45 deltagere har betalt for å være med på sitt eget oppstartseventyr. Nå er løsningene klare – og ny kapital skal hentes fra deg. 

3in.no har tidligere skrevet om ambisjonene til 100 time.es-gründer Geir Sand Nilsen om å bygge 100 oppstartselskaper. Nå er også et annet initiativ i gang med å bygge en serie med oppstartselskaper.

Moonwalk har siden januar måned engasjert 45 mennesker i å utvikle en portefølje av oppstartselskaper. Nå 9 ideer i gang som oppstartselskaper – og skal utvikles parallelt. Med på laget er blant annet NTNU TTO.

– Vi mener at innovasjon må starte med en krise. Derfor har vi tatt for oss en av de største utfordringene Norge står ovenfor – nemlig at mer enn 15 000 allerede har mistet jobbet i oljebransjen. I stedet for at samfunnet bruker enorme ressurser på omskolering av ingeniører, bør vi finne ut hvor og hvordan vi kan benytte deres kompetanse i andre sammenhenger. Det er det eneste som gir mening, sier Kenneth Winther, daglig leder i Moonwalk.

Henter penger

Så langt er arbeidet med å stable de ni selskapene på beina finansiert av deltagerne, gjennom en fast sum per semester. Pengene gir dem en eierandel i Moonwalk tomorrow som eier alle oppstartene.

Nå skal de ni selskapene deltagerne har bidratt til å forme hente penger via folkefinansiering. Til høsten ermålet å realisere dem i samarbeid med NTNU.

– Moonwalk-programmene anvender en ny og unik metode for kunnskapsbasert innovasjon. Det starter med markedets behov og forretningsmuligheter i stedet for den tradisjonelle “technology push”-tilnærmingen. I NTNU Technology Transfer forventer vi å forsyne de kommersielle prosjektene fra Moonwalk-programmene med relevant kunnskap og teknologi fra vår forskningsbase bestående av 10 000 forskere og 40 000 studenter, sier professor Karl Klingsheim, NTNU Technology Transfer AS.

Moonwalk poengterer at det bak hvert prosjekt ligger en detaljert hypotese om problem, kundegruppe og forretningsmodell. Gitt at de består bestemte milepæler, etableres selskapene som egne aksjeselskap med egen ledelse og ansatte.

Dette er de ni prosjektene:

Fresh homes – From excess sewage to valuable scarce resource. Building and operating the sewage value chain. Freshening up one house at a time.

Water bike – Starting a spiral of more freedom and economic growth. For the weak and the strong. In survival and out-of-poverty Africa, India & Far East.

Triple power – 1.3 billion people lack access to electricity. More than 95% of these people live in Sub- Saharan Africa or developing Asia.

Flood pilot – Floods are waiting to happen. You just don’t know when. Now you can prepare. And save life when it strikes.

Water freedom – Finding and operating regional water sources. Protecting people’s right to access clean water. Create a spiral of freedom and growth.

Atlantis – Providing data and analytics to help governments, corporations and investors find new business opportunities.

Bigger life – Helping consumers make wiser decisions. Look good doing it. And suppliers making money from going green.

Oceans finest – Better seafood quality. Lower cost. Sustainably and controllable.

Seafood brands international – The World’s finest controlled and origin branded seafood ready to prepare at celebrating restaurants and homes.

Fremtidens suksessbedrifter må være så attraktive at gründerne ønsker å jobbe under deres paraply. Det har ikke norske bedrifter oppdaget.  

Slipp kontrollen, men sørg for å kapre din del av verdien. Det er noe av essensen for fremtidens bedrifter. Det mener NTNU-professor Arild Aspelund og Startuplab-grünnlegger Aleksander Woxen.

De to mener det er på tide at norske bedrifter våkner fra dvalen. Mens stadig flere utenlandske bedrifter slipper gründerne inn i bedriftene eller gjør finansielle investeringer  i gründerbedrifter, er dette fenomenet fortsatt helt ukjent i Norge.

