Norges ledende innovasjonsmagasin med mer enn 25 000 lesere.
Meld deg på vårt nyhetsbrev | Følg oss på LinkedIn

Fremtidsbyggere, velferdsprofitører og innovasjonsforkjempere!

By
Truls Berg
-
Oliventre i solnedgang - det gjelder å tenke langsiktig! Foto; Pixabay

For en uke, preget av valg, bryllupsreise og Apple’s årlige lansering i Cupertino – der savnet etter Steve Jobs blir stadig tydeligere.

La oss begynne med valget. Et viktig retningsvalg for oss endringsagenter og innovasjonsforkjempere. Ikke minst fordi årets kommunevalg så tydelig illustrerer kampen mellom de som ser behovet for å endre Norge, – og de som protesterer mot endring nær sagt uansett. Kort oppsummert fosset Senterpartiet  frem på en distriktsbølge av fremtidsskepsis mens særlig MDG  mobiliserte de i byene som ønsker raskere og tydeligere endring.

I etterpåklokskapens lys er det lett å konstatere at Høyre, Fremskrittspartiet og Arbeiderpartiet har lyttet for dårlig til egne velgere på grasrota. Det overrasker også at de ikke har fått frem at de har en relativt tydelig og god klimapolitikk. Vi bor selv i Asker der Høyres ordfører Lene Conradi har sørget for at den nye storkommunen er en av de første i verden som baserer hele sin strategi på FN’s 17 bærekraftmål, – og Jonas sitt engasjement for en grønnere og blåere fremtid er udiskutabelt. At slikt drukner i langvarig bompengefjås er nitrist, kortsiktig og taktisk lite klokt!

Enda mer overraskende er det at Stortings-politikerne fra rødgrønn side tillater seg å kalle entreprenører som gjør en viktig samfunnsinnsats for «profitører», – samtidig som de selv henter ut lønninger og sitter på pensjonsavtaler de fleste av oss bare kan drømme om. Merkelig at ikke flere ser paradokset med å bygge en ny, grønnere og mer bærekraftig verden samtidig som man tyr til særdeles negative beskrivelser av de innovasjonsforkjemperne som bygger de arbeidsplassene og den fremtiden vi alle høster fordeler av.

Som FN soldat i Libanon møtte jeg en lokal olivenlundbonde meg at det beste tidspunktet for å plante et oliventre var for 60 år siden, – før han la til med et smil at det nest-beste tidspunktet var å ikke vente til i morgen, men å plante det i dag.

Vi må plante mange nye trær for å skape Norges nye gullalder. Det synes jeg flere norske politikere burde ta inn over seg. Slutt å kall entreprenører for profitører, – snakk dem frem, ikke ned. De er fremtidsbyggere som skaper vår felles velstand, velferd og verdi!

En av ukas gründere som verken har stagnert eller sluttet å tenke nye tanker er Tom Guldberg.  En seriegründer Norge bør være stolt av. Denne ukas gründerhistorie er et flott eksempel på at ressurser som samfunnet mener har gått ut på dato (Politiets pensjonsalder er tro det eller ei 55 år) blir viktige ressurser i arbeidet med å sikre verdier. Les saken om X-POL her.

Uka ga oss også Apple’s lansering i Cupertino, og for de aller ivrigste er dette fortsatt en happening av dimensjoner. For oss fremstår selskapet når sant skal sies som stadig mindre innovativt, selv om det hele selvsagt er smooth og lekkert fremført.  Det var intet ved lanseringen som medfører at fansen vil hente frem soveposene. Den nye iPhone 11 har bedre kamera og noe lengre batteritid, men ser til forveksling ut som X, – som jo også så nesten identiske ut som sine forgjengere. Så synker da også salget av iPhone over hele verden. Den STORE nyheten er at Apple for alvor går etter Netflix med sin Apple TV Plus, nok et tegn på at fremtiden handler om tjenester og små månedlige betalinger. Her satser verdens største fruktselskap, – for å låne betegnelsen Forrest Gump benyttet, – for fullt.

Ukas innovasjonsblomst sendes fremtidsbyggerne i X-POL, – innovasjonsforkjempere som både skaper og sikrer verdier trenger Norge som aldri før!

Happy Friday!

 

Ukas gründercase – ex-politifolk bygger Faktafabrikk

By
Truls Berg
-
X-POL leter frem fakta og vokser raskt Foto; Pixabay

I en tid der skillet mellom hva som er løgn og sannhet er i ferd med å viskes ut er behovet for dokumenterbare fakta større enn noensinne. Ny norsk aktør skal hente 100 millioner og satser på å bli størst!

I Norge svindles det for omkring 100 milliarder kroner i året. For at denne trenden skal snus må muligheten for å bli avslørt økes betraktelig. Samtidig må bakgrunns- og sikkerhetssjekker utføres i forkant for å redusere risiko for at noe går galt. Det er i dette markedet X-POL nå bygger seg opp. Selskapet har allerede 40 ansatte og alle de ansatte er partnere i selskapet. Utrederne har bred kompetanse og erfaring fra politidistrikt og særorgan som Kripos, Økokrim og PST.

X-POL startet sin virksomhet for knappe 9 måneder siden og vi tok en prat med selskapets styreleder Tom Guldberg. Han var tydelig på at selskapet har som uttalt mål å bli Skandinavias største og ledende leverandør av fakta.

–  Vi ønsker å være en industriell spydspiss, en aktør som skaper gevinster for våre kunder ved å kombinere politierfaring og kompetanse med nyskapende teknologi. Allerede i dag bistår vi det private og offentlige med utredning, granskning, analyse, bakgrunnssjekk, sikkerhetstjenester og forebyggende arbeid, sier styrelederen til InnoMag.

Brofinansiering

– X-POL har i løpet av kort tid etablert seg som en sentral aktør innen norsk granskningsindustri. I løpet av de 9 månedene vi har vært operative har markedet bekreftet både våre arbeids- og prismodeller, fastslår Guldberg.

-Selskapet er inne i en ekspansiv fase og vi vil hente inn 3-5 millioner kroner i brokapital. Pengene skal gå til å finansiere organisk vekst, utviklingen av AI-basert programvare i samarbeid med en stor nordisk aktør, samt gjøre ferdig en tjeneste innen bakgrunnssjekk/sikkerhetsklarering.

– Det hører også med til historien at vi har som mål å hente inn 100 millioner kroner i løpet av de neste to årene for å nå våre mål om å bli den ledende, nordiske aktøren.

Dere har vært i virksomhet relativt kort tid. Hvem er selskapets kunder i dag?

– Vi har så langt etablert kunderelasjoner til forsikringsselskap, advokater, verger og ulike næringslivsaktører. Vi har bistått våre kunder med å avdekke hvitvasking, økonomisk utroskap, verdidokumentasjon, brannårsaker, forsikringssvindel og rekonstruksjoner av påståtte hendelser.

Hva er det som skiller dere fra andre aktører i dette markedet?

– Det handler om størrelse og avansert bruk av teknologi. Vi er allerede nesten fire ganger større enn nummer to i markedet og denne utviklingen vil fortsette. Med over 40 partnere representerer vi den nest største ressurs- og kompetansebasen i Norge. Det er bare politiet som er større enn oss.

– Vi har i dag venteliste med både eks-politifolk og nyutdannede fra Politihøyskolen som ønsker å jobbe for X-POL. Målet var initielt å skape sysselsetting for alle eksisterende partnerne og så åpne dørene for de nyutdannede i fase 2. Utviklingen på oppdragssiden gjør at denne prosessen allerede er i gang, forteller en engasjert  Guldberg, før han fortsetter;

– Det er utrolig spennende å kunne kombinere de mest kunnskapsrike politihodene i Norge med unge, nyutdannede politifolk. Det er to ulike verdener som møtes. Erfaring og kompetanse på politihåndverksiden kombinert med oppdatert, digital kunnskap skaper en dynamikk og løsningsorientering som virkelig skaper resultater.

Faglig bredde

– X-POL skiller seg også fra andre aktører ved at vi, basert på den faglige bredden i selskapet, setter sammen unike team for de oppdragene vi skal løse. Vårt største fortrinn er at våre folk har erfaring fra Kripos, Økokrim og Politiets sikkerhetstjeneste – PST og dette utgjør kjernekompetansen i selskapet. Dette gjør at vi ikke bare har større faglig grunnlag for å finne de objektive faktaene vi leter etter, men at det skjer på atskillig kortere tid enn våre konkurrenter bruker på tilsvarende oppdrag, understreker Guldberg.

Hvilken prismodell jobber selskapet med?

– Akkurat nå snakker vi nesten utelukkende om timebaserte oppdrag. Dette er oppdrag for større kunder som vi allerede nå ser vil gi en jevn og relativt forutsigbar inntektsstrøm over tid, sier Guldberg, som understreker at dette vil endre seg allerede ved årsskiftet.

– Vi arbeider med to utviklingsprosjekter som vil være produkter som via de riktige distribusjonskanalene vil kunne gi stort volum, også internasjonalt.

– Det er i denne sammenheng viktig å nevne at vi har en kostnadsprofil som er relativt hyggelig ettersom samtlige partnere, med unntak av en administrasjon på 6 årsverk, avlønnes på timebasis. Dette betyr at vi har i hovedsak har variable kostnader som kun er relevante når vi har inntekter.

Svindel er et åpenbart samfunnsproblem, men hvor modent er markedet for X-POLs tjenester?

– Svaret er at markedet er svært delt. Da vi gjorde våre analyser før oppstart var vi overbevist om at offentlige aktører ville se verdien av våre tjenester. Der har vi ikke truffet med analysen. I næringslivet er imidlertid tonen en helt annen og vi har i løpet av kort tid vært delaktige i en rekke granskninger som viser at næringslivsaktørene tar svindel på alvor. La meg også nevne at X-POL ikke skal utvikle et nytt marked. Vi ønsker å restrukturere og utvikle et marked som i dag er svært fragmentert og modent for konsolidering. Vi tilbyr tjenester som i stor grad allerede er tilgjengelige, samtidig som vi utvikler nye, etterspurte teknologibaserte tjenester i samarbeid med dedikerte kunder.

Du snakker om å utvikle teknologibaserte tjenester. Hva er det dere fokuserer på i dette utviklingsarbeidet?

– Dette er tjenester som reduserer risiko og forebygger uforutsette hendelser. Det interessante er at de fleste aktører, både offentlig og privat, fokuserer på sikkerhet i form av kryptering, brannmurer, teknologisystemer og fysisk sikring. Veldig få konsentrerer seg om mennesket, som i de fleste tilfeller er den direkte årsaken til at virksomheten opplever sikkerhetsbrudd eller økt sårbarhet, hevder Guldberg.

– På dette området vil X-POL spille en vesentlig rolle når det gjelder bevisstgjøring, forebygging og håndtering av krisesituasjoner. Bevisstgjøring vedrørende hva som er virksomhetskritisk og hvordan disse situasjonene oppstår. Forebyggende ved å peke på svakheter i organisasjonen og ved å gjennomføre sikkerhets- og sårbarhetsanalyser, samt bidra til å begrense skadeomfanget dersom en kritisk situasjon oppstår.

