Så var 2021 i gang og det med nye innstramminger, innovasjonsutfordringer og isoleringsinngrep for å stagge en pandemi som ikke slipper taket. 2020 vil bli ståede som Korona-året. Vi var vel mange som ønsket hverandre et godt nytt år og håpet at det nye blir bedre enn året vi forlot. Så langt ser det jo ikke akkurat så fantastisk ut, men lyspunktene finnes…

NHOs årskonferanse er et slikt lyspunkt og torsdag denne uken satte de fokus på veien ut av koronakrisen og nye verdiskapere. Som vanlig stødig og profesjonelt, og NHO benyttet blant annet anledningen til markedsføre Akers bærekraftsatsning Aker Horizon med Akers konsernsjef Øyvind Eriksen og neste generasjon Røkke, Kristian Røkke på scenen.

En revolusjon verden knapt har sett maken til sa de to lederne om bærekraftssatsningen.

I tillegg sparket NHO i gang valgkampen med to viktige innlegg fra Erna og Jonas. Vi opplevde det som hyggelig at NHO løfter frem kvinner og menn som skaper verdier og arbeidsplasser i hele Norge – verdiskaperne for å låne ordene til Arvid Moss, president i NHO. 600 000 norske jobber er avhengig av eksport, påpekte han i et innlegg der han trakk frem behovet for et godt samspill mellom privat og offentlig sektor og behovet for kompetansevekst. Høydepunktet for oss var nok innlegget fra Sigve Brekke som pekte på AI-samarbeidet med NHH’s The Hub. Han nevnte også at alle hans medarbeidere oppfordres til å benytte 40 timer i året på kompetanseheving i arbeidstiden. I tillegg innlegget til Andreas Thorsheim i Ottovo under vignetten – Har vi en norsk gründerkultur?  Du kan se konferansens høydepunkter her.

“Gründerskap er ikke bare en dans på roser, men også på nevroser” sa Gry Agnete Alsos, professor i innovasjon og entreprenørskap ved Nord universitet i samme paneldebatt. Godt sagt synes vi!

Et annet lyspunkt for mange er at Oslo Børs denne uken passerer den magiske 1000 poeng grensen. Konkret betyr det at mange investorer har blitt veldig mye rikere de siste årene. I et marked der det meste stiger til himmels og verdier skapes nærmest av seg selv, er det lett å bli litt veltilfreds med egne geniale valg. Vi håper investorene innser at ikke alt skal til himmels og vet å velge verdier som varer…Dessuten håper vi at de investerer noe i nye norske vekstvirksomheter. Det trengs nemlig!

I USA smiler også Elon Musk fra øre til øre. Denne uken ble han som satset sine siste dollar på Tesla i 2009 verdens rikeste mann. Imidlertid er det verken Elon eller verdiskapere som har stått i fokus i nyhetsbildet fra USA de siste dagene. I stedet har vi blitt vitne til at en rasende mobb av frustrerte amerikanere oppildnet av president Trump gikk til angrep på selveste kongressbygningen og viste en hel verden hvor kort veien er fra demokrati til kaos når han som er satt til å lede blir selve oppvilgeren. I talen oppfordret han tilhengerene til å marsjere mot kongressen og sa at han ville gå sammen med dem, – før han dro hjem. Lederskap på sitt aller verste. En rekke politikere oppfordrer nå visepresidenten til å benytte det som kalles det 25. tillegg, – i praksis handler det om å erklære Donald Trump som uegnet eller på godt norsk klin kokos. Som våre lesere vet mener vi jo at han har forsvart den betegnelsen lenge!

Vi kan i hvertfall konstatere at han mangler virkelighets-forståelse når han påstår at han vant valget, all den tid kongressen nå har godkjent resultatet til 306 valgmenn for Biden/Harris og 232 til Trump/Pence.

Lyspunktet i dette er selvsagt at de fleste med IQ større enn eget skonummer nå innser at Trump mer og mer fremstår som en ekstremistisk sektleder for en mobb som tror på de villeste konspirasjonsteorier. Denne rabiate oppførselen bidro utvilsomt til at demokratene vant begge de viktige setene i Georgia. La oss kalle det Trumps forsinkede julepresang til Joe Biden. Den andre positive take away-verdien er at de sosiale mediegigantene viser lederskap der andre nøler. Både Twitter, YouTube og Facebook har gått til det skritt å permitere Donald‘s innlegg de neste ukene. I seg selv helt utrolig, men like fullt sant!