Dette er et nytt trekk som har oppstått i takt med at stadig flere bedrifter har erkjent at de ikke klarer å utnytte forskningsresultatene og ha de klokeste hodene internt. Når konkurransen spisser seg til og utviklingen går raskere, må de i stedet spille på lag med omgivelsene. Det er noe av kjernen i “åpen innovasjons”tankegangen som har blitt stadig mer dominerende de siste årene.

– Norske bedrifter har sovet i timen. Det finnes ingen norske bedrifter med finansielle venturefond eller med egne akseleratorer, spissformulerer Startuplabs Alexander Woxen.

Slik gjøres det utenlands

Så langt har ikke dette vært et tema i Norge. Corporate venture-sesjonen på High tech Norway, som er en del av Startup Extreme, var den første han kjenner til i Norge. Utenlands er imidlertid dette i ferd med å bli stort, argumenterer Woxen:

• Corporate venture-aktiviteten øker og stod for 20 prosent av transaksjonene foretatt i 2014.
• Aktiviteten ble firedoblet mellom første kvartal 2011 og første kvartal 2014.
• Corporate venture skriver ut 35 prosent større sjekker enn de andre venture-aktørene.
• Stadig flere corporate venture investerer i såkornfasen.
• 475 corporate venturefond startet opp de siste fire årene, og det finnes i dag mer enn 1100 av dem.
• 25 prosent av selskapene på Fortune 500 har et venturefond.

I Norge investerer selskaper som Statoil, Telenor og Schibsted i gründerselskaper, men da først og fremst fordi de har industrielle interesser. I utlandet begynner nå selskapene å se at det er lurt å investere av rene finansielle motiver. Eller ved å slippe dem inn hos seg og hjelpe dem (akselerator) uten at de nødvendigvis krever forpliktelser eller lovnader tilbake.

Handler om å regissere utviklingen

Verdien hos det store selskaper ligger i kulturell påvirkning, eller å gjøre seg attraktiv at de beste gründerne og hodene ønsker å jobbe med selskapet.

– Vi må endre mentalitet. Det holder ikke lenger bare å være attraktiv for dine egne ansatte. Nå må du også være attraktiv slik at entreprenører velger å jobbe under din paraply, sier Aspelund.

Det krever at en slipper opp på kontrollen bedriftene tradisjonelt er bygget på, og skaper en inkluderende holdning og pay-it-forward-kultur. Det betyr imidlertid ikke at bedriften skal bli naiv og gi fra seg verdiene.

– Det viktige er å ha fokus på hva du tjener på samarbeid. Hvordan du kaprer din del av verdien, sier Aspelund.

Han trekker frem eksempelet på hvordan teknologiselskaper nå legger mer vekt på å styre flokken, enn å ta betalt for patenter.

– Den som styrer flokken har en tendens til å vinne. Nylig slapp Tesla løs patentene sine, og skapte en flokk som promoterer elektriske biler. Litt senere gjorde Toyota det samme med sine hydrogen-patenter for å skape en annen flokk, sier Aspelund.

– Det handler om å skape en flokk av samarbeidspartnere, øke farten og vinne racet, utdyper Aspelund.

Gründer-Tøyen er en unik mulighet, mener britisk innovasjonsekspert. Les hvorfor og se hans skisse over hvordan Gründer-Tøyen kan utvikles!

Vet du hva universitetet og slottet har til felles? Begge kunne ha ligget på Tøyen i Oslo. Men ingen av dem gjør det i dag.

I stedet er Tøyen nå stedet med flest kommunale boliger og lavest eiendomspriser sentralt i Oslo. Og snart flytter også Munch-museet vekk fra området.

Men kommunalt eierskap og store ledig lokaler, gir Oslo en unik mulighet:

– Oslo har en mulighet til å bygge en gründerbydel på en måte veldig få byer har mulighet til. Det skyldes eiendommene som Entra og Oslo kommune kontrollerer, sier Charles Armstrong.