– Et stadig tilbakevendende tema er situasjoner som er en direkte følge av at virksomheter ikke har foretatt en reell bakgrunnssjekk av personer i nøkkelposisjoner eller som vil få tilgang til bedriftssensitiv informasjon. Vi har investert tungt på dette området og vil, sannsynligvis i løpet av året, foreta en omfattende utrulling av bakgrunnssjekk i nært samarbeid med en ledende, nasjonal aktør som første kunde, avslutter den engasjerte styrelederen engasjert.

Vi i InnoMag møter mange gründere med mange ideer, sjelden møter vi noen som på så kort tid har bygget opp en så imponerende virksomhet. Vi spår at du som leser vil høre mer om X-POL fremover.

Europas mest innovative selskap i 2018 åpner kontor i Ålesund 

By
Mathilde Kjølsrød Berg
-
Tone Lorentzen fra Aker BioMarine og Lisbeth Nervik, fiskeri- og havbruksrådgiver i Møre og Romsdal fylkeskommune åpnet i dag det nye kontoret. Foto: Aker BioMarine

Aker BioMarine utvider med nytt kontor i Ålesund. Selskapet som for to år siden vant InnoMag’s årlige innovasjonskåring og i fjor gikk til topps i Europa ekspanderer. 

Ålesund-kontoret etableres for å knytte selskapet nærmere de norske kunnskapsmiljøene innenfor bioteknologi og marine-næringene. Det norske krillselskapets nye kontor vil sysselsette om lag 15 personer.

– Ålesund var et naturlig valg for oss. Byen og resten av regionen har et solid kunnskapsmiljø som vil bidra til å styrke vår tekniske kompetanse. I tillegg kommer flere av våre ansatte fra regionen, sier Tone Lorentzen, konserndirektør Supply Chain i Aker BioMarine.

Den maritime industrien i Møre og Romsdal er en ledende base for offshore og maritim virksomhet globalt, med flere enn 20.000 personer sysselsatt i regionen.

– Dette er en gylden mulighet for oss til å bidra og samarbeide tettere med de unike kunnskapsmiljøene og spesielt fagmiljøene i Møre og Romsdal. Med det nye kontoret vil Aker BioMarine være enda bedre rustet til å fremme og utvikle krillprodukter for å møte verdens økende behov for omega-3 på en bærekraftig måte. I tillegg vil det være med på å øke vår satsning i regionen, noe som er veldig viktig for oss, sier Lorentzen.

Internasjonale muligheter  

I januar var det dåp av Aker BioMarines flaggskip, Antartic Endurance, verdens første krillfartøy bygget fra bunnen. Det ble ferdigstilt av mer enn 40 norske underleverandører og Vard Brattvaag.

Snart vil nok et fartøy være ferdig bygget. Noe som gir ringvirkninger for de mange leverandørene til skipsbygging i regionen.

– Vi er svært stolte av vår leveranse til Antarctic Endurance og er veldig glade for å nok en gang bli valgt som leverandør til det nye fartøyet til Aker BioMarine. Skipet bygges i Kina, noe som gir oss nye muligheter til å vise oss frem på det globale markedet, sier Per Arne Rindarøy, administrerende direktør i Aukra Maritime.

NB! Hentet fra en pressemelding fra Aker Biomarine

Om endringsbølger, slikt som flyter og en som drukner…

By
Truls Berg
-
To hederspris - vinnere og en glad redaktør. Petter Planke, Truls Berg og Bjørn Kjos

Til tross for at Boris i London kjører bulldozer gjennom eldgamle engelske parlamentariske prinsipper og erter på seg både liten og stor, har ukas store event for oss endringsagenter vært INNOVASJONSDAGEN 2019.

Oslo’s dyktige og rause ordfører, Marianne Borgen hadde syklet opp til Epicenter og åpnet onsdag jubileumsutgaven av INNOVASJONSDAGEN på flytende engelsk med gode ord om et innovativt Oslo og betydningen av globale møteplasser – som denne dagen har blitt. Blant utlendingene som hadde tatt turen til den 10. utgaven var innovasjonsdirektør Phil Komarny i det som Forbes har utnevnt til verdens mest innovative selskap, nemlig Salesforce og Japan Innovation Networks leder, professor Noburo Konnu.

De pekte begge på at lille Norge på mange måter viste vei i retning fremtiden. En av Norges største entreprenører gjennom tidene, Bjørn Kjos var som alltid fremtidsrettet og pekte på Blockchain som en teknologi med potensiale til å endre både reiselivssektoren – og de fleste andre bransjer. Det vanket stående ovasjoner da han høyst fortjent av Open Innovation Lab of Norway ble hedret med hederspris og inntreden i deres Innovation Hall of Fame, der Tomra’s grûnder Petter Planke inntil nå har tronet alene.

Dagen bød også på flotte innlegg fra Åsne Havnelid i Norsk Tipping som pekte på viktigheten av å skape en kultur for innovasjon og betydningen av kryssfunksjonelle team i et knallgodt foredrag. Leverte til laud gjorde også Beyond Budgeting generalen Bjarte Bogsnes fra Equinor, dyktige og visjonære Katinka Greve Leiner fra Ferd. DNB klinket til med et herlig innlegg som spilte på mange strenger og fikk frem både latter og alvor når 200 år gamle elefanter skal danse med kjappe små mus. Mange gode poeng, og med en mus representert av 2 meter høye og minst like innovative Yngvar Ugland og en elefant representert av dyktige Ingjerd Bleikeli Spiten som slett ikke så ut som noen elefant satt latteren løst i en sal med mange av Norges beste innovatører til stede.

Ragnhild Nilsen, multi-innovatøren med doktorgrad i innovasjon og ledelse innledet med stev og var både engasjerende og utradisjonell. Alfred Tolle, grunderen av Wisdom Together og tidligere toppleder i Google pekte i sitt innlegg på betydningen av holistisk ledelse. Den 30 år gamle fremadstormende Marcus Hjelleset fra Moods minnet forsamlingen på viktigheten av å innse at utviklerne gjør alt de kan for at vi skal bade i dopamin – og helst bruke appene hele tiden. Vi må selv finne av knappen og sørge for at vi er tilstede der vi er, når vi er der! Jennifer Vessels fra Next Step som kjenner både USA og Norge bedre enn de fleste fikk frem poenget med at den beste innovasjonen kommer frem når uliek aktører samhandler.

Dagen ble avsluttet med gode innlegg av Marianne Aasen fra Simula, Bodø’s freske entreprenør Kirsten M. Holmen som tok oss med på en historie som savner sidestykke før Hollands globale innovasjonsprofessor Paul Iske fikk æren av å avslutte med innlegget om at det ikke bare er lov å feile, også temmelig nyttig. Et herlig innlegg der Hollands mestselgende innovasjonsforfatter og CFO (Chief Failure Officer) fikk frem både latteren og sine poeng på en god måte.

Alt i alt, og ikke særlig objektivt årets beste dag for nye tanker i samspill med noen av verdens ledende innovatører.

Det bærer jo ellers mot valg og for meningsmålere kan bevegelsene sammenlignes med de som man den siste tiden har målt for fjellpartiet Veslemannen. Etter å ha blitt varslet siden oktober 2014 med live sending og kontinuerlig overvåkning i 5 år resulterte de rekordstore bevegelsene i fjellet denne uka at deler av fjellet raste. Spørsmålet er hvor stort raset for enkelte politiske partier vil bli mandag, – og hvem som stiger til værs på de nye bølgene.

I England har Boris Johnson møtt veggen etter å ha kjørt bulldozer gjennom alt hva tradisjonsbundne engelskmenn holder hellig, og attpåtil kastet ut 21 av sine egne fra Underhuset. Slikt skaper jo unektelig uvilje.  Denne uka gikk han derfor på tre kjappe nederlag i parlamentet som han forsøker å stenge. Spørsmålet vi andre stiller oss nå er om alle maktkampene og personlige motsetninger er i ferd med å senke øya med den stolte historien. Boris er i hvertfall i ferd med å drukne i en malstrøm han selv har pisket opp. Som om ikke de tre nederlagene var nok klinket skuespilleren Hugh Grant, som selv har spilt engelsk statsminister i juleklassikeren “Love Actually” med en kraftsalve på twitter hvor Boris ble bedt om å slutte å “kødde med hans barns framtid” og i stedet bedt om å «Go to Hell», – det var neppe tettstedet utenfor Trondheim skuespilleren hadde i tankene…

Etter forrige ukes «avsløring» fra NRK om at Jonas Gahr Støre visstnok hadde investert sparepenger i et fond kom det denne uken frem at statskanalen morer seg med skape falske nyheter for å forvirre unge førstegangsvelgere. Mye tyder på at statskanalen har mistet sitt moralske kompass og at det meste flyter…

Det gjorde det kanskje også for den australske reporteren som var i Manchester for å dekke en Cricket kamp, besøkte en pub og betalte 650.000,- kroner for en øl, – i følge forklaringen han ga kona hadde han glemt igjen brillene…

Ukas innovasjonsblomst sendes til Bjørn Kjos og de andre talerne på INNOVASJONSDAGEN 2019, – og så benytter vi anledningen til å ønske alle våre lesere en riktig god helg og et godt valg.

Happy Friday!

Innlandet med milliardinvestering i innovasjon!

By
Mathilde Kjølsrød Berg
-
Leder av Studentorganisasjonen Innlandet, Torje Martnes, daglig leder i Sparebankstiftelsen Hedmark, Tore Anstein Dobloug og daglig leder i Innit og medeier i VR Education, Ronny Pedersen.

Sparebankstiftelsen Hedmark har tatt initiativ til etablering av
«Innlandet Science Park» med campus i Hamar, Elverum og Kongsvinger.
Ambisjonen er å få frem nye vekstbedrifter, styrke vekstkraften i
etablerte bedrifter og å bidra til et konkurransedyktig og attraktivt
universitet i regionen. Et nytt landemerke!

Et velutprøvd konsept
En science park samler utdanning, forskning, kunnskapsbedrifter og gründerkapital under
samme tak ut fra ett formål; Å skape regional vekst. Dette skjer ved å bygge et landemerke – et kunnskapssenter – som gir rom, inspirasjon og attraktivitet til å drive frem innovasjon, entreprenørskap og vekst.

Direktør Tore Anstein Dobloug i Sparebankstiftelsen Hedmark sier at stiftelsen med dette ønsker å bidra til å fremme vekst og utvikling i Hedmark:

– Science park er et velutprøvd konsept for å skape kraftsentre i tilknytning til
universiteter. Ideen er at kunnskapsrike mennesker fra et mangfold av fagfelt og
næringer sammen styrker fagmiljøer og skaper nye koblinger og ideer. I sum – og
gjort riktig – viser erfaringen fra andre land at en science park styrker regionens
attraktivitet og verdiskapning. Stiftelsen har ressursene og mulighetene til å bidra
til denne typen store løft, sier Dobloug.

Er i en tidlig fase
Prosjektet er i en tidlig fase hvor det nå skal etableres en prosjektledelse som skal drive
prosjektet i tett samarbeid med Stiftelsen og øvrige involverte.
– Vi har dialog med høgskolen og har gjort sonderinger blant eiendomsutviklere og
potensielle leietakere. Alle er svært positive. Vi er imidlertid i en tidlig fase og
det er mange forhold som må avklares. Vi er foreløpig på konseptstadiet, men har
stor tro på at dette lar seg realisere, sier Dobloug.

