Norges ledende innovasjonsmagasin med mer enn 25 000 lesere.
Meld deg på vårt nyhetsbrev | Følg oss på LinkedIn

NSB kobler opp med nye reisepartnere

Med sin nylig lanserte reiseplanleggingsapp, ønsker NSB nå å koble opp appen til mer innovative reisemetoder som bysyklene, Uber og Taxifix. 

I følge TNS Gallup ligger Norge i verdenstoppen når det gjelder antall smarttelefoner per innbygger, og vi holder også verdensrekord i antall appsalg. NSB har i så måte drevet en digitalutvikling for bransjen, og mer enn 50% av de som besøker nsb.no gjør det i dag fra mobile enheter. Totalt ugjør det mer enn 150.000 besøk pr. dag på både appen og hjemmesiden.

– Vi jobber bevisst med å kunne levere innovative nyttetjenester og som en støtte lagde vi en innovasjonsprosess, en slags guideline, i arbeidet med nye ting vi ikke hadde vært borte i før. Men dersom man skal lene seg på en innovasjonsprosess for å innovere, blir magien borte underveis.  Vi har derfor lagt fra oss prosessen, men fortsetter å innovere, sier NSB’s IT direktør Trude Dahl Østby.

Som et resultat har NSB blant annet kommet opp med en ny nasjonal reiseplanlegger, TIDR. Visjonen er å gi Norges befolkning relevant og oppdatert reiseinformasjon fra dør til dør i hele Norge. Løsningen er allerede ute, og snart kobles antageligvis også innovative reisemetoder som bysyklene, Uber og Taxifix opp til appen, kan Østby fortelle.

– Vi tror etter å ha lastet ned appen, at også flyinformasjonen snart vil følge etter. Dette er en av de appene nordmenn flest vil lure på hvordan de klarte seg uten om ett år, spår hun.

Mer kreativ og teknologidreven

Så sent som i 2003 skjedde 70% av billettsalget i billettlukene som ofte var preget av lange køer i rushtiden. Nå handler mer enn 4 av 5 sine billetter selvbetjent gjennom NSB’s egen app, via nett eller billettautomater, noe som har ført til at store togstasjoner som Drammen og Asker ikke lenger selger togbilletter.

– De fleste av NSBs innovasjoner er teknologidrevene, og interne målinger viser at at kundene liker den digitale utviklingen. Det ferske samarbeidet med Vipps er nok et eksempel på at vi fokuserer på å gjøre det enkelt for våre kunder å benytte app som salgskanal, forteller leder for Salg og Forretningsutvikling i NSB Persontog, Kristin Kjøge Jansson.

– Vi har også begynt å bli mer kreative når det gjelder hva vi kan gjøre for å få brukerne våre enda mer fornøyd. For eksempel har vi lansert en egen underholdningsapp, som blant annet inkluderer en gratis lydbok hver måned og en mengde gratis aviser som er tilgjengelig for de med gyldig billett.

Hva om drosjene vinner kollektivkampen?

Tenk om: Drosjene tok 30% av kollektivtrafikken, 20% av privatbiltrafikken og 20% av vareleveransene – hver dag?

– Jeg tror at om 5-10 år så kan tankeeksperimentet mitt over være en realitet, skriver Fylkesordfører i Sør-Trøndelag, Tore Sandvik.

– Verdens byer vokser og det blir trangere om plassen. I Trondheim tar bilene opp 1 million kvadratmeter når de står hjemme. I tillegg båndlegger de 3-4 millioner kvadratmeter med parkeringsplasser på steder de skal kjøre til. De belaster og sliter på vegnettet, likevel står de stille 95% av tiden.

I en verden hvor byene vokser, vil det ikke være plass til så mange biler. Det vil neppe være norske byer som driver utviklingen sterkest, men gigabyene rundt omkring i verden forøvrig. De løsningene som drives fram i de største byene, vil likevel komme hit.

En annen drivkraft er all kapitalen som bindes i biler som nesten ikke kjøres. Alle mineralene, metallene og teknologien som står ubrukt, er et stort ressursproblem og en enorm kunnskapssløsing.

Videre vil vi ha mer on-demand. Det gjelder også transport. Vi vil fortsatt ha kollektivtransport, men vi vil ha den til døra og vi vil kjøres til døra. Men få av oss er så rike eller i en posisjon hvor vi kan få oppleve det, med mindre det blir like billig å hentes hjemme som å gå til bussen.

 

Norske modeller for Uber

Uber er en App. Den er seks år gammel og verdsatt til 100 mrd dollar. De har en utviklingsmakt og en visjon om å dominere transportmarkedene, som går langt ut over diskusjonen om rettigheter og skatt. Jeg tror vi kan lage norske modeller som ivaretar en anstendig sjåførlønn og sikrer like konkurransevilkår hvor transportselskapene (inkludert Uberish selskaper) betaler skatt og avgifter som andre, men vi kan hverken forby dem på sikt eller stoppe de tjenestene de utvikler. Jeg mener vi skal ta ufordringen. Det har vi snakket litt om på drosjeseminaret idag.

Uber har 3 minutter ventetid på taxi i London, og de har allerede lansert noe de kaller for Uber Pool, en tjeneste som fungerer sånn ca som flytaxitjenesten Trondheim-Værnes hvor du deler bil med flere, hentes hjemme ogs kjøres til flyplassen. Bare at Uber Pool kjører deg til jobb eller andre steder flere vil til.

Uber Pool har 100 000 brukere i uka i Los Angelses. I Kina har de 3 500 000 brukere i uka. Allerede.

Uber har også lansert Uber Rush, som også plukker med seg varer og sørger for raske og effektive vareleveranser for store og små leverandører. I Oslo har de fått Kolonial.no. Du kan gjøre matvareinnkjøpene dine på nett å få varene kjørt hjem. Jeg har regnet ut at jeg bruker ca 2-3 timer hver uke på å handle mat fordi jeg gjør det etter å ha hentet minstemann i barnehagen. Dyrt er det å handle på tom mage også. Jeg har betalingsvilje for å få kjørt maten hjem. Det sparer byen for parkeringsplasser og meg for 2-3 timer hver uke. Det er verdt prisen for frakt. Men da må noen etablere enda mer effektive vareleveranser.

“Det er vågalt og vanskelig å spå om framtida, men utviklingen går så fort at vi må begynne å forestille oss hvordan framtidas transportsystem vil se ut,”

Etterhvert blir alle bilene utslippsfrie/klimanøytrale, og etterhvert kommer de til å kjøre selv – uten sjåfør. Alle de store bilmerkene jobber med dette nå. Volvo kommer med sin om førerløse bil sommeren 2018. Google kjører rundt med sin i California, Apple er igang, Tesla, selvfølgelig og Uber headhunta 40 av de fremste robotutviklerne og forskerne fra Carnegie Mellon University Roboticsbe Institute for å utvikle sin førerløse bil.

Regulering og lovverk vil holde igjen utviklingen, men den vil komme. Om ti år er teknologien sannsynligvis så god at de er sikrere å sitte på en førerløs Volvo enn å kjøre selv midt på vinteren i Norge.

