltak er utvikling av kvinners interessegrupper, sponsing av utdanningsprogrammer, meningsutveksling og veiledning, samt employer branding og markedsføringsstrategier.

Kvinneandel på mellom 40-60% innen 2023

– Vi strekker oss etter å bli et mer mangfoldig og inkluderende selskap, fordi vi er overbeviste om at dette gjør oss mer konkurransedyktige i det lange løp. Å investere i mangfold er mer enn bare en forretningsstrategi, det er rett og slett det rette å gjøre. Vår visjon er å være førstevalget for mote i Europa, og vi vil inkludere alle på den reisen. Selv om vi bare er helt i begynnelsen, så viser dette at vi i det minste beveger oss i riktig retning, sier Rubin Ritter, medgründer og co-direktør hos Zalando.

Zalando’s mål er en kvinneandel på mellom 40-60% i tech-segmentet innen 2023.

Norske Spacemaker kjøpes av software-giganten Autodesk

Mathilde Kjølsrød Berg

20. november 2020

Denne uken ble det ble det offentliggjort at det norske AI-selskapet Spacemaker kjøpes opp av amerikanske Autodesk for 2,2 milliarder kroner. I tillegg kommer selskapets kontanter og et aksjeprogram for ansatte på ca. 185 millioner kroner.

Spacemaker, som ble startet i 2016, bruker kunstig intelligens for å optimalisere eiendomsprosjekter og bidrar til å utvikle mer bærekraftige byer og nabolag over hele verden. På kort tid har selskapet vokst til 115 ansatte fordelt på kontorer i syv land. Nå blir de en del av Autodesk, et av verdens største selskaper innenfor AEC-programvare.

Skybasert AI-teknologi

– Vi er utrolig glade for endelig å kunne dele denne nyheten! Siden 2016 har Spacemaker vært gjennom en utrolig reise, og opplevd en vekst vi aldri hadde forestilt oss. I dag markerer en ny, viktig milepæl for selskapet. Vi blir en del av en mye større, internasjonal organisasjon, som er unikt posisjonert for å raskere plassere vårt produkt i hendene på prosjektteam rundt om i verden, sier Håvard Haukeland, administrerende direktør og med-gründer av Spacemaker.

Spacemaker ble startet i 2016 og er basert i Oslo. Selskapet har utviklet en skybasert AI-teknologi som gjør det mulig for arkitekter, byplanleggere og eiendomsutviklere å optimalisere potensialet til en utviklingstomt, spesielt i tidlig fase av planleggingen. Teamet på 115 ansatte består blant annet av matematikere, systemutviklere, arkitekter, og designere.

Slår kreftene sammen

– Spacemaker er beviset på kraften som ligger i bedre innsikt og automatisering, som igjen gir designere mulighet til å teste urbane designideer på få minutter. Når vi vet at planeten vår vil få 2 milliarder flere beboere innen 2050, må utviklingshastighet og bærekraftig byplanlegging få høy prioritet. Teknologien til Spacemaker legger til rette for et skifte i hvordan vi forestiller oss og bygger byer, til fordel for både mennesker og miljøet, sier Andrew Anagnost, administrerende direktør og president i Autodesk.

På vei inn i 2020 var ikke et salg en del av planene til Spacemaker. For de tre gründerne er imidlertid klimaendringer og befolkningsvekst store utfordringer som de mener byggenæringen raskt må ta tak i. Med tanke på de globale, positive påvirkningsmulighetene som ligger i Spacemakers plattform, var grunnleggerne nysgjerrige på å lære mer om Autodesk. Særlig siden Autodesk har et verdensomspennende omfang og allerede kan vise til suksess med å drive hele bransjen fremover.

Felles muligheter

– Det er ingen hemmelighet at det har vært en god del henvendelser om selskapet vårt de siste årene. Vi har vært fokusert på vår egen strategi og brukt lite tid på å snakke med mulige kjøpere. Da Autodesk tok kontakt, bestemte vi oss likevel for å investere tid i å utforske felles muligheter. Det viste seg å være en overraskende god match. Dette oppkjøpet er et bevis på den verdien som Spacemaker kan tilføre det globale markedet, en riktig timing og ikke minst en stor honnør til vårt fantastiske team, forklarer Anders Kvåle, styreleder og med-gründer av Spacemaker.

