Future Labs som representerer innovasjonsprosesser for bedrifter, holdt forrige helg sin første offisielle workshop med fokus på unge og talentfulle mennesker. Målet var innsiktsinnhenting og konseptutvikling for å skape en ny forståelse av «millennials»-generasjonen.
«Formålet er å hjelpe den yngre generasjonen for å nå sine mål og drømmer. Dette krever en kontinuerlig utvikling. I dagens samfunn har vi ofte tilgang på all nødvending kunnskap, men vi mangler vilje og evne til å ta den i bruk,» uttalte Future Labs Director, Didrik Strøhm.
Future Labs oppsto som et direkte svar på behov hos bedrifter som ønsker å forstå den yngre generasjonen. «Fremtidens business er vinn-vinn situasjoner, og det skapes gjennom verdi for bedrifter, utvikling av de unge og at vi får fortsette å spre innovasjonskunnskap og lederutvikling over hele verden fra tidlig alder,» uttalte daglig leder i Future Leaders, Elin Nøvre.
Fem ulike grupper var påmeldt Future Labs Workshop for å løse oppgaven introdusert av Santander Consumer Bank. Teamet kalt Project X presenterte en interaktiv digital plattform preget av gamification og psykologi, og stakk dermed av med førstepremien og flybilletter til London.
Project X
«Det er en så stor driv og vilje i de unge menneskene. De har en helt annen måte å jobbe på enn hva vi er vandt til, som inspirerer frem mange nye ideer og tanker. Det gir oss en helt annen måte å se ting på, og det gjør mye med kreativiteten og viljen vår,» uttalte Strategic Business Developer i Santander Nordic, Hanna Ivarsson.
Årets julebudskap fra en sosial entreprenør: Det største spørsmålet handler om hvordan vi kan bli større mennesker. Om hvordan vi kan unngå å krympe.
Det er trist og skummelt å se hvor lett mennesker krymper. De velger livsvei, kjæreste eller yrke som gjør dem mindre, og de blir ikke den de kunne ha blitt. Derfor: Bli større! Velg det som utfordrer og gir vanskeligheter! Alltid! I valget mellom lette og vanskelige løsninger, må jeg velge de vanskeligste. Alltid! Derfor havner jeg andre steder enn der jeg trodde jeg skulle ende opp. Alt blir større. Jeg blir større. I det øyeblikket livet blir mindre, lukker en seg, og man ser ikke verden som den er. Verden er stor. Og kompleks. Skal man åpne seg for det, må man velge det som krever noe. Da blir livet rikere.
Forfatter Tomas Espedal snakker om noe som berører det grunnleggende i å være menneske. Om hvordan vi kan vokse.
Det farlige ukjente
Trodde du virkelig at det ville bli enkelt? Sosiale entreprenører er dansere som danser med det ukjente. Som kobler sosial rettferdighet med business. De har forlatt trygghetssonen med et liv i fast jobb og trygge rammer. De flytter for å følge sin drøm. Det er en pris de betaler for å utvikle innovasjoner som ikke finnes. Det er en selvvalgt øvelse, å ligge i forkant av utviklingen i å forandre et samfunn til noe som er bedre. Rollen har valgt deg på samme måte som en kunstner som er nødt til å følge sine indre bilder og må føde de i både smerte og glede. Ingen dans på roser når bankkontoen støver og verden rundt deg ikke forstår din visjon, da er det lett å bli skjelven. Ikke bry deg om hva andre måtte mene om deg,. Bry deg om hva ditt fremtidige selv vil tenke om deg. Det du fornemmer du kan bli når du følger drømmen din. At ingen viser deg veien betyr at du er veien. Da skal du huske at det er slike som deg som setter spor i verden. Folk som tråkker opp nye stier, er tvunget til å gå utenfor komfortsonen sin. Alle store fotspor i verden er satt av mennesker som er annerledes og utenfor boksen. Mennesker som forlater det trygge liv med faste jobber og kjente rammer for å utforske seg selv og verden. Det er prisen du betaler. Men du fornemmer at utenfor det forutsigbare formatet og den lille boblen finnes eventyret om deg selv.
Verden trenger deg akkurat nå Sosiale entreprenører er endringsagenter i verden i dag. Selv om du synes det kan være vanskelig å være annerledes. Du ser deg rundt og det er få hybrider rundt deg. Som deler din mission og ditt engasjement. Som synes du er litt rar og brysom i din kreativitet og med ditt lidenskapelige engasjement. Vit at ute i verden er du en del av et mye større fellesskap. Ditt hjemland er planeten. Og husk: Vi ble skapt for disse tider. I en tidssone som tyter ut med negative budskap i alle kanaler om en verden i kaos, der krig, nød, sult, klimakrise, kvinneundertrykking (der det feminine alltid står under det maskuline) og fattigdom, går hånd i hånd med grådighet og kjempestore egoer ( ofte menn ) som tror de eier verden og kan gjøre hva de vil.
Lukk øynene for alt det som er negativt. Ikke fordi du fornekter det, for du søker sannhet og rettferdighet i det du gjør. Og din samvittighet tvinger deg til å gjøre noe. Du må operere på en annen frekvens enn det negative. Gjør mot andre det du vil andre skal gjøre mot deg. Det betyr at du drives av å ville gjøre godt, at du tror på menneskenes gode hjerter. Noe annet er utenkelig.
Stol på deg selv Hvis jeg kunne gi deg bare ett råd, ville det være fordi jeg er blitt klok av skade, “Stol på deg selv.” Slutt å lete utenfor deg selv på svarene. Slutt å høre på andre som vil fortelle deg hvordan du skal leve livet. Å stole på seg selv bør være den mest naturlige tingen å gjøre, men det er det ikke. Vår verden er strukturert på en slik måte, at alt forteller oss: “Uansett hva du gjør, ikke stol på deg selv.” I mitt arbeid med fattigdom og entreprenørskap blant kvinner og unge jenter på landsbygda i Uganda, har det vært utallige råd som er gitt meg på veien. Selv om de er velmenende, vet ingen noensinne hva som er best for meg. Det er det bare jeg som vet. Jeg tror det er helt avgjørende å kunne stole på seg selv og sine instinkter. Hvis vi virkelig stoler på oss selv, vil vi ikke gi vår makt til noen andre og mye lettere skille sannhet fra løgn. Å stole på deg selv aktiverer en indre energisk bryter som setter deg i førersetet, og tillater deg å være bevisst skaper av ditt liv.
Jeg har brukt mye av livet mitt til å lete etter svar utenfor meg selv. Resultatet har blitt mange dårlige beslutninger, økonomiske tap, og problemer som kunne ha vært unngått.