Det er vågalt og vanskelig å spå om framtida, men utviklingen går så fort at vi må begynne å forestille oss hvordan framtidas transportsystem vil se ut. Uber er 6 år, før de er tenåringer, vil det ha skjedd minst like mye – sannsynligvis mye mer innen transportsektoren.

45 millioner i støtte til NTNU-bedrifter

I fem år har NTNU Discovery vært en fødselshjelper for potensielle bedrifter basert på gode ideer fra NTNU. Ca. 100 søknader i perioden 2011 – 2015 har fått støtte på til sammen 45 millioner kroner. Det har resultert i 41 bedrifter som nå arbeider med å videreutvikle og kommersialisere resultatene.

– Dette hadde aldri vært mulig uten modige beslutningstagere i offentlig og privat sektor. Nå har myndigheter og muliggjørere andre steder i landet også oppdaget hva vi får til. Det er tid for å se framover, sier prosjektleder Per Arne Wilson.

– I år feirer vi (fem år) og håper at veien videre blir like spennende og givende som den har vært.

Her er noen av bedriftene som har fått støtte fra Discovery til å utvikle sine prosjekter i 2015, og som vi vil følge med på framover:

 

 

Basert på rapport fra NTNU Discovery. 

Sveiseingenør til topps i årets Female Entrepreneure

Foto av Charlotte Wiig

Kathrine Molvik (36) har med bedriften FeC brakt delingsøkonomien inn industrien, og skapt en helt ny tjeneste som har potensial til å fungere på en måte markedet ikke forventer.

Sveisekompetansen i Norge står for hurtig fall, og hindrer kvalitet, sikkerhet og konkurransedyktige leveranser fra norske bedrifter. Dette ønsket Kathrine Molvik (36) å gjøre noe med, og startet den sveisetekniske gründerbedriften FeC AS i Knarvik i 2014.

Gründerens forretningsidé er å bygge opp et internasjonalt kompetansesenter for material- og sveiseteknologi som håndterer hele verdikjeden fra utdanning av fagarbeidere, til forsking og utvikling av industrien. Med dette vil FeC ta et fag med lange tradisjoner og løfte det inn i den digitale og robotiserte fremtiden.

Det er dette vi kaller disruptiv innovasjon, en «game-changer», og er det noe vi trenger mer av i omstillingen av norsk næringsliv, så er det nettopp det, sier administrerende direktør i Innovasjon Norge og juryleder i Female Entrepreneur 2016, Anita Krohn Traaseth.

12476403_10156626247505385_1044652945_n

Blant årets seks finalistene var blant annet Karen Dolva (25) med No Isolation som utvikler en avatarrobot for langtidssyke barn og Mona Jensen (41), damen bak high-end merket Tom Wood. Alle finalistene fikk 50 000 kroner hver, men det var altså fembarnsmoren Molvik som imponerte juryen mest og dermed stakk av med hovedpremien på en halv million kroner.

– Vinneren innoverer i en tradisjonell, konservativ og svært mannsdominert bransje, og har potensial til å fornye og forandre en næring. Hun ser helheten og muligheten i å anvende et tradisjonelt fag i en ny tid. Tross nedgang i oljerelatert industri og en tøff start har hun allerede klart å finne nye markeder og snudd opp ned på tradisjonelle forretningsmodeller, sto det i jurybegrunnelsen, som ble lest opp av H.K.H. Kronprinsesse Mette-Marit.

Hva skal du bruke pengene på?

– Vi skal først og fremst bruke pengene våre på å bygge vårt eget kompetansesenter, dette for å kunne ha et lokalt utgangspunkt. Så har vi jo en del forskningsprosjekter på gang som vi også trenger penger til, sier hun til InnoMag. 

IMG_6790

Ny rekord

Aldri har flere kvinner søkt om å bli Female Entrepreneur. Prisen, som tidligere het Årets gründerkvinne, ble først arrangert i 2009 av Innovasjon Norge og Nærings- og fiskeridepartementet. Mens det var rundt 30 søkere de første årene, var det i år hele 130 søkere som meldte seg på konkurransen om å vinne tittelen og en halv million kroner.

– Vi er ”at an all-time high” og jeg er imponert over den bredden som årets finalister representerer. Her ser vi innovasjoner som kan være med å markere Norge i nye, internasjonale markeder, sier Traaseth.

På tross av den store økningen av søknader, er mangelen på kvinnelige gründere med vekstambisjoner fortsatt stor. Hvert år etableres det rundt 50 000 selskaper, men mange av disse selskapene er enkeltpersonforetak uten ambisjoner utover det å skape sin egen arbeidsplass. Ifølge statistikk fra SSB utgjør kvinner 30 prosent av gründerne i Norge. Blant etablerte av aksjeselskap er det bare tjue prosent kvinner.

 

 

Nettverk = katalysator for positiv endring

– Å få tilgang til fagpersoner som kan hjelpe å realisere løsningen på et sosialt problem, er nesten mer verdifullt for sosiale entreprenører enn penger alene, mener Anne Aaby, daglig leder i Prospera.

Førstkommende torsdag 10. mars er det tid for årets tredje SuperTorsdag, en uformell og fysisk møtearena for alle som er opptatt av inspirasjon, læring og gjensidig nytte og glede. Denne månedens tema er ”Future of Networks”, der fire nettverksledere vil presentere sine tanker om hvordan sosiale nettverk kan være en katalysator for positiv endring.

En av de fire som skal innta talerstolen denne uken er Anne Aaby, daglig leder i Prospera, Norges ledende organisasjon innen kompetansebasert frivillighet.

– I Prospera har vi 250 konsulenter, advokater, økonomer, kommunikasjonskonsulenter etc. som er villige til å bruke litt av tiden sin på å hjelpe sosiale entreprenører å lykkes. Målet er å skape mest mulig sosial avkastning.

Gjennom bruk av nettverket sitt finner organisasjonen personer med spisskompetanse som kan løse sosiale entreprenørers utfordringer. Nettverket skaper de rundt pro bono-prosjekter. Pro bono-prosjektene er på 3 måneder, fem timer i uken og derfor håndterbart for flesteparten av konsulenter i fulltidsjobb.

–Prospera er prosess og nettverk satt i system. Det kan være ganske ensomt å være sosial entreprenør med en ny og god løsning på et sosialt problem. Det å få tilgang til fagpersoner som kan hjelpe realisere denne løsningen, profesjonelt og effektivt, er derfor nesten mer verdifullt enn penger alene, sier hun.

Interessen for hjelp som sosial entreprenør er ikke den eneste som er stor. Også interessen for fagengasjement utenfor sitt faste arbeid er enorm, men så langt har Prospera bare hatt mulighet til å ta inn ca. 13-15 nye konsulenter i måneden, kan Aaby fortelle.

– Mye av arbeidstiden blir brukt på å kontinuerlig utvikle nettverket for å matche behovene begge veier. Både på konsulentsiden og organisasjonssiden.

De tre andre som også vil være til stede under SuperTorsdag for snakke om hvordan man kan bruke sosiale nettverk og digitale plattformer for å sammen skape en bedre verden, er Anders H. Lier, styreleder i Norway Innovation Forum, Chatrine Skar, partner i Nordisk inkubator for samfunnsinnovasjon SoCentral og brobygger Bert – Ola Bergstrand i LivingBridgetPlanet.

Dørene åpner kl. 17:00 og eventet tar som vanlig sted på Heidi´s Bier Bar.

 

 

En verden som svikter unge jenter

Foto av: Beate R. Zahl

Hver dag blir 62 millioner jenter nektet sine grunnleggende menneskerettigheter – kun fordi de er jenter.

Sarah er 13 år. Hun bor i en landsby i Uganda sammen med sin mor og 4 yngre søsken. Faren er forsvunnet, reist sin vei. Moren arbeider på andre, større gårder, der hun graver i jorden i håp om å kunne brødfø familien. Noen dager finnes det ikke mat.

Sarah hjelper sin mor med å passe sine søsken, hun graver i jorden på den lille jordlappen der det dyrkes noen grønnsaker. Hun vasker klær, bærer vann og bistår så godt hun kan sin mor med daglige gjøremål.

Født inn i fattigdom blir Sarah sannsynligvis giftet bort som tenåring, der hun starter karriere som fødemaskin og arbeidshest. Utdanning er reservert gutter, og jenter tilhører menn som ofte, uten skam, bruker vold mot både henne og barna. Hun blir kanskje HIV smittet av sin mann som er seksuelt promiskuøs. Mange steder er det polygami.

Sarah er bare ett eksempel av mange. Hver dag blir millioner av jenter rundt om i verden nektet sine grunnleggende menneskerettigheter – rett og slett fordi de er jenter.

Uten verdi

Kvinner som kjønn er under kraftige angrep. Det er mangelen på ”verdi”, som til tross for århundrer med aktivisme og kvinnekamp, så langt har vist seg å være et uoppnåelig mål. Til tross for positiv lovgivning og internasjonale konvensjoner som beskytter rettighetene til jenter og kvinner, har eldgamle og skadelige praksiser holdt generasjoner av jenter som Sarah fast i fattigdomsfellen. En felle som går i arv fra mor til datter.

Jenter blir sett på som en vare og kjønnslemlestelse, æresdrap, incest og voldtekt er daglig kost. Bare i Uganda blir 40.000 jenter voldtatt av sin lærer på skolen hvert år.

Jenter fortsetter å være blant de mest ekskluderte og diskriminerte i verden. Utdanning er en viktig menneskerett, men 1 av 5 unge jenter over hele verden nektes sin rett til utdanning ved de daglige realitetene av fattigdom, konflikt og diskriminering.

Hver dag blir jentene tatt ut av skolen og tvunget inn i arbeid eller ekteskap der de risikerer isolasjon og overgrep.

Fattigdom gir fritt spillerom for menneskehandel og sexslaveri og mange av de unge jentene tvinges inn i prostitusjon – særlig i byene. På landsbygda tvinges de fleste inn i ekteskapet som en alternativ måte å tjene til livets opphold på.

Kun 13% av Ugandas jenter deltar i videregående opplæring. Mer enn 50% av befolkningen er under 15 år, og utdanning av disse barna er kritisk for Ugandas økonomiske utvikling. Selv for de som har tilgang til formell utdanning er det et svært begrenset arbeidsmarked. En hel generasjon står i realiteten uten tilgang til arbeid.

Fra et morshjerte

Bakom alle de nådeløse tallene finnes det jenter av kjøtt og blod. Jenter med drømmer og lengsler om en bedre fremtid. Som Sarah. Men som ikke har en sjanse til å komme seg ut av fattigdomsfellen fordi hun er født under steinharde betingelser og med galt kjønn.

Med jevne mellomrom dukker bildet av henne opp i min psyke. Hun berører meg, og bidrar til at jeg engasjerer meg aktivt i kvinnekampen. Hun er mitt universelle bilde på urettferdighet i en verden som kvinner utsettes daglig for.

Som et resultat er Girls Have A Dream School blitt etablert, der 20 unge jenter får en praktisk ettårig utdanning i søm og frisørfag. Det er et samarbeid mellom Norge og Uganda. Ingen kan gjøre alt, men alle kan gjøre noe.

Gratulerer med 8. mars!

– Vi trenger flere kvinnelige gründere og ledere!

Source: She Conference, 2015.

Visjonen til She er å bidra til å inspirere og støtte kvinner til å tenke mer entreprenør- , vekst og lederskap. Faktum er: vi trenger flere kvinnelige gründere og ledere.

1/3 av gründere, og ca. 35% av lederne i Norge er kvinner. Om man ser bort ifra helse- og sosialtjenester som er bransjen hvor kvinner dominerer med over 60%.

– Vi mener at det finnes mange dyktige kvinnelige gründere og ledere, men at disse får lite plass i media. Derfor ønsker vi å løfte fram de gode rollemodellene til inspirasjon. I morgen kommer det en blanding av topp-ledere og entreprenører som vil dele både egne erfaringer og inspirere, sier Linn-Cecilie Linnemann, én av initativtakerne av She Conference.

En av gründerne som kommer til SHE konferansen er Hanne Serine Finstad, som i 2002 grunnla Forskerfabrikken.

– Jeg så at det er et stort kunnskapshull mellom hva barn lærer i skolen innen realfag og hva som skjer i den virkelige verden. Dette gapet ville jeg fylle, så jeg tenkte, hvorfor ikke gjøre realfag til en hobby, til et kulturtilbud for barn, sier Finstad.

– Musikktimer er ikke nok for å skape musikere. Gymtimer er ikke nok for å bli en fremragende idrettsutøver. Med barn som gjør realfag på fritiden, øker sjansen for å få fremragende ingeniører, forskere og grundere i fremtiden.

Basert på egen erfaring: har du noen gode tips til unge, kvinnelige gründere som ønsker å skape noe eget?

– Bygg nettverk, få et profesjonelt styre med folk som kan det du ikke kan og ha orden på økonomien.

Hva tror du er de viktigste grunnene til at vi har færre kvinnelige entreprenører?

– Det er krevende å kombinere entreprenørskap med morsrollen. Å starte en bedrift er ingen 9-17 jobb, men krever innsats utover det. Selv hadde jeg hjemmekontor i 10 år, og jobbet før barna stod opp og etter de hadde lagt seg i tillegg til tiden de var i barnehage og på skole. Slik fikk jeg fleksibilitet som småbarnsmor selv om jeg jobbet mye, og barna slapp lange dager i barnehagen og hadde meg hjemme når de kom fra skolen. Men det er nødvendig med stor selvdisiplin for å få det til slik.

 

 

Due diligence of cultural capital

Photo by: Nguyen Hung Vu

As the financial value of many companies in Norway and throughout EU, there are now many oil-related and engineering companies on sale. The prices have gone down mostly as a result of the lowering oil price, but also due to limited short-term business opportunities.