Sentral lokalisering
En science park må ligge i tilknytning til en forsknings- og utdanningsinstitusjon. De som
har lykkes har en sentral, attraktiv lokalisering for potensielle leietakere. I tillegg
betinger det en størrelse som i seg selv blir en magnet – «stedet du må være».
Utgangspunktet for dette prosjektet er tre sentre eller campus i Hedmark; Elverum,
Kongsvinger og Hamar. En realisering av prosjektet betinger ikke at alle campuser utvikles samtidig. Bykommunene har også ulike utgangspunkt, forskjellige behov og ulike planer. Elverum med Terningen Arena og Kongsvinger med Høgskolesenteret vil være naturlige utgangspunkt for utvidelser der. Hamar er nå i en prosess for å vurdere et utvidet «Næringslivets Hus» basert på erfaringen fra gründerhuset PARK, som allerede er fullt.

Må være ambisiøse
Kostnadene med et slikt prosjekt er ikke kartlagt, men i sum er dette et milliardprosjekt.
Dobloug sier at selve forutsetningen for ideen om en science park er at regionen nå må være ambisiøs, ta opp kampen mot de store byene og tørre å satse. Målet må være å bli en toneangivende og nasjonalt ledende science park.
– Et mangfold av fagfolk og næringer under samme tak stimulerer til kunnskapsdeling og
innovasjon. Samtidig må et sånt hus ha en størrelse og et innhold som gjør det
attraktivt. Dette er ikke et kontorbygg. Det må i tillegg være en driftsorganisasjon
som bidrar til at «ting skjer» og at det er høy aktivitet. Vi håper at første
byggestart kan være ila 2-3 år, men det er for tidlig å si om det er realistisk for
et så stort prosjekt, sier Dobloug.

En investering med dobbel bunnlinje
Stiftelsens mål er å delta med egenkapital for å realisere prosjektet sammen med andre
eiendomsutviklere og eventuelt offentlige aktører. I tillegg vil Stiftelsen kunne gi støtte
til undervisning og ledende forskning i «Innlandet Science Park».

– Dette er et prosjekt som er en god investering både for Hedmarkssamfunnet og for
Stiftelsen. For oss har prosjektet derfor en «dobbel bunnlinje» – det skal bidra til
vekst og utvikling og samtidig må det være et forretningsmessig interessant prosjekt
for å få med eiendomsutviklere, avslutter Dobloug.

NB! Vi gjør oppmerksom på at innholdet hovedsakelig er hentet fra en pressemelding fra Sparebankstiftelsen Hedmark, men vi i InnoMag lover å følge opp saken fremover.

 

Veksthjulet som vil gi deg grep om utviklingen!

By
Gudbrand Teigen
-
David Madie, grunnlegger av GrowthWheel demonstrer 360-graders analyse. Foto @ GrowthWheel

Full oversikt, null beslutningsvegring og umiddelbar iverksetting!

Slik kan man oppsummere ambisjonen til opphavspersonene bak forretningsutviklingsverktøyet GrowthWheel. Forventningen til deres kompetente og sertifiserte rådgivere er intet mindre enn å framstå kyndig, betrodd og verdiskapende.

Verktøyet GrowthWheel oppstod i Danmark med David Madie som opphavsmann. Hjulet er inndelt i fire like store sektorer. Grunnlegger Madie mener sektorene gjenspeiler fire hovedutfordringer som gjør seg gjeldende for all forretningsvirksomhet og uavhengig av bransje og livsfase:

  • Forretningskonsept
  • Organisasjon
  • Kunderrelasjoner
  • Drift

I Norge er GrowthWheel tatt i bruk ikke minst i SIVA-nettverket og representert ved

Øystein Bredal-Thorsen, representerer GrowthWheel i Norge. Foto @ GrowthWheel

Øystein Bredal-Thorsen som Norwegian Business Partner.

Handlingsrettet og fleksibelt

– GrowthWheel kjennetegnes ved å være et praktisk, visuelt og handlingsrettet verktøy til forretningsutvikling. 360° perspektivet er temmelig unikt i så måte. Videre er GrowthWheel er enkelt å kombinere med andre verktøy som for eksempel «Osterwalder» og Lean Canvas, sier Øystein Bredal-Thorsen.

Sammenlignet med Business Model Canvas — som ble utviklet 5 år senere enn GrowthWheel — mener opphavsmennene til GrowthWheel at deres verktøy ikke bare bidrar til å velge hensiktsmessig forretningsmodell, men også til å få tatt alle beslutninger og utført handlinger som er nødvendig for å realisere virksomhetens aktuelle forretningsmodell.

– I forhold til den konvensjonelle forretningsplan er fordelen ved GrowthWheel at det eliminerer produksjonen av en masse unødvendig papir og langtidsplaner. I stedet orienteres fokus mot handling gjennom 30-60-90-dagersplaner, framhever David Madie.

Veksthjuleierne ser også aktualiteten i å sammeligne seg med Lean Business-prosesser. I så måte har GrowthWheel fordelen av over 300 stk utprøvde one-pager-verktøy som er utviklet for å svare på de fleste utfordringer. One-pagerne skal kunne anvendes fleksibelt og i den rekkefølge situasjonen krever som hjelp til å få tatt kritiske beslutninger.

– Utover å være et annerledes verktøy er GrowthWheel også langt mer enn et dialogverktøy. I dag er GrowthWheel et Business Advisory System som understøtter hele veilederens arbeidsprosess med sine kunder fra onboarding, behovsavklaring, verktøydeling, rapportering samt styring av kunderelasjonen, følger Bredal-Thorsen opp.

Veksthjulet for 360-graders oversikt. Foto @ GrowthWheel

– Alle GrowthWheel workshops skal resultere i en konkret og praktisk handlingsplan for de neste 30-60-90 dager. Alt arbeid med 360° screening, oppbygging av et scoreboard for ambisjoner, utfylling av vekstark og å gjøre strategiske valg, har samlet det ene fokus å hjelpe virksomheten til å ta beslutninger og iverksette neste steg, fastslår Madie.

Prosessoppfølging – mer enn finansielle nøkkeltall

Gode brukereferanser. Foto @ GrowthWheel

I GrowthWheels verktøykasse finnes et vekstark for å definere nøkkeltallsindikatorer, men det finnes også andre verktøy som gjør det samme eller er bedre til dette. GrowthWheel er utviklet for å gi merverdi ved å inkludere mer enn kun finansielle nøkkeltall.

Eksempelvis kan veiledere følge måltall for virksomhetens utførelse av tiltak og status i forhold til ambisjoner. Det handler med andre ord om å følge indikatorer på prosessen. De tradisjonelle finansielle nøkkeltall blir derved til sist resultat av en mer omfattende og bearbeidende prosess.

– En god forretningsutviklingsprosess skal først og fremst være kundetilpasset. Det krever et verktøy som kan tilpasses kunder og bedrifter i forskjellige livsfaser, bransjer og størrelser, og GrowthWheel er fra starten designet til dette. For det andre skal prosessen ha 360° perspektiv på vekst. Det handler ikke bare om finansiering, markedsføring, eksport og dess like. Alt henger sammen og med GrowthWheel arbeider man med sammenhengene og dypereliggende årsaker til barrierer mot vekst og utvikling. Og endelig for det tredje er det helt avgjørende at prosessen er handlingsrettet. Man kan bruke lang tid på å snakke om idéer og strategier, men en god prosess skal avsluttes med at kunden har en liste over beslutninger som skal tas og handlinger som skal utføres, meddeler Bredal-Thorsen.

Sjefen har klare krav til en GrowthWheel-rådgiver. Foto @ GrowthWheel

På Innomags spørsmål om hva som så kjennetegner en kompetent GrowthWheel forretningsutvikler svarer Madie med tre ting:

  • Å være kyndig betyr å forstå sin oppgave i den forstand å gi nye perspektiver og å komme med idéer, men ikke anbefalinger. Kunden skal selv beholde eierskapet til sine beslutninger.
  • Å være betrodd (“trusted advisor”) betyr ikke bare å være en troverdig person, men også at man gjennomfører en systematisk prosess som kunden får tillit til.
  • Å være verdiskapende betyr at kunden går fra hvert møte, hver workshop eller telefonsamtale med et konkret tiltak som kan bringe virksomheten et nytt steg fremad.

Også for oppstartvirksomheter

– GrowthWheel kan brukes av virksomheter i alle livsstadier, fordi det alltid gir et 360° perspektiv på en virksomhet, og fordi virksomheters utfordringer uansett livsstadie kan inndeles i veksthjulets fire sektorer. En oppstartvirksomheter skal utvikle et attraktivt produkt, bygge et team, sikre varige kunderelasjoner og skape overskudd. Nettopp det gjelder like mye for scale-ups, altså etablerte vekstbedrifter, som for sylferske startups, avslutter Bredal-Thorsen.

Ukas oppsummering: Om velferdsprofitører, visjonære vinnere og velgerprofitører!

By
Truls Berg
-
Bildet er fra Black Rock Journal

Det nærmer seg både valg, Brexit og innovasjonsdag, – alle tre blir spennende! Denne uka kunne vi også endelig avsløre hvem som er Norges 25 mest innovative virksomheter i 2019…

En hyggelig avsløring der juryen hadde gleden av å fråtse i flotte norske virksomheter som leverer konkrete innovasjonsgevinster. På listen over årets mest innovative finner vi både Agder Energi, DNB, Jotun og helt til topps klatrer denne gang til manges overraskelse en 372 år gammel offentlig institusjon. Det er bare å gratulere Posten Norge som selskap og Tone Wille og hennes team med årets 1. plass og de øvrige 24 med formidabel innsats. Norwegian som vant i fjor har som kjent møtt en del turbulens og er i år ute av lista over de 10 flinkeste, men fortsatt med blant de 25.  Aker Biomarine som i fjor ble kåret til årets mest innovative i Europa er høyt oppe på lista også i år. Du kan lese mer om de 25 her, og hele oversikten får du i årets utgivelse av INNOVASJONSMAGASINET som utgis i samarbeid med COMPUTERWORLD og vil være å finne i Narvesen hyllene fra og med onsdag 4. september.

En avsløring som var langt mindre hyggelig var NRK’s sterkt vinklede angrep på Jonas Gahr Støre fordi de visstnok hadde «avslørt» at han på lik linje med de fleste andre nordmenn har investert sparepenger i et fond. Problemet er ifølge statskanalen at arbeidernes hærfører har noen penger i et fond som har videreinvestert 1,3 millioner av hans familieformue hvorav en liten andel i et annet fond som igjen har investert en mikroskopisk andel i noe så skrekkelig som private velferds- og helsevirksomheter.  Dette er bare trist, og nok et eksempel på hvor destruktiv politikk blir når journalister løper PR byråenes ærend. Vi hadde ventet oss mer av NRK!

En hederlig politiker som Jonas fortjener ikke disse oppslagene som er like hjernedøde som VG’s dekning av Trond Giske’s nattlige dansesteg, – og nok en gang ender vi velgere opp med å diskutere person og ikke sak. Det vi etter vår mening burde diskutert er hvorfor en rekke politikere tillater seg å henge ut entreprenører som løser brukerens behov på innovativt og effektivt vis. Hva er årsaken til at «alle» jubler over et selskap som selges til Telenor for 3 milliarder fordi de visstnok klarer å hente ut data om hvordan vi internettbrukere oppfører oss på nettet, mens det skal være samfunnsskadelig å gi våre barn et godt privat barnehagetilbud.