Ved nå å tro på meg selv og stole på meg selv, selv om jeg fortsatt gjør feil fra tid til annen, ble jeg gitt tilgang til en kropp av kunnskap som fortsetter å forandre livet mitt, og tillater meg å hjelpe andre å gjøre det samme. Det er en utrolig kraft inni deg som bare kan nås gjennom kraften av å tro på seg selv. Ditt indre veilednings system er et nettverk av fysisk, intuitiv og følelsesmessig informasjon som taler direkte til deg gjennom alle dine sanser. Poenget er også å stole på dine feil, fordi du vet aldri hvor en feil kan ta deg. ”Learning to pick yourself up after going through shit is such an important thing no one ever teaches you.”
Valget mellom frykt og kjærlighet Når vi er redde, trekker vi oss tilbake fra livet og skrumper inn. Når vi er forelsket, åpner vi for alt som livet har å tilby, med lidenskap, spenning og aksept. Vi trenger å lære å elske oss selv først, i all vår ære og vår ufullkommenhet. Hvis vi ikke kan elske oss selv, kan vi ikke helt åpne opp for vår evne til å elske andre eller vårt potensiale til å skape. Utvikling og håp om en bedre verden hviler i fryktløshet og en åpenhjertig visjon av mennesker som omfavner livet og seg selv.
Seeds of Hope i Uganda
Det lille frøet vet at skal det vokse må det bli dekket av skitt, omslukt av mørke og må kjempe for å nå lyset.
Jeg planter frukttrær sammen med unge jenter i Girls Have A Dream School i Uganda. Trærne plantes i The Garden Of Dreams.
Et tre om gangen som jentene har ansvaret for å plante, dyrke og selge. Verden trenger trær, det er et karbonvennlig tiltak, og skaper jobber for fattige jenter som kan selge trærne på markedet etter tre år. Enkle tiltak som gjør en forskjell.
Alt er opp til deg Vi vandrer gjennom livet og søker etter et høyere formål. Vi lever med de samme spørsmålene. Hvem er vi? Hvorfor er vi her? Hva er vi ment å gjøre? Lever jeg mitt beste liv? Du er her for å oppleve livet. Hva det betyr er helt opp til deg. Du er ansvarlig.
Alle kjenner ordtaket “mens gresset gror, dør kua”. Passer det på IT ved inngangen til 2016?
Det er sesong for spådommer. Media og diskusjonsfora flommer over av trender og sannsigelser for det kommende året — de fleste teknologiorienterte. Interessant, men kun unntaksvis matnyttig – et forhold vi var inne på i kommentaren Den eneste megatrenden for et års tid siden. Den gjelder fortsatt – også for 2016.
Spådommer har lett for å bli underholdning. Leses, diskuteres og legges til side, og vi fortsetter med ‘det vi skal gjøre’ – for ITs del å holde hjulene i gang. En innstilling som er i ferd med å bli mange IT-avdelingers bane. Vi treffer dem ukentlig og hører om dem enda oftere. Planlegger å oppgradere server-parken og fornye lisensene i stedet for å ta to trinn opp – fra hardwareoperatør til tjenesteforvalter. Ingen IT-avdeling må drive med hardware i 2015. Alle IT-avdelinger er tjenesteleverandører allerede. Forandringen er å slippe det ene for å bli bedre på det andre. Med på kjøpet følger en enklere hverdag, lavere kostnader, større fleksibilitet.
Forandringsvegring koster. Grovt regnet halvparten av alle IT-avdelinger og -grupper fortjener det lite flatterende tilnavnet ‘server-huggers’. Klamrer seg til fortiden, rygger inn i fremtiden og treffer veggen med et brak. Den andre halvparten ser muligheter, treffer døren til fremtiden, og blir grunnstammen i den digitale IT-funksjonen som ikke skal holde hjulene i gang, men forvalte tjenester og lede virksomheten gjennom en krevende digital transformasjon.
En darwinistisk prosess der det ikke er den sterkeste eller smarteste, men den mest tilpasningsdyktige som overlever. For tilpasningsdyktige IT-grupper har fremtiden aldri vært lysere og aldri mer krevende.
(Innlegget er hentet fra Helge Skrivervik sin blogg – myMAYDAY, der Helge Skrivervik ukentlig publiserer analyser, kommentarer og blogger om teknologi, strategi, IT og trender.).
Vinnerne av Game Changer 2015 er Saad Hashi og Firdawsa Ahmed med prosjektet Atlas Kompetanse.
(Av Julie Malvik og Julie Vissgren)
Game Changer er en konkurranse arrangert av non-profit organisasjonen Reach for Change i samarbeid med MTG; der TV3, Viasat og P4 er prosjekt-partnere. Vinneren mottar 550 000 kroner i støtte i tillegg til en plass i Reach for Change sin inkubator.
Årets vinner er Atlas Kompetanse, et prosjekt som fokuserer på såkalte ”drop-outs” i videregående skole. Bakgrunnen for prosjektet er bygget på tall som viser at 1 av 3 elever faller ut av VGS, der barn med minoritetsbakgrunn er overrepresentert i statistikken.
– Vi hadde begge trygge jobber som vi sa opp for å starte prosjektet, fordi vi virkelig trodde på denne ideen, sier Hashi.
I følge Atlas Kompetanse viser forskning at foreldre spiller en stor rolle i barns evne og vilje til å lære. Målet er å gi minoritetsforeldre og lærere kunnskap og verktøy for å forstå hverandre bedre og finne nye måter som kan forbedre arbeidet, som på sikt kan vises i elevens faglige resultater.
– Prosjektet vårt går altså ut på å bygge en bro mellom foreldre og skolen, forklarer Ahmed.
– Sammen med skolen skal vi finne nye måter å kommunisere på.
Utrykket ”Co-Working” har fått stort rotfeste i gründermiljøet de siste årene. Nå vil det nystiftede samlingstedet ”Teknologihuset” vise resten av Norge hva man kan få til om man også samarbeider på tvers av etablerte selskaper og organisasjoner.
Det å samarbeide og dele kunnskap har blitt en tydelig trend de seneste årene og viker i stor grad fra den mer tradisjonelle måten, som går ut på å behandle ”alle” som konkurrenter og holde kunnskapen for seg selv.
Det å samles for å dele kompetanse i IT bransjen er derimot ikke noen nytt, kan en av initiativtakerne til Teknologihuset, Carl J. Onstad, fortelle.
– Dette har vært utbredt i IT bransjen i mer enn 20 år, fordi man er vant til å samarbeide med mange, konkurrenter og andre, om å løse de store IT-prosjektene. Det finnes ikke mange andre bransjer der man møtes, på tvers av selskaper og organisasjoner, for å løse konkrete problemer og diskutere felles utfordringer, forteller han.