In this situation, it is likely that highly financially supported actors and investors will look for mergers and acquisitions opportunities. Rich company takes over poor company. Big asset company buys small company. Two companies are merged to design one stronger unit to resist bending over and being squeezed in the market.

The financial challenge is pricing and value. Is the company worth as much if the leaders and key people have left the site? Are the two units able to integrate their leadership? Commercially, is synergy possible? Who will be the leading thinkers?

And how, in an acquisition, can you as an investor find out?

The cultural capital in any company defines its potential to master complexity, solve multiple problems, work across cultural barriers and think innovative. How can that be assessed and how can the result indicate pricing and suggest a viable way to succeed in a merger or an acquisition?

The cultural capital can be assessed through cultural assessment, where individual input of values priorities is carried out in the companies when being acquired or merged. The outcome is a cultural map, which indicates mindsets and prioritised values. This will be the investors guide to pricing, integration and keeping leaders and market strategy in the post-merger.

Having done the cultural assessment, the integration process will be shorter, faster and hence cheaper. The two parties involved in a merger will have precise insight in their former cultural map, and can build on that to get on board the new merged platform.

70% of all mergers fail, mostly because people cannot work together. Knowing where their priorities are and what their mindsets are will improve the success rate. Based on this, when will cultural capital due diligence become a required part of M&A? And knowing that these data can be gathered, how can they be available for more investors?

Engasjement med svart- kvitt kontrast

Facebook @Entoto Beth Artisan

Eg minnes fjernsynsbileta. Hungersnauden i svart-kvitt. Dei magre borna med oppblåst mage, store, redde auger, blikk som har brent seg fast på netthinna mi. Erindring om Etiopia smakar framleis botnlaus fattigdom. Eg minnes oppveksten på Voss. Kontrasten i svart-kvitt, alltid slik. For oss i skibygda var det kvite vidder og svarte løyper. Men fjernsynsbileta laga nye spor i meg om håp, handling og engasjement. Krafta i møter med mennesker.

Det blir inga forandring om vi ventar på at andre skal engasjera seg. Vi er den forandringen som skal til, vi er håpet, vi er handlinga. Derfor er eg i Addis Ababa, kvit blant svarte. Eg er nysgjerrig på landet, på kvinnene, på innovasjonen. Mi oppgåve er å formidla historier som fargelegg bileta frå Etiopia. Historier om mennesker som reiser seg opp frå fattigdomen, ein nasjon i endring, om enkeltmennesker som ser mulegheiter for andre.

Alt det som har ført verda framover byrja ein gong som håp og opprør. Då Martin Luther King jr., i 1963, hald den berømte talen sin, sa han ikkje: «Eg har eit problem.» Han sa: «Eg har ein draum». Det er drivkrafta til Birikit og Bethlehem også.

12788237_10153263048771782_1385179120_n

Rundt Entoto høgden i Addis Ababa klokka fem om morgonen, er det kvinner og hyener som er ute for og kjempa etter livgivande energi. Klokka er elleve og den vevre kvinna har gått i fire timar med ei ekstremt tung bør med brensel på ryggen. Det gjer ho kvar dag. No er det tid for å vandra vidare i håp om og tjena nokre slantar til å brødfø borna. Denne kvinna droppa ut av prosjektet som har som mål og løfta ho ut av fattigdomen. Sanitets skolering etter norsk lest, eigen forretning, sitt eige liv og verdigheit. For nokre er endring krevande. Mange får nytt liv. Møte med sterke og kraftfulle etiopiske kvinner, gode samaritaner, som Birikit og Bethlehem, dei som står bak og tar børa av ryggen til sine med-søstre, berører. Dei mobiliserer, jobbar i partnerskap, skapar bærekraftig forretning. Felles er eigne sterke historier, trua, visdomen og ikkje minst engasjementet for og gjera ein forskjell for fattige kvinner, Hiv positive kvinner, prostituerte kvinner, mishandla kvinner.

12804179_10153263048506782_285995312_n

Kontrastar fasinerer, kontrastar skremmer, kontrastar er vakkert, som «Bullets to beauty». Mitt møte med Bethlehem, ei etiopisk kvinne som stråler av varme, glede og stoltheit. Det har ho all grunn til, kvinna bak Entoto Beth Artisan – smykkedesign med sterke historier gjer suksess i USA og Australia. Sosialt entreprenørskap som berører. Entoto høgden, rett på utsida av Addis Ababa, er heimen til om lag 5000 mennesker, halvparten lever med HIV/AIDS. Dei er forvist hit, stigmatisert. Området har for så vidt vakkert landskap, men den grå skuggen frå fillete plastpressening fortel om ein koloni lengst nede på den fattige rangstigen.

12782510_10153263047491782_968389181_n

Med $1 om dagen er det lite håp for ei framtid. Det var før forretningskvinna Bethlehem byrja og praktiserar håp i form av handling. Ho kunne ikkje lenger venta på at regjeringa og politikarane skulle endra samfunnet. Bethlehem ser mulegheiter, bruker Gudegåvene sine av talent og engasjement. Ho skapar arbeid for kvinnene. I tre enkle afrikanske bygningar, «compounds» held dei til – i dag er det 120 kvinner i flittig produksjon av unike smykker. Ekte håndverk laga av blant anna resirkulerte kulehylster frå borgerkrigen, – og kaffebønner, eit viktig landbruksprodukt i Etiopia. Kvinnene får lønn, pensjonspoeng og det blir gjort ekstra heder og ære på månedens stjerne. Det merkast på stemninga. Det er godt og vera her. Eg opplever gode, sårbare og følelseslada møter med mødrene, eit tett samhald der byrdene blir løfta. Kjærleik til livet dei har saman. Heldige meg opplever kraftfulle kvinner som jobbar flittig, dei trivst og har stor yrkesstoltheit, men tek seg tid til og smaka på norsk sjokolade, sjelden kost. Dei likar at eg er på besøk- for livsgrunnlaget deira er basert på historie formidling, men det er ikkje berre derfor marknaden vil ha produkta.

Ei av kvinnene fortel, – My name is Meseret, I came to Entoto Mountain 17 years ago, a year after I found out I have HIV/AIDS in my blood. I was living on the mountain with no source of income, but since I joined the company my life has changed in many ways. My dream for the future is to work more and advance my living condition. Det er akkurat dette som er framtids draumen til Bethlehem, å skapa nye arbeidsplassar, slik at alle kvinnene på Entoto får eit levebrød.

Turen min til Etiopia var på eige initiativ og rekning, men eg kom i kontakt med dei etiopiske kvinnene gjennom Partnership for change, som blant anna gjer eit flott arbeid med å styrke og fremme etiopiske kvinnelege entreprenørar.

 

Bethlehem Berhane er invitert til FBI konferansen 19.oktober, under Oslo Innovation Week.

Voico pitchet seg til seier under årets Technoport

Tirsdag ble det skrevet historie i Trondheim, da 29 oppstartsbedrifter «speed datet» like mange investorer under teknologikonferansen Technoport.

Dette utgjorde mer enn 400 unike møter, der hver av oppstartsbedriftene fikk 10 minutter med 15 utvalgte investorer.

De åtte som som kom videre til semi-finalen var FlowMotion, Iris AI, Graphiq Design Collective, SaniNudge, Picterus, Voico, Norsk Redningsdrone og Fresh.Land, men det var teknologiløsningsselskapet Voico som imponerte juryen mest og dermed stakk av med pengepremien på 250 000 kroner.

 

 

 

– Our vision is to empower societies, says Telenor

Yesterday, Telenor hosted the Telenor Expo-conference along with partners around the world to explore new ways to give value to the society, using their own data. With the name, “Big Data for Social Good”, the aim was to offer different perspectives and to map future possibilities for the use of big data.

Our vision is to empower societies, President and CEO of Telenor Group, Sigve Brekke said in his welcome speech.

While the idea is now fermenting all over the globe – in academic quarters as well as in business and in civil society – the benefits envisioned are still mostly in the future. However, the current digitization will transform all aspects of the Telco industry and the way consumers increasingly use and rely on mobile technology, according to Telenor Group.

Telenor Research has identified six important trending areas for 2016:

Telenor, press release.
Telenor, press release.

– The trends we have highlighted are not radically new, but we believe that 2016 is the year the adoption or the application of these will start to be felt. 2016 will be an exciting year for telecoms as we face evolving customer expectations, competition, regulation and accelerating technological change. Change that in our opinion brings more opportunities than it does challenges, Bjørn Taale Sandberg, Head of Telenor Research, said in the press release.

One of the trends highlighted is how Telecom big data will be used more in 2016 to tangibly help society – for the purpose of social good.

Big Data Conference, Fornebu.
Big Data Conference, Fornebu.

Yesterday at the Big Data event, Ph.D at Harvard School of Public Health, Caroline Buckee, showed her study as an example on how mobile phone data can improve disease prediction, in this case Dengue fever in Pakistan.

What we´re doing wouldn’t work unless we will continue to be innovative, and capitalize of innovations like big data, special advisor on global health at the Ministry of Foreign Affairs, Tore Godal said.

CcnQRPCWwAAWoU-

While Bernt Apeland, Executive Director at UNICEF Norway showed us The Global Goals For Sustainable Development, – We have to do business in a different way than we have done before. The use of big data is going to be crucial. Mobile technology will be one of the more important instruments we have to achieve that goal; we can already see that mobile data is really making a change for children in Uganda, Apeland said.

Secretary General for Norwegian Red Cross, Åsne Havnelied said that we should focus on impact and emergency response. – Real-time data is essential, and it is important for the humanitarian organizations, she claimed.

 

InnoMag will continue to follow up on the trend on investigating what big data can do for humans, societies and businesses.

– Norway needs to have the mindset of a Viking

The future of Norway depends on whether we are willing to learn from failure or not, says previous brain of the year winner and the world´s first Director and professor on Intellectual Capital, Leif Edvinsson. 

Name: Leif Edvinsson (69)
Position/work: The World’s First Director as well as Professor on Intellectual Capital, Awarded for Thought Leadership by Peter Drucker Foundation, Intel and The European Commission
Favorite apps: Messenger, WhatsApp, Google Map, Skyscanner, Flightradar24
How will you describe yourself in 5 words? Curious, Nordic, Gourmet, Global Knowledge Nomad, Brain of the Year 1998

What is your passion and how is it reflected in your work?

– Design, because it adds to good mental health and enjoyment of life. It gives you a mental impact, whether you believe it or not. That’s why office design is so important. In order to get an innovative mind, you have to surround yourself with mindful things in a good context – everything from furniture to good lighting. You also need to have the right amount of oxygen to fertilize your mind and a good balance between Ying and Yang.

Who/what inspires you the most?

– Questioning patterns and talking to good journalists. When I founded and worked at the Skandia Future Centre, I had at least one journalistic conversation per day. These were of mutual benefit because i got the help to codify some of my thinking into words and different languages. Good questions create new patterns in your head and are essential If you want to develop new insights.

What are your sources for future insights?

– The Globe

As the Grandfather of Intellectual Capital (IC), can you explain to our readers what it is and why it is important?

– IC is not about financial capital, which is usually what you associate the word with. IC is about derived insights of head-value and is the hidden assets for future well-being. The roots for the fruits.

What can the readers expect to read about in your upcoming articles for InnoMag?

– How to move out of the box of the old financial accounting paradigm from 1494 into the present of valuing of knowledge, networking and futurizing, which is currently being applied on enterprise level as well as city and national level.

What do you see as being most challenging for Norway during these recent times of restructuring?

– The challenge for Norway is to have something else beyond the oil. Norway was once a very successful shipping nation and has been a very successful oil nation – but if you have the same type of cultivation for too long, you no longer have the nutrition to maintain a sustainable harvest. You can´t keep fishing only one fish in the sea, and that goes for innovation as well. It needs to be multidimensional and cross-generational, where you mix old and new thinking.

– However, the issue is not innovation, but continuous RENEWAL. If you take your body as an example, roughly all the cells you have weren´t there 5 years ago – it´s been renewed at different speed. Your mouth for instance recovers very quickly, but if you break a leg it takes a lot longer. The speed of renewal in a society is therefore very important. But speed is not enough – you have to be able to shift patterns as well. So it is about navigational velocity on all levels.

So if you compare Norway to a body part – which part would we be right now?

– Norway might be close to a broken arm! Unless you have the courage and support to renew you will not sustain. Norway and Sweden are not culturally very overseeing with mistakes like the Americans are. Being open to learning from failure, and rapid learning will be critical navigational skills for the future of Norway. You need to have the mindset of the Vikings – to have both the courage and support to explore the unknown.

– Norway has tremendous potential with all the international intellectual capital you have, but you need to create an environment where it´s allowed for rapid prototyping and futurizing with the resources available in order to find new approaches.

Leif Edvinsson will be speaking at this year´s “Future Insights” conference held on May 10th. For more info and registration please click HERE

 Read all portraits HERE

Et vårtegn som oser av positivitet og tro på fremtiden

@Facebook, Technoport Corwdfunding. Vinnere: FlowMotion Technologies, med 1.1 million NOK

I årets første vår-uke har Kong Vinter tydelig vist at han ikke så lett slipper taket, kanskje han lyttet til sentralbanksjefens årstale der det ble spådd norsk økonomisk vinter.

Vi i InnoMag tror sentralbanksjefen ser for mye på dagens aktører og for lite på alt det spennende som skjer på innovajonsfronten. Kanskje burde Olsen tatt turen til Trondheim og besøkt denne ukas utgave av Technoport, et sikkert vårtegn som oser av positivitet og tro på fremtiden.

Han ville ikke vært alene, med over 800 besøkende og 40 foredragsholdere, og tre hele dager med konferanse har Technoport 2016 funnet sin plass som en av de store og viktige konferansene for oss endringsagenter. Årets konferanse har satt rekord, både i antall besøkende og investerte kroner. Tirsdag ble det skrevet historie i Trondheim, da 29 oppstartsbedrifter «speed datet» like mange investorer under Technoport – til sammen ble det mer enn 400 unike møter.. Oppstartsbedriften som imponerte juryen mest, og som dermed stakk av med 250 000,– i premiepenger, var Voico.

Publikum hadde tirsdag også muligheten til å investere i sanntid – noe de også gjorde. Til sammen ble det investert 2 347 460,– på Technoport’s Live Crowdfunding. I tillegg la Kunnskapsparken på 200 000,-.

@Facebook, Technoport
@Facebook, Technoport

Vi i redaksjonen gleder oss også over at nye Telenor brukte torsdagen til å synliggjøre alt de nå gjør for å samle egne data for å skape verdi for samfunnet. InnoMag tok turen innom Big Data for Social Good på Telenor Expo, for å utforske hvordan virksomheter kan, sammen med partnere rundt om i verden, utforske muligheter for enkeltmennesker, samfunn og bedrifter ved hjelp av egne data (Big data) – les mer om konferansen her.

Vi i InnoMag gleder oss til å følge opp utviklingen, og vi kommer tilbake med mer om oppstartsbedriftene fra Technoport i tiden fremover.

Have your heard about Uber´s biggest competitor?

Illustration by CNN.

If you haven´t heard about Juno yet, chances are you soon will. Juno wants to beat Uber by wooing its drivers; The new company is said to be rethinking the ridesharing model by giving the drivers ownership in the company.

The New York City startup that is still in stealth mode, is creating industry buzz for its plan to set aside half of its founding stock to give to drivers, according to Shareable. Juno´s plan is to give its drivers equity in the company. On top of that, Juno will take a smaller cut off every ride: Just 10% compared to Uber’s 20% to 25%.

So can treating drivers better give Juno an edge against the $62.5 billion ride-sharing giant?

Talmon Marco, is Juno’s founder and CEO of the messaging app, Viber, which he sold to Rakuten for $900 million. It appears that while Uber has grown globally, many of the drivers aren’t happy.

That is when Juno put together a focus group and talked to more than thirty drivers over a few sessions over a couple of days to see how they felt about the space. According to Pando, Marco said; – We realized (..) Everybody we talked to, they hated Uber with a passion. We talked about our model, and the plan was not even half-baked. But we wanted to give drivers equity and make them true partners. We set up a Google Voice number and started getting calls from drivers about joining our new company. We didn’t even have a company, it was just a focus group. That’s when we thought, “We just have to build it.” There is an opening here. There is something that can be done. And it could be worthy.

Juno is slated to launch in its first market, New York City, this spring. It already has “thousands” of drivers signed up to work with the company. Could one of Uber’s greatest strengths end up being its greatest weakness? Time will tell.

Tipsene alle kommunikatører bør vite

Kommunikasjonshverdagen er i endring, og vi må hele tiden forholde oss til nye verktøy og kanaler – men hva må egentlig til for å lykkes som kommunikatør i en stadig mer digitalisert verden?

Den teknologiske utviklingen skaper nye muligheter, men også utfordringer. En av de største utfordringene for kommunikatører i dag er at det blir flere og flere aktører som kjemper om publikums oppmerksomhet.

Under årets Kommunikasjonsdag åpnet sosiale medier personlighet og merkevarebygger Ingvild Moen, scenen med å dele sine tanker om hvordan man i fremtiden må bruke kommunikasjon for å kunne få frem budskapet sitt til riktig målgruppe.

­– Et godt budskap vil alltid være viktig, men det som kommer til å bli ennå viktigere i fremtiden er én-til-én budskap, som er segmentert og målbasert. Jo flinkere vi blir til å segmentere og lage gode målgruppe-baserte budskap, desto mer kravstore blir målgruppa vår. Man må derfor i mye større grad fremover tenke på hva som er viktig for den ene kunden og lære å kommunisere på målgruppens premisser.

En måte å gjøre dette på er gjennnom retargeting som går ut på å målrette budskap til brukere som allerede kjenner deg, ettersom kostnadene ved å etablere en førstekontakt eller et første salg ofte er høy.

– Men det hender også at det kan bli for mye én-til-én kommunikasjon. Da er det kjempeviktig at vi som kommunikatører tenker frekens, altså hvor ofte vi velger å dele budskapet vårt.

Ettersom det er så mange kanaler å forholde seg til, både online og offline, er det også viktig med en god kanalstrategi, der vi bevisst velger hvilke kanaler vi ønsker å bruke og hvilke vi ønsker å eliminere, mener hun.

– Kanalstrategi er viktig for ellers blir det bare kaos. De fleste har erfart at det ikke er noe motsetning mellom bruk av tradisjonelle medier og sosiale medier. Dette er derimot kompletterende kanaler som bør ses i sammenheng. Men hvilke kanaler vi bør bruke for å gå bredt ut, og hvilke vi kan med fordel benytte for å spisse budskapet vårt på, er kanalstrategi få av oss er gode på.

– Det teknologisk skifte har også gjort at vi i fremtiden må bli bedre på koding. Dette betyr ikke nødvendigvis at vi må lære oss å kode, men heller jobbe tettere med de som er flinke på teknologi – kodehodene som jeg kaller dem.

Til dagens kommunikatører har Moen fire tips:

  • Bli glad i algoritmer og forstå algoritmenes premisser.
  • Les deg opp på hvordan du kan samle data for å bli enda bedre på å spisse kommunikasjonen din.
  • Bli god på de målrettede budskapene og ikke glem at det handler om digital-sosial intelligens, noe som betyr at det fortsatt er veldig mye av det som gjøres i det virkelige liv som kan overføres til det digitale.
  • Les deg opp på kunstig intelligens! Det er mye som skjer innenfor dette feltet som blant annet kommer til å påvirke hvilke jobber vi gjør i fremtiden. Alt som kan automatiseres, vil bli automatiser, og da må vi finne på andre ting å drive med – som kanskje er mer meningsbærende.

 

Grinding It Out In Silicon Valley

Start Up Grind @Facebook

During the Global Startup Grind Conference in Redwood City CA, leading investors including Marc Andreeassen, Tim Draper and Vinod Khosla shared insights, success stories and advice with thousands of entrepreneurs. Here are the key highlights from the two days:

  • Tide is turning with reduction in valuations and capital

After strong post-recession growth in funding and valuations, ‘the tide is going out’ potentially leaving behind many dying unicorn companies. While many factors are contributing to this tightening of capital, recent post-IPO valuation declines (Zyna, GoPro, Box) are leading to a bleak outlook for exits in 2016, hence a restriction in capital for new investments.

  • Revenue trumps investment

While always important, a strong and sustainable revenue stream is now essential for success (or investment). In fact, the act of seeking investment is now considered lack of success. Founders should put their time into acquiring paying customers not investors.

  • Monetization of real pain drives success

To drive sustainable, profitable revenue, entrepreneurs (and leaders of all companies) must ensure they are uniquely addressing real customer pain (with severity, frequency and high impact) while delivering quantifiable (monetized) customer value.

  • Black-striped unicorns with bootstrap profitability take control

The entrepreneur who takes funding gives up ownership (and control) of the company and idea. Through focusing on revenue growth, while minimizing expenses SLACK, Basecamp and other ‘black-striped unicorns’ have built profitable businesses without Series A funding. The resulting profitable companies fulfilling the founders’ dreams and passion are now lauded as more successful than the ‘high valuation’ paper unicorns.

  • Test, iterate, repeat for lean, sustainable success

Today, the ‘lean company’ concept of building a minimum viable product, piloting it with real customers, gaining feedback then repeating the process to gain revenue and market share is essential for success.

  • Pivot forward

If your company hasn’t achieved real market traction (sustainable revenue, growing demand) within two years (at most), it is time to move in different direction. Either pivot (change direction) to a new product to solve the customer issue you started out to address, apply the technology to a new market or pivot the full team to build a new company.

“During the first year, the primary role of the CEO should be customer attainment”

  • Heads-Up: Founder as Chief Sales Person and Recruiter

During the first year, the primary role of the CEO should be customer attainment – getting to revenue. The second priority is seeking and recruiting great talent, which should require 30-50% of the CEO’s time and capacity. Great companies are built through revenue and people (not investments). The successful founder knows how to balance these ‘heads up’ requirements with the ‘heads down’ oversight of solution development.

  • Self-awareness critical for entrepreneur sustainability

Leadership of a business from startup through growth and eventual exit requires many diverse skills. The entrepreneurs most successful in guiding their company through the journey are ‘self aware’ and willing to hire others with skills and perspectives they may be lacking. By building a complementary team, seeking advice and addressing feedback, they can develop into the CEO role – which may significantly improve valuation of their company.

  • Culture of Employee Mindfullness pays off

While Silicon Valley is known for ‘round the clock’ company dedication, today’s leaders advise building a culture that demonstrates employees are valued – including recognition of free time, holidays and family commitments. By providing employees with time and encouragement of mindfulness (including life outside of work), companies can engage, retain and gain greater results from dedicated employees.

  • Grind through 5-10 years for success

Whether bootstrapped or venture funded, entrepreneurs need to be prepared to ‘grind it out’ with long days, frugal use of cash and attention to customers and employee – for the long term. While UTube (18 months to acquisition) successes can still occur, the current expectation is that building a successful company can require 7- 10 years (and possibly one or more pivots) before an exit.

From StatupGrind, it is clear there are great opportunities ahead for entrepreneurs and high growth businesses. However the path to success today is not a clear ever idea backed by investors to gain a unicorn-like $1 billion valuation. Instead, it is through monetizing a unique solution to a real problem and building a team and company to deliver sustainable profitability.

 

Wants to create 100 000 new jobs in Africa

Norwegian ambassador Susan Eckey with students at the national exhibition for student enterprises in Uganda.

Fighting poverty globally is no easy task, but Jarle Tømmerbakke, project manager for the Norwegian UE programme in Uganda, is clear about one thing:  – There is only one main road out of poverty and that is to teach people how to create more jobs, not only for themselves, but for others as well.

Creating opportunities for young people, especially in developing countries, has become a pressing issue in these recent economic times. The African work-age population in particular, is growing much faster than number of new jobs created, and available jobs remain unfilled due to skills mismatches.

Over the last 6 years, NORAD has therefore supported a program called Junior Achievement (JA), initiated by the Norwegian organization Ungt Entreprenørskap (UE) in Uganda, which focuses on combating this problem by changing the mind-sets of young people. They believe that entrepreneurship education in Ugandian schools is vital in order to move the economy from its dependency on foreign aid into becoming more sustainable and independent.

– The goal of the project is to see more young people running their own enterprises, employ people and help them advancing from a position of social and economic disadvantage to a more secure one. One of the most effective instruments in order to create more businesses and more jobs, is if students can try it before leaving school, says Tømmerbakke.

Currently over 80 000 students in secondary schools have gotten entrepreneurship training and 1000 teachers are schooled to mentor young students in their process of not just applying for a job, but to create jobs for themselves and others as well.

IMG_0072

Preparing kids for “the real world”

Mini-companies are cited as highly effective practical entrepreneurial experiences for schools, and range from age 14-15 all the way up to age 19-20 in both vocational school settings and academic schools. They aim to prepare young people for the real world by showing them how to create value through problem-solving and entrepreneurial thinking. Students take on jobs within the venture and learn what skills are required to make it successful.

– A survey carried out among 700 students in 37 schools in Uganda, show the same impact as in Europe – that the group that have had the training, have significantly higher scores when it comes to entrepreneurial motivation, knowledge and skills.  It also shows that more start-ups among those who did these projects than those who did not participate, says Tømmerbakke.

Based on the positive outcomes in Uganda, UE will thus try to expand the job creation effort to more countries in the Sub-Saharan region.

– Within four years, we can easily reach 100,000 students in vocational and upper secondary schools. These students will set up 30% more businesses than the average and create 100 000 additional jobs in the region, thereby achieving both scalable and sustainable results.

Teknologi som kjøper strøm for deg når den er billigst

Snart kommer du og jeg til å produsere strøm selv. Resten av strømmen du trenger til huset ditt kjøper software i skyen automatisk for deg; akkurat de timene eller minuttene i døgnet når strømmen er aller billigst. Dette er fremtiden.

Energimarkedet er i enorm endring. Ikke bare i oljebransjen, men også i elektrisitetsbransjen. I alle markeder finnes det en hylle for å lagre varer som ikke blir solgt. Slike lagringsplasser har ikke eksistert i kraftmarkedet.

Norge produserer mye ren energi. Vannmagasinene i de norske fjellene fungerer som enorme kraftlager. Åpner man slusene kan Norge produsere kraft på kort tid når markedet trenger det. Slik er ikke kraftmarkedene på verdensbasis.

Den største andelen elektrisk kraft global blir produsert i varmekraftverk med kull eller atomkraft. Treghet i de termiske prosessene gjør til at disse kraftverkene må produsere mer damp enn det som er behovet til en hver tid i strømmarkedet. Overskuddsenergien slippes rett ut i luften. Økende innslag av uforutsigbar produksjon fra sol og vind fører til mer fyring for kråkene i kull- og atomkraft- verkene for å opprettholde strømkvaliteten.

Men strøm fra fornybar energi er det vi alle vil ha. For at sol som skinner på dagen skal varme og lyse opp husene våre på kvelden må vi kunne lagre strømmen som blir produsert til vi har mest bruk for den.

Nye aktører og ny teknologi setter bransjen på hodet. I april kom Tesla med sin PowerWall. For 3.000 dollar får du et batteri som kan lagre syv kWh. En gjennomsnitts husstand i Norge bruker 2,5 kW i snitt per time. Med seks til syv PowerWall kan du dekke husstandens kraftbehov når du ikke har tilgang til solkraft, for eksempel.

I 1987 måtte man betale 60.000 kroner for en 60 megabyte harddisk. I dag får du åtte gigabite minnepinner for 150 kroner. Den samme revolusjonen venter mange vi vil se i kraftmarkedet, og det er dette vi jobber med og brenner for.

Vår programvarer lager engergiprognoser for hvert enkelt hus ut fra kunnskap om huset, kunden, strømkontraktene og lokalt værvarsel. Således kan kunden få en personlig anbefaling om hvordan han bør innrette seg de neste timene og døgnene for å holde en så lav strømregning som mulig uten å miste komforen. Kunden kan også la programvaren styre last automatisk. Vi er ledende i Norden, og en av de største utfordrerne i Europa. Skal vi følge med i timen, eller lede timen, må vi – som andre norske bedrifter – fortsette å tenkte nytt.

Vi vil se flere hus med en kombinasjon av solceller på tak og batterier til strømlagring. Det åpner for at hvert enkelt hus kan både kjøpe og selge strøm fra/til nettet. Her er det et spennende marked. Som produsent av egen strøm er det en klar fordel å fylle opp batteriene når strømmen er billigst. For å gjøre dette trenger man tilgang til avansert programvare som automatisk styrer lading, egenproduksjon og kjøp/salg fra/til offentlig nett. Programvare som logger alle måleverdier både inn og ut og sørger for riktig fakturering begge veier for den nye energikunden som vi kaller prosumer. Og som samtidig sørger for at alle statistikker og rapporter til offentlige myndigheter og regnsskapssystem blir gjengitt korrekt og til rett tid.

I dag analyserer vi værmeldinger og forbruk fra våre kunder. Det vil si data fra 15 millioner husstander som har smartmålere. Vi får inn store mengder data og jobber med å behandle disse opplysningene slik at de gir svar til dere der ute. Kraftselskapene kjøper analysene fra oss, i tillegg til at vi spår etterspørselen time for time de neste 48 timene. I dag er strøm nemlig priset hver time, men dette vil snart endre seg.

Gjør suksess med sosiale medier

Foto: Martin Litwicki.

Hvordan vil sosiale medier endre måten bedrifter kommuniserer på i fremtiden? – og er det egentlig så viktig for å forbedre en virksomhet? 

Stian Reinhartsen jobber fulltid med sosiale medier. Han er tourmanager for den norske DJ-suksessen Matoma og Chief Brand Officer i Reinhartsen Consulting som hjelper bedrifter til å profilere seg selv på ulike medieplattformer. Svaret hans er et klart Ja.

– Vi har gått fra pressemeldinger til statusoppdateringer, og hvor kundene bruker tiden sin har endret seg stort. Det har aldri vært viktigere, eller en bedre mulighet til å kunne kommunisere smart med sine kunder, sier Reinhartsen.

– Sosiale medier er en fantastisk plattform når det kommer til salg, branding, krisehåndtering og community-bygging. Når kundene bruker tid på sosiale medier, er det essensielt at bedrifter er tilstede der.

Reinhartsen jobber med ulike bransjer, blant annet den internasjonale artisten Matoma, fotballklubben Viking og reiselivsmotoren Nustay fra Danmark. I mai 2015 ble Viking kåret til den beste norske fotballklubben på sosiale medier av finansavisen Kapital.

– Inspirasjonen for å starte Reinhartsen Consulting var en genuin interesse for sosiale medier og de mulighetene som bedrifter har der. Vi ønsket å vise at sosiale medier både kan erstatte og være et bedre alternativ til tradisjonelle markedskanaler. Ett år før vi offisielt startet hadde vi en kunde hvor vi flyttet markedsbudsjettet fra print til sosiale medier og økte kundens omsetning med 30 millioner (24%) på 12 måneder. Da følte vi det var på tide å satse.

– Vår strategi er bygd på digitale og sosiale muligheter som er gjort tilgjengelig av innovasjon og ny teknologi,

– Og vi jobber kontinuerlig med å digitalisere alle avdelinger av bedriften vår.

Har du tips til hvordan etablerte bedrifter kan endre sin kommunikasjonsstrategi i takt med den digitale revolusjonen? (eks. Snapchat, Instagram, FB)

– Sørg for å få inn ekstern kompetanse med friske og teknisk innfødte øyne. De fleste som rådfører bedrifter i forhold til kommunikasjon spiller «safe» og anbefaler de store og etablerte kanalene. Kommunikasjons-strategien bør gjøres tilgjengelig i nye medier hvor uttrykket har større muligheter for å tilpasses de spesifikke målgruppene. Alle kanalene passer ikke for alle, men det finnes uante muligheter for de som er først ute i kanaler hvor det er masse oppmerksomhet, men få aktører.

Stain holdt foredrag under Social Media Days 2016, Oslo. Fotograf: Alf Simensen
Stian under Social Media Days 2016 i Oslo, februar. Fotograf: Alf Simensen

 

“Snapchat er morsomt, men må tas på ramme alvor,” uttalte Reinhartsen under Social Media Days i Oslo. Du kan lese mer om hvordan du kan bruke SnapChat i jobb her. 

MIT-guru is coming to Norway

source: YouTube

Serial Entrepreneur Kenneth Morse is coming to Norway tomorrow. Morse is one of the global leaders of innovation and has been a long time spokesman for the entrepreneurs about the new global importance of global innovation and increased collaboration.

He has co-founded six high-tech companies, together with MIT friends and classmates. Five of these ventures had successful IPOs or mergers; one was a disaster. Since 1996, Ken has been giving back to the next generation of entrepreneurs, helping them build great companies and become successful globally. A particular focus is assisting men and women entrepreneurs in Quebec, Europe, Turkey, the Middle East, Pakistan and New Zealand.

As the former head of MIT Entrepreneurship Center and Visiting Professor at ESADE Business School in Barcelona, InnoMag sees him as a leading voice for the growing importance of entrepreneurship and innovation as ingredients for increased competitiveness.

In 1980, he relocated to Silicon Valley as a founding member of 3Com Corporation. At the moment he is in the early stages of writing a book on global entrepreneurs who built great companies far from Silicon Valley and Route 128, whose working title is Making it Happen Globally. But first, he will be speaking at the Technoport conference in Trondheim.

InnoMag will return with an interview with Ken soon, and we’re looking forward to share his thoughts with our readers.

Fra våre partnere

Investorer er også vanlige folk…

Som våre trofaste lesere vet er Dealflow stadig vekk ute med nye folkefinanseringsprosjekter. Selskapet fra Bergen klarte i fjor å bli Norges første lønnsomme...

Posten Norge jakter sjefsarkitekt med ambisjoner

Posten Norge som i fjor ble kåret til Norges mest innovative virksomhet og som i årets utgave beholder en sterk pallplassering er på jakt...

Nyskapning som lukter fugl

– Kort fortalt så jobber Nortura kontinuerlig for å utnytte hele dyret, - og målet er å klatre i verdipyramiden. Vi ser mange muligheter...