Andrew Anagnost understreker viktigheten av den kunnskapen som Spacemaker-teamet nå vil tilføre Autodesk.

– Medarbeiderne i Spacemaker representerer noe av det beste man kan finne i teknologibransjen, og gjør en fantastisk jobb med å støtte arkitekter og utviklere innenfor urban design. Vi ser frem til å bringe hele teamet inn i Autodesk-familien. Spacemaker vil fortsette å ha sitt hovedkontor i Oslo, og skal ledes av det nåværende lederteamet med Håvard Haukeland i spissen. Vi gleder oss veldig til å utforske nye muligheter sammen som ett lag.

Digital transformasjon

Spacemaker har hatt suksess med store eiendomsutviklere, både i Norge og utenfor landegrensene. En av de er OBOS, som også kom inn som en tidlig investor. I OBOS er de glade for å høre at Spacemaker nå skal bli en del av Autodesk, og fortsette arbeidet med å transformere byggebransjen verden over.

– Eiendomsutviklere i Norge er i forkant av den digitale transformasjonen i byggesektoren. Dette resulterer i økt lønnsomhet i prosjekter, og, enda viktigere, forbedrer vår evne til å bekjempe klimaendringer med mer bærekraftig eiendomsutvikling. Utfordrere som Spacemaker er en del av denne løsningen, og det er viktig å gi dem den skalaen de trenger for å være effektive. Som en tidlig investor og bruker av teknologien er jeg utrolig glad for at Spacemaker nå slår seg sammen med Autodesk. Ekstra moro blir det se norskfødt teknologi bidra til å forvandle bransjen i global skala, sier Daniel Kjørberg Siraj, administrerende direktør i OBOS.

Muligheter for norsk teknologi

Spacemaker ser på sammenslåingen med Autodesk som en stor mulighet for norsk teknologi til å ta større plass på verdensscenen, og mener dette oppkjøpet vil være til nytte for både selskapet og norske teknologitalenter.

– Med Autodesk på laget får vi en internasjonal arena for teknologikompetanse og innovasjon fra Norge. Dette vil medføre flere spennende jobber her hjemme og muligheter for lokalt talent til å ta steget opp. Fremover skal vi fortsette å utvikle verdensledende teknologi, og dette arbeidet skal ledes fra vår base her i Oslo, avslutter Carl Christensen, CTO og med-gründer av Spacemaker.

Om feiring i mørketid, merkeligheter og fem musketerer

Truls Berg

13. november 2020

Vi er inne i mørketiden og det er mørke tider for mange. Vårens nasjonale dugnad er historie og mange steder er full sosial nedstengning igjen et faktum. Alt i et forsøk på å redde julefeiringen. Regjeringen kom denne uken med en ny kriseplan for næringslivet og denne gang er det Brønnøysund-registrene som skal sikre at støtten tilfaller de rette virksomhetene.

Dessverre er det nok mange SMB-virksomheter som risikerer permanent mørketid og kroken på døra, og det er lite å feire i novembermørket. Den eneste trøsten er at andre land har det verre enn oss. I Kambodsja måtte skolene stenge etter at Ungarns utenriksminister svinge innom en tur. Han viste seg å være en superspreder.

To karer som faktisk har grunn til å feire er Elon Musk og Richard Branson. Denne uken sendte Hyperloop One to passasjerer 500 meter avgårde i Nevadaørkenen. Turen tok litt over 10 sekunder!

Så kan man jo selvsagt spørre hva de skulle med en enveisbillett ut i ørkenen å gjøre, men det er ikke poenget. Poenget er at dette er radikal innovasjon med potensial til å endre hvordan vi flytter oss rundt.

Hyperloop er i bunn og grunn et forseglet rørsystem som ved hjelp av lufttrykk i vakuum skyter folk superraskt avgårde, omtrent slik som internposten på norske sykehus fungerte før. Ideen om en hyperloop er nemlig alt annet enn ny. Vakuumtoget eller “vactrain” ble patentert allerede i 1916 og andre peker på Robert Goddard som fikk Vactrain patentet i 1945. Det var likevel Elon Musk som satte fart på arbeidet da han etter å ha sittet i en av Los Angeles endeløse bilkøer erklærte at han startet The Boring Company. Selskapet skulle ikke egentlig være kjedelig, men borre underjordiske tunneller og installere Hyperloop vogner som fraktet oss superraskt dit vi ville uten kø.