Siden oktober i 2013 har 45 ulike ”communities” hatt flere hundre fagmøter på Teknologihuset der over 9000 personer har deltatt.
– Nå håper vi at flere vil følge etter og se nytten av å samarbeide og dele verdifull kunnskap med hverandre, sier han.
Über og Airbnb: Skal Norge lede ann eller løpe etter i digitaliseringen av offentlige og private tjenester?
Svaret på det retoriske spørsmålet er desverre ikke alltid like åpenbart. Denne uken har det blitt aktualisert av at en Ubersjåfør er frikjent i tingretten, til tross for at Norges Taxiforbund mener de driver ulovlig. Samtidig vil NHO Reiseliv i følge DN Gründer forby Airbnb-tjenester i Norge med bakgrunn i lovverket.
Noen er redde for jobbene sine, det er forståelig, men det er ikke sikkert at forbud er riktig medisin. Både Norges Taxiforbund og NHO Reiseliv argumenterer for sine medlemmer, men argumenterer de for fellesskapet eller framtiden?
Like sikkert som at utdanning, helse, og bredden av offentlige tjenester nå står overfor en massiv digitalisering vi så vidt har sett starten på, like sikkert er det at områder som transport, overnatting, og bredden av private tjenester er i rask endring. Den globale utviklingen av nye innovative og mer effektive tjenester er – heldigvis – ikke noe vi kan eller bør regulerer bort i Norge. Samtidig er Norsk konomi i omstilling, og resonnementet kan være ganske enkelt:
Norsk økonomi er kunnskaps- og teknologidrevet, og i et høykostland kan vi i liten grad konkurrere på kostnader. Vi må konkurrere på teknologi, kompetanse og utvikling av nye løsninger. Det betyr å ta i bruk nye innovasjoner og kostnadseffektive tjenester, og ikke minst ta en ledende rolle i utviklingen av disse. Enten det er innefor fromvoksende næringer som Med-tech, Edu-tech, Fin-tech, Clean-tech, eller som i dette tilfellet mer effektiv fordeling av ledig transport- og overnattingskapasitet.
Like sikkert som at dampmaskinen ikke lenger truer norske tekstilarbeidsplasser langs Akerselva. Like sikkert som at Aksel Lund Svindals støvler snart kan 3D printes til akkurat hans fot, med akkurat de materialer som passer best for akkurat den temperaturen, akkurat den snøen, i akkurat den løypeprofilen, akkurat den dagen – av selskapet til den Norske gründeren Espen Sivertsen. Like sikkert som at Nabobil.no <http://nabobil.no/> gjør det enkelt for oss som bor i byen å ha tilgang på bra bil. Like sikkert som at ingen vil tilbake til å fylle ut selvangivelsen anno 1994. Like sikkert er det at å bremse utviklingen av nye transport- og overnattingsløsninger også bremser entreprenørskapseven.
FOTO: Damian Heinisch
Delingsøkonomi drives fram globalt av ressursknapphet. Det blir stadig viktigere å ha tilgang på ting, transport, overnatting, kontorer, produksjonsutstyr osv. uten å binde opp kapital i å eie det selv. I det ligger det et demokratiserende potensial: Flere har tilgang på produkter og tjenester som tidligere var forbeholdt noen få. I Oslo er f.eks Fellesverkstedet et godt eksempel på det.
Det handler ikke om – som Norges Taxiforbund og NHO Reiseliv skal ha det til – svart ulovlig arbeid. Eller å rive ned den Norske modellen, fellesskapsløsninger, og lage nye grupper av løsarbeidere uten rettigheter. Snarere tvert i mot. Det handler om å ruste den Norske modellen for en teknologisk utvikling som gjør det mulig å opprettholde fellesskapsgoder. Kort sagt, bedre offentlige tjenester, tilgjengeliggjøring av materielle goder for stadig flere og på mer bærekraftige måter, mer effektive fellesskapsløsninger, og bedre betingelser for entreprenørskap. I det bildet har også delingsøkonomien kommet for å bli. Skulle det vise seg at tjenester som Über og Airbnb er ulovlig i dag, så er ett nytt lovverk løsningen.
Og mens vi venter på avklaringen kan vi tenke litt på hvilke velferdstjenester vi kunne utvikle kun for midlene som ble spart dersom alle vi som jobber i offentlig eide virksomheter brukte Uber og Airbnb på fremtidige jobbreiser…
It all started when Simon Torras, 19, travelled from Spain to China to pitch his idea about a new app that could benefit a great change to young employment.
– As you may know Spain has been one of the most affected countries by the economic crisis. Given this scenario, the fact that we have an unemployment problem, the question was how to come up with a tool which could provide a resolution on how to turn the problem into an opportunity, both for a business start up and for the thousands of young people in need of a job, Torras said.
After two months in Beijing he reached interest. With entrepreneur and investor Chris Rynning (image) in charge, the answer became Mojob, a mobile job market for young people.
Back in Trondheim, the CEO of Mojob Norway, Tobias Nervik undertook the task of devolving Simon´s idea to a definite product, making it accessible for Norwegian users.
– In the app you can find everything from small jobs, permanent part-time positions and holidays jobs. The aim of Mojob is to simplify the hiring process for both parties by giving the job seekers an opportunity to apply for work with their iPhone, Nervik said.
Mojob appen.
This month Mojob held the charity event “Give a Job” with over 300 participants. The event aimed to show the world how resourceful refugees can be.
– By showing their expertise, this event will open the job marked and make the contrast much smaller and integrate them faster into our society.
The project started locally in Trondheim, but the company’s plan is to expand it through all of Norway, before taking on the rest of Europe.
To date, Mojob has been downloaded 55,000 times and topped the leaderboard on the App Store in both Norway and Denmark.
Det innovative vekstselskapet Induct Software AS feirer inngangen til 2016 med å bli den første som får ringe med børsbjella på Oslo Børs sin nye innovative satsing – Merkur Market.
For oss representerer dette en hyggelig merkedag i og med at Induct var en av de aller første som gikk på Innobørs da den startet opp i 2012. Innobørs er som kjent gratistilbudet 15 av Norges ledende innovasjonsmiljøer har gått sammen om å gi norske grundere.
Merkur Market er til orientering Oslo Børs sitt nye alternativ for SMB bedrifter som ønsker tilgang til kapitalmarkedet. Alf Martin Johansen, administrerende direktør i Induct sier det slik «Noteringen på Merkur Market gjøres for å gi oss enklere og mer effektiv tilgang til kapital for å vokse videre for vår virksomhet ».
Johansen og 4 medgrundere etablerte Induct tidlig på 2000 tallet, og har i dag 50 ansatte. Hovedkontoret er i Oslo, med datterselskaper på fem forskjellige kontinenter.