Er det ingen der ute som kan fortelle våre politikere at de rygger inn i fremtiden med et verdenssyn som for lengst har gÅTT ut på dato?

En av de som lykkes med å si tydelig fra er unge Greta Thunberg fra Sverige. I går ankom 16-åringen Manhattan etter å ha haiket med den høyteknologiske 60 fots seilbåten Maliza II som har krysset Atlanterhavet på 14 dager. Med prinsesse Caroline av Monaco’s sønn som en av to skippere kunne enkelte bli fristet til å tro at det var en seilas i luksus, men uten toalett, strøm og varm bysse ville nok  de fleste av oss lett etter andre alternativer. Ingen skal påstå at miljøaktivisten gjør det lett for seg selv, men realiteten er at hun er i ferd med å ta en Gandhi. En ekte endringsagent og ildsjel som profiterer på at verdens velgere ønsker raskere endring enn mange av dagens politikere innser.

Langt ute en ørken i USA har denne uka over 70 000 kreative innovatører samlet seg til den årlige Burning man festivalen som best kan beskrives som en ukes lang festival som handler om alt og intet.  Lille Black Rock City (BRC blant de innvidde) blir for en ukes tid en slags Woodstock før det hele ender i at alt ildsjelene har snekret i vilkårlige team rives før en gigantisk trefigur av en mann brennes ned. Hvis du trodde det bare var å dukke opp i ørkenbyen kan vi avsløre at billettene har vært utsolgt i måneder,  og vi tviler på at noen av de tilstedeværende samfunnsprofitørene er edru nok til å kunne artikulere hvilke fond de har investert i. Burning Man er fortsatt kult og hippt, men begynner kanskje å minne litt om restauranten som var i ferd med å bli så populær at ingen gikk dit lenger, fordi den var så full…

Det var ikke bare Posten Norge som kan feire en viktig seier denne uka, også Karsten Warholm viste for oss alle at det handler mer om hva du vil – og hvor mye du vil nå målet ditt enn hvor gammel du er eller hvor du kommer fra. Stockholm, Black Rock City eller Ulsteinvik – det spiller liten rolle i vår globale tidsalder med twittermeldinger som reiser jorda rundt på 2 sekunder.

Et tegn på at vi lever i en ny tid er nyheten om at de fem spillerne i Dota 2 konkurransen inkasserte mer penger enn det vinnerne av årets Wimbleton finaler, Novak Djokovic og Simona Halep fikk. Ikke hørt om Dota 2 sier du?  Et videospill som har tatt over for gamle WoW. Esport kommer og det vil bli stort, – og det kommer fort!

Ukas innovasjonsblomst går til alle de 25 norske virksomhetene som er inne på lista. Vi håper kåringen og blomstene gir dere kraft til å stå på videre. Ukas kaktus sendes statskanalen for å ta mannen i stedet for ballen i et personangrep av verste klasse.

Happy Friday!

 

 

Samarbeider for økt endringstakt for klima og mangfold

By
Mathilde Kjølsrød Berg
-
Foto: Posten Norge

En allianse av nordiske næringslivsledere, «Nordic CEO’s for a Sustainable Future» møtte i forrige uke statsministre for de fem nordiske landene for å diskutere en felles tilnærming for å løse verdens bærekraftsutfordringer.

Næringslivslederne anerkjenner at fristen i 2030 for å realisere FNs bærekraftsmål nærmer seg med stormskritt. Selskapene ønsker å bidra til sterkere og raskere utvikling i riktig retning – spesielt innen to områder: klimaendringer, og mangfold og inkludering i arbeidslivet.

– Næringslivet må se bærekraft som avgjørende. Bærekraftige forretningsmodeller bygger også «grønn konkurransekraft». Transportsektoren står for 15% av globale utslipp, som en stor transportaktør er vi både en del av problemet og en del av løsningen. Uten kutt i transportsektoren vil ikke verden nå klimamålene. Samarbeid mellom privat og offentlig sektor er nødvendig, det samme er samarbeid mellom sektorer, vi klarer ikke å nå målene hver for oss. Vi ser dette forumet som ett av mange initiativ som vil få fortgang i arbeidet. Sammen står vi sterkere, sier konsernsjef Tone Wille i Posten Norge.

Gruppen er enig om å:

  • identifisere skalerbare løsninger på tvers av selskapenes verdikjeder for å akselerere reduksjonen i CO2-utslipp, og samarbeide om felles utslippsreduserende tiltak med andre selskaper i alliansen.
  • styrke felles rapporteringsstandarder for mangfold og inkludering, bruke innsikten til å dele beste praksis på tvers av regionen og gå sammen om tiltak for å forbedre mangfold både i egne organisasjoner og hos partnere.

Konsernsjefene presenterte sin visjon for å realisere FNs bærekraftsmål gjennom økt offentlig-privat samarbeid og integrering av bærekraftsmålene i de respektive selskapenes strategier og forretningspraksis. Møtet med de nordiske statsministrene fant sted under Nordisk råds møter på Island forrige uke.

Bærekraft tydelig integrert i forretningen

Lederne forplikter seg til å bygge bærekraft og FNs bærekraftsmål inn i sin forretningsvirksomhet og beslutninger, både ved å integrere dem i egne strategier og retningslinjer, og ved å stille forventninger til samarbeidspartnere.

Nordic CEO’s for a Sustainable Future ble etablert i 2018 for å stimulere til felles lederskap og innsats for å levere på FNs bærekraftsmål. Lederne i gruppen representerer selskaper med en samlet omsetning på mer enn 110 milliarder euro som direkte sysselsetter over 290 000 mennesker, opererer i over 120 land og betjener flere hundre millioner mennesker hver eneste dag.

Mer informasjon om alliansen: https://www.nordic-ceos.com/

Disse egenskapene vil sjefen ha…

By
Mathilde Kjølsrød Berg
-

Har du det som skal til i framtidens arbeidsliv?

Nå vil sjefene først og fremst ha ansatte som er gode til å kommunisere med andre og har evne til å samarbeide.

Det viser ferske tall fra Kompetanse Norges årlige undersøkelse Virksomhetsbarometeret, som har undersøkt norske virksomheters rekruttering og kompetansebehov. Kommunikasjonsegenskaper blir rangert foran alle andre egenskaper i undersøkelsen. Hele 31 prosent av de spurte virksomhetene opplyser at gode kommunikasjonsegenskaper er viktigst, mens 29 prosent opplyser at fagkompetanse er viktigst. Deretter følger evne til samarbeid med 17 prosent.

I en tid der norsk arbeidsliv er preget av digitalisering, automatisering og stadig større krav til kompetanse, vokser det fram en etterspørsel etter sosiale og emosjonelle egenskaper.

– Det å kunne kommunisere og samarbeide med andre mennesker blir trukket fram som verdifulle egenskaper. Dette vil både kunne åpne opp karrieremuligheter for personer med sosiale egenskaper i arbeidslivet, og påvirke måten man rekrutterer på i tiden framover, sier fungerende direktør i Kompetanse Norge, Anders F. Anderssen.

Hvorfor er sosiale egenskaper så viktig?

Det er nettopp behovet for kompetanse som gjør at vi trenger bedre evner til å kommunisere og samarbeide med andre. På en arbeidsplass må man stadig oftere samarbeide med kolleger med annen faglig bakgrunn for å finne gode løsninger på utfordringer, fordi ingen kan kunne alt. Kompetansebehovsutvalget viser også til at dette er viktige egenskaper for å kunne utvikle og fornye kompetansen sin i tider med raske teknologiske og samfunnsmessige endringer.

– Det er viktig å få fram at også sosiale og emosjonelle ferdigheter kan læres. Når etterspørselen etter denne type kompetanse øker, må det legges vekt på dette også i utdannings- og opplæringssammenheng. I dag er det mest fokus på faglige og tekniske ferdigheter i løpet av utdanningen, sier Anderssen.

Kommunikasjon viktigst i alle sektorer 
Helsevesen, undervisning, barnehage, service- og banknæringen er bare noen av de yrkene der kommunikasjon er viktig. Undersøkelsen viser at virksomhetene i offentlig sektor er de som i størst grad etterspør dette, der opplyser 35 prosent at dette er viktig, mot 31 prosent i privat sektor.

Virksomhetene i undersøkelsen blir også spurt om hvilken egenskap som vil være viktigst i arbeidslivet om tre år. Kommunikasjon med andre blir nok en gang trukket fram som den viktigste egenskapen, og evne til samarbeid kommer på en andre plass, med 22 prosent. Kommunikasjon er den viktigste egenskapen både for virksomheter med høy utdanning (36 prosent), offentlige virksomheter (32 prosent) og blant de største virksomhetene. Bare de virksomhetene som i stor grad har et udekket kompetansebehov, er mest opptatt av faglig nysgjerrighet. Det vektlegges av 34 prosent av disse virksomhetene.

Dette viser at kommunikasjon med andre mennesker med stor sannsynlighet kommer til å bli en av de viktigste egenskapene i arbeidslivet i framtiden. Derfor blir det avgjørende å satse på å gi ansatte nødvendig kompetanse på dette området.

– Språkferdigheter og sosiale ferdigheter blir viktig. Sosiale ferdigheter bidrar til å bygge tillit til andre, og til at man får et positivt forhold til kolleger. Disse egenskapene gjør en bedre rustet til å jobbe sammen med andre og løse oppgaver sammen. Dette gjelder særlig i tjenesteytende næringer, både offentlig og privat, hvor relasjoner til kunder og leverandører er viktig. Derfor blir disse ferdighetene mer verdt enn tidligere, avslutter Anderssen..

NB! Innomag gjør oppmerksom på at innholdet hovedsakelig er hentet fra Kompetanse Norges egen pressemelding

Har du hørt om DOGA merket?

By
Truls Berg
-
Her er noen tidligere mottagere av DOGA merket FOTO; DOGA

Har du et prosjekt hvor design eller arkitektur har drevet frem nye bærekraftige og nyttige tjenester, produkter, bygg eller byrom? 

I så fall bør du søke DOGA-merket innen 10. september.

DOGA-merket for design og arkitektur er en nasjonal anerkjennelse til norske virksomheter og utøvere som utmerker seg gjennom fremragende bruk av design og/eller arkitektur.

DOGA-merket hedrer prosjekter innenfor alle sektorer og disipliner. YR-appen, Håhammaren bro og turvei, roboten AV1 og utemøbelserien April GO er alle eksempler på prosjekter som har vunnet DOGA-merket for design og arkitektur.

Du kan lese mer om tidligere vinnere her.

Det som er unikt med DOGA-merket for design og arkitektur er at prisen hedrer vellykket samarbeid mellom virksomheter. Vinnerprosjektene viser fremragende bruk av design og arkitektur for nyskapende løsninger som bidrar positivt til miljøet, samfunnet og økonomien.

Hvorfor bør du søke?

DOGA-merket er Norges mest prestisjetunge pris for virksomheter som utmerker seg gjennom bruk av design og arkitektur.