Ingen tvil om at Elon har humoristisk sans, men det var verken Tesla, SpaceX eller The Boring Company som gjennomførte den første hyperloop-turen denne uken.

I stedet var det Richard Bransons Virgin som sendte avgårde de to forsøkspersonene Josh Giegel og Sara Luchian i en fart på 48 meter pr sekund og det snakkes nå i fullt alvor om hastigheter rundt 800 km i timen. Det innebærer i så fall en reisetid mellom Bergen og Oslo på under 50 minutter, – eller en reisetid fra Asker til Oslo sentrum på litt under 2 minutter. Gode nyheter for mange, men det gjør det jo ikke spesielt mye lettere å drive flyselskap.

Det er jo uansett ikke enkelt i disse tider. Denne uken sa regjeringen nei til å gi Norwegian nye milliarder i støtte. Ikke ansvarlig bruk av skattebetalerenes penger sa næringsministeren og vi må gi henne rett, selv om Arbeiderpartiet protesterer. Kanskje de har glemt at de i sin tid gjorde det de kunne for å ødelegge for Bjørn Kjos da han startet opp? Vi i InnoMag har fløyet mye med Norwegian, men når gjelden overstiger 40 milliarder og børsverdien vaker rundt 2 milliarder er det på tide å innse at reisen nærmer seg slutten.

Man kjøper ikke en bil til 100.000,- når det følger med heftelser for 4 millioner.

I mellomtiden har ungarske Wizz Air begynt å fly innenlandsruter i Norge. Med utenlandsk besetning uten karantene er det enkelte som frykter Corona Airlines tilstander.

Ukens mest innovative nyhet skjedde trolig i Drammen der rådgivnings- og revisjonsselskapet BDO har kjøpt seg inn i reklameselskapet Godt Sagt.Nyheten er spennende av flere årsaker, – ikke minst fordi vi her ser et tidlig eksempel på at to sektorer som tidligere hadde lite felles, nå går sammen for å gjøre kundenes digitale reise enklere. Vi fikk en prat med regionleder Kåre Rødssæteren i BDO Buskerud og du kan lese det interessante intervjuet her.

Ukens frekkeste merkelighet står det norske forsvaret for: De har nemlig saksøkt DNV GL for den nette sum av 15 milliarder norske kroner for tapet av «KNM Helge Ingstad». Tatt i betraktning at hele Norge fikk med seg at offiserene på broen i 18 knops fart kjørte rett inn i tankskipet “TS Sola” er det merkelige på kanten til det humoristiske at man nå ønsker å legge skylden på DNV GL som godkjente fregatten. Det må være deilig å kunne skylde på andre, sier vi.

Omtrent like frekke er den såkalte åndelige lederen Kåre Smith og hans våpendrager Bernt Aksel Larsen i Smiths venner (BCC) som denne uken ble grundig avkledt i NRK‘s Brennpunkt. Her kommer det frem hvordan de to har melket sin egen menighet med 8000 norske medlemmer for millioner av kroner og tusenvis av dugnadstimer og opptredt på en måte som er så langt unna kristne grunnverdier det er mulig å komme. Det hele viser seg å være en sekt kontrollert av to psykopater som går Trump en høy gang, og mafiametodene florerer. Merkelig at så mange lar seg lure så lenge, – og ganske trist. Kudos til NRK’s Brennpunkt for en grundig reportasje. Du finner den her.

Siden vi er innom Trump tar vi turen over til USA der de endelig har fått telt opp stemmene. Den patetiske løgneren som ikke engang er mann nok til å innse tapet fortsetter å twitre at han vant, men selv våpendragerne i FOX News er nå lei. Nå skal Trump visstnok ut på en ny turne for “å samle folket”, – vi håper amerikanere flest lar være å møte opp.

Denne uken gjorde han også alvor av trusselen om å forby den populære videodelingstjenesten Tiktok som har passert 1 milliard nedlastninger. Hans argument er at det kinesiske selskapet ByteDance som eier Tiktok bruker dataene til å forstå sine kunder bedre, eller «Kinas ondsinnede innsamling av amerikaneres personlige data», som USAs handelsminister Wilbur Ross formulerte seg. For oss høres det ut som nøyaktig det samme som NSA avhopperen Snowden avslørte for en hel verden at også amerikanske myndigheter og de fem musketerene gjør noen år tilbake i tid.

I tillegg fikk vi denne uken nyheten om at de fem musketerene Apple, Amazon, Facebook, Google og Microsoft til sammen nå utgjør nesten halvparten av NASDAQ’s totale verdi. Google og Facebook slo begge inntektsestimatene og Amazon økte med smått utrolige 37% til 96,1 milliarder dollar, og det inkluderer ikke engang tall fra Prime Day!

Ukens innovasjonsblomst går til NRK’s Brennpunkt redaksjon og Kåre Rødssætheren i BDO og Godt Sagt som tar nye innovative grep for å hjelpe kundene på den digitale reisen. Vi håper han deler buketten med Iselin Nybø som nekter å bruke våre skattepenger for å investere i noe som ikke lenger er liv laga.

Happy Friday – og stay Safe!

Rådgivere tenker nytt og spennende

INNOMAG Newsroom

13. november 2020

– Det er tøffe tider for SMB-virksomheter landet rundt. Vi ønsker å hjelpe SMB-ledere med behov for omstilling og som er på jakt etter konkurransefordeler gjennom utvikling av forretningsmodeller og verdikjeder som håndterer bærekraft og digitalisering. I det bildet har vi i BDO et behov for et bredere tjenestespekter for å skape fordeler for våre kunder. Ny strategi og økende digitalisering er drivere for å tenke nytt, sier Kåre Rødssæteren i BDO Buskerud til InnoMag.

– Sammen skal vi skape det ledende rådgivnings- og revisjonsselskapet i vår region, fortsetter han og forklarer med det hvorfor rådgiverne i BDO kjøper seg inn i det digitale rådgivnings- og kommunikasjonsselskapet Godt Sagt i Drammen.

Lovende synergi

BDO er en norsk suksess som har vokst seg store innen revisjon, regnskap, rådgivning- og advokattjenester, med rundt 1700 ansatte fordelt på over 70 kontorer over hele landet. Internasjonalt er BDO-konsernet tilstede i 162 land, med totalt over 74 000 ansatte. Nylig meldte selskapet seg også inn i Open Innovation lab of Norway.

Nyheten er spennende av flere årsaker, – ikke minst fordi vi her ser et tidlig eksempel på at to sektorer som tidligere hadde lite felles, nå går sammen for å gjøre kundenes digitale reise enklere. Vi fikk en prat med regionleder Kåre Rødssæteren i BDO Buskerud og ba ham forklare hvordan et tradisjonelt revisjons- og økonomirådgivningsselskap som BDO, ser synergier i et digitalt rådgivnings- og kommunikasjonsselskap.

– Pandemien øker endringstakten, noe som medfører økt etterspørsel etter kvalifiserte rådgivere innen revisjon, regnskap, forretningsstøtte, digitalisering og kommunikasjon. Det er ingen tvil om at samarbeidet styrker BDO sin digitale rådgivningskompetanse og utvider tjenestespekteret. Sammen blir vi Drammensregionens største rådgivings- og revisjonsmiljø, og med et brennende engasjement for Drammensregionen er målet å bli regionens foretrukne rådgiver, forklarer han oss ivrig.

Nye digitale løsninger

– Gjennom skreddersydde, digitale løsninger og forretningsutvikling vil vi være tett på alle typer virksomheter, både regionalt og nasjonalt, forteller Rødssæteren, som understreker at kompetansen Godt Sagt innehar også bidrar til å forsterke BDOs eksisterende teknologimiljø.

– Kundene våre vil nå kunne få støtte til å forbedre alt fra sine kundereiser gjennom web- og systemutvikling, via brukeroptimalisering og design, til økt synlighet gjennom innholdsproduksjon og digital kommunikasjon, fortsetter han.

Optimistiske fremtidsplaner

Rent fysisk vil imidlertid lite forandre seg med det første. Godt Sagt AS vil bestå som selskap ut 2021, før de senere flytter sammen med BDO.

– Vi har jobbet mot dette i over ett år nå. Samarbeidet vil gi oss tilgang til mange nye kunder og spennende utfordringer, sier daglig leder i Godt Sagt, Erik Gabrielsen, som understreker at alle ansatte i selskapet skal være med videre når de blir en del av BDO.

– Sammen med BDO skal vi skape stolthet internt og eksternt gjennom et berikende fellesskap, et godt arbeidsmiljø, bred kompetanse og dyktige ansatte samlet i ett og samme selskap. Dette vil gi stor tyngde og høy konkurranseevne, i et marked med økende etterspørsel etter våre felles tjenester. Ikke minst skal vi være et attraktivt selskap med tanke på rekruttering i regionen og videre karriereutvikling, fortsetter Gabrielsen.

Til sammen teller den nye konstellasjonen rundt 100 hoder, og samlet sett har selskapene en årlig omsetning på rundt 120 millioner kroner. Målet til den optimistiske lederduoen er å øke omsetningen til 150 millioner kroner innen 2023.

Ny grønn plattform – 1 milliard kroner skal tildeles

Mathilde Kjølsrød Berg

13. november 2020

Regjeringen bevilget tidligere i år en’ milliard kroner til oppstart av Grønn plattform. Dette er en del av regjeringens tiltakspakke som gir bedrifter og forskningsorganisasjoner i instituttsektoren støtte til innovasjonsdrevet grønn omstilling. Første utlysning er nå ute.

Det er nå klart at grønn plattform skal forvaltes av Siva, Innovasjon Norge, Enova og Forskningsrådet. Pengene skal settes raskt i arbeid hevdes det, men Grønn plattform skal handle om mye mer enn penger.

– Grønn plattform er en langsiktig satsing som gir næringsliv og forskningsinstitutter et insentiv til å satse på teknologien og løsningene som vil gi lavere utslipp og grønn vekst. Dette er et viktig tiltak som skal bidra til å skape de nye grønne arbeidsplassene som skal hjelpe Norge ut av korona-krisen, sier næringsminister Iselin Nybø.

Tildelinger over tre år

Milliardbevilgningen skal gjelde for perioden 2020-2022 og tildelingene vil skje i to trinn. I første runde utlyses forprosjekter på inntil 300 000 kroner. Hovedutlysningen vil skje på nyåret i 2021 og tildelingene her vil trolig ligge i størrelsesorden 50-150 millioner kroner og gis medio 2021.

Grønn plattform omfatter alle teknologi- og bransjeområder som kan bidra til grønn omstilling og som vil ha internasjonal konkurransekraft i lavutslippssamfunnet. Det vil være en bedrift eller et institutt som sender søknaden, men bak en søknad skal det stå solide og brede næringslivsforankrede samarbeidskonsortier som kan levere de beste prosjektene.

Omstillingsevne i norsk næringsliv

Grønn plattform skal dekke aktiviteter fra forskning til marked, enten i ett stort prosjekt eller i summen av flere prosjekter.

– Korona-situasjonen har vist oss verdien av det å kunne snu seg rundt. Vi må bygge videre på og styrke omstillingsevnen i norsk næringsliv, sier Nybø.

Les mer om Grønn Plattform her.

Deler a vinnholdet er hentet fra en pressemelding fra Forskningsrådet

Dobbelt så mye moro

Veien videre

Samarbeid skaper resultater

Godt skussmål fra Henrik Asheim

Kort om Mari Sundli Tveit

Et gammelt og et nytt kapittel

Satser på digitalisering og tilgjengelighet

Jakter nå på en Chief Enterprise Architect & Deputy CIO

Forskjellen på sammensatte og enkle materialer

Første 19 dager – samme kvalitet på emballasjen

Norges første flytende vindpark

Styrker den globale posisjonen

Tørr «å tenke ut av boksen» – få hjelp til det – den finnes!

Gründer og gründerforkjemper

Venstremann på sin hals

Idrett og nyskaping

Bruker Black Week til å sette fokus på elektronisk avfall

Et voksende problem

Kvinner i tech

Kvinneandel på mellom 40-60% innen 2023

Skybasert AI-teknologi

Slår kreftene sammen

Felles muligheter

Digital transformasjon

Muligheter for norsk teknologi

Lovende synergi

Nye digitale løsninger

Optimistiske fremtidsplaner

Tildelinger over tre år

Omstillingsevne i norsk næringsliv

Fra våre partnere