Vi ønsker lykke til videre på ferden og minner om at på Innobørs som du enkelt når via Tools menyen kan man få et godt innblikk i alt det spennende som skjer på grunderfronten i Norge. Er du opptatt av helse er for eksempel NURX verdt å se på, gutta satser friskt med satsning i California fra dag 1. Se også gjerne på BRØDBOKSEN som lover oss ferskt brød og juice på døren hver dag, mens CONNECTMYAPPS innovative måte å integrere ulike programvareprodukter på definitivt er verdt en titt.
Konklusjonen i en tid der sola henger på sitt laveste og mørke kvelder varsler om jul er at det gror godt på innovasjonsfronten i Norge.
Savner du din ide minner vi om at det er gratis å registrere gode ideer på www.innobørs.no
På lørdag ble 186 av FNs medlemsland enige om en ny, global klimaavtale. Men hvilke konsekvenser får avtalen for norsk næringsliv og gründerskap?
Målet til den historiske avtalen som ble signert på lørdag, er at global oppvarming skal begrenses til to grader eller mindre. Den nye avtalen skal gjelde fra 2020 og forbedres hvert femte år.
– Det underbyggende er at avtalen representerer et vendepunkt der pengestrømmene i mye større grad vil flytte seg fra ”brunt til grønt”. Gitt denne avtalen, tror jeg at vi fremover vil se store investeringsmuligheter innenfor teknologi og fornybar energi, sier konserndirektør i DNV GL, Bjørn K. Haugland.
Verdens ledende land
En av sektorene som slipper ut mest Co2 i atmosfæren, er transportindustrien. For å kunne redusere utslipp, må ny teknologi utvikles. Når det kommer til oppgaven med å gjøre den maritime delen av industrien mer miljøvennlig, mener Haugland at Norge har store forutsetninger for å bli ett av verdens ledende land.
– Her gjelder det å fortsette å være innovative og bruke den kunnskapen vi allerede har til å utvikle ny teknologi som andre land også kan ha nytte av. Klarer vi dette, kan ny teknologi og løsninger bli en viktig ny eksportkilde.
Olje- og gassindustrien fortsatt sentral
I lys av Parisavtalen, som i korte trekk går ut på å dekarbonisere samfunnet, har flere, deriblant Bellona-leder Frederic Hauge i Aftenposten tidligere i uken, spådd at olje og gass vil måtte vike for fornybar energi og at det med dette er ”game over” for næringen.
– Her er det viktig at det ikke blir en polarisering mellom olje-og gassindustrien og fornybar industri. Det er viktig at energisystemet vårt må dekarboniseres raskt for å redusere de globale utslippene, men det betyr ikke at den fossile industrien ikke lenger er viktig. Dette er en industri som har masse teknologi, ressurser og kompetente mennesker, og dette må vi benytte oss av for å kunne klare å løse de nye utfordringene, forklarer Haugland.
De unge lovende
Haugland er overbevist om at gründere, og da spesielt unge gründere, vil spille en viktig rolle fremover når det kommer til å oppfylle kravene Norge forpliktet seg til i Paris.
– Vi ser i dag et sterkt mønster blant unge mennesker som ønsker å løse de utfordringene vi nå står overfor. Paris-avtalen har derfor bare forsterket noe godt som allerede har ligget der, nemlig ønsket om å gjøre samfunnet vårt til et bedre og mer bærekraftig sted å være, avslutter han.
Picterus is an app designed to diagnose jaundice in newborns, and today they won the DNB healthcare prize and 1 mill NOK.
40 medtech companies applied for participation in the competition, and after several rounds of pitching the judges (Espen Tidemann Jørgensen, Anders Tuv, Runar Bjørklund, Ingrid Akay Teigland and Benedicte Bakke) nominated six finalists: Ultimovacs, Spiro Medical, Labrida, Vaccibody, GlucoSet and Picterus.
After six short pitches, Rune Bjerke from DNB announced Picterus as the winner of the award.
Gunnar Vartdal from Picterus during the final pitching round
The finalists:
Ultimovacs AS
Ultimovacs is developing technology activating the immune system to identify and kill cancer cells. The technology is applicable to treat most cancers. Their leading product is UV1, a therapeutic cancer vaccine (TCV) directed against human telomerase (hTERT). The vaccine is a result of many years of pre-clinical and clinical research at the Norwegian Radium Hospital.
Spiro Medical AS
Spiro Medical AS has developed the ApneaGraph Spiro, a unique diagnostic tool for Sleep Related Breathing Disorders and Sleep Apnea. The device har been developed by Dr. Magne Tvinnereim and Dr Scient Rolf Kahrs HAnsen based on their work of measuring respiration by the use of a 0,5 mm thick catheter that is inserted in the esophagus and worn by the patient over night, either at home or in a clinic.
Labrida AS
Labrida AS: Innovative solutions for maintenance of dental implants. This focus is motivated by the strong demand for better and more user-friendly instruments addressing peri-implant disease, a rapidly growing world-wide, clinical problem. Their products are well scientifically documented, patented (pending) and regulatory approved (CE marked).
Vaccibody AS
Vaccibody is a clinical stage biotech company that uses proprietary, patent-protected Vaccibody vaccines, specifically tailored to induce a rapid, strong and long lasting immune respons.
GlucoSet AS
GlucoSet’s glucose sensor for intensive care units (ICUs) will enable ICUs to reduce their costs and improve patient outcomes. ICU patients get stress hyperglycemia. Intensive insulin therapy significantly reduces length of stay and complication risk (eg infection, kidney failure). However, without reliable continuous glucose monitoring, intensive insulin theraphy is not safe or effective because of increased hypoglycemia risk.
Picterus AS
Picterus is an app under development designed to diagnose Jaundice in newborns. On a global basis, untreated jaundice in newborns is responsible for more than 100,000 deaths every year. In Norway and other industrialized countries, jaundice is a source of much uncertainty among parents and causes many newly fledged parents to repeatedly visits to the hospital. By using Picterus’s app this can easily be avoided.
TeliaSonera Norway and Huawei today announced the world’s first and fastest LTE Advanced Pro (4.5G) mobile network over a live commercial network in Oslo, Norway. This is an important milestone towards next year’s expected commercial availability of 4.5G.
(Image: Picture taken during the live demonstration.)
– What we witnessed today is only the beginning of the 4.5G era of wireless communications, where 1Gbps will be the new mobile broadband network rate benchmark, says Mr. Yang Chaobin, CMO of Huawei Wireless Product Line.