Han er en av nøkkelpersonene bak utviklingen av Hackney som den nye kreative bydelen for oppstartsvirksomheter i London. London-bydelen har allerede et tett samarbeid med Oslo, og nå kan det bli enda tettere.

• Les også: Gründerne vil ha Startup-Tøyen

Armstrong var sentral når en delegasjon fra IKT Norge, Oslo kommune, den statlige eiendomsbesitteren Entra og andre interessenter denne uken tok de ledige lokalene på Tøyen nærmere i øyesyn.

– Jeg setter pris på slike initiativer og er imponert over engasjementet. Nå er det viktig at private interessenter tar styringen. Oslo by vil støtte og følge diskusjonene, sier byråd Hallstein Bjercke som deltok på omvisningen. Han trakk parallellen nettopp til hva Tøyen kunne vært, men ikke er. Og hvordan bystyrets vedtatte satsing på området – Tøyenløftet – er i ferd med å skape positive ringvirkninger.

– 25 prosent boost

De effektene kan dramatisk forsterkes, dersom Oslo kommune og Entra i fellesskap peker ut Tøyen som en ny gründerbydel.

– Det Oslo mangler for øyeblikket er et innovasjonsdistrikt. OECD har funnet ut at når en gir et sted denne merkelappen, så øker forretningene med 25 prosent, Det er ikke en dyr ting å gjøre, men utgjør en stor forskjell psykologisk, sier Armstrong.

Armstrong har etter noen få besøk allerede klart for seg hvordan Tøyen kan utvikles som gründerbydel.

Det bygger han på at:
• Tøyen har et vellykket offentlig rom.
• Tøyensenteret har store kommersielle områder som egner seg for teknologioppstarter.
• Snart vil Munchmuseet bli ledig som har lokaler som kan egne seg for produksjon, mote og produktdesign.
• Sykehjemmet kan gjøres om til billige leiligheter for gründere i tidlig fase av sin gründerreise.

Armstrong regner med at dersom Oslo kommune og Entra går i bresjen, vil andre eiendomsbesittere snart følge etter.

– Med en langsiktig strategi i bunn kan en etterhvert legge til nye elementer for å bygge Tøyen som innovasjonshub, mener Armstrong.

Han poengterer også at nærheten til Grünerløkka utgjør en fordel Tøyen kan dra nytte av. Samtidig vektlegger han viktigheten av at en lykkes med å koble dagens Tøyen på som en aktiv del av gründerbydelen, for eksempel ved å engasjere skolene.

Avventende Entra

Entras regiondirektør for Oslo, Sonja Horn, er også positiv til engasjementet. Hun understreker dog at selskapet trenger mer tid til å tenke.

– I første omgang er vi med for å se og lære, og å snakke med miljøene. Så får vi se hvordan vi kan løse det, sier Horn.

– Vi ønsker å bidra til at området vitaliseres. Akkurat nå virker dette å være det som beveger seg fortest, sier kommunikasjonssjef Tom Bratlie.

Han understreker imidlertid at forslaget fortsatt er veldig ferskt, og at Entra sammen med de øvrige aktørene må finne ut hvordan dette skal gjøres i praksis.

Per i dag har Entra begrenset erfaring med å denne typen utleie. Det nærmeste selskapet kommer er eierskap til lokalene knyttet til Media City Bergen.

– Vår måte å leie ut på er å leie ut en etasje, eller en kvart etasje eller noe sånt. Vi må forstå hvilke servicekonsept dette krever, forklarer Horn.

Første milepel mot Tøyen som oppstartsbydel kan allerede komme denne sommeren i form av en gründersommercamp i lokalene. Initiativtager og gründer Geir Sand Nilsen forteller om stor interesse på møtene så langt, og en arbeidsgruppe jobber nå for å få ta i bruk lokalene i løpet av kort tid.

“Eiendomsskyen” Viscenario søker investor for å vokse raskere. Nå er de valgt ut til månedens gullegg på Innobørs.