Som prisvinner får du:

  • Heder og ære,
  • En plass i norsk design- og arkitekturhistorie,
  • Omtale i riksdekkende medier,
  • Bruk av logomerket som kvalitetsstempel,
  • Anledning til å presentere prosjektet foran ledende bransjefeller og næringsliv på DOGA-dagen 22. januar.

DOGA bruker vinnerprosjektene som eksempler og forbilder i forbindelse med blant annet:

  • Presentasjoner, taler og artikler,
  • Utarbeidelse av Stortingsmeldinger,
  • Som underlag til departementene i ulike sammenhenger,
  • Presentasjoner og taler ved UD sine utenriksstasjoner, ambassader og konsulater.

Les mer om DOGA-merket, og send inn dine beste prosjekter her: www.doga.no/merket

Her er Norges 25 mest innovative virksomheter!

By
Truls Berg
-
Her er Posten Norges innovasjonsdirektør på stand i Arendal sammen med Per Olav Nyborg i KF, - som også er høyt oppe på årets liste over de 25 mest innovative

Innovasjonsmagasinet 2019-20 presenterer nok en gang listen over de norske virksomhetene som er flinkest i klassen på innovasjon. Blant årets mest innovative finner vi både Agder Energi, DNB, Jotun, men helt til topps klatrer 372 år gamle Posten. Aker Biomarine som i fjor ble kåret til årets mest innovative i Europa er høyt oppe på lista også i år.

I forbindelse med den årlige utgivelsen av INNOVASJONSMAGASINET, som tar pulsen på det innovative Norge, har vi nok en gang kåret de 25 mest innovative virksomhetene i landet.

INNOVASJONSMAGASINET og www.innomag.no utgis som dere vet av Inspirator AS og med over 25 000 lesere er magasinet Norges ledende innovasjonsmagasin.

Det er i år, som i fjor en jury ledet av InnoMag’s redaktør, Truls Berg som har foretatt utvelgelsen av kandidater. Med i juryen i år var professor i innovasjon Ragnhild Nilsen, Computerworld’s redaktør Henning Meese, Professor i innovasjon på NHH Tor W. Andreassen, seriegründer Andre’ Eidskrem og professor Leif Edvinsson fra Sverige.

Alle våre lesere har gjennom vinteren blitt oppfordret til å nominere kandidater både innen kategorien startups og i kategorien ledende norske innovasjonsfyrtårn. Vi har deretter spilt ball med flere uavhengige eksperter, både norske og internasjonale før juryen gjorde en flott innsats med å peke på de beste av de beste. Resultatet har blitt vedlagte liste over de mest innovative norske virksomhetene i 2019.

– Vi mener at dette er Norges desidert mest omfattende oversikt over hvem som faktisk ER innovative i motsetning til de som kun nøyer seg med å prate om innovasjon. Vi understreker at listen bare omhandler norske virksomheter, men felles for alle på listen er at de er i verdensklasse når det gjelder å jobbe aktivt med innovasjon, sier juryleder Truls Berg, InnoMag’s ansvarlige redaktør i en kommentar.

– La meg også benytte anledningen til å gratulere Posten Norge som selskap og Tone Wille og hennes team med årets 1. plass og de øvrige 24 med formidabel innsats, avslutter han. 

INNOVASJONSMAGASINET’s 2019 utgave utgis i år i samarbeid med COMPUTERWORLD og vil være å finne i Narvesen hyllene fra og med onsdag 4. september.

Her er de 25 mest innovative i år;

  1. Posten
    2. DNB
    3. Agder Energi
    4. Aker BioMarine
    5. Skatteetaten
    6. KF
    7. Jotun
    8. Hurtigruten
    9. DNV GL
    10. Telenor
    11. Yara
    12. Miles
    13. Itera ASA
    14. Kongsberg Gruppen
    15. Brønnøysundregistrene
    16. OBOS
    17. Visma
    18. Norwegian
    19. S-Banken
    20. Strawberry
    21. Maemo
    22. Tine
    23. NAV
    24. Ferd
    25. Borregaard

Du kan lese begrunnelsene og mer i årets utgave av innovasjonsmagasinet

Om mavemål, selvmål og MAGA-mål!

By
Truls Berg
-
Grønland, stridens kjerne Foto; Pixabay

Ukas innovative stunt står uten tvil The Donald for!

Den twitrende TV stjernen som fortsatt herjer i det hvite hus meldte at han gjerne ville kjøpe Grønland, verdens største øy. Endelig fikk vi forklaringen på hva Trump EGENTLIG mente da han under valgkampen kom opp med MAGA (Make America Great Again). 152 år etter at USA kjøpte Alaska fra Russland for stusselige 7.2 millioner dollar må eiendomsmagnaten ha siklet etter å heise det amerikanske flagget på den gigantiske øya langt mot nord.

Ingen ville i så fall kunne nekte for at han ikke hadde gjort USA større – making america greatER!

Da danskene forsøkte å fortelle ham at Grønland ikke var til salgs ble presidenten furten, avlyste statsbesøket og valgte å bli hjemme. Nå er tonen mellom de to statslederne visstnok kaldere enn Grønlandsisen. Her synes vi den danske statsminister utviser liten grad av kreativitet, hun kunne jo i stedet solgt Jyske rev eller lagt inn et motbud på USA…

På Jyske rev er det bare motstrøm og sandbanker som flytter seg likevel, og et motbud på USA ville jo vært spennende. Utfordringen er vel at hvis man skal trekke fra USA’s statsgjeld som nå har passert svimlende 75.000.000.000.000 dollar og hensynta at Trump’s USA mangler det vi i Norden betrakter som sosiale selvfølgeligheter som elementær jobbtrygghet, et offentlig helsevesen, pensjonsvilkår man kan leve av og gratis utdanning, så ville nok budet ikke vært på flere dollar enn det USA ga til russerne i 1867. USA er i realiteten teknisk konkurs, – og vi forstår godt at Mette Fredriksen ikke har lyst til å fortelle “keiser” Trump at han mangler klær. Slikt kunne jo blitt tatt ille opp midt i en amerikansk valgkamp, ja riktig vemmelig kunne det blitt.

Morsomme tunger har for øvrig foreslått at Oslo kommune jo kunne selge Grønland til Trump, men siden bydelen i Oslo ikke dekker flere kvadratmeter enn Central Park blir nok den flagg-seremonien for liten til mannen som selv betegner seg som USA’s beste president. Mavemål har han aldri hatt!

Statsminister Erna Solberg valgte også å dra hjem, fordi hennes samlingsregjering ikke klarer å opptre spesielt samlende om dagen. Det triste er at i et Norge der Arendalsuka nylig gjorde det åpenbart for enhver politiker at vi ikke mangler VIKTIGE spørsmål å diskutere, handler valgkampen nå i realiteten om noe så stusselig som bompenger. Krav, knallharde utspill og konklusjoner kastes frem og tilbake via pressen i stedet for konstruktivt samarbeid om innovative løsninger og viktige lokale grep som monner. Fremskrittspartiet hevder barnslig nok at de har diskutert ferdig, mens Venstre like barnslig kaster inn nye forslag to måneder etter at forhandlingene begynte. Vi vet ikke hva som foregår bak lukkede dører, men litt mavemål og en dose respekt for velgerne hadde gjort seg. Alt annet er å spille ballen i feil mål, – et gigantisk politisk selvmål to uker før valget!

Erik Solheim har også vært mye på reise de siste årene, så mye at han jo mistet jobben i FN. Når den gamle miljøforkjemperen nå vender hjem, er det ikke til SV, men til Miljøpartiet de Grønne (MDG). Det er så vidt vi vet første gang at en tidligere partileder melder seg inn i et annet parti så overgangen er spektakulær. Mens dyktige Paul Chaffey for noen år siden ble æreskjelt for å forlate SV til fordel for Høyre er det merkelig stille fra SV nå. Solheim sier selv at han vil jobbe for et «grønt folkeparti», hevet over gamle, ideologiske skiller, og ifølge våre kilder følger han sin sønn som for lengst har blitt MDG’er. Spennende og et tegn på at gamle synspunkt står for fall.

Spørsmålet er om Solheim har mavemål godt nok til å nøye seg med å spille annenfiolin eller om lysten på å skinne blir for stor?  «Det er trist at partipolitikk går foran hensynet til landet», sa Solheim da han i 2012 ikke fikk miljøvernministerposten. Slike uttalelser minner jo unektelig mer om oppblåst selvbilde enn mavemål…

Manglende mavemål har så definitivt også en av verdens rikeste menn, Larry Ellison som har bygget opp den amerikanske programvaregiganten Oracle. Denne uka blir han saksøkt av sitt eget styre etter at han for noen år siden kjøpte opp Netsuite som han selv var aksjonær i. Slikt kan fort bli grisete, men Larry klarer seg nok. I 2003 kom det ut en bok om hans liv, den het «The Difference Between God and Larry Ellison» – og hadde undertittelen; Gud tror ikke han er Larry Ellison. Slikt tyder jo også på et selvbilde på størrelse med Trump.

La oss avslutte med å gratulere Equinor med milliarder i støtte til Hywind Tampen prosjektet som har potensialet til å gjøre Norge til en innovatør på flytende installasjoner, og samtidig ønske FBI velkommen som partner av INNOVASJONSDAGEN 2019 den 4. september.

Happy Friday!

 

INNOVASJONSDAGEN 2019 – med FBI som partner!

By
Vigdis Jordal
-
Fra en tidligere konferanse

Inspirator og FBI Conference etablerer et unikt samarbeid om årskonferansen INNOVASJONSDAGEN 2019 som i år finner sted på EpiCenter i Oslo 4.september. Når to lag som er kjent for høy kvalitet går sammen, kan det ikke bli noe annet enn den beste dagen for nye spennende tanker.

Truls Berg, Inspirator’s leder og ansvarlig redaktør av InnoMag,  forteller at han er stolt over de dyktige lederne som kommer for å dele kunnskap og historier om vår nære framtid under den 10.utgaven av Innovasjonsdagen.  Verdensledende innovatører, som direktør for innovasjon i Salesforce,  Phil Komarny og Paul Iske kommer. Det samme gjør vår egen supergründer, Bjørn Kjos og Oslo’s ordfører Marianne Borgen.  Kommer gjør også dyktige Åsne Havnelid som leder Norsk Tipping og Yngvar Ugland og Ingjerd Bleikeli Spiten fra DNB for å nevne noen.

Nina Hanssen, FBI Conference, sier at hun er begeistret for samarbeidet.

– De fire tidligere Female Business Innovation (FBI) arrangementene har hatt en imponerende rolleliste av synlige, dyktige kvinner som har tatt plass både på scenen, i samfunnet og i verden. Deriblant Katinka Greve Leiner, CEO, Ferd Sosiale Entreprenører og Jennifer Vessels, CEO, Next Steps.  I år er de begge på Innovasjonsdagen. Det er også, blant flere dyktige foredragsholdere, Ragnhild Nilsen, multi-innovatør med doktorgrad i innovasjon og ledelse.

Kommer gjør også Marianne Aasen, hun er direktør for Simula School of Reserach and Innovation (Simulaskolen). Hun er opptatt av “Utdanninger i et innovativt arbeidsliv i stadig endring.»