HD voice, ultra-high definition video, smart home solutions and smart health applications are rapidly emerging. At the same time, the increasing number of connections and the need for higher speeds mean that we urgently need an even more advanced technology than today’s 4G. With the introduction of 4.5G technology, operators will be able to improve the user experience and support the increase of machine-to-machine (M2M) communications and the Internet of Things (IoT), as well as new mobile Internet applications, such as VR glasses and drone technology.
Den 9. og 10. desember arrangerte StartupLab i samarbeid med Stanford dSchool en todagers Design Thinking Boot Camp. 45 ledere fra norsk næringsliv (blant annet Schibsted, DNB, Telenor++) deltok aktivt gjennom gruppearbeid på StartupLab og ute på byen. – Det var rett og slett helt fantastisk – 45 nærings ledere tok to dager fri fra en hektisk førjulsstrid og var offline uten telefon og laptop, sier en svært fornøyd Rolf Assev, partner i StartupLab.
(Bilde: “Startuplab class 2015”.)
– StartupLab jobber i dag tett med næringslivet – for å koble gründermiljøet opp mot næringslivet. Det viktigste for en startupbedrift er å få sin første betalende kunde, sier Rolf.
– Først og fremst lærer oppstartbedriftene hva kundene er villige til å betale for – samtidig som en slik referansekunde vil være av stor viktighet for salg til andre partnere.
Stanford dSchool er blitt et av Stanfords mest populære utdanningsprogram. Det som startet i en brakke på campus, er nå kjent verden over for sin unike metodikk for designtenkning, innovasjon og kreativ utvikling.
Fra Palo Alto stilte Justin Ferrell, som leder instituttets «fellowship program», sammen med David Janka. Justin er tidligere journalist i Washington Post, som har vunnet The Pullitzers Prize, mens David er lege fra Stanford Medical School.
– Fokuset på dette Stanford dSchool-programmet er å bidra til at næringslivet i større grad skal lære seg å jobbe og tenke som grundere, sier Per Einar Dybvik.
– I løpet av disse to dagene har vi jobbet i små grupper som har løst oppgaver her på StartupLab og ute i byen. Det har vært fantastisk spennende å se hvordan en gruppe, med i utgangspunktet 5 ukjente personer, fra 5 forskjellige bedrifter, kan komme opp med nye spennende bedriftskonsepter bare i løpet av noen timer.
Næringslivsledere “ute på byen” under gruppearbeidet.Tid for læring og idémyldring.
Babou Olengha-Aaby can look back at, in her own words; an extremely busy, yet really fulfilling autumn and early winter period.
Through her company The Next Billion she is working to enable female entrepreneurs to gain access to funding, the right network and to develop skills that will allow them to successfully build and grow economically sustainable businesses.
– That’s why we’ve designed Access2 – a program of events to make ‘Access finally more Accessible’ – by providing female entrepreneurs with ‘real face-to-face’ access to the people that matter.
Access and inspiration Access2 is a series of monthly dinners giving female entrepreneurs access to a ‘host’ of inspirational role models. Each month, one host will welcome up to 8 female entrepreneurs to their own actual home – to share with them their experience, knowledge and network in an inclusive and authentic environment.
So far, two successful dinners have been hosted, by Rolf Assev, partner in StartupLab, and then Anita Krohn Traaseth from Innovation Norway.
Babou shares that she is now finalising planning for the upcoming 4 events, taking place in the early part of 2016.
Valuable sharing and networking
– The two completed events have so far proven what I had hoped – and initiated valuable processes and extended the networks for the entrepreneurs who took part, says Babou.
Mediebransjen er i sterk endring. Derfor er det viktig at man finner nye effektive kanaler for å nå ut med forskning. Denne uken lanserte Universitet i Oslo (UiO) Titan.uio.no, en nyhetsavis og bloggportal for realfag og teknologi.
(Av Julie Vissgren og Julie Malvik)
– Man må i framtida forvente at stadig færre journalister vil jobbe med forskningsstoff. Vi håper derfor å kunne være en ressurs for media, myndigheter og andre som er interessert i ny kunnskap, sier Gunhild M. Haugnes, redaktør for Titan.uio.no.
Med over 1300 forskere og 5000 studenter, sitter UiO på kunnskap innen fagområder som de håper kan være er nøkkelen for å løse fremtidens utfordringer. Dette gjelder blant annet innenfor energi og miljø, helse og teknologi.
– Gjennom Titan.uio.no ønsker vi å dele denne kunnskapen med folk flest. I tillegg vil våre bloggere dele sin faglige lidenskap og synspunkter, sier Haugnes.
I etterkant av Anita Krohn Traaseths blogg-utblåsing forrige lørdag der hun hevdet seg utsatt for en drittpakke fra egne ansatte har Innovasjon Norge daglig figurert i avisene, dessverre slik vi ser det av feil årsaker og langt mer tragikomisk enn både de ansatte og de mange kundene fortjener.
Det faktum at intet mindre enn 88 norske grundere signerte på et opprop som støtter fullt og helt opp om Traaseth’s frustrasjonsutbrudd mot egen organisasjon bør nok best leses som et tidlig julekort med takk for tildelte penger og håp om mer. Som statens pengebinge med 6 milliarder til årlig fordeling er det selvsagt mange som får hjelp. Vi for vår del håper det er andre kriterier som teller mer, men det er jo ingen tvil om at Anita har kommet inn med et genuint ønske å endre en virksomhet som trenger innovasjon…
I et forsøk på å løfte debatten vil vi tro at det finnes mange grundere der ute som først og fremst vil skrive under på et opprop der det nå fokuseres mindre på intern uro og mer på konkrete resultater i form av en mer profesjonell og samarbeidsorientert organisasjon.
Som vi i 3in har skrevet siden vi så dagens lys for tre år siden spiller Innovasjon Norge en sentral rolle i norsk innovasjonspolitikk og faren ved disse utspillene vi nå ser er at det tåkelegger det som burde være i fokus.
Realiteten er at Norge har tradisjonelt hatt gode kår for nyskapning og gründerskap, men en rekke internasjonale målinger peker på vi er i ferd med å skusle bort denne viktige konkurransefordelen. Det er synd, fordi i et Norge som for alvor har våknet opp etter en durabelig oljefest er vår fremtid avhengig av gode entreprenører og de ildsjelene og tidlig fase investorene som er villig til å hjelpe dem frem.
Næringsminister Monica Mæland (H) sa på onsdagens gasellekonferanse på Oslo Plaza at mange av bedriftene som skal lede vei i omstillingen av norsk økonomi ennå ikke er etablert. Hun etterlyste en kultur for gründerskap i Norge, hvor man heier på dem som vil starte bedrifter, noe 3in.no har jobbet for siden vi så dagens lys for 3 år siden.