Et siste viktig lyspunkt i januarmørket er flere viktige konferanser i neste uke, – og vår oppfordring er klar; Bli med og bli klokere. Både CES 2021 og DND‘s Gründerkonferanse fokuserer i år på innovasjon. Med 12 innovative ledere som Terje Seljeseth, Arild Spandow, Anders Brandt og Stig Nordal blir det bra, – og ja, selv InnoMag’s redaktør er med blant de 12! Du kan lese mer om de to konferansene på www.innomag.no, – og sjekk også den nyttige undersøkelsen som professor Tor Helge Aas ved Handelshøyskolen ved UiA ber oss ta.

Årets første innovasjonsblomst går til flotte norske verdiskapere representert ved Kristian Røkke, Gry Agnete Alsos og Andreas Thorsheim, samt Arvid Moss som får blomstene på vegne av alle de som var involvert i årets utgave av NHO-konferansen. Synd den druknet litt i kongress-stormingen, – det fortjente den slett ikke!

Happy Friday!

– Det er en dyr investering og ansette nye medarbeidere, – og ansetter du feil person kan konsekvensene bli dramatiske. Det forsvarer en grundig prosess. Ikke minst i tider som de vi er inne i nå.

Kjetil Fochsen Ellestad vet hva han snakker om. Som adm.direktør i TopTemp sitter han bokstavelig talt på toppen av en bransje det blåser en hel del rundt. Vi har banket på døren og satt oss med på behørig avstand, men med en upåklagelig utsikt i retning Oslo’s opera og Ekebergsåsen.

Toptemp er en del av Amesto Group og et av Norges største rekrutterings- bemannings og konsulentformidlingsbyråer. I normale tider omsetter selskapet for mellom 400 og 500 MNOK, gjennomfører rundt 300 rekrutteringer og har vel 500 ansatte i oppdrag ute hos kundene. Det er som kjent ikke normale tider for noen, ei heller for Toptemp.

Mye av kritikken mot bransjen kommer fra venstresiden i norsk politikk som sliter med å innse at det finnes alternativer til fulltidsansettelser og gullklokker. Vi tar sats så snart Kjetil kommer med en rykende varm tekopp og stiller Kjetil spørsmålet som opptar mange av våre lesere.

Hvordan oppfatter dere i bransjen kritikken fra for eksempel LO?

• – Jeg har troen på et organisert og ryddig arbeidsliv, og et tillitsbasert samarbeid, men tror det er feil å forsøke å stoppe utviklingen. Den teknologiske revolusjonen vi har vært gjennom de siste årene har gjort det betydelig enklere å hente inn kompetanse på nye måter og fra nye steder. En konsekvens er at vi ser en trend som vokser i styrke der formidling av kompetanse slett ikke alltid innebærer fulltidsansettelser, svarer Kjetil og fortsetter med et hjertesukk…
• – Vår bransje er strengt regulert og de store seriøse aktørene tar et betydelig ansvar. Som kjent medførte Innstrammingene i arbeidsmiljøloven gjennom 2019 at vi måtte ansette de vi har ute på oppdrag. Vår risiko økte, det har medført endringer og har nok når sant skal sies hevet terskelen for de som sliter med å komme seg over terskelen inn i arbeidslivet. Jeg er usikker på om politikerne egentlig ønsket den effekten.

Hva med Gig økonomien, – en mulighet eller trussel slik du ser det?

• – Gig økonomien favner jo veldig bredt og omfatter mange former for midlertidige engasjement. I enkelte sammenheng som for eksempel media og kulturlivet er jo frilansere godt etablert. Vi i Toptemp tror bl.a denne trenden vil spre seg også til andre bransjer der spesialiseringen har kommet langt. For eksempel ser vi at deler av IT bransjen hvor vi gjør mye er i ferd med å endres i den retning. Vi har som vår misjon at vi skal gjøre folks liv bedre, vi skaffer folk jobb og jobb er jo en vesentlig faktor for at folk skal trives. Noen ganger innebærer det en ekstrajobb ved siden av studiene, andre ganger er en konsulenttilværelse med fritid i perioder det som ønskes, – og samtidig har vi en gruppe som bruker oss rekrutterings og bemanningsaktører som en inngangsbillett til spennende jobber de ellers kanskje ikke ville fått.

Hvor innovative er etter din mening bransjen og TopTemp som aktør?

• – Det har nok vært tenkt svært tradisjonelt i rekrutterings- og bemanningsbransjen over veldig lang tid. Vi i Toptemp har bestemt oss for å være en utfordrer i bransjen og i stor grad benytte teknologi for å understøtte dette.  Ambisjonen er klar; vi skal være en nytenkende aktør.

Dette er jo et tema som våre lesere er opptatt av, har du noen eksempler?

• – Ja, definitivt. Vi har brukt mye tid det siste året på å bygge et eget ERP-system som ivaretar prosessen på en måte som har økt vår produktivitet med 30-40%. Slikt er moro og god innovasjon. Våre kunder og kandidater merker dette i form av enklere og bedre løsninger med høy grad av automatisering, smiler Kjetil engasjert. Et annet eksempel er at vi flere ganger i uken skanner de fleste norske karrieresider som vi så kan matche automatisk mot vår egen CV-base. På den måten kan vi proaktivt finne spennende jobbmuligheter for våre kandidater og ansatte. Det skal lønne seg å registrere seg hos oss. Vår løsning gjør for øvrig at det bare tar noen får sekunder…
• Andre eksempler er Gamification, et spennende område vi ser på nå. Dessuten har jo Covid 19 medført at videointervjuer har gått fra å være svært innovativt til å bli helt vanlig, – selv om vi nok er blant de som erkjenner at alle disse skjermmøtene gjør at vi mister noe på veien.

Hva så med veien fremover mot en ny normal?

• I Toptemp er vi fremtidsoptimister og ser mange muligheter til både å skape vekst innenfor dagens tjenesteområder og tilby nye tjenester og produkter mot våre kunder basert på vår filosofi, løsninger og funksjonalitet som vi vet kundene har behov for. Jeg kan nevne at noe av det morsomste vi gjør er å «onboarde» nye ansatte eller nye kunder som nærmest blir irritert når de tenker på hvilke systemer og arbeidsmetoder de frem til nå har måttet forholde seg til. Vi har høye krav til enkelhet og brukervennlighet – dette gjelder våre kunder, våre kandidater og våre ansatte. Det er avgjørende for oss at våre kunder og medarbeidere er fornøyde.

Alt behov for formidling er jo det vi jobber med, og vårt bidrag går jo også på at folk skal trives. Vi er opptatt av å finne et godt hjem for våre medarbeidere, avslutter Kjetil.

Denne uken fikk 90 årige Margaret Keenan som den første pasienten i Storbritannia en dose coronavaksine. En begivenhet som gjør at det kan være nærliggende å sitere Churchill’s brutalt ærlige ord der han sier at det er nok ikke slutten. Det er nok ikke engang begynnelsen på slutten, men det er kanskje slutten på begynnelsen…

Håpet er i hvert fall at vi utover våren vil kunne nærme oss normale tilstander i takt med at stadig flere får tilgang på vaksinen. Blir det som før, neppe? Vi ender nok opp med en ny normal, det noen har begynt å kalle en “Next normal”….

For IKEA‘s katalog som har gledet eller frustrert i hele 70 år er det definitivt slutten. Denne uken kom nyheten om at katalogen nå tar veien til historiens Billy-hyller. Gjennom årene har den blitt en ikonisk og kjær publikasjon, og den har vært en viktig suksessfaktor for at IKEA har kunnet nå og inspirere folk over hele verden. Nå er også den kun digital!

Midt i det mørkeste mørke finnes det lyspunkter og i morgen, lørdag den 12.12 feirer InnoMag 8 år. Det var nemlig kl 12.12 den 12. desember 2012 vi startet opp. Årsaken var enkel, ingen andre skrev om det vi som endringsagenter var mest opptatt av. For 8 år siden var det ingen andre enn oss som skrev om selvkjørende biler og kunstig intelligens, samt innovasjonsprosjekter som gikk fra ide til verdi på under to år. Siden den gang har vi skrevet over 3000 artikler om norske endringsagenter. Noen innenfor ring 3 her i Oslo, men også flotte historier fra hele det ganske land. Det er vi faktisk litt stolt av!

De er også andre som bør gratuleres, en varm hilsen går til de som har vært med hele veien og alle dere som har kommet på underveis. Vi kan også gratulere Mari Tveit med stillingen som ny forskningsjef i Forskningsrådet. I artikkelen her kan du lese mer om henne.

Lyspunkt finnes selv i desembermørket for de som leter og det er nå kun 10 dager før det går mot lysere tider igjen, – og så kommer jo en jul som nok vil bli annerledes for mange.

Et annet lyspunkt er verdiene som skapes når populære selskap som AirBnB og Meltwater går på børs. AirBnB, hotellalternativet som ikke eier et eneste rom, hadde sin første handelsdag på Wall Street torsdag. Selskapet priset seg til 45 milliarder US dollar, og hvis du som oss synes det virker som frisk prising blir det hele enda mer villt når du hører at aksjen endte opp spinnville 112,8 prosent den første dagen. Enda hyggeligere synes vi det er at Trysilgutten Jørn Lyseggen gikk på børs her hjemme med Meltwater nesten 20 år etter at han startet opp i skur 15 ved siden av Aker Brygge. Well done, Jørn!

Samtidig har også teknologiplattformer som Amazon, Apple og Tesla kjørt bulldozer gjennom alle spådommer om at kursene skulle nedover. Faktum er at  ingen av de tre har vokst med mindre enn 4000 milliarder kroner i år. Neida, det er ingen skrivefeil. For å sette det i  norsk perspektiv er verdiveksten intet mindre enn 10 ganger den totale verdien av Equinor, Norges mest verdifulle selskap.

La meg også nevne Zoom, selskapet som er like ungt som Innomag, har i løpet av høsten passert ExxonMobil i verdi. Det må jo være gøy for kineseren Eric Yuan som kom til Silicon Valley i 1997 og fikk jobb hos WebEx. Han kom fordi han hadde hørt et intervju med Bill Gates, og ville være der ting skjedde. Yuan snakket ikke engelsk, men det var ingen feil med hans evne til å skrive kodelinjer. Vi gjetter på at sjefene i Cisco angrer på at de ikke hørte mer på Eric Yuan.

Neste onsdag blir det julespesial med Scaleup Academy, Jeff Abbot og selveste Chris Yeh, medforfatteren til Reid Hoffmans Blitscaling bok, – og du er invitert. Du kan lese om saken her.

Ukens innovasjonsblomst går til alle våre lesere, vi skulle gjerne delt kaken med dere fysisk. Imidlertid, med over 30 000 lesere er det kanskje klokt at kakedelingen foregår digitalt.Husk at det er endringsagenter som dere som bringer verden fremover.

Lag dere en flott helg og hold dere unna både COVID 19 virus og bulldozere!

Happy Friday!

Så er det klart, det blir for første gang en kvinne som overtar kapteinsbindet i forskningsrådet. Styreleder i Forskningsrådet Hilde Tonne sier styret har hatt det privilegium å kunne velge den beste blant flere svært gode kandidater.

– Mari kombinerer solid ledererfaring og endringsledelse med en imponerende forsknings- og forskningspolitisk kompetanse. I tillegg har hun kunnskap om næringslivets forsknings og innovasjonsbehov gjennom sin erfaring i NHO, sier Tonne.

Godt skussmål fra Henrik Asheim

– Forskningsrådet har et stort og viktig samfunnsoppdrag. Mari Sundli Tveit har både solid samfunnsforståelse og bred erfaring fra forskning og høyere utdanning. Styret har gjort et godt valg, sier forsknings- og høyere utdanningsminister Henrik Asheim. 

Forskningsrådet jobber for et samfunn der forskning skapes, brukes og deles, og bidrar til et mer bærekraftig samfunn, og det var nøkkelen til Sundli Tveits motivasjon for stillingen.

– Jeg er veldig takknemlig for at jeg får denne muligheten. Jeg har mye ugjort i NHO, og skulle gjerne vært der lenger, men dette er rett og slett drømmejobben for meg, sier Sundli Tveit.

– Forskning og innovasjon er selve grunnmuren i samfunnsutviklingen og avgjørende i møtet med store globale utfordringer og for å nå bærekraftsmålene. Forskningsrådet har en nøkkelrolle i utviklingen gjennom å fremme og muliggjøre omstilling og bærekraft, ikke minst gjennom den grensesprengende forskningen. Det er et privilegium å få lede denne svært viktige organisasjonen i en tid der satsing på forskning og innovasjon er viktigere enn noensinne. Jeg inspireres både av det store samfunnsoppdraget og av å kunne bidra til å videreutvikle Forskningsrådet som en fremtidsrettet og kraftfull organisasjon, sier Sundli Tveit.

Kort om Mari Sundli Tveit

Mari Sundli Tveit er i dag direktør for politikk i NHO og tiltrer den nye stillingen først 1. mars 2021. Hun har tidligere vært rektor ved NMBU, Norges miljø- og biovitenskapelige universitet og styreleder i Universitets- og høgskolerådet. Hun er professor i landskapsarkitektur, og er styremedlem i European University Association og i Chalmers tekniska högskola.

Prosessen ble gjennomført ved at styret etablerte et styreutvalg under ledelse av styreleder. Styreutvalget har sammen med et samlet styre definert kandidatprofilen, også basert på innspill fra en rekke interessenter. Totalt 12 kandidater ble kontaktet og 8 kandidater har møtt Styreutvalget. Utvalget har fått ekstern hjelp fra rekrutteringsbyrået BackerSkeie.