(Artikkelen er presentert i samarbeid med Innobørs og Opera Software)

Mai-måned ga åtte nye caser på Innobørs. Av disse har 3in.no i samarbeid med Opera kåret eiendoms-IT-satsingen Viscenario til månedens gullegg.

Selskapet som jakter 2,5 millioner kroner i kapital, har fått stor oppmerksomhet og har blitt delt over 300 ganger i sosiale medier. Pengene skal brukes til å vokse raskere – fra 16 kunder og 5.000 brukere til å kunne vinne både i Norge og internasjonalt.

– Vi ønsker å få inn en investor som kjenner eiendomsbransjen og som kan bidra til at vi får ansatt selgere som øker veksttakten, sier gründer Beate Størkson. Hun har tidligere etablert og solgt et selskap innenfor samme sektoren.

Hun poengterer overfor 3in.no at Viscenario er den eneste løsningen i sin kategori som er bygd for mobil og nettsky.

– Tilbakemeldingen vi får fra våre kunder, er at entreprenørbransjen og eiendomsbransjen fremdeles har store utfordringer på å holde budsjetter, og dele informasjon. Vår løsning knytter alle aktører sammen gjennom hele planlegging- og byggefasen – og viderefører driftsfasen direkte i samme løsning. Løsningen gir total kontroll over prosjektets faser, gjennomføring, og vil effektivt eliminere tid- og kostnadssprekker som følge av manglende kontroll, forklarte Størkson i intervjuet vi gjorde med henne i mai.

Det har så langt sikret partneravtaler i Danmark og Nederland, og Størkson håper at en lignende avtale snart er klar i USA.

Bygge- og eiendomsbransjen har tradisjonelt hengt etter i digitaliseringen. Det gir et enormt potensial for forbedringer, og 3in.no har tidligere skrevet om byggeappen Checkd vant den norske utgaven av Appcircus i vinter.

Dette var konkurrentene

I mai-versjonen av månedens gullegg konkurrerte Viscenario med flere andre spennende selskaper:

• Appmakerstore – lar brukerne lage sine egen mobilapp (DIY). Verktøyet brukes enkelt med “drag and drop”, uten at brukeren trenger å være programmerer.
• Calita – gjør det mulig å utvikle nye medisiner med 30 prosent tidsinnsparing
• Ceval – effektiv bakgrunnsjekk på nett
• Notify –  gjør det enklere for organisasjoner å distribuere informasjon til sine medlemmer, kunder, innbyggere eller studenter.
• “Prosjektintelligens” – enklere, raskere og bedre prosjekthåndtering
• Triton Biotech – skreddersydde veterinærvaksiner

Vil hjelpe neste generasjon

Opera Software er 3in.nos partner for kåringen av månedens gullegg. De er opptatt av at den neste generasjonen gründere skal få lov til å vokse frem.

– Opera har vist at en god idé meget vel kan bli morgendagens suksess, og vår tro på at dyktige team med gode ideer kan skape store verdier ligger til grunn for alt vi gjør. Derfor ønsker vi å hjelpe til med å løfte frem neste generasjon vinnerbedrifter, sier administrerende direktør Lars Boilesen i Opera.

Han leder det som for 20 år siden var en liten norsk oppstartsvirksomhet. I dag har selskapet mer enn 350 millioner brukere og kontorer på 30 lokasjoner rundt omkring i verden. Innen 2017 er målet å doble brukerbasen på Android-telefoner til en kvart milliard brukere.

Om «gullegg»-partner Opera Software

Opera Software ASA var for 20 år siden en liten norsk oppstartsvirksomhet, og i dag er de verdensledende innen sitt område med mer enn 350 millioner brukere. Opera leverer også produkter og tjenester til mer enn 120 operatører verden over, slik at de kan tilby abonnentene sine en raskere, bedre og mer økonomisk nettverksopplevelse.

Hovedkontoret til Opera ligger i Oslo, og har i dag 1400 ansatte stasjonert ved mer enn 25 ulike lokasjoner rundt om i verden, for eksempel USA, Kina, Japan, Singapore, Russland, Island, Sverige og Ukraina.