Mæland påpekte også at Norge er avhengig av at gründere og innovatører lykkes i å skape økonomisk vekst, og hun påpekte den alvorlige reduksjonen av gründere med vekstambisjoner. I 2014 oppga bare 0,8 prosent av befolkingen at de har startet bedrift med vekstambisjoner, sa hun fra talerstolen.
En undersøkelse gjennomført av Menon for DNB i april i år , viser at hver tiende nordmann går svanger med en ambisjon om å etablere egen bedrift.
Samtidig viser tall fra Europakommisjonen at over 85 prosent av de nye jobbene opprettet de siste 10 årene er skapt av små og mellomstore bedrifter, i et Norge som for alvor opplever hangovereffektene etter en lang oljefest er dette tall norske politikere burde fokusere mer på.
Bak disse tallene finnes entreprenører med både små og store ambisjoner. Noen bygger håndverksbedrifter, mens stadig flere bygger service, – og teknologibedrifter, og alle bygger de kunnskapsbedrifter som sloss på et stadig mer globalt marked. Til sammen sørger de for Norges innovasjonskraft og bidrar til særdeles viktig verdiskaping i samfunnet.
Skal Norge lykkes i årene fremover trenger vi uten tvil flere som skaper sin egen virksomhet. For å underbygge denne utviklingen trengs et mest mulig oppegående og serviceorientert Innovasjon Norge og et marked der energiske entreprenører langt raskere kan presentere sine ideer og ekspansjonsplaner for investorer med kunnskap, kompetanse og kapital.
Vi som har svømt i dette farvannet de siste 20 årene og opplevd Innovasjon Norge på nært hold vet at Anita har rett i at det er stor strekk i laget, fra de flinke, servicevennlige som brenner for å hjelpe til de som innerst inne ikke begriper at noen er gale nok til å gå fra en trygg statlig jobb til noe så usikkert som å starte egen virksomhet. Imidlertid må vi si oss enige i at slike debatter bør tas internt, – her har Innovasjon Norges styreleder et utvilsomt poeng og med dagens unnskyldning til de ansatte ser også Anita dette.
Langt tristere er det etter vår mening denne ukas «nyhet» om at Innovasjon Norge fortsatt skal bestå av regionale lokalstyrer, noe Erna Solbergs egen Sundvollen erklæring og politikerne både i Fremskrittspartiet og Høyre med brask og bram hevdet sto for fall da de inntok regjeringskontorene for to år siden.
Kanskje er spørsmålet vi må tørre å stille, selv om både toppleder, logo og fargene er fornyet om næringsminister Monica Mæland egentlig har fått til noen reell innovasjon i måten Innovasjon Norge operer på?
Vi i 3in/Innomag stiller spørsmålet og gir våre lesere muligheten til å svare. Hva mener du?
Til gründere, entreprenører, freelancere, folk som ønsker å bygge opp sine egne virksomheter. Jeg begynner å bli veldig stolt av å være norsk. Oljeprisene stuper, oljenæringen sliter (på tide!), NOK mister verdi og det å eksportere andre varer og tjenester begynner å bli lønnsomt igjen. Statlige institusjoner står på sidelinjen som Mourinho i en tapt kamp med subsidiene for fossilnæringen i kjeften. Innovasjon Norge sliter med interne stridigheter og fokuset på å støtte gründere har aldri blitt noe mer enn å slenge litt penger etter virksomheter (virksomheter som enten aldri skulle sett dagens lys eller som ikke trenger pengene for å lykkes).
Under denne nedgangen i norsk økonomi ser jeg stadig flere gründere og drømmere som ønsker å gjøre en forskjell. Folk som ønsker å satse, å risikere for noe de tror på. Først har Anders Hordvei Mjåset banet vei for en ny startup arena i Oslo, og med seg har det begynt å vokse et større og større entreprenørskapsmiljø i Oslo sentrum. Linjen jeg tok på BI, som var relativt ny i 2009 (Entreprenørskap og Økonomi), hadde kun 40 studenter. Nå har kullet vokst til over 140 studenter i 2015. I tillegg har flere bekjente klart å etablere spennende startups innenfor alt fra direkte levering (Shafi Adan og Arne A Kvale) til deling av biler (Christoffer Moen) og et magnetspill med stor suksess på kickstarter (Tobias Linkjendal). Fikk også høre om et par bergensere som solgte sin app for et par hundre millioner kroner dette året. Så har vi Jan Arild Svello, Jørgen Østby Damslora og Matre Fossum Sondre som nettopp lanserte deres utrolige treningssykkel knyttet til VR teknologi. For ikke å nevne disse etablerte startupene: Fun Run, Jodel, Wordfeud, Norwegian Rain Alexander Helle, Bipper Silje Vallestad, Tidal, Opera +++.
Er det en ting jeg har lært i løpet av min korte entreprenørielle karriere er at det å feile ikke gjør noe, det forsterker kun dine erfaringer. Det som er viktig er at man driver med noe som man brenner for, noe man føler eierskap i. I tillegg er alle gründere og freelancere med på å gjøre Norge mer robust i tidene som kommer (og de kommer). I tidene som kanskje Norge burde fokusert enda mer på entreprenørskap. Og da tenker jeg ikke på at gründere nødvendigvis trenger finansiering fra staten Norge, men mer tilrettelegging og større miljøer for å teste ut det man håper kan bli en bærekraftig virksomhet. Og ikke minst, en større aksept for veivalget.
Det som gleder meg er at status i dag (blant mine) ikke nødvendigvis er å ta en lang utdanning og utkonkurrere folk på arbeidsmarkedet, men å gjøre det man selv brenner for, satse og ta risiko. I mine øyne er gründerne blant dagens helter, personer som tenker utenfor boksen og tør å ta vågale valg.
Takk til alle som er med på å fremme entreprenørskap i Norge, både til utdanningsinstitusjoner, Ungt Entreprenørskap, kommersielle krefter, og ikke minst gründerne selv. Dere gir meg energi! La oss skape det nye Norge sammen.
Jonas Borchgrevink. Daglig leder/eier i Hacked.com
FINN inviterte sosiale entreprenører/ideelle organisasjoner til seg i september for pitch og speed-date med ansatte. 11 kom og 6 av dem fikk med seg FINN ansatte på lag på FINNovasjonsdagen i slutten av oktober.
Innovasjon og samfunnsansvar hånd i hånd
Innovasjonskatalysator hos FINN, Karina Birkeland Lome forteller at Røde Kors gikk av med seieren og vant 300 timer til utvikling av en felles tjeneste som skal hete FINN Hjerterom og lanseres i januar.
– Det er en løsning for å gjøre det lettere for kommunene å bosette flyktninger i private hjem, og tjenesten lanseres i januar. Innovasjon og samfunnsansvar hånd i hånd altså, sier Lome.
Ragnhild og Atle fra Medarbeiderne får vite om julegaven fra FINN
Flere av de andre prosjektene som ikke nådde helt opp, mottok en hyggelig julegave fra Finn for å hjelpe dem å komme igang med viktige prosjekter. Sykehusklovenene, Medarbeiderne, Moving Mamas og Vibro fikk hver kr 100.000.
– Selv om de ikke vant årets premie, ønsker vi å bidra slik at de kan oppnå sine drømmer, avslutter Lome.
(På gruppebildet, bak, er Karianne Eull, Madeleine Sofie Jones og Ole Christian Larsen fra Medarbeiderne, samt fra FINN Innovasjonsdirektør Jens Hauglum, administrasjonssjef Yvonne Seville og Innovasjonskatalysator Karina Birkeland Lome.)
Du må gå på trynet noen ganger for å bli en god gründer. Glem snarveiene, og det er heller ingen oppskrift som følger med. Avgjørende og krevende situasjoner hvor du testes som leder gir deg muligheter til å oppdage nye sider av deg selv og dine relasjoner.
Alle som driver i en risiko sport kommer til å falle og slå seg Det er fremdeles flaut å gå konkurs i Norge. Statistikken er nådeløs.
Åtte av ti gründerbedrifter legger ned innen fem år. Ni av ti innovasjoner feiler i markedet. I Silicon Valley heier man på gründere og spør: How many times did you try?
Å starte egen virksomhet innebærer en stor risiko. Både økonomisk, sosialt og personlig. I Norge er det få marginer for å feile. Tabbekvoten er liten. Vi lever i en perfekt- prestasjonskultur der du skal vise den beste siden av deg selv. Hele tiden. Det vanskelige skjuler du. Det er suksessen som teller, prestasjonene dine, resultatene. Og tjener du mye penger, er det et optimalt mål for suksess.
Gled deg over reisen
Jeg ER feil, sier skammen. Skam er folkesykdom nr. 1, og handler om andres øyne på deg. Hvem tror du at du er? Dens opphav kommer fra å ikke føle seg god nok. Jakten på det perfekte og produktive gjør oss veldig sårbare og utsatte for skam i vår kultur.
Skammer vi oss mye blir vi frakoblet oss selv og omverdenen. Vi ser ikke på det å feile som en del av reisen, som en del av prosessen for å utvikle oss og bli oss selv. Frykten for å gjøre feil hindrer oss i å bli modige, fryktløse og kreative til å finne løsninger som finnes inne i hver enkelt av oss. Når frykten tar overhånd, kommer de gale beslutningene til å overstyre din kreative evne til å finne løsninger, til å ha tillit til prosessen, at den vil deg vel. Vent ikke til du når målet ditt med å feire deg selv, men gled deg over de små skrittene du tar underveis. Vær takknemlig for at du går deg vill innimellom. Du vil som regel komme tilbake til det som er ditt oppdrag og med en større overbevisning..
Selvledelse Sosiale gründere er nødt til å ta innover seg at det er en krevende reise de drar ut på. Det er ikke forretningsplaner, marked, penger eller cash flow som er den store bøygen, det er selvledelse. Din evne til å lede deg selv gjennom alle stormene du utsetter deg for underveis. Til å ha håp og tillit til prosessen.
At den vil deg vel, for du gjør noe du virkelig elsker.
Du kan ikke være pisselunken, du er nødt til virkelig å elske det du gjør og gi 100% jernet. Du må beslutte deg på at det er dette du vil. Viljen og hjerte må samhandle. Det er første betingelsen for å tåle å stå i løpet. Dette er din drøm, og den kan virke langt unna. Vi er nødt til å fokusere på drømmen vår for å komme oss gjennom dårlige dager. Hjernen blir åpen som en fallskjerm og kreativiteten kan blomstre når du drømmer.
Du skal trene deg på å svømme oppover i fossen. Laksen gjør det når den skal gyte, for å finne tilbake til sitt opphav. Vi må også gjøre det for å bli autentiske i pakt med våre verdier og overbevisninger. Du er nødt til å gå langt utenfor komfortsiden din, puste dypt inn og gjøre det du tror på.
Spiritualitet og sosial rettferdighet
Jeg tror vi alle har en oppgave i livet vi skal utføre. Stor eller liten. Der er en sammenheng mellom åndelighet og sosial rettferdighet som kvekerne anvendte, og som mange i dag har forlatt. Det handler om å finne sin indre flamme og lytte til sitt hjerte.
Er du sosial entreprenør med en mission om å endre verden, er det helt avgjørende at du tar deg selv inn i din indre verden. Når vi er oppdratt i en ytrestyrt kultur krever dette et mindshift – en endring fra å høre på all støyen fra andre som kommer utenfra, til å ta seg tid til å høre på det som kommer fra et ikke logisk sted. Når du møter din indre vegg på veien, er det lett å gå i repetisjons fellen, vi gjør det samme som vi alltid har gjort. Vi jobber hardere i monsterhjulet vårt, og vi bruker press energien vår til å komme oss videre når vi møter utfordringene.
Hvordan finne sin kreative energi? Creativity is intelligence having fun, sier Albert Einstein. Alle er kreative , men det er en muskel som må holdes vedlike, og du må gi den en sjanse.
Som sosial entreprenør har jeg måtte ta i bruk all min kreativitet for å finne løsninger. Min kreativitet har reddet meg fra å gå for mye i hodet.
I vår prestasjons- og fitnesskultur har vi sluttet å leke. Skolesystemet oppfordrer deg ikke til å følge drømmene dine, ta en sjanse eller gjøre noe noen aldri har gjort før. Folk må våge å følge drømmene sine, ta sjanser og utforske det ukjente. Ellers vil aldri verden bevege seg fremover. Jeg tror at vi må leke mer, for i leken blir vi fri. Da glemmer vi å sammenligne oss med andre, vi glemmer den strenge og vurderende kritikeren i oss. Vi får kontakt med et dypere lag i oss selv og våre følelser.
Co Creation Som sosial entreprenør som brenner for en sak, må du lære deg samarbeidets kunst. Å bygge gode relasjoner mellom mennesker. For ingen blir god alene. Og det er en kunst å få alle til å spille sammen. Oppgaven din blir å løfte alle frem og gjøre hverandre gode. Og du kan ikke komme med et ferdigsydd opplegg. Kunsten er å starte med en visjon, en idè, og utvikle prosjektet sammen med aktørene som vil være med. Step by step. Det er ikke lett, men når det funker, så funker det. Og da kan resultatet bli større enn noen av oss hadde håpet på.
Train your mind to see the good in every situation
Jeg lærte noe viktig av min far som satt 3 ½ år i en tysk konsentrasjonsleir under krigen. Sult, mangelsykdommer, lus og hardt arbeid ble hans liv i disse årene. Jeg spurte ham hvordan han klarte å overleve. – Jeg ville hjem til min mor, som jeg var så glad i..
TINC is over, and we’ve returned with fresh motivation, and a to-do-list longer than the tallest man on earth. I’ve decided to write about some important aspects I’ve picked up during our stay, which in fact resulted in a new list. Like “The 9 Simple Marketing Tips all Startups Should Know About” I wrote last time.
1. Pay it forward
“Pay it forward” is to do something for someone else without expecting anything in return. The thought is that if everyone pays it forward, you will eventually get back what you give. Not everyone in Silicon Valley lives by this mentality, but, a lot of people definitely do. People are very open, and many will even after the first meeting willingly share of their network to get you further. For a new startup having just arrived, “paying it forward” can be very difficult as you often think you don’t have a lot to offer. But don’t worry, you will get there eventually!
Paying it forward can be difficult when you are completely new to Silicon Valley
2. “Flipping” a company
This is the process of moving an already established company from Norway into an American Inc. This is supposedly a long and costly process, and something everyone who are seriously considering moving to the US soon after launch should have in mind. Most of the people we talked to who had been through the process, said that they should have established their company in the US the first place.
Flipping is not always the best choice
3. Programmers are very expensive in Silicon Valley
The extreme concentration of tech companies in Silicon Valley leads to an immense need for skilled programmers. When a lot of these companies also possess a large amount of cash, the average programmer’s paycheck quickly rise high above reason. A programmer can easily earn double that of a Norwegian programmer straight out of University. But then again, the housing prices are more than double.
4. Board of advisors
We kind of knew this before we left, but a lot of good things can happen to you if you get the right people in your board of advisors. And the good thing is that there are actually a lot of people interested in being on the board of advisors, even for smaller companies. And the best thing is that the most experienced of them don’t expect much in return. A 0.25% equity share could be more than enough. But be sure to find someone you can actually make use of!
5. If you had 2 minutes with Bill Gates, what would you say
Think about this. It has to be something that makes him actually want to hear more.
«We change the way people look at buying and selling second hand. We make it cool, appealing and something you would actually be proud of sharing on social media. With Tise [www.tiseit.com], second hand is back in style!”
Imagine looking at this face IRL, what would you have said?
6. Meetup
When you first arrive in Silicon Valley, you should definitely check for Meetups (meetup.com) in the area. Yes, there are a lot of people trying to pitch outsourcing to Asia there, but you will also meet people from around the world with both great minds and network. It is a good place to get started, and stuff is happening every night in the Bay Area.
7. Localize
Be sure to get an American phone number, and have that on your business card. In addition, update your location to USA on both Linkedin, Facebook and Twitter. If not, this could mean a default “no” from a lot of people without even looking at your concept.
8. Talk to everyone you meet
It is actually true when they say that everyone in Silicon Valley could be your next investor or board member. As an example, a lot of top level management in companies are known to drive Uber at night. Not because they need the money in any way, just because they enjoy meeting new people and getting out of the house.
9.Data-Driven
One of the first expressions I learned was “data driven”. It means that all the choices you make in the business should be driven by actual data points measured from your app. Best practice is e.g. to place all buttons in your UI based on your data, but for most a good start would be e.g. to target bottle necks in the initial user-conversion process and act upon that. The point is that most companies are not familiar enough with how their users actually use their products which again leads to non-optimal choices.
10. Live for feedback
Perhaps the most important thing we learned was that the single most important factor of a success is to be able to get and understand feedback. Ask for it in any way, just be sure you get it. This is one of the reasons we now say at Tise that we “Live for feedback”. And in that regard, I would be extremely thankful if you took the time to check out our app Tise (tiseit.com), which we have worked day and night to build J, and give us some feedback on it. What do you like, and what is missing! You can email me directly, and you find my info under point 7 😎.
11. Google plex
The google headquarter is something you should try to visit. I found it very interesting to get a small insight into this multi billion-dollar company, and see that it is (still) run by actual human beings. You can even get a good impression from just walking around the main area, and try a couple of their famous google-bikes.
Me and my girlfriend Ragnhild riding Google bikes at Google Plex
Facebook HQ on the other hand..
Is basically just regular office buildings. Nothing to see unless you are invited inside..
Thank you so much for reading our blog form TINC here at INNOMAG! You can continue to follow us at blog.tiseit.com!
Mama Afrika ligger dypt begravd inne i oss alle under sivilisasjonens lag av likestilling, styrekvotering og selvrealisering, pakket inn i velstandssamfunnets og demokratiets julepapir. Når verden nå synes å leve i sine yttergrenser, der fattigdom og fravær av menneskerettigheter øker, er det kanskje nødvendig å hente henne frem, og blåse støvet av verdier som solidaritet og samrealisering for å minne oss alle om at vi er ett folk på jorden.
I dag er det FNs menneskerettighetsdag. We are all born free and equal er første artikkel. Nasjonal og internasjonal lov fastsetter tilgang til land, arbeidskraft og kapital som en grunnleggende menneskerettighet. Kvinner i utviklingsland har INGEN rettigheter. I Afrika sør for Sahara, produserer kvinner 80-90 prosent av maten og likevel har de liten eller ingen tilgang til land, arbeidskraft og kapital. ”Women are The Niggers of The World”, synger John Lennon. Stå sammen i deres kamp mot fattigdom, i kampen for deres daglige brød. Slutt å prate, og gjør noe. DU kan gjøre en forskjell.
Medfølelse for verden. Skal du forstå hvorfor du er her på denne kloden, må du kjenne på følelsene. Ikke fornuften. Kan du kjenne på hvordan det er å være i et annet menneske sted? Zawuja Nalongo heter hun. Vi er omtrent like gamle. Jeg bor i rike Norge, og mangler ingenting. Hun bor i fattige Malindi, i Uganda, og mangler det meste. Vi møttes ved vakre Nilen. Hun hadde ni barn, og har mistet syv av de i løpet av de 3 siste årene. Til aids. En av de tre hun har igjen er svært syk. Hun har mistet mannen sin også. Hun har 12 barnebarn, og har tatt på seg rollen som mor for barna. Hun er ansvarlig for deres velvære, mat, skole osv. Mange er ikke på skolen fordi hun ikke har råd. Å skaffe barnebarna ett måltid mat om dagen er det aller viktigste. Dette er et kvinneliv. Ganske vanlig i Afrika. Så hva har jeg egentlig å klage på fra min lille boble i rike Norge. Lucky me.
Som våre trofaste lesere vet er Dealflow stadig vekk ute med nye folkefinanseringsprosjekter. Selskapet fra Bergen klarte i fjor å bli Norges første lønnsomme...