Norge er et velutviklet land med en solid velferdsstat takket være befolkningens kunnskap og kompetanse. God utdanning jevnt fordelt har gitt god omstillingsevne. Før var en solid grunnutdanning nok til å takle nye arbeidsoppgaver i et langt arbeidsliv. Framover vil det neppe være nok, fordi arbeidslivet vårt endrer seg raskere på grunn av digitalisering og automatisering. Marianne stiller spørsmålet: Hvordan satse på livslang lærling for alle?

Dyktige Anne-Kari Bratten, Administrerende direktør i Arbeidsgiverforeningen Spekter stiller også opp. Tittelen på hennes foredrag er «Verdiskaping og velferd – romantikk og realitet».

-Oljen har bidratt til at Norge er på verdenstoppen i levekår. Vi har vent oss til et høyt privat forbruk og folk flest forventer minst samme velferd som i dag. Spørsmålet er hvordan vi skal innrette oss når inntektene fra petroleumsnæringen går ned, og de offentlige utgiftene til helse og andre velferdstjenester øker på grunn av en stadig høyere andel eldre i befolkningen, sier Anne-Kari.

Kirsten Marie Holmen er daglig leder for Magic North AS og driver 11 businesser i 4 land. Hun skal snakke om «Å gripe mulighetene i overgangen til en opplevelsesbasert framtid.» I det ligger det både muligheter for å skape ny forretning, men også utfordringer i forhold til å iverksette endringer som tar høyde for at fremtidige forretningsmodeller er annerledes enn dagens. For mange bransjer er stikkordene usikkerhet og kontinuerlig endring, og selskaper bør legge strategier som tar høyde for dette og som bidrar til verdiskaping, selv om utviklingen ikke blir eksakt slik en trodde eller håpet på.

Konferansen i år har tema “Innovasjon – Fra idé til konkurransefortrinn” . På denne reisen vil dagens- og morgendagens innovatører, gründere og ledere få faglig påfyll og inspirasjon. Talere fra ulike virksomheter som har lykkes med innovasjon, deler erfaringer og synspunkt.

Et spennende innlegg kommer fra Bjarte Bogsnes som jobber med «Management Innovation» i Equinor. Han er en anerkjent foredragsholder internasjonalt og har vunnet en Harvard Business Review/McKinsey Management Innovation pris. Bogsnes er også forfatteren bak “Implementing Beyond Budgeting – Unlocking the Performance Potential” der han beskriver hvordan Equinor har forlatt tradisjonelle styringsprinsipper og i stedet har implementert mer innovative og smidige alternativer. I innlegget vil han fortelle mer om dette arbeidet og peke på det store potensialet som ligger i å fokusere på innovasjon også på dette området, og ikke bare på teknologi- og produktinnovasjon.

– Innovasjonsdagen med Inspirator og FBI Conference som samarbeidspartnere, går dypt og i spiral, for ingenting nytt skjer med rette linjer og linjal, avslutter Nina Hanssen som i år blir konfransier sammen med Truls Berg.

Påmelding og mer info her

Nå kommer Spotify for kommuner!

By
Mathilde Kjølsrød Berg
-
FOTO: Martin Fjellanger, Telenor. Bilde fra arrangementet: "Hvordna faktisk redusere kommunale kostnader og samtidig skape bedre innbyggertjenester?" under Arendalsuka 2019.

Hadde det ikke vært fint om de kommunale tjenestene, enten det er barnehageopptak, innmelding til grunnskolen eller søknad om trygghetsalarm var proaktive og forhåndsutfylte – sånn som skattemeldingen? Og hadde det ikke vært bra for kommunene om dette var noe de slapp å lage selv, men som de kunne abonnere på – som en Spotify for kommunale tjenester?

12. august lanserte Digital Medarbeider betaversjonen av Tjenestebutikk.no.

– Tjenestebutikk.no er inspirert av Spotify, men i stedet for å abonnere på musikk, kan kommuner abonnere på proaktive offentlige tjenester til en fast pris. Kostnaden er under terskelverdien for offentlige anskaffelser slik at kommunene slipper lange anskaffelsesprosesser, sier Aleksander Øines, daglig leder i Digital Medarbeider AS.

Proaktive kommunale tjenester

Første tilgjengelige tjeneste er proaktivt barnehageopptak. Denne tjenesten tilbys nå gratis for kommunene og den vil etterhvert også gjøres tilgjengelig i en premium variant. Digital Medarbeider er sammen med Oslo kommune også i gang med et innovasjonsprosjekt for å utvikle nye arbeidsformer og tjenester for bydel Nordre Aker. Dette prosjektet vil blant annet resultere i en proaktiv tjeneste også for trygghetsalarm.

– Vi har samarbeidet med Digital Medarbeider i ett år, og det er av stor verdi for Nordre Aker fordi vi har behov for å skape kontinuerlig endring. Vi har nå inngått en innovasjonskontrakt for å skape nye arbeidsformer og digital støtte. I et slikt samarbeid skaper vi sammen gode løsninger til verdi for innbyggerne og medarbeidere. Vi henter også ut viktige gevinster fra satsingen i form av at innbyggerne blir sjef i eget liv, vi skaper en enklere arbeidshverdag og opprettholder en sunn økonomi, sier Camilla Glasø, avdelingsdirektør Helse og mestring, bydel Nordre Aker, Oslo kommune.

Effektivisering og tjenesteproduksjon

Digital Medarbeider jobber tett sammen med kommuner for å redusere kommunenes utgifter, og skape en enklere hverdag for innbyggerne.

– Det er ikke kommuners oppgave å innovere sine egne tjenester. Det utvikles nye forretningsmodeller kontinuerlig. Det ligger et voldsomt potensial for besparelser i kommuner som ønsker å forenkle saksbehandlingen og forbedre tjenesteproduksjon for innbyggerne, sier Øines.

I tjenestebutikk.no vil det kontinuerlig legges til nye proaktive tjenester. Frem mot årsskiftet er det planlagt lansering av fire tjenester: Trygghetsalarm, deling av landbrukseiendom, motorisert ferdsel utmark og innmelding grunnskole. Alle kommuner kan legge inn ordre fortløpende, og vil få tilgang på tjenesten når den er tilgjengelig. I 2020 er ambisjonen å lansere minst 12 nye proaktive tjenester. Totalt er det 200 kommunale tjenester som har potensial for å kunne redesignes og digitaliseres, slik at de kan tilgjengeliggjøres i butikken.

Besparingspotensiale 

– Redesign av offentlige tjenester kan endre mange av de rutinepregede arbeidsprosessene som i dag utføres av kommunalt ansatte. Hver ny proaktiv tjeneste har besparingspotensiale på 10-30 prosent. Saksbehandling kan helt eller delvis fjernes, samtidig som skjønnsmessige vurderinger selvsagt fremdeles skal ivaretas av mennesker, sier Øines.

Digital Medarbeider AS har fokus på sterk vekst fremover, samt å videreutvikle et ledende kompetansemiljø med faglig sterke ansatte. På eiersiden er gründere og ansatte samt corporate finance-selskapet Incepto gjennom fondet Nydalen Venture II. Neste runde oppkapitalisering er startet og denne lukkes i løpet av kort tid. Digital Medarbeider AS ble etablert 6. februar 2017, og har hatt løpende inntekter og overskudd nærmest fra første dag.

 

Vil gjøre fiskeslam til inntektskilde

By
Mathilde Kjølsrød Berg
-
En ny norsk metode for bærekraftig håndtering av fiskeslam åpner for nye inntektskilder til oppdrettsindustrien. Fra venstre: Erlend Haugsbø og Stig Amdam i Hyperthermics AS. Foto: Cecilie Hatløy

Ved hjelp av ny teknologi kan oppdrettsnæringen snart tjene penger på fiskeavføring og fiskefòr som ikke havner i fiskens mage – og samtidig bli kvitt en miljøutfordring.

Det norske teknologiselskapet Hyperthermics forvandler marint slam til et proteinrikt pulver som kan selges som fôr-ingrediens, samtidig som det produseres miljøvennlig biogass.

Bærekraftig løsning
 – Vi så en mulighet til å snu kostnad til profitt for en hel næring – samtidig som vi bidrar til å løse en viktig miljøutfordring. Metoden kutter kostnader relatert til den landbaserte oppdrettsbransjens avfallshåndtering, og gir samtidig nye inntektsmuligheter for hele akvakulturnæringen, sier markedssjef Erlend Haugsbø.

Framskynder gode løsninger
Han tror det kun er et spørsmål om tid før oppdrettsbransjen blir nødt til å samle og håndtere fiskeslammet fra merdene i sjø gjennom lukkede løsninger. Denne teknologien gir et godt insentiv for bransjen, og kan bidra til å fremskynde slike miljøvennlige og bærekraftige løsninger.

– Vi er alene i verden om å gjøre fiskeslam om til både proteinmasse og biogass – på under ett døgn. Vi ser muligheten for at denne metoden også kan brukes på andre typer avfall, forteller Haugsbø.

Fra kostnad til inntekt
Teknologiselskapet fra Ulsteinvik på Sunnmøre har i lengre tid testet ut muligheten for å effektivisere biogassproduksjon av oppdrettsslam. Det var gjennom denne testingen de klarte å bearbeide avfallet til et proteinpulver, som kan selges til produksjon av ulike typer dyrefôr eller fôr til andre oppdrettsarter.

– Denne metoden vil gi en ny inntektskilde for en hel næring, samtidig som de blir kvitt en miljøutfordring. Fiskeslammet fra landbaserte oppdrettsanlegg utgjør i dag en kostnad for oppdretteren. Det må samles opp, avvannes eller tørkes og kjøres bort som avfall eller i beste fall som gjødsel. Ved å benytte den nye metoden utvinnes en proteinrik kilde til fôr på anlegget – samtidig som en tar ut energien i biomassen for å drive selve proteinfabrikken, forteller Haugsbø.

Unik bioteknologi
Med eget laboratorium i Regensburg i Tyskland jobbes det kontinuerlig med å teste nye typer avfall som det kan produseres fornybar energi av. Selskapet har en helt unik teknologi, der levende organismer brukes til å lage fornybar energi, hovedsaklig i form av miljøvennlig biogass.

– Proteinproduksjon åpner for helt nye markedsmuligheter for selskapet vårt. Vi jobber nå med å tilpasse og videreutvikle våre konsepter for oppdrettsnæringen med selvforsynt energi, ved å skreddersy små proteinfabrikker for hele verdens oppdrettere, avslutter Haugsbø.

Hyperthermics presenterer løsningen for markedet og kunder på Aqua Nor 2019 i Trondheim 20. – 23. august.

Om vaffelrøre, røre og samrøre!

By
Truls Berg
-
Inntrykk fra Pollen, under Arendalsuka. Foto; INNOMAG

Årets utgave av Arendalsuka startet i flott sommersol og slutter i høstlig ruskevær. Med 1258 ulike arrangement på 5 dager er dette uka hvor alt fra “foreningen til meitemarkens fremme” til de store politiske partiene sloss om oppmerksomhet i en kakefoni av innlegg og meninger.

Sjarmerende nok er alt gratis, bortsett fra overnatting der Arendalittene virkelig gir deltagerne en leksjon i effekten av økt etterspørsel i et begrenset marked. Små leiligheter lant inn på heia leies ut for en uke til beløp du må til Aker Brygge for å matche, og ukesleien for et hus noenlunde sentralt i Arendal har for lengst passert  50.000. Uka har for lengst blitt rene russefesten for både lobbyister, politikere, næringslivsledere og en hærskare med ulike interessegrupper som fyller Arendal med liv, røre og gode diskusjoner.

Arrangørene kaller det selv et politisk verksted og lobbyistene og PR ekspertene løper rundt og kaster sitt tryllepulver på kundene. Noen samler stappfulle saler, mens andre blir stående mutters alene til tross for både vaffelrøre, viktige saker og engasjement i litervis. Kampen om oppmerksomhet er tøff når så mange møtes til idemyldring på demokratifestival!

Blant mange innslag som fortjener å nevnes er Norge203040’s lansering av SKIFT, Posten Norges satsning på å vise frem hvor innovative de har blitt og FUN’s debatt om læring i en ny tid. Over halvparten av Akademikernes medlemmer har behov for etter- og videreutdanning og mye av behovet er knyttet til ny teknologi, sa FUN (Fleksibel Utdanning Norge) leder Torunn Gjelsvik. Felles for de fleste som fikk scenetid i sørlandsbyen var rørende enighet om at vi står foran massiv endring og at mer og tettere samarbeid mellom næringsliv, myndigheter og akademia må til. Ingen fant det bryet verdt å nevne faren for samrøre når de som deler ut felleskapets midler knyttes for tett til de som mottar de samme midlene. I Norge nyter vi godt av høy tillit og lav avstand mellom de makt og oss andre, men tillit vinnes som kjent millimeter for millimeter og tapes meter for meter. Vaffelrøre er vel og bra, samrøre er sjelden vakkert!

Ellers er tiden kommet for både lærere og lærende til å innta landets skoler, høyskoler og finne igjen sine pulter og for 45 000 unge nordmenn står første skoledag for tur. Vi ønsker alle førsteklassingene et godt skoleår og håper de innser at selv om de nå feirer første skoledag vil de sannsynligvis lære hele livet. Selv om ikke alle har innsett det, betyr det at vi må sette læring inn i en større sammenheng enn skolegang. Livslang læring er knyttet til erkjennelsen av at alle mennesker må lære seg å lære gjennom hele livet.

Det nærmer seg jo også valg og vi vet allerede at i ukene som kommer vil det ikke mangle verken appeller, vafler eller spådommer om hvem som kommer til å gå seirende ut av lokalvalget som avholdes 9. september. Tusenvis av kommunepolitikere sitter i en situasjon der de ikke vet om de har jobb om tre uker, og vi håper velgerne klarer å skille de som prater fra de som også gjennomfører. Det har dessverre alltid vært lettere å protestere enn å ta ansvar for endringer.

Som SONY’s tidligere sjef Howard Stringer sa det da han ble spurt om hvorfor de ikke klarte å tjene penger under hans ledelse “Love affairs with the status quo continue even after the quo has lost its status”

Hører du oss, Slagsvold Vedum?  

Det er muligens denne innstillingen som medfører at Arbeiderpartiets leder nå trekker tilbake støtten til politireformen. Det er et aldri så lite malapropos at Aftenposten denne uka kan melde at de nye passene og ID-kortene som ble lansert i 2007, er utsatt for syvende gang. I motsetning til Støre og Slagsvold Vedum hører vi at endringsbehovet skriker mot oss!

Ukas innovasjonsblomst sendes Arendalsarrangørene og alle de ildsjelene som stod på for sine merkesaker, uten hjelp av dyre PR-eksperter og profesjonelle lobbyister!

Happy Friday!

 

Verdens mest innovative selskap til INNOVASJONSDAGEN 2019

By
Truls Berg
-

4. SEPTEMBER arrangeres INNOVASJONSDAGEN 2019 på EpiCenter i Oslo Sentrum fra kl 09.00 -15.30. 

Nå er det bekreftet at ingen ringere enn Salesforce sin innovasjonsdirektør Phil Komarny besøker hovedstaden i anledning den 10. utgaven av INNOVASJONSDAGEN konferansen.

Phil Komarny er innovasjonsansvarlig i den amerikanske giganten som har vunnet magisnet Forbes sin kåring over verdens mest innovative selskaper hele 5 ganger. På Epicenter i Oslo vil han avsløre de 7 grepene som gjør SalesForce til verdens mest innovative selskap.

Han blir ikke alene. Kommer gjør også Japan Innovation Networks leder Noburo Konnu, Googles tidligere Nord Europa sjef Alfred Tolle, Hollands innovasjonsguru Paul Iske og svenskenes Jonas Birgersson!  I tillegg kommer vår egen Bjørn Kjos fra Norwegian, Åsne Havnelid fra Norsk Tipping, Bjarte Bogsnes fra Equinor, Katinka Greve Leiner fra Ferd og Yngvar Ugland og Ingjerd Spiten fra DNB for å nevne noen. Som om ikke det var nok kommer også Ragnhild Nilsen, multi-innovatøren med doktorgrad i innovasjon og ledelse og en av Norges beste og mest spennende foredragsholdere!

Målet er å skape årets beste dag for nye tanker i samspill med noen av verdens ledende innovatører. Vår anbefaling er derfor klar, ta med deg gode kollegaer og møt opp!  Mer info på http://bit.ly/2KmgJMH

NB! Inspirator som utgir Innomag er arrangør, – men det visste du sikkert 🙂

Om solstikk, valgkamp og klimavalg!

By
Truls Berg
-
Foto; InnoMag
Vi er vel alle inspirert til innsats etter sommeren?

Nok en sommer går mot slutten og nordmenn kommer ut av feriefølelsen med spørsmålet; Hva gikk jeg glipp av og hva skjer fremover?

Nettopp derfor iler vi i InnoMag til med svaret på nettopp disse eksistensielle spørsmål. Mens dine ferieturer ubønnhørlig erstattes av høylydt tastatur-vandring i et hav av ubesvarte meldinger, oppdaterer vi deg på 3 minutter – så godt vi kan.

Blant sommerens agurknyheter er det ingen som overgår NRK’s usmakelige video der en ung mann spiller Scrabble med en jøde, og nøler med å legge på sine siste brikker. Ikke så rart siden bokstavene hans former ordet «jødesvin». Videoen klarte kunststykket å engasjere tusenvis, til tross for at det var elendig humor og dårlig satire. Det ironiske for NRK og oss andre var at produksjonsselskapet kaller seg Norske grønnsaker. Et åpenbart solstikk og vår kandidat til årets agurknyhet, i formidlende retning kan tillegges at det må ha vært behagelig kort vei fra intervjuer til intervjuobjekter på Marienlyst for NRK journalistene, – før de inntok badevannet.

Blant de langt hyggeligere nyhetene verdt å nevne er at Norge fikk en ny verdensmester da Emil «Nyhrox» Bergquist Pedersen og David «aqua» Wang vant duo-turneringen under VM i Fortnite i New York. Nyhrox kan nok ikke vente seg like store oppslag som norske skistjerner, selv om sporten på verdensbasis er langt større. Vi gjetter på at det er en god trøst at 16 åringen og hans makker stakk av med omlag 26 millioner kroner sammenlagt. Selv om duoen nå oppløses har vi helt sikkert ikke hørt det siste fra vår ferske og unge verdensmester. Vi gratulerer Emil og ønsker ham lykke til videre!

Sommerens egentlig store begivenhet for oss endringsagenter er at Bjørn Kjos, Norwegian’s karismatiske leder siden selskapet begynte sin fantastiske oppstigning og en av Norges største entreprenører gjennom tidene vekst ble takket av og fikk endelig lov å dra på seilferie. Vi gleder oss til å høre ham på scenen på INNOVASJONSDAGEN 2019 på Epicenter den 4. september. Der får han for øvrig selskap av Salesforce sin innovasjonsdirektør Phil Komarny, som vil fortelle om de 7 grepene som gjør SalesForce til verdens mest innovative selskap ifølge amerikanske Forbes.

Kommer gjør også Japan Innovation Networks leder Noburo Konnu, Googles tidligere Nord Europa sjef Alfred Tolle, Hollands innovasjonsguru Paul Iske og svenskenes Jonas Birgersson!  Fra vår egen steinrøys stiller i tillegg til Bjørn Kjos, Åsne Havnelid fra Norsk Tipping, Bjarte Bogsnes fra Equinor, Katinka Greve Leiner fra Ferd og Yngvar Ugland og Ingjerd Spiten fra DNB for å nevne noen. Som om ikke det var nok kommer også Ragnhild Nilsen, multi-innovatøren med doktorgrad i innovasjon og ledelse og en av Norges beste og mest spennende foredragsholdere.

Målet er å skape årets beste dag for nye tanker i samspill med noen av verdens ledende innovatører.

Vår anbefaling er derfor klar, ta med deg gode kollegaer og møt opp!  Mer info her.

Et sikkert tegn på at høsten snart banker på er at fotballnyhetene igjen begynner å handle om fotball, og ikke bare hvor dyre fotballstjernene er og hvor dyrkjøpte erfaringer de gjør seg. Denne helgen sparkes Premier League i gang, og med en nordmann som trener for et av verdens største klubbnavn er det duket for stor interesse rundt Ole Gunnar Solskjær og Manchester United denne høsten. En av årsakene til at de 38 rundene med 22 spillere på jakt etter ballen vekker så stor interesse skyldes alle de som spiller i Fantasy Premier League. Et godt eksempel på hvordan man får passive tilskuere til å bli aktive ambassadører, og i mange kantiner vil dette samtaletemaet nok bli en gjenganger denne høsten.

Stor interesse er det også for Arendalsuka som arrangeres i hele neste uke.  Den norske kopien av svenskenes Almadalsveckan på Gotland er i ferd med å vokse seg større enn originalen, og kjennetegnet er en mengde arrangementer der alt skal være gratis. Resultatet er en kakefoni av stemmer som sloss for sine standpunkt og norsk demokrati på sitt best – og norsk lobbyisme på sitt verste. Selv om alt er gratis er overnattingsprisene nesten like astronomiske som fotballstjernenes lønnsvilkår. Likevel er det ikke lett å skaffe verken hotellseng eller tak over hode. Skal du nedover anbefaler jeg deg å bruke tid på programmet i forkant   – og ja, forbered deg på kaos.

I fjor var det fiskeriminister Sandberg og kjæresten hans som stjal mye oppmerksomhet. I år blir det mye fokus på årets valgkamp og deltagerne vil nok bli tvangsforet med analoge brosjyrer om digitalisering, grønne skift og nye tider. Skal du nedover anbefaler vi deg å bestemme deg i forkant for hvilke tre mål du har – hvis ikke går det galt 😊

Været engasjerer naturlig nok, og også i sommer meldes det om varmerekorder. Paris målte 42,4 grader og i Nordland ble den norske varmerekorden tangert i sommer med 35, 6 varme grader. Selv om enkelte gleder seg over slikt, vil vi minne om at FN’s klimapanel denne uka kom ut med en spesialrapport om klimaendringer.  Vi håper den studeres nøye av de som skal debattere på stappfulle torg og i halvtomme saler i Arendal i neste uke. Kort oppsummert gir rapporten frontkjempere som Gunhild Stordalen og Greta Thunberg rett i at dagens ledere ikke prioriterer riktig.

“You only talk about moving forward with the same bad ideas that got us into this mess. Even when the only sensible thing to do is pull the emergency brake. You are not mature enough to tell it like it is. Even that burden you leave to your children” 

Greta Thunberg i Katowice, desember 2018

Rapporten sier rett ut at klimaendringene delvis skyldes nedhoggingen av regnskog og peker på at det er på høy tid vi verner bedre om verdens gjenværende skoger. I tillegg må produksjon og forbruk endres drastisk. Mindre kjøttforbruk og overgang til et mer plantebasert kosthold, kombinert med riktigere utnyttelse av landbruksjord, er viktige nøkler. Vi må redusere vårt karbonavtrykk med 50% innen 2030, og slikt får vi ikke til uten mer innovativ tenkning, langt tydeligere politikere som tør å agere og økt samarbeid over landegrensene.

På høy tid hver enkelt av oss tenker over sitt eget fotavtrykk og velger politikere som ikke bare snakker, men også er villige til å foreta de nødvendige prioriteringer. Du kan for eksempel lese hva Asker’s ordfører Lene Conradi sier her.

Ukas innovasjonsblomst går til Bjørn Kjos, Emil «Nyhrox» og Lene Conradi, buketten deles raust med iniativtakerne og arrangørene av Arendalsuka!

Happy Friday!

Digitalt kompetanseløft for oljeansatte

By
Truls Berg
-
Sopra Steria hjelper Aker BP-ansatte med å ta «digitalt førerkort» som del av oljeselskapets digitaliseringsreise. Fra venstre, Kristian Spilhaug og Pål Voss i Sopra Steria og Hege Jarstø i Aker BP. Foto: Sopra Steria

Aker BP tyr til “digitalt førerkort” i samarbeid med Sopra Steria for å heve de ansattes digitale kompetanse!

Før sommerferien fullførte over 1000 landbaserte ansatte i Aker BP kurset «digitalt førerkort», som er en viktig del av oljeselskapets digitaliseringsreise.

En drone smeller i veggen i et konferanserom i Stavanger, til stor munterhet fra 80 Aker BP-ansatte som deltar på det daglange kurset «digitalt førerkort».

Dronene summer hissig i kursrommet. I løpet av dagen vil deltakerne også lære om virtuell virkelighet, robotautomatisering og tingenes internett. Hver sesjon innledes med en presentasjon og videosnutt som forklarer hvordan teknologien brukes hos arbeidsgiver i dag, før deltakerne selv får prøve seg i praksis.

– Vi bruker blant annet droner til vedlikeholdsarbeid ute på plattformene, noe som både sparer kostnader og øker medarbeidernes sikkerhet. Når våre ansatte på land også kjenner til denne teknologien, øker sjansen for at vi skal kunne ta den i bruk på flere områder og dermed øke vi vår konkurransekraft, forteller HR-leder Hege Jarstø i Aker BP.

En digital utfordring

For litt mer enn to år siden ble Jarstø utfordret av ledelsen i Aker BP til å forberede alle ansatte for den digitale transformasjonsprosessen selskapet skal igjennom. Hun innså raskt at det var nødvendig å heve teknologikompetansen til samtlige medarbeidere i selskapet.

– Dersom bare noen få skal jobbe med digitalisering, mens resten driver på som før, blir det umulig for oss som selskap å ta de nødvendige stegene fremover. Digitalisering endrer måten vi samhandler på, og det endrer våre arbeidsprosesser og metodikk. Menneskene er derfor en viktig suksesskriteriet for å lykkes innen digitalisering, sier Jarstø.

Skreddersydd opplegg

Kun én arbeidsdag kunne settes av til kompetansehevingen. Jarstø og teamet måtte vurdere hva som var viktigst, samt sørge for at nivået på opplæring ble gitt på et generelt grunnlag, slik det passet flest mulig. Resultatet ble dagskurset «digitalt førerkort».

– Vi ønsket en interaktiv dag hvor vi kunne bygge digital teori rundt praktiske arbeidssituasjoner, slik at deltakerne fikk oppleve hva digitalisering gjør for oss, forklarer hun.

Målet med opplæringen er å motivere og engasjere til videre digital læring, samt å bidra til identifisering av nye muligheter hvor Aker BP kan digitalisere og effektivisere arbeidsprosesser.

– Vi vil at våre ansatte skal ha en felles begrepsforståelse av de ulike digitale begrepene og metodene. På den måten øker vi den digitale modenheten innad i selskapet, sier Jarstø.

Begrepet «digitalt førerkort» ble valgt for å vise alvoret med målet om å være ledende innen digitalisering i olje- og gassindustrien.

– Alle som blir ansatt hos oss må gjennom opplæringen for å få det samme grunnleggende kompetansenivået innen digitalisering, og på den måten kunne bidra aktivt i den digitale transformasjonen, forklarer Jarstø.

God støtte

Konsulentselskapet Sopra Steria med over 2100 ansatte i Skandinavia fikk oppgaven med å skreddersy kurstilbudet.

– Sopra Steria har gitt oss kjempegod bistand. De har brukt sin innsikt i både digitalisering og olje- og gassindustrien for å levere et skreddersydd opplegg, sier Jarstø.

– Dagen er så engasjerende og praktisk lagt opp at samtlige kursdeltakere sitter igjen med inspirasjon og ny kunnskap, legger hun til.

Opplæring for alle

I mai og juni har Aker BP sammen med Sopra Steria gjennomført 12 samlinger for over 1000 ansatte i Stavanger, Trondheim og Oslo. Til høsten skal drøyt 300 gjenstående medarbeiderne, samt alle nyansatte, gjennomføre kurset.

I overkant av 90 prosent av deltakerne består eksamen på slutten av kursdagen, og mottar dermed et digitalt førerkort. Resten får oppfølging internt og muligheten til å prøve på nytt.

Unik satsing

Kristian Spilhaug, som har ledet samlingene fra Sopra Steria, roser Aker BP for å ligge langt fremme i sitt digitale transformasjonsarbeid.

– Jeg kjenner ikke til noen annen arbeidsgiver i Norge som har gått så metodisk og bredt til verks med et skreddersydd opplegg for å heve medarbeideres digitale kompetanse, sier Spillhaug.

Han påpeker at mange bedrifter nå følger nøye med på det Aker BP gjør, og tror denne tilnærmingen vil bli stadig vanligere de nærmeste årene.

Kontinuerlig utvikling

Aker BP er allerede i gang med å bygge videre på erfaringene og resultatene fra det digitale førerkortet.

– Kompetansehevingen vil fortsette i selskapet med mer spisset opplæring for de ulike gruppene. Vi gleder oss til fortsettelsen, avslutter Jarstø.

 

 

Norske Artifish til topps i Europa!

By
Mathilde Kjølsrød Berg
-
Artifish kåret til Europas beste studentbedrift. Foto: Ungt Entreprenørskap.

En overraskende, bærekraftig og innovativ løsning på lakselusproblemet sørget for at det norske laget Artifish gikk helt til topps under EM for studentbedrifter. Juryen tror studentene har utviklet noe som kan bli en stor og lønnsom virksomhet i fremtiden.

24.-25. juni arrangerte Ungt Entreprenørskap og JA Europe europamesterskap for studentbedrifter i Oslo. Det var den norske bedriften Artifish som stakk av med seieren for deres innovative og bærekraftige løsning på lakselusproblematikken.

– Oppdrettsnæringen er den nest største næringen vi har i Norge, men lus på laksen er et stort og kostbart problem for næringen. Dagens metoder for behandling er ikke bærekraftige, og det ønsket vi å gjøre noe med, sier Simen Sæther, daglig leder i Artifish.

Løsningen til Artifish er både innovativ og miljøvennlig, samtidig som at den tar hensyn til dyrevelferd. De syv studentene fra NTNU i Ålesund har utviklet et treningsprogram, EDDI (Educational Digital Intelligence) som vil gjøre rensefisk mer effektive lusespisere. Det vil føre til færre lakselus, vekst i næringen og økt dyrevelferd i oppdrettsmerdene.

Oppfordrer til å delta

Det var forsknings- og høyere utdanningsminister Iselin Nybø som åpnet EM på BI i Oslo 24 juni. Hun var både inspirert og fascinert av studentenes ideer, kreativitet og engasjement.

– Vi trenger enda flere engasjerte og kreative unge, for hvis vi ikke strekker oss, hvordan skal vi da løse fremtidens problemer? Når jeg hører ideene deres opplever jeg optimisme, og det er flott å oppleve at dere ser muligheter fremfor utfordringer, sa Nybø til en fullsatt sal.

Studentene selv var overveldet av seieren og oppfordret også andre til å delta.

– Hele opplevelsen av Ungt Entreprenørskaps studentprogram har vært veldig lærerikt, vi har lært utrolig mye om ledelse og lagarbeid og om oss selv generelt. Jeg oppfordrer alle elevene til å bli med på dette eventyret, sier Sæther.

Dobbel seier for en genial løsning

Juryleder Bård Stranheim fra Innovasjon Norge var imponert over den innovative løsningen, og Ferd valgte også å gi prisen for beste sosiale entreprenør til bedriften fra Ålesund.

– Artifish hadde en overraskende løsning på et stort problem for oppdrettsnæringen, og vi i juryen ble overbevist om at forsøkene de har gjort i laben vil fungere i det virkelige liv. Vi tror at denne løsningen kan ha en avgjørende betydning for å bytte ut miljøskadelige stoffer med en bærekraftig løsning som kommer fra naturen selv. Teamet viste stor innsikt i fagområdet og problemet, og de har utviklet en løsning som kan bli en stor og lønnsom virksomhet, sier Stranheim.

Han understreker at Artifish øker dyrevelferden, både hos rensefisken og hos laksen.

– I våre øyne er det en genial løsning, sier han.

 

Andre priser under EM

2. plass gikk til XVision fra Romania

3. plass gikk til MicroChange fra Danmark

Beste verdi for samfunnet i samarbeid med Ferd: Artifish, Norge

Beste på økonomisk bærekraft i samarbeid med Nordea: Solmeyea, Hellas

Beste på sirkulærøkonomi i samarbeid med EiT: CUITU, Finland

Beste digitale innovasjon i samarbeid med Avanade: Bevine, Bulgaria

JA Alumni sine lederskapspriser gikk til:

Henrik Emblem-Lund og Simen Sæther fra Norge, Pedro Garcia Colmenero fra Spania,

Evi Oivanen fra Finland og Tim Krier fra Luxembourg.

1...626364...187Page 63 of 187

Fra våre partnere

Investorer er også vanlige folk…

Som våre trofaste lesere vet er Dealflow stadig vekk ute med nye folkefinanseringsprosjekter. Selskapet fra Bergen klarte i fjor å bli Norges første lønnsomme...

Posten Norge jakter sjefsarkitekt med ambisjoner

Posten Norge som i fjor ble kåret til Norges mest innovative virksomhet og som i årets utgave beholder en sterk pallplassering er på jakt...

Nyskapning som lukter fugl

– Kort fortalt så jobber Nortura kontinuerlig for å utnytte hele dyret, - og målet er å klatre i verdipyramiden. Vi ser mange muligheter...