Gründer Åsmund Sollihøgda vil legge et virtuelt lag på lyd oppå den fysiske verden. Nå skal han representere Norge under verdensmesterskapet for kreative oppstarter i november.

På tide at vi legger lyd på verden? Det mener juryen i den norske versjonen av Creative Business Cup.

Onsdag kom de enstemmig frem til at Recho og nordmannen Åsmund Sollihøgda er årets beste norske kreative oppstart, og dermed fortjener plass i den internasjonale finalen som holdes i København i november.

– Løsningen har stort kommersielt potensiale, og er bygget på en erfaring som mange kjenner seg igjen i og blir nysgjerrige på å utforske, begrunnet juryleder Anniken Fjellberg.

Hun forsikret også publikumet om at Sollihøgda faktisk er norsk med to norske foreldre, selv om han snakker svensk og bor og driver Recho fra Danmark.

– Alt har en lyd

Juryen poengterte også at de spilte inn jurybegrunnelsen i Recho under prisutdelingen på utestedet Ingensteds. Det betyr at Sollihøgda når som helst kan minnes prisutdelingen når han besøker stedet.

Ideen om å lage løsningen stammer nettopp fra erfaringen av å knytte lyd til faktiske steder.

– Jeg forstod at lydene jeg hørte på podcast, kunne jeg huske hvor jeg hadde hørt. Historien hørte til et sted. Det var også noe en kunne dele med andre eller la bli en del av et sted. Etterhvert forstod jeg at det var mange flere som hadde lignende erfaringer, forklarer Sollihøgda.

Han ønsker ikke å se på tjenesten som et virtuelt lag som legges til den fysiske verden – et slags “internet of places” – i stedet for kun å utvikle en audioguide. Neste steg nå er å få på plass en avtale med en stor aktør, som kan hjelpe Recho å få kritisk masse.

– Vi håper å få med en aktør som er verden største innen sin sjanger, og som eier en del rettigheter innen musikk eller litteratur. Da kan vi bruke deres innhold som er kjent til å skape historier, sier Sollihøgda.

– Vårt fokus nå er på kulturelt innhold, og først se på hvordan vi skal kommersialisere når vi har skapt kritisk masse. Vi ser at merkevarer vil være interessert, men ingen av dem vil skape den kritiske massen vi trenger, sier Sollihøgda.

“Sampler” lys

I finalen utkonkurrerte Recho den sosiale strømmetjenesten Feat.fm og lys-samplingstjenesten Riftlab.

Riftlab har som mål å endre hvordan vi kan bruke lys i alle mulige sammenhenger.

– Kick er en helt ny måte å tenke lys på. Det handler om å sample lys på samme måte som sampler musikk, og har masse funksjonalitet som folk elsker, forklarer gründer Morten Hjerde.

På nettsiden viser selskapet frem eksempler på bruk av løsningen.

Årets finale er den første som holdes i Norge. Arrangementet omtales av av initiativtagerne selv som et verdensmesterskap i kreative næringer, og er hentet til Norge av Innovasjon Norge, 657 Oslo og Kreatør. Konkurransen ble startet i 2010 og dekker i dag om lag 50 land.

Norge har også deltatt i den internasjonale finalen tidligere år, i fjor med metadata-selskapet Drylab. Tidligere år har  Norwegian Rain Norge og Wik og Walsøe representert Norge.

Dette var de fem deltagerne:

Feat.fm – Konserter og arrangementer handler om en sosial opplevelse, og ikke bare musikk. Oppstartselskapet Feat.FM jobber vil sørge for at streaming blir en del av opplevelsen. Selskapet tilbyr både skreddersydde løsninger til konserter og eventer.

Riftlabs / Kick – en løsnings som lar deg styre og sample lys. Løsningen brukes også til å spille inn og bruke lys både i musikkvideoer og filmer.

Recho – lar deg bevege deg rundt i verden å snuble borti opptak – musikk, guider, fyrverkeri, poesi eller noe annet. Plattformen kobler altså lyd mot med fysiske steder.

Gikk ikke videre fra semifinalen:

Flow – Flow er en ny stikkontakt som gjør det enklere for blinde og svaksynte. Den gamle løsingen har vært uendret i 90 år, og den nye løsningen ble til etter at gründeren begynte å analysere kontaktene og erkjente at det var vanskelig å få koblet til mobiladere i mørket under sengen.

Kung fu media /Dots – I all støyen har verdien av en Facebook-like falt fra flere dollar til en tusendels cent. Kung fu media har utviklet Dots som lar følgerne anbefale produkter de liker til sine venner. Dermed oppnår man en mer effektiv markedsføring for kronene som brukes.

Topplasser i app store er ikke forbeholdt aktører med store budsjetter. Norske Dirtybit gir deg “The Fun Run-formula”. 

Norske Dirtybit er et eksempel på at det fortsatt lar seg gjøre. Selskapet vant sist måned prisen for beste oppstart på sparebluss under Nordic Startup Awards, etter to ganger ha toppet de amerikanske App-storelistene med spillene Fun Run og Fun Run 2.

Nå deler markedssjef Aurora Klæboe Berg oppskriften i en bloggpost om hvordan selskapet oppnådde 50 millioner brukere – selv uten å ha på plass koblinger mot vennedeling og sosiale medier.

Hun legger i stedet vekt på at spillet var unikt da det ble lansert i september 2012 – da det ikke fantes andre sanntids multiplayer mobilspill, når Fun Run lanserte.

– Fun Run introduserte både en annerledes spillopplevelse og ny teknologi for mobilmarkedet, sier Berg.

Hun trekker også frem hvordan de bevisst forsøkte å skape spredning fra “munn til munn”:

– Vi forsøke å spre det ved å skape en spillopplevelse som både sjokkerer og engasjerer. Folk deler hvis de er begeistret eller sinte. Fun Run skaper begge følelsene, sier Berg.

Lansering i forkant av eksamensperioden ved amerikanske skoler, hjalp også spillet til å få gjennomslag hos studenter med ønske om å prokrastinere lesingen, tror hun.

9 punkter til suksess

Totalt lister hun opp ni punkter som Dirtybit mener utgjør “The Fun Run Formula”:

1. å skape noe unikt som skiller seg fra resten
2. enkelt og intuitivt brukergrensesnitt
3. Velg et navn som er intuitivt og enkelt å kommunisere
4. Lag kanaler i sosiale medier
5. Lær spillerne hvordan de best kommuniserer merkevaren din: #funrun.
6. Finn måter å skape “word of mouth-effect”.
7. Finn riktig tidspunkt å distrahere brukerbasen
8. Ha jevnlige oppdateringer for å holde på engasjementet
9. Lag unikt innhold for svært engasjerte spillere.

Disse punktene passer kanskje aller best til spill og underholdningsprodukter. Men 3in.no skrev i vinter om metodene til Growth hacker Ryan Holiday.

Rakk ikke å bruke markedsplan

Da Dirbybit lanserte Fun Run 2 i desember i fjor, hadde de planlagt mange markedsaktiviteter. De ble det aldri bruk for:

– Alt vi behøvde å gjøre var å skru på krysspromotering i Fun Run. Plutselig strømmet Twitter over av tweets med Fun Run 2, og vi hadde ikke tid til å gjøre de andre planlagte aktivitetene, skriver Berg.

I stedet for å gjennomføre aktivitetene måtte Dirtybit konsentrere seg om support og henvendelser i etterkant av lanseringen som bragte Fun Run 2 opp på andreplass i Apples App store i USA. Den plassen holdt de i 12 dager.

I dag har Fun Run hatt over 15 millioner nedlastinger, noe som sender de to Fun Run-spillene totalt opp i 65 millioner nedlastinger.

Her kan du se Dirtybits Aurora Klæboe Berg presentere suksessen under en spillkonferanse: