Når oljeprisene er lav og automatisering fører til færre jobber, så stiller mange seg spørsmålet: Hva skal Norge leve av i fremtiden? For mange er svaret entreprenørskap; håpet er at oppstartsselskaper skal skape nye arbeidsplasser. Dog kreves det kapital for lykkes med en start-up. Vi gir deg oversikt over hvilke finansieringsalternativer du har, og fordeler og ulemper ved de.

(Skrevet av Samlino.no)

Hvor mye penger du investerer i virksomheten din, er ofte like viktig som hvor mye tid du investerer. Det kreves penger for å tjene penger, som de sier.

I dag finnes det derimot mange alternativer til tradisjonelle banklån:

Kredittkortlån: En lite gunstig løsning, som flere bruker

Kredittkort er et godt produkt dersom det brukes riktig. Det gir deg tilgang til kortsiktig finansiering helt gratis, om du tilbakebetaler fullt utestående beløp ved neste faktura. I tillegg gir mange kredittkort deg gode rabatter og forsikringer.

Et kredittkort er derimot ikke en god finansieringsløsning dersom du planlegger å nedbetale gjelden over tid, ettersom det finnes andre lån som gir mer attraktive renter. Likevel viser undersøkelser gjennomført av Gründerklubben at mange bruker kredittkort til å finansiere sin startup-drøm. Å bruke kredittkortet til å legge ut for kontorleie eller kontorutstyr, for så å få tilbake pengene fra bedriften neste måned, er selvfølgelig helt greit, men å ta kredittkortgjeld som finansiering på balansen er mindre lurt.

Investorer: Gi aksjer for kapital

Mange såkornselskap starter med finansiering fra venner og familie. Etter hvert som selskapet vokser kreves det kanskje større midler, og da kan private investorer være aktuelt, såkalt engleinvestorer.

Kapital fra denne gruppen kan oppnås via ditt personlige nettverk eller gjennom søk på internettet. Har du allerede en investor i ditt selskap, vil det i mange tilfeller lønne seg å utnytte vedkommende sitt nettverk. Her vil du kunne finne nye investorer som har troen på deg og ditt selskap. Prinsippet er at du gir aksjer i ditt selskap mot egenkapital.

Investoren håper og tror på avkastning på egenkapitalen, enten det er et oppstartsselskap eller en mer etablert bedrift. Hvor god din pitch til potensielle investorer er, vil ofte kunne avgjøre hvorvidt de ønsker å investere i ditt selskap. Det finnes mange gode ideer som ikke har vunnet frem fordi ideen ikke var kommunisert godt nok av gründeren. Alltid ha klar din pitch, både i lang og kort versjon. Du vet aldri når du møter en potensiell investor.

Crowdfunding: Donasjoner fra større folkegrupper

Crowdfunding, er en annen måte å samle inn penger til din bedrift på. Målet ved konseptet er å samle penger fra en større gruppe mennesker, som bidrar til oppsamling av kapital til din bedrift, vanligvis uten å kreve noe tilbake. Her kan både nettverket ditt eller helt fremmede som tror på idéen din, velge å hjelpe til med finansieringen. Ofte får disse bidragsyterne en fordel for sitt bidrag, som for eksempel et produkt eller en tjeneste tilbake.

Ved crowdfunding får bedriften enkelt og raskt tilgang på kapital. Som gründer presenterer du din bedriftsidé for potensielle grupper mennesker som kan være interesserte i å bidra til kapitalinnsprøytning til ditt selskap, enten det er i oppstartsfasen eller under restrukturering.

Støtteordninger: Interesseorganisasjoner

Som gründer er det mange støtteordninger du kan søke om tilskudd gjennom. Hvilke støtteordninger du kvalifiserer for kommer an på hvor langt du er kommet med din bedrift. Særlig Innovasjon Norge bidrar til å støtte norske gründere sine innovative idéer. Innovasjonslån, også kjent som risikolån er organisasjonens tilbud til bedrifter som er krevende å finansiere i det norske markedet. Innovasjon Norge tilbyr blant annet Etablerertilskudd, som er et tilbud til gründerbedrifter med vekstambisjoner- og potensiale. Det er også mange støtteordninger som er spesifikt rettet mot forskjellige bransjer.

Selv om mange tradisjonelle finansieringsmetoder er gode kilder for å oppnå kapital, vil mer utradisjonelle metoder ofte gi deg mange fordeler. Investorer, crowdfunding og støtteordninger skiller seg ut fra lånetilbydere ettersom at du ikke skylder kildene penger i fysisk forstand. Dette vil ofte være fordelaktig for bedrifter som er ute etter kapital.

– Omstilling skjer sjeldent «by chance», men krever en klar visjon og dedikert arbeid, sier Anne Cathrin Haueng, Director i Deloitte og forfatter av boken «Omstilling – den uforutsigbare gjennomføringsfasen». 

(InnoMag opplyser om at Inspirator, eier av InnoMag, er samarbeidspartner av Deloitte)

Navn og alder: Anne Cathrin Haueng (51 år)
Stilling: Director i Deloitte
Favorittduppeditt (annet enn mobilen): Har nettopp kjøpt meg iPad og forstår ikke hvordan jeg har klart meg uten
Dine tre favorittapper: DN, Ruter, Spotify
Beskriv deg selv med tre ord: Engasjert, dedikert, team-orientert
Nevn én «funfact” få vet om deg: Skrevet bok på «fritiden» – «Omstilling – den uforutsigbare gjennomføringsfasen» – sammen med Inger Stensaker, som er professor på NHH
Hvordan kobler du av om høsten? Lange turer i fjellet hvor jeg følger etter min mann som jakter med våre to engelsksettere – veldig spennende og avslappende på samme tid.

Hva er dine lidenskaper og hvordan gjenspeiler de seg i jobben du gjør?

Jeg har de siste 20 årene forsket på og jobbet med organisasjoner i endring, og jeg er brennende opptatt av hvordan vi evner å omsette strategier og innovative tiltak til resultater. I min jobb får jeg muligheten til å møte mange virksomheter, både innen privat og offentlig sektor, og bruke min kunnskap og erfaring til å bistå og omsette strategi til handling. Det som er spennende er at oppgaven og utfordringene alltid har forskjellig karakter, noe som gjør at jeg også blir utfordret faglig og gjør at jeg må evne å tilpasse meg ulike kontekster. Man blir aldri utlært innen dette fagfeltet og det å møte mennesker og organisasjoner som er ulike og har forskjellige historier, er utrolig spennende. 

Hva/hvem er din fremste inspirasjon for å håndtere endringene som kommer?

John Hagels artikler og forskning som kommer fra Center for the Edge kan jeg anbefale andre som ønsker å forstå mer om hvordan endringer vil påvirke organisasjoner og ikke minst oss som mennesker.

I tillegg så må jeg nevne miljøet på Norges Handelshøyskole og spesielt Inger Stensaker som er en god samtalepartner når jeg spesielt står overfor komplekse endringsprosesser og hvordan man best kan bistå med å knekke noen nøtter.

Hva er dine primære kilder til innsikt for å forstå fremtiden?

Jeg har nylig vært på en to dagers workshop med Exponential Organisations av Salim Ismail. Her kan jeg anbefale hans bok med samme navn. Utrolig innsiktsfull og inspirerende foredragsholder som skaper en «OhMyGod» opplevelse. Det er i slike situasjoner at man forstår at endringene faktisk har kommet og ikke lenger er et tenkt fremtidssenario eller en science-fiction film. I Deloitte har vi tilgang til ekstremt mye (til tider overveldende) tenkning, forskning og innsikt på fremtidige trender. Dette er innsikt som vi deler med våre kunder og som vi drar nytte av i de oppdragene vi er satt til å løse.

Hvordan ser Deloitte ut i 2020?

Deloitte er et svært inspirerende firma å jobbe for og som er i kontinuerlig endring, både nasjonalt og globalt. Deloitte er i en endringsprosess hvor innovasjon på eksisterende og nye tjenester står sentralt. Det er en uttalt visjon at en stor andel av vår inntekt skal om noen få år komme fra tjenester som vi i dag ikke driver med. Spesielt kommer digitalisering til å være en sentral driver for disse endringen. I 2020 er vi et av de fremste konsulentselskapene som bistår organisasjoner i å tenke radikalt nytt på hvordan digitalisering skaper nye forretningsmuligheter.

Hvilke bransjer/aktører ser du som de største utfordrerne?

Det er naivt å tro at vi selv ikke kommer til å oppleve og bli utfordret av aktører som i dag er helt ukjente, og som tar i bruk helt ny teknologi og nye forretningsmodeller. Vi må derfor «disrupte» oss selv ved å benytte oss av ny teknologi, og mennesker som vi kommer til å ha en helt annen tilknytning til i fremtiden(freelancer samfunnet/ the gig economy). 

På en skala fra 1 til 10, hvor strategisk vil du si at innovasjon er forankret i Deloitte? 

Her må jeg si 10

I disse tider er det mye spennende som skjer på innovasjonsfronten, hvilke tre trender/game-changere tror du vil ha størst påvirkning på oss/verden i årene fremover?

Digitalisering, globalisering og delingsøkonomien

Hvor optimistisk er du når det kommer til Norge og omstillingen vi befinner oss i? Hva konkret må til for at Norge skal lykkes?

Jeg var så heldig å få jobbe med Torger Reve i 1992 på studien «Et konkurransedyktig Norge». Dette har formet mye av min tenkning på omstilling og innovasjon på et nasjonalt nivå. Min visjon for Norge er at vi har flere norske bedrifter som lykkes internasjonalt og at vi blir globalt ledende innen flere sektorer. MEN vi må tørre å ta noen valg – vi kan ikke være best på alt! Vi må evne å bygge på de plattformene vi har og de industriene vi har lykkes med, men i stedet for å tenke hvordan de kan utvikles videre må vi tenke mer utenfra-og-inn – hvilke behov ser vi i et globalt perspektiv og hvilken rolle ønsker vi som nasjon å ta? Da kan myndighetene og andre aktører begynne å jobbe mot en felles retning. Omstilling skjer sjeldent «by chance», men krever en klar visjon og dedikert arbeid.

“I det 21. århundre vil den mest kritiske forretningskompetansen være evnen til å gripe mulighetene som representeres av endring. Virksomheter mislykkes når de overinvesterer i det som er, på bekostning av det som kan bli.” – Gary Hamel

Denne uka har verdens entreprenører og endringsagenter feiret Global Entreprenurship Week over hele verden, samtidig som de norske regjeringskameratene har forsøkt å bli enige om årets budsjett og handelstanden for alvor har begynt å skru opp volumet på julesangene i et forsøk på å gi oss den gryende julefølelsen.

Blant ukas høydepunkt finner vi grunn til å nevne Oslo Big Data Summit som ble arrangert hos Microsoft tirsdag. Det var nok ikke bare InnoMags utskremte medarbeider som ble imponert både over interessen og nivået på talerne. Mye tyder på at Big Data området står foran spennende nye innovasjoner og at det er liten tvil om at Norge trenger flere dataanalytikere i tiden freomver.

På Changemakers-konferansen, som ble arrangert av Inspirator (som eier Innomag.no) i samarbeid med Deloitte onsdag, fikk en fullsatt sal møte innovative ledere fra både inn og utland. Lengst hadde IBM’s tidligere forskningssjef Kris Sing, som i dag leder Service Research Innovation Institute (SRII) reist. Han kom direkte fra Silicon Valley og hevdet at Norge har unike muligheter til å lede an på veien mot et digitalisert samfunn, men ikke uten å gjøre smarte grep nå. I talen fikk tilhørerne også gode anekdoter om legendariske IT-ledere som Singh hadde jobbet tett sammen med som Intel’s Andy Grove, Apple’s Steve Jobs og Microsoft’s Bill Gates. Maarten Oonk fra Deloitte’s innovative Center for the Edge fulgte opp med å peke på at vi står foran store endringer og muligheter i årene fremover, – og minnet om hvor vanskelig det er å forstå eksponensielle utviklingskurver og hvor ødeleggende dette kan være for aktører som ikke følger med.

Les også: Two-thirds of Millennials express a desire to leave their organizations by 2020, new report says

Lars Peder Brekk, Brønnøysundregistrene’s leder tok tilhørerne med på en pedagogisk reise og imponerte tilhørerne med en innovativ og åpen tilnærming til å dele data, noe ikke minst eksempelet han viste om hvordan de effektivserte Übers godkjenningsprosess fra 5 uker til 2 minutter.

Hvem sier at ikke offentlig sektor innoverer og tør å tenke nytt

Anne Cathrin Haueng fra Deloitte, som også er denne ukens utvalgte fredagsprofil, fortalte tilhørerne om boka “Omstilling – den uforutsigbare gjennomføringsfasen” og hvordan vi evner å omsette strategier og innovative tiltak til resultater.

Torsdag nådde også den triste nyheten oss om at styret i Innovation Forum Norway (IFN) har besluttet å begjære oppbud. Oppbudet kommer overraskende på de fleste, men det er på rene at foreningen har mistet en rekke medlemmer den siste tiden samtidig som styret i foreningen har valgt å fjerne sentrale medlemsfordeler og i stedet prioritert å krangle om inngåtte avtaler med Inspirator og Digital Insight (som utgir og eier Innomag.no). Innomag har forsøkt å få tak i Rina Sunder som 1. april ble ansatt som leder, men har ikke lyktes med å oppnå kontakt. Anders Lier, IFNs styreleder skriver i et notat til medlemmene denne uka at det er med stor tristhet de har tatt denne beslutningen. For oss i Innomag som har samarbeidet tett med Innovation Forum Norway siden starten er det lett å si seg enig i at dette var triste nyheter, ikke minst for alle de flotte medlemmene som brenner for innovasjon.

Hvis vi skal forsøke å oppsummere uka tror vi likevel essensen summeres opp i at Norge ikke er en isolert øy. Selv om vi formelt ikke er en del av EU eller eurosonen, er EU vår desidert største handelspartner, og der i gården er det som kjent tøffe tider. Unionen sliter med både ekstremt høy arbeidsledighet og statsgjeld på uhåndterbare nivåer. USA, vår andre store handelspartner, sliter også med å redusere underskuddet på statsbudsjettet og bremse gjeldsveksten. Norge har så langt knapt vært berørt av krisen og fremstår som en oase av stabilitet i en ørken av økonomisk uro. Faktisk er vi det eneste vestlige landet som fortsatt har et budsjettoverskudd. Vi har derfor en gylden mulighet til å innta posisjonen som verdens ledende digitale nasjon. Hvor lenge synes du vi skal vente?

Happy Friday!

23 år gamle Christian Wierød og Øyvind Hasund Dahl er gründerne bak selskapet Uninite, en tjeneste som matcher mennesker som ønsker å bo sammen basert på personlighet og interesser.

Nylig deltok de på Seed Forum i New York hvor selskapet har fått stor interesse fra flere investorer i USA og Europa som ser potensialet globalt.

– Vi har allerede fått mange positive tilbakemeldinger, og flere vi har snakket med sier de skulle ønske denne tjenesten fantes da de bodde i kollektiv, eller at de ønsker å bruke tjenesten ved fremtidig flytting. For oss handler det helt enkelt om at alle skal føle seg hjemme og tilfreds i egen bosituasjon, sier Øyvind Hasund Dahl.

Les mer: Vant Kristian Ottosen-prisen

Med nettjenesten Uninite matches potensielle leietakere sammen, slik at man enkelt kan finne fram til de menneskene man passer best til å bo sammen med. Tjenesten vil fungere både i Norge og på tvers av landegrensene internasjonalt, og på sikt er målet at alle mennesker skal kunne bruke Uninite til å finne noen å bo med. Det vil være fordeler for utleier/leietaker i form av tilgang på produkter og tjenester på plattformen og et sosialt nettverk for leietakere, skriver de i pressemeldingen fra New York.

Tjenesten kombinerer prinsipper fra AirBnB, Match.com og Facebook sammen med Artificial Intelligence.

Selskapet planlegger en stor kapitalinnhenting i første kvartal av 2017 med amerikanske investorer.

PODKAST: I denne episoden deler Vegard Aas, Head of Innovation i Telenor, hvilke trusler som står forut, hvordan de forholder seg til de og hvordan de skal holde Telenor i front. 

(Inkubatoren presenteres på InnoMag i samarbeid med podkasteren Robert W. Shaw.)

Kodak, Nokia og videoselskapet Bluckbuster var alle giganter innenfor sitt marked, men ble danket spektakulært ut av nye aktører, da de ikke omstilte seg ny teknologi og nye markeder. Her hjemme har vi Telenor som nå er i starten av å bli utfordret på sine forretningsmodeller. Så hvordan skal de sørge for at de ikke blir danket ut av nye aktører?

“De virkelige gode idéene er det som har sittet i skuffen lenge” – Vegard AAs

På tvers av deres 36.000 ansatte fordelt på 13 land, har de lansert inkubatoreprogrammet Ignite, hvor hvem som helst innenfor selskapet kan kan få opptil tre måneder fri med full lønn, for å utvikle nye